家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度一、背景和目的在家具厂生产管理中，高效的绩效考核制度对于提升员工的工作积极性、激励员工的工作动力、促进企业的发展具有重要的意义。
本绩效考核制度的目的是明确生产管理人员的职责、制定合理的考核标准，以提高生产管理人员的综合素质，激发个人的潜能，推动企业实现持续发展。
二、适用范围本绩效考核制度适用于家具厂的生产管理人员。
三、考核原则1.目标导向：考核以完成工作目标和任务为主要内容，通过设定明确的指标和要求，进行量化、定性评估。
2.公正公平：考核过程公开透明，不找带有个人情感色彩的原则，对所有参与绩效考核的人员一视同仁。
3.多维度考核：考核内容涵盖员工日常工作表现、专业能力发展、团队合作等多个方面，全面评估员工的整体表现。
4.相对评价：员工之间的相对表现进行评价，注重员工与团队、与岗位的匹配情况，以便更好地发挥各自的优势，实现优胜劣汰。
四、考核内容和权重分配1.工作目标达成情况（30%）根据工作分解，设定合理可行的工作目标。
每个人员的目标会根据岗位不同而有所差异，但应符合整体企业目标。
工作目标主要包括生产计划完成情况、产品质量、成本控制、工程完成度等。
2.工作能力发展（20%）对生产管理人员的专业知识、技能、管理能力、团队协作能力等进行综合评估。
工作能力发展包括但不限于个人学习与积累、专业技术培训、团队协作和沟通等方面。
3.工作态度与表现（30%）考核工作态度与表现主要从员工的工作积极性、责任感、时间管理、团队合作、解决问题能力等方面进行考核。
重点考察员工是否能够出色完成工作任务，是否有创新思维，是否能够积极主动地解决问题，是否具备团队精神和合作意识等。
4.安全与环境保护（10%）通过对员工在工作过程中对安全与环境保护的重视程度进行评估，加强员工的安全意识和环保意识，保障企业生产过程的安全和环境的可持续发展。
5.考核评议（10%）通过考核评议的方式，由生产管理人员的上级领导、同事及下属对其工作表现进行评价和反馈，以便更全面地评估员工的绩效情况。
家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版
家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版背景绩效考核是一种常见的管理手段，它可以激励员工积极工作，提高企业绩效。
公司制定绩效考核制度，可以帮助公司对员工的工作进行评估，并制定合理的考核标准。
本文旨在制定一份适用于家居品牌公司管理人员的绩效考核制度。
考核内容家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下内容：1. 业绩考核：主要考核管理人员的业绩表现，包括销售业绩、市场份额、经济效益等指标。
2. 管理能力考核：主要考核管理人员的管理能力，包括组织协调能力、资源配置能力、人员管理能力等指标。
3. 个人素质考核：主要考核管理人员的个人素质，包括沟通表达能力、创新能力、责任心等指标。
考核流程家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下流程：1. 制定考核计划：制定管理人员的绩效考核计划，并把计划告知管理人员。
2. 资料收集：收集管理人员的业绩数据、管理数据以及个人素质数据。
3. 绩效评估：对管理人员的业绩、管理能力以及个人素质进行评估，并进行绩效排名。
4. 绩效排名：根据评估结果对管理人员进行排名，并制定相应的激励和奖励措施。
5. 反馈和总结：对考核过程进行总结，及时反馈考核结果并指出管理人员存在的问题和不足。
考核标准家居品牌公司管理人员的绩效考核应根据以下标准进行评估：1. 业绩考核：主要考核销售额、盈利能力等。
2. 管理能力考核：主要考核资源配置、人员管理、业务拓展等。
3. 个人素质考核：主要考核沟通能力、研究能力、团队合作等。
考核结果家居品牌公司管理人员的绩效考核排名分为A、B、C三个等级。
其中，A为优秀，B为合格，C为不合格。
具体排名根据绩效考核的具体数据确定。
考核结果将影响管理人员的薪资晋升、职务任免、培训机会等。
结论家居品牌公司管理人员的绩效考核制度可以帮助公司更好地评估管理人员的工作表现，提高公司整体绩效。
制定绩效考核制度要遵循公平、公正、客观的原则，充分考虑管理人员的实际情况和工作要求，确保制度的可行性和实效性。
家具厂的绩效考核管理制度
家具厂的绩效考核管理制度绩效考核是很多家老板需要了解的内容包括家具厂下面是百分网小编为你精心推荐的家具厂绩效考核制度希望对您有所帮助一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争进一步调度管理人员积极性提高工作效率与整体凝聚力优化资源配置以最低廉成本准时准量的生产出优质产品为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间促进企业、良性、稳步的持续发展二、实用范围：生产部全体管理人员三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资1.2基本工资80%即为最低保底工资浮动工资55%即为奖罚幅度即最高工资源为现有工资的145%1.3原有工资65%的奖罚、浮动工资属绩效考核范围由绩效考核成绩衡定其奖罚数量2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计所有绩效成绩均以分为统计单位(1分=5元) 3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置均衡前提下现有场地设备)在工厂资源充足的前提下各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门给主管人员0.1%予以惩罚(因停电机器故障人员浮动等则视情合理调整)达标奖10分3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶补件返修等生产任务3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期打乱后序部门及整件进度时按2分/一天对主管予以处罚超过一天加扣2分/天以此类推且一月不可超过3次超标按4分/次进行处罚(另扣组织协调领导能力分),月内能将处罚保持在2次以下(含2次)将予以主管20分奖励3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划予以部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天(另奖组织协调领导能分)3.2.3、各部门产品交接必须整套进行;尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间(面油不超过3天)若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放而造成后工序工作停滞不前现象则对责任部门主管予以4分/次处罚造成严重进度影响(如不能满足客户交期)将另给予以6分/次重罚且月累积不可超过4次否则加罚3分/次(非本部门原因造成不能按期时除外)月累积处罚保持在2次以下将予以部门主管10分奖励3.2.4、车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