创新班组管理,夯实行车基础
夯实班组基础管理,提升班组建设水平,全力打造星级班组
夯实班组基础管理，提升班组建设水平，全力打造星级班组一、研究背景班组是企业的“细胞”，是企业发展的基石。
夯实班组基础管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保证。
建立科学规范的班组管理机制，以平衡计分卡分解实现指标的上下承接，以SQCD考核落实精益生产制造模式，选树典型，在实绩突出的平凡岗位上，促进企业发展。
我子公司作为公司最大的机加单位，具有优良的人力资源和精良的设备资源，但因其产品结构特点和加工环境影响，生产任务一直无法按期保质交付，存在产品实物质量不稳定、频繁加班延点等问题，已严重影响了公司科研生产任务的完成。
“星级班组争创”活动的实施，让员工参与进来，是工会工作融入中心新思路的关键。
二、研究方向国有企业的工会组织，是企业凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力利器。
通过“星级班组争创”，夯实班组建设，深化民主管理的同时，通过指标层层分解，形成“人人肩上有指标，分厂发展靠大家”的良好氛围，鼓励大家真正做到心存大“家”，爱“厂”如家，荣辱与共。
为使“星级班组争创”做到细、实、恒、优，要坚持突出重点，标准评价，动态管理的工作方针，借鉴平衡计分卡管理思想，分解落实分厂、工段各级指标，并以SQCD为考核维度，兼顾长短期效应开展分类评选，为全面完成分厂年度科研生产任务提供坚实的基础保障。
三、重点措施（一）民主管理，自主选举班组大员1.一岗双责，党政领导融入其中。
为全面推进“星级班组争创”活动，参与班组自主开展的各类活动，并在基础管理考核中以身作则，遵章守纪，接受群众的监督。
2.推选自荐，在岗谋职积极主动。
结合日常班组工作及分厂承担指标，围绕SQCDP旨标在班组内部设置质量大员、安全大员、设备大员、6S大员、宣传大员，为员工提供组织锻炼的平台，为分厂考核培养后备力量搭建平台。
（二）两上两下，星级细则切实可行1.细则选取原则统筹兼顾。
作为生产现场班组管理，日常工作繁重，任务紧张，不易过多给员工添加额外工作，在开展一项活动时，应统筹兼顾，各项工作相互依托、相互补台。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础班组建设是企业管理中一个重要的环节，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
随着现代企业的发展和竞争压力的加大，加强班组建设成为了企业管理的一项重要任务。
如何加强班组建设，夯实企业基础，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
一、加强班组的人员管理人员管理是班组建设的核心之一，其做好与否将直接影响着班组的运作和效率。
要加强人员管理，首先要做好人员的培训和培养工作。
要注重向班组成员灌输企业的理念、使命和价值观，提高班组成员对企业的认同感和归属感。
其次，要严格执行人事制度，做到公平公正，遵纪守法。
此外，要对班组成员的奖惩制度进行创新和完善，激发班组成员的工作积极性和创造力。
二、加强班组的工作管理工作管理是班组建设的重要组成部分，做好工作管理可以提高班组的生产效率和产品质量。
要加强工作管理，首先要明确班组的工作任务和责任，在此基础上制定科学合理的工作计划，确保班组成员的工作任务得以完成。
其次，要完善班组的生产流程和工作标准，严格按照流程和标准进行操作，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强班组的安全生产管理，确保班组成员的人身安全和工作环境的安全。
三、加强班组的团队建设团队建设是班组建设的重要组成部分，做好团队建设可以增强班组的凝聚力和竞争力。
要加强团队建设，首先要塑造班组的团队建设文化，鼓励班组成员互相合作、互相支持、互相信任，培养班组成员的团队精神和合作精神。
其次，要加强班组的沟通和协作，促进班组成员之间的信息流通和知识共享，提高班组的工作效率和创新能力。
此外，要增强班组的归属感和自豪感，通过班组建设活动等方式，增强班组成员的认同感和荣誉感。
加强班组建设是企业管理中的一项重要任务，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业管理者应该注重班组建设，从加强人员管理、工作管理和团队建设等方面入手，不断夯实企业基础，提高企业的核心竞争力。
加强班组管理,夯实本质安全型矿井创建基础
靠。③环境系统是本质安全的： 不论何种作业， 何
时何 地， 须 保证 有一 个安 全 、 良好 的作 业 环境 ， 必 不 因人 的不 安全 行 为或物 的不 安 人机互补、 人机制约” 的安全系统。④管
