某建筑公司工程管理部管理制度
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程部的管理行为，提高施工质量和效率，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司工程部全体员工。
第三条工程部应当遵守国家有关建筑施工的法律法规、政策和规章制度，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
第四条工程部应当严格遵守公司各项管理制度和规章制度，确保施工过程中的合法合规。
第五条工程部应当积极采取措施，防止和遏制施工过程中可能发生的安全事故和质量事故。
第六条工程部应当制定并不断完善相关的管理制度、流程和标准，确保施工的顺利进行。
第七条工程部应当经常进行安全、质量、环境和文明施工的宣传和教育，提高员工的安全意识和施工素质。
第八条工程部应当加强与业主、监理单位等相关单位的沟通和协调，确保施工进度和质量。
第二章组织机构第九条工程部的组织机构如下：一、总经理办公室总经理办公室直接领导工程部，负责整个工程部的日常管理和决策。
二、工程管理部工程管理部负责工程项目的组织、协调、管理和监督，执行总经理办公室的决策。
三、安全生产管理部安全生产管理部负责工程部的安全生产工作，有效防范和处理安全事故。
四、质量监督部质量监督部负责对工程部的施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
五、技术研发部技术研发部负责对新技术的引进和应用，提高施工效率和质量。
六、审计监督部审计监督部负责对工程部的经济、财务等方面的监督和审计工作。
第十条工程部应当不断完善组织机构，确保工作的顺利进行。
第三章岗位职责第十一条总经理办公室的主要职责包括：一、制定工程部的整体发展战略和目标。
二、统筹协调工程部各个部门的工作，确保施工进度和质量。
三、负责工程部的日常管理和领导决策。
四、负责与相关单位的沟通和协调。
五、负责重要事项的审批。
第十二条工程管理部的主要职责包括：一、组织和协调工程项目的实施。
二、编制工程项目的施工方案和计划。
三、负责监督和检查施工质量。
四、负责施工现场的安全管理。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑工程部管理制度
建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。
第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。
第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。
部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。
第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。
2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。
3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。
4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。
第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。
部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。
第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。
第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程质量和效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的施工项目的管理和实施工作，是保障工程质量和工程进度的核心部门。
第三条工程部应按照公司的战略规划和发展方向，制定年度工作计划，并组织实施，责任制明确。
第四条工程部领导班子应坚决执行公司的决策和部署，确保工程部工作方向与公司整体目标保持一致。
第五条工程部应建立健全的考核机制，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行评估，保障公司的利益。
第六条工程部应加强与其他部门的沟通与协调，形成有效的协同工作机制，共同推动公司的发展。
第七条工程部应重视员工的培训和发展，建立完善的人才梯队，确保公司的人才储备。
第八条工程部应建立健全的责任追究机制，对工程部工作中的违规行为及时处理，维护公司的形象和信誉。
第二章组织结构第九条工程部设立总监一职，负责工程部全面管理工作。
第十条工程部设立技术负责人一职，负责工程技术和质量管理工作。
第十一条工程部设立安全主任一职，负责工程安全管理工作。
第十二条工程部设立项目经理若干职位，负责具体项目的管理和实施工作。
第十三条工程部设立质量管理员一职，负责质量管理和评估工作。
第十四条工程部设立项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位，配合完成工程部的工作任务。
第十五条工程部设立施工队伍，配合完成具体施工任务。
第三章职责和权限第十六条总监负责工程部的全面管理工作，对工程部的工作效果负责。
第十七条技术负责人负责工程部的技术管理和质量管理工作，指导项目经理的技术工作。
第十八条安全主任负责工程部的安全管理工作，保障施工过程中的安全。
第十九条项目经理负责具体项目的管理和实施工作，保障项目的进度和质量。
第二十条质量管理员负责质量管理和评估工作，监督工程质量。
第二十一条项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位负责完成工程部的具体工作任务。
第二十二条施工队伍负责具体施工任务的完成，依法保障施工质量和安全。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
工程部管理各项制度
工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。
制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。
项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。
质量控制质量是企业生存和发展的基石。
工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。
同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。
安全生产安全生产责任重于泰山。
