企业资源计划,案例
信息系统和技术创造新产品、服务的企业案例
信息系统和技术创造新产品、服务的企业案例信息系统和技术在当今企业发展中扮演着重要角色。
它们不仅可以提高企业的运营效率，还可以创造出新产品和服务，使企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
下面将以美国著名快餐连锁品牌麦当劳为例，探讨信息系统和技术在企业创新中的作用。
麦当劳是一家全球著名的快餐连锁企业，它利用信息系统和技术实现了产品和服务创新，使其成为全球最大的连锁餐饮企业之一。
首先，麦当劳利用信息系统和技术实现了供应链的优化和管理。
通过使用先进的ERP（企业资源计划）系统，麦当劳能够准确地预测需求并及时进行物料采购和供应链调整。
这不仅降低了存货成本，还确保了产品的供应和质量控制。
此外，麦当劳还通过RFID（射频识别）技术追踪和管理供应链中的物料和产品，确保运营的高效性和可追溯性。
其次，麦当劳利用信息系统和技术提升了顾客体验。
通过移动应用程序和在线订餐系统，顾客可以方便地浏览菜单，下单和支付。
麦当劳还通过引入自助点餐机和自动化制作设备，实现了快速服务和个性化定制。
这些创新使得顾客不仅能够节省时间，还能够享受到更加个性化的服务。
此外，麦当劳还利用信息系统和技术开发了数字化营销和广告策略。
通过在社交媒体平台上开展营销，麦当劳能够与顾客进行互动，收集反馈，并定期推出针对不同目标群体的优惠活动和促销策略。
此外，麦当劳还利用数据分析和机器学习技术预测消费者偏好，根据不同地区和人群的需求调整产品和定价策略。
最后，麦当劳利用信息系统和技术进行了极化企业的供应商关系管理。
通过与供应商建立电子数据交换（EDI）系统，麦当劳能够与供应商实现实时数据共享和协同合作，提升供应链的可见性和效率。
此外，麦当劳还积极引入环保和可持续发展的供应商，通过信息系统对供应商的环境和社会责任进行评估，提高整个供应链的可持续性。
综上所述，麦当劳是一个成功利用信息系统和技术进行产品和服务创新的企业案例。
通过优化供应链管理、提升顾客体验、推出数字化营销策略和改善供应商关系管理，麦当劳实现了在全球市场上的竞争优势，在快餐行业占据了领先地位。
整合资源营销策划方案案例
整合资源营销策划方案案例一、背景介绍近年来，市场竞争越来越激烈，企业需要全方位整合资源来实现营销目标。
本案例将以一家健康食品公司X为例，详细阐述其整合资源营销策划方案。
二、市场分析1. 市场潜力分析：健康食品市场发展迅速，人们越来越关注健康饮食。
据统计，该市场年复合增长率达到10%以上。
2. 竞争对手分析：目前市场上有许多健康食品品牌，竞争激烈。
主要竞争对手有品牌A、品牌B和品牌C。
三、整合资源分析1. 内部资源：公司拥有优质的产品研发团队、生产线和销售团队。
此外，公司还有一定的财务和人力资源。
2. 外部资源：公司与多家供应商建立了长期合作关系，可以获得优质原材料。
同时，公司与多家零售商有合作，可以借助其销售渠道。
四、目标设定1. 品牌目标：成为健康食品市场的领导者，品牌知名度提升至70%以上。
2. 销售目标：年销售额增长30%，占据市场份额15%以上。
3. 用户目标：增加用户数量，提高用户重购率，扩大用户满意度。
五、整合资源营销策划方案1. 品牌建设1.1. 品牌定位：以健康、天然、高品质为核心价值，注重产品的科技与研发。
1.2. 品牌形象设计：重新设计品牌标志和包装，更加突出产品的健康特点。
1.3. 品牌传播：利用线上和线下渠道，进行品牌故事宣传，提升品牌知名度。
1.4. 合作关系：与健康领域的专家、机构和公众人物建立合作关系，增加品牌的权威性。
2. 产品优化2.1. 产品研发：加大研发投入，开发更多的健康食品产品，满足消费者的多样化需求。
2.2. 产品升级：不断优化产品配方，提高产品品质和口感，增加消费者的满意度。
2.3. 产品推广：通过线上和线下渠道，向消费者宣传产品的特点和优势，提高产品的认可度。
3. 渠道拓展3.1. 线上推广：利用社交媒体平台开展营销活动，增加网上销售渠道。
3.2. 线下推广：与零售商合作，开设品牌专柜或合作店铺，增加线下销售渠道。
3.3. 渠道培养：与经销商建立长期合作关系，提供培训和支持，共同发展。
eap成功案例
eap成功案例
eap(企业资源计划)成功案例如下:
1. 阿里巴巴:阿里巴巴的eap主要用于组织内部沟通、协作和管理流程优化,包括员工关系管理、员工反馈收集和分析、工作流程改进、领导力培训等方面。
通过eap,阿里巴巴能够有效地提高员工满意度和工作效率,降低管理成本和风险。
2. 银行家金融:银行家金融的eap主要用于帮助银行员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工职业发展、压力管理、健康和福利等方面,旨在帮助员工实现个人成长和团队合作。
3. 国际公司:国际公司的eap主要用于帮助公司不同部门和地区的员工之间进行协作和管理。
该eap包括了全球协作工具、跨部门沟通平台、领导力培训等方面,旨在提高跨部门合作效率和员工满意度。
