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项目部合同管理制度
项目部合同管理制度第一章总则第一条为规范项目部内的合同管理行为，保障公司和项目部的合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司下设各项目部的合同管理工作。
第三条项目部应当严格执行公司和国家有关合同管理法律法规，健全合同管理制度，加强合同管理工作，确保合同执行顺利、质量安全、合法合规。
第四条项目部应当健全合同管理组织架构，确保责任分工明确、权责一致的原则。
第二章合同管理组织架构第五条项目部设立合同管理部门，下设合同管理岗位，负责项目部的合同管理工作。
第六条合同管理部门由合同管理主管负责具体的合同管理工作，直接汇报给项目部负责人。
第七条合同管理部门应当配备足够数量的合同管理人员，确保合同管理工作的正常进行。
第八条合同管理部门应当定期进行合同管理岗位的培训，提升合同管理人员的业务水平和专业素质。
第三章合同签订第九条项目部在签订合同前，应当进行严格的合同评审和审查，确保合同条款的合法性和合规性。
第十条项目部在签订合同时，应当按照公司和国家的相关要求，严格履行合同签订程序，确保合同签订的合法性。
第十一条项目部签订的合同应当明确约定各方的权利义务、履行条件、违约责任等内容，确保合同的有效性和可执行性。
第十二条项目部签订的合同应当加盖公章，并由合同管理部门进行备案管理。
第四章合同履行第十三条项目部应当严格履行合同约定，确保合同的顺利履行。
第十四条项目部在合同履行过程中，如遇到合同订立方面的问题，应当与对方协商解决，不得擅自变更合同条款。
第十五条项目部如需变更合同内容，应当按照合同约定或者法定程序进行，经双方协商一致后进行书面变更。
第十六条项目部在合同履行中如有违约行为，应当承担相应的责任，并按照合同约定或法律规定支付违约金。
第五章合同管理档案第十七条项目部应当建立合同管理档案，对签订的合同进行归档和管理。
第十八条各项目部应当按照归档规定，对合同文件进行分类整理、编号、盖章和归档管理。
第十九条合同管理档案应当做好保管工作，确保合同文件的安全和完整。
工程项目各类合同管理制度
工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。
第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。
合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。
第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。
第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。
第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。
第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。
第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。
第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。
2024年最新《合同管理制度》全文
合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司。
（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规的规定，不得有违反法律法规的条款；（二）平等自愿原则：合同的订立应当基于双方真实、自愿的意思表示，不得采取欺诈、胁迫等手段；（三）公平公正原则：合同条款应当公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益；（四）诚实信用原则：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定的义务，不得擅自变更或者解除合同；（五）保密原则：合同当事人应当保守合同订立和履行过程中的商业秘密，不得泄露给第三方。
第四条合同管理部门的职责：（一）制定和修订本制度；（二）组织合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作；（三）监督、检查合同的履行情况，协调解决合同履行中出现的问题；（四）收集、整理、归档合同资料，建立合同档案；（五）组织合同管理培训，提高公司员工的合同意识和管理能力。
第二章合同的订立（一）合同立项：合同承办部门根据公司业务发展需要，提出合同立项申请，经批准后，方可进行合同谈判；（二）合同谈判：合同承办部门与合同相对人进行谈判，就合同条款达成初步共识；（三）合同起草：合同承办部门根据谈判结果，起草合同文本，合同文本应当清晰、明确、具体；（四）合同审核：合同承办部门将起草的合同文本提交给合同管理部门进行审核，合同管理部门应当对合同文本的合法性、合规性、完整性进行审核，并提出审核意见；（五）合同审批：合同承办部门根据合同管理部门的审核意见，对合同文本进行修改完善，报公司法定代表人或者授权代表审批；（六）合同签订：合同承办部门根据审批结果，与合同相对人签订合同。
