2023医院绩效工资分配方案

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医院绩效考核方案细则(模板)

医院绩效考核方案细则(模板)一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：本帖隐藏的内容以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

2023年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。

由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

2023年医院绩效工资分配方案

2023年医院绩效工资分配方案____年医院绩效工资分配方案一、引言医院作为卫生健康系统的基本组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。

为了激励医院中的医务人员充分发挥他们的专业技能和潜力，提高医院运营效能和服务水平，我们制定了____年医院绩效工资分配方案。

该方案旨在公正、公平、合理地奖励医务人员的付出和贡献，激发他们的工作动力和创造力，进一步提高医院的绩效水平。

二、目标1. 激励医务人员：通过设计公平合理的绩效工资分配方案，激励医务人员尽最大努力提供高质量的医疗服务，持续改进医院业务水平。

2. 提高医疗质量：通过关注医务人员的绩效表现，促使医院注重提高医疗质量、提高病患满意度。

3. 公平分配：确保绩效工资分配过程公平、透明，避免不公平现象的发生。

三、绩效工资分配原则1. 业绩导向：医务人员的绩效工资将与其业绩直接相关，绩效工资的高低将取决于个人在医疗、科研、教学等方面的表现。

2. 岗位特点：不同岗位的医务人员在工作职责和工作强度上存在差异，绩效工资将根据岗位特点进行差异化设置。

3. 公平公正：绩效工资分配过程应公平、公正，避免任何形式的歧视和不公正待遇。

四、绩效分级标准为了体现不同医务人员的绩效差异，我们将医务人员绩效分为五个等级，按照绩效等级的高低确定绩效工资的多少。

1. 优秀绩效：表现突出，能够独立完成各项工作任务，具有卓越的医疗技能和专业水平，对病患给予全方位的关心和照顾。

2. 良好绩效：完成了预期目标，工作表现较为出色，积极主动参与医院的各项事务，对病患给予了较高水平的医疗服务。

3. 基本绩效：基本完成了工作任务，能够胜任相关工作，具有一定的医疗技能和专业知识，能够满足病患的基本需求。

4. 一般绩效：工作能力一般，未能完全达到预期目标，存在一定的改进空间，对病患的服务态度和质量有待提高。

5. 低绩效：工作能力明显不足，工作表现较差，对病患服务质量有严重影响，需要进行进一步培训和提高。

五、绩效工资计算方法绩效工资将按照以下公式进行计算：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数其中，绩效系数将根据个人的绩效等级来确定，不同绩效等级对应不同的绩效系数。

2023最新中医院绩效工资分配方案介绍

中医院绩效工资改革分配方案2010 11XXX中医院关于下发《XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案》的通知各科室:为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进我院中医事业健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案～现下发给你们～请认真组织学习。

XXX中医医院二O一O年三月二十四日XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进中医医院健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案。

一、指导思想“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的～以优化人才资源配置～提高医疗服务质量为核心～以完善按劳分配为主体～搞活医院内部收入分配～充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性～不断增强医院的生机和活力～全面促进医院的改革与发展。

二、基本原则一,以提高业务水平～增强服务意识～满足人民群众对医院服务要求为原则～其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识～提高医院的运作活力和自我发展能力～力争以较低廉的收费提供较优质的服务～满足广大人民群众的医疗服务要求。

二,效率优先～兼顾公平的原则本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩～按照不同岗位的职责～技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇～力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。

三、医院宏观控制原则为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高～医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。

1、本次改革～医院实行薪酬总额控制制～以2012年元月份医院收入和职工所得为依据～基本工资按成XXX事业单位2011年工资标准的70%执行～无执业医师证按60%执行～有执业助理证的按65%执行～2005年以后招聘的医疗人员～在规定期限内取得相应资格的视为有证～未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待。

2023年最新的科室绩效二次分配方案

2023年最新的科室绩效二次分配方案医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2023年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。

