生产与运作管理复习题及参考答案要点
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
生产与运作管理(复习题)
1、全面质量管理：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
2、企业战略管理：从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
3、装配线平衡：使人员之间或机器之间尽量平衡，这样装配线的产出才能达到要求的水平。
装配线平衡问题与设施规划相牵连。
装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。
装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。
一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。
装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。
4、宽放时间：是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时间。
它是标准时间的组成部分之一，而非指所消耗的时间。
至今国内外尚无统一的分类标准。
需要指出的是：企业已规定l0min或15min的工间休息时间，应把这些福利作为缩短工作日的时间，不应计入宽放时间。
、5、敏捷制造：是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
生产与运作管理复习题与参考答案
生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释：1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题：正确的打“√”，错误的打“×”。
请将答案填写在题后括号内。
1.人事管理是企业最基本的职能之一。
[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
[ ]3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。
[ ]4.PDM指产品数据管理。
[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。
[ ]6.关于顾客化的产品，只能采取多品种与小批量生产策略。
[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。
[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。
[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。
[ ]10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。
[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时，使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。
[ ]12.根据消耗速度的不一致，固定间隔库存系统的每期订货量不一致。
[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。
[ ]14.关于单周期需求来说，库存操纵的关键在于确定订货批量。
[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。
[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。
[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。
[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。
[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。
[ ]20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。
[ ]21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理题目
生产与运作管理试题及答案一单选题。
１.成组生产单元按零件组的（Ｂ )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺Ｃ产品结构 D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额Ｄ库存定额３.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间Ｂ保管时间Ｃ培训时间D 作业时间4.(B）是劳动定额的制订方法Ａ ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Jｏhnｓon 方法５.提出“消除一切浪费”的是( C）生产技术A.CRMB. MRP Ｃ。
JIＴ D. ＥRP6．在结构调整中( Ａ ) 是最基本的。
A。
产品结构 B 资本结构 C 组织结构Ｄ经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8．( C ）生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量Ｂ成批生产Ｃ大量生产D 定制生产9。
成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOｐｉtz分类法则 B田口编码 C二进制编码D以上三个都不是1０.( Ｂ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计Ｂ工作设计 C 设备采购Ｄ系统设计11.长期计划周期一般为(A ）A 两年以上B 一年左右Ｃ半年 D 三个月12。
运营战略包括成本、质量、交货速度和（Ｃ）A市场柔性Ｂ工艺设计C制造柔性Ｄ产品设计１3。
企业系统的（Ｂ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性Ｂ整体性C盈利性D 工艺性１4。
在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间Ｃ准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力Ｂ查定能力C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准 C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）Ａ周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策D实施控制１9.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B）Ａ产量B批量Ｃ销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D）A销售进度B工序进度C投入进度 D产出进度2１。
生产与运作管理期末复习题
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
生产与运作管理(复习)
生产与运作管理复习考试题型：1．单选题（1′×10，共10分） 2．多选题（3′×10，共30分） 3．判断题（1′×10，共10分） 4．名词解释（3′×3，共9分） 5．简答题（5′×3，共15分） 6．计算题（8′×2，共16分） 7．论述题（10′×1，共10分）【习题1】一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。
共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.2分钟，操作工人的工作效率评定为125%。
假设宽放率是16%，请确定该项作业的标准时间。
1.解：依题意，已知50=n ，40.10=p ，20.1=σ该项作业的正常时间=()00.1325.140.1025.01=⨯=+⨯p 分钟 标准作业时间=()08.1516.0100.13=+⨯分钟【习题2】某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。
生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用200.00元，提前期为5天。
单位生产费用为15.00元，单位维持库存费为11.50元。
试求经济生产批量和订货点。
2.解：依题意，已知40000=D ，200=p ，00.200=S ，5=LT ，00.15=P ，50.11=H 需求率16025040000==d 只/天。
经济生产批量()()2638200/16015.11200400002/12=-⨯⨯=-=p d H DS EPL 台订货点8005160=⨯=⨯=LT d ROP 只【习题3】某公司现有3个工厂A 、B 、C 和2个分配中心P 、Q ，准备在W 城或V 城再建一解：假设V 城分配中心已选中，用运输问题算法求解。
月总运输费用为：元月总运输费用为：元因为选择W 城的月运输费用少，所以分配中心应该建在W 城。
【习题4】斯达设备公司每年按单价4元购入54000套轴承组合件。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1。
成组生产单元按零件组的（ B )选择设置.A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5。
提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B。
MRP C。
JIT D。
ERP6。
在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7。
（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10。