工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。
工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。
这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。
制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。
通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
建筑工程公司管理制度(精选10篇)
建筑工程公司管理制度（精选10篇）建筑工程公司管理制度（篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、请、销假均采用书面形式。
事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。
四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。
七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
建设单位工程管理部制度
建设单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范建设单位工程管理部的运作，提升工程管理水平，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位工程管理部，包括工程管理部的领导、员工及相关人员。
第三条建设单位工程管理部负责对本单位的各类工程进行管理，包括工程进度、质量、安全、造价等方面，确保工程项目顺利进行。
第四条建设单位工程管理部应遵守国家相关法律法规，规范管理运作，履行岗位职责，维护单位利益。
第五条建设单位工程管理部应积极采取措施，持续提升自身的管理水平和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率。
第二章组织机构第六条建设单位工程管理部设总经理、副总经理、部门主任、工程师等职务，明确各职责权限和纵横关系。
第七条建设单位工程管理部总经理负责全面领导和管理工程管理部的工作，副总经理分工协助总经理处理日常事务。
第八条建设单位工程管理部应设立质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等部门，分工负责各项管理工作。
第九条建设单位工程管理部应建立健全领导班子和工作团队，合理配置人员，确保工作任务完成。
第十条建设单位工程管理部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题，制定下一步工作计划。
第三章职责权限第十一条建设单位工程管理部负责编制工程项目计划和预算，监督工程进度，保障工程质量。
第十二条建设单位工程管理部应建立工程管理档案，记录工程各阶段的资料和管理情况，方便日后追溯和查阅。
第十三条建设单位工程管理部应对工程项目的各项费用进行管理，提高资金利用效率，确保工程完成所需资金。
第十四条建设单位工程管理部应制定工程施工安全方案，监督施工单位的安全管理工作，保障工程施工安全。
第十五条建设单位工程管理部应积极与各相关单位协调合作，提升工程项目的整体效益，促进工程项目的顺利实施。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
建筑公司工程部门管理制度
一、总则为加强公司工程部门的管理，确保工程质量、进度和安全生产，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、工程部门职责1. 贯彻执行国家有关建筑行业的法律法规、技术标准和规范，确保工程质量和安全生产。
2. 参与编制工程项目的施工组织设计、施工方案和施工图设计，对施工过程进行全程监督和管理。
3. 组织施工队伍招标、议标，签订施工合同，并负责合同履行过程中的协调工作。
4. 负责工程项目的施工进度、质量、安全和成本控制，确保项目按期完成。
5. 组织施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
6. 协调解决施工过程中遇到的技术问题，对工程质量事故进行调查处理。
7. 负责施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
8. 组织施工过程中的安全检查，确保安全生产。
9. 负责施工过程中的环境保护、文明施工和现场管理。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工程部门岗位职责1. 部门经理（1）负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。
（2）组织部门员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）协调部门内部和外部关系，确保工程顺利进行。
（4）定期向公司领导汇报工作，提出意见和建议。
2. 工程师（1）负责施工组织设计、施工方案和施工图设计的编制。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）对施工过程中的技术问题进行协调解决。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制。
（5）组织施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
3. 技术员（1）协助工程师完成施工组织设计、施工方案和施工图设计。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）负责施工过程中的技术资料整理和归档。
（4）协助工程师完成施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
四、工程部门管理制度1. 工程部门实行项目经理负责制，项目经理对项目全面负责。
2. 工程部门应建立健全各项工作制度，确保各项工作有序进行。
建筑工程部经理部管理制度
建筑工程部经理部管理制度第一条为了规范建筑工程部经理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条建筑工程部经理是部门的领导和管理者，负责部门的日常工作和决策。
第三条建筑工程部经理应具备丰富的建筑工程经验和管理能力，能够有效地领导团队完成各项工作。
第四条建筑工程部经理应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调部门内外部资源，保证项目顺利进行。
第五条建筑工程部经理要严格执行公司制度和规定，确保严格遵守法律法规，维护公司和员工的合法权益。
第六条建筑工程部经理要根据公司战略规划和需求，制定部门的工作计划和目标，确保项目按时完成，质量优良。
