生产主管绩效协议
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书(2023范文免修改)
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书1. 背景为了提高生产部门的工作效率和绩效，明确主管的年度业绩指标，并建立奖扣规范体系，特制定本协议书，以便生产部主管和公司管理层之间达成共识，共同努力实现公司的战略目标。
2. 目标提高生产部门的绩效表现；激励主管的积极参与和付出；建立公正、透明的奖扣规范体系。
3. 年度业绩指标3.1 产量目标根据公司的生产计划和市场需求，制定生产部门的年度产量目标，包括但不限于产品数量、产品质量等指标。
3.2 资源利用率提高生产部门的资源利用率是达成目标的关键要素之一。
主管应合理安排生产计划，确保资源合理配置，并提出有效的改进措施以提高资源利用率。
3.3 安全与环保生产过程中的安全和环保工作是公司的重要职责。
主管有责任确保生产过程中的安全性和环保性，并制定相应的指标来度量和评估绩效。
3.4 团队管理主管还应关注团队协作和员工发展，确保团队的凝聚力和工作效率。
主管需要制定团队管理指标，包括员工满意度、员工培训和发展等方面的绩效目标。
4. 奖扣机制4.1 奖励机制主管根据实际绩效表现，可以获得奖励：个人奖金：根据年度业绩指标的实际完成情况，主管可以获得相应的个人奖金；晋升机会：优秀的主管有机会获得晋升，包括升职或职务调整等；其他奖励：公司会根据实际情况为主管提供其他奖励，如旅游、培训机会等。
4.2 扣罚机制如果主管未能完成年度业绩指标，可能会面临扣罚：减少奖金：未完成目标的主管将减少或失去相应的个人奖金；职务降级：表现不佳的主管可能会被降职或调整职务；岗位调整：如果主管连续多年未能达成目标，公司可能会重新考虑岗位安排。
5. 绩效评估为了保证奖扣机制的公正性和透明度，公司将进行定期的绩效评估。
评估的内容包括但不限于：产量目标的实现情况；资源利用率的改善；安全与环保工作的成效；团队管理的表现。
6. 协议保密性本协议书的内容为双方共同商定，属于商业机密。
双方在签署协议后应严格保守口风，不得向任何第三方透露协议的具体内容。
生产主管绩效协议书模板
生产主管绩效协议书模板甲方（公司）：____________________乙方（生产主管）：____________________鉴于甲方为一家依法注册并有效存续的公司，乙方为甲方的员工，担任生产主管职务，双方基于平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司担任生产主管期间的绩效目标、职责、权利义务及奖励机制等达成如下协议：第一条绩效目标1.1 乙方应确保生产流程的高效运作，达成甲方设定的生产效率目标。
1.2 乙方应确保产品质量符合甲方规定的标准，并持续改进。
1.3 乙方应负责生产团队的日常管理，包括但不限于员工培训、工作分配、绩效评估等。
1.4 乙方应遵守甲方的安全生产规定，确保生产安全无事故。
第二条职责2.1 乙方应根据甲方的经营目标和生产计划，合理调配人力和物力资源。
2.2 乙方应定期向甲方汇报生产情况，包括生产进度、质量控制、成本控制等。
2.3 乙方应积极参与甲方组织的各类培训，不断提升个人专业技能和管理能力。
2.4 乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方的合法权益。
第三条权利义务3.1 甲方有权对乙方的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
3.2 甲方应为乙方提供必要的工作条件和资源支持。
3.3 乙方有权获得甲方根据本协议约定的绩效奖励。
3.4 乙方应保证其工作成果的合法性和合规性，不得从事任何损害甲方利益的行为。
第四条奖励机制4.1 甲方将根据乙方达成的绩效目标，给予乙方相应的绩效奖金。
4.2 绩效奖金的具体计算方式和发放时间由甲方根据公司的绩效管理制度确定。
4.3 乙方对绩效奖金的计算或发放有异议的，应在接到通知后五个工作日内向甲方提出书面异议。
第五条协议的变更与解除5.1 双方经协商一致，可以变更或解除本协议。
5.2 乙方违反本协议约定，甲方有权单方面解除本协议，并依法追究乙方的违约责任。
5.3 甲方因经营需要或组织结构调整，有权单方面变更或解除本协议，但应提前三十日书面通知乙方。
主管绩效合同协议书
主管绩效合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！主管绩效合同协议书甲方（用人单位）：【公司名称】地址：【公司地址】联系电话：【公司电话】乙方（主管）：【主管姓名】身份证号码：【主管身份证号码】根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方的绩效考核事项达成如下协议：一、绩效考核目的1. 提高乙方工作质量和效率，促进甲方业务发展。
2. 激发乙方工作积极性和创新精神，实现甲乙双方共同成长。
二、绩效考核周期1. 绩效考核周期为一个月，自每月1日至月末。
2. 乙方的绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
