人力资源人才培养新员工入职培训PPT模板
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人力资源部新员工入职培训ppt
Part 06
总结与展望
总结本次培训的亮点与不足
亮点：培训形式多样，包括 讲座、案例分析、角色扮演 等，使学员更易接受和理解
亮点：培训内容丰富，涵盖 了多个方面，如企业文化、 规章制度、职业素养等
不足：部分课程内容较为理 论，缺乏实际操作和案例分
析，学员难以完全掌握
不足：培训时间安排紧凑， 部分学员反映压力较大，建
添加章节标题
Part 02
培训背景与目的
培训背景介绍
企业对员工培训的重视程度日益 提高，新员工入职培训是企业发 展的重要环节
新员工入职培训可以帮助员工快 速了解企业文化、规章制度、工 作职责等方面的内容，提高员工 的适应能力和工作效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
随着市场竞争的加剧，企业需要 不断提升员工的综合素质和专业 技能，以应对市场的挑战
培训反馈与改进措施
培训反馈与改进措施
培训效果评估：通 过问卷调查、面谈 等方式收集员工对 培训的反馈意见， 了解培训效果。
数据分析：对收集 到的反馈数据进行 整理、分析，找出 培训中存在的问题 和不足。
改进措施：根据数 据分析结果，制定 相应的改进措施， 提高培训质量和效 果。
跟踪评估：对改进 措施的实施情况进 行跟踪评估，确保 改进措施的有效性。
Part 03
培训内容与课程安排
培训课程概述
人力资源部新员 工入职培训课程 概述
培训目标与内容 安排
培训课程时间安 排
培训课程评估与 反馈
培训课程安排
人力资源政策与法规
企业文化与价值观
岗位知识与技能培训
沟通与团队协作能力提升
职业规划与发展前景
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工入职人事培训模板PPT课件
生育假1 包括孕检假、产假、产前假、哺乳假、计划生育假，假期按
照国家有关法律、法规执行；
➢ 女员工生育享受98天的产假，包括15天的预产假，预产假需要提前2周准备医院的诊断 证明经人力资源部审批方可休假。
➢ 生育在国家规定产假98天产假基础上延长，重庆增加产假30天；难产(剖宫产以及产程 中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者）增加产假15天；多胞胎生育的，每多 生育一个婴儿增加产假15天。
人事制度-考勤
迟到
➢ 考虑到交通环境等其他客观因素，允许每月员 工有2次迟到机会（30分钟内），不予扣工资；
➢ 迟到（超过30分钟以上），每次扣50元； ➢ 单次迟到60分钟以上以旷工0.5天计算。
XXX公司 logo
人事制度-考勤
XXX公司 logo
早退
➢ 公司杜绝任何员工因个人原因发生早退行 为：
其他假期者； ➢ 公司依法调整员工工作岗位，员工不在规定时间内到指定岗位（或地点）工
作的； ➢ 员工出差期间不经请假或请假未获批准而无法说明去向的，视为旷工； ➢ 其他可以认定为旷工的行为。
旷工：有下列行为之一者视为旷工，旷工按薪资标准的200%扣除。
人事制度-休假
放 假 啦
XXX公司 logo
人事制度
➢ 早退两次（含）以内（60分钟以内）每次 扣100元；
➢ 早退两次以上，则每次以旷工半天核算； ➢ 单次早退60分钟以上，以旷工一天核算。
人事制度-考勤
XXX公司 logo
旷工
旷工界定： ➢ 符合公司有关未打卡、迟到、早退旷工条例的情况； ➢ 未按规定履行请假手续，擅自休假者； ➢ 未经许可擅自不到岗或假期期满后未经批准，不按时到岗上班者； ➢ 提供虚假病假证明或者病假资料不完备的或采取弄虚作假的行为获得事假及
公司人力资源部新员工入职培训PPT模板
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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经营产品(Business products)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
外 贸 部
加 工 部
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
人力资源六大板块具体内容讲解企业新员入职培训计划PPT模板课件
组织机构的设置
企业组织机构的调整与分 析
企业人员供给需求分析
企业人力资源制度的制定
人力资源管理费用预算的 编制与执行
基本内容
招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）
基本内容 培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）
➢ 1、理论学习； ➢ 2、项目评估； ➢ 3、调查与评估； ➢ 4、培训与发展
机的整体
概念定义
第一代人力资源管理系统出现于20世 纪60年代末期，除了能自动计算人员 薪酬外，几乎没有更多如报表生成和
数据分析等功能
第三代人力资源管理系统出现于20世 纪90年代末，这一代HRMS的数据库将
几乎所有与人力资源相关的数据都进 行了收集与管理
第二代人力资源管理系统出现于20世 纪70年代末，对非财务人力资源信息 和薪资的历史信息都进行设计，也有 了初级的报表生成和数据分析功能。
构建全面的薪酬体系,岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度 的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算
基本流程
BASIC
PROCESS
基本流程 人力资源规划
基本流程 人力资源规划的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的 人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业 适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
基本流程
薪酬福利管理
定义 步骤 结构 评价 原则 要素
指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 制定薪酬策略。薪酬调查。薪酬结构设计。薪酬分级和定薪。 企业的组织中各项职位相对价值及其实付薪酬间保持着什么样的关系 一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段 系统原则。实用性原则。标准化原则。能级对应原则。优化原则 劳动责任。劳动技能。劳动心理。劳动强度。劳动环境
新员工入职培训人事部培训PPT模板
• 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。
第一项 第二项 第三项 第四项
第五项
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6
年休假
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加班制度
1
请在这里添加文字标题。
2
请在这里添加文字标题。
3
请在这里添加文字标题。
4
请在这里添加文字标题。
5
请在这里添加文字标题。
调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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6
年休假
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加班制度
1
请在这里添加文字标题。
2
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3
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4
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5
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调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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人事新员工入职培训ppt模板
汇报人：XXX
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
人力资源部新员工入职培训课件
| DESIGNER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。 .
