2009年分销业务员绩效考核协议书

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分销渠道运营绩效考核方案

一、背景介绍

分销渠道作为企业销售的重要渠道之一，对于企业的运营绩效具有重要的影响。因此，建立一套科学合理的分销渠道运营绩效考核方案，可以帮助企业有效监控分销渠道的运营状况，及时发现问题并进行调整，提升分销渠道的运营绩效，从而实现销售目标和企业利润最大化。

二、分销渠道运营绩效考核指标

1. 销售额

销售额是衡量分销渠道运营绩效的重要指标之一，通过销售额可以直观地反映出分销渠道的销售情况。企业可以通过对比不同时间段的销售额，来评估分销渠道的运营状况。

2. 销售数量

除了销售额外，销售数量也是评估分销渠道运营绩效的重要指标之一。通过销售数量可以了解产品的市场需求情况，以及分销渠道的销售能力。

3. 客户反馈

客户反馈是评估分销渠道运营绩效的重要指标之一，通过客户反馈可以了解分销渠道的服务质量和产品满意度，从而调整分销渠道的运营策略。

4. 渠道合作伙伴

渠道合作伙伴是评估分销渠道运营绩效的重要指标之一，通过对渠道合作伙伴的数量、质量、活跃度等方面进行考核，可以有效地评估分销渠道的合作伙伴状况。

5. 数据分析

数据分析是评估分销渠道运营绩效的重要指标之一，通过对销售数据、客户数据、渠道合作伙伴数据等进行分析，可以帮助企业了解分销渠道的运营情况，及时发现问题并进行调整。

6. 市场份额

市场份额是评估分销渠道运营绩效的重要指标之一，通过对比企业在市场上的份额大小，可以了解分销渠道的市场竞争力和市场地位。

三、分销渠道运营绩效考核方案

1. 确定考核指标

企业可以根据自身的实际情况，结合上述的分销渠道运营绩效考核指标，确定科学合理的考核指标，确保能够全面客观地评估分销渠道的运营情况。

员工提成激励方案

一激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二激励措施和奖励措施的管理办法

1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三员工销售提成计算方法

1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

3. 团购业务的计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法

1.本奖励办法按月份执行，

2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

绩效协议范本

在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:

一、目的

本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。

二、工作目标

1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。

2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。

3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。

三、绩效评估标准

1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。

2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。

3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。

四、奖惩办法

1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。

2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。

五、其他条款

1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。

2. 如有争议，应协商解决。如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。

特此协议，以备双方查阅。

以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。如需进一步修改或完善，请随时与我联系。

部门岗位职责

销售部门岗位职责及

绩效考核方案

业务员

一、岗位职责

1、根据公司确定的年度销售目标制定所负责区域内网点、品牌的月度销售计划、促销活动计划、费用使用和管控计划、网点资金投放计划、系统和网点经营毛利管控计划。

2、与各品牌厂方业务人员加强沟通协调，最大限度的争取厂家资源投放终端网点，确保完成公司的各项经营指标。

3、根据网点和厂家月促销活动要求，制定系统、网点促销活动方案，并做好所辖系统、网点的促销活动申报和落实工作。

4、根据公司代垫费用核销流程，做好卖场代垫费用申请、落实工作。

5、及时收集各厂家代垫费用核销所必须的资料：促销（费用）协议、DM海报、特陈照片等厂家核销票据要求提供的其他资料，并在促销活动结束后的3日内将所收集资料上交的销管部归档。