三、绩效考核指标1. 业务指标：完成工作任务的数量、质量、效率。
2. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队贡献度。
3. 个人能力：专业知识、技能提升、学习创新能力。
4. 工作态度：敬业精神、责任感、遵守公司规章制度。
四、绩效考核流程1. 每月结束后，由甲方负责人对乙方进行绩效考核。
2. 考核过程中，甲方应遵循公平公正、客观真实的原则，充分听取乙方意见。
3. 绩效考核结果经乙方确认后，由甲方负责人签字并存档。
五、绩效考核结果应用1. 绩效考核结果作为乙方薪酬、晋升、培训等方面的依据。
2. 优秀等级的乙方，甲方将予以表彰、奖励，并给予晋升、加薪等机会。
3. 不合格等级的乙方，甲方将予以警告、培训，如连续两个月不合格，甲方有权解除劳动合同。
六、违约责任1. 甲乙双方应严格遵守本协议书的各项规定，否则应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力因素导致本协议无法履行，双方可协商解决。
七、争议解决1. 本协议在履行过程中如有争议，双方应友好协商解决。
2. 如协商无果，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。
主管岗位绩效协议书范本(3篇)
第1篇甲方： [公司名称]乙方： [员工姓名]签订日期： [年]年[月]月[日]第一章总则第一条为规范公司主管岗位的管理，明确主管岗位的工作职责、绩效目标及考核标准，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本协议。
第二条本协议适用于甲方公司所有主管岗位。
第三条本协议的签订旨在激励乙方充分发挥潜能，提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。
第二章岗位职责第四条乙方作为甲方公司主管，应全面负责本部门的日常管理工作，具体职责如下：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
2. 制定并实施本部门的工作计划，确保工作目标的实现。
3. 组织协调本部门内部工作，提高部门工作效率。
4. 负责本部门员工的招聘、培训、考核和激励工作。
5. 及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
6. 负责本部门的成本控制和预算管理。
7. 参与公司重大决策的讨论和制定。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章绩效目标第五条乙方绩效目标分为定量目标和定性目标，具体如下：一、定量目标：1. 部门业绩指标：根据公司年度经营目标，制定本部门的业绩指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
2. 个人业绩指标：根据部门业绩指标，制定个人业绩指标，如销售额、利润贡献、项目完成率等。
3. 工作效率指标：如完成项目的时间、客户投诉率等。
二、定性目标：1. 部门团队建设：提高部门员工的凝聚力、执行力，营造良好的工作氛围。
2. 部门管理能力：提升部门管理水平和决策能力，提高工作效率。
3. 个人综合素质：提升个人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
第四章绩效考核第六条甲方设立专门的绩效考核小组，负责对乙方进行绩效考核。
一、考核方式：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次定期考核。
2. 随机考核：根据工作需要，对乙方进行不定期的考核。
二、考核内容：1. 业绩考核：根据定量目标完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：根据工作积极性、责任心、团队合作精神等方面进行考核。
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范完整协议书
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书背景介绍为了激励和规范生产部主管的工作表现与业绩，制定了年度业绩指标与奖扣规范协议书。
本协议旨在为生产部主管提供明确的目标和激励方式，以帮助其提高工作表现和实现团队目标。
一、年度业绩指标1.生产效率：生产部主管应根据公司的产能和资源状况，合理安排生产流程和生产计划，确保生产线稳定运行，提高生产效率。
年度生产效率指标将以产量和生产周期为主要考核指标。
2.质量控制：生产部主管需负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司标准和客户需求。
年度质量控制指标将以产品合格率和客户满意度为主要考核指标。
3.成本控制：生产部主管应注重成本控制，合理利用资源，降低生产成本。
年度成本控制指标将以原材料使用效率和人力资源利用率为主要考核指标。
4.团队管理：生产部主管需能有效管理团队，提升团队成员的工作效率和工作质量。