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
| MARKETER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。
John Dave
活动采风
05.
输 详 击 体 要 容 解 入 细 输 文 的 ， 。 你 的 标 题 内 容 … … 入 本 栏 的 字 ， 简 明 说 明 分 项 此 为 概 念 点 具 扼 内 图
TO U R
A C T I V I T I E S
04.
输 详 入 简 内 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 本 栏 的 具 体 明 扼 要 的 说 容 ， 此 为 概 点 文 明 念 击 字 分 图 输 ， 项 解 。
01.
输入你的标题 详 细内 容 …… 输入本栏的具 字，简明扼要 明分项内容， 概念图解。 点 体 的 此 击 文 说 为
Teamwork
02.
输 详 击 体 要 容 解 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 输 入 本 栏 的 文 字 ， 简 明 的 说 明 分 项 ， 此 为 概 念 。 点 具 扼 内 图
详细内容……点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
2015
FOREIGN TRADE OFFICE
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体
文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
2016
FASHION CONCEPT, BRAND
ESSENTIAL FEATURED WORK
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
| MARKETER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。
John Dave
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05.
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TO U R
A C T I V I T I E S
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01.
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Teamwork
02.
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2015
FOREIGN TRADE OFFICE
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2016
FASHION CONCEPT, BRAND
ESSENTIAL FEATURED WORK
新员工入职培训课件-人力资源管理PPT
公司设施
我们提供现代化的工作场所和设 施，为员工创造一个舒适的工作 环境。
企业文化
我们强调协作和团队精神，鼓励 每个员工发挥个人长处，共同实 现公司目标。
业务范围
我们提供一系列高质量的产品和 服务，以满足客户的需求。
公司文化和价值观
我们的文化是基于某些核心价值观建立的。这些价值观严格正义、诚实守信、创新进取、以人为本、贡献回报。
个人信息和保密政策
为了保护员工的个人隐私和公司商业机密，我们采取了一系列的措施来保证信息的安全和保密。
保密协议
在入职前，你需要签署一份保密 协议，承诺不泄露公司的商业机 密和客户信息等敏感信息。
电脑密码和文件权限
信息销毁
我们要求员工设置电脑和文件夹 的密码，并限制相关部门的权限， 保证信息的安全性和不可篡改性。
我们建立了定期的信息销毁和备 份机制，确保信息的保密和安全。
与同事的相处之道
一个愉快的工作环境和良好的团队建设，需要良好的沟通和相处之道。
1
尊重和理解
尊重和理解同事，关心他们的需要和感
坦诚和责任
2
受，合作愉快地完成工作任务。
坦诚地沟通和表达自己的意见和看法，
承担起自己的职责和责任，避免相互指
责和抱怨。
2
公司设置了丰富多样的表彰和奖励机制，
鼓励员工努力工作和创新精神。
3
绩效考核周期
公司设定了明确的绩效考核周期和标准， 及时评估员工的工作业绩和贡献。
职业晋升和提拔
优秀员工可以通过职业晋升和提拔机制， 获得更高的职位和薪酬，并有机会参与 公司领导和管理。
个人发展规划与职业规划
每个员工都需要有一个清晰的个人发展规划和职业规划，以实现个人和公司的共赢。
人力资源新员工入职培训ppt模板
公司文化与价值观
7
公司简介
公司名称：XXX 公司
公司规模：XX人
成立时间：XXXX 年
公司愿景：成为 行业领先者，为
社会创造价值
公司文化
公司愿景：成为行业的领导者 公司使命：为客户提供优质的服务 核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢 员工发展：重视人才培养，提供广阔的发展空间
公司价值观
客户至上：始终 关注客户需求， 提供优质服务
考勤制度：规定 员工的上下班时 间、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假、加班 等制度
薪酬制度：明确 员工的工资、奖 金、津贴等福利 待遇
培训制度：为员 工提供各种培训 机会，提升员工 技能和能力
PART 05
职业规划与发展机会
14
职业规划
职业规划的定义 和重要性
如何制定个人职 业规划
职业规划与个人 发展的关系
职业规划的常见 误区和解决方法
YOUR LOGO
人力资源新员工 入职培训PPT模 板
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的 与 内 容 03 公 司 文 化 与 价 值 观 04 员 工 手 册 与 规 章 制 度 05 职 业 规 划 与 发 展 机 会 06 团 队 协 作 与 沟 通 技 巧
团队协作与沟通技巧
17
团队协作
团队协作的定义和重要性 团队协作的基本要素 团队协作的常见问题及解决方案 团队协作的实践案例和经验分享
沟通技巧
有效沟通：明确信息，避免歧义
倾听技巧：认真倾听，理解对方 意图
表达技巧：清晰表达，避免模糊 和含糊
7
公司简介
公司名称：XXX 公司
公司规模：XX人
成立时间：XXXX 年
公司愿景：成为 行业领先者，为
社会创造价值
公司文化
公司愿景：成为行业的领导者 公司使命：为客户提供优质的服务 核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢 员工发展：重视人才培养，提供广阔的发展空间
公司价值观
客户至上：始终 关注客户需求， 提供优质服务
考勤制度：规定 员工的上下班时 间、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假、加班 等制度
薪酬制度：明确 员工的工资、奖 金、津贴等福利 待遇
培训制度：为员 工提供各种培训 机会，提升员工 技能和能力
PART 05
职业规划与发展机会
14
职业规划
职业规划的定义 和重要性
如何制定个人职 业规划
职业规划与个人 发展的关系
职业规划的常见 误区和解决方法
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人力资源新员工 入职培训PPT模 板
