工程合同主管岗位任务绩效考核指标
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标(DOC 12页)
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣50，下不保底。
50 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。
每违反一次，扣50。
50业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。
100 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
工作协调协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。
100 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者安全生产项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。
每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。
工程项目部绩效考核指标
工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。
工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。
领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。
工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。
安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
工程部线路主管绩效考核指标
目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
项目计划、工作记录
项目阶段
工程部线路主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
阶段的完成率
（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划和合同内容
项目阶段
2
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
考核标准
信息来源
考核周期
1
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
2
分管工程的施工质量和进度
分管工程的施工质量（50%）
分管工程的施工进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
负责仪控专业工作在各阶段的完成率
项目阶段
5
招标工作
对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）
招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）
评标工作的质量（40%）
延迟( )天，减( )分
项目计划、招标文件、工作记录
项目阶段
6
本专业设计成果的落实
对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）
协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）
组织工程前期招、评标（20％）
组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、前言随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工程管理部的绩效考核对于企业的发展至关重要。
通过科学合理的绩效考核指标，可以评估和激励工程管理部门的工作表现，提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。
本文将就工程管理部绩效考核指标展开探讨。
二、关键指标一个科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效评估的基础。
对于工程管理部，可以考虑以下关键指标进行评估：2.1 项目完成情况项目完成情况是衡量工程管理部工作表现的重要指标之一。
可以通过以下几个方面进行评估： 1. 项目进度：对项目的计划进度和实际进度进行对比，评估项目是否按时完成。
2. 项目质量：对项目交付成果进行评估，包括项目设计、施工、验收等环节的质量情况。
3. 项目成本：对项目预算和实际成本进行对比，评估项目是否控制在预算范围内。
2.2 团队协作能力工程管理部的工作需要团队协作，因此团队协作能力是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 团队合作：评估团队成员之间的协作配合程度，包括信息共享、任务分工、问题解决等方面。
2. 沟通能力：评估团队成员的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通效果等方面。
3. 决策能力：评估团队在面对问题时的决策能力，包括问题分析、决策过程、决策结果等方面。
2.3 任务管理能力工程管理部的主要职责是进行项目任务管理，因此任务管理能力是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 任务分解：评估团队成员对任务进行合理分解的能力，包括任务拆分、任务分配、任务优先级等方面。
2. 任务执行：评估团队成员对任务的执行能力，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。
3.任务监控：评估团队成员对任务的监控能力，包括进度监控、质量监控、风险监控等方面。
2.4 创新能力工程管理部需要不断创新，提高工作效率和质量，因此创新能力也是一个重要的考核指标。
可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 技术创新：评估团队成员在工作中的技术创新能力，包括技术改进、工艺改进、设备更新等方面。
工程管理部KPI关键绩效考核指标
工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。
其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。
组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。
在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。
同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。
项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。
通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。
在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。
内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。
同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。
在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。
项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。
XXX not exceed [ ]。
It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。
The project management system should be XXX minimize work errors。
which should not exceed [ ] incidents。
The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。
工程部各职位负责制绩效考核标准
项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
工程主管KPI考核指标
工程部经理
9
技改项目投资节约率
2%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
工程主管
被考核人
部门
工程部
岗位
主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
3%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
10%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备设施完好率
15%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