年度团队管理指标将以团队绩效和员工满意度为主要考核指标。
二、奖励机制根据生产部主管的年度业绩指标完成情况，将采取奖励机制：1.年终奖金：根据生产部主管在各项考核指标上的表现，将给予相应比例的年终奖金。
表现优秀的主管将获得更高比例的奖金。
2.晋升机会：对于表现优秀且在实现团队目标方面有显著贡献的生产部主管，公司将提供晋升机会，担任更高级别的职位。
3.培训机会：为了提高生产部主管的专业素养和管理能力，公司将提供定期的培训机会。
表现突出的主管将有机会参加更高级别的培训。
4.荣誉表彰：公司将定期评选月度和季度的优秀生产部主管，颁发荣誉证书并在公司内部进行表彰。
三、奖扣规范1.奖励与惩罚平衡：公司将根据生产部主管的年度业绩指标完成情况，合理给予奖励和惩罚。
奖励与惩罚将保持平衡，以激励主管不断提升工作表现。
2.不当手段的使用：生产部主管在实现业绩指标的过程中，不得使用不当手段，如违规操作、职场欺凌、舞弊等。
一经发现，将给予相应的惩罚，甚至解聘处理，情节严重的将追究法律责任。
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书1. 背景为了提高生产部门的绩效和效率，激励主管团队的工作积极性和创造力，制定本规范协议，明确年度业绩指标和奖扣规范。
本协议适用于所有生产部门主管，并具有约束力。
2. 年度业绩指标2.1产量指标：主管应根据生产计划，合理安排生产流程，达到或超过年度产量指标。
产量指标将在每年初确定，以确保与公司的整体目标相一致。
2.2质量指标：主管应确保生产过程和产品质量的稳定性和一致性。
任何与产品质量相关的问题都需要及时解决。
质量指标将根据公司的质量标准和客户反馈进行评估。
2.3成本控制指标：主管应通过有效的成本控制措施，降低生产过程中的浪费和不必要的开支，确保在规定的预算范围内完成生产任务。
2.4人员管理指标：主管应积极管理团队成员，提高员工技能和绩效水平，确保员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 奖励和扣减规范3.1奖励机制：根据主管在年度业绩指标方面的达成情况，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：•年度绩效奖金：主管在各项业绩指标方面达到或超过预期目标时，将获得相应的年度绩效奖金。
•晋升机会：主管在连续两年内达到或超过预期目标时，将有机会晋升到更高职位。
•非金钱奖励：公司将根据具体情况给予主管额外的非金钱奖励，例如节假日福利、公司活动参与等。
3.2扣减机制：主管如果未能达到或超过年度业绩指标，公司将根据具体情况进行扣减或罚款，包括但不限于：•绩效调整：主管未能达到业绩指标时，公司有权对其绩效进行调整，并相应降低其绩效奖金的发放。
•特殊任务：公司有权将额外的任务分配给未能达到预期目标的主管，以弥补其在业绩方面的不足。
•培训与辅导：公司可能要求该主管参加相关培训和辅导课程，以提高其业务能力和管理技巧。
3.3考核和评估：年度业绩指标的考核和评估将由公司内部的相关部门负责，结果将以评估报告的形式向主管呈现。
4. 协议修改与解除4.1协议修改：本协议的修改需要经过主管与公司相关部门的协商和双方的一致同意。
主管绩效合同范本(必备22篇)
主管绩效合同范本(必备22篇)主管绩效合同范本第1篇注：1.绩效考评指标及其序号与《员工绩效考评表》中绩效考评指标目标值及其序号相对应;2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一《绩效合同书》上签字，姓名一榄只填写班组长一人。
附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表单位：考核时间：注：1．绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。
2．被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。
主管绩效合同范本第2篇1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
生产部主管 业绩指标与奖扣规范协议书
直接材料消耗金额率
车间维修费用金额率（含模 具）
成 水电费用使用率 本 退货金额损失(生产 控 部原因)率 制 内部损失金额率
月 ≤45% 直接材料实际领用总金额÷生产总值×100%
月
≤ 0.3333%
车间维修费用总金额÷生产总值×100%
月 ≤2.5% 部门用电总金额÷生产总值×100%
月
≤ 0.1333%
每发生一次扣2分 扣完为止
生产综合效率（人机稼动率）
生 产 工作总结改善及时率
月 ≥94.5%
月 ≤2%
生产设备维护保养不符台数÷生产设备应维护总台数×100%
月 100%
每月应完成改进件数÷未改善完成件数×100%
8 达标不加分 每降低0.5个百分点扣1分 每增加1个百分点加1分 6 达标不加分 每增加1个百分点扣0.5分 扣完本项分 4 达标不加分 每降低1个百分点扣0.5分 扣完本项分
直接人工费用率
月≤
车间直接人工总薪资÷生产总值×100%
4 达标不加分 每减少0.5个百分点加1分 每增加0.5个百分点扣3分 扣完本项分
