面试反馈表
面试沟通情况反馈表
一、面试沟通情况反馈表应聘姓名应聘职位薪资要求可到岗时间出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）评估项目1、数字评估：极优>95, 优秀95-90 ，良好90-80 ，一般80-70 ，较差70-60 ，极差<602、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品2 ．是否守时个人修养3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确求职意愿7．对公司及应聘职位是否了解8 ．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力综合素质12．团队意识13．计划性/ 条理性14．表达、沟通能力15.抗压能力16．激情性格特征17．自信心18．积极的心态专业知识与技能19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下1语言表达能力自我介绍大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息就你读的专业, 都开了哪些课程?- 成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?2 教育背景- 在校园生活中, 最大的收获是什么?- 工作期间, 都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部3工作经验/专业技能门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?- 与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?4 适应能力-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解, 您是如何处理这些问题的?- 面对工作中的失败, 您是如何做的?决定/ 分析/ 工作中遇到困难, 通常您是如何处理的, 请举解决问题的例说明能力- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请5举例说明- 在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？沟通技巧您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说6团队精神明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说诚实度谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外, 应聘其他公司情况如何?看是否适合7本职工作你的优、缺点是什么？8 看其工作的稳定性。
XXX面试反馈意见表
3、对社工专业工作内容不了解，XXXX年毕业未正式从业过任何工作，今年会报考助理社会工作师；
4、工作地点限XXXX区，有亲友在XXXXX；
5、随时到岗。
面试评价：
1、性格较活跃的人，家里人支持其工作选择，对社工行业的期待抱有激情；
2、公益活动的接触史不长，但较具心理咨询理论基础；
3、各中心社工岗位空缺需求与求职者情况的适配性以及薪酬的定位，建议按___元/月进行定薪。
□建议复试√建议录用□列入储备 □不予录用
背景调查情况：
建议复试考察内容：
（以上为初面试负责人填写）签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
复试评价：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
综合管理部意见：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXX意见表
应聘者姓名：
XXX
应聘职位：
社工
工作年限：
0年
期望薪资：
___元/月以上
是否需要提供住宿
是
是否已婚已育
否
语言能力
普通话：
√流利□良好□一般□差
粤语：
□流利□良好□一般√差
关键事件描述：
1、女，XXX籍，XXXXX学院应用心理学本科，国语表达流利但不懂粤语，未持社工师资格证，持三级心理咨询师资格证；
面试意见反馈表
任职 资格
专业 特长 基本 能力
ห้องสมุดไป่ตู้
性格 特点 综合 能力 价值 取向 管理 能力
需求部门意见 分管领导意见
面试意见反馈表
姓 名 性别 申请职位 面试人员 期望范围： 元至 元/月 可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理 评论 □守时 □良好 □符合 □符合 □很强 □较弱 □精通 □粗通 □良好 □良好 □良好 □良好 □很强 □较弱 □清晰 □很强 □较弱 □很强 □较弱 □迟到 □一般 □接近 □接近 □较强 □很弱 □擅长 □没有 □一般 □一般 □一般 □一般 □较强 □很弱 □一般 □较强 □很弱 □较强 □很弱 □不佳 □不符 □不符 □中等 □中等 □不佳 □不佳 □不佳 □不佳 □中等 □模糊 □中等 □中等 说明 申请部门 面试日期 期望待遇 考察内容 基本 素质 时间观念 职业风范 教育背景 工作经验 专业技能 特长 语言表达 沟通反应 工作热情 适应能力 竞争优势 人生观 基础管理能力 战略管理能力 其他 内容 面试 结论 笔试 结论 评价 结果 最终 处理 结论 综合得分 综合评语 得分 试卷分析意见 □确定录用 □确定录用 □安排复试 时间： □留档备案 □不予考虑 □留档备案 □其它 人力资源部意见 总经理意见 □不予考虑 □其它 适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →不适合
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)
面试反馈表(模板) → 面试改进表(模板)面试反馈表(模板)
面试人员信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
面试评估
1. 沟通能力
- 言语表达能力：
- 问题回答准确度：
- 听取意见能力：
2. 技能和知识
- 相关经验：
- 针对职位的技能掌握程度：
- 面试中展示的专业知识：
- 自学能力：
3. 团队合作
- 针对团队问题的解决能力：
- 分享想法和意见的能力：
- 在团队中合作的意愿和适应程度：
面试改进建议
1. 提升沟通能力：
- 掌握基本的言语表达技巧，如清晰的表达思想和观点。
- 提前准备并熟悉相关面试问题，以保证回答准确度。
- 尊重面试官的意见，听取并回应面试官的建议。
2. 加强技能和知识：
- 深入了解应聘职位要求的相关经验和技能。
- 持续研究和自我提升，以跟上行业的发展。
3. 提高团队合作能力：
- 学会合作并解决团队问题的能力。
- 积极分享自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
- 适应团队环境，愿意投入并积极参与团队合作。
请根据上述面试反馈表，自行填写相关信息，并根据面试改进建议进行自我反思和提升。
面试沟通情况反馈表完整版
你能为我们公司带来多少效益？
27
工作经验
若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难为什么
28
语言能力/沟通技巧
表达能力-速度,音量,姿势,眼神
组织能力、语言技巧
聆听技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说
诚实度
谈谈你的父母亲/配偶及家庭的情况
除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
7
看是否适合本职工作
自我发展愿望
描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。
23
工作配合
你喜欢和怎样的上司共事最不喜欢怎样的上司查看其为人处事、原则性等等。
24
解决问题能力
若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。
25
职业愿景
你是怎么理解我们公司的如何理解所应聘的职位的考察其是否热衷于本行业本职位。
26
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
19
个人性格
品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
面试沟通情况反馈表
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
19
个人性格
