浅析企业80后员工管理工作的创新思路

个性 问题。 在 我国社会主义市场 经济体制不断 完善 的背景下， 企业所 处的人文 式与 ８ Ｏ 后 员工共同的探讨 问题 ， 在协商 的过程 中 应 鼓励 ８ Ｏ 后员工各抒 充分发挥他们 的创造 力， 从而提 出具有 建设性 的意 见和建 议 。 另 社会 环境肯 定也是要发生变化的 。 人们思想活 动更加 的多变和 独立 ， 这 己见 ， 也 导致 了 ８ Ｏ 后 员工的价值 取 向也 更加 的多元化了， 从而 大大 的提 高了 外， 沟 通的渠 道应 更加 的多元化 ， 可以是 传统 的文件 等正 式渠 道， 也可
干 问题 ，大胆 的创 新 员工管 理 的 方式 方 法 ， 从 而做 好 企业 ８ ０后 员工 的 管理
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工作。 本文便对企业 ８ ０后员工管理 面对 的问题、 深刻的认识 企业 ８ ０ 后员工 管理工作 以及 用 ８ Ｏ 后的方式管 理 ８ Ｏ 后三 个方面的内容进行了 详细的分析 和探讨， 从 而详细的论述了 我 国企业 ８ ０ 后员工的管理工作。 【 关键 词ｌ 石油钻机； 可靠性 ； 改良 措 施
一
８ Ｏ 后员工管理工作的难度 。 因此 ， 企 业应更加 重视文化核心理念 的塑造 以是新 颖的信息化等 网络渠 道。 ３ ． ３与 ８ Ｏ 后员工培养 共同的爱 好 工作 ， 通过企 业形成的核心价值体 系来 引导员工的思 想活动。 模仿 可以带来 亲近 感和 共同话 题 ， 而 培养 共 同爱好也 是密切 人际 ２ ， 深 刻 的认识 企 业 ８ Ｏ 后 员 工管理 工作 关 系的重要方 法， 在对 ８ Ｏ 后 员工进行 管理 时， 我们 建议 企业 的管 理者 ２ ． １ 辩证 的认识 ８ ０ 后员工群体 在分析 ８ ０ 后 员工 这一群 体时， 如果仍 然沿用 ６ ０ 后和 ７ Ｏ 后的价 值 观念 ， 那 么就 一定会发现 ８ Ｏ 后 员工身上存 在较 多问题。 而如果 站 在 ８ ０ 后员工的 角度上去 看待他 们， 那 么我们也会 发现 ８ ０ 后 员工身上是 有着 很多优 点的 。 在市场 竞争较为激 励的氛 围下， 企业 对于创新能 力有着较 高的要 求， 而 ８ ０ 后员工在这 方面就具 有很 大的 竞争优 势。 他们 大都 具 有较 强的 自 我表现 欲望 ， 当然 他们会对升职 和加 薪有价 高的期 望， 而同 时也 刺激 了 他们 在工作中表现的更加 努力， 因此 ， 我们应 辩证 的分析 ８ ０ 后员工群体 ， 针对他们 的独 特特点采取 科学合理 的对策 ， 从而最 大限度 的发挥他们的能量 。 ２ ． ２系统 的认识 ８ ０ 后员工管 理工作 作为一个复 杂并且 庞大的系统 ， 外部 经济环 境的变化情况 、 企业 自 身的经 营情况 以及社会思 想状态 的变化情 况等因素都 会对企 业的 员工 管理 工作产生重要 的影 响， 因此 ， 企 业管 理者在 对 ８ ０ 后 员工 进行管 理 时， 必须整体 的把握 员工管 理工作 的整体性 ， 同时清晰 的认识到 各组成 部分 的关联性， 找到 ８ Ｏ 后员工身上存在 的种 种不足 ， 同时尽可能的发挥 ８ Ｏ 后员工身上的优 点， 对于 他们在 工作和 生活中所 出现 的问题 和困难应 给予重 点的关心 ， 既要塑造企 业的企 业文化 ， 更要 帮助员工制 定有针对 性的职 业发展规划 。 企业 的各个系统和各个部 门应紧密的合 作， 充分 的 发挥整 体力量 ， 这样才能取得最佳 的 ８ ０ 后员工的管理效 果。 ２ ． ３ 历史的认识 ８ ０ 后 员工群体 ８ Ｏ 后 员工生于 我国改革开放的新 时代 ， 并且也大都是 独 生子女 ， 他 们的成长环 境与父辈的成长环境是有着较 大的差异 的， 而这也 是导致用 ８ ０ 后 员工具 有鲜 明个性 的重要原因。 ８ ０ 后 员工大都 受到了较 好的教 育， 应 主动的 向 ８ ０ 后 员工靠 拢 ， 并且这 种培 养共 同爱好 的方 式应 更多的体 现 在生活 中。 