基于作业成本法的A公司成本管理研究

基于作业成本法的航空公司成本核算

基于作业成本法的航空公司成本核算作业成本法是一种用于核算企业成本的方法，它通过将直接材料、直接人工和制造费用分配到产品上，从而计算产品的成本。

在航空公司中，作业成本法被广泛应用于核算飞机的制造成本、飞机维护成本、航空公司运营成本等，以便于管理者有效地掌握公司的成本情况，做出相应的经营决策。

让我们来了解一下作业成本法的基本原理。

作业成本法是一种将成本分配到作业（也可以是产品或服务）上的成本核算方法。

它将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与作业相关联的成本，包括直接材料和直接人工。

间接成本是无法直接与作业相关联的成本，需要通过一定的分配方法分配到作业上。

在航空公司中，直接成本通常包括飞机材料的成本、飞机维护人员的工资等，间接成本则包括航空公司总部的管理费用、机场费用等。

在航空公司的成本核算中，作业成本法通常被应用于以下几个方面：首先是飞机制造成本的核算。

航空公司通常需要购买、租赁飞机来进行运营。

在飞机制造成本的核算中，直接材料成本包括飞机的零部件、材料等成本，直接人工成本包括飞机制造工人的工资等成本。

而间接成本则包括工厂的管理费用、设备折旧费用等。

通过作业成本法的核算，航空公司可以清晰地了解到每架飞机的制造成本，为后续的运营计划提供参考。

其次是飞机维护成本的核算。

飞机的维护对于航空公司来说是一个极其重要的环节。

通过作业成本法的核算，航空公司可以将飞机维护的直接成本（如维修材料、维修人员工资）和间接成本（如维修设施的折旧费用、维修基地管理费用）合理分配到每一次维护作业上，从而了解每次维护的成本，并且为维护计划的制定提供参考。

再次是航空公司的运营成本核算。

航空公司的运营成本包括飞机燃油成本、机场费用、航空公司总部管理费用等。

通过作业成本法的核算，航空公司可以清晰地了解每一个飞行任务的成本构成，从而制定合理的价格策略、优化航班计划，并且对不同航线的成本进行比较，为航空公司的经营管理提供决策支持。

基于作业成本法的成本控制研究

基于作业成本法的成本控制研究随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本，来提高企业在市场当中的竞争力。

随着我国经济的不断发展，我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求，而基于作业成本法的成本控制評价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准，不仅能够有效的控制成本，还能够激励员工努力工作，具有双重的作用，而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化，能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。

本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制，来为企业进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。

标签：作业成本法；企业成本；成本控制目前，全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理，随着我国的经济高速发展，我国的经济得到了较大的转型，许多行业的市场竞争都非常的激烈，企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要控制企业的成本，来获得更大的经济利益。

因此，在这样的发展背景之下，企业的成本控制研究就显得非常必要，作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同，作业成本法最先是由美国人科勒提出，是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上，将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。

一、作业成本法的概念和步骤1.作业成本法的概念作业成本法又称为ABC管理法，这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项，而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析，根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序，分为ABC三类。

作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重，其中重点的管理事项是A类，次重点是B类，一般的C类。

通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上，将有效的人力和财力用在重要的地方，这样就能够达到一种降低成本的目的，能够较大程度的提高企业的经济效益。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。