品各部必须予以优先作业并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞影响进度将予以3分/天(或次)处罚月积无此项受处罚予以20分奖励3.2.5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位若因生产或辅助材料设备未及时到位而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚且月积不超3次否则加扣2分/次因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚(月积将处罚保持在3次内(含3次)予以10分奖励4、品质控制考核各部门品质控制标准4.1木工部4.1.1开料、锣机不良率控制在3%排钻不良率控制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故木工部与部门负责人(如锣机组长)扣2分/次且月累积处罚不超过十次;否则加扣2分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时予以主管人员6分/次处罚(另进行成本控制处罚)且月累积不超过三次若超标则加扣4分/次若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在≤5%若累积两次超标,主管人员将扣2分/次若流入下一工序发现造成损失扣4分/次(另扣成本控制)月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在≤8%且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次月积处罚不超过3次否则加扣2分/次月积处罚在2次以下(含2次)予以主管人员10分奖励4.1.4预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝控制在零若累积3次在后序部门发现则扣4分/次月累处罚超过3次加扣4分/次后工部门发现将予以4分/次奖励月累积处罚在2次内将(不含2次)予以10奖励4.1.5封边封边的不良率应控制在≤5%若连续3次超标且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次(另扣成本控制分)(除机器因素造成封边返修外)月累处罚在2次内(含2次)将予以主管人员10分予以奖励4.2贴面部：4.2.1灰磨所有灰磨后的产品必须平整、光滑、无明砂痕、不变形保持原有棱角顺畅无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求返工率必须控制在≤10%若连续3次超标则扣2分/次且月积不超过5次否则加扣2分/次不可有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次(造成损失扣成本控制分)若月累处罚在4次内将予以15分奖励4.2.2贴纸贴纸的不良率应控制在≤5%若连续3次超标且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次(另扣成本控制分)(除机器因素造成封边返修外)月累处罚在2次内(含2次)将予以主管人员15分予以奖励4.3、涂装部4.3.1,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤10%连续2次超标时扣2分/次若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象,则给予处罚4分/次月累处罚在3次以内(含3次)将予以主管人员15分给予奖励4.3.2,油磨乃涂装至关重要部门因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚月累处罚3次将予以4分/次处罚若月累处罚在3次以内(含3次)予以主管人员25分予以奖励4.3.3,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤10%若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚若因上序工作(跟本部门有关)遗留问题未检查而造成返工或因调错油漆比例.做错颜色而造成批量返工将视情节予以510分处罚(另扣成本控制分)月累处罚在3次以内(含3次)且无重大批量处罚给予25分奖励4.4、包装部门4.4.1、安装产品部件必须整件结构平稳、牢固,无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与使用功能此些不良率应控制在≤5%若在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚若数量较大或累次出现则视情节给予510分处罚若月累处罚在2次内(含2次)予以主管人员15分奖励(无重大批量事故前提下)4.4.2安装与包装部件划伤、损伤(可返修好)整体不良率应控制在≤3%若连续3次超标主管人员扣3分/次,对损坏无法修补需要补件的超过3次(含3次)予以3分/次处罚(另扣成本)月累处罚超过3次加扣2分/次若月处罚在3次内(含3次)将予以15分给予奖励(无重大事故前提下)一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准将团体中的个体与基准进行比较从而评出其在团体中的相对位置的评价采用标准分数进行评价实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置所以这种评价是一种相对评价例如对某校统考成绩的评价通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断优点：适应性强应用面广不管这个团体状况如何都可以进行比较都能评出个体在集体中的相对位置;用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价发现其个别差异从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;有利于激发评价对象的竞争意识缺点：评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量未被选上的也不一定水平低、质量差故容易降低客观标准;评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置不一定反映他们的实际水平;易忽视教育目标的完成情况;易导致激烈的、无休止的竞争从而挫伤一部分人的积极性具体方式：(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后相对较好的员工记“1”相对较差的员工记“0”所有的员工相互比较完毕后将每个人的得分相加总分越高绩效考核的成绩越好(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法二、绝对评价法绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准评价时把评价对象与客观标准进行比较确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价例如教学评价的标准一般是教学计划和教学大纲以及由此确立的具体评定指标优点：其标准比较客观如果评价是准确的那么评价之后每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距有利于发扬优点克服缺点同时运用绝对评价法可直接鉴别各教育目标完成情况明确今后工作的重点缺点：其客观标准很难做到客观在制定和掌握评价标准时容易受到评价者的教育价值取向和经验的影响评价对象由于欠缺横向的比较易产生自我满足不利于形成竞争气氛绝对评价在执行时具体的标准不易被共同认同也不易把握或受人为因素的影响在实际运用时则常常与其他评价法一起综合使用1、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同2、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释猜你感兴趣：1.