（一）合同当事人的名称或者姓名和住所；（二）合同标的；（三）数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式；（四）违约责任；（五）解决争议的方法。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
2024年项目合同管理制度文库
项目合同管理制度文库甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方和乙方在项目合同管理方面的合作，特制定本合同管理制度文库，以规范双方在项目合同管理中的行为和责任。
第一条合同管理原则1.1 依法依规原则：甲方和乙方在项目合同管理过程中应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保合同的合法性、合规性。
1.2 公平公正原则：甲方和乙方在项目合同管理中应遵循公平、公正的原则，确保双方权益得到平等保护。
1.3 诚实信用原则：甲方和乙方在项目合同管理中应诚实守信，履行合同义务，维护双方合作关系。
第二条合同管理职责2.1 甲方职责：（1）制定项目合同管理制度，明确合同管理的流程、要求和责任。
（2）组织项目合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
（3）监督乙方按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
（4）协调解决合同履行过程中的问题，维护双方合法权益。
2.2 乙方职责：（1）按照甲方的要求，参与项目合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
（2）按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
（3）及时向甲方报告合同履行过程中的问题，配合甲方协调解决。
（4）遵守甲方项目合同管理制度，服从甲方管理。
第三条合同管理流程3.1 合同起草：甲方根据项目需求，组织起草合同文本，明确合同条款、权利义务等内容。
3.2 合同审核：甲方对起草的合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。
3.3 合同签订：甲方与乙方就合同文本达成一致后，双方签订合同。
3.4 合同履行：甲方和乙方按照合同约定履行合同义务，确保项目目标的实现。
3.5 合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，甲方与乙方应协商一致，签订书面变更协议。
3.6 合同解除和终止：在合同履行过程中，如遇法定解除或终止情形，甲方与乙方应按照法定程序办理合同解除或终止手续。
项目管理部合同管理制度范本
项目管理部合同管理制度范本合同管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司合同管理工作，提高合同管理水平，明确合同管理的目标、原则和职责，特制定本制度。
第二条合同管理制度是指公司为了合同实施的整个过程，包括合同的签订、履行、变更、解除、结算等全过程的管理，特制定的管理规定。
第三条合同管理制度适用于公司所有的合同管理工作。
第四条公司合同管理工作以履行公司法律法规、规章制度为准则，确保公司合同的合法性、合理性，保护公司的合法权益。
第五条公司合同管理工作应当坚持以下原则：(一) 法律依据原则：依据相关法律法规、规章制度进行管理。
(二) 稳定性原则：明确合同各方权益，确保合同的执行稳定。
(三) 公开透明原则：合同管理应当公开透明，注重舆情效果。
(四) 效率原则：提高合同管理效率，提升工作效能。
第六条合同管理工作主要职责包括：(一) 负责制定合同管理相关制度和规章制度。
(二) 负责合同的签订、执行、变更、解除、结算等工作。
(三) 负责合同管理的监督和检查工作，确保合同管理的规范性和有效性。
第二章合同签订第七条合同签订应当坚持以下原则：(一) 确定需求：明确项目的需求和目标，确保合同内容符合实际需要。
(二) 审查合同：对合同的相关内容进行审查，确保合同的严谨性和合法性。
(三) 风险评估：对合同可能存在的风险进行评估，制定相应的应对措施。
第八条合同签订程序一般包括以下环节：(一) 确定需求：项目负责人提出需求，与供应商沟通确定合同的需求和目标。
(二) 编制合同草案：根据需求编制合同草案，明确合同的货物或服务的范围、数量、质量、价格、期限等内容。
(三) 审核合同：由项目负责人和相关部门负责人审核合同内容，确保合同的准确性和合法性。
(四) 签订合同：由公司授权的人员代表公司与供应商签订合同，并加盖公司公章。
(五) 归档备查：将签订合同的副本归档备查，确保合同的安全性和完整性。
第九条合同签订应当遵循合同管理的相关规定，确保合同的规范性和有效性。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
项目管理部合同管理制度
项目管理部合同管理制度第一章总则第一条为了加强对项目合同的管理，规范合同签订、执行和变更程序，保障公司合法权益，提高项目管理效率和风险控制能力，根据《中华人民共和国合同法》和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部门的合同管理工作。
