韵雅丽人化妆品计件工资控制表
欧奈雅美妆职员薪金等级表
等别 1 2 3 4 5 6 制表人： 职 位 雇员/实 习员 助理/秘 书 主管 部门主 管 部门经 理 总经理 审核： 起薪 级差 1 2 工资级别 3 4 5
等级表
每年薪金平均 值 6 备注
Leabharlann Baidu
化妆品连锁店员工薪酬提成方案
薪酬提成方案
第一条薪酬是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及揭阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、揭阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是时尚丽都化妆品连锁店公司全体员工。
第四条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：
基本工资＋岗位津贴＋绩效工资＋提成＋工龄工资＋全勤奖
第六条岗位津贴反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将门店不同的工作岗位归入普通岗位（彩妆师、美容顾问、收银员）、店长助理、店长岗位三个职系，取消各门店副店长及主管这两个工作岗位。为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位分为A、B、C三档，代表岗位由高到低的价值区别。
第八条岗位工资制实行定期调级制度。每年年中（六月份）根据员工周年综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益
计件人员绩效考核表
年来自百度文库
月)
姓名 配分 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 10
60 50 40 30 20 15 12 8 4
依实 际情 况考 核评 分
5.6当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等 级最高B级；当月累积旷工2天(含)以上最高C级 等级 优秀A等成绩为:平均分95分以上;良好B等成绩为:平均分85- 小计 94分;一般C等成绩为:平均分70-84分;较差D等成绩为:平均 标准 平均分 分60-69分;极差E等成绩为:平均分60分以下。 备注：①出勤率由人事组根据实际出勤考核；②工作效率由生管课根据实 等级
际产量数据考核；③品质效率由品管部根据品质检验数据考核；④纪律考 核由其部门主管根据日常表现考核；⑤相关部门考核数据必须确保真实,考 初评人 核人员必须公平公正,徇私舞弊者给予小过处分；⑥被考核者对自己的成绩 有疑问者可向其主管查询；⑦考核结果应在公布前由部门主管与被考者进 复评人 行沟通,以确保双方对此成绩不存在异议,并提出绩效提升措施。
员工绩效考核表(
项目 考 核 内 容 工号
1.出勤率考核：(最高10分) 1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者 1.2因订单不足或欠料等非人为因素造成出勤不足除外 2.工作效率考核：(最高60分) 2.1效率140%(含)以上 2.2效率120%-139% 2.3效率100%-119% 2.4效率80%-99% 2.5效率79%以下 3.品质考核：(最高15分) 3.1一次检验合格率98%以上(没有返工) 3.2合格率90%-98% 3.3合格率85%-89% 3.4合格率85%以下 4.纪律考核：(最高15分) 4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次 5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分) 5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次,50%以上加2分/次 5.2嘉奖加2分/次,小功加5分/次,大功加15分/次 5.3申戒扣1分/次,警告扣2分/次,小过扣5分/次,大过扣15分/次 5.4迟到早退累计2次扣1分,请假扣1分/天,旷工扣1.5分/半天 5.5当月效率比上月效率提升5%-20%加2分,提升20%以上加5分
计件工资管理表格
说明：
1.序号：员工的序号，用于标识记录。
2.员工姓名：员工的姓名。
3.产品编号：产品的编号，用于标识不同的产品。
4.产品名称：产品的名称。
5.单价（元）：产品的单价，用于计算计件工资。
6.数量：员工生产的产品数量。
7.计件工资（元）：根据单价和数量计算得出的计件工资。
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度
一、薪资管理制度
薪资管理是一个企业内部非常重要的管理工作，对于吸引、激励和留
住员工都起到了关键的作用。下面是一些化妆品公司可能采用的薪资管理
制度。
1.市场调研：化妆品公司应该定期进行市场调研，了解行业内同等岗
位的薪资水平，以便根据市场情况来制定合理的薪资标准。
2.薪资结构：薪资结构应该根据员工职位和级别的不同而有所差异。
通常情况下，化妆品公司的薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金、年终
奖金和福利待遇等。
3.薪资福利待遇：除了基本工资外，公司还可以根据员工的工作表现
和贡献发放绩效奖金。此外，对于一些特定的员工，公司还可以提供一些
额外的福利待遇，如购物折扣、员工优惠购房政策、子女教育补贴等。
4.薪资调整：化妆品公司应该设立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场变动和企业经济状况等因素来定期进行薪资调整，以保持薪资水
平的公平和合理性。
5.薪资保密：为了保护员工的隐私和避免薪资不公，在化妆品公司中，薪资通常是保密的，不对外公开。
绩效考核是一个企业内部评估员工工作表现和贡献的重要工具，可以
客观地评估员工的绩效水平，为公司提供决策的参考。下面是一些化妆品
公司可能采用的绩效考核制度。
1.设定目标：在每个考核周期开始时，员工和管理层应该一起设定合
适的目标，明确工作职责和预期结果。目标的制定应该具体、可衡量和可
实现。
2.考核指标：化妆品公司可以根据员工所处的职位和岗位来设定相应
的考核指标。通常情况下，绩效考核指标可以包括工作质量、工作效率、
团队合作能力、客户满意度等。
3.考核周期：化妆品公司可以选择不同的考核周期，如季度、半年度
简约员工计件工资表模板
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备注
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2185.55
早班 工件
3671.9
中班 单价
1194.95 晚班
单位
员工计
Piece rate
payroll
工号
姓名
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
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183
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185
186
187
188
189
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2185.55
早班 工件
3671.9
中班 单价
1194.95 晚班
单位
员工计
Piece rate
payroll
工号
姓名
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
班组
工件
完工数量
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成)
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。
化妆品公司人力资源与行政中心员工绩效考核薪酬管理方案
化妆品公司人力资源与行政中心员工绩效考核薪酬管理方案
一、绩效考核目标
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工的创新能力和团队协作精神。
2. 建立公平、公正、透明的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化人力资源配置，提高公司整体竞争力。
二、绩效考核体系
1. 制定绩效考核指标：根据公司的战略目标和部门的工作职责，制定具体、可量化的绩效考核指标。
2. 设定考核周期：将绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，确保考核结果能够及时反馈给员工。
3. 建立考核评分标准：根据绩效考核指标，设定合理的评分标准，确保考核结果的公平性和公正性。
4. 实施绩效考核：按照考核周期进行绩效考核，确保考核过程的顺利进行。
三、薪酬管理方案
1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素，设定合理的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。绩效奖金的发放比例可以根据公司的实际情况进行调整。
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性，给予一定的岗位津贴。
4. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工的绩效考核结果，发放年终奖。
5. 福利待遇：提供完善的社会保险、公积金等福利待遇，以及员工培训、晋升机会等。
四、绩效考核与薪酬调整
1. 绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。对于绩效考核优秀的员工，可以适当提高其薪酬水平；对于绩效考核不佳的员工，可以降低其薪酬水平或者进行岗位调整。
2. 定期对员工的薪酬水平进行市场调查，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
3. 根据公司经营状况和市场变化，适时调整薪酬政策，以激励员工为公司创造更大的价值。
服装行业生产车间计件工资制度
生产一线员工工资核算标准及相关
管理规定
1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，
保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完
成，达成公司与员工共赢的目的。特拟订本规定。
2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；
3.关联内容：
3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际
工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：
3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产
奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；
3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产
奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；
3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有
10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；
3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：
（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算
员工当月工资；
（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；
3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：
（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；
计件工资明细表(工天表)
车间计件
间计件工资明细表(工分表)
3,673.60
4,856.00
2,645.00 1,840.00 3,686.00
6,899.00
8,483.00
--6,882.50
工序1工序2工序3工序4工序5工序6
工序7
工序8
工序9
工序10
化妆品公司薪酬体系
化妆品公司薪酬体系
第一章薪酬管理规定
第一条、目的
为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。
第二条、适用范围
本制度适用于公司的全体员工。
第三条、制度设计的原则
1、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；
2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；
3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；
4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；
5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合
企业的实际盈利水平和支付能力。
第四条、薪酬管理制度
一、薪酬分配的原则
1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；
2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；
3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。
二、薪酬管理的原则
1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任；
2、公司实行税前工资制；
3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成)
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。
化妆品销售人员提成方案(附折扣及提成)
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。
工厂计件工资表
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
640
15
￥9,600.00
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￥9,900.00
680
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￥10,200.00
700
15
￥10,500.00
720
15
￥10,800.00
740
15
￥11,100.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
￥0.00
会计： 个人签字
金额单位：元 备注说明
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.0Байду номын сангаас ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
年度：202X
序号 姓名
员工个人每日计件工资明细表
每日计件加计时工资表
姓
6月
7月份
名： 赵玉
份
留
计算方式
日期 型号
计时
数量
计件 正
加
单价
总金额
金额
合计
计件 计时
备注
2/
/
4/
/
4号 /
/
/ 计时 8H / 计时 8H / 计时 8H
10.57 10.57 10.57
84.61 / 84.61 84.61 / 84.61 84.61 / 84.61
5号 /
/
/ 计时 8H
10.57 84.61 / 84.61
6号 05F 计件
YD-32 计件 7 YD-31 计件
8
YD-22 计件
9 05F
YD-25
10 /
/
11 YD-31 计件
13 /
/
14 YD-31 /
988
计时 2.5H
/ 195.5
588
计时 2H
计时 8H
/
158.5
/
15
/
953
/ 计时 8H
1609.5
正
/
8H
正
/
8H
0.1 10.57
0.1 0.1 10.57 10.57 0.1 0.1 0.1 10.57 0.1 10.57 10.57
化妆品店管理制度 工资评定标准 员工协议[精品文档]
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化妆品店管理制度
为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定专卖店人员管理制度、薪金及员工晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店货品管理制度、专卖店客户管理制度，以期通过完善的管理将品牌建立起来，达到服务销售的目的。
I、专卖店店面管理
一、专卖店人员配备
1、店长1名
2、储备店长1名
3、店面营业员若干名（根据店面规模而定）
二、专卖店店面管理：
1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；
a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；
b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；
c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；
a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决；
b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；
c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、丢货现象；
d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患；
e、每日工作做到日清日结，日结日高。
（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：