品 质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）
15
决策性思维能力
是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？
16
创造力
在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
17
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
20
生活背景
爱好兴趣
业余生活
1、现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？（若为应届生，询问社团经验，是否组织过大型活动并详细描述？）
2、工作以外你做些什么？
一、面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍 贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
面试反馈表(范本)
面试反馈表(范本)面试反馈表 (范本)1. 面试信息- 应聘职位：_______________- 面试日期：_______________- 面试时间：_______________2. 面试官评价2.1 专业知识- 候选人对所应聘的职位要求有很好的了解，回答问题准确、清晰。
评分：_____/5- 候选人在面试中展示了扎实的专业知识和技能，并能够将其应用到实际情境中。
评分：_____/5- 候选人对于行业趋势和发展具有一定的了解，并能够提供有见地的观点。
评分：_____/52.2 沟通能力- 候选人表达清晰，语言流畅，能够准确传达自己的意思。
评分：_____/5- 候选人具备良好的听说读写能力，并能够与他人合作顺畅地交流。
评分：_____/5- 候选人能够有效地倾听他人观点，并能够合理地进行回应和争论。
评分：_____/52.3 思维能力- 候选人思维敏捷，能够迅速理解问题，并提供有条理、全面的答案。
评分：_____/5- 候选人具备较强的逻辑思维能力，能够分析问题并提出切实可行的解决方案。
评分：_____/5- 候选人能够灵活运用多种思维方式进行思考和解决问题。
评分：_____/52.4 人际关系- 候选人与面试官沟通和谐，能够积极合作。
评分：_____/5 - 候选人在面试中展示了良好的团队合作精神，能够与他人建立良好的工作关系。
评分：_____/5- 候选人具备良好的人际交往能力和组织协调能力。
评分：_____/53. 总体评价- 综合评价：_______________- 是否推荐：_______________- 推荐理由：_______________备注：_________________________________________________________4. 面试官签字：_________________ 日期：_______________。
面试及录用反馈表
XX公司面试评价表
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位__________________________________________
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位
试用期薪酬________________ 转正薪酬___________________
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字: 建议：□ 同意录用，岗位□列入储备
□不予录用
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人力资源部门 - 面试反馈表
面试反馈表
姓名:
外部：互联网猎头
日期:
内部：内部换岗员工推荐
职位:
(推荐人：)
职责描述简介
能力要求简介
面试者1：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者2：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者3：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
强项：
弱项：
面试者4：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者5：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者6：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以ห้องสมุดไป่ตู้用□不录用
强项：
弱项：
面试者7：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。
]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。
] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。
]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。
]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。
]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。
]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。
]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。
面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍 贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
二、面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
主管级以下
1
语言表
达能力
自我介绍
大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息
2
教育背景
就你读的专业,都开了哪些课程
-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么
-在校园生活中,最大的收获是什么
-工作期间,都接受过哪些培训 是公司安排的吗
3
工作经验/专业技能
描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
你的优、缺点是什么
8
看其工作的稳定性。
为什么离职
离职情况，问清原因，
9
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享
部门主管,部门经理
10
计划能力
请叙述您是如何做年度工作计划的对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里
11
辅导与授权
您是如何与同事进行工作上的交流的
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
部门面试信息反馈表
面试者姓名：
面试部门：
备注： 评鉴项目和评鉴结果请选用以下四个等级评估：
优=A
评鉴项目
部门要求
实际评 鉴结果
备注
评鉴项目
面试日期：
良=B 部门要求
中=C
实际评 鉴结果
差=D 备注
初次印象 B 表达能力 A
CAD
A
绘图能
力
Solid龄
20-35
工作技能
A
可提供岗位
助理工程师
学历
大专
岗位年资
2-3年
气质性格类型是否符 合本项工作的要求
工作经历是否符合该 岗位要求
教育程度及专业是否符合该岗位要 求
薪资要求待遇及其工作条件是否符 合我司提供要求
胜任本岗位所需最低的学历要求 □初中 □高中 □中专（技校） □应届毕业生 □大专 □本科 □硕士 □硕士以上
胜任本岗位所需工作经验要求 □无经验 □一个月以内 □1个月-6个月 □6个月-1年 □1年-3年 □3年-5年 □5年-10年 □10年以上
胜任本岗位所需年龄要求 □18-20岁 □20-30岁
胜任本岗 位最低的 职称要求 其他考核项目：
□30-35岁
□35-40岁
□40-42岁
□42岁以上 □无特殊要求
综合面试评语：
不录用具体原因：
面试人员签名：
面试沟通情况反馈表
12
训练技巧
您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
高层
13
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么?