10%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
工程部总图、土建主管绩效考核指标
工程部总图、土建主管绩效考核指标目录：
1、工程部总图、土建主管绩效考核指标
2、工程部总图、土建经理绩效考核指标
3、工程部港工土建主管绩效考核指标
工程部总图/土建主管绩效考核指标
1根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）2同上
工程部总图/土建经理绩效考核指标
工程部港工土建主管绩效考核指标
3根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）4同上。
房地产公司工程部绩效考核指标
对工程招标、材料（设备）分供方的考察、考核及评估所提建议的合理性和可行性
参与项目的交房验收、单项验收和竣工验收等
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时能及时发现问题[否决性指标]
协助做好售后服务维修工作，提出和采取必要的纠正和预防措施。
未及时做好售后服务维修工作引起客户投诉，每出现一次扣除分值的10%
及时收集和反馈有关信息，按时移交相关资料和质量记录。
保证及时、完整地移交相关资料和质量记录。
每延误一次扣除分值10%；资料遗漏一件扣除分值10%
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
不出现因审查不力而导致的不合理之处
协调内外部关系的力度
为项目施工创造条件
不出现因内外部关系协调不好而对工程开展造成延误。
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布一次扣除分值的10%；公布有误一次扣除分值的10%
对各合同单位合同履行
的监督力度
保证各合同单位完成合同目标
不出现因监督不力而使合同单位出现差错。
负责落实施工过程中设计变更。
不出现因未及时解决设计变更而出现工程进度延误
负责配合工程（监理）招标、材料（设备）招标、参与评定及考察。
对工程（监理）招标、材料（设备）招标所提建议的合理性和可行性
项目管理目标编制的科学性、合理性
确保工程资料的完整性、移交手续齐备；及时完成资料收集、归移档。
工程管理主管等岗位绩效考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1指标x60％
2
下属员工管理成效
20
员工/本人/部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
3
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
4
文件资料管理
10
部门经理
根据规定倒扣
合计
100
工程技术员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
工程管理综合指标
40
行政内勤
工程管理综合指标x40％
2
工程质量与进度监督
20
监理单位
实际进度计划与计划进度计划的对照
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
服务满意度
20
使用部门
投诉次数
合计
100
工程合同主管岗位任务绩效考核指标
工程合同主管岗位任务绩效考核指标一、主要任务1.合同管理效果：合同管理是工程项目中非常重要的一环，主管应该能够全面、系统地进行合同管理。
指标包括合同执行情况、合同履行的效果、合同索赔处理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应具备较强的合同签订和谈判能力，能够在与对方谈判中争取到合理的合同条件和合同条款。
3.风险管理能力：主管应具备较强的风险管理能力，能够及时发现并处理合同中的风险，以保证项目的安全和顺利进行。
4.合同文件管理：主管应能够对合同文件进行管理，包括合同备案、合同变更、合同归档等，确保合同文件的完整性和安全性。
5.团队协作能力：主管应能够很好地与项目团队协作，能够有效地分配任务，培养团队成员，提高团队的整体绩效。
6.合同知识更新：主管应具备较强的学习和更新合同知识的能力，能够及时了解新的相关法律法规和政策，以提高自己的专业水平。
1.合同管理效果：主管应根据项目合同的执行情况进行绩效考核，包括合同履行是否按时、按质、按量完成，合同索赔处理是否及时、公正、合理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应根据合同签订的数量和质量进行绩效考核，包括合同谈判结果的满意度、合同条款是否合理、风险控制的能力等。
3.风险管理能力：主管应根据项目风险管理工作的效果进行绩效考核，包括风险评估的准确度、风险应对的及时性、风险控制的效果等。
4.合同文件管理：主管应根据合同文件管理的规范性和效率进行绩效考核，包括合同备案的及时性、合同变更的合理性、合同归档的规范性等。
5.团队协作能力：主管应根据团队的整体绩效进行绩效考核，包括团队成员的工作效率、团队协作的和谐度、团队目标的达成情况等。
6.合同知识更新：主管应根据自身的学习和更新情况进行绩效考核，包括学习进度的快慢、学习成果的应用情况、专业水平的提高程度等。
三、考核方法1.定期考核：可以设定每个季度或每半年对主管的绩效进行考核，通过定期考核的方式，能够及时发现问题并进行整改。
29合同审核岗位任务绩效考核指标
查阅的及时性、准确性
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
合同审核岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
审核合同经济类条款是否符合公司要求
确保合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求
漏审项数
合同抽查记录和合同纷记录
合同审核的及时性
及时审核工程类合同
延期时间
工作记录
由经理根据工作量大小确定
监督检查供应合同执行情况
检查材料设备的到货质量、数量、价格和及时性是否符合合同规定
失察项数、造成的损失金额
工作检查记录
监督检查工程类合同的履行情况
检查工期、进度、质量、造价工程款支付等是否符合合同规定
失察项数、造成的损失金额
工作检查记录
定性指标
概、预、决算资料的保存和整理
及时整理并妥善保管概、预、决算资料，不得出现损毁或丢失
项目工程行业‖17个岗位绩效考核指标（工程、预算、财务……）
项⽬⼯程⾏业‖17个岗位绩效考核指标（⼯程、预算、财务……）
1、项⽬经理-绩效考核指标
2、⼯程经理-绩效考核指标
3、⼯程管理岗-绩效考核指标
4、⼯程预算员-绩效考核指标
5、招标合同管理-绩效考核指标
6、项⽬设计岗-绩效考核指标
7、材料与质量管理岗-绩效考核指标
8、计划与资料管理-绩效考核指标
9、财务预算经理-绩效考核指标
10、置业顾问岗-绩效考核指标
11、物业与客户服务岗-绩效考核指标
12、销售管理岗-绩效考核指标
13、营销经理-绩效考核指标
14、⾏政后勤-绩效考核指标
15、综合事务经理-绩效考核指标
16、出纳-绩效考核指标
17、会计-绩效考核指标。
预算合同部各岗位绩效考核指标
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
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9
工程招标管理
工程招标的及时性与质量
招标工作准备充分，竞标过程公正
经营策划部经理
10
工程合同评审管理
组织工程合同评审的质量
组织合同评审工作及时、有效
经营策划部经理
11
工程合同执行管理
合同执行、监督等工作的有效性
合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确
经营策划部经理
12
工程、合同档案管理
工程、合同统计和档案管理工考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部经理
8
工程立项管理
制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作
各类项目计划制定及时、合理
工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅
经营策划部经理
13
法律事务管理
联系法律顾问、律师，协调公司的法律具体事务
联系及进、协调高效，最小损失、最小影响地解决公司的法律事务
经营策划部经理
100%
低于目标（）、（）及（）以上，分别扣（）、（）和（）分
工程招标记录
4
公司工程合同执行正确性
当期失败的合同项数
0项
每出现1项，扣（）分
合同履行记录
5
公司工程合同执行正确率
1-当期失败的合同数/履行合同总数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
合同履行记录
6
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
工程合同主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
零星工程费
当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额
（）万元
每节支1万元，加（）分；
每超支1万元，扣（）分
财务部
3
工程招标竞标率
当期组织竞标的工程项目数/工程项目总数×100%