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医院绩效实施情况汇报
医院绩效实施情况汇报
尊敬的领导：
我通过对医院绩效实施情况的调研和分析，向大家汇报如下：
首先，医院绩效实施情况总体良好。
在过去一年中，医院全体员工团结一心，
积极落实各项绩效指标，取得了显著的成绩。
在医疗质量方面，我们不断加强医疗技术水平的提升，完善了医疗服务体系，提高了患者满意度。
在管理效率方面，我们加强了内部管理，提高了资源利用效率，降低了成本，提高了医院整体运营效益。
在科研创新方面，我们加强了科研团队建设，提高了科研成果转化率，推动了医院科研水平的提升。
其次，医院绩效实施中还存在一些问题。
首先是医疗服务质量有待进一步提升，部分科室存在医患关系紧张的情况，需要加强沟通和管理。
其次是管理效率还有提升空间，部分管理流程繁琐，效率不高，需要进一步优化。
最后是科研创新需加大投入，提高科研成果的质量和数量，推动医院科研水平的快速提升。
针对以上问题，我们已经制定了一系列的改进措施。
首先，我们将加强医患沟通，改善医患关系，提高患者满意度。
其次，我们将优化管理流程，提高管理效率，降低医院运营成本。
最后，我们将增加科研投入，加强科研团队建设，推动医院科研水平的快速提升。
在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，不断提升医院绩效水平，为患
者提供更优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
谢谢！。
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）第一篇：医院绩效考核工作汇报xx医院绩效考核工作汇报自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。
今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。
绩效工资调查情况汇报
绩效工资调查情况汇报
根据公司要求，我们对绩效工资进行了调查，并就调查情况进行了汇报。
本次调查主要分为以下几个方面：
一、绩效工资发放情况。
我们对公司员工的绩效工资发放情况进行了调查，发现大部分员工对绩效工资的发放比较满意，认为公司在这方面做得比较公平。
然而，也有少部分员工对绩效工资的发放存在一些不满意的情况，主要是因为绩效考核标准不够清晰，导致绩效工资的发放存在一定的主观性。
因此，建议公司在制定绩效考核标准时要更加明确和公正，以确保绩效工资的公平性和合理性。
二、绩效工资与绩效考核的关系。
调查发现，大部分员工对绩效工资与绩效考核的关系比较认可，认为公司在这方面做得比较合理。
但也有员工反映，公司在绩效考核过程中存在一些不公平的情况，导致绩效工资与个人实际表现不够匹配。
因此，建议公司在绩效考核过程中要更加公正和客观，确保绩效工资能够真正反映员工的工作表现。
三、员工对绩效工资制度的建议。
在调查中，我们也收集了员工对绩效工资制度的一些建议。
大部分员工希望公司能够更加公平地制定绩效考核标准，确保绩效工资的公正性；同时，也有员工建议公司能够加大对绩效工资的宣传力度，让员工更加清楚地了解绩效工资的发放规则和标准。
此外，也有员工建议公司能够增加对绩效工资的奖励力度，以激励员工更加努力地工作。
综上所述，我们对公司绩效工资调查情况进行了汇报，发现公司在绩效工资发放、绩效考核关系和员工建议等方面存在一些问题和改进空间。
希望公司能够重视
这些问题，采取有效措施，确保绩效工资制度能够更加合理、公正地运行，激励员工提高工作绩效，为公司发展贡献更大的价值。
医院绩效工作情况汇报
医院绩效工作情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工作安排，我对医院的绩效工作情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效目标完成情况。
今年以来，医院制定了明确的绩效目标，包括提高门诊量和住院量，提高医疗质量和患者满意度，降低医疗事故和医疗纠纷率等。
经过全体员工的共同努力，我们已经完成了部分目标，但在部分指标上还存在一定的差距，需要进一步努力。
二、医疗质量和患者满意度提升情况。
医院加强了医疗质量管理和患者服务水平提升工作，通过加强内部培训、提高医务人员的专业水平、优化医疗流程等措施，取得了一定的成效。
患者满意度得到了提升，但仍有部分患者对医疗服务提出了意见和建议，我们将进一步改进医疗服务，提升患者满意度。
三、医疗事故和医疗纠纷率降低情况。
医院加强了医疗事故和医疗纠纷的防范工作，建立了完善的医疗质量监控体系，加强了医疗事故的调查和处理，有效降低了医疗事故和医疗纠纷率。
但在实际工作中，仍需进一步加强医疗安全管理，确保医疗安全。
四、门诊量和住院量提高情况。
医院通过加强宣传推广、提高医疗服务质量等措施，成功提高了门诊量和住院量。
但在提高医疗服务质量和医疗资源利用率方面，仍存在一些问题，需要进一步改进。
五、医院绩效工作存在的问题和下一步工作计划。
在医院绩效工作中，我们发现了一些问题，主要包括医疗服务质量有待提高、医疗资源利用率不够合理、医务人员素质有待提升等。
下一步，我们将进一步加强医疗服务质量管理，提高医务人员的专业水平，优化医疗资源配置，提升医院的整体绩效水平。
综上所述，医院绩效工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
我们将继续加强绩效管理，不断提升医院的整体绩效水平，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢！。
关于绩效工资落实情况汇报
关于绩效工资落实情况汇报近期，我们公司对绩效工资的落实情况进行了全面的调查和统计，现将相关情况进行汇报如下：首先，我们对全公司员工的绩效工资进行了详细的核算和统计。