第三条项目管理部门负责全面贯彻执行本制度，并组织实施相关工作。
第二章合同审批第四条项目部门在实施项目过程中，需签订合同的，应编制合同审批表，提出合同需求，并报项目管理部门审批。
第五条项目管理部门在收到合同审批申请后，应在3个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请部门。
第六条项目管理部门应根据具体情况，对合同金额、付款方式、履约条件等进行严格审查，并依法依规予以审批。
第七条所有合同经过审批后，需要保存审批材料，并将审批结果通知给相关部门。
第三章合同签订第八条项目部门在收到合同审批通过后，应及时与对方单位签订正式合同，并保证合同内容符合相关规定。
第九条项目部门在签订合同时，应加强风险防范意识，合理确定合同条款，保障公司合法权益。
第十条签订合同时，项目部门应认真核对合同内容，确保无误后由合同双方单位的主要负责人签字盖章。
第十一条签订合同后，项目部门应及时归档存档，并通知相关部门，确保合同能够有效执行。
第四章合同执行第十二条项目部门在合同履行过程中，应严格按照合同约定履行义务，确保项目按时、质量、成本完成。
第十三条项目部门负责对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，并定期向项目管理部门汇报合同执行情况。
第十四条项目部门在合同履行过程中，如发现不可抗力等原因影响项目进展，应及时向对方单位提出变更申请，并经过项目管理部门批准后进行变更。
第五章合同变更第十五条项目部门在发现合同需要变更时，应编制合同变更申请书，并说明具体变更内容和原因，报项目管理部门审批。
第十六条项目管理部门应在收到变更申请后，及时进行审批并做出决定，并将审批结果通知给相关部门。
第十七条经项目管理部门批准的合同变更，项目部门应与对方单位重新签订变更协议，并将变更协议存档。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
项目管理的合同管理制度
项目管理的合同管理制度第一篇总则第一条为规范项目管理中的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，特制定本制度。
第二条项目管理合同是指委托方与承包方在完成某一具体项目后，按一定条件和要求达成的书面协议。
第三条本制度适用于所有项目管理合同的签订、履行和管理活动。
第四条在项目管理合同的签订、履行和管理活动中，应遵循公平、公正、诚信和合法合规的原则。
第五条本制度由项目管理负责人负责实施，项目管理部门具体负责监督和管理。
第二篇合同签订第六条项目管理合同的签订应当经过法律审查和相关部门审核。
第七条项目管理合同应一式两份，委托方和承包方各持一份。
第八条项目管理合同应明确包括项目的名称、工作内容、工期、费用、责任等主要内容。
第九条项目管理合同的签订必须经过项目管理负责人审批，并加盖公章。
第十条项目管理合同签订后必须及时在项目文件管理系统中备案。
第三篇合同履行第十一条委托方应按合同约定支付承包方的费用，并提供必要的协助和支持。
第十二条承包方应按照合同的要求、工期和质量完成项目管理工作。
第十三条如在合同履行过程中出现变更，应经委托方和承包方协商一致，并书面确认。
第十四条如发生违约行为，应按照合同的约定处理。
第十五条合同履行完毕后，应及时办理结算手续并归档。
第四篇合同管理第十六条项目管理部门应对合同的履行情况进行定期检查和评估。
第十七条项目管理部门应加强对承包方的监督和管理，确保合同的正常履行。
第十八条如有发现违规行为，项目管理部门应及时制止并启动相应的纠纷解决机制。
第十九条项目管理部门应建立完善的合同管理档案，保留相关文件和资料。
第二十条项目管理部门应组织对合同管理工作进行定期的专项培训和考核。
第五篇附则第二十一条本制度如有需要进行修改，应报请项目管理负责人批准并重新发布。
第二十二条本制度自发布之日起正式施行。
第二十三条本制度解释权归项目管理负责人。
建设项目合同管理制度范本
第一章总则第一条为规范建设项目合同管理，保障项目顺利实施，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目建设过程中涉及的所有合同，包括但不限于工程施工合同、设计合同、监理合同、材料设备采购合同等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、诚实信用原则；2. 遵循法律法规原则；3. 保障项目利益原则；4. 简化流程、提高效率原则。
第二章合同签订与审批第四条合同签订前，各部门应充分了解项目需求，明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
第五条合同签订程序：1. 由项目管理部门负责起草合同文本；2. 经合同管理部门审核，确保合同条款合法、合规；3. 提交项目负责人审批；4. 经公司领导审批后，与对方签订合同。
第六条合同签订后，合同管理部门应及时将合同文本备案，并建立合同档案。
第三章合同履行与变更第七条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
第八条如遇特殊情况需变更合同内容，应按照以下程序进行：1. 由变更方提出书面变更申请，说明变更原因及内容；2. 经合同管理部门审核，确保变更内容合法、合规；3. 提交项目负责人审批；4. 经公司领导审批后，与对方协商变更合同。