4. 辉瑞公司:辉瑞公司的eap主要用于帮助员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工反馈收集和分析、工作流程改进、领导力培训等方面,旨在提高员工满意度和工作效率。
5. 英特尔:英特尔公司的eap主要用于帮助员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工职业发展、压力管理、健康和福利等方面,旨在帮助员工实现个人成长和团队合作。
这些成功案例表明,eap可以帮助组织提高员工满意度、提高工作效率和管理成本,从而增强组织的可持续性和竞争力。
企业资源整合案例_资源整合经典案例
企业资源整合案例_资源整合经典案例资源整合(Resource integration)，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
以下是店铺分享给大家的关于资源整合案例，欢迎大家前来阅读!资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
”“那就从事你最擅长的英语。
”“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
”“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?”“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
企业资源计划案例
企业资源计划案例企业资源计划,案例篇⼀：企业资源计划案例⾦蝶软件ERP营⼝港应⽤&信息化 ERP 企业资源计划你见过沧海桑⽥吗？在营⼝港，最令⼈惊叹的就是持续多年的填海造⽥的巨⼤⼯程，随着⼀车车砂⽯倒进海⽔，昔⽇的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树⽴着⾼⼤的塔吊、堆放着巨型的集装箱。
如今的营⼝港，包括营⼝港⽼港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于⼤连港的第⼆⼤港，其中⾮⾦属矿⽯的运量居全国各港之⾸，进⼝矿粉、化肥的运量为东北⼝岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港⼝货物吞吐量将突破1亿吨。
现在，营⼝港的收⼊达到15个亿，⽽年均增长速度30％以上，企业规模会越来越⼤，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨⼤的挑战，如何管理越来越⼤的企业规模，使未来持续应对来⾃⼤连、天津、青岛港的挑战？业务集中港⼝的业务说简单也简单，属于物流服务⾏业“搬箱⼦”的，做⽣产装卸，但是，说复杂⼜很复杂，怎样更好的服务于客户，提⾼⼯作效率？需要有集中的管理，来统⼀服务。
营⼝港务局财务科长邹先平介绍，对港⼝服务业来说，⼀笔业务做下来，整个流程很长，甚⾄20多家⽣产作业公司可能在⼀笔业务⾥可能都要参与进来，对于同⼀个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。
从揽货到最后装船出去，要验货、办海关⼿续、进⾏各种检验等等，然后到了装载，需要⽤集装箱，考量集装箱⾥⾯的货物的⽐重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重⼼等等情况都需要考虑，⼀直到出关。
如果冬天海⽔结冰，还需要拖船服务。
进港的船也是⼀样，进港开始卸货，⼀直到货最终到了客户⼿⾥边，每⼀步有不同的形式来做，只有统⼀，统⼀协作、统⼀协调、统⼀调配各种资源，保证整个业务贯穿。
客户以前挨个部门去跑，⾸先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。
现在是⼀条龙，在⼀个⼤厅⾥都可以知道，剩下就等着发货。
业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是⼀天。
企业资源规划实例分析
厦门钢宇企业资源规划案例分析一.企业概况：厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。
中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。
二.企业ERP实施现状:钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。
钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。
有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司副总经理的李鉴育，是当时主要参与选型的人之一。
2005年，随着钢宇工业园的落成，钢宇公司的ERP选型也接近了尾声，经过多方比较神州数码ERP在当时几乎已经成为了钢宇公司的一致选择。
可就在这是，美国爱康公司为钢宇选择了SAP的一套软件，认为国外软件可靠性普遍要比国产软件强，钢宇公司李鉴育副总经过慎重考虑，认为神州数码ERP易飞系统有着多年行业经验，并且具有本地化的服务优势和较高的性价比。