家具厂生产管理人员绩效考核制度2.电子厂生产车间员工绩效考核标准范本3.论绩效考核的改进4.人员松散怎样管理5.发电厂绩效考核细则6.药厂员工绩效考核细则。
家具厂员工绩效管理制度
家具厂员工绩效管理制度家具厂员工绩效管理制度一、指导思想为有效激励公司管理者,推动公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、公司绩效管理指标体系：公司2015年绩效管理指标体系指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量净利润总部财务部季度 27 定量回款率总部财务部年度 10 定量内部运作指标管理体系规范性半年 15 定量结合定性产品一次交验合格率公司提供报表，企管部核实年度 5 定量员工流动率人力资源部年度 5 定量满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度 5 定量公司外部客户满意度企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零重大安全事故重大客户投诉四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
家具厂考核管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等各个部门。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高企业整体竞争力。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据员工所在岗位的职责和目标，对员工的工作成果进行考核。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 岗位技能：考核员工的专业技能、操作水平等。
4. 工作纪律：考核员工遵守企业规章制度、工作纪律的情况。
5. 团队贡献：考核员工在团队中的贡献程度。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式。
1. 定量考核：通过统计数据、业绩指标等方式对员工的工作成果进行量化评估。
2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、客户评价等方式对员工的工作态度、技能、纪律等方面进行综合评价。
第六条考核周期：1. 月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月工资、奖金的依据。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为季度奖金、晋升、调岗的依据。
3. 年度考核：每年对员工进行一次全面考核，考核结果作为年终奖、晋升、调岗的依据。
第四章考核结果运用第七条考核结果作为以下方面的依据：1. 工资、奖金发放：根据考核结果，对员工进行工资、奖金的调整。
2. 晋升、调岗：根据考核结果，对员工进行晋升、调岗。
3. 培训、激励：根据考核结果，对员工进行培训、激励。
4. 离职：考核结果作为员工离职的依据。
第五章考核纪律第八条员工应积极配合考核工作，如实提供相关信息。
第九条考核人员应严格遵守考核纪律，确保考核工作的公正、公平、公开。
第十条对违反考核纪律的，将按相关规定进行处理。
第六章附则第十一条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
家具厂考核管理制度旨在规范家具厂的管理，提高员工的工作积极性，确保产品质量。
xxx家具厂员工绩效计件管理制度
xxx家具厂员工绩效计件管理制度1. 引言本绩效计件管理制度的目的是确保xxx家具厂员工的工作绩效能够得到准确评估和激励。
计件制度将员工的工作量和质量与绩效奖励直接挂钩，以鼓励员工的工作积极性和提高生产效率。
2. 绩效计件规则2.1 计件项目根据xxx家具厂的生产流程和工作特点，确定了以下计件项目：1. 生产数量：根据员工的产量确定计件数量。
2. 质量合格率：根据员工所产出产品的合格率确定计件数量。
2.2 计件标准每个计件项目都有相应的计件标准，以确定员工能够得到的绩效奖励。
计件标准将根据生产要求、产品质量要求和工作难度等因素进行制定。
标准应明确、公正，并且与公司整体目标相一致。
2.3 绩效奖励根据员工的计件绩效，将给予相应的绩效奖励，包括但不限于：1. 绩效工资：根据员工的计件绩效进行工资调整。
2. 奖金：根据员工的计件绩效发放额外奖金。
3. 荣誉称号：对在计件绩效方面表现突出的员工进行相关荣誉称号的授予。
3. 绩效计件管理流程3.1 设定计件目标每位员工在开始工作时，将设定个人的计件目标。
目标应具体明确，可衡量，并与公司整体目标相一致。
3.2 监督与评估xxx家具厂将设立专门的监督与评估机构，负责对员工的计件绩效进行监督和评估。
监督与评估机构将定期对员工的计件工作进行检查和评分。
3.3 绩效奖励申请员工可根据自己的计件绩效，向公司申请相应的绩效奖励。
申请应写明绩效明细、绩效金额和申请原因等相关信息。
3.4 绩效奖励发放经过审核并获得批准后，公司将及时向员工发放相应的绩效奖励。
绩效奖励将以金钱或福利形式给予员工。
4. 绩效计件管理制度的落实与监督xxx家具厂将确保绩效计件管理制度的有效执行，并定期对其进行评估和改进。
员工和管理层都有责任遵守和执行本制度，并积极参与对本制度的监督和反馈。
5. 附则本绩效计件管理制度的具体实施细则由公司管理层细化制定，并随时根据实际情况进行调整和完善。
任何有关本制度的争议和解释将由公司管理层最终决定。
家具厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高我厂员工的绩效水平，激励员工积极进取，提高我厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新等。
4. 考勤纪律：包括出勤率、请假制度、加班制度等。
5. 企业文化：包括对企业的认同感、忠诚度、执行力等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 自我评价：员工根据自身实际情况进行自我评价。
2. 上级评价：上级领导根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事之间互相评价，取长补短。