本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。

在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。

最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。

通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。

【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。

1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。

作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。

作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。

通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。

作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。

通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。

作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。

在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。

1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。

本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。

财务管理毕业论文题目

财务管理毕业论文题目财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。

随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。

下面小编给大家带来2021财务管理毕业论文题目，希望能帮助到大家!财务管理本科毕业论文题目1、汽车经销商集团财务共享中心问题研究2、水利项目财务风险治理研究3、影院公司内部控制研究4、新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究5、财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究6、保险公司财务风险管理问题研究7、混合并购财务风险管理研究8、ZY 油田公司财务共享服务中心构建研究9、SH 石油工程公司财务共享服务中心构建研究10、S 高校校院两级预算管理模式研究11、Z 油田财务共享服务中心构建与运行研究12、作业基础预算在 MA 钻井公司生产预算管理中的应用研究13、X 房地产公司财务风险评价及控制研究14、陕八建 A 项目财务风险管理研究15、K 医院预算管理优化研究16、PG 公司财务共享服务中心构建研究17、GS 合成钛业公司财务风险管理研究18、财务共享模式下费用报销管理的研究19、我国县级公立医院预算目标制定、行为影响及后果20、基于全生命周期的 Y 高校固定资产管理优化研究21、战略预算管理在 H 公司的应用研究22、暴风集团财务风险及其控制问题的探讨23、邮储银行江西省分行财务集中核算管理研究24、基于财务共享视角的企业内部控制研究25、LSX 集团财务共享服务构建研究26、郑州煤电股份有限公司财务风险控制研究27、D 博物馆内部控制案例研究28、青岛海尔并购通用家电的财务风险研究29、SZ 公司财务共享服务中心内部控制案例研究30、基于共享服务的集团企业全面预算管理信息系统构建研究31、基于博弈论的 JTL 建筑公司纳税筹划分析32、M 公司财务共享服务中心构建的研究33、XJ 集团预算松弛问题研究34、基于作业成本法的 A 煤炭公司成本管理研究35、风帆公司并购 Q 集团财务风险分析与控制研究36、兴宏建筑财务风险管理研究37、尤洛卡公司财务风险管理研究38、H 保险公司的集团财务共享管理模式构建研究39、D 公司财务风险分析及防范研究40、GX 证券公司财务共享服务中心构建研究41、HG 酒店战略预算管理研究42、Z 公立医院绩效预算管理研究43、C 集团财务共享服务中心构建与实施研究44、财务共享服务在中国国旅的应用研究45、S 公司纳税筹划问题研究46、W 公司财务管理问题研究47、绵阳市农民专业合作社财务管理现状与财务绩效研究48、重庆科创职业学院招生财务管理系统的设计与实现49、湖南省儿童医院预算管理改进研究50、美容品牌综合管理系统的设计与实现51、基于 ERP 环境下 S 集团的财务风险管控研究52、基于的财务业务外包支撑系统的设计与实现53、高校科研经费财务管理研究54、平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究55、基于财务视角下 M 电业公司内部控制问题研究56、基于财务共享模式下 B 集团成本控制问题研究57、高校财务风险预警系统研究58、W 集团财务风险管理研究59、蒙东协合新能源企业财务风险管理研究60、信息技术企业的融资策略研究61、利宇新能源集团财务战略研究62、H 公司内部财务控制问题及改进研究63、基于战略导向的全面预算管理在 L 化工企业的应用研究64、苏里格气田 D 区天然气产量预测与作业预算方法研究65、新疆油田科研经费预算管理研究66、林木资源可持续利用视阈下的企业财务风险及成因研究67、基于 WEB 的高校上网认证计费系统的设计与实现68、商业银行财务信息管理系统设计与实现69、书店财务会计报表系统设计与实现70、公路上市公司财务风险预警模型构建与应用研究财务管理专业毕业论文题目1、上市公司财务绩效评价及其影响因素研究2、企业内部控制与管理者代理问题研究3、基于城市视角的地下城市综合体设计研究4、国有企业财务治理问题研究5、企业预算管理的困境与对策研究6、政府干预下企业过度投资形成机理研究7、企业集团财务公司风险防范问题研究8、企业财务风险传导机理研究9、寒冷地区居住建筑体型设计参数与建筑节能的定量关系研究10、近代岭南建筑装饰研究11、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系12、农村中小企业融资体系研究13、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法研究14、中国国有企业对外直接投资研究15、中国小微企业融资问题研究16、基于治理导向观的企业集团预算研究17、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题研究18、中国石油企业对外直接投资研究19、上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究20、我国电信企业内部控制研究21、制度环境对我国上市公司融资决策的影响研究22、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价23、国有企业经营绩效评价研究24、中国上市公司股权激励问题研究25、石油企业纳税筹划研究26、国有企业财务管理中的监督体制研究27、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析28、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证研究29、中国中小企业融资困境与制度创新研究30、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露研究财务会计毕业论文选题[1]浅析企业财务会计和管理会计融合方式与对策[2]财务会计向管理会计转变思考[3]浅议人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型[4]关于管理会计与财务会计的融合研究[5]管理会计与财务会计的区别与融合途径[6]新形势下企业财务会计与管理会计的融合[7]管理会计的应用研究[8]大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[9]大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[10]财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[11]现代财务会计核算体系分析[12]管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析[13]新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[14]论新形势下财务会计向管理会计的转型[15]管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合[16]略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合[17]浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[18]企业财务会计向管理会计转型的思考[19]新时期企业财务会计与管理会计融合思考[20]试论新形势下财务会计与管理会计的融合[21]浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[22]现代财务会计理论的发展趋势探究[23]管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[24]大数据视域下财务会计向管理会计的转型[25]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[26]大数据背景下财务会计向管理会计的转型探究[27]关于税务会计与财务会计的应用比较[28]新财务会计制度对医院会计核算的影响[29]大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨[30]财务会计与管理会计融合的问题与举措探析[31]“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角[32]“互联网+”背景下财务会计发展策略研究[33]财务会计工作中审计方法的有效应用分析[34]关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[35]大数据时代下企业财务会计向管理会计转型刍议。