6、根据财务部门的结算要求，做好系统、网点结算金额的核对工作并及时递交结算票据。对系统、网点的结算货款进行跟踪和催付，确保销售货款在规定时间内到达公司账户。

7、月末对无法通过网上查询销量和库存的系统和网点，应通过以下方式，将销售及库存数据在月初3日前，上报销管部门。

1）、厂家各网点月销售统计报表

2）、厂家销售、库存查询系统

3）、通过网点电脑系统查询销售和库存的查询

4）、其他查询方式

8、做好系统、网点日常工作的基本维护，加强巡场和蹲点工作，及时发现问题和解决问题，确保：

1）、系统、网点经营的单品条码数符合公司要求。

2）、最大和最好的常规陈列面

3）、争取免费的终端资源（DM海报、堆头、端架、挂架、等等）

4）、系统性促销活动的落实（特价执行、特陈支持到位）

9、根据公司网点库存商品资金使用要求，对所辖区域非促销网点的商品库存情况经常进行分析和研究，主动调整经营单品的库存结构，盘活库存，使资金使用效益最大化。

绩效考核协议书6篇

篇1

绩效考核协议书

甲方：（公司名称）

乙方：（员工姓名）

鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考

核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。本协议于双方签字

生效。

一、工作目标

1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。

2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工

作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。

二、绩效考核标准

1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由

甲方根据实际情况确定。

2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩

效水平。

3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作

等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队

协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。

三、奖惩制度

1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲

方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度

消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。

四、保密义务

1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等

信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品

等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。

五、其他事项

1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。

销售人员绩效考核协议书

甲方：乙方：

地址：岗位：

电话：身份证号码：

1.绩效考核目的

1.1.绩效考核的最终目的是提高销售部及销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，并提高销售人员

的满意度和成就感。

1.2.销售人员的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、薪酬调整和职位调整等的

参考依据之一。

2.绩效考核原则：销售人员绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。

3.绩效考核方式：以销售部为单位，按照相关绩效考核流程，根据KPI指标结合销售部情况做好总结。

4.绩效考核周期：考核时间为 2010 年 1月 1日至 2010 年12月31 日，其中每月都进行一次综合绩效考

核，每季度进行一次销售任务完成情况考核。

5.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的工作任务。

6.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。

7.甲方根据企业经营目标及乙方的相应职责制定具体绩效考核标准，绩效考核标准制定时应做到公正、公

开。

8.在绩效考核过程中，乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权在绩效考核期间或知

道绩效考核结果 3 个工作日内直接向公司人力资源部提出申诉。

9.公司人力资源部有责任就绩效考核方式、绩效考核内容、评分方式等与乙方进行沟通，防止绩效考核中出

现主观或客观差错。

10.在绩效考核过程中，乙方直接上级有责任与被乙方就被绩效考核者的工作业绩、工作能力、工作态度的评

价结果进行沟通、确认，并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。

11.乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考

绩效协议书(共5篇)