因此，他坚持把爱康公司指定的SAP软件退掉，继续选择使用神州数码ERP的易飞系统。
三.企业ERP实施问题:健身器材属于消费品行业，对于这样的生产企业，在保证质量的前提下不断加快交付速度成为了企业不断追求的目标，并且库存优势也能让企业在同行业企业中脱颖而出，提升库存优势的前提就是要先把供应商整合管理起来，这些要求依靠传统的手工作业不可能做的到，企业必须依靠稳定、先进的IT系统进行全方位管控。
为了能够顺利在公司实施ERP系统，同时不影响公司日常生产进度，钢宇工业专门招聘了13位应届生参与到项目小组中，先让这些应届生到工厂各个部门进行培训，让他们熟悉业务流程后，来协助神州数码顾问把ERP系统有效实施。
企业资源整合案例_资源整合经典案例（2）
企业资源整合案例_资源整合经典案例(2)企业资源整合案例篇3在中国的很多行业，存在着一批因整合产业链各个环节的资源而获得成功的企业，比如成功将互联网和传统酒店、机票资源整合到一起的携程，将国内城市写字楼楼宇视频资源整合在一起的分众传媒，将全国80%票房资源的影院广告整合到一起的央视三维……然而，研究分析发现，上述这些企业其成功除了模式具有共通性外，很难做出一个更清晰的判断，整合型的企业成功的共同要素是什么，本专题通过采访，结合个案去探析整合这种模式，为读者提供一种有价值的经营思路。
北京街头奔跑的汽车尾巴上，越来越多地出现了一个黑黄色的标志，它的圆圈内部有“UAA”三个大写的英文字母。
这家全称叫作“联合汽车俱乐部”的汽车售后服务机构，是陆正耀在2005年创办的。
2003年底携程的上市让他看到了这样一种可能性：不如和汽车服务领域内的各个专业机构建立战略合作关系，共同打造出一个服务平台。
他兴奋地说：“当别人在做专业时，我就做整合。
”这是一个整合的时代，而他的梦想就是做一个汽车服务领域的沃尔玛。
中国人说，英雄所见略同。
继携程打造旅游产品超市之后，很多人在不同领域都试图整合分散的资源，打造所谓“超级市场”：2001年，英语学硕士、天津人张洪昌创立精品学习网，其口号就是要做“教育超市”，让学校找到学生，让学生找到课程和学校;2005年，母婴用品一站式购物平台红孩子上线;之后的2006年，何吉伦提出分时传媒要打造“户外广告媒体超级市场”;而2007年，要把线下的饭店都整合到线上的大众点评网也获得了资本的认可。
初级大市场《圣经》说：寻找者，总能发现。
央视三维总裁张庆永说：“市场需求是被创造出来的。
”央视三维是国内影院、院线的整合者。
就像瓶装矿泉水，“没有人说市场需要这样一种东西，”但是在观察市场的人发现：也许人们在出门在外时愿意购买灌在塑料瓶子里的矿泉水而不是到路边去寻找大碗茶。
当年陆正耀矢志要进入中国的汽车市场，他看到的是这样一组数据：到2006年末，中国民用汽车保有量已经达到了4985万辆，其中私人汽车保有量2925万辆。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
贵州茅台 信息化管理 案例
贵州茅台信息化管理案例
贵州茅台集团是中国著名的酒类企业，也是中国茅台酒的生产和销售企业。
随
着信息化技术的快速发展，贵州茅台集团积极探索信息化管理，以提高生产效率、优化资源配置、提升企业竞争力。
首先，贵州茅台引入了先进的ERP（企业资源计划）系统，实现了财务、生产、供应链等各个环节的信息化集成。
通过这个系统，贵州茅台可以实时监控原材料采购、生产进度、销售情况等关键指标，有效地管理生产资源和供应链，提高生产效率和产品质量。
其次，贵州茅台还在生产过程中大量运用了自动化技术，比如在酿酒过程中使
用智能化控制系统，实现了酒液温度、湿度、发酵状态等的精确控制。
这不仅提高了产品的一致性和稳定性，还大大减少了人工投入，提高了生产效率，降低了成本。
此外，贵州茅台还重视对销售端的信息化管理。
通过建立全面而精准的销售数
据分析系统，贵州茅台可以了解市场需求、消费者偏好等关键信息，从而合理规划产品生产和销售策略。
同时，通过互联网和移动应用技术，贵州茅台开展了线上线下的多渠道销售，满足不同消费者的购买需求。
贵州茅台信息化管理的成功案例不仅体现在生产和销售层面，也在企业管理层
面取得了显著成效。
贵州茅台通过搭建企业内部的电子办公平台，实现了各个部门的协同办公和信息共享。
这不仅提高了工作效率，还增强了企业的创新能力和响应能力。
总的来说，贵州茅台信息化管理的成功案例可以为其他酒类企业提供借鉴和启示。
通过引入先进的信息化技术，贵州茅台实现了生产、销售和企业管理的全面升级，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。
通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。
首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。
宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。
这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。
戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。
戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。
另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。
宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。
通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。
其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。
最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。
综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。
企业资源规划的成功实施案例
企业资源规划的成功实施案例在当今的商业环境中，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）已成为许多企业提高运营效率、实现可持续增长的重要工具。
有效实施ERP系统可以帮助企业对信息进行集中管理，优化业务流程，并提供准确的决策支持。
然而，ERP实施通常是一项复杂而艰巨的任务。
本文将介绍一个成功实施ERP系统的案例，并探讨其成功的关键因素。
这个案例涉及一家生产制造企业，该企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多挑战。
为了提高运营的效率和质量，并增强与供应商和客户之间的合作，该企业决定实施ERP系统。
首先，该企业领导层认识到ERP实施需要充分的准备和资源。
他们成立了一个ERP项目团队，由公司高层和各部门主管组成。
这个团队的任务是负责规划、实施和管理整个ERP项目。
这个团队的成立表明企业领导层对ERP实施的重视，并确保了ERP实施的高层支持。
其次，该企业明确了其业务目标和需求，并根据这些目标和需求选择了适合的ERP系统。
他们充分了解了不同供应商的产品和服务，并经过多轮评估和比较，选择了与其业务需求最匹配的ERP系统。
正确选择ERP系统可以避免后期的重大问题，并确保系统可以满足企业未来的需求。
第三，该企业在实施过程中注意到了培训和变革管理的重要性。
他们意识到，ERP系统的成功实施不仅仅是技术方面的问题，还涉及到员工的接受和适应。
因此，他们投入了大量资源来培训员工，确保他们能够熟练使用新系统。
此外，他们也创造了一个积极的变革管理环境，鼓励员工主动参与和接受新系统的变化。
最后，该企业在实施过程中确保了透明度和沟通的良好状态。
他们定期与所有相关方分享项目的进展和问题，并鼓励员工提出建议和意见。
透明度和沟通是确保ERP实施成功的关键因素，因为它可以建立信任和合作，并解决潜在的问题。
以上是该企业成功实施ERP系统的关键因素。
通过高层支持、正确选择ERP 系统、培训和变革管理以及透明度和沟通，该企业成功地将ERP系统纳入其业务流程中，并实现了明显的运营改进和效益增长。
企业资源计划应用案例
ERP供应商良好的售后服务是科莱恩愿意使用IntunitiveERP的关 键。在科莱恩看来，GrapeCity在7年多年的实施过程中，所积累 的行业经验和实施经验将会为ERP项目的长期合作提供坚实的保 障。
另一方面，IntunitiveERP系统易学易用，实施快捷，便于修改， 维护费用低，适用于中小型企业的。在逐步的磨合和实施中，科 莱恩发现对GrapeCity的选择已超出了他们选择系统的六项标准。 用户都知道：任何一种ERP系统都是复杂的。设计用户界面的目 的在于掩饰操作的复杂性从而使软件直观易用。IntunitiveERP设 计的图文用户界面正起到了这种作用，令操作者轻松自如。 IntunitiveERP的功能和先进的技术完全符合科莱恩的要求。科莱 恩认为：IntunitiveERP，基于Microsoft平台开放的系统，比当今 中国市场的其它ERP产品更适合他们的需要。
化工企业对原物料及产成品的管理相当严格。物料及产成品的任 何闪失、任何差错都会严重影响企业的运作及生产的正常秩序。 由于手工操作容易出错，经常会造成账面与仓库实存数不符，以 致造成企业员工的高度紧张。如何合理科学地分类和管理，便于 采购部门单据录入，销售部门查寻和仓库部门记录、统计、分析 和收发货等业务的完成，显得非常重要。IntunitiveERP系统是以 物料需求计划为核心的闭环生产经营管理系统。整个系统以供、 产、销作为横向，以信息流（计划销售单、工作单、采购单）、 物流（库存的收、发、存）和资金流（财务的现金、成本）为纵 向，围绕着制造环节的标准，从物料清单（BOM）到库存管理、 计划、采购、制造环节，环环相扣。将计划、采购、制造、库存、 总账、销售六大模块系统有序地组合在一起，形成了合理的空间 布局。
企业资源规划案例分享
