薪酬绩效如何做才最有效

薪酬绩效如何做才最有效

目录

◆1、薪酬绩效是一个双赢的设计 (2)

◆2、控制人力成本是HR的第一指标 (2)

◆3、薪酬绩效的核心——牛人被充分激励 (3)

◆4、深入剖析员工薪酬结构和逻辑 (4)

◆5、固定工资设计 (4)

◆6、薪酬调查与岗位等级标准 (5)

◆7、激活个体-基于岗位激励的奖金与绩效设计 (6)

◆8、激活团队-项目制激励 (6)

◆9、简化绩效-让考核变得简单有效 (7)

◆10、绩效薪酬的核心在于牛人得到充分激励 (8)