理 体系是 本 质安全 的 ：在 风 险评估 和全 员参 与 的
０ 引 言
本 质 安 全 是 一 种 崭 新 的安 全 理 念 与 安 全 方
矿 井建 设指 导意见 》 使本质 安 全型矿 井 创建 工作 ，
进 入法制 化 轨道 。
１２ 本质 安全 型矿 井理 论研 究 ．
法 ， 质安 全 管 理是 通 过 以预控 为 核 心 ， 续 的 、 本 持
事故 致 因理论 认 为 。事 故发 生 的原 因是 多方 面 的 ， 主要 包 括 ４个 方 面 ： 的不 安 全行 为 ； 但 ｚ人 ］ 物（ 机）的不安全 状 态 ； 环境 的不安 全条 件 ； 管理 的 缺 陷 。 据事 故致 因理 论 。 质 安全 型矿井 的特 征 根 本
为 ：①作业人员是本质安全 的： 作业人员有较好
基 础之 上 ， 划并 建 立 一套 科 学 、系统 的现 代安 策
全管 理体 系， 度 规 范 、 制 管理 科学 ， 于执 行且 符 易 合 法律 法 规要求 ［。 ３ ］ 关 于 本质安 全 型矿井 的四个要 素 中 。作业 人 员 是 主体 ， 设备 设 施 是 客体 ， 环境 系统 是 基础 ， 管 理 体系 是关 键 。关 于人 、 （ 、 物 机）环境 、 管理 的相 关 研究 已很多 。 现仅 就 三河尖 煤矿 深化 班 组长 管理 、 规 范职 工班前 会 ， 加强 基层 班组 建设 ， 实本 质安 夯 全矿 井创 建基 础进 行 阐述 。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
强化班组精细管理 夯实安全基础
ＭＩ ＡＯ ｎ Ｙｏ ｇ—ｚ ｎ ｅｇ
班组是企 业根据 工作需要 而组成 的安全 的最小
的基层单位 ，具有相 对 固定 成员组 成的一个 比较 稳
２ 班组精细化管理模式
班组管 理经过 由精效 型到精 细化一 系列转变过
对班组 员工 的思 想政治工 作方法 ： （ ） “ 、五 ”活 动 ，利用 周三 职工 政治 学 １ 三
机 电检修班 ：一般 每班配 置 ｌ人 ，负责掘 进巷 ２ 道 内的机 电设 备 的安 装 、调试 、检修 及各种运 输安 全设施 的安装 ，并 负责机 电专 业质量标 准化达标 。
设３ 个方面探 索班 组精 细化管理之 路 。 ２ １ 班组思想建设 细致化 ． 东庞矿及 区队政工 人员 对班组人 员进行形势 任
工程质量 、安全 目 、工作量计划的完成。要实现 标 安全 生 产管 理 规 范 化 ，首 先 要 实 现班 组 管 理 精 细 化 ，并通过班 组精细 管理 ，为公 司及 矿安全 生产 目
标。
务 目标宣 传 教 育 活 动 ，使 班 组 员工 明 白和理 解 公 司 、矿 的安全 生产 形势 、 目标 、重点 工作 ，做 到班
组 员工急企业 所急 、想企业 所想 ，心往一处想 ，劲
往一 处使 ，形成 强大 的凝 聚力 。
２２ 建立完善 的思想工 作体 系 ．
经 过十几 年的实践 ，该 矿掘进 队建 立完善 了针
习 日，向班组 员工贯彻 党 和国家 的路线 、方针 、政 策 、时事要 闻及法制教 育 ，利用周 五职工安全 活动 日及班 组员工 贯彻 “ 三大 ”安全规 程 、安全操作 知 识 ，讲 评 近期 安全 生产注 意事项 ，进行事故 案例教 育 等。
以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平
以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。
按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。
一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。
积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。
二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。
为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。
从上到下，层层签订安全责任状。
2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。
注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。
以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
科技创新增活力 夯实基础谋发展_班组创新工作总结
科技创新增活力夯实基础谋发展_班组创新工作总结近年来，随着我国科技创新的快速发展，各行业对科技创新的需求也愈发强烈。