基于作业成本法的企业成本管理探析

基于作业成本法的
企业成本管理探析
韩跃山西焦煤集团西山煤电股份公司马兰矿
作业成本管理。
０着科学技术发展、全球性竞争加
剧，企业生产方式发生重大变化，直接人工费用比例降低，间接费用比重大幅增加，产品成本结构发生巨大改变。因
表１四种作业类型及相关作业成本动鼠
神类代衰性作业ｌ作业成本动禺靛力水平作业机嚣设备的管理．台计和人力资源管理房屋缝髂．煦明．租金．折旧ｌ场地面积产品水平作业产品设计．零部件管理工艺设计．修改产品特征ｌ产品种类．霉部件鼓量．工艺改变单批量水平作业帆嚣准备．首件产品检誊．处理顾客定单材料搬运．生产计划ｌ准备小时．检蠢小时．定单数敖纛材料移动次魏产品生产单位水平作业产品检验．直接人工监督直接动力．堪料受用ｌ产晶数量．直接人工小时．机器小时
（）作业成本法的基本原理二
作业成本理论包括：作业成本计算与作业成本管理。作业成本计算方法提
三、我国企业实行基于作业成本法的成本管理对策建议
（）传统成本法与作业成本法并行一
的，但是在传统成本法下，企业误以为
、
．
随着知识经济到来，企业自动化、智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例减少，间接成本比例增加，传统成本法造成信息失真数额越来越大；而且随着买方市场到来，厂商间竞争日益激烈，许多产品的市场单价己经逼近成本，容纳不了太多的成本误差，此时仍然根据传统成本法做出的产销决策，常常是有些产品本来是赢利

