建筑工程施工质量管理问题初探

建筑工程施工质量管理问题初探

摘要：近年來，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程

的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获

得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程

管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建

筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和

质量管控水平。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

1 建筑施工质量管理的特点

我们都知道，建筑工程的项目质量特点是由建筑工程的特点所决定的。工程

项目的特点为单件性、生产周期长、风险大、产品的独特性、投资大、具有重要

的社会价值和影响等。因此根据其特点，建筑工程项目质量的特点就可以归结为

以下几个：

1.1影响因素多

工程项目的质量受到很多因素的影响，施工质量的好坏不仅受设计、材料、

机械、施工工艺、操作方法、项目决策、技术措施、管理制度、施工方案、施工

人员素质等人为因素的直接以及间接影响，而且还会受到气候、地理、地区资源

等环境因素的影响。在这么多的因素影响下，建筑施工的质量的确很难得到百分

之百的保证，所以控制起来相对就比较困难，需要施工过程中各个人员的认真对待。

1.2质量波动大

建筑工程项目不像其他的产品一样可以根据固定的生产流水线进行批量生产，它的施工并没有固定的生产流水线，而且一般是在露天环境下所生产，没有稳定

的生产环境，所以质量的波动性非常得大。

1.3质量变异大

建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，不管是任何—个环节

还是任何一个因素出现问题都会使整个工程项目系统受到影响，使其质量得不到

保证，并且使工程项目的质量受到损害，甚至会出现质量事故。所以其质量的变

异性非常之大。

1.4质量隐蔽性

工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序

所掩盖，产生隐蔽工程.导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及

时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仪凭经验直觉判断。

2 建筑工程施工质量管理中的问题分析

2.1施工人员管理问题

施工人员作为建筑工程施工的主要人员，其自身的整体素质与专业技术水平

将直接影响到建筑工程的质量与安全，建筑工程在决策与施工等关键环节都会涉

及到施工人员，因此，施工人员的水平将会严重影响到建筑工程的施工技术质量，当前，我国绝大部分施工人员都是农民工，其整体素质与专业技术水平相对较低，这将无法很好的确保施工技术的质量，甚至还会存在着许多违规的操作，从而埋

下质量隐患。

2.2施工材料管理问题

建筑工程在进行施工时，施工材料作为其重要的组成部分，其质量与性能将

会直接影响到建筑工程的整体质量与安全，并且还将影响到建筑工程的使用性能，为了能够更好的提升建筑工程施工技术质量控制措施，就必须要不断的加强材料

的控制与管理工作，从而在很大程度上避免材料监管漏洞的存在。但是，当前我

国到部分建筑工程承包单位为了能够获得最大的经济效益，往往造成材料存在着

以次充好的情况发生，从而最终造成所使用的材料和相关规定与标准所不相符，

没有做好相应的监管工作，最终导致了材料监管方面存在着非常严重的漏洞。

2.3施工设备管理问题

施工机械设备是建筑工程施工技术当中的重要组成部分，施工机械设备其本

身的性能与质量将会影响到建筑工程施工技术质量，在选择机械设备的时候要积

极的结合建筑工程的实际情况，当前，我国绝大部分的施工单位往往都会受到资

金等方面的影响，从而造成施工设备在选择时并不会满足有关规定与标准的要求，甚至还将存在着很多老旧与淘汰的机械设备，从而无法有效的满足建筑工程施工

技术质量。

3 建筑工程施工质量管理措施

3.1提高质量管理的理念

对质量管理进行创新，是建筑行业迈进新征程的重要一步，在以往旧的管理

理念的影响下，我国的建筑工程管理的脚步一直迈不出新的一步，这也直接冲击

了企业的经济利益，为此，为了能够彻底的清除建筑行业发展中出现的阻碍问题，管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发

展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能的减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程

管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。

3.2完善管理制度

加强质量管理制度的构建能够有效的提升工程质量，相关部门要建立完善的

质量管理制度。质量管理制度要以国家标准为基础进行制定，同时在制定的过程

中要考虑实际施工情况，将可能影响质量的因素充分考虑到其中，这样的质量管

理制度才能有效的执行，进而能够保障工程质量。在制定质量管理制度的同时，

要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿。其次

质量管理的制度要基于员工的工作上，从而可以对员工形成较强的约束力，达到

安全管理的目的。质量制度只能在一定层面上保证工程施工质量，质量监督管理

部门还要重视后期的质量检测环节，在激烈的市场环境之下，企业不仅为了追求

利益，还要重视质量管理，要逐步的完善质量管理评估系统，针对工程后期出现

的质量题要及时的处理，从而提升工程的完整性和安全性。

3.3控制好材料和设备的品质

在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来

检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并

且处理，避免项目的品质受影响。

3.4对现有的技术进行改进并研发先进的技术

一个先进的技术对一个企业的发展有着重要的作用，有先进技术的支持，企

业才会有更大的影响力。现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术