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择兼职最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总评得分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
二、面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
主管级以下
1
语言表
达能力
自我介绍
大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息
2
教育背景
就你读的专业,都开了哪些课程?
-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?
-在校园生活中,最大的收获是什么?
-工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?
3
工作经验/专业技能
描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
一、面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
面试结果反馈表
拟引进学科、团队、部门：填表人：日期:
人才类别
拟聘岗位
教师
拟聘岗级
姓名
性别男
政治面貌
中共党员
职称及取得时间
讲师2015.1专业
中国近现代史
学历
研究生
电子邮箱
拟担任课程
马克思主义基本原理等
学位
博士
通讯地址
联系电话
邮编
学科情...面、口讲况试
或试
组长:成员：
申请加入团队与团队负责人意见
应聘者申请加入团队，研究方向为，团
队负责人承诺指导新教师在入耿3年内完成以下任务（含科学研究等内容）：
1.
2.
3.
（空间不够可附页）
团队负责人签字：
日期：
学院意A学见“术委员
学术委员会主任（签字）：
□期：
院、部意见(含政审)
院长（签字）：
党委（总支）书记（签字）：
学校意见
领导签字：日期：
注:1.“人才类别”参照浙农林大【2011】180号文件填写；
2.拟聘岗位（需注明专任教师、实验员、学科秘书等），岗级必须填写;
3.学科、团队意见栏及院、部意见栏须填写详实；
4.院部意见栏目，须填写政审意见，包括是否参加法轮功等邪教组织；
5.此表请正反面打印。
员工面试反馈表
员工面试反馈表员工面试反馈表日期: [填写日期]职位: [填写职位名称]面试官: [填写面试官姓名]候选人姓名: [填写候选人姓名]候选人电话: [填写候选人电话]候选人邮箱: [填写候选人邮箱]1. 面试表现a. 专业知识与技能评估:[填写候选人在相关领域的专业知识和技能表现。
例如，对于技术职位，可以评估候选人的编程能力、技术理解和解决问题的能力等。
]b. 沟通能力评估:[填写候选人在面试过程中的沟通表现。
例如，语言表达能力、倾听能力、清晰传达观点的能力等。
]c. 团队合作评估:[填写候选人在团队合作方面的表现。
例如，是否能有效地与他人合作、是否能够共享任务和责任、是否能够适应团队文化等。
]d. 解决问题能力评估:[填写候选人在解决问题方面的表现。
例如，候选人是否能够分析问题、提出解决方案、权衡利弊并做出决策等。
]2. 职业素养a. 自我管理能力评估:[填写候选人在自我管理方面的表现。
例如，候选人是否能够有效地管理时间、组织任务、制定目标并实现它们等。
]b. 适应能力评估:[填写候选人在适应新环境和变化中的表现。
例如，候选人是否能够快速适应新任务、新团队和新工作流程等。
]c. 职业道德评估:[填写候选人在职业道德方面的表现。
例如，候选人是否遵守公司的规章制度、是否尊重他人、是否具备诚信和责任感等。
]3. 潜力与发展a. 学习能力评估:[填写候选人在学习新知识和技能方面的表现。
例如，候选人是否能够积极主动地学习、迅速掌握新知识和技能等。
]b. 发展潜力评估:[填写候选人在个人和职业发展方面的潜力。
例如，候选人是否具备成长和进步的动力、是否能够适应未来的变化和挑战等。
]4. 总体评价[填写候选人的总体表现评价。
可以总结候选人的优点、改进空间和适合的职位要求等。
]面试官签名: [填写面试官姓名]日期: [填写日期]。