（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的.A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14。
在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17。
生产与运作管理复习题
生产与运作管理1．生产与运作管理是一个投入→转换→产出的过程。
2．研究对象是生产运作过程和生产运作系统： 过程：物质转化、管理；系统：物质系统、管理系统3． 生产与运作管理目标：在需要的时候，以适当的价格，向顾客提供具有适当 质量的产品和服务。
4． 产品质量的四种性能：使用功能（functional quality ） 操作性能（quality of operability ）社会性能（quality of sociability ） 指安全性能、环境性能、空间性能保全性能（maintainability ） 指可靠性、修复性、日常保养性能5． 生产与运作管理的作用与意义 ：一、生产运作是企业创造价值的主要环节二、生产运作是企业经营的基本职能之一三、企业与企业之间的竞争最终体现在产品和服务上6． 现代企业的环境特征（1）市场需求 多样化、买方市场、产品生命周期缩短；（2）技术 新技术不断出现；（3）竞争 竞争方式和种类越来越多；（4）全球化 信息技术、技术进步带业企业环境和经营方式的空前变化。
7．生产运作战略是指：在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动未达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列的决策原则。
8企业经营战略 生产运作战略侧重于增加生产效益 选择高附加值产品扩大市场份额 生产系统高效灵活，最大限度满足市场需求9．生产运作战略制定的影响因素：（1）市场需求及其变化（产品决策适应市场需求变化）；（2）技术进步（影响到新产品和新服务，生产方法、生产工艺、业务组织方式）；（3）供应市场（如原材料市场、劳动力市场、外构件供应市场）；（4）企业整体经营目标与各部门职能战略。
10．新产品：产品在产品性能、材料性能和技术性能等方面或一方面具有先进性或独创性，或优于老产品。
生产与运营管理复习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（ C ）和后盾。
A）要求 B）手段 C）保证 D）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ D ）等三种生产方式。
A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ A ）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的4.流水生产最适用于（ A ）。
A）大量生产 B）.成批生产C）.单件生产 D）.任何形式生产5.相对于流程式生产，离散加工型生产的特点是：（ A ）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（ A ）A）生产与运作过程B）生产与运作能力C）生产与运作战略D）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属于（ C ）战略。
A）公司级 B）部门级 C）职能级 D）事业级8.产品生命周期（ A ）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期 B）成长期 C）成熟期 D）衰退期9.（ A ）生产与运作系统在创新，弹性和交货期上表现良好。
A）单件小批 B）大量大批 C）CIMS D）JIT10.活动松弛时间是：（ C ）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（ B ）A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（ D ）的特征。
A．创新性B．先进性C．继承性D．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式是（ A ）。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
《生产与运作管理》复习题
《生产运作管理》复习资料一、单项选择题1．成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2．（）是企业基础定额之一。
A产量定额 B.工时定额 C.劳动定额 D.库存定额3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A休息时间 B.保管时间 C.培训时间 D.作业时间4．（）是劳动定额的制订方法A.ABC方法B.经验估工法C.系统分析D.Johnson方法5．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B.MRP C.JIT D.ERP6．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B.资本结构 C.组织结构 D.经营结构7．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B.并行工程 C.柔性生产 D.定制生产8（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量 B.成批生产 C.大量生产 D.定制生产9．成组技术中开创性编码系统被称为（）。
A.Opitz分类法则B.田口编码C.二进制编码D.以上三个都不是10．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B.工作设计 C.设备采购 D.系统设计11．长期计划周期一般为（）。
A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A.特殊性B.整体性C.盈利性D.工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）。
A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（）。
【生产与运作管理】复习题——答案(1)
【生产与运作管理】复习题一答案一、单选题1.（C ）是企业基础定额之一。
A.产量定额B.工时定额C.劳动定额D.库存定额2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A.休息时间B. 保管时间C.培训时间D. 作业时间3.（B ）是劳动定额的制订方法。
A.ABC方法B.经验估工法C. 系统分析D. Johnson方法4.提出“消除一切浪费”的是（C ) 生产技术A.CRMB.MRPC.JITD.ERP5.（C）生产类型的特点是品种少，产品高A.单件小批量B.成批生产C. 大量生产D. 定制生产6.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 运行能力7.1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
A.派恩B. 泰勒C. 甘特D. 福特8.（B）是由日本丰田公司于1950年提出，并在全球推广应用的。
A.ERPB. JITC. MRP I ID. CRM9. （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
A.ISO9001B.ISO2000C. ISO9000D.GB231210.生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。
A.制造B.设计C. 转换D. 研发11.加工方法的改进可以表现为设备更新，加工工艺的改进和（B）的改造。
A.组织改进B.生产流程C. 产品结构D. 员工技术12.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。
A.原材料B. 物料C.半成品D. 成品二、名词解释1.生产运作管理参考答案：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
2.备货型生产参考答案：备货型生产（MTS）是预测驱动，是指在没法有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系统进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户的需要。
生产与运作管理(034324)复习资料
生产与运作管理(034324)-复习资料一、单项选择题1、生产运营等经济活动中的项目是指（）A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动参考答案:A答案解析:无2、某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（）个工作地。
A.5个B.12个C.4个D.3个参考答案:A答案解析:无3、进行库存控制目的，就是要（）A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存答案解析:无4、（）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产参考答案:B答案解析:无5、在对象专业化工段里()A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
参考答案:C答案解析:无6、运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计参考答案:C7、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用()A.具体产品B.代表产品C.假定产品参考答案:C答案解析:无8、完整描述大规模定制的是（）。
A.托夫勒B.欧文C.派恩D.安德森参考答案:A答案解析:无9、某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时参考答案:A答案解析:无10、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（）。
A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系参考答案:B答案解析:无11、在结构调整中（）是最基本的。