第七条建筑工程部经理要合理规划部门的组织结构和人员配备，根据项目需求确定岗位职责和工作分工。
第八条建筑工程部经理要进行团队建设和人才培养，提高员工素质和工作技能，确保团队的凝聚力和执行力。
第九条建筑工程部经理要及时掌握项目进展情况，做好项目管理和风险控制，保证项目的顺利进行和顺利完工。
第十条建筑工程部经理要加强与其他部门的协作和沟通，形成良好的工作氛围和协调机制，实现全面协同发展。
第十一条建筑工程部经理要注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和学习机会，激发员工的潜能和创新精神。
第十二条建筑工程部经理要建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性和工作热情，有效提高工作效率和工作质量。
第十三条建筑工程部经理要积极主动地解决问题和处理纠纷，保持工作的高效和稳定，确保工程的安全和质量。
第十四条建筑工程部经理要注重团队的协作和合作，鼓励员工互相支持和帮助，共同推动项目的进展和发展。
第十五条建筑工程部经理要不断学习和提升自身的管理能力和领导水平，不断改进工作方法和工作流程，提高工作效率和工作质量。
第十六条建筑工程部经理要积极配合公司的管理和监督，接受公司的领导和指导，共同实现公司的发展目标和发展愿景。
第十七条建筑工程部经理要爱岗敬业，廉洁自律，遵守公司规章制度和社会道德法规，树立良好的企业形象。
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质量管理工程质量管理：1．工程质量管理的依据：A ．国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。
B．工程建设施工合同书。
C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。
D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。
2．工程质量管理的范围：A．施工现场的文明情况。
B．分承包方，供货单位的资质审核。
C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。
D．分项分部工程的施工质量情况。
3．检查频次：A．分部工程完成后，工程管理部进行预检。
对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。
B．工程施工过程中的定期质量检查。
（1）每周对在施工程进行一次工程质量检查。
（2）检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。
（3）检查报告应报送总工，并传递给项目经理部。
4．质量控制：A．基本要求：（1）坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程项目质量检验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。
（2）坚持质量检查验收标准，严格检验程序。
（3）针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。
B．事前质量控制：（1）审查分承包单位的企业资质等级证书，营业执照，各专业技术人员上岗证（项目长、工长、质量员、安全员、器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、试验员）（2）材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合格证书等。
（3）外地施工单位的料具，设备应提供进津施工许可证。
（4）对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺,制定施工标准。
（5）对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格后方可使用。
（6）现场使用的计量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。
（7）设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。
C．事中质量控制：（1）严格工序交接检查，工程所有的预检项目，隐检工程验收，分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效的基础上进行核查、签字 ,否则不准进行下道工序的施工。
（2）严把设计变更关，未经业主同意的设计变更项目经理部不得施工。
（3）各种材料试验应严格按规范要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丢失。
（4）对下列情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格后方可复工。
1．各分项工程经检查未达到国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。
2．隐蔽工程未经检验自行覆盖。
3．对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施工。
4．擅自变更设计图纸进行施工。
5．使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。
6．未经业主或有关部门同意开工。
D．技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进行填报，内容应齐全，并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。
安全生产管理一．安全生产管理的范围公司承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程及技术改造工程。
二．安全生产管理的文件依据a．国家及地方政府颁布的法令、法规。
b．公司编制的安全生产管理制度汇编。
c．公司执行的安全生产管理制度。
三．安全生产检查频次a．大型设备安装后，公司工程管理部组织安检员及相关人员进行一次安装情况检查，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。
b．每周公司安检员进行一次安全生产检查，检查后编制检查报告，报工程管理部并传递到分公司及项目经理部。
c．项目经理部在工程开工后十日内，报请建设安全监督管理站对施工现场进行安全监督检查，若检查不合格则禁止施工，报建情况及时通知工程管理部，工程管理部在报建期内应进行催办。
四．安全生产检查内容和项目a.工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。