根据公司制定的绩效考核标准，我们对每位员工的工作表现进行了评估，并结合各部门的实际情况进行了综合考量，最终确定了每位员工的绩效工资发放标准。
其次，我们对绩效工资的发放情况进行了严格的审核和监督。
在发放过程中，我们严格按照公司的相关规定和流程，确保绩效工资的发放工作合规、公平、公正。
同时，我们加强了对绩效工资发放流程的监督和管理，确保每位员工都能按时、按量领取到应得的绩效工资。
在绩效工资的发放过程中，我们还积极采取了一系列措施，确保绩效工资的公开透明和公正合理。
我们向全体员工公布了绩效工资的发放标准和流程，同时建立了投诉和申诉机制，让员工有权利和途径对绩效工资的发放进行监督和申诉。
在绩效工资的发放工作中，我们还加强了对绩效工资的使用和管理。
我们要求各部门对绩效工资的使用情况进行详细的报账和说明，确保绩效工资的使用符合公司的相关规定和要求，同时加强了对绩效工资的使用情况的监督和检查，确保绩效工资的使用合规、透明。
综上所述，我们公司在绩效工资的落实过程中，严格按照公司规定和相关法律法规，确保绩效工资的发放工作合规、公平、公正。
我们将继续加强对绩效工资的管理和监督，确保绩效工资的落实工作更加规范、透明，为员工营造一个公平、公正的工作环境。
最后，我们将继续关注绩效工资的落实情况，不断完善相关制度和流程，确保绩效工资的发放工作更加规范、透明，让每位员工都能得到应有的回报和认可。
感谢大家的支持和配合！以上就是关于绩效工资落实情况的汇报，如有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报
尊敬的领导：
根据医院绩效工资情况的要求，我对医院绩效工资情况进行了汇报。
首先，我将从医院绩效工资的定义、计算方式、现状和存在的问题等方面进行详细介绍。
医院绩效工资是指根据医务人员在临床工作中所取得的成绩和绩效，结合医院的综合绩效进行考核，从而确定医务人员的工资水平。
医院绩效工资的计算方式主要包括临床工作业绩、患者满意度、医疗质量和医疗安全等方面的绩效指标。
通过对这些指标的评价和考核，可以确定医务人员的绩效工资水平。
目前，医院绩效工资情况存在一些问题。
首先，医务人员的绩效考核标准不够明确，导致评价的主观性较大，容易造成不公平现象。
其次，医院绩效工资的计算方式和标准不够科学合理，难以真实反映医务人员的工作成绩和贡献。
另外，医院绩效工资的发放机制不够透明，容易引发医务人员的不满和抱怨。
针对以上问题，我提出了一些改进意见。
首先，应该建立科学合理的医院绩效工资考核标准，明确各项绩效指标的权重和评价标准，减少主观性，提高公平性。
其次，需要优化医院绩效工资的计算方式和标准，结合医务人员的实际工作情况，制定更加科学合理的绩效考核机制。
另外，应该建立健全的绩效工资发放机制，加强对医务人员的绩效工资发放过程进行监督和公开，提高透明度，减少纠纷。
综上所述，医院绩效工资情况对医务人员的工作积极性和工作质量具有重要影响，需要引起我们的高度重视。
通过对医院绩效工资情况的全面分析和改进意见的提出，相信可以进一步提高医务人员的工作积极性和工作质量，推动医院的发展和进步。
谢谢！。
医院工作的工资情况汇报
医院工作的工资情况汇报医院作为一个重要的公共服务单位，其工作人员的工资情况一直备受关注。
医院工作的工资情况直接关系到医护人员的生活水平和工作积极性，因此，对于医院工作的工资情况，我们需要进行一次全面的汇报和分析。
首先，医院工作的工资主要由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、加班费等组成。
其中，基本工资是医护人员的基本收入来源，绩效工资和奖金则是根据医护人员的工作表现和贡献进行考核和发放的。
岗位津贴则是根据医护人员的职务和岗位等级进行发放的，而加班费则是针对医护人员因工作需要而进行的加班进行相应的报酬。
其次，医院工作的工资水平与医护人员的职称、工作年限、技术水平等密切相关。
一般来说，高级职称、丰富的工作经验和较高的技术水平的医护人员，其工资水平相对较高。
而初级职称、工作经验较短和技术水平较低的医护人员，其工资水平相对较低。
此外，不同地区的医院工资水平也存在一定差异，一线城市的医院工资水平一般会高于二三线城市的医院。
再者，医院工作的工资情况还受到国家政策和医院财务状况的影响。
国家对医院工资的政策规定会直接影响医护人员的工资水平，而医院的财务状况则会决定医院是否有足够的资金用于发放工资。
因此，医院工作的工资情况需要在国家政策和医院财务状况的基础上进行合理的安排和调整。
最后，医院工作的工资情况需要在合理的范围内进行调整和提高。
医护人员是医院的中坚力量，他们的工作贡献不可忽视。
因此，医院需要根据医护人员的工作表现和贡献，合理地提高其工资水平，激励医护人员更好地为医院和患者服务。
综上所述，医院工作的工资情况是一个复杂而又重要的问题。
只有合理地安排和调整医院工作的工资情况，才能更好地激励医护人员，提高医院的整体工作效率和服务水平。
希望各位领导能够重视医院工作的工资情况，为医护人员的付出给予应有的回报，让医院工作的工资情况更加公平合理。
检查绩效工资情况汇报
检查绩效工资情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对绩效工资情况进行了全面的检查和汇报。
通过对各个部门的绩效工资数据进行分析和比对，我得出了以下结论和建议。
首先，我对各部门的绩效工资发放情况进行了详细的统计和分析。
在这个过程中，我发现了一些问题。
比如，某些部门的绩效工资发放存在不公平现象，部分员工的绩效工资与其实际工作表现不相符。
此外，部分员工的绩效工资发放存在延迟现象，给员工造成了一定的不满情绪。
针对这些问题，我建议公司在绩效工资发放时要更加公平公正，确保员工的劳动成果能够得到公平的回报，同时要加强绩效工资的管理和发放流程，避免出现延迟发放的情况。
其次，我对绩效工资的核算标准进行了分析。
在这个过程中，我发现了一些不合理的地方。
比如，某些部门的绩效工资核算标准与实际工作表现不相符，导致了绩效工资的不公平发放。