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

传统的成本计算和管理方法重视对直接材料和直接人工等成本的核算和控制，而对间接费用则以单一的数量标准为基础在人工成本和原材料成本之间进行分配，仅适用于产品品种单一、间接费用在整个产品成本结构比例小的企业。而在竞争的市场环境下，然随着顾客个性化要求的膨胀，品多样化、产技术复杂化导致企业生产组织难度的加大，量无关的间接费用比例显著增加，与产给企业的成本分摊带来了难度。如果继续使用传统的成本
ＭＡＱｎ－ｕｎｉｙａｇ
Ａｂｔｃ：ｃｖｙｂｓｄｃｓｎｌｃｔｏｔｇｂｃｖ，ｂｃｖｌｉｕｔｔｅｒｌｉｓｉｂｔｅｎｒｓｌｃｏｓｍｔｎａｄｓａｔＡｔｉ－ａｅｏｔｇｌａｓｃｓｎｙａｔｉｏｊｔｅｌｒｅｔａｏｈｐｅｅｏｒｅｎｕｐｉｎｒｉｔｉａｏｅｉｉｔｙｅｉｙｌｓａｓｈｅｔｎｗｅＬｃｏ
ｐｏｕｔｏｔｗｈｃｅｐｅｒｓｌｏｏｔｃｏｎｎｒｃｕａｅＡｃｉｉ — ａｅｏｔｇｉａｆｃｅｔｔｏｒｔｅｅｔｒｒｅｔｒｄｃｓ，ｉｈｋｅｓｔｅｕｔｆｓａｃｕｔｇｍｏｅａｃｒｔ．ｔｔｂｓｄｃｓｎｎｅｉｉｎｈｄｆｎｅｐｉｃｈｃｉｖｙｉｓｍｅｏｈｓｏｍａａｅａｄｃｎｒｌｏｔｎｄａｃｏｅｔｅｅｓｆｍｓｅｗｈｎｆｃｎｏｅｔｖｒｅｎｉｎｎ．ｃｖｔ－ａｅｏｔｇｎｇｏｔｓｄａｖｅｃｍｐｔｖｎｓｒｉｉｅｉｇｃｍｐｉｅｍａｋｔｖｒｍｅｔＡｔｙｂｄｃｓｎｎｏｃａｎｉｉｏｎｄａｉｔｅｏｉｉｓｉ

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。

随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。

与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。

作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。

因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。

二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。

2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。

3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。

4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。

5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。

三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。

基于作业成本法的航空公司成本核算

基于作业成本法的航空公司成本核算一、航空公司成本构成航空公司成本主要包括营运成本和管理成本两部分。

1. 营运成本营运成本是指航空公司直接与航空运输服务相关的成本，包括燃油成本、航空器折旧、维护费用、人力成本等。

燃油成本是航空公司的主要成本之一，其变动对航空公司的经营利润影响很大。

2. 管理成本管理成本是指航空公司的一般管理和行政支出，包括员工薪酬、办公费用、市场推广费用、管理人员薪酬等。

管理成本对航空公司的经营利润同样有一定的影响。

二、作业成本法的应用作业成本法是一种用以核算产品成本的方法，它将产品成本分配到各个作业活动上，从而实现对成本的精细管理。

在航空公司中，作业成本法同样可以用来核算成本，并帮助航空公司进行成本控制和经营决策。

1. 作业活动的识别航空公司需要将其各项成本归类到作业活动中，包括航空器维护、航空服务、安全检查等。

这些作业活动是航空公司运营过程中的关键环节，对其进行有效管理可以降低成本并提高效率。

基于作业活动的识别，航空公司可以将各项成本按照作业活动进行分配。

将航空器维护费用分配到维护作业活动中，将燃油成本分配到航空服务作业活动中。

这样可以清晰地了解各项成本的分布情况，为成本控制和决策提供依据。

3. 成本计算通过作业成本法，航空公司可以针对各项作业活动进行成本计算，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与作业活动相关的成本，如燃油成本；间接成本是指与作业活动相关但不能直接分配的成本，如管理费用。