绩效协议书（共5篇）

第1篇：

绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

年年

第4篇：

绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。

双方达成如下协议。

一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。

公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。

公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。

公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）月日乙方月日

第5篇：

绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容：

销售人员绩效协议书

甲方（公司名称）：____________________

乙方（销售人员）：____________________

鉴于甲方为一家合法注册并经营的公司，乙方为具有完全民事行为能

力的个人，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司

担任销售人员期间的绩效达成如下协议：

第一条岗位职责

1.1 乙方负责甲方指定的产品或服务的销售工作。

1.2 乙方应遵守甲方的销售政策和程序，确保销售活动的合法性。

1.3 乙方应积极开发新客户，维护老客户，提高客户满意度。

第二条绩效目标

2.1 乙方应完成甲方设定的销售目标，包括但不限于销售额、客户数

量等。

2.2 甲方将根据市场情况和乙方的工作表现，合理设定销售目标。

第三条薪酬结构

3.1 乙方的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。

3.2 基本工资为每月固定支付，绩效奖金根据乙方完成的销售目标按

比例发放。

第四条绩效考核

4.1 甲方将根据乙方的销售业绩进行月度和年度的绩效考核。

4.2 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、奖金发放及职位晋升的依据。

第五条培训与发展

5.1 甲方将为乙方提供必要的销售培训和职业发展机会。

5.2 乙方应积极参与甲方组织的培训活动，提升个人销售技能。

第六条保密条款

6.1 乙方应对在甲方工作期间获取的商业秘密和客户信息负有保密义务。

6.2 未经甲方书面同意，乙方不得泄露、使用或允许他人使用甲方的

商业秘密。

第七条违约责任

7.1 如乙方违反本协议约定，甲方有权根据违约情况采取相应的措施，包括但不限于扣除绩效奖金、解除劳动合同等。

7.2 若甲方未按本协议约定支付乙方薪酬或提供必要的支持，乙方有

绩效考核标准协议书.doc

绩效考核协议书

1. 背景和目的

为了全面评估员工工作表现，并为员工提供明确的绩效目标和激励机制，公司制定了本绩效考核协议书。本协议旨在明确双方的权利和义务，规范绩效考核程序和相关政策。

2. 考核标准

公司将根据标准对员工的绩效进行考核：

•工作任务完成情况

•工作质量和效率

•团队合作能力

•专业知识和技能

•创新与改进能力

•个人职业发展

3. 绩效目标设定

根据员工的岗位职责和部门目标，公司会设定合理的绩效目标。绩效目标既可以是定量指标，也可以是定性指标，以确保绩效考核全面、客观和公正。

4. 考核周期

公司将每季度进行一次绩效考核，具体考核时间安排将由人力资源部门通知员工。每次考核的结果将作为激励和奖励的依据。

5. 考核程序

绩效考核将按照程序进行：

1.目标设定：员工和直线经理一起确定绩效目标，并记录在目标设定表中。

2.工作表现评估：直线经理根据工作任务完成情况、工作质量和效率等标准，对员工进行绩效评估。

3.自评：员工将自己的工作表现进行自我评估，并提交给直线经理。

4.绩效面谈：直线经理与员工进行绩效面谈，讨论评估结果和改进措施。

5.绩效记录：相关评估结果和面谈记录将由人力资源部门进行归档。

6. 奖惩机制

根据绩效考核结果，公司将采取相应的奖励和惩罚机制，以激励

员工和提升工作积极性。具体奖惩方式将根据公司规定进行。

7. 争议解决

如果员工对绩效考核结果有异议，可以提出申诉。人力资源部门

将成立申诉处理小组，对申诉进行调查，并及时给出答复。

8. 绩效改进

公司将定期评估和改进绩效考核制度，以确保考核程序的公正性

绩效协议书

绩效协议书范本（精选3篇）

绩效协议书范本1

甲方：

乙方：

为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。

三、乙方基本工资标准为每月元。

四、乙方的绩效工资为每月元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、工作内容：

乙方须按规定完成如下工作：

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。

2、工作作风：

（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）

（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

分销行业KPI绩效考核指标

分销关键绩效指标（KPI）或指标是分销部门公司用来监控其绩效和效率的指标，这些指标通过衡量其业务的特定可量化方面，帮助公司确定运营成功和失败的领域，分销指标分析库存管理、利用率、车队管理、订单拣选和运输以及财务状况。

一、分销KPI订单

1、订单提前期

它衡量订单下达后订单到达客户所需的平均时间，这些信息对客户来说非常重要，因为它可以帮助他们进行计划。2、完美订单率

完美的订单率KPI衡量从配送中心交付的订单数量，没有任何错误。随着自主仓库的出现，这种分销指标在整个行业中一直在增加。完美订单率=（按时交付的订单百分比）*（完成订单的百分比）*（无损坏订单的百分比）*（具有准确文档的订单的百分比）*100

3、延期交货率

用于衡量缺货商品的订单率。理想情况下，此KPI保持在较低水平。偶尔的峰值是可以接受的，因为它们是由意外需求的情况引起的。然而，持续的高比率表明预测不佳和/或库存管理不善。延期交货率=（未交付订单数/总订单数）*100

4、销售分销损失

通常，潜在客户会要求报价，并最终决定不使用你的分销服务。这是一个值得跟踪的分布指标。确定不会导致任何业务的报价百分比有助于深入了解你的公司可能需要做出的更改，例如价格、客户服务水平和运输时间。销售损失=（1–（#销售额/总计#报价））*100

5、拣选准确性

与上面提到的完美订单率类似，此分销KPI旨在减少错误。但是，此关键绩效指标会仔细检查特定过程，它衡量无误拣选和包装的订单的百分比。拣选精度=（准确拣选的订单数/订单总数）*100