注塑工非正常补时率
月 ≤0.25% 注塑工非正常补时总工时÷注塑工生产工序总工时×100%
3 达标不加分 每减少0.1个百分点加0.5分 每增加0.1个百分点扣1分 次数÷产品终检批次总数×100%
月 100%
产品出货合格批次数÷产品出货检验总批次数×100%
年 ≤5次/年 以技质部签定为准
年 ≤1次/年 以技质部签定为准
月 ≤1.25% 返工返修、重产次数÷已产订量总数×100%
权 重
奖扣办法
8 达标不加分 每超过一个百分点加0.5分 每降低0.5个百分点扣1分 扣完本项分
生产部主管绩效协议书范本
生产部主管绩效协议书范本甲方（公司）：______________________乙方（员工）：_____________________鉴于甲方是一家依法设立并有效存续的公司，乙方是一位具有相关专业知识和技能的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方担任生产部主管一职的绩效考核及奖励事宜，经协商一致，签订本协议书。
第一条职位与职责1.1 乙方同意在甲方担任生产部主管，负责生产部的日常管理工作，确保生产流程的高效、安全和符合甲方的质量标准。
1.2 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理和安排，完成甲方指派的工作任务。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据乙方的工作表现、生产效率、质量控制、团队协作和创新能力等方面进行绩效考核。
2.2 绩效考核周期为每季度一次，考核结果将作为乙方薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。
第三条薪酬与奖励3.1 乙方的基本薪酬为每月人民币__________元（大写：____________________），甲方将按照国家规定及时足额支付。
3.2 根据乙方的绩效考核结果，甲方将给予乙方相应的奖金。
奖金的具体数额和发放方式由甲方根据公司的薪酬政策和乙方的绩效考核结果确定。
第四条保密与竞业禁止4.1 乙方应对在甲方工作期间接触到的商业秘密和未公开信息保密，未经甲方书面同意，不得泄露给任何第三方。
4.2 乙方在甲方任职期间及离职后______年内，不得在与甲方业务相同或相似的竞争对手处任职或提供咨询服务。
第五条协议的变更与解除5.1 经双方协商一致，可以书面形式变更本协议的内容。
5.2 如乙方严重违反甲方的规章制度或不能胜任工作，甲方有权解除本协议，并按照国家相关法律规定和甲方的规章制度处理。
第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
生产厂长工作绩效合同5篇
生产厂长工作绩效合同5篇篇1甲方：XXXXXX公司乙方：XXXXXX公司生产厂长根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限第一条：本合同期限自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
合同期满后，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
二、工作内容和工作地点第二条：乙方同意在甲方生产厂长岗位上工作，并同意甲方根据工作需要调整乙方的工作地点。
第三条：乙方工作范围包括但不限于：组织安排生产、设备维护、员工管理、产品质量控制、成本控制、安全防护等。
三、工作时间和休息休假第四条：甲方安排乙方执行标准工时工作制，即每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
甲方因工作需要，可安排乙方加班，但需提前通知乙方并得到乙方同意。
第五条：甲方为乙方提供必要的休息场所和设施，保障乙方的休息权益。
乙方应合理安排工作和休息时间，保证身体健康。
四、劳动报酬第六条：乙方的劳动报酬包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等，具体金额根据乙方的岗位级别、工作表现、出勤情况等因素确定。
甲方按月以货币形式支付乙方工资，每月XX日为发薪日。
第七条：甲方根据乙方的表现和业绩，可以给予乙方相应的奖励或晋升机会。
乙方如因工作失误或违规行为被扣发工资或奖金，甲方应事先告知乙方扣发原因和具体金额。
五、社会保险和福利待遇第八条：甲方应按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
乙方应自行承担个人应缴纳的社会保险费部分。
第九条：甲方应提供给乙方必要的劳动保护用品和福利设施，如工作服、安全帽、防护镜等。
同时，甲方应定期组织员工进行健康检查，保障乙方的身体健康。
六、劳动纪律和奖惩制度第十条：乙方应严格遵守国家的法律法规和甲方的各项规章制度，履行岗位职责，保守公司商业秘密。
如因违规违纪造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。
第十一条：甲方有权根据乙方的表现和业绩，对乙方进行奖励或处罚。
主管绩效合同范本