企业资源规划案例分享企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种用信息技术手段集成管理企业的各个组成部分和各类资源的管理理念和管理模式。
它通过提供全面的信息支持，协调和集成不同部门的业务流程，促进企业内部各个部门的协同合作，实现资源的有效利用和企业整体竞争力的提升。
下面将分享一个成功的企业资源规划实施案例，以期能够对广大读者有所启示和借鉴。
案例一：公司A的ERP实施案例公司A是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
在ERP实施之前，公司A的管理方式比较落后，各个部门之间信息共享不畅，业务流程不规范，导致生产计划跟不上市场需求、库存积压严重等问题。
为了提升企业的管理水平和生产效率，公司A决定引入ERP系统进行改进。
首先，公司A组建了一个由高层管理者和各个部门主要负责人组成的ERP实施项目组，负责整个实施过程的协调和监督。
项目组在ERP系统选择方面采取了较为慎重的态度，经过多方比较评估，最终选择了一款适合企业自身需求的ERP软件。
ERP实施过程中，公司A注重了员工的培训和接受程度。
他们聘请专业的培训机构，为员工提供系统操作和应用的培训课程，以确保员工能够熟练掌握系统的使用方法。
此外，公司A还开展了一系列的内部培训活动，以提高员工对企业资源规划概念和目标的理解。
在ERP系统实施完成后，公司A的整个业务流程得到了有效整合和优化。
各个部门之间的协作更加紧密，信息的共享更加顺畅。
通过ERP系统，公司A能够实时掌握生产过程的各个环节，并及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
此外，ERP系统的财务模块的应用，使得公司A能够更加精确地掌握企业的财务状况和成本情况，提高了财务决策的准确性。
在ERP实施成功后，公司A取得了显著的改善和发展。
生产效率提高，产品质量得到了有效控制，库存积压问题得到了解决，企业整体竞争力明显提升。
此外，ERP系统的使用还使得公司A更好地满足了客户需求，提高了客户满意度，进一步扩大了市场份额。
战略资源整合案例
战略资源整合案例在当今竞争激烈的商业环境中，战略资源整合对于企业的成功至关重要。
通过整合现有的资源和能力，企业可以实现规模经济效应、提升市场竞争力，并为未来的可持续发展奠定基础。
本文将以实际案例为例，探讨战略资源整合的重要性以及其对企业发展的影响。
案例背景：某汽车制造公司A在市场上占据一定份额，但面临着来自竞争对手的压力，以及产业变革的挑战。
公司A意识到，单凭自身的资源和能力已经无法满足市场需求，因此决定进行战略资源整合，以提升企业竞争力。
一、资源整合策略资源整合策略是战略资源整合的基础。
在这个案例中，公司A采取了以下的资源整合策略：1. 资源兼并与收购公司A通过兼并和收购方式，获取了其他汽车制造公司的关键技术、人才和产品线。
通过这种方式，公司A能够快速扩大规模，并且借助收购的公司的技术和产品优势，提升自身的竞争力。
2. 合作伙伴关系公司A与其他汽车制造商、供应商以及科技公司建立了合作伙伴关系。
通过与不同公司的合作，公司A可以分享资源，共同研发创新产品，提高效率，降低成本。
3. 内部资源整合公司A对内部资源进行整合，实现各部门和业务线的协同合作。
通过资源共享和分工合作，公司A可以最大程度地发挥各个部门的优势，提升整体绩效。
二、资源整合的影响通过战略资源整合，公司A取得了以下的影响和效果：1. 市场份额增加通过兼并和收购其他汽车制造公司，公司A迅速扩大了市场份额。
同时，借助合作伙伴关系，公司A能够进入新兴市场，拓展产品线，减少市场风险。
2. 技术优势提升通过兼并和合作伙伴关系，公司A获取了其他公司的关键技术和创新能力。
这使得公司A在研发新产品和解决技术难题方面拥有更强的能力，提升了技术竞争力。
3. 降低成本通过资源整合和内部协同，公司A能够实现规模经济效应，降低生产成本。
此外，通过与供应商的合作，公司A还可以获得更好的采购价格和供应链优势，从而降低整体成本。
4. 综合竞争力增强战略资源整合使得公司A获得了更多的资源和能力，整体竞争力得到增强。
关于ERP核心技术及BOM经典案例
关于ERP核心技术及BOM经典案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一个综合管理软件系统，可以帮助企业实现各种管理功能，包括采购、生产、物流、销售、财务等。
下面将重点介绍ERP的核心技术和BOM（Bill of Materials）的经典案例。
1.ERP的核心技术(1) 数据库：ERP系统需要存储大量的数据，因此需要使用强大的数据库管理系统（DBMS）来支持。
常见的数据库管理系统包括Oracle、Microsoft SQL Server、MySQL等。
(2)网络技术：ERP系统需要在企业内部的各个部门之间实现实时的数据共享和协同工作，因此需要使用网络技术来实现。
常见的网络技术包括局域网、广域网和互联网等。
(3) 业务流程管理：ERP系统需要根据企业的业务流程来定义和管理各类业务功能。
通过业务流程管理，可以实现对业务流程的自动化和优化。
常见的业务流程管理工具有BPM（Business Process Management）和工作流引擎等。