作为班组管理工作的重要组成部分，班组创新工作在提高生产效率、优化产品质量、提升企业竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
在推进班组创新工作的过程中，科技创新能够为之提供可靠的支撑和增强，可以将创新理念转化为实际的创新成果，为班组的发展注入新的活力。
一、创新理念的注入创新是推动发展的强大动力，也是班组工作发展的必然趋势。
在促进班组创新工作方面，我们需要将创新理念注入班组工作中，以激发班组成员的创新热情和思维能力。
目前，人工智能、大数据、云计算等新兴科技的应用呈现出爆发式增长的趋势，班组创新工作也能够结合新兴科技，在工作中加入新的思路和方法。
同时，创新理念在班组工作中的推行还要紧跟市场需求和科技发展的趋势，加强与行业前沿、领先企业的交流，引进先进科技，以便班组在各个领域具备更强的竞争优势。
二、技术创新的实践班组创新工作需要注重实践和应用。
尤其是技术创新，重在落地实施。
班组创新需要基础技术的支撑，需要将技术应用到实际生产中，从而提高生产效益、优化产品质量和服务，增强班组的核心竞争力。
同时，我们也应该更为重视知识产权的保护，加强知识产权管理，防止班组创新成果的侵权和泄露。
三、人才队伍的建设班组创新工作的推进离不开人才队伍的建设。
打造一支富有创新思维、熟悉领域前沿技术的高素质团队是必须的。
因此，班组管理者应着眼于人才队伍建设，从职务、奖励和培训等方面实施相应的政策措施，为班组成员提供合适的发展平台，激发员工的创造潜力和创新精神，从而共同参与到班组创新工作中，积极推动班组发展。
四、加强创新风险管理班组创新工作难免会伴随着风险。
因此，我们需要加强风险意识，建立完善的风险管理体系，在班组创新工作中降低风险，减少损失。
具体措施包括：认真调研市场需求，对创新创意进行全面评估和研究，规避市场风险；注重技术安全，保护知识产权和班组的商业机密；建立及时的事故隐患报告和管理机制，及时处理各种风险隐患，防止事故发生。
系统推进班组建设夯实企业管理基础
短。
标准化班组创建工作要注意实效。
流， 因此 ， 阳超 高压局 当前下大力气 ， 沈
确 保班组 建设工 作抓 紧 、 实、 出成 抓 抓 效。
１ ０月 ２ ９日 ， 北 电 网 公 司在 长 春 东
单位 ６个 、 生产班组 ４ ０个、 班组 总人数
３ ０人 ， ５ 占职工 总数 的 ７％ 在 ４ ２。 Ｏ名班 组长 中： 任职三年及 以下 ２ ６人， 占班长 总数 的 ６ ％ ５ ：大 学专科 及 以上学历 ３ ６ 人， 占班长总数 的 ９％ 年龄 ４ ０； Ｏ岁及 以 下 ２ 人， ７ 占班 长总数 的 ６％ 班 组长呈 ８。
又 提 出 了将 接 地 线 的绝 缘杆 进 行 改革 设想 。检 修 三 班 团 队
强三基 建设 ， 固本 强基 ， 以创新 理念促进 制度 创 新， 更加注 重制度建设 的基 础性 、 基层 性 。 为建设 安保型发 电厂 ，该厂借鉴行业 电厂管理经验 ， 开
展星级创建 ， 从班组安全管 理、 生产 管理、 基础管
的 问 题 和 差 距 ， 到 取 人 之 长 ， 己之 做 补
精细管理 注重 实效
班组 建设工 作的好坏 直接 关系 到 企业 管理水平 。 阳超 高压局 现有 生产 沈
牢 ， 不好 ， 系到企业的成败兴衰 、 好 关 关 联到和谐家庭和谐 企业 。 强班组 建设 加
已经 成为新 时期 企业 生存和 发展 的主
建考核 办公室， 实施“ 查、 班 月考 、 季验 ” 的动静 相
结合 的考评 ， 刚性考核 。 同时， 厂部还专 门拿 出 ８ Ｏ 万 元的专 项资金 与班组 职工 绩效挂 钩 ，严格评 审， 开展 每季 授星表 彰活动 ， 成绩 优秀 分场和 对 达星班 组进 行奖励 ，调动 员工的创建积极 性。 班 组“ 同心、 同创、 同享” 团队文化逐步 形成 ，ｓ管理 ６ 在现 象得 到执行 ， 生产 文 明卫生 明显改 观 。 班前 班后会 、 安全 日活动 、 隐患排查治理 、 现场安全等 规范有 序 ， 工行 为不断规范 ， 职 安全 生产基 础工
推进“四化”建设 夯实班组管理
推进“四化”建设夯实班组管理班组是企业的最小细胞，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。
如果班组管理不好，企业就会象肢体失去细胞一样，慢慢萎缩，直至消亡。
班组管理的重点是提升执行力，难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心，使职工变被动接受为主动学习，变被动执行为主动参与，变被动考核为主动展现。
一、优化人员配置，夯实组织基础1、优化班组结构，提高效率，并“指”为“掌”。
合理的组织机构是优化人员配置的前提，它不仅有利于明确职责、强化管理，还能简化流程、提高效率。