业务员绩效考核方案

业务员绩效考核方案篇1

一、目的

1.通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快步平稳的实现起来。

2.通过绩效考核管理，可以激发业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。

3.通过对业务员的工作绩效，工作能力等进行客观的评价，对其薪资、职位变动，培训和发展呢提供有力的依据。

二、使用范围

本公司全体员工

三、绩效考核流程

绩效考核分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项。

四、绩效考核

1.考核实施主体：人力资源部门相关相关人员负责组织，营销主管协助处理。

2.考核时间：分月度、季度、年度考核。

3.考核内容：工作任务、工作能力、工作态度3部分。

4.考核方法：关于绩效指标考核法。

◆业务员的主要工作职责。

负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业销售任务，其主要工作职责如下：

1.在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。

2.按企业制定的销售计划和程序，展开产品的`推广和销售活动。

3.负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。

4.建立客户资料卡和客户档案，完成相关的业绩报表。

5.建立良好的客户关系，维护企业形象。

◆业务员的关键绩效考核指标(表格中的请根据公司的现实情况及绩效计划填写，

说明：1.该表格可以用于业务员的月度、季度、年度考核

2.任务绩效栏中各项评分方式。比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，该员工超额完成10%，应该打分3分，如果未完成绩效目标值得50%，则为差;若完成绩效目标值的50%--100%，则为改进，达到100%为合格。超过绩效管理目标的40%为优秀。其他的回款率，新客户的开发数量，老客户的保有率按相同的规则进行评估。

销售人员个人绩效协议书范本

《销售人员个人绩效协议书》

甲方（销售人员）：____________

乙方（公司）：____________

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方作为销售人员的工作职责、绩效目标及奖励等事项达成如下协议：