b. 项目经理部应编制如下安全生产施工组织设计。
1.施工现场临时用电施工组织设计。
2.模板安拆施工组织设计。
3.脚手架安拆施工组织设计。
4.塔式起重机安拆施工组织设计。
五．项目经理部根据项目的规模建立相应的安全生产管理机构并建立安全保证资料的档案。
六．施工前安全技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手续。
七．加强安全生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，项目经理部必须进行安全教育及试卷考核。
八．特种作业岗位人员应参加有关部门的培训并经考核合格后持证上岗。
九．安全检查应按照有关规范标准要求检查，存在隐患应及时整改并进行记录。
合同管理一、目的：为加强合同管理工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，拟订公司具体经济合同管理实施细则。
二、适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的管理。
包括工程合同、采购合同、销售合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。
三、制度内容：1、按照 ISO9001质量体系程序的要求，公司由经营部负责人负责此项工作， ,工程管理部设专（兼）职合同管理员。
2、对外经济合同签订前，相关分公司向经营部提出合同评审书面申请，分公司经理签字后报公司工程管理部；（申请表后附）3、工程管理部负责组织相关分公司、财务部进行合同评审工程合同、专业分包合同、劳务分包合同在谈判完成送交评审，经评审通过后，由工程管理部配合分公司进行合同的起草准备，工程管理部审核后，由分公司、主管经理会签总经理批准审核单后，报总经理批准；（后附审核单）4、采购、销售合同、加工合同、谈判完成后申请上会评审，评审通过后由分公司起起草准备，工程管理部审核后。
由分公司、工程管理部会签审核单后报总经理批准；（后附审核单）5、工程管理部应严格掌握签约标准和程序。
未经评审的合同或未通过评审和合同一律不得签约。
6、工程管理部负责做好公司合同正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。
未经总经理签发的合同审核单，不得在合同上盖章。
7、公司所有的对外经济合同正本必须存放在工程管理部归档管理。
合同审核单合同名称合同金额是否评审用印种类分公司经理意见签字：年月日工程管理部审核意见审核人（签字）：年月日主管经理签字总经理审批（签字）：年月日签字：年月日合同评审申请表名称申请部门工期结构形式合同造价工程地点资金来源付款方式申请部门意见分公司经理签字：年月日工程项目预结算管理一、目的：为适应公司加强项目预结算管理，提高经济效益，工程管理部加强其经济管理职能，进一步强化其对工程项目的预结算管理力度，特制定本办法。
二、适用范围：适用于各分公司的土建工程、安装工程、装饰装修工程、修缮工程等的预结算工作。
三、程序1、公司工程管理部由工程管理部负责人负责此项工作。
工程管理部设专职预算员，并保持人员相对稳定。
2、工程管理部配合分公司编制项目招投标施工图、预算投标文件的编制，做好工程的预算工作。
3、预结算文件应根据施工图纸、经批准的施工组织设计、人材机市场价格编制施工图预算，编制中严格执行政府规定的各类工程预算基价和有关政策规定，缺项部分应编制单位估价表。
4、编制施工预算：工程合同签订后，工程价款确定，由工程管理部组织公司相关部门（财务部、分公司）根据工程项目施工组织设计、资源市场价格预测信息、工程类别及特点做施工预算，做工料机详细分析。
见后附表15、工程施工过程中由分公司项目部将发生的工程设计变更、工程签证随时发放给工程管理部；工程竣工后将工程设计变更、工程签证编号汇总单交给工程管理部，以备工程管理部会同相关部门审核后，调整项目承包费用和审核工程结算。
6、由分公司自行编制的土建、安装、装饰工程预算，必须经工程管理部审核备案后，签发审核单，方可申请用印报出。
预（结）算件报审时间，必须提前 3~5 天报工程管理部审核，以确保审核的质量。
审核单见附件。
7、对于单独核算的工程项目，工程管理部负责确定项目承包费用：根据施工预算确定项目施工成本的上限；由工程管理部组织有关部门进行细致的测算，经充分讨论确定项目承包费用指标。
测算过程及依据应形成详细的文字，对分公司公开。
承包费用的确定依据、测算办法见附件，测算项目一览表见附表28、所有工程（不论大小、工程类别），工程竣工后，分公司必须在工程竣工后 30 天内将对业主的工程结算单、对劳务分包队伍的人工费结算单上报工程管理部审核，以加快工程项目的结算工作，促进工程款尽快收回。
对工程竣工后在规定时间内没有办理结算的项目，由工程管理部直接与对方单位进行结算，该项目将不计入该分公司的产值统计，财务部门将不再对该项目付款。
9、预结算文件经对方单位认可盖章后，送工程管理部、财务部存档。
10、工程竣工后，工程管理部会同相关部门对分公司的项目进行结算审计，以确定项目的最终成本，是否完成公司下达的承包指标。
相关报表见附表：四、预结算工作要求1、预算人员在编制预算、结算的过程中，要及时掌握现场实际情况，保持预结算与施工的一致性，2、报送的预结算文件，要整齐、清楚，必须要有编制说明，编制说明应明确工程概况、编制依据、施工方法及其它必须加以说明的内容。
3、预算人员要负责向施工人员进行预算交底，交待预算文件的编制情况、取费标准、施工预算的工料分析表等。
附件 1承包费用确定依据Ⅰ、公司与业主签订的合同和相关文件（工程管理部、分公司提供）；Ⅱ、施工预算和投标报价书（工程管理部提供）；Ⅲ、经公司或分公司批准和施工组织设计（工程管理、分公司提供）；Ⅳ、施工劳务分包合同，混凝土、门窗、构件加工合同（分公司提供）；Ⅴ、工程所在地的材料、混凝土、门窗、构件、等价格信息或规定；（工程管理部、分公司提供）Ⅵ、公司成本管理的相关规定，如工资水平、奖惩制度、现场临时设施的相关规定、各项费用开支规定等。
（企划部、财务部提供）附件 2承包费用指标的测定办法Ⅰ、人工费的确定：人工费核算，根据公司与劳务分包方签订的合同中的规定计算，选用劳务分包队伍及确定人工费用应通过招标确定，以降低人工费成本。
Ⅱ、材料费的确定： a.主要材料用量严格按施工预算材料消耗量确定，单价按工程开工当月的市场价计算。
b.小型零星材料（含水电费）按定额含量乘以适当系数包干使用。
c.周转工具材料费是降低施工成本的重要方面，其费用可根据施工方案中模板、脚手架方案确定计划用量，再乘以租赁单价确定。
Ⅲ、机械费的确定： a.定额机械费，由于数量不大，根据定额中的机械费计取。
施工中是否用定额中所列机械不予考虑。
B.大型机械费，降低大型机械租赁费也是降低施工成本的重要方面，根据施工方案中要求配备的数量，结合工程特点和工期要求，综合分析后确定：大型机械费＝租赁费＋进出场费＋安拆费及基础费用 +维修费大型机械租赁费＝租赁台数×租赁月数×月租赁费 +维修费大型机械费应一次包死，不留活口。