通过对各项成本进行计算，航空公司可以了解每个作业活动的成本构成，有针对性地进行成本控制。

4. 成本分析航空公司需要对各项成本进行分析，了解其变动和影响因素。

通过成本分析，航空公司可以及时调整成本分配策略，以适应市场需求和经营环境的变化，提高经营效率。

三、结语作业成本法是一种适用于航空公司的成本核算方法，可以帮助航空公司了解成本构成、降低成本、提高效率。

在未来，随着航空业的不断发展和竞争的加剧，航空公司需要更加注重成本控制和管理，作业成本法将有助于航空公司实现精细化管理和可持续发展。

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。

其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。

本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。

一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。

经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。

具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。

2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。

3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。

二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。

在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。

2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。

3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。

4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。

5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。

通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。

三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

经营决策失效。因此，为适应现代制造环境和
管理的需要，作业成本法便应运而生。作业成本法（ｃｉＷ— ａｅｓ称ＡｔｉＢｓＣｏｔ简ｖｄＡＢＣ法）是２纪８代由美国会计学家０世０年库帕和卡普兰创建的，是把企业经营过程划分成系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成本。该种方法认为产品消耗作业。而作业消耗资源，生产导致作业发生，业导作致成本发生，以作业是成本管理的重点。因所此，成本分配的对象应该是作业，配的依据分是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算其分配率，从而把该作业成本分配到每种产品。作业成本法不仅是对最终产品成本进行控制，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，以作业为核心，资源流动为线索，成本以以动因为媒介，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，最终产品形成过程中所发生的作业对成本进行有效控制。本文就从作业成本法对标准成本系统的影响入手，分析作业成本法在标准成本系统设计和实施中的应用。作业成本法在标准成本制定阶段的应
的成本动因 ”作业成本法下的成本性态分析，。拓宽了变动成本的范围。多原本与产量无关许的固定成本由于与作业成本动因相关而成为构成产品成本的项目，一步明晰了投入与产进
出间的关系。

基于作业成本法的企业成本控制探讨

将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来
成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对产品生产制造过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。成本控制的基本工作程序为：１制订成本标（）
三、于作业成本法的作业中心成本控制基
设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常控制要与生产作业控制等相结合。（）３及时纠正偏差。针对成本差异
发生的原因，明责任者，查分别情况，分别轻重缓急，出改进措提
一
中，将所有成本划分为固定成本和变动成本两类并不容易。同时，
对于产品的形成来说，固定成本是一项不可缺少的必要因素，在产品成本的归集过程中，将其全部划入期间成本，除了期末存货对消利润的影响，却在更大范围内影响到企业各产品单位成本所应负担的实际金额。
（）动成本法应用特点变动成本法克服了完全成本法最二变
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，其按照产品消耗的作业量来分配间接费用。作业成本法的运用不仅解决了传统成本法间接费用分摊模糊的问题，同时给企业成本控制提供
了很好的基础。作业成本法改变了以前的组织机构，将作业中心作为责任和控制中心，从成本发生的根源上展开分析，通过控制成本法都存在一定缺陷，因此，有必要将三种成本计算法有机地结合起来，既要满足企业内部经营管理的决策、计划和控制所需的信息，

作业成本法下的企业采购成本管理策略探究

作业成本法下的企业采购成本管理策略探究作业成本法是一个企业管理的重要工具，它通过对企业的各项成本进行精细化的分析和管理，帮助企业更好地掌控成本，提高效益。

而在企业经营中，采购成本是一个重要的成本项目，对企业的经营效益和竞争力有着重要影响。

采购成本的管理策略对于企业来说至关重要。

本文将从作业成本法的角度探讨企业采购成本管理策略，以期为企业的经营管理提供一些参考和思路。

作业成本法是一种将企业成本分摊到产品或作业单位上的管理方法。

它将企业的成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，并将这些成本分配到不同的产品或作业单位上，以确定每个产品或作业单位的成本。

在采购成本管理中，作业成本法能够帮助企业将采购成本按照不同的产品或作业项目进行分配，从而更加精确地了解每个产品或项目的采购成本，为企业的决策提供数据支持。

1.1 作业成本法有助于精确计算采购成本作业成本法能够帮助企业了解不同产品或项目的采购成本，从而有助于企业制定有效的采购策略。

通过对不同产品或项目的采购成本进行分析，企业可以更好地选择供应商、制定采购计划，确保在不同产品或项目的采购中都能够获得最优的成本效益，从而提高企业的采购效率和节约采购成本。

作业成本法将采购成本精确分配到不同的产品或项目上，有助于企业更加清晰地了解每个产品或项目的采购成本构成，并及时发现和解决采购成本偏高的问题。

通过作业成本法，企业可以建立采购成本的监控机制，及时掌握采购成本的变化情况，保持采购成本在合理水平上，从而提高企业的盈利能力。

在作业成本法的指导下，企业在采购成本管理上可以采取一系列策略，以提高采购效率，降低采购成本，从而提升企业的竞争力。

2.1 优化供应商管理，实现成本节约作业成本法下的企业采购成本管理策略之一是优化供应商管理。

企业可以通过对供应商的评估和选择，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格、更快的交货时间和更好的服务。