2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案

2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。

具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。

2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。

绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。

- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。

- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。

3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。

4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。

总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。

绩效奖金分配指导方案

科室绩效工资分派指导方案（征求意见稿）为更好旳贯彻绩效考核方案, 合理分派科室绩效工资, 现针对科室绩效工资分派措施做如下指导意见。

一、科室绩效工资旳形成科室绩效工资=[科室收入－科室支出(目旳)]×科室提成比例×科室综合考核分数比例（一）科室收入构成: 包括直接受入、间接受入和其他收入三部分。

１、直接受入。

指一种核算中心（单元）, 运用本科室人员和设备, 不需要与其他科室合作, 自己独立完毕旳收入。

包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、急救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。

２、间接受入。

指科室合作收入, 是两个或两个以上核算中心（单元）共同完毕旳收入。

包括：医技检查收入、治疗收入和其他收入, 核算时按一定比例分别记到各科室。

３、其他收入。

医院予以科室旳奖励或补助。

（二）科室支出构成: 即科室成本支出, 重要包括固定成本支出和变动成本支出。

１、固定成本支出重要是人员费用和固定资产物资成本: 包括在岗人员工资、津贴、夜班费、多种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。

２、变动成本支出1)人员旳零星支出: 包括加班费、误餐费等。

2)材料消耗: 包括氧气费、领用旳一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算, 其中包括:A.氧气费是指每月消耗旳医用氧气支出。

B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药物库房）领取旳一次性注射器、纱布、手套、口罩等, 按物品旳进价计算支出。

C.总务支出是指从总务库房领用旳多种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。

Ｄ、布类用品及消耗是指布类旳洗涤、缝制、更换支出。

Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室旳大包、中包、小包消毒灭菌产生旳费用。

Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用旳拆线包、换药包、针灸针、艾灸条、治疗巾等器械材料旳支出。

2023年乡镇卫生院绩效考核方案

2023年乡镇卫生院绩效考核方案2023年乡镇卫生院绩效考核方案1为认真贯彻落实中央、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神，结合洞口卫生工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，增强乡镇卫生院服务能力，提高服务水平和工作效率，不断提高人民群众的健康水平，促进农村经济社会和谐发展。

二、工作目标（一）建立“四个机制”。

建立乡镇卫生院首诊责任制；岗位竞争、能上能下的用人机制；奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会参与、民主评议的监督机制。

（二）实现“五个转变”。

由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员数量为主拔付补助经费向按服务质量和服务水平为主拔付补助费转变，由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会服务转变，由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变，由人事静态管理向竞聘上岗、双向选择的动态管理转变。

（三）达到“一个目标”。

为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务。

三、基本原则（一）突出社会效益原则。

坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与医疗业务收入直接挂钩的做法，促进乡镇卫生院公益性的回归。

（二）分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

（三）综合考核评价原则。

坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度，鼓励节约，降低成本，控制不合理上涨的医疗费用，促进乡镇卫生院可持续发展。

（四）按绩效分配原则。

考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。

坚持效率优先，兼顾公平，建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配方法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，充分调动职工的工作积极性。

2023医助绩效奖金分配方案(通用6篇)

2023医助绩效奖金分配方案（通用6篇）2023医助绩效奖金分配方案（通用6篇）1按照《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标在全市启动二级公立医院绩效考核工作。

按照属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。

以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

（一）综合医院。

（二）蒙医中医医院。

包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度绩效考核工作按照年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务（一）卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施—建立工作机制、统筹推进辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会发展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，按照不同卫生机构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或减少，以满足精准化考核管理要求。

根据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作—组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县协助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量控制体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据________强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的准确性和可比性。

3.旗县市区卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核工作的协同配合和监督管理，以及必要时进行的现场复核。

医务人员绩效考核方案

绩效考核分配办法为了进一步加强医院管理，提高医疗服务质量和效率，逐步建立医院提供医疗服务所得收入与医务人员按劳取酬分配原则和激励机制，调动广大医务人员工作积极性，结合我院实际，制定本办法。

