车间主管绩效考核指标

负数 次品布1米扣0.1分，此项可以为负数
样品
样品不合指示单要求，5分/次，可以为负数
5 成本控制 投入产出比
成品数量/来料数量=97%（按照系统数量定）根据生产流程卡核算
评分标 备
准注 10 10
10
30
10
10
10 15
5 10 35 15 10 10 10
手机监督管控 3 制度执行 岗位监督管理
由办公室/总经理或纪律监督人员巡查发现玩手机且没有管控记录的，扣1分 由办公室/总经理或纪律监督人员巡查发现不住岗且不能说明人员去向的，扣1分
客户批退次数≤2次/ 客户每月成批退货数（超过两次为品质严重异常）退货一次扣5分，客诉一次扣5分，可以为
月 4 品质控制 次品
序 号
考核项目
考评项目
1ห้องสมุดไป่ตู้工作管理 生产任务达成率
设备异常运行次数
主管级绩效考核指标及解释
项目解释 当月实际完成的订单数量/当月计划的订单数量100%， 要求100% 每出现一次停机1小时以上的事故扣5分
现场5S管理执行 2 现场管理
设备保养监督
5S各项内容有异常扣0.5分，此项可以为负分
设备定期保养且有保养记录，复合机要求1次/月，检验机要求2次/月，大型设备1次/3个月 ，无保养记录视为没有保养。 少一次记录扣3分，可以为负分。