4. 绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，了解员工工作情况，提出改进建议。
5. 绩效数据分析：通过数据分析，找出员工工作亮点和不足。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核本月工作表现。
2. 季度考核：每季度末进行，主要考核本季度工作表现。
3. 年度考核：每年底进行，主要考核全年工作表现。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果运用如下：1. 奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升。
3. 培训：针对绩效考核中存在的不足，为员工提供培训机会。
4. 约谈：对绩效考核不合格的员工，进行约谈，分析原因，制定改进措施。
5. 调离：连续两次绩效考核不合格的员工，进行调离。
第六章附则第八条本制度由我厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
家具厂员工绩效管理制度旨在激励员工不断提高自身素质，发挥潜能，为企业创造更多价值。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。
家具公司绩效考核管理规定
不断改进,
提高效率及质量,
提升竞争力! 文件编号：版本：A1
名称：绩效考核管理规定
生效日期：2014-03-01
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部门折算分＜65 E级0 直接按照部门折算分评定部门考核等级
●部门折算分：是每个部门的部长的月度考核分数经过一定方式折算后的得分，折算方法
如下：
部门折算分数计算公式
供应部、生产部、板式分厂
内销部、外销部
=部长月度考核分数×
财务部、技术部=部长月度考核分数×
人力资源部=部长月度考核分数×
业务部门绩效分=
职能部门绩效分=
公司绩效分= 业务部门绩效分×系数(65%)+职能部门绩效分×系数(35%)
4.3.年度考核
公司会在每年度初进行上一年度的考核，为员工的薪资调整、职务晋升及年度绩效奖金的发放提供依据.
4.3.1.考核范围
公司除任职时间不满6个月的部门人员之外，其他人员均采用本方案进行考核。
4.3.2.考核时间
公司对部门员工的年终考核时间在每年的1月11日～1月15日进行。
4.3.3.考核办法
年度得分=月度考核平均折算分×系数(50%)+年度考核得分×系数(50%)。
●月度考核折算平均折算分=
●年度考核得分通过进行年度考核得出，具体如下：
职等六等或以上岗位的人员年度考核得分=定量考核指标得分×系数(60%)+定性考核指标得分×系数(40%)。
家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司管理人员绩效考核制度家具公司管理人员绩效考核制度目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感适用：除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员关键词：管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主（抄）送：总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。
1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核；2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核；3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核，该考核为季度考核。
考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。
第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。
考核程序第九条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。
第十条厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。
行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第十一条绩效绩效考核一年进行一十七次，即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。
月度绩效考核在每月最后一个的星期五开始，季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。
家具行业绩效管理与绩效考核
展望：提升家具行业绩效水平的建议与策略
• 建议 • 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，使员工有明确的努力方向。 • 加强培训和辅导，提高员工的技能水平和综合素质。 • 制定激励措施，鼓励员工积极参与绩效管理，提高工作积极性和满意度。 • 策略 • 引入先进的信息化、智能化技术，实现生产过程自动化、信息化，提高生产效率和产品质量。 • 加强供应链管理，优化采购、库存、物流等环节，降低成本。 • 注重品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。
案例二：某家具销售企业的绩效考核方案设计
1. 某家具销售企业针对员工销售业绩进行绩效考核，通过制 定合理的考核方案，激发了员工的销售积极性。
2. 该企业根据销售员工的销售业绩、客户满意度等指标制定 绩效考核方案，并实施动态调整。同时，通过及时反馈员工 业绩、提供专业培训等措施，不断优化绩效考核方案，提高 员工的销售能力和公司业绩。
选择合适的评估方法
根据企业的实际情况，选择合适的评估方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
定期评估与考核
定期对员工的工作表现进行评估与考核，确保员工的工作符合企业要求。
绩效反馈与改进
提供反馈报告
为员工提供定期的反馈报告，总结员工在一段时 间内的表现和进步情况。
分析原因
针对评估结果，与员工进行深入沟通，分析原因 并制定改进措施。
绩效管理的目的和意义
• 目的 • 提高员工工作绩效：通过制定明确的目标和计划，引导员工努力工作，提高员工的工作绩效。 • 提升组织整体绩效：通过评估和反馈员工的工作表现，促进组织的整体绩效提升。 • 增强组织竞争力：有效的绩效管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。 • 意义 • 帮助员工了解工作要求：通过制定明确的绩效标准，帮助员工了解组织对工作的要求。 • 提高员工工作效率：通过评估和反馈员工的工作表现，帮助员工找出工作中的问题，提高工作效率。 • 促进组织发展：通过评估组织整体绩效，为组织的发展提供决策依据。
家具制造绩效考核管理资料
家具制造绩效考核管理资料一、绩效考核管理概述家具制造企业作为制造业的重要环节，需要通过有效的绩效考核管理来提高生产效率、保证产品质量、降低成本、提升竞争力。