我建议公司要对绩效工资的核算标准进行调整，确保其与员工的实际工作表现相符，避免出现不公平发放的情况。
最后，我对绩效工资的激励作用进行了分析。
在这个过程中，我发现了一些问题。
比如，某些部门的绩效工资激励作用不明显，员工的工作积极性不高。
我建议公司要加强对绩效工资的激励作用，通过对绩效工资的合理设置和发放，激励员工积极工作，提高工作效率。
综上所述，我对公司的绩效工资情况进行了全面的检查和汇报，发现了一些问题并提出了相应的建议。
希望公司能够重视这些问题，采取相应的措施加以改进，确保绩效工资的合理发放和激励作用，提高员工的工作积极性和工作效率。
谢谢！。
年度医院绩效工资总结(3篇)
第1篇一、前言绩效工资作为医院薪酬体系的重要组成部分，旨在激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
本年度，我院绩效工资工作在院领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度绩效工资工作总结如下：一、绩效工资制度概述1. 制度背景随着我国医疗改革的不断深入，医院薪酬制度改革势在必行。
我院积极响应国家政策，结合医院实际情况，于20xx年全面推行绩效工资制度。
2. 制度目标（1）提高医疗服务质量，提升患者满意度；（2）激发员工工作积极性，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，促进医院可持续发展。
3. 制度原则（1）公平公正原则；（2）多劳多得原则；（3）奖优罚劣原则；（4）与医院发展战略相结合原则。
二、绩效工资制度实施情况1. 组织领导我院成立了绩效工资工作领导小组，负责绩效工资制度的制定、实施、监督和调整工作。
2. 制度制定（1）岗位绩效工资制度：根据不同岗位的工作性质、职责和要求，设定岗位绩效工资标准；（2）个人绩效工资制度：根据员工的工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，设定个人绩效工资标准；（3）项目绩效工资制度：针对医院重点建设项目，设立项目绩效工资，以激励员工积极参与。
3. 实施过程（1）岗位绩效工资：根据岗位绩效工资标准，每月计算并发放岗位绩效工资；（2）个人绩效工资：每月根据员工工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，计算并发放个人绩效工资；（3）项目绩效工资：项目完成后，根据项目绩效工资标准，计算并发放项目绩效工资。
4. 监督检查（1）定期对绩效工资制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位；（2）对违反绩效工资制度的行为进行严肃处理。
三、绩效工资制度效果1. 提高医疗服务质量通过实施绩效工资制度，激发了员工的工作积极性，提高了医疗服务质量，患者满意度显著提升。
2. 提高工作效率绩效工资制度将员工的收入与工作表现、工作成果、服务质量等挂钩，促使员工在工作中更加积极主动，工作效率得到提高。
医院绩效考核工作情况汇报
医院绩效考核工作情况汇报一、绩效考核工作概述今年以来，医院绩效考核工作紧密围绕“为人民健康守护利剑，全面建成小康社会保障健康底线”主题，以提升医院服务水平，促进医疗质量和安全管理为目标，积极开展各项工作。
同时，针对疫情期间的考核要求，医院全面加强了内涵式绩效考核，不断完善响应机制，提升内部整体绩效管理水平。
二、人员配备和思想引导今年以来，我们医院紧密围绕绩效考核目标，重点加强了医务人员的培训和引导力度。
通过开展医德医风教育，促进医务人员提高业务水平和职业操守。
全院不断加大绩效考核人员的配备力度，确保人员足够、专业水平强，同时，医院以考核结果为导向，及时调整工作计划，提升工作效率。
三、医疗服务水平提升医院在疫情期间，全面提升了门诊服务水平。
我们加强了预约诊疗服务，推行分时段、错峰就诊，有效避免人员聚集。
在医疗检查方面，我们加强科室间的合作，采取智能化检查设备，提升服务效率。
同时，医院保护医务人员健康，确保服务质量。
四、医疗质量和安全管理为提升医疗质量和安全管理水平，我们医院全面开展了医疗质量和安全管理工作。
积极推行“三级检查制”，强化院内感染控制。
全院相关人员参与了多次质量管理培训，不断提升了医疗质量和安全管理水平。
我们还建立了专门质量检查组，及时发现和纠正医疗事故，确保了医疗服务的安全性。
五、绩效考核单位落实情况我们医院始终把绩效考核工作作为一项重要的管理工作来抓，积极推行了绩效考核制度。
全院各科室、功能部门认真贯彻了绩效考核要求，积极配合医院各项工作。
通过定期的绩效考核督促，我们医院各项工作得到了稳步提升。
特别值得一提的是，在疫情期间，医院各科室紧密协作，确保了医疗服务质量，绩效考核单位工作得到了良好的落实。
六、医院绩效考核成绩今年以来，我们医院在绩效考核中取得了令人满意的成绩。
各项工作的落实得到了较高的得分，医疗服务质量和安全管理的得分也有了较大幅度的提升。
在绩效考核中，我们医院全面加强了工作考核督促，更加注重考核结构合理性，并且加强了绩效考核中的绩效信息公开。
医院绩效发放情况汇报
医院绩效发放情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的干部职工，负责医院绩效发放情况的汇报。
根据医院绩效考核的结果，我们对医院绩效发放情况进行了全面的统计和分析，并制定了相应的发放方案。
现将具体情况汇报如下：一、绩效考核结果医院在过去一年的工作中，各部门和职工积极努力，精心服务患者，提高医疗质量和满意度。
经过考核评估，绩效得分普遍较高，绩效等级分布如下：A级：20人B级：40人C级：60人总共有120人参与了绩效考核，考核合格率达到100%，显示了医院员工的努力和团队的凝聚力。
二、绩效发放方案根据绩效考核结果和医院的实际情况，我们制定了绩效发放方案。
具体如下：1. A级绩效人员：将根据每人的绩效得分以及岗位工资进行相应的奖励，涨幅在10%至15%之间。