我在安装维修队当队长的时候，首先根据工作性质兼容性和专业工种特殊性，合并原焊工班和电工班成立维修班，主要承担油水管线和电气线路维修任务，不仅简化了工作中相互配合的程序，还解决了人员不足的难题。
2、合理成员配置，扬长避短，打组合拳。
班组是一个集体，也是一个家庭，既需要领导者发号施令；也需要执行者冲锋陷阵；还需要谋士运筹谋划。
同时，在年龄上，老、中、青结合，性别上男女搭配，文化上，既要有院校毕业的专业技术人员，也要有从实践中摸爬滚打的技术工人，还要有跟着学习的年轻徒弟。
这样配置的班组，不仅执行意识强，工作效率高，工作成绩出色。
3、选好配强班组长，竞争上岗，培养领头羊。
班组长是班组的领头羊，班组长能力的大小，素质的高低直接影响班组建设质量。
在班组长的管理和培养上，一是竞争上岗、择优录用，二是提高待遇，三是权力下放，调动班组长工作积极性和主动性。
二、强化制度建设，夯实履职基础健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是促进班组建设的有力保证。
我在基层领导岗位上，努力建立健全以岗位职责制为核心的各项制度，明确要求，落实职责，实现以制度管人、以制度管事、以制度履职的目标。
1、建立健全班组例会制度。
每周的班组例会，我要求班组长不仅要总结上周在生产组织、安全环保和职工思想状况等方面存在的问题，还针对工作中的难点、疑点进行讨论，集思广益，共同参与班组管理。
夯实班组安全管理基础提升班组安全管理水平
夯实班组安全管理基础提升班组安全管理水平【摘要】基于对夯实班组安全管理基础，提升班组安全管理水平展开分析，本文提出加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识、提升班组组长的综合安全素质,完善和落实班组安全生产绩效考核制度以及责任制，规范作业现场的安全管理工作、加深班组监督指导工作以及制定标准化的班组安全管理模式这几点策略，以此来确保单位的安全管理，促进企业健康稳定长远的发展【关键词】夯实；班组；安全管理基础；安全管理水平引言就企业管理而言，处于首位的管理内容就是安全管理。
而对于班组而言，这是生产的基础单位，并且这也是最有可能发生安全事故的地方。
之所以班组会发生安全事故就是因为单位对班组安全管理不够重视。
基于此，单位就应该要将相应的安全培训和教育工作做好，因为只有不断提高员工的安全素养以及安全责任意识，才可以使得班组安全管理基础得以夯实，进而可以使得班组安全管理水平有效的提高。
因此，本文就地勘行业安全管理展开分析，提出夯实班组安全管理技术，提升班组安全管理水平的有效策略。
一、加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识就地勘行业而言，因为所涉及行业众多，并且项目一般都具备点多、分散、作业量小、面广、工期短等特征[1]。
而且对于地勘行业项目来说，危险源的种类比较多，在作业的时候存在比较大的流动性，施工环境也存在极大的差异性。
基于此存在或可能发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、钻机机场边坡滑坡、自然灾害（如水害、泥石流等）、车辆伤害、物体打击、机械伤害、基坑勘坍塌、人员迷路失踪等事故风险。
由此可以发现，在企业安全管理的过程中，一定要高度重视员工的技能培训以及安全教育工作，这样才可以提高从业人员的安全操作水平，并且可以始终保持安全责任意识，以此将班组安全管理水平提高。
具体来说，为了可以使得从业人员的安全意识提高，那么企业就应该要通过安全教育来让从业人员清晰的意识到事故发生所带来的危害以及安全的重要性。
与此同时，通过技能培训才可以让从业人员在工作岗位中对于各种新技术、新设备以及新工艺熟练的掌握和运用。
夯实基础,加强班组安全管理
１ 搞好安全学习活动，增强安全意识 安全学习不能只做表面文章，应讲求实效。班
组安全管理 是一项 长期性 的系统工程 ， 必须全方位 、 全过程地 提高全 员的素质 。在安 全教 育上 Nhomakorabea 能流于
础 。只要抓 住班组建设 这个 “ 龙头” ，就 可推动和促
进 企业 安全生 产上 台阶 。
（ 收稿 日期 ：２ １ － ４ ２ ０ ０ ０ －１ ）
级人员 的能力提 出来 的。班组发生 不安全事件 时 ，
不能大 事化小 、小事化 了 ，更 不能 隐瞒不报 ，而是
应该按 “ 三不放 过” 的原则 ，对 发生不 安全事件 的
“ 票 ”制度及 习惯性 违章行为 视而不 见 ，不纠正 、 两 不 考核 ，是习惯性 违章行 为屡 次发生 、屡 禁不止 的
原 因之一 。在安排 任务 时 ，班 组长一 定要交待 清楚 任务 内容 ，同时要 交待 安全措施 、注 意事项 ，以保 证 人 员 人 身和 设 备 安 全 。 当 工作 人 员 不遵 守 安 规 ） “ 票”制度 及发生 习惯性 违章时 ，班组 长应 ） 两 、 立 即中断其 工作 ，指 出错 误 ，提 出批评 ，并进 行经 济考核 。这样才有 利于提高人 员遵章守纪 的 自觉性 ，