本资料将介绍家具制造绩效考核管理的相关要点和流程。
二、绩效考核指标设定1. 产量指标：计量生产线上各工序的产量，包括各类家具产品的数量和交付时间等。
2. 质量指标：评估生产的家具产品质量，包括外观质量、结构稳定性、材料环保等。
3. 成本指标：测算生产过程中的各项成本，如原材料成本、人工成本、生产设备使用成本等。
4. 回款指标：衡量订单执行情况的指标，包括订单回款的及时性和金额等。
5. 客户满意度指标：评估客户对产品的满意程度，包括售后服务、交付准时性、产品质量等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定绩效考核的目标和指标。
2. 数据收集：收集相关数据来评估绩效表现，包括生产数据、质量检测报告、成本核算报表等。
3. 绩效评估：根据设定的指标，对各项绩效进行评估和得分，采用加权平均法计算综合得分。
4. 绩效反馈：向个人或团队反馈评估结果，包括绩效得分、优点和待改进之处。
5. 绩效改进：根据评估结果，制定改进措施和计划，持续提升绩效水平。
四、优化绩效考核管理的建议1. 设定合理的考核指标：考虑到家具制造企业的特点，合理设定产量、质量、成本等指标，以充分反映生产过程中的关键环节。
2. 定期数据收集和分析：建立定期数据收集机制，及时分析和评估绩效表现，及时发现问题并采取措施解决。
3. 激励机制与奖惩措施：根据绩效评估结果，建立激励机制和奖惩措施，激发员工积极性和团队合作精神。
4. 培训与提升：通过培训和技能提升，提升员工的专业素养和技能水平，进一步提高绩效。
5. 持续改进：定期评估和调整绩效考核管理制度，不断优化流程，逐步改进绩效表现。
结语：家具制造绩效考核管理是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
通过合理设定指标，建立科学的考核流程，以及持续改进的措施，可以提高家具制造企业的绩效水平，实现可持续发展。
家居用品公司管理人员绩效考核制度
家居用品公司管理人员绩效考核制度目的本文档旨在建立家居用品公司的管理人员绩效考核制度，以评估管理人员的工作表现，并为其提供具体的激励和发展机会。
考核标准管理人员的绩效将根据以下几个标准进行评估：1. 目标达成：评估管理人员是否能够按时完成其工作职责，并实现公司设定的目标。
目标达成：评估管理人员是否能够按时完成其工作职责，并实现公司设定的目标。
2. 领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、决策能力和沟通能力等。
领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、决策能力和沟通能力等。
3. 业绩表现：评估管理人员在其所负责的业务领域内的表现，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
业绩表现：评估管理人员在其所负责的业务领域内的表现，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
4. 人际关系：评估管理人员与员工、合作伙伴和客户之间的关系和互动情况。
人际关系：评估管理人员与员工、合作伙伴和客户之间的关系和互动情况。
5. 个人发展：评估管理人员持续研究和提升自身能力的情况，包括参加培训、研究新知识和技能等。
个人发展：评估管理人员持续学习和提升自身能力的情况，包括参加培训、学习新知识和技能等。
考核流程1. 设定目标：每个管理人员在考核周期开始前，将与上级领导一起设定个人工作目标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
设定目标：每个管理人员在考核周期开始前，将与上级领导一起设定个人工作目标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 工作记录和报告：管理人员需要准确记录其工作内容、进展和成果，并定期向上级领导提交工作报告。
工作记录和报告：管理人员需要准确记录其工作内容、进展和成果，并定期向上级领导提交工作报告。
3. 定期评估：考核周期结束后，上级领导将对管理人员进行综合评估，根据考核标准对其绩效进行评分。
定期评估：考核周期结束后，上级领导将对管理人员进行综合评估，根据考核标准对其绩效进行评分。
4. 绩效反馈：上级领导将与管理人员进行绩效反馈，明确其优点和改进的方向，并制定个人发展计划。
某家具公司管理人员绩效考核制度
某家具公司管理人员绩效考核制度1.引言随着经济的发展和市场的竞争力的加强，公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。
公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。
本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。
2.绩效考核指标的确定2.1绩效考核指标的分类根据公司实际情况，本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面：销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。
2.2 绩效考核指标的具体内容•销售业绩：包括销售额、销售利润率、客户满意度等。
•管理能力：包括领导能力、决策能力、执行能力等。
•团队协作：包括合作能力、协调能力、沟通能力等。
•个人能力：包括学习能力、创新能力、实践能力等。
2.3 绩效考核指标的权重分配根据公司的实际情况，本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下：•销售业绩：40%•管理能力：30%•团队协作：20%•个人能力：10%3. 绩效考核制度的具体实施3.1 绩效考核周期的确定某家具公司的绩效考评周期以季度为单位，每个季度进行一次考评。
3.2 绩效考核评级标准根据绩效考核指标的权重分配，本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
具体标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在80 ~ 90分之间；•一般：得分在70 ~ 80分之间；•不合格：得分在70分以下。
3.3 绩效考核流程•第一步：目标制定。
公司管理人员在季度开始前，制定个人季度工作目标，并提交给所在部门经理审核。
•第二步：目标达成情况汇报。
在季度结束时，管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。
•第三步：绩效考核评估。
人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。
•第四步：绩效考评结果公示。
人力资源部门对绩效考评结果进行公示，并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。
同时，公示期内被考核对象可提出异议，人力资源部门需按照情况进行评估。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度1.引言家具厂作为一个生产性企业，其产品质量和生产效率对企业的发展至关重要。