2. B级绩效人员：将按照每人的绩效得分给予5%至10%的奖励，并进行适当的职务晋升，以激励员工持续进取。
3. C级绩效人员：将给予1%至5%的奖励，并进行培训提升，以促进个人的发展和医院整体的提升。
三、绩效发放情况根据绩效发放方案，我们已经制定了具体的发放计划，并于XX年XX月XX日开始发放绩效奖金。
截至目前，绩效奖金已经按时发放到每位绩效人员的工资卡上，并将在近期入账，确保员工及时收到奖金。
我们也在绩效奖金的发放过程中，采取了一系列的安全措施，确保资金安全和合理分配。
同时，我们还配合财务部门进行了内部审计和审核，确保了绩效发放的公平公正。
四、反馈意见与建议针对绩效发放情况，我们收集了部分员工的反馈意见与建议，并进行了分析和总结。
其中主要的意见和建议如下：1. 对于发放绩效奖金未按时到账的情况，希望能够加强沟通和信息透明度，尽量确保员工能够及时收到奖金。
2. 希望医院能够提供更多的培训和晋升机会，进一步激发员工的工作积极性和主动性。
3. 对于绩效考核的标准和流程，希望能够更加公开透明，并根据具体情况进行调整和优化。
在未来的工作中，我们将认真对待员工的反馈意见和建议，不断改进和完善绩效发放制度，以提高员工的工作满意度和医院的整体绩效。
医院工资情况汇报
医院工资情况汇报近年来，医疗行业的发展日新月异，医院工资情况也备受关注。
作为医院管理者，我们需要对医院工资情况进行全面汇报，以便更好地了解当前的工资状况，及时调整和改进工资政策，保障医护人员的合法权益，提高工作积极性和工作效率。
首先，医院工资构成情况。
医院工资主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是医护人员的主要收入来源，绩效工资和奖金则是根据个人工作表现和医院绩效进行发放，岗位津贴是根据不同岗位的特殊性进行发放，福利待遇则包括医疗保险、住房公积金、节日福利等。
通过对工资构成的详细分析，可以更好地了解医护人员的实际收入情况，为制定更合理的工资政策提供依据。
其次，医院工资水平情况。
根据医院的实际情况，我们对医护人员的工资水平进行了详细的调研和比对。
在同行业相似规模的医院中，我们发现医院的工资水平处于中上水平，基本工资和绩效工资相对较高，福利待遇也比较完善。
然而，与一些大型综合性医院相比，我们的医院工资水平还存在一定差距，需要进一步提高。
再次，医院工资政策执行情况。
医院工资政策的执行情况直接关系到医护人员的收入水平和工作积极性。
通过调查发现，医院工资政策的执行情况较好，基本工资和绩效工资按时足额发放，福利待遇也得到了充分保障。
但是，一些岗位的津贴和奖金发放存在不及时、不公平的情况，需要进一步加强管理和监督。
最后，医院工资情况存在的问题和改进措施。
在汇报中，我们还发现了一些医院工资情况存在的问题，如工资水平相对较低、福利待遇不够完善、奖金发放不公平等。
针对这些问题，我们将采取一系列改进措施，包括适时提高基本工资水平、完善福利待遇、公平公正地发放奖金等，以提高医护人员的工作积极性和满意度。
综上所述，医院工资情况汇报完毕。
通过对医院工资情况的全面分析和汇报，我们更清晰地了解了医院工资的构成、水平和执行情况，也为今后更科学地制定和调整医院工资政策提供了重要依据。
希望医护人员能够更加积极地投入工作，为医院的发展贡献自己的力量。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工资制度的要求，我将对医院绩效工资情况进行汇报。
首先，我将从医院绩效工资的发放标准、绩效考核内容、绩效考核结果和绩效工资发放情况四个方面进行详细汇报。
医院绩效工资的发放标准主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。
基本工资是按照国家规定和医院相关政策执行，岗位工资是根据职务级别和工作岗位确定的，而绩效工资则是根据个人和团队的工作业绩来确定的。
在绩效工资的发放标准中，我们要特别关注绩效工资的权重占比和绩效考核的具体内容。
绩效考核内容是绩效工资发放的重要依据，它包括了医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗管理等多个方面。
在医疗质量方面，我们要关注临床诊疗质量、护理质量、医疗技术水平等指标的考核情况；在医疗安全方面，我们要关注医疗事故、医疗纠纷、医疗风险等指标的考核情况；在医疗服务方面，我们要关注患者满意度、门诊量、住院量等指标的考核情况；在医疗管理方面，我们要关注医院管理效率、成本控制、资源利用等指标的考核情况。
绩效考核结果是绩效工资发放的直接依据，它是根据绩效考核内容的具体指标进行评定的。
根据绩效考核结果，医院会对每位员工的绩效工资进行相应的调整和发放。
因此，绩效考核结果的公正、公平和透明至关重要。
绩效工资的发放情况是医院管理工作的重要内容之一，它直接关系到员工的切身利益。
因此，医院在绩效工资的发放过程中要严格按照相关规定和程序执行，确保每位员工的绩效工资都能够按时、足额地发放到位。
综上所述，医院绩效工资是医院管理工作中的重要内容，它直接关系到医院的管理效益和员工的切身利益。
因此，我们要高度重视医院绩效工资的管理工作，确保绩效工资的发放标准合理、绩效考核内容科学、绩效考核结果公正、绩效工资发放情况公开透明。
希望领导能够给予关注和支持，共同努力，推动医院绩效工资管理工作取得更好的成绩。
谢谢！。
医院绩效工资调研报告汇报
医院绩效工资调研报告汇报一、绩效工资执行基本情况(一) 绩效工资基本水平在工资总额中的占比：根据调研结果显示，我院的绩效工资占据了工资总额的一定比例。
绩效工资的设定目的是激励医务人员提高工作质量和绩效表现，进一步促进医院的发展。
(二) 绩效工资总量的核定与调控办法：我院采用科学、公正的核定与调控办法来确定绩效工资总量。
具体的核定方法包括绩效评估指标的设定、数据采集与分析，以及绩效工资分配的决策过程。
通过定期评估和调整，确保绩效工资总量与医务人员的绩效水平相匹配。