优化供应商管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，实现成本节约。

基于作业成本法的企业成本控制研究

理复杂系数等进行分配。
汉博公司在实施作业成本法核算成本的过程中，不仅要进行记账方式的更改，同时也要全面利用好作业成本法的核算模式，将物流的成本进行准确计算并进行挖掘分析，使其能够得到
以下几个方面的进一步应用：
作业成本法主要指的是这样一种成本核算方法，该种方法
可以将产品在生产过程中产生的直接和间接成本根据现有的条理准确地置入到产品的生产与销售的各个节点中去。企业在生
客户之间的差异分析及物流服务产品的差别定价决策。所谓客户差异分析是指企业分别对每一作业进行价值确认，计算出为每个客户提供个性化服务的成本及客户间的差异，并根据盈利能力大小对客户进行分类决策和管理。通过与竞争对手或同类企业进行差异对比分析，汉博公司可以从纯粹的成本节约型向成本竞争型转变，从而更好地适应市场。实现以客户订单为起点的企业物流业务流程再造。汉博公司可以利用作业成本法的历年来将每一步作业的成本通过整个作业活动的步骤环节进行数值上的准确分配，并且以能否增加顾客价值作为衡量标准，为其业务流程再造提供操作思路和
进而增强服务竞争力发挥作用。该企业既有长途运输业务，也有短途运输业务。在自营业
ห้องสมุดไป่ตู้
、
前言
如今成本管理的思想已经越来越广泛，经济的高速进步给
我国的经济转型带来了行业间的激烈竞争局面，我国的众多企业为了能够在国际和国内竞争中占据一席之地纷纷改变了生产方式，一个明显的趋势就是利用信息技术和自动化技术来装备先进的生产力。相对于过去的生产方式来说，这样可以显著降

基于作业成本管理的全面预算管理体系研究

弱点，而得到更加精确的产品成本。从
４、业基础预算以业务流程优化为前提。作业基础预算是在确认作
二、业基础预算与传统预算的区别与联系作
１、作业基础预算与传统预算的区别
作业基础预算与传统预算不同．统预算的重点在于成本的构成传要素，而作业基础预算强调完成各种作业的预计成本作业基础预算促进企业不断的改进。作业基础预算的编制过程有利于降低成本，消除无效的作业。业基础预算减少了实现组织目标所需的最低水平的作工作量。但是，去人们只重视传统预算。在传统预算里．何作业都过任
【关键词】作业成本管理全面预算管理体系
业外界环境的变化加以传递，而及时调整，进企业战略的实现。从促也
一
、
引言
作业成本计算（ｃｉｉ — ａｅｏｔｇ写ＡＣ是适应日新月异ＡｔｔＢｓｄＣｓｎ，ｖｙｉ缩Ｂ）
２、把作业管理纳入预算过程可以大大提高作业成本法的应用程
度。将报告的实际成本与预算成本采用同一种方法，强了实际成本增
与预算成本的可比性．而使成本控制落到实处。从３ＡＢ以企业战略为导向在作业基础预算法下，过战略目标细、Ｂ通化，战略分解到 “ 业 ” 次，可以使每一名员工都更清楚自己所面将作层对的作业层面的战略目标，发企业员工的主动性，保企业战略目激确

基于作业成本法的目标成本控制方法研究

现和成本计划的落实，并促使企业内部经济核算制和责任制
审查，户要提供完备的“ 证 ” 企业营业执照、务登记证、客五（税
（）集资源费用到同质成本库。２归（）３选择成本动因，计算成本库分配率。
地挤压以降低目标的成本。其基本流程即为目标成本的“ 设定分解一达成一再设定一再分解 …” 的多重循环，每项循环都是对成本的一次挤压，直到最后阶段的成本降低目标达成后，
一
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库（同一成本），并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。其实际操作
目标成本控制和作业成本控制都是现代社会背景下得以产生和发展的现代成本控制理论，是与现代社会发展环境相
适应的。目前我国企业应用最多的是目标成本控制法，目标但
的不断完善。
然而，目标成本控制也存在局限性，主要表现在：（）１目标成本控制中责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，视了许多不属于单一职能部门忽
挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本控制采用多重循环挤压的方式，通过逐渐不断
２作业成本控制
２１作业成本法的概念．