A.产品结构B.资本结构C.组织结构D.经营结构参考答案:A答案解析:无12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
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中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。
[ ]A.量－本－利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型19.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。
[ ]A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产20.以下不是生产控制的三大核心的是 [ ]A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 [ ]A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值22.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法 [ ]A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求23.大型飞机的总装易采用 [ ]A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？ [ ]A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 [ ]A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 [ ]A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目27.关键路径是 [ ]A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是28.准时生产方式的总体目标是 [ ]A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要29.如下哪一项不是维持库存的原因 [ ]A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 [ ]A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力二、多选题：1.实现产品使用价值的最基本阶段是 [ ]A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是 [ ]A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度3.下列（）不属于固定资产。
[ ]A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备4.广义的生产能力是指企业的( )的综合。
[ ]A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力5.影响企业生产能力的因素主要有 [ ]A.从事生产员工数量B.固定资产数量C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.从事生产员工的效率6.( )是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
[ ]A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。
[ ]A.生产控制标准B.生产作业计划C.生产设备使用计划D.生产进度计划8.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。
[ ]A.生产产品质量B.生产期限C.生产质量D.生产数量E.产品规格9.库存管理的ABC 分析法是按照（）将物资分成ABC三类。
[ ]A.物资保管要求B.物资占用资金额的大小C.物资管理方式不同D.订货方式不同10.某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量有 [ ]A.200B.100C.150D.17011.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有 [ ]A.适应市场需求能力强B.便于生产成本核算C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导D.生产周期短12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式有 [ ]A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式13.以下需求都是独立需求 [ ]A.原材料B.零件C.产品D.工艺装备E.包装物14.一般供应链可以包含 [ ]A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商E.物流商15.物流活动包含 [ ]A.运输B.仓储C.包装D.流通加工E.生产16.质量成本包括 [ ]A.外部损失B.内部损失C.预防成本D.鉴定成本E.修理成本。
17.MRP 的输入 [ ]A.生产计划大纲B.预测C.产品结构文件D.自制件投入出产计划E.库存状态文件。
18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点 [ ]A.品种多B.柔性高C.库存水平低；D.工人不需多技能E.工人分工较粗，工作内容丰富。
19.库存的作用包括 [ ]A.缩短订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用D.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费 [ ]A.点数B.搬运C.油漆包装D.质量检查E.装卸21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量 [ ]A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司22.决定制造企业竞争力的要素有 [ ]A.价格B.质量C.品种D.服务E.时间23.社会组织的三项基本职能是什么？ [ ]A.生产运作B.理财C.人力资源D.营销E.技术开发24.生产计划的主要指标有 [ ]A.品种B.产量C.在制品D.质量E.产值25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有 [ ]A.通过服务标准化减少服务品种B.通过自动化减少同顾客的接触C.将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参与26.生产调度工作的原则包括 [ ]A.计划性B.预见性C.关键点D.行动性E.效率性27.MRP 的前提条件有 [ ]A.综合计划B.主生产计划C.能力需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件28.处理非均匀需求的几种纯策略有 [ ]A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划；D.改变生产率E.改变工人数量29.下列哪些属于生产运作管理的目标？ [ ]A.高效B.灵活C.准时D.低耗E.清洁30.同顺序排序(排列顺序)问题的条件有 [ ]A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致C.工件的到达时间相同D.可用Johnson算法求最优顺序E.有一个加工时间最长的工件。
31.生产系统有以下几种典型库存 [ ]A.原材料B.零件C.在制品D.成品E.毛坯。
32.选择供应厂家需要考虑 [ ]A.质量B.合作的愿望C.技术竞争优势D.地理位置E.价格33.衡量产品生产的专业化程度可通过 [ ]A.品种数B.工作地所执行的工序数C.每种产品的生产重复程度D.每种产品的产量E.产品的相似性三、判断题：1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
[ ]2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
[ ]3.产品的包装物不是相关需求。
[ ]4.MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
[ ]5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。
[ ]6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。
[ ]7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。
[ ]8.甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。
[ ]9.生产运作战略是一种职能战略。
[ ]10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。
[ ]11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
[ ]12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
[ ]13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。
[ ]14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。
[ ]15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
[ ]16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
[ ]17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。