主管绩效合同范本合同编号：______________主管绩效合同甲方：______________（以下简称“公司”）地址：______________法定代表人：______________电话：______________乙方：______________（以下简称“主管”）地址：______________身份证号：______________电话：______________鉴于甲方为了更好地管理公司业务，提高公司整体绩效，特聘请乙方担任公司主管一职，双方经友好协商，达成如下合同：一、职责和权利1. 主管应按照公司的战略规划和管理要求，全面负责公司相关业务的管理和运营工作。
2. 主管有权要求公司提供必要的资源和支持，以完成其工作职责。
3. 主管有权享受公司规定的福利待遇和奖励机制。
二、工作目标1. 主管应根据公司的年度绩效目标，制定个人工作计划，并全力以赴完成目标。
2. 主管应根据公司的要求，积极开展业务拓展和管理工作，提高公司的整体绩效。
三、薪酬和奖励1. 主管的薪酬由公司按照业绩和绩效进行评定，并支付相应的工资和奖金。
2. 主管有权根据个人业绩，享受公司规定的绩效奖励。
四、保密义务1. 主管应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和重要信息。
2. 主管离职后，应将公司的机密资料归还给公司，并不得擅自使用或泄露。
五、解决争议1. 双方发生争议时，应友好协商解决；协商不成的，可向有关部门申请调解或提起诉讼解决。
六、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定期满终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：______________（盖章）日期：______________乙方（主管）：______________日期：______________。
生产主管绩效协议书范本
生产主管绩效协议书范本甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方需要乙方担任生产主管一职，为明确双方的权利和义务，经双方协商一致，特订立本绩效协议书。
第一条职位描述乙方同意担任甲方的生产主管，负责监督和管理生产部门的日常运作，确保生产效率和产品质量符合甲方的要求。
第二条工作职责1. 乙方应负责制定和执行生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2. 乙方应监督生产流程，确保生产过程符合甲方规定的标准和规范。
3. 乙方应定期对生产设备进行维护和检查，保证设备的正常运行。
4. 乙方应负责生产团队的管理和培训，提高团队的整体工作能力和效率。
第三条绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现和生产部门的整体绩效进行考核。
2. 绩效考核的主要指标包括但不限于生产效率、产品质量、成本控制、团队管理等。
3. 绩效考核的具体标准和方法由甲方制定，并在本协议书中明确。
第四条薪酬和奖励1. 乙方的基本薪酬为每月___________元人民币。
2. 根据乙方的绩效考核结果，甲方将给予乙方相应的奖金或提成。
3. 奖金或提成的具体数额和发放方式由甲方根据考核结果决定。
第五条工作纪律1. 乙方应遵守甲方的工作时间和工作纪律，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
3. 乙方应遵守甲方的安全生产规定，确保生产过程的安全。
第六条协议的变更和解除1. 本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇特殊情况，需要变更或解除本协议的，应提前30天书面通知对方，并说明理由。
第七条违约责任1. 如乙方违反本协议的约定，甲方有权根据情况要求乙方承担相应的违约责任。
2. 如甲方违反本协议的约定，乙方有权要求甲方承担相应的违约责任。
第八条争议解决双方因履行本协议发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
生产主管的岗位协议书
生产主管的岗位协议书甲方：（公司名称）乙方：（生产主管姓名）鉴于甲乙双方本着公平、平等、互利的原则，为了明确乙方在甲方公司担任生产主管一职的权责，经双方充分协商，特订立本协议。
双方应严格按照以下条款履行及履约，维护双方的合法权益。
一、职位描述及职责1. 乙方应根据公司要求，制定并组织生产计划，确保生产线运作顺畅。
2. 乙方负责监督生产过程中的质量控制，保证产品质量符合公司标准，并确保生产进度和产能达到预期目标。
3. 乙方应与相关部门紧密配合，解决生产过程中的问题，提出优化建议，以提高生产效率和产品质量。
4. 乙方负责生产安全管理，确保员工遵守相关安全规定，提供必要的培训和指导，有效预防事故发生。
5. 乙方应及时编制和提交各类生产报表，对生产情况进行记录和分析，并向上级汇报相关信息。
二、工作时间和地点1. 乙方的正常工作时间为每周40小时，具体工作时间根据公司的生产计划和需要进行调整。
2. 乙方的工作地点主要在公司生产车间，但如有需要，乙方可能需要出差或在其他生产场所工作。