举 例来说 ， ８ ０ 后 员工都热 爱上 网， 闲暇的时 间也都愿 意浏 览网络 ， 那么管理者就可 以将学 习的 内容 以网络的形式 提 供给他Ｃ ｈ ８ ０ 后 员工大都较 为喜欢 和购买 电子产品， 而管理 者就可以也 购买与他们使 用 的类似 的电子产品。 在与８ Ｏ 后 员工培 养了共 同爱好 的基础上 ， 并且更 重视与他们的人际沟通 ， 那 么就可以逐步的改变他们 。 这 里我们 所说 的用 ８ ０ 后 的 方式 管理 ８ ０ 后， 并不 意味 者要完 全 的 去 迎合 ８ ０ 后 员工， 在８ Ｏ 后员工身上肯 定是存在 着问题 和不足 的， 一味 的去迎合只会 损害公司的利 益。 这里我们重点 强调的是 改变管理方式 ， 创新管 理方 法， 更 好 的发挥 ８ Ｏ 后 员工的特 长和 优 势， 在 无形之 中改 变
企业 ８ ０ 后 员工 管理 面对 的 问题 在我 国现 代企业中， ８ ０ 后 员工 已经逐步 的成 为了 企业 员工中的中坚 力量 ， 而 由于 ８ Ｏ 后 员工 群体 的独特 特点， 企 业 的管理 者就 必须 重新认 识８ ０ 后 员工的个性 特征 ， 这也是 ８ ０ 后员工管理 工作面对 的最大 问题 。 我 国企 业中的绝大部分 管理者都认 为 ８ Ｏ 后员工是 缺乏团队精神 并且注 重 眼前 利益的 ， 同时他们 对加薪以 及升职 也有着较 高的期望 。 他们认 为 ８ Ｏ 后 员工的价值 取向、 思维 方式 和工作方 式与企 业的 文化是格 格不入 的， 当然 这些看法是有些过于主观的 ， 不过也 的确反映 出了 ８ ０ 后员工 的
浅析企业 ８ ０ 后员工管理工作的创新思路
周湘宁 辽河石油职业技术学院 辽宁盘锦
【 摘要 ｌ 进入到 ２ １ 世 纪以来， 我 国的国的各行各业也都 得到了 快速的发展， 在 我国的现 代企业中 ， ８ ０ 后员 工也 已经成为了 企业员 工中的中坚力量， 他们所 引起的种 种管理 问题也 已经引起 了 全社会的广泛关注和 重视。所以， 企业要 想真正 的实现可持续发展 ， 企业就必须做好 ８ Ｏ后员工的管理工作， 在充分分析 ８ Ｏ 后员工管理工作 独特特点的基础上 ， 清楚的认识到 ８ ０员工管理工作中的若
络信 息和新鲜 事物 ， 所以他们对事物 的认识也更加 的多元 。 他们面 对一 件事情或 是一类 事物 时， 首先考虑 的因素往往是特 色和新 意 ， 当企 业管 理者 的想法具 有创意 时， 他们工作的热情也 就 更高 ， 而如果 企业管 理者 的工作思路没有特 色时 ， 那 么显然他们对 待工作 时也就 缺乏积极性 和主 动性 。 因此 ， 在管 理 ８ Ｏ 后员工时， 企业管 理者应多于员工进行沟通 和交 流， 同时也要 具有鲜 明的主张 ， 管 理者针 对员工所提 出的 奋斗 目 标 应具 有 特色 ， ’ 提 出具 有 创新性 的想 法和 工作思 路， 引起 ８ ０后员工的 高度关 注。 否 则， 如果 是千 篇一 律 的工作 任务， 那 么员工在对 待这项 任务 时就 无法全身心 的投入 到工作中去， 无法激 发他们的 工作兴 趣 ， 那么工作的 质量 自 然 就很难保证 。 ３ ． ２ 更加重视 人际沟通 有 效的协调 各方的关系也是 企业各项管理 工作 中的 重要 内容 ， 作为 种 有效 的管理手段 ， 对８ Ｏ 后 员工 进行 管理 时重视 人际沟通也 是一个 重要 的管理措施 。 ８ Ｏ 后员工大都 具有这一特点， 要想 使他们 充分 的接受 某—观 点或是认真对待 某一事物 时， 前提条 件就是要与他们经常性的进 行沟通 ， 并且沟通 的主题应清 晰而 明确 ， 这样他们就 能深刻 的理 解领导 的用意， 从而 与管 理者达 成默契 。 所以 ， 领导 者进行 ８ Ｏ 后 员工管理 工作 时， 他们应 多与 ８ ０后员工进行沟 通和 交流 ， 而不是认 为 ８ ０ 后 员工 是有 能力 自己领域 领导 的意 图的 。 如果 事先没有进行任 何的 交流 ， 管 理者只 是将 自己的理念 和想法 强行 的灌输 给 ８ Ｏ 后 员工， 那么 ８ ０后员工是很 难 完全 的接 受领导 的想法 的。 以沟 通为前 提， 用平 等、 关心 并且尊重 的方