一、工作职责

1.1 甲方作为销售人员，其主要工作职责是：

（1）负责公司产品的销售及推广工作；

（2）根据公司市场营销策略，开展市场调研，收集市场信息，分析市场动态，为公司的市场营销策略提供依据；

（3）维护客户关系，提升客户满意度，为客户提供优质的售前、售中、售后服务；

（4）完成公司制定的销售任务和业绩指标。

二、绩效目标

2.1 甲方需按照乙方的要求，每月、每季度、每年完成约定的销售任务和业绩指标。具体任务和指标如下：

（1）每月销售任务：____元；

（2）每季度销售任务：____元；

（3）年度销售任务：____元。

2.2 甲方的绩效评估标准如下：

（1）销售业绩：以实际销售额为主要考核依据；

（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为考核依据；

（3）市场开拓：以新客户开发数为考核依据；

（4）团队协作：以团队合作度、协助解决问题能力为考核依据。

三、奖励与惩罚

3.1 甲方完成绩效目标的，乙方按以下方式给予奖励：

（1）每月销售任务完成率达到____%，奖励金额为当月销售额的__%；

（2）每季度销售任务完成率达到____%，奖励金额为当季度销售额的__%；

（3）年度销售任务完成率达到____%，奖励金额为当年销售额的__%。

绩效考核协议书7篇

第1篇示例：

绩效考核协议书

一、工作目标和责任

为了对员工的工作表现进行全面评估，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核协议书。

1. 工作目标：员工每月将根据部门制定的工作目标和任务清单进

行工作，根据工作目标的完成情况进行绩效考核。

2. 工作责任：员工应当按照公司相关规定，完成各项工作任务，

并且按时交付。在工作中应积极主动，努力提高工作效率，并不断改

进工作方法和技巧，以达到更好的工作效果。

二、绩效考核标准

1. 准时完成工作：员工应按时完成各项工作任务，并在规定的时

间内交付。

2. 工作效率：员工应高效地完成工作任务，尽量避免拖延和浪费

时间。

3. 工作质量：员工应保证工作的质量，并做好记录和归档。

4. 团队合作：员工应积极与同事合作，共同完成团队任务，并且

乐于倾听和接受他人建议。

三、绩效考核周期和方式

1. 绩效考核周期为每月一次，具体考核时间为每月月底。

2. 考核方式为部门主管对员工工作情况进行评定，包括工作目标

完成情况、工作质量、工作效率等方面。

3. 绩效考核结果将以书面形式通知员工，同时员工有权提出异议，并与主管沟通解决。

四、绩效考核结果及奖惩措施

1. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

2. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

3. 绩效不合格者将受到相应处罚，包括调岗、降职、停薪留职等。

4. 根据不同情况，绩效评定结果将作为员工晋升、加薪、奖金等

方面的重要参考。

五、解释权和修改权

本绩效考核协议书最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情

销售人员年度业绩考核责任书5篇精选

销售目标责任书

甲方：

乙方：

甲方为品牌婴幼儿服装生产厂家，乙方销售甲方品牌婴幼儿服装，为保障双方利益，根据中华人民共和国合同法的相关规定，签订以下协议，以兹共同恪守。

一、销售目标

甲方为乙方制定销售年计划，按月实施，并按照实际情况改善计划，根据乙方实际销售情况为乙方发放业绩薪酬,甲方提供住房,水电气自理,出行工具自理。

（一）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放4万元的现金分红。

（二）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放5万元的现金分红。

（三）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放6万元的现金分红。

（四）乙方平均每月的销售目标为X666667元。

二、保底薪酬

年月日至年月日，乙方销售总额如果没有达到万元，乙方只享受每月3000元的薪酬。

三、薪酬发放方式

（一）保底薪酬

甲方于每月26号为乙方发放元薪酬，鼓励乙方再接再厉。

（二）目标分红

若乙方达到本协议第一条约定的销售目标，则甲方将在年7月日为乙方发放对应的分红总额，分红总额需扣除乙方已经实际按月领取的薪酬。

比如：乙方在年月日至年月日，销售总额达到X700万元，甲方为乙方发放6.5万元的现金分红，扣除已经实际逐月发放的3.6万元薪酬，则甲方需在年月

日为乙方发放2.9万元现金分红。

四、目标期限

乙方为甲方销售XX品牌服装的期限为3年，从年月1日起算。

五、排他性

本协议具有排他性，乙方在本协议的协议期内，不能与其他企业合作，不能销售其他企业的产品。

六、违约责任

（一）协议期内，任何一方不得随意解除协议，否则视为违约。

公司业务员业绩协议书范本

协议双方：

甲方：（公司名称）

乙方：（业务员姓名）

鉴于甲方是一家经营（公司业务领域）的公司，为了激励和提高乙方的业绩表现，双方达成以下协议：

一、目标设定

1. 乙方的目标是根据甲方设定的销售指标进行业绩考核。具体的销售指标将在每个月初确认，并书面告知乙方。

二、业绩考核

1. 乙方的业绩考核以每月的销售额为基准。

2. 乙方必须在甲方规定的时间范围内完成销售任务。如果乙方未能在规定时间内完成任务，将按照未完成任务的销售额进行业绩考核。

3. 具体的业绩考核标准如下：

销售额（RMB）业绩奖金（RMB）

≥ 销售指标的120% 业绩奖金 = 销售额 × 10%

≥ 销售指标的100% 业绩奖金 = 销售额 × 8%

≥ 销售指标的80% 业绩奖金 = 销售额 × 6%

≥ 销售指标的60% 业绩奖金 = 销售额 × 4%

≥ 销售指标的40% 业绩奖金 = 销售额 × 2%

≥ 销售指标的20% 业绩奖金 = 销售额 × 1%

< 销售指标的20% 无业绩奖金

4. 业绩奖金将在乙方当月工资结算之后的下一个工资周期发放。

三、违约责任

1. 如果乙方在规定时间内未能完成销售任务，并且未提前与甲方协商调整，乙方将被视为违约行为。

2. 如乙方违约，甲方有权采取以下措施之一或多个：

a. 减少乙方的奖金金额。

b. 不给予乙方任何奖金。

c. 不续签乙方的劳动合同。

d. 解除乙方的劳动合同。

四、保密条款

1. 乙方在履行协议过程中可能接触到甲方的商业机密和关键信息，包括但不限于销售策略、客户资料和财务信息。