量 、进度等都 能得到保 证 。因此 ，加强班组 安全管 理是企 业安全管 理工作 的重点 。 日常工作 中 ，班组 的安 全管理 应做好 以下 几个方 面 的工作 。
４ 大胆 管理 ，坚决杜 绝违章 作业
对 违章违 纪行为 的处理 不能只 重感情 、不讲 原
则 ，而应 及时 纠正并考 核 。对 现场违 反 安 规） ）和
推行班组自主创新管理.提升班组团队建设水平
推行班组自主创新管理、提升班组团队建设水平XXXX公司XXXX公司全称“河北省XXXX钢铁有限责任公司”,地处环渤海经济圈内的河北省XX市，是XX落实科学发展观，服从首都环保大局，平稳实施XX北京地区钢铁业压产、搬迁调整规划,依托XXXX矿山基地,集成炼铁-炼钢-热轧-冷轧多工序工艺技术创新、生产流程优化、装备技术研发、关键设备制造的大型综合性项目.秉承“依托矿山，流程简洁化、设备大型化、产品高端化、环境清洁化、信息数字化"的建设理念,瞄准“产品一流、技术一流、环境一流、效益一流”的建设目标，致力打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代冶金示范工厂。
自2002年12月18日注册成立以来，历经三步工程建设，目前已经具备年产780万吨铁、800万吨钢、780万吨热轧板带钢的生产能力。
正在推进的冷轧工程，预计2012年全线投产，成为产品、规格配套齐全的重要精品板材生产基地.一、项目背景（一）班组作为生产企业最基层的运作单元，直接决定着企业的生产水平和能力，现代化装备的XX公司更是如此，设备的高效运行直接决定着高端产品的开发和生产。
XX设备XX中心作为XX公司主线设备的维护检修队伍，发挥着巨大作用。
班组是维修工作效能和效率的终极体现，公司逐步在向世界一流企业迈进。
几年来公司不断的学习新的管理架构和导入新的管理理念，期间XX中心整体管理能力不断提升，管理思路得到了极大的拓宽，先后在自有维修评价架构内导入设备功能精度管理、六西格玛、TPM等管理理念。
但维修团队作为企业一个特殊的团队，劳动强度大，环境差，日常设备保养基础重复性工作多。
但体现维修质量和水平的能力是无法像产品质量那样能用精确的数字来体现.整个维修团队几年的发展，到目前水平遇到了提升的瓶颈。
（二）XX中心从组织架构、业务流程、能力水平分析、班组效能等方面进行详细论证和梳理。
在优化管理模式的基础上，把整个团队各班组的管理提升作为事业二次腾飞的着力点和发力点。
创建学习型班组 夯实企业管理基础
莱 钢提 创 建学 习型企业 的愿 景时 ， 开 始 了创建学 习型班组 的实践 ，通过 引入 理念 、 营造氛围 、 搭建 平台 、 创新理论 ， 对
班 组 建 设 进 行 了从 观 念 到 行 为 的深 层 次
变革。
一
创建氛围 。广大班组把解决 实际问题作 为创建工作 的切入点 ， 推广应用 “ 问题管 理法 ” 组织 “ ， 问题恳谈 会 ” 分析工 作现 ， 状 、找 出存在 的不 足 ，确定 了创建着力 点。设计和创新符合班组实际 、 合学 习 符 型组织理论要求 的创 建载体 ，动员职 工 积极投身创建实践 ，形 成 了全员 、全 过
持 续 发 展 是 目的 ” 四个 关 键 环 节 ， 出 了 提
职工认 识到创新并不是高不 可攀 ，只要 是有效 地改进Ｔ作 、 高效率 、 提 创造价值
就是创新。在班组Ｔ作实践 中广泛推广 应 用头脑风暴法 、问题管理 法等创新方
以学 习力 、 创新力 、 自主管理能 力和凝聚
力 为核 心 的 学 习 型 班 组 的 评 价标 准 。
成 为凝 聚 力 、 战 力 强 的 团 队 ， 完 成 各 为
格和心态 的培育 ，注重学 习习惯 和能力 的培育 ； 更强调带着工作 中的问题学 习， 注重学 习与 Ｔ作实 际相联系 ；更 强调团 队学习 ， 注重发挥组织智 慧。为此 ， 我们 引 导职 Ｔ树立新 的学 习理念 ，坚持 学习 作化 ， Ｔ作学 习化 ， 把本职工 作当作事 业来追求 ， 当作学 问来研 究 ， 传统的技 将 术攻 关 、 目实施 以及讨论 、 项 交流 、 总结 等活动升华 为团队学 习 ，把班 组岗位变
、
引入理 念 ， 明确思路。在创 建过
程 中，我们结合集 团公 司创建学 习型企
加强班组制度建设 夯实班组安全管理基础
加强班组制度建设夯实班组安全管理基础作者：高扬来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学、完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。
关键词煤矿班组制度建设安全班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。