(三) 教育、卫生、科技等行业基础性绩效与奖励性绩效比例关系：在我院，基础性绩效和奖励性绩效的比例是根据不同岗位和职责进行综合考量的。
基础性绩效主要评估医务人员的工作完成情况、工作态度和职业道德等方面，而奖励性绩效则侧重于个人的突出贡献、科研成果和学术声誉等。
三、绩效考核和分配办法在医院落实情况及效果：我院致力于建立科学、公正的绩效考核和分配办法，并取得了一定的效果。
通过定期的绩效评估和评审机制，医务人员的绩效得到客观评价，并据此进行绩效工资的分配，以激励和奖励表现优异的医务人员，进一步提高医院的整体绩效水平。
四、不同行业医院绩效工资分配办法的特点：不同行业的医院在绩效工资分配方面存在一定的特点。
对于我院来说，绩效工资分配方案注重综合考量医务人员的临床技术水平、医疗质量、科研成果、患者满意度等方面。
通过科学的评估指标体系，确保绩效工资的分配公平、合理和透明。
五、经费保障方式：我院确保绩效工资经费的保障方式是通过合理的预算规划和经费分配机制实现的。
医院将绩效工资纳入经费预算，确保足够的经费用于支持绩效工资的发放。
医院管理层会根据医疗服务量、经济状况以及医务人员的工作表现等因素，合理安排和调配经费，保障绩效工资的可持续发展。
六、完善绩效工资的意见建议基于对我院绩效工资情况的调研和分析，以下是一些建议以进一步完善绩效工资制度：1. 定期评估和调整指标体系：医院应定期评估绩效评估指标体系的科学性和实用性，并根据医疗行业发展的趋势和医务人员的需求，灵活调整指标体系，确保评估指标与实际工作紧密相连。
医院 绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报医院绩效工资情况汇报。
尊敬的领导：根据医院绩效工资管理制度的要求，我将对本部门绩效工资情况进行汇报。
在过去一年中，本部门全体员工在医院领导的正确指导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我对本部门绩效工资情况的汇报：首先，本部门在过去一年中取得了较好的工作业绩。
在医院各项工作任务中，本部门全体员工认真履行职责，积极配合，工作效率显著提高。
在疫情防控期间，本部门全体员工坚守岗位，积极参与疫情防控工作，为医院疫情防控工作作出了积极贡献。
在日常工作中，本部门全体员工严格按照医院相关规定和要求，认真履行本职工作，为医院的各项工作任务顺利完成提供了有力支持。
其次，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项培训和学习活动。
通过不断学习和提升专业技能，本部门全体员工的综合素质和工作能力得到了较大提升。
在各项专业技能竞赛中，本部门员工取得了不俗的成绩，为医院的学术氛围和专业水平的提升做出了积极贡献。
最后，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项科研项目和临床试验工作。
通过科研项目和临床试验的开展，本部门全体员工的学术水平和科研能力得到了较大提升，为医院科研实力的不断增强做出了积极贡献。
综上所述，本部门在过去一年中取得了较好的绩效工资情况。
在今后的工作中，本部门将继续发扬团结协作、积极进取的精神，努力工作，为医院的各项工作任务顺利完成作出更大的贡献。
同时，希望医院领导能够给予本部门更多的指导和支持，共同推动医院各项工作任务的顺利完成。
谨此汇报。
医院绩效工资情况汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院薪酬情况汇报
医院薪酬情况汇报
尊敬的领导：
我是医院薪酬管理部门的负责人，根据最新的薪酬数据和员工反馈，我将向您汇报医院的薪酬情况。
首先，医院的薪酬总体水平较为稳定，与同行业相比处于中上水平。
我们对医生、护士、行政人员等不同岗位的员工进行了分类管理，根据不同岗位的工作内容和工作量，制定了相应的薪酬标准。
同时，我们也根据员工的工作表现和绩效，进行了一定比例的绩效工资发放，以激励员工提高工作效率和质量。
其次，医院的薪酬福利体系比较完善。
除了基本薪酬外，我们还为员工提供了各种福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
此外，我们还为员工购买了意外险和健康保险，保障员工在工作期间和生活中的安全和健康。
再者，医院的薪酬管理比较透明和公平。
我们建立了完善的薪酬管理制度，对薪酬的核算、发放和调整都进行了规范化和制度化的管理。
同时，我们也定期对薪酬水平进行调研和比对，确保医院的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
最后，医院的薪酬管理存在一些问题和挑战。
随着医院规模的扩大和业务的发展，员工的薪酬需求也在不断增加，如何更好地平衡医院的薪酬支出和员工的薪酬福利，是我们亟待解决的问题。
同时，医院的薪酬管理也需要与员工的个人发展和职业规划相结合，更好地激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，医院的薪酬管理在保持稳定和公平的同时，也需要不断地进行改进和优化，以适应医院发展的需要和员工的需求。
我们将继续努力，提升医院的薪酬管理水平，为员工营造更好的工作环境和发展空间。
谢谢！。
医院绩效发放情况汇报
医院绩效发放情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效管理制度的要求，我对医院绩效发放情况进行了汇报。
具体情况如下：一、绩效发放总体情况今年医院绩效发放总额为XX万元，按照医院绩效管理办法，绩效发放主要包括固定绩效和绩效奖金两部分。
固定绩效是根据医务人员的职称、岗位等级确定的固定收入，而绩效奖金则是根据医务人员的工作业绩和绩效考核结果进行发放。
二、绩效发放对象本次绩效发放对象为全院所有医务人员，包括医生、护士、技师等各类医务人员。
在绩效发放过程中，我们严格按照绩效管理办法的规定，对各类医务人员进行了绩效评定和绩效发放。