作业成本法在A公司的应用研究

作业成本法在A公司的应用研究文/邓雅兰摘要：生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上，本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析，与传统成本计算方法相比，为企业管理层进行成本控制提供了理论依据，通过减少非增值作业，改进生产方法来降低成本，增强企业竞争力。

关键词：作业成本法；成本控制一、选题背景随着世界经济发展，现今的企业将重点放在成本控制上。

要想对成本信息有高效控制必须建立在适宜的成本方法计算的基础上，由此可见适宜的成本方法的重要性。

随着科技进步企业为了占领市场，扩大客户群，依市场为导向就需要维持尽可能低水平的成本，基于此基础上对于生产型企业来说，不仅加大了生产工艺的差异性，更增加了生产的复杂化。

在这样的生产模式下，企业亟需重新选定适宜的成本分配原则与方法，详实反映企业成本信息，在产品差异化的情况下有效控制和降低成本，为企业决策者提供可靠的依据。

二、Ａ公司成本核算现状公司现行成本核算方法。

公司现采用传统成本法核算，直接材料与直接人工直接追溯到产品成本之中，而间接费用分配则是采取的单一的数量分配标准。

而今随着企业生产自动化水平的不断提高，致使生产设计、生产工艺和机器准备活动等的增加，成本结构发生了变化，企业所采取的传统成本法致使成本核算不准确，从而导致企业决策者误以为应该多多生产利润高的低产量的产品。

三、作业成本法在Ａ公司的运用(一)A公司实行作业成本法的可行性(1)管理层有积极的成本管理意识。

(2)车间生产的产品品种较多，各产品生产时的流程与技术工艺不一。

(3)现代化技术水平高，制造费用所占比重日益加大，机械化以及专业化致使企业直接人工成本降低而制造费用却逐年增加，并占有较大比重。

(二)作业中心的建立经过合并同质作业后确定的作业中心及成本动因：制造浆料作业成本动因为机器运行时间(小时)，放浆作业成本动因为浆液体积(立方米)，制板切割作业成本动因为台时数(小时)，污水处理作业成本动因为污水体积(立方米)，回料作业重量(公斤)蒸养烘干作业成本动因为时间(小时)，打磨作业成本动因为工时(小时)，包装成本动因为作业数量(标张)。

基于作业成本法的航空公司成本核算

基于作业成本法的航空公司成本核算航空公司是一种提供航空运输服务的企业，其运营过程中需要核算各项成本。

在航空公司成本核算中，作业成本法是一种常用的方法。

下面将介绍基于作业成本法的航空公司成本核算。

作业成本法是一种将成本分配到各项作业活动中的方法。

在航空公司中，成本可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指可以直接与特定作业活动关联的成本，如油料成本、服务人员工资等。