班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，安全管理工作才能收到实效。
只有加强班组建设和管理，夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。
因此，搞好煤矿企业班组管理，促进安全管理，必须制定一套科学、完善的管理制度，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。
一、加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
一是建立了组织领导制度。
在班组管理上，要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度，要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容，提出具体的要求，进行了明确的分工。
特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实；安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实；人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施；各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。
深化班组建设 夯实管理基础——浅谈新时期班组建设的途径和方法
细胞 ，担 负着生产经营 的基本活 动过 程 ，是提 升企业 新 、团结学 习和谐 ’的企业基 层组织 ，为员工搭建不 管 理水平 ，构建和谐企 业的基石和 落脚点 。抓 好班组 断提 升技能水平 ，充分展示 自身能 力和 抱负的平 台” 建设对于确 保企业生产 经营 目标 的实现和 电网稳定可 为总 体 目标 的新 形势下加 强班组建设 的热潮正在 电力 靠运行至 关重要 。俗话 说 ：基础 不牢 ，地动 山摇 。一 行业兴起 。
展奠定 了基础 。但 是 ，班组管 理仍处于不 断完善 、不 断探索 阶段 ，有待 于在实践 中不断改进 、摸索 ，才能 符合新 的形势发 展要求 。笔者 认为 ，当前 班组管理仍 存在一 些较为突 出的问题和 不足 ，与深入 推进 “ 两个
转 变”、深化 “ 四化”工作 要求相 比，还 有很 多不适
设的顺利开展并取得 良好成效奠定坚实基础 。 二 完善组织体 系。建立健全工作机制
班组管理是一项全方位 、多角度 、持久性的工作 ， 在 统一思想认识 、明确方 向 目标的前 提下 ，需要全 局 上 下齐心努 力 ，持续推进 ，以长远 的眼光进行谋 划 ， 以全局的意识 进行统 筹 ，以务实 的作风抓好管 理。一 是 要建立健 全班组建 设领导机构 ，明确责任部 门 ，一 把 手要亲 自挂帅 ，分 管领导要靠 前指挥 ，切 实加 强对 班组建设 工作的领导 ，形成上下 责任 明确 、归 口管理 顺畅的组 织体 系。二是各级工会 要做好班组 建设的 日 议 ，成立班组 建设领导小组 ，制定下发 关于进一 步加 常组织 和协调工 作 ，专业管理部 门要严格贯 彻执行班 强班 组建设的 有关文件 。一个以 “ 中央企业班 组建 组挂 点联系制度 ，对 Ｉ指导 、帮扶挂 点班组 ，及时 了 把 ： １
夯实基础抓管理 严格监管显实效(综掘一队)(1)
图为登高作业系保险带，增加了安全系数。
四、开展现场危险源辨识，使职 工杜绝“侥幸”心理。
我队利用一切可以利用的时 间，在班前会、周三安全例会、 井下现场教育职工千万不能有 侥幸心理，千万不能“撞大 运”，并且进行一定的现场危 险源辨识训练。最终实现对人、 机、环危险源的风险预控。目 前，全队职工基本具备一定的 现场危险源辨识能力，安全意 识得到很大提高。
三、突出重点，认真开展隐患排 查。
扎实开展党员身边 无事故、网员身边无隐 患、党员身边无违章活 动，发挥三员在安全生 产中的积极带头作用， 每月进行自查隐患五十 余条，全部按期整改有 效地杜绝了事故发生的 源头，促进安全发展稳 步推进。
四、开展现场危险源辨识，使职 工杜绝“侥幸”心理。
针对年初的我公司1.18事故和4.4顶板事故，我们组织大家 一起分析原因、查找自身存在的漏洞，发现我们的职工的现 场危险辨识能力不足，在危险即将来临却浑然不知，有一种 “初生牛犊不怕虎”的感觉，往往会吃亏，另一种就是侥幸 心理，认为自己的运气不会这么背吧，便在一种不安全的状 况下赌一把，就因为这样的侥幸心理而发生事故。