(4) 数据分析和决策支持：ERP系统可以通过数据分析和报表功能来提供企业管理者所需的决策支持。
数据分析技术包括数据挖掘、数据仓库和OLAP（On-Line Analytical Processing）等。
2.BOM的经典案例BOM是指物料清单，是制造企业在产品设计和生产过程中的重要工具。
BOM记录了产品所需的所有物料及其数量。
以下是一个经典的BOM案例：假设制造企业要生产一台洗衣机，BOM可以如下所示：(1)零件清单：洗衣机由多个零件组成，如外壳、控制面板、电机、泵等。
零件清单记录了每个零件的名称、编号和数量。
(2)物料清单：每个零件都需要使用一定的物料来生产，如外壳需要使用塑料、螺丝等材料。
物料清单记录了每个零件所需的物料及其数量。
(3)工序清单：制造一台洗衣机需要经过多个工序，如注塑、焊接、装配等。
工序清单记录了每个工序的名称、顺序和所需时间。
企业资源规划教学课程案例
結合公司各部門的共識，貫徹執行未來發展的遠景，公 司未來的遠景藉由組織再造的過程中，深植每位員工的心中
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第二十页，编辑于星期日：二十三点 十一分。
二、行動方面(Changing)
第十章 企業資源規劃
➢ 1.借重外力，加速完成：
推動流程的再造工程中，需要有專業顧問的參與，因此 在進行過程中，藉助管理顧問公司的專業，幫助部門釐清需 求與建置未來系統的方法；使執行過程中遇到問題有對象可 諮詢，減少自己採試誤法所造成的損失
二、流程的整合
ERP除了能整合資料外，也能整合資料處理與作
業流程，達到流程再造的效益，而且ERP則非常強調
資訊處理與作業的整合，任何一個處理程序，都有一
個單一的專責作業，任何一筆交易產生，會自動異動
所有相關的記錄，使整個內部流程可以協同，更有效
率
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第八页，编辑于星期日：二十三点 十一分。
三、最佳化的實務
第十章 企業資源規劃
三、資訊設備的適用性 由於企業資訊系統必須符合管理階層日常
營運資訊需求，所以現有系統不敷使用者要先 淘汰，再建構出最理想的應用軟體與硬體需求
四、成本預算的控制力 為有效控制費用支出，公司內部要組成顧
問群，初期可聘外界學者專家來教導公司內部 種子教師，然後再逐步到各個單位做知識推廣， 如此可培養公司員工的專業能力，以發揮企業 資訊系統的功能
➢世界級的ERP供應商可能有顧問可以同時兼及系 統建置與企業再造的工作，國內一般ERP顧問公 司則較少有處理組織再造的能力，因此可能還需要 外界其他的企業管理或組織再造顧問的參與
➢而且企業流程再造必須和ERP系統有密切的配合， 企業再造的顧問最好還必須對所導入的ERP系統 有一定程度的了解
先进制造技术企业资源计划案例ERP
中鼎集团实施企业资源计划ERP案例分析一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
企业资源计划-案例分析
案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——应用并行工程思想
在并行工程思想中，主要存在着两种形式的并行： ➢ 一种是各独立单位从事相同的工作； ➢ 一种是各独立单位从事不同的工作； 而这些工作最终必须组合到一起。
应用并行工程思想，缩短设计与生产周期无疑归 属于企业的内部控制，在企业的内部控制中，ERP 可以实现控制方式、控制手段、控制模式和控制 范围的优化。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——成本控制
事前 计划
事中 控制
事后 分析
在成本发生前 预先制定出未 来的标准成本 作为员工的目 标以及衡量实 际成本的尺度 从而起着成本 事前控制作用
在生产过程中 将成本的实际 消耗与标准消 耗的差异进行 对比与分析并 迅速采取措施 改进以加强成 本的事中控制
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月末计算实际 与标准成本之 间的差异分析 原因查明责任 从而制定措施 以避免再次发 生并指明未来 成本管理方向
案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
案例分析——生产流程和设计开发部门衔接
客户 订单
技术指 挥中心
转换图纸 工作要领
解决问题
动作分解 传达工人
发现问题
技术指 挥中心
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酸 正确的数量得到所需的物料这一难题。
主要 思想
①打破了不同的产品品种台套之间的界限； ②物料分为两种类型：独立需求、相关需求； ③按时间段确定不同时期各种物料的需求。
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案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划