三、薪酬和福利待遇1. 乙方享受公司规定的基本工资和绩效奖金，具体数额根据公司的薪资政策执行。
2. 乙方有权参加公司的各类福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等，具体政策按公司规定执行。
四、保密义务1. 乙方在担任生产主管期间，将可能接触到公司的商业机密和技术秘密，乙方应以保密的态度对待，并承担保密义务。
2. 乙方在合同终止后仍应保持对公司机密信息的保密，不得擅自泄露或利用。
五、生效与终止1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为_______年。
2. 若乙方在任职期间发生违反公司规章制度、职业道德和工作纪律的行为，公司有权随时终止本协议，并依法追究乙方的法律责任。
六、争议解决本协议在执行过程中如有争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定事项1. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
生产厂长绩效考核协议书
生产厂长绩效考核协议书甲方：法定代表人：住所地：乙方：身份证号：地址：姓名：电话：为了进一步激发生产厂长的工作积极性，提高公司效益，经甲乙双方协商一致，本着公平公正的原则，制定如下协议：第一条工资标准一、乙方工资标准=计件工资土考核工资。
二、计件工资：按挤压、喷涂、氧化、木纹等产品对外销售的总数量每吨XX元。
多劳多得，没有保底工资。
三、考核工资（一）产量考核：从十月份起，挤压机月产量目标1250吨。
当月完成产量目标的，奖励XXXX元，没有完成产量目标的，罚款XXXX元。
如因没有销售订单而没有完成任务的不罚款，如因产品质量、设备故障、交货期等原因影响产量照罚不误。
（二）生产成本考核：挤压XXXX元/吨，喷涂XXXX元/吨，氧化、电泳、着色平均XXXX元/吨；以上三项平均累计，节约的部分奖励XX%。
（生产成本只计算生产工资、电费、颗粒、煤、辅助材料、模具、化工等直接的生产成本；资金利息、固定资产折旧、行政人员工资、招待费等非生产费用不计算）。
（三）产品质量如果出现问题，厂长必须要找出责任人，并作出相应处罚措施，否则责任由厂长承担。
第二条绩效和辞职保证金一、乙方前五个月每月扣X万元工资作为绩效和辞职保证金。
二、乙方如果辞职，平时要提前三个月，年终要提前一个月以书面形式提交《辞职报告》到人事部，并做好交接工作。
在离职一个月后，工作交接没有问题，将全额返还保证金。
如果工作没有交接好，导致公司损失, 将按损失额扣除保证金。
第三条其他条款一、乙方遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理。
二、乙方全面负责铝型材生产车间的各项工作，完成公司下达的生产任务。
三、乙方严禁收受客户的礼品、红包、回扣等贿赂，否则按公司的《廉洁协议》执行。
四、本协议从20XX年XX月X日起至20XX年X月XX日止。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
双方签字后生效。
甲方（公章）：甲方代表（签字）：日期：20年月日乙方（签字）：日期：20年月日。
雀巢生产部绩效协议书模板
雀巢生产部绩效协议书模板甲方：（甲方名称）乙方：（乙方名称）鉴于甲方作为一家领先的全球食品和饮料公司，致力于通过持续改进和创新来提高生产效率和产品质量；乙方作为甲方的生产部门，承担着实现甲方生产目标的重要职责。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在一定期限内完成特定生产绩效目标事宜，经协商一致，达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在协议期限内应达成的生产绩效目标，以及为达成这些目标甲方应提供的资源和支持，同时规定双方的权利和义务。
第二条绩效目标1. 乙方应确保在协议期限内完成以下生产绩效目标：- （具体绩效目标1）- （具体绩效目标2）- （具体绩效目标3）- （其他相关绩效目标）2. 绩效目标的具体指标和完成标准由甲方根据公司战略和市场需求制定，并在本协议附件中详细列明。
第三条资源和支持1. 甲方应向乙方提供必要的资源和支持，包括但不限于：- 人力资源- 技术支持- 财务预算- 管理指导2. 甲方承诺在协议期限内，根据乙方的合理需求，及时提供上述资源和支持。
第四条绩效评估1. 绩效评估将根据本协议第二条所列的绩效目标进行。
2. 评估周期为（评估周期），评估结果将作为乙方绩效奖金的依据。
第五条奖励与激励1. 乙方在协议期限内成功达成或超越绩效目标的，甲方将给予乙方相应的奖励或激励。
2. 奖励或激励的具体方式和金额由甲方根据公司政策和乙方的绩效表现确定。
第六条违约责任1. 如乙方未能达成协议规定的绩效目标，甲方有权根据实际情况调整乙方的绩效奖金或采取其他合理措施。
2. 如甲方未能提供必要的资源和支持，导致乙方无法达成绩效目标，甲方应承担相应的责任。
第七条协议的变更和解除1. 双方应本着诚信原则，协商一致后方可变更或解除本协议。
2. 任何一方违反本协议规定，另一方有权要求违约方承担违约责任，并可要求解除本协议。