而生产管理人员作为企业中生产流程中关键的管理者，其工作绩效直接影响着整个生产环节的效率和效果。
因此，建立一套科学合理的生产管理人员绩效考核制度，对于激励管理人员积极主动的工作态度、提高工作效率、改进工作质量，具有重要意义。
2.考核内容（1）生产计划完成情况：根据年度生产计划，对生产管理人员所负责的生产线进行绩效考核。
考核指标包括生产计划完成率、生产任务分配合理性、生产进度及时性等。
（2）生产质量：根据产品质量标准，对生产管理人员负责的生产线的产品质量进行绩效考核。
考核指标包括产品合格率、次品率、工艺问题报告率等。
（3）生产成本控制：考核生产管理人员对生产过程中的成本进行控制和优化。
考核指标包括原材料使用率、设备利用率、人工成本控制等。
（4）团队建设：考核生产管理人员对下属团队的管理和培养。
考核指标包括团队人员工作满意度、团队协作能力、团队成员培养计划等。
（5）问题处理能力：考核生产管理人员处理生产过程中出现的问题和紧急情况的能力。
考核指标包括问题解决速度、问题解决的有效性等。
3.考核方式（1）定期考核：按季度或年度进行绩效考核，制定具体的考核指标和考核时间节点，并在员工关注和知晓的前提下，进行公开透明的评分和结果通报。
（2）自评与上级评：考核主体包括生产管理人员自评和上级评定。
自评要求生产管理人员客观、真实、全面地对自己的工作进行评价，上级评定要求上级领导根据工作实绩和其它各种情况，给予公正客观的评定。
（3）360度评价：除了自评与上级评之外，还可以邀请团队同事、下属以及相关部门的同事对生产管理人员的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
4.绩效考核结果的运用（1）激励激情：优秀绩效的生产管理人员将获得相应的奖励和激励，包括奖金、晋升、培训机会等，以激励管理人员不断提升自身绩效。
（2）指导改进：将绩效考核结果与管理人员个人工作目标相结合，针对存在的问题和不足，制定改进措施和计划，引导管理人员提高工作质量和效率。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的与适用范围（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。
2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位调动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
（二）适用范围本制度适用于公司所有员工，但下列人员除外： 1、在试用期内的员工、临时工、小时工；2、公司业务部、财务部员工，行政部食堂、保洁等辅助性员工；如需考核方案另定；3、计件制员工，奖惩制度另定；4、副总经理级以上人员，由集团总部负责考核。
二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效沟通与反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自的主要工作事项如图（1）所示。
图（1）绩效管理实施循环图1浙江新月控股集团有限公司ZHEJIANG XINYUE HOLDING GROUP CO., LTD三、绩效实施与管理（一）、公开、公正、公平原则相结合。
1、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的。
2、考核人应客观、公正地考核、评价被考核人。
参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申诉，一经查实，严肃惩处。
（二）、强化管理过程监控1、各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
2、在通过公司员工工作计划、指标完成情况进行每月考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标。
3、园区绩效管理办公室负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由职能部门实施。
家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司管理人员绩效考核制度1. 引言管理人员是家具公司中起着重要作用的关键人员之一。
为了提高管理人员的工作效率和业绩，建立一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将介绍家具公司管理人员绩效考核制度的相关内容，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方法等。
2. 考核目标家具公司管理人员绩效考核的主要目标是评估管理人员在岗位上的表现和贡献，激励其积极工作和持续发展。
具体考核目标包括：•完成业绩目标：管理人员需要实现公司设定的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等。
•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括目标设定、团队管理、决策能力等。
•组织管理：考核管理人员对团队和资源的合理组织和利用能力。
•专业知识：评估管理人员在家具行业的专业知识和技能水平。
3. 考核指标家具公司管理人员绩效考核制度中的考核指标应具有可衡量性、可比性和可操作性。
以下是一些常见的考核指标：•销售额：评估管理人员负责的销售团队的销售业绩。
•销售增长率：考核管理人员带领团队实现的销售增长率。
•客户满意度：评估管理人员所负责区域的客户满意度调查结果。
•项目进展：评估管理人员负责的项目的进展情况，包括项目完成情况和进度把控能力。
•团队合作：考核管理人员在团队中的合作和协调能力。
•绩效目标完成情况：评估管理人员是否能够按照设定的绩效目标完成工作。
4. 考核周期考核周期是指对管理人员进行绩效考核的时间周期。
通常，可以将考核周期划分为年度考核和季度考核。
•年度考核：对管理人员的工作表现和业绩进行全面评估，确定年度的绩效评价结果。
•季度考核：对管理人员在季度内的工作表现进行评估，及时调整并奖惩。
5. 考核方法家具公司管理人员绩效考核的方法应综合考虑定量和定性指标，并结合实际情况进行全面评价。
•定量考核：通过量化指标进行评估，如销售额、销售增长率、市场份额等。
•定性考核：通过定性评价进行评估，如客户满意度调查、团队合作情况等。
•考核面谈：定期安排一对一的考核面谈，与管理人员交流工作情况、目标达成情况以及对下一阶段工作的期望。
家具厂绩效管理制度
一、总则为了提高我厂员工的工作积极性，提高生产效率，实现我厂经济效益的最大化，特制定本制度。
二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的评价。
2. 结果导向原则：绩效管理以工作成果为导向，以实现我厂经济效益为目标。
3. 持续改进原则：绩效管理应关注员工能力的提升和改进，促进我厂持续发展。
4. 激励原则：绩效管理应激发员工潜能，提高员工的工作积极性。
三、绩效管理体系1. 绩效考核指标体系（1）生产指标：产量、质量、交货期、安全生产等。
（2）工作态度指标：出勤率、工作积极性、团队协作等。
（3）技能提升指标：专业知识、技能水平、创新意识等。
2. 绩效考核方式（1）定量考核：根据各项指标设定权重，对员工进行量化考核。