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的 与 内 容 03 公 司 文 化 与 价 值 观 04 员 工 手 册 与 规 章 制 度 05 职 业 规 划 与 发 展 机 会 06 团 队 协 作 与 沟 通 技 巧
团队协作与沟通技巧
17
团队协作
团队协作的定义和重要性 团队协作的基本要素 团队协作的常见问题及解决方案 团队协作的实践案例和经验分享
沟通技巧
有效沟通：明确信息，避免歧义
倾听技巧：认真倾听，理解对方 意图
表达技巧：清晰表达，避免模糊 和含糊
新员工入职培训人事ppt
在职的一年，我经历了协会变化的点点滴滴。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
简约人力资源管理入职培训PPT授课课件
说明：潜在的人力资源数量由
部分构成。 现实的人力资源数量由
部分组成。
人力资源及相关概念
3. 人口资源和人才资源的关系
• 人口资源是一个国家或地区所拥有的人口
的总量，它是一个最基本的底数，一切人 力资源，人才资源皆产生于这个最基本的 资源中，它主要表现为人口的数量。
人才资源 人力资源
人口资源
• 人才资源是指一个国家或地区中具有较多
• 注重人力资源战略的时代。
20世纪80年代后期以来，被称之为注重人力资源战略的时代。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
三．人力资源管理的发展历程
人口资源
人口资源、劳动资源、人力资源、人才资源 和天才资源包含关系图
人力资源及相关概念
人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源和天才资源比例关系图
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
西方国家人力资源管理的发展阶段 依据管理发展历史所划分的五个阶段
第一阶段：传统劳动管理阶段，亦即工业革命以前的时期。
第二阶段：科学管理阶段，“科学管理之父”——泰罗。
第三阶段：工业心理时代。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
适应组织发展，完成战略目标
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
满足员工需求，协助员工发展
二．人力资源管理的主要职能
新解木桶理论与企业培训的重点
• 企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”， 或者是同时进行，一直争论不休。
• 孰是孰非，不可一概而论。
• 企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
•
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
以下用不同版本的木桶理论加于说明。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二．人力资源管理的主要职能
培训案例
IBM
管理与激励 并重
培训环境
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注重“行动”
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辅导与咨询
判断力
倡导变革
雇员关系
勇气
流程导向
沟通
便利
二．人力资源管理的主要职能
人才对于企业的成功 具有决定性的重要作用
因为 企业的决胜在未来 而人才是胜负关键
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
乔布斯以其天才的智慧和领导力 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
人力资源及相关概念
1. 人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著 作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但 与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
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企业主要业务
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企业文化
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核心理念
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薪酬福利与晋升
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公司概况
业务体系
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公司运营状态
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宏观利好 表现三
宏观利好 表现二
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重点 工作二
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漏打卡： 总或事业部总经理）
↗
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↑持续学习↑ 、打终生卡学能↑习3的次够人以提上供的相，关从在第岗4证次明开，始但，缺每少次某予次以考20勤元记处录罚的，，依视次为累漏加打；卡如；无漏
考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
休假类型
转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会 （养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
个人业绩九宫格
现场施工（土建、安装）、技术类
工 有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部 通知，领取养老 接续卡及结清之前预扣社保金。
培 有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个
3、各等级描述及总体定义
月后接人物力资资源采部购通、知，库领房取养类老
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式
➢ 离职：
➢ 1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流 程，经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职 手续（含《离职申请表》及《工作移交清单》） ；试用 期员工必须提前7天发起流程，其余同上。项目手续办理 完毕后再到公司本部完成其余手续。
造价类
培训
资料类
财务类
行政、人力资源、市场、法务类……
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
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