一、考核目的通过对科室其工作人员实现岗位目标责任制绩效考核，推动医院建设发展，促进医院认真履行医疗卫生服务职能，规范服务行为、转变服务模式、提高服务质量和效率。

通过绩效考核实行奖优罚劣等措施体系，调动医务人员积极性，提升服务能力。

二、考核原则1、效率优先原则。

坚持工作量与工作效率相结合，分配中坚持多劳多得，优绩优酬。

2、公平公正原则。

坚持公平、公正考核，实行以岗定责、以责定绩、以绩取酬。

3、督考结合原则。

根据各科室职责和病员诊治情况为重点,采取督导检查与诊治项目考核相结合进行。

4、绩效挂钩原则。

充分发挥考核作用，考核结果与科室员工工资侍遇挂钩，奖优罚劣，提高社会效率和经济效率。

三、考核方法医院根据年初核定各科室其工作人员指标数量、质量、效率要求每旬抽查一次，每月考核一次，每季考评一次，并对日常发现的问题现场整改。

四、考核内容：1、医疗服务质量。

严格执行医疗诊疗常规和操作规程，执行医疗文书书写规范、医院感染防控管理规范、处方书写合格率达100%、住院病历、护理文书书写合格率达95%以上；科室各种登记簿填写完整，制度健全、措施落实到位，杜绝发生院内感染事故和医疗差错事故，防范医疗纠纷发生。

2、医疗服务数量。

医院参考前一年度各科室其工作人员医疗业务执行数，考虑合理增长要素，核定本年度指标任务数。

已前一年基准数据门诊人次、住院人次、辅助检查人数时当增长，药品费用，病人检查费用增幅在一定范围。

各项目任务完成数量、质量、效率、患者满意度等为主要考核内容。

四、考核工资结果应用1、考核工资组成由薪酬工资、补助工资、绩效工资三部份组成。

⑴薪酬工资：按进单位院核定本人工资待遇。

⑵补助工资：检查费用补贴，科主任职务津贴、下村补贴、夜班费等待遇（按院规定执行）。

2023年120急救中心绩效分配方案(通用9篇)

2023年120急救中心绩效分配方案（通用9篇）2023年120急救中心绩效分配方案（通用9篇）1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

（1）直接收入。

包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。

2023医生绩效考核方案

2023医生绩效考核方案2023医生绩效考核方案1为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。

由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。

一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。

由科主任和护士长分别发放。

20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。

80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。

（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。

手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。

（1）护士工作项目及分值，（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。

（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。

二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。

由科主任和护士长分别发放。

20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。

80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。

（1）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。

2023医院绩效工资分配方案

2023医院绩效工资分配方案一、背景介绍2023年，作为医院的绩效工资制度需要进行调整和优化。

本方案旨在合理分配绩效工资，激励医院员工的工作积极性和创造力，提升全院医疗服务质量。

通过设置合理的指标和权重，公平地评估员工的绩效，根据实际表现给予相应的奖励，进一步推动医院的发展。

二、绩效工资指标体系1. 临床工作满意度：根据患者满意度调查结果评估医生、护士等临床岗位员工的服务态度、技术水平等方面的表现。

2. 科研成果：评估医生、科研人员等相关岗位员工的科研成果，包括论文发表、科研项目获奖等。

3. 手术技术水平：评估外科医生等相关岗位员工的手术技术水平，包括手术成功率、手术并发症率等指标。

4. 学术会议报告：评估医生等相关岗位员工参加学术会议并做学术报告的情况，以提升医院的学术影响力。

5. 教学贡献：评估医院教师等相关岗位员工对培养医学生和进修医生的贡献，包括课堂教学、临床指导等方面。

6. 服务质量：评估医院员工的工作效率、服务态度等方面的表现，包括诊疗效果、就诊时间等指标。

三、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额的确定：根据医院年度经营收入的一定比例作为绩效工资总额，确保绩效奖励的可持续性。