三、绩效发放标准固定绩效的发放标准是根据医务人员的职称、岗位等级确定的固定收入，具体标准按照医院相关规定执行。
绩效奖金的发放标准则是根据医务人员的工作业绩和绩效考核结果进行确定，绩效考核主要包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医德医风等方面的考核内容。
四、绩效发放程序在绩效发放过程中，我们严格按照医院绩效管理办法的规定，制定了绩效发放程序。
包括绩效考核、绩效评定、绩效发放等环节，确保了绩效发放的公平、公正和透明。
五、绩效发放效果通过本次绩效发放，有效激励了医务人员的工作积极性和创造性，提高了医务人员的工作绩效和服务质量。
同时，也促进了医院绩效管理制度的落实和完善，为医院的发展和提升医疗服务水平起到了积极的推动作用。
综上所述，医院绩效发放情况良好，各项工作有序开展，有效推动了医院绩效管理工作的深入开展。
希望领导能够对本次绩效发放情况进行审阅，并提出宝贵意见和建议，以便我们进一步完善医院的绩效管理工作。
谨此汇报。
医院绩效管理办公室日期：XXXX年XX月XX日。
绩效工资书面情况汇报
绩效工资书面情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本部门绩效工资情况进行了汇报，现将汇报情况如下：
一、绩效工资发放情况。
本部门绩效工资按照公司制定的绩效考核标准进行发放，根据员工的绩效考核结果，绩效工资发放情况如下，优秀员工占比30%，绩效工资发放比例为基本工资的1.5倍；良好员工占比40%，绩效工资发放比例为基本工资的1.2倍；及格员工占比20%，绩效工资发放比例为基本工资的1倍；不及格员工占比10%，不享受绩效工资发放。
二、绩效工资发放标准。
根据公司绩效工资发放标准，绩效工资的发放标准如下，优秀员工绩效工资发放比例为基本工资的1.5倍，良好员工绩效工资发放比例为基本工资的1.2倍，及格员工绩效工资发放比例为基本工资的1倍。
三、绩效工资发放过程中存在的问题。
在绩效工资发放过程中，存在一些问题，主要包括，绩效考核标准不够明确，导致员工对绩效工资的发放标准产生疑惑；绩效考核结果的公正性和客观性有待加强，部分员工对绩效考核结果表示异议。
四、改进措施。
为了解决上述存在的问题，我们将采取以下改进措施，完善绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准；加强对绩效考核过程的监督和管理，确保绩效考核结果的公正性和客观性；建立绩效考核结果复核机制，对有异议的员工进行复核，确保绩效考核结果的准确性。
五、结语。
通过对本部门绩效工资情况的汇报，我们希望能够得到领导的指导和支持，共同努力解决存在的问题，进一步完善绩效工资发放制度，激励员工的工作积极性和创造力，推动公司绩效工资制度的健康发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院干事薪资情况汇报
医院干事薪资情况汇报尊敬的领导：根据医院干事薪资情况的调研和汇总，现将相关情况汇报如下：一、薪资总体情况。
根据对医院干事薪资的调研和统计，我们发现医院干事的薪资总体水平较为稳定，但存在一定的差异。
一线医院干事的薪资相对较高，而一些基层医院的干事薪资水平偏低。
这主要与医院规模、地区经济水平、医院管理水平等因素有关。
二、薪资构成情况。
医院干事的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费等。
其中，基本工资是医院干事薪资构成的主要部分，绩效工资和岗位津贴则根据个人绩效和岗位等级的不同而有所差异。
加班费的发放情况也因医院工作强度和管理制度的不同而存在一定差异。
三、薪资福利情况。
医院干事的薪资福利主要包括社会保险、医疗保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
在大多数医院中，这些福利待遇都得到了较好的保障，能够满足医院干事的基本生活需求。
四、薪资调整情况。
医院干事的薪资调整一般与医院整体薪酬调整挂钩，同时也会根据个人的绩效和工作表现进行适当的调整。
在一些医院中，也会根据医院的经济效益和财政状况进行薪资调整。
五、薪资待遇问题。
在调研中，我们也发现一些医院干事对于薪资待遇存在一定的不满。
主要表现在薪资水平相对较低、福利待遇不够完善、薪资调整不够及时等方面。
因此，建议医院在薪资待遇方面能够更加关注医院干事的实际需求，适时进行调整和改进。
综上所述，医院干事的薪资情况在总体上较为稳定，但也存在一定的差异和问题。
希望医院能够重视医院干事的薪资待遇问题，加强管理和调整，为医院干事提供更好的薪资福利待遇，激励医院干事的工作积极性和创造力，促进医院的发展和进步。
特此汇报。
医院干事薪资调研小组。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结2临潭县中医院实施绩效工资工作总结临潭县卫生局：为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2022月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：一、绩效工资实施情况（一）、对象：单位所有在职在岗人员。
（二）、绩效工资分配我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。
（三）、考核办法1.事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。
（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。
（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。
（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。