井下现场是我们的主战场，工作干得好 不好现场是关键，推行动态达标，要求生产 班每个班每掘进一米，工作面的支护质量合 格有效、现场浮煤清理干净、现场无杂物， 工作面积水在最低位；检修班要求风筒吊挂 整齐到位、皮带溜子综掘机等设备运转正常 无故障、设备管线吊挂整齐、设备无失爆、 现场设备巷道文明生产达标等，必须保证三 个生产班正常生产，发生事故进行严格考核， 形成了正规循环作业模式，有力地推
我们积极宣贯“安全技能账户”，自实施以来， 职工的安全意识、经济意识和自我保护意识有了明 显提高，职工的出勤比以往有了明显的提高，旷工 人员明显减少；职工的三违也有所减少，三违现象 得到有效控制，前半年无任何人身事故发生，有效 地确保了安全生产。
科技创新增活力 夯实基础谋发展_班组创新工作总结
科技创新增活力夯实基础谋发展_班组创新工作总结在科技创新领域，班组创新工作是夯实基础、谋发展的重要环节。
通过班组创新工作的总结，可以及时发现问题、总结经验，为科技创新增添活力，为发展奠定坚实基础。
下面将对班组创新工作进行总结，旨在提升创新能力，推动科技发展。
班组创新工作总结主要包括以下几方面内容：创新项目开展情况、创新成果与效益、创新团队建设和创新经验总结。
创新项目开展情况是班组创新工作的重要内容。
在总结中，要详细记录各项创新项目的开展情况，包括项目的目标、计划、进展和成果等方面。
可以通过制作项目进度表、项目展示板等方式清晰地呈现创新项目的开展情况，为班组成员及相关人员提供直观的了解。
创新成果与效益是评价创新工作的重要指标。
在总结中，要详细描述各项创新项目的成果，包括新产品、新技术、新工艺等方面的成果。
还要对这些成果的应用效益进行评估，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等方面的效益。
通过对创新成果与效益的总结分析，可以进一步优化创新工作，提高创新效果。
创新团队建设是班组创新工作的重要保障。
在总结中，要对团队成员的专业能力、沟通合作能力进行评估，并提出相应的建议和措施。
还要对团队的协作机制、激励机制、培训计划等方面进行总结，为团队建设提供有力支持。
通过创新团队建设的总结，可以提升团队的创新能力，推动创新工作的顺利开展。
创新经验总结是班组创新工作的重要补充。
在总结中，要对创新过程中的经验进行梳理和总结，包括技术经验、管理经验和团队建设经验等方面的经验。
还要总结创新过程中的问题及解决办法，为今后的创新工作提供借鉴和参考。
通过对创新经验的总结，可以在今后的创新工作中不断积累经验，提升创新能力。
五型班组建设创新创效型班组
创新创效---建设美丽空港经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。
为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。
现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。
三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员组长：孙红英副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华（绿地养护）组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅（二）技术创新动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。
开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。
（三）管理创新创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。
绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。
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我的班组我负责，我的安全我做主
创新班组管理，夯实行车基础--机务段运用车间赵彦昭
DF10D253机车包乘组是大准铁路机务运用车间的一个年轻班组，包乘组共有8人，司机4人，学习司机4人。
合同制职工3人，人事代理职工5人。
其中党员1人，团员5人。
担负着点岱沟站区的调车、路用以及小运转等运输任务。
班组是保证运输安全的前沿阵地，因此我把班组建设作为工作的切入点，结合生产的实际，在建设“自控型”班组方面动脑筋、出实招，为全段的安全生产做出了榜样。
我们包乘组以本质安全体系为基础，以人员管理为根本，创新理念，提出建设“自控型”班组，开创了具有鲜明特色的新思路。
一、转变思想认识，深化安全理念首先对班组日常安全管理，人员素质提升方面做了大量的工作。
如组织班组全体职工在休班之余对各项规章制度再学习，学习事故案例回头看，将规章制度与活生生的事故案例进行比对分析，彻底转变职工的工作思想和态度，将职工的工作热情和精神风貌提升到一个全新的高度，以此凝练班组工作目标和愿景。