第八条争议解决双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
2023生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书
生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书为了提高生产部门的工作效率和质量，确保各项业务目标的达成，特制定本《生产部主管年度业绩指标与奖扣规范协议书》。
1. 目标设定1.1 年度业绩目标根据公司整体战略和发展计划，生产部主管的年度业绩目标为确保生产计划按时完成，并保证产品质量符合标准要求。
1.2 指标设定原则•指标应具体、可衡量和可操作；•指标应与公司整体战略目标相一致；•指标应具有挑战性但也可达成。
2. 业绩评估2.1 评估周期年度评估周期为每年的12月31日。
2.2 评估指标评估指标主要包括几个方面：•生产计划完成率；•产品质量合格率；•生产成本控制率；•工作效率提升率；•安全生产达标率。
2.3 评估方法评估方法采用综合评估法，分别对每个指标进行权重设置，并根据实际表现进行打分。
3. 奖扣方案3.1 奖励机制•在年度评估中，若各项指标完成率均达到或超过预定目标，将获得年度绩效奖励；•若各项指标完成率未达到预定目标，但尚在合理范围内，将获得部分年度绩效奖励；•若各项指标完成率明显低于预定目标，将不予获得年度绩效奖励。
3.2 扣减机制•若在评估周期内发生严重违规行为或事故，将扣减部分年度绩效奖金；•若出现较为严重的疏忽失误导致重大损失，将扣减一定比例的年度绩效奖金；•若在评估周期内工作表现不佳、工作态度消极，将根据情况扣减一定比例的年度绩效奖金。
3.3 奖扣比例具体的奖扣比例将根据评估结果和绩效等级而定，详细的奖扣比例将在每年的评估结果公示中向相关主管通知。
4. 奖扣申诉若对评估结果有异议，主管有权在评估结果公示后的5个工作日内提出申诉。
申诉将由公司相关部门进行审查，并做出裁决。
5. 其他事项5.1 与其他奖励制度的关联本规范协议书与公司其他奖励制度并行，但不排斥与其他奖励制度相结合。
5.2 评估结果公示评估结果将在每年1月15日前公示，公示期为10个工作日，期间若无异议，将作为正式绩效结算的依据。
生产厂长绩效奖励协议书范本
生产厂长绩效奖励协议书范本《生产厂长绩效奖励协议书》甲方（用人单位）：________________乙方（生产厂长）：________________鉴于乙方在生产管理中的重要作用，为充分调动乙方的积极性，提高生产效益，甲方决定设立绩效奖励机制，并根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方绩效奖励事宜达成如下协议：一、奖励对象1. 本协议适用于甲方公司下属生产厂的生产厂长。
二、奖励标准1. 奖励金额：根据生产厂的生产效益、成本控制、质量管理、安全生产等方面指标，结合乙方的工作绩效，甲方给予乙方相应的绩效奖励。
2. 奖励周期：按季度进行考核，每个季度结束后，根据实际完成情况，甲方在次月支付乙方相应的绩效奖励。
三、考核指标1. 生产效益：以产量、产值、利润等为主要考核指标。
2. 成本控制：以原材料、能源、人工等成本控制情况为主要考核指标。
3. 质量管理：以产品合格率、客户满意度等为主要考核指标。
4. 安全生产：以安全生产事故发生次数、安全生产管理制度执行情况等为主要考核指标。
四、奖励办法1. 甲方根据乙方每个季度的考核结果，按照以下比例确定乙方的绩效奖励：- 考核得分在90分以上（含90分）的，奖励金额为当季度的基本工资的20%；- 考核得分在80-89分的，奖励金额为当季度的基本工资的10%；- 考核得分在70-79分的，不发放绩效奖励；- 考核得分在69分以下（含69分）的，甲方有权解除本协议。
2. 如乙方在任一考核周期内发生重大安全生产事故，甲方有权取消乙方的绩效奖励。
五、协议的变更和终止1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。
协议到期后，如双方无异议，可自动续签。
2. 在协议有效期内，如甲乙双方发生重大人事变动，或国家法律法规、政策发生变化，影响本协议执行的，甲乙双方应协商解决。
3. 甲方有权根据公司经营状况、生产任务等因素，调整本协议的相关条款。
主管绩效合同范本
主管绩效合同范本
甲方（公司）：[公司名称]
乙方（主管）：[主管姓名]
鉴于乙方担任公司[主管职位]，为明确双方权利义务，确保乙方工作目标与公司整体战略目标相一致，特订立本绩效合同。
一、绩效周期
本合同绩效周期为自[起始日期]至[结束日期]。
二、绩效目标
1. 业务目标：
带领团队完成[具体业务指标]，如销售额增长[X]%、市场份额提升[X]个百分点等。
成功推出[X]个新产品/项目。
2. 团队管理目标：
团队成员流失率不超过[X]%。
培养[X]名优秀员工晋升。
3. 管理与协作目标：
与其他部门有效协作，确保项目顺利推进。
按时提交高质量的工作报告和管理文档。
三、绩效评估
1. 甲方将根据上述绩效目标，定期对乙方进行评估，评估方式包括但不限于工作汇报、数据分析、员工反馈等。
2. 评估时间为[具体评估时间点]。