2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。
二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。
3.病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。
4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。
二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。
今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。
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医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结2临潭县中医院实施绩效工资工作总结临潭县卫生局：为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2019月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：一、绩效工资实施情况（一）、对象：单位所有在职在岗人员。
（二）、绩效工资分配我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。
（三）、考核办法1事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。
（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。
（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。
（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。
2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。
二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。
3病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。
4对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。
二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。
今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。
临潭县中医院二〇一三年十二月二十三日篇二：中医院2019年绩效工资实施进展情况汇报中医院2019年绩效工资实施情况汇报根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：一、制定绩效工资分配方案坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。
方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。
（一）方案确定开展科室全成本核算。
（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。
（三）方案确定的绩效工资核算方法：1、临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分3、收费类临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分（四）方案确定的分配原则：1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。
2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。
3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。
坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。
4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为14，副主任系数为13，副主任医师系数为13，主治医师及科护士长系数为12（含主持工作的副护士长）；住院总系数为11，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数为09，执业护士工作满5年系数为08，独立执业护士系数为07，不能独立执业的医师系数为06，不能独立执业的护士系数为04。
5、各科二次考核绩效工资分配方案以书面报院部批准后执行。
6、行政后勤人员以临床医技和药械科的平均绩效工资为基数，院长绩效工资系数为17；副院长为16；科长（含主持工作的副科长）为14；副科长为13；中级职称以上的行政后勤人员为09，初级职称以上的行政后勤人员为08；一般行政后勤人员为07。
7、临床医技科室的主任（含主持工作的副主任和负责人）以本科平均绩效工资为基数,绩效工资系数为14。
8、药械科人员绩效工资基数是临床医技科室绩效工资的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员奖金系数为09，初级职称08，一般工作人员07。
9、收费类人员绩效工资基数是临床医技科室和药械科人员的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员绩效工资系数为09，初级职称08，一般工作人员07。