其次，做好班组园地宣传，规范各种职责制度。
以6S管理法为基础做好定置管理，规范环境整洁，强化安全责任感和集体荣誉感。
使班组建设工作向科学化、制度化、标准化发展。
我们把自我监控的工作理念，自觉运用到自控型班组的建设中，促使青年员工在工作中严格执行标准化作业，安全正点的完成运输任务。
本安体系的建设提高了职工的安全生产意识，使班组职工知道什么是遵章守纪，什么是违章违纪，使班组职工不敢违章、不想违章，最终做到自觉遵守各项规程，实现持久的安全生产长周期。
二、提高防范意识，排除安全隐患。
有句话叫“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”在提倡安全生产的前提下，不断地提高职工的安全意识使每位成员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
要求职工必须正确穿戴劳动防护用具。
定期检查机车设备运行状态，发现问题能够及时检查处理。
做好隐患排查及整改，将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《机务段安全生产管理条例》的宣传，强化职工安全意识。
坚持班前会、班后会必讲安全，制定包乘组安全管理工作细节，责任到人。
自包乘组成立以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
三、查找薄弱环节，强化整改措施
为了巩固班组的基础管理，每月召开员工不安全行为分析会，每次反思班组成员在作业中出现的人身、劳动纪律问题以及安全管理上的弊病，根据《员工不安全行为管理手册》充分进行有步骤、有措施的全面反思、自查、整改、查找安全隐患死角和惯性违章情况，诸如班前班后会记录、机车设备状态记录、各项油耗用量记录等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常管理深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相乘，相得益彰。
我们还结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月考核、季评比，强化班组自身建设。
四、落实安全责任，加强机车保养
根据班组员工的自身特点和实际操作技能划分了责任区，保障机车的质量达到运用状态，真正做到“班包片、人包件”。
在工作中我们推行“五化”标准，即班组管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，机车卫生整洁化;推出“五个一样”的承诺：冬天夏天一样，白天夜晚一样，雨天晴天一样，有领导添乘与无领导添乘一样，要求与不要求一样。
三个关键是，第一个关键:盯住机车检查不放松，内燃机车上的柴油机的水管和转动部件多，手电照不到的地方都不放心，有时用手摸温度，有时用鼻闻异味，有时用检车锤锤击检查，只有望、闻、切全部做到才放心。
第二个关键盯住列车进出站时，机车出入库不放松，所谓“事故在站段”这些地方信号多、人员多、非集中道岔多，所以必须精力集中加强瞭望。
第三个关键站内调车作业，调车作业必须严守速度，听从指挥，认真确认地面信号和十、五、三车距离信号，要严格执行调车作业和站细有关规定。
五、完善班组管理，提高综合水平
在建设“自控型”班组中，要充分利用工作间休时间开展岗位业务技能的理论和实作练习，认真做好传帮带。
通过系统的学习和练习，使班组人事代理职工都能在绩效考核中取得良好的成绩。
这些工作的开展使班组职工在工作中能及时处理并发现许多的故障隐患而且提升了我们班组职工的整体业务知识和综合素质，从原来的“要我学习”变成现在的“我要学习”。
引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全自控的自觉性。
使班组员工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，在班组中大力营造自我监控的集体的氛围。
为了提高班组职工自身的自控能力，我班组以群监员和青年安全岗岗员为监督员，协助落实“三定二监”制度，三定即制定出乘安全预想，制定作业中危险源辨识，制定退勤后工作总结;二监即自我监督，互相监督，在创建自控安全型班组上，我班组坚持“以人为本”的现代管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训加强安全生产学习，提高班组人员安全责任意识，打造本质安全自控型班组，争创安全生产零事故的辉煌业绩。
我们虽然在班组管理中取得了一点成绩，但是与兄弟班组相比还有不少差距。
我们还要不断地学习对标找差距，借鉴其他班组的先进经验，立足岗位，争创一流。