发展阶段—— M R P II
M R P II: 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和
地方企业资源配置优化案例范文
地方企业资源配置优化案例范文一、引言地方企业作为国家经济发展的重要组成部分，资源配置的优化对于地方经济的可持续发展具有重要意义。
本文将从不同角度列举地方企业资源配置优化的案例，以期为相关企业提供借鉴和参考。
二、优化生产要素配置1. 降低生产成本：某地方一家家具制造企业通过引进先进设备和自动化生产线，实现了生产成本的降低。
该企业利用机器取代人工劳动，提高生产效率，降低劳动力成本，并将节省下来的资源用于技术研发和产品创新。
2. 优化人力资源配置：某地方一家服装企业通过人力资源的优化配置，提高了员工的工作效率和生产质量。
该企业通过培训和激励机制，提高员工的专业技能和工作积极性，从而提高了企业整体的竞争力。
3. 资金投入的合理分配：某地方的一家科技公司在资源配置中注重将资金投入于技术研发和市场拓展。
该公司通过与高校和研究机构合作，加大技术研发的投入，提升产品的创新能力和竞争力，同时加大市场拓展的投入，提高产品的市场份额。
三、优化供应链管理1. 建立供应链协同机制：某地方的一家制造企业通过与供应商建立紧密的合作关系，建立供应链协同机制，实现了资源的共享和优化。
该企业与供应商共同制定了生产和物流计划，通过信息共享和协同配送，提高了供应链的效率，降低了库存成本。
2. 采用Just-in-time原则：某地方一家汽车零部件企业采用Just-in-time原则优化了供应链管理。
该企业与客户建立了紧密的合作关系，及时了解客户需求，根据需求进行生产和供应，减少了库存和物流成本，提高了供应链的响应速度和效率。
四、优化市场营销策略1. 定位精准营销：某地方一家餐饮企业通过市场调研和分析，确定了目标消费群体，并针对性地进行产品研发和营销策略。
该企业推出了符合目标消费群体口味和需求的特色菜品，同时开展了线上线下的宣传和推广活动，提高了市场份额和品牌知名度。
2. 多渠道销售：某地方一家电子产品企业通过多渠道销售优化了市场营销策略。
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企业资源计划,案例篇一：企业资源计划案例金蝶软件ERP营口港应用&信息化 ERP 企业资源计划你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。
如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港，其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突破1亿吨。
现在，营口港的收入达到15个亿，而年均增长速度30％以上，企业规模会越来越大，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨大的挑战，如何管理越来越大的企业规模，使未来持续应对来自大连、天津、青岛港的挑战？业务集中港口的业务说简单也简单，属于物流服务行业“搬箱子”的，做生产装卸，但是，说复杂又很复杂，怎样更好的服务于客户，提高工作效率？需要有集中的管理，来统一服务。
营口港务局财务科长邹先平介绍，对港口服务业来说，一笔业务做下来，整个流程很长，甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。
从揽货到最后装船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出关。
如果冬天海水结冰，还需要拖船服务。
进港的船也是一样，进港开始卸货，一直到货最终到了客户手里边，每一步有不同的形式来做，只有统一，统一协作、统一协调、统一调配各种资源，保证整个业务贯穿。
客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。
现在是一条龙，在一个大厅里都可以知道，剩下就等着发货。
业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是一天。
因此，营口港务局特别强调集团管理，有21个统一，包括统一开户、统一物资采购、统一印刷等，通过统一使各个分公司步调一致，尤其是财务管理统一。
邹先平说：“以前每个公司都有物资采购，造成每个公司库存都一大堆，现在通过组织改革将所有的物资采购全集中收集到专门的物资采购公司，节约了大笔的经费。
”另一个集中管理的一个例子是，以前的各公司是自己去办保险，有的找太平洋保险公司，有的可能找中国人寿保险。
现在集团财务部专门有一个保险科，集中所有资源和一个保险公司去谈，保险的费用从以前1000万左右下降到400万。
信息集中业务集中离不开信息化的支撑。
通过金蝶EAS，营口港务局实现了总帐报表、固定资产管理、合并报表、预算、资金管理、资金计划，融资管理的一体化管理。
尤其是总帐、合并报表和资金资产、基建项目管理，仅前后三个月的时间就完成四十多家单位上线，实施的速度非常快。