四、绩效奖励与惩罚
1. 若乙方全面达成绩效目标，将获得[具体奖励内容，如奖金、晋升机会等]。
2. 若乙方未能达成部分或全部绩效目标，甲方将根据实际情况采取相应措施，如减少奖金、给予警告、调整职位等。
五、其他条款
1. 本合同未尽事宜，可由双方协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：[公司印章]
法定代表人（签字）：[法定代表人姓名] 日期：[签订日期]
乙方（签字）：[主管姓名]
日期：[签订日期]。
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其他相关权利。
责任
建立健全本部门各项质量管理制度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指导、引导本部门人员达成质量管理目标。
关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。
对本部门人员的培训和业务指导。
工作关系
报告对象：副总经理
监督：生产部门人员
指导：生产部门人员
业务合作部门：技术部、销售部、商务部、品管部
2014年度KPI考核指标表
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
总产值
10%
考核期内总产值在5000万以上
生产成本控制
10%
控制在材料进价的%之内
内部运营类
生产计划编制的及时性
10%
生产计划编制的及时性达到100%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到100%
产品优良率
5%
以上薪酬标准和KPI考核仅适用2014年经营年度，以后每个经营年度的薪酬标准和考核内容及权重分配，根据公司实际情况于每年1月10日前制定，双方签章并作为本合同附件，具有同等法律效力；
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。双方签章认可的可作为本合同附件；
本责任书解释权归公司总经理办公室。
山东盛世达电力设备有限公司
生产主管绩效合同
方案名称
生产主管绩效考核目标责任书
受控状态
受控
编 号
Adm2014-04
甲方
山东盛世达电力设备有限公司
乙方
李希军
甲方现聘请乙方担任公司生产部主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、合同期限
2014年01月01日----2018年12月31日。
达到80%以上
生产设备完好率
5%
考核期内达到100%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
安全生产事故为0
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在90%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在90%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在18%以内
负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。
负责组织召开公司每周一次的生产调度会。
负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。
负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
相关说明
本文件为受控，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：山东盛世达电力设备有限公司乙方：（签字）
甲方授权代表（签字）：
年 月 日
二、双方的权利和义务
甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、岗位职责
工作内容
在副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
客户满意率指标获得
通过市场部满意度调查问卷，计算客户满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
六、附则
考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考；
四、薪酬标准
年薪=（基本工资+保密津贴）*12+绩效奖金
工资标准：
基本工资+保密津贴：元/月；
绩效奖金由总经理根据业绩情况和KPI考核得分确定。原则上不低于公司全年销售额的%。即
绩效奖金＝公司全年订单额×%×KPI考核得分
按规定扣缴乙方个人所得税，并由甲方代扣代缴。
五、KPI指标考核
2014年度生产主管常规的KPI考核指标如下表所示。
负责组织做好生产统计核算工作。
负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
完成上级安排的其他工作
权责范围
权利
有对生产计划的决定权和生产调度权。
有对生产各项工作在职责范围内的审批权。