（2）定性考核：通过工作总结、上级评价、同事评价等方式，对员工进行定性考核。
3. 绩效考核周期（1）月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，及时发现问题，调整工作方向。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，总结工作成果，为年度考核提供依据。
（3）年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，对员工一年的工作进行总结，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬调整，对表现不佳的员工进行谈话提醒。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
3. 奖励：对在绩效考核中表现突出的员工给予奖励，以激励其他员工。
4. 警告：对在绩效考核中表现不佳的员工给予警告，督促其改进。
五、绩效管理实施1. 制定绩效管理制度：各部门根据本制度，结合部门实际情况，制定本部门的绩效管理制度。
2. 宣传培训：对全体员工进行绩效管理制度宣传和培训，确保员工了解和掌握绩效管理制度。
3. 绩效考核实施：各部门按照绩效管理制度，组织开展绩效考核工作。
4. 绩效结果反馈：各部门将绩效考核结果及时反馈给员工，并对员工进行绩效面谈。
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佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。
二实用范围生产部全体管理人员三最终解释权总经理四具体内容1、工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资90%+原有基本工资45%的奖罚浮动工资。
1.2 基本工资90%即为最低保底工资。
浮动工资45%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的135%。
1.3 原有工资10%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=10元）。
3.1 部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上，对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的0.05%予以奖励；对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。
3.2 生产进度控制考核部门主管需合理安排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶、补件返修等生产任务。
3.2.1 除原材料采购未到位、设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及厂部生产进度时，按3分/天对主管予以处罚。
超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。
超标按5分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分），月内能将处罚保持在2次以下将予以主管10分奖励。
3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前安质保量完成生产计划，予以部门主管5分/天奖励，月超5次者，加奖3分/天（另奖组织协调领导能分）。
3.2.3各部门产品交接必须整套进行。
尾数清理工作不得超过规定交货日期后一天时间(面油不超过2天)，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。
则对责任部门主管，予以4分/次处罚。
造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期交货时除外）。
月累积处罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。
3.2.4 车间跨部门的返修部件、补做部件、客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚。
月积无此项受处罚予以10分奖励。
3.2.5 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超2次，否则加扣2分/次。
因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚。
（月积将处罚保持在2次内（含2次）予以10分奖励。
4、品质控制考核各部门品质控制标准4.1木工部4.1.1开料、锣机不良率控制在2%，排钻不良率控制在0，若累积出现二次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如各组组长）扣3分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2分/次。
若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员10分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣5分/次。
若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。
4.1.2压板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在≤3%，若累积两次超标，主管人员将扣3分/次。
若流入下一工序发现造成损失扣5分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过三次否则加扣2分/次，月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励。
4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在≤5%，且必须在本部门发现修补、若累积超标三次或流入下一部门返工则扣3分/次，月积处罚不超过3次，否则加扣3分/次，月积处罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分奖励。
4.1.4预埋件的漏件漏上等现象必须完全杜绝，控制在零。
若累积二次在后序部门发现，则扣5分/次，月累处罚超过3次加扣4分/次，后工部门发现将予以3分/次奖励。
月累积处罚在2次内将（不含2次）予以10奖励。
4.1.5封边的不良率应控制在≤3%，若连续3次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员3分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过三次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员10分予以奖励。