不像一般的工业企业，营口港的固定资产占比重80％左右，原先每个分公司都是单独管理，很多闲置资产得不到利用。
尤其是港口成立了60多家合资公司，每年都有很多公司要结算，收回的闲置固定资产怎么重新利用起来？现在，随着EAS系统的使用，营口港开始统一资产编码，解决了以前资产编码不统一的问题。
编码统一了，资产归类，查询也非常方便，信息调入调出都非常方便。
统一固定资产编码之后还可以实现统一管理、统一报废。
邹先平说，EAS这样的集团管理工具还可以根据自己的需要去非常灵活的配置，实现了所有的业务活动通过流程驱动。
在金蝶EAS软件里有一个消息中心，每一步操作就看消息中心，里面有提示，提醒你下一步做什么的操纵消息，而操作人员自己也可以加入其他提醒。
做财务报表的时候也体现了灵活性。
全集团各分公司的数据可以在统一的数据库里面方便地进行多纬度的查询，还可以进行远程监控，满足了集中管理的要求。
尤其是报表的生成方面，提供了巨大的方便。
以前做财务的时候，可能一个月要生成20张或者30张报表，现在EAS可以把这么多的表归类，归类为两三张资产类报表。
财务人员报表的时候只要按一下“F9”把所有的表报上来，非常方便。
更方便的是，以前是月底银行会有一个每月公司的存款支出，往往有十几页之多，如果人工拿手去挑的话，要用一整天的时间，现在因为有自动对帐功能，财务人员一个小时就可以实现自动对帐。
邹先平觉得，利用EAS最大的变化不仅仅是财务核算的变化，更是管理模式的改革，从天天埋头做单子的简单的核算到“核算+管理”，可以更多参与到整个业务操作中来，包括资金的使用率，资产的使用等。
下一步，营口港计划上马“管理驾驶仓”。
这是给高层领导做的一个决策支持系统。
可以及时查看整个企业的运营情况，资产周转率怎么样，营业利润率，建立历史数据的基础上，做一个初步诊断，给出一些分析和建议，有利于决策。
这种对业务数据进行深度挖掘，将会更有意义。
篇二：企业资源计划企业资源计划第1次作业篇三：ERP实例分析ERP实例分析姚春苗企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
深圳特步电机成立于XX年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。
而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
XX年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到XX年10月新系统顺利走上正轨。
经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。
减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。
它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。
由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
ERP的一些缺陷，最主要表现在：1. ERP无力承担企业之间的集成和协同但是从80年代开始，一些重要的化学工业企业如BASF, DOW, Du Pont发现，单靠企业自身生产过程的优化、改进企业内部的管理所获得的收效变得越来越有限，开始分析为他们供应物料的上下游企业的活动。
90年代，随着商品市场国际化和竞争加剧，形成了产品用户化和交付期多变的环境，某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。
但ERP仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已，推出ERP的术语是为了反映当时的系统比原来有所进步，如加强了按行业的解决方案和扩展了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能；以及它采用的是client/server结构、关系数据库和开放平台等新的计算机技术等。
90年代中期，ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet 能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的观念和能力，ERP仍旧是面向企业内部的事物处理系统。
2. ERP计划模型落后另一方面，众所周知，ERP的计划管理的模型仍然是MRPII，其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。
这种于60年代出现的用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。
但是MRP方法存在着以下重要的弱点：－MRP算法假定提前期是已知的固定值；－系统要求固定的工艺路线；－仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序；－所有工作都是在假定无限能力的前提下进行；－重复计划过程要花费相当多的时间。