2. 绩效工资占员工工资总额的比例：将绩效工资总额占员工工资总额的比例设定为30%，以保证员工基本工资的稳定性。

3. 绩效工资的分配权重：根据不同岗位的绩效指标重要性，确定不同指标的分配权重，以保证不同岗位绩效的公正性。

临床工作满意度和服务质量的分配权重设定为30%，科研成果和手术技术水平的分配权重设定为20%，学术会议报告和教学贡献的分配权重设定为10%。

4. 绩效工资的个人分配比例：根据个人在各项指标上的表现，确定个人分配比例。

对于在多个指标上表现优秀的员工，可以给予额外的奖励，以激励员工追求全面发展。

同时，对于在某些指标上表现较差的员工，应该采取相应的处罚措施，以促进其改进。

四、操作流程1. 设定目标：医院根据年度发展目标和考核指标，制定具体的目标要求，明确员工需要达到的标准。

2023年妇产医院绩效工资分配方案

2023年妇产医院绩效工资分配方案背景
本方案旨在根据2023年妇产医院的绩效考核结果，合理分配医院员工的绩效工资，激励优秀员工，提高医院整体绩效水平。

绩效考核内容
1. 医疗质量
医院将根据年度医疗质量报告中的相关指标对员工进行考核，并以此为依据进行工资分配。

2. 医疗安全
医院将对全年没有医疗事故发生的员工进行奖励，并将该项指标纳入绩效考核。

3. 患者满意度
医院将通过定期进行患者满意度调查，以患者就医满意度为依据，对员工进行绩效考核。

4. 科研创新
医院将鼓励员工积极参与科研活动，并对在科研领域有突出成就的员工进行奖励和绩效加分。

绩效工资分配方案
1. 工资总额
医院将绩效工资总额确定为员工本人当月基本工资的20%。

2. 分配比例
绩效工资分为A、B、C三个档次，每个档次员工的分配比例如下：
- A档：分配比例为40%
- B档：分配比例为30%
- C档：分配比例为30%
3. 绩效工资计算公式
员工的绩效工资=当月基本工资×分配比例×绩效得分
其中，绩效得分为四个绩效考核指标得分的加权平均数。

结语
本方案是为了激励优秀员工，提高医院的整体绩效水平而制定的，旨在根据员工的绩效，合理分配绩效工资，并将绩效工资作为
激励优秀员工的重要手段。

同时，本方案有助于促进医疗质量提升，提高患者满意度。

我们希望通过各项措施的努力，将医院打造成为
先进的医疗机构。

2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编

2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编2023年医院各科室医生绩效分配工作方案汇编1一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄xO.1。

入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士1.0。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分二工作量分（工作量分=小夜班X6+大夜班X7+白班X5+工龄分）X系数X职务X职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分X个人绩效总分。

3.实发奖金二个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。

搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

未经护士长同意，擅自换班一次扣IOo元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100兀。

2023年护理部绩效考核方案

2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。

切实解决“看病难”“看病贵”的问题。

重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。

方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。

各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。

固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

省二人民医院工资工作计划

省二人民医院工资工作计划
根据医院管理要求，制定以下工资工作计划：
一、工资发放：
1. 每月底发放上月工资，以银行转账方式进行，确保员工工资及时到账。

2. 定期对工资发放流程进行审核，确保准确无误。

二、绩效考核：
1. 每年底根据员工绩效情况进行考核，对绩效优秀者进行公平评定，并给予相应奖励。

2. 确保绩效考核过程公正、透明，避免出现不公平现象。

三、加班管理：
1. 严格按照国家法定标准执行加班工资发放，确保员工权益。

2. 对于需要加班工作的员工，进行合理安排和补偿，避免过度加班对员工身体造成伤害。

四、员工福利：
1. 定期进行员工福利调查，了解员工需求，合理设计并实施福利政策。

2. 加强对员工福利政策的宣传，提高员工对医院福利的认知和满意度。

五、员工培训：
1. 根据医护人员的职业发展需求，制定并推行培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 加强对员工培训成果的评估，并及时调整培训计划，确保培训效果达到预期目标。