4.1.6白身磨：所有白身磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形。
保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求，返工率必须控制在≤5%，若连续三次超标，则扣3分/次且月积不超过五次，否则，加扣3分/次。
不可有打变形等重大质量事故，否则扣5分/次，月积超2次加扣2分/次（造成损失扣成本控制分）若月累处罚在3次内，将予以10分奖励。
4.1.7贴皮的不良率应控制在≤5%，若连续三次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员3分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过三次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员10分予以奖励。
4.2、喷涂部4.2.1底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤5%，连续二次超标时扣5分/次，若月累积超标处罚四次或超标且造成前工序返工现象，则给予处罚8分/次。
月累处罚在二次以内（含二次）将予以主管人员15分给予奖励。
4.2.2 油磨是喷涂至关重要部门，因此对打穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤3%，若连续二次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以5分/次处罚，月累处罚三次将予以8分/次处罚。
若月累处罚在二次以内（含二次）予以主管人员20分予以奖励。
4.2.3 面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤5%，若连续三次超标而造成返工将予以主管人员5分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例、做错颜色而造成批量返工将视情节予以10-20分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在二次以内（含二次）且无重大批量处罚给予25分奖励。
4.3 包装部门4.3.1 安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固、无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象，不影响装配与使用功能。
此不良率应控制在≤3%。
若在本部门发现或在未出货前发现连续二次且数量极少情况下，予以主管人员5分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予10-20分处罚。
若月累处罚在二次内（含二次）予以主管人员20分奖励（无重大批量事故前提下）。
4.3.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在≤3%，若连续三次超标主管人员扣5分/次，对损坏无法修补需要补件的，超过三次（含三次）予以10分/次处罚（另扣成本）。
月累处罚超过三次加扣5分/次，若月处罚在二次内（含二次）将予以20分给予奖励（无重大事故前提下）。
4.3.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或客户投诉（核实无误）将予以主管人员15分/次处罚，月积两次将加扣10分/次。
月累无此处罚予20分奖励。
4.4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉一次（经核实无误）予以主管人员10分/次处罚。
若月处罚在二次内（含二次）给予10分奖励。
4.4、材料仓4.4.1、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求，此不良率必须控制在≤3%（玻璃多0MM、少1MM）对超过标准而收货造成品质问题予以5分/次处罚（另扣进度分），所有材料由相关车间主管配合仓库一起检验。
4.4.2用五金件不良率≤3%，若超标二次予以5分/次处罚（另扣成本分）。
4.4.3所用五金配件必须准确无误，不良率为零。
若出现少五金现象投诉或发现都将予以主管人员10分/次处罚，若能将此控制在每月二次以内，将给予主管人员5分奖励。
若4.4.1、4.4.2、4.4.3月内累积处罚保持在4次内（含4次）将给予主管人员20分予以奖励。
4.5生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用。
若在使用过程中，因技术图纸问题，或更改不彻底而导致品质、进度延误，原材料浪费，将视情节予以5-15分的处罚给予相关审核人员。
4.6部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款（不含奖励）≥-10分，将另予以5-10分的奖励。
5.成本控制考核（制造成本）各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合格产品所造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制，以最低成本生产出最大的产值。
5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在100元以上（含100元）将予以部门主管2分/次处罚，且月累不超过2次，超标将加扣4分/次（另扣品质成本）。
5.2因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以10分/次处罚（另扣品质分）。
5.3若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大板、调错油、倒油等）将予部门主管10分/次处罚。
5.4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产辅助成本过高情况，将扣部门主管5分/次。
5.5、能将重大失败成本（100元）月保持在2次以下（含2次）或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-10分奖励。
6 现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由人事行政部人员视具体情况进行考核奖罚。
7 安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患。
7.1 对月内无生产安全事故（如工伤）、消防事故部门将给予主管5分以上的奖励。
7.2月出现一次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员5分/次处罚。
7.3、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作，消除消防隐患。
若因思想麻痹造成安全，消防事故将视情节予以严惩。
8 资料设备的维护考核8.1 生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流动的文件与图纸，各部门主管人员必须督促部门人员进行维护回收工作。