间接成本是指不能直接与特定作业活动关联的成本，如管理人员工资、机库租金等。

航空公司需要确定各项作业活动。

作业活动可以包括乘务员服务、飞机起降、飞机维修等。

每项作业活动都有相应的成本发生点，即成本产生的具体环节。

比如乘务员服务的成本发生点可以是机上餐饮供应，飞机起降的成本发生点可以是机场使用费。

航空公司需要确定各项作业活动的成本驱动因素。

成本驱动因素是指影响各项作业活动成本的主要因素。

比如乘务员服务的成本驱动因素可以是乘客数量，飞机起降的成本驱动因素可以是航班数量。

根据成本驱动因素的不同，可以分为数量型和时间型两种。

航空公司需要统计各项作业活动的成本，并进行分析。

通过对各项作业活动的成本进行比较和分析，可以评估各项作业活动的效益和成本控制情况，并作出相应的调整和决策。

总体上，基于作业成本法的航空公司成本核算需要确定各项作业活动、成本驱动因素和成本分配基数，并计算出每项作业活动的成本。

通过对各项作业活动成本的统计和分析，可以帮助航空公司优化成本结构，提高效益。

这种成本核算方法具有较高的适用性，可以根据航空公司的实际情况进行灵活调整。

作业成本法在企业成本管理中的应用实践

作业成本法在企业成本管理中的应用实践作者：陈丽华来源：《财会学习》 2018年第35期摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展以及经济全球化趋势来临，致使企业面临的市场竞争不断加剧，为了在激烈的竞争中脱颖而出，并提升经济效益，是每个企业亟待解决的重要问题，作业成本法作为新型的管理方法，对提升企业的核心竞争力，实现企业在市场经济中的良性发展有着重要的帮助。

鉴于此，本文主要分析研究了当前进行作业成本法中存在的问题，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为企业良好应用作业成本法献力。

关键词：作业成本法；成本管理；应用实践作业成本法作为一种新兴的管理方法，自兴起以来便在企业管理中得到了较为广泛的应用，对企业的会计系统有着巨大的帮助，通过作业成本法也促使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并能更好的应对经济贸易的全球化发展以及市场竞争的加剧。

因此，作业成本法对提升企业的经营价值，促使企业现代化管理有着重要的意义。

一、作业成本法的概述及应用在成本管理的价值分析( 一) 概述作业成本法(activity-based costing) 是基于生产制造的基础上兴起的，而生产制造是企业的核心业务，成本管理和控制也是严重影响企业生产制造任务能否良好完成的重要水准关键。

但随着时代的发展和科技的进步，传统成本管理方法已经并不能更好地适应当前企业的发展和管理的要求，那么作业成本法应运而生，可谓是十分及时。

一般来说，作业成本法是通过以作业为基础的管理信息系统，通过以作业为中心，开始划分产品设计到物料供应以及工艺流程中所涉及到的各个环节，在此基础上不断地优化作业链和价值链，从而在最大程度上节约成本，达到提高企业的获利能力，并促使企业不断发挥出最大价值。

由于作业成本法兴起的时间较晚，直至今日尚未形成固定的框架以及统一的模式，仍需要结合企业的实际发展情况以及核算体系而开展，在这一过程中，企业的相关管理者也需要积极地接受理论方面的学习以及模型设计，从而更好地应用作业成本法这一管理方法。

作业成本法对a企业的应用(成本控制作业)

公司概况 Company Profile
持续优化方面，尚未建
立有效的成本标准指标
体系，对标管理有待强
化。成本分析方面，深度挖掘不够，成本动因分析不足
考核激励方面，责任传导不到位，激励引导不足
目录 Contents
作业成本法的核心是什么为什么
成本动因
1.含义：成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素 2.分类： (1)资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
？5你认为作业成本法的实施对A 地铁公司都有哪些方面的影响？
6对于A 地铁公司后续的成本管理，你有哪些建议？
轨道交通成本构成特点
目录 Contents
作业成本法在本企业中的优势
与运营相关的各项成本分布较散，涉及设备维护、票务、站务、管理性支持等多方面，对于每项成本来说都是自成一体的，纵向来看可相互比较，但横向来看，项目之间的关联性不够，成本分析很难找到一个归集点，运用传统的成本管理方法无法进行控制。并且由于与运营作业相关的成本占主要构成，与管理相关的成本仅占成本的一小部分，通常的仅靠削弱管理性成本支出的成本控制思路对于轨道交通企业的成本控制作用甚微，只有树立全成本观，深入作业环节寻求作业规律，查找成本与作业之间的联动关系，才能从成本的产生源头进行成本有效控制。而且随着开通运营时间的延长，运营成本逐步呈现稳定固话趋势，单纯从财务核算、预算管理、财务预测分析等方面也渐渐失去其有效的信息价值。
目录 Contents
A 地铁公司现有的成本管理中有什么不足？为什么会采用作业成本法？
但运营总成本在分解的过程中，存在逐层衰减效应，总部的成本压力并未全面、有效地传导下去。