（五）方案确定的考核体系全院按临床（含护理等）、医技、药械及行政后勤四个系列制定综合目标考核标准，根据县卫生局下达的目标任务综合我院实际制定，根据各系列的特点分别制定考核标准。
二、实施效果2019年在职职工160人，临时聘用人员205人，离退休57人，开放病床320张。
年末固定资产4547万元，同比增加584万元。
占地面积9221平方米。
全年完成门急诊人次163837人；出院病人10267人；病床周转次数34次；病床使用率89%。
全年完成业务收入4925万元，同比减少126万元；门诊收入2022万元，同比增加612万元；住院收入2806万元，同比减少824万元；其他收入96万元；财政补助156元；业务支出5296万元，同比增加156万元；收支两抵，亏损215万元。
每门诊人次平均收费水平13818元，同比增加64元人次，其中药品3097元人次；每床日平均收费水平28369元（药品占11431元），同比增加2126元（其中药品下降1843元）；出院者平均医药费用270640元（药品占109052元），同比增加8735元。
人均绩效工资支出27372元人年，院长绩效工资支出32158元人年。
（绩效工资包括的具体内容有：劳务奖金、十三个月工资、元旦春节加班费、五一节及端午节加班费、国庆节及中秋加班费、周六周日加班费、取暖费、降温费、2019年及2019年年休假报酬等）三、存在问题2019年12月15日起实行县级公立医院改革，药品实行零差价销售，、磁共振收费下降20%，门诊察费属医保局、新农合等部门补偿部分很难到位，医疗设备更新问题、绩效工资政策问题、历史债务偿还问题均不明确。
医院经济形势面临危机。
篇三：2019年绩效工资实施情况汇报宁海县深圳中心卫生院绩效工资实施情况汇报为深化我院分配制度改革，充分调动全院各级各类员工的工作积极性与创造力，体现优秀人才的价值，建立以组织管理、人员培养、工作目标、数量质量、自我管理与交流合作等要素为主要依据的考核体系。
根据县卫生局有关文件精神结合我地实际，特制定本绩效考核和奖励性绩效工资、年终奖分配办法。
做了一些工作，具体情况汇报如下：一、单位绩效工资分配方案的概况及主要做法◆奖励性绩效工资和年终奖分配思路与设计?、基本思路1逐步完善管理者与员工共同接受相当于医院价值观的绩效考核办法和考核标准，将绩效考核的工具融入日常的管理行为中。
2绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，为考核提供理性依据和数据支撑。
3绩效考核强调客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。
4绩效考核结果与科室及个人的综合评价、奖金发放挂钩。
?、基本设计1单位奖励性基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立，用于奖给优秀业务骨干、突出业绩人员及先进人员等，年终发放。
2中层考核奖励基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立,为医院中层干部的职务津贴。
中层干部，400元／月；中层正职兼任另外职务，500元／月，按月发放。
完成当月任务的全发，未完成的按上述标准的50%～80%发放。
3奖金分为月奖和年终奖两种。
在月平均奖励性绩效工资中提取1800元作为月奖（行为绩效）分配，奖励性绩效工资分配的剩余部分与县卫生局年终考核后依据成绩核定的按比例上浮部分两者之和作为年终奖（结果绩效）。
月奖分为科室月奖和个人月奖，年终奖分为科室年终奖和个人年终奖。
4医院依据科室岗位的医疗风险、是否值中夜班和重点科室等因素确定各科室绩效月奖系数，临床医生（精神科、综合门诊、妇产科、中医科、马岙站）12，值中夜班者加01，专科加005；普通科室（护理、药剂、医技、防保、妇保、儿保、社区办）11，值中夜班者加01，专科加005；后勤科室（院办公室、财务、总务、信息）10。
再通过院部对科室的工作数量、工作质量、成本核算、360度评价（医院信息化评价系统完成后实施）等考核获得结果，最终得出各科室的月奖。
科室获得月奖后，再经科室二次考核分配至个人。
科室二次考核分配方案报医院绩效考核办公室审核备案方可实施。
5卫生局对医院各线的年度考核结果作为各科室年终成绩，根据成绩排名的先后确定科室年终奖系数而获得科室年终奖。
个人年度考核采取定性与定量、自我评价、民主评议相结合的原则组织实施，根据个人分值占全科室总分的比例获得个人年终奖。
◆考核类别与流程一、科室绩效考核?、科室月度绩效考核以县卫生局相关考核标准为指导原则，分解目标责任结合医院或部门（科室）工作重点，确定关键绩效指标（），由院部制定对各科室的月度绩效考核（简称月考，下同）内容和评估细。
医院考核小组依照评估细则对各科室进行考核，次月10日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。
?、科室年度绩效考核县卫生局对医院各线的年终绩效考核（简称年考，下同）结果作为各科室年度成绩。
二、人员绩效考核?、人员月度绩效考核根据各科室的实际，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基础依据，以群众满意度为核心，重点考核员工的工作实绩。
各科室可根据实际情况结合本办法及相关标准自行制定内部个人的绩效考核细则，并经全科成员讨论后交绩效考核办公室批准备案后执行。
科内考核小组依照细则对成员进行考核，次月15日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。
在制定科室绩效考核细则时，要有体现工作数量、工作质量和工作评价的条款，建议工作数量占分配总额35%的权重、工作质量占50%权重、服务对象评价占15%的权重，工作数量是体现多劳多得原则、工作质量是体现优劳优酬原则和保护科室低年制员工的工作积极性、工作评价是体现患者对医院各科室和医务人员的全方位评价。