第九条合同变更后，合同管理部门应及时更新合同档案。
第四章合同纠纷处理第十条合同履行过程中如发生纠纷，应按照以下程序处理：1. 当事人自行协商解决；2. 协商不成的，提交合同管理部门调解；3. 调解不成的，提交仲裁或诉讼。
第五章合同管理与监督第十一条合同管理部门负责对合同签订、履行、变更、终止等全过程进行监督管理。
第十二条合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，确保合同履行到位。
第十三条各部门应积极配合合同管理部门的工作，共同维护合同权益。
第六章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
工程项目合同管理制度范本
工程项目合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目合同的管理。
第三条本公司对工程项目合同的管理，坚持以法律法规为依据，以合同为基础，以风险控制为核心，以提高合同履行效率为目标，确保公司合法权益的实现。
第二章合同的签订与管理第四条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
2.合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的公平、公正、公开。
3.合同签订后，应及时向相关部门备案，并送达合同副本。
第五条合同的履行与管理1.合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、工程进度、工程安全等各项指标的实现。
2.合同履行过程中，如有变更事项，应按照合同约定或双方协商一致的方式进行变更。
3.合同履行过程中，如发生争议，应积极寻求解决办法，确保合同的顺利履行。
4.合同履行结束后，应及时办理合同结算手续，确保合同款项的及时支付。
第三章合同风险控制与纠纷处理第六条合同风险控制1.公司在签订合同时，应充分了解合同对方的主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同的履行不受对方信用风险的影响。
2.公司应加强对工程项目合同的管理，防范合同履行过程中的法律风险、技术风险、质量风险、安全风险等。
3.公司应建立健全合同风险预警机制，对合同履行过程中的风险进行及时识别、评估、预警和处理。
第七条纠纷处理1.合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，争取通过友好协商解决。
2.如协商不成，应按照合同约定选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼等。
3.公司在处理合同纠纷时，应充分维护公司的合法权益，避免因纠纷处理不当给公司带来损失。
第四章合同管理的监督与考核第八条公司的合同管理应接受审计、监察等部门的监督，确保合同管理的合规性。
项目 合同管理制度
项目合同管理制度第一章总则第一条为规范公司内部合同管理工作，加强对合同的管理和监督，保障公司合同履约的合法权益，维护公司的经济利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与合同管理相关的工作。
第三条公司合同管理遵循合法合规的原则，加强内部合同管理的科学性、规范性和有效性。
第四条公司内部合同管理应当坚持公开、公平、公正、公正的原则，促进合同签订双方的共同发展。
第五条公司内部合同管理应当加强内部控制，避免权力寻租、行政干预、权力滥用、资源浪费等问题。
第六条公司内部合同管理应当坚持风险管理原则，提高风险意识，做到合同技术评审合同风险分析。
第七条公司内部合同管理应当坚持信息透明原则，做到合同相关信息的公开透明，及时有效的信息沟通。
第八条公司内部合同管理应当提高合同管理人员的素质，加强合同管理人员的规范化、专业化培训。
第二章管理职责第九条公司总经理为公司的合同管理最高负责人，全面负责公司合同管理工作。
第十条公司设立合同管理部门，专门负责全公司合同管理工作。
第十一条合同管理部门的主要职责包括：负责公司合同管理的制度建设、合同管理政策的研究和实施、合同管理工作的监督和检查、合同管理的风险评估、合同管理信息化建设等。
第十二条公司各部门负责人应当加强对本部门合同管理工作的监管和控制。
第十三条公司各部门负责人应当加强对本部门合同管理人员的培训和考核。
第三章合同的签订和管理第十四条公司合同的签订应当遵循合同法及相关法律法规的规定，确保公司合同签订的合法有效性。
第十五条公司合同的签订应当加强风险评估，做到经济、技术、法律等方面的全面评估。
第十六条公司合同的签订应当加强内部协调，保障公司合同签订严格依据公司的授权程序和程序的要求。
第十七条公司合同管理部门应当加强对公司合同签订的监督和审核工作，确保公司合...展开温馨提示：如需全文，点击文字复制，粘贴到云知声APP相关入口，获取全文。
项目管理部合同管理制度[1]
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项目管理部合同管理制度1. 前言为规范项目管理部的合同管理行为，保障公司的合法权益，特制定本合同管理制度。
2. 适用范围本合同管理制度适用于公司项目管理部门所有合同管理工作。
3. 合同签订3.1 合同签订流程1.项目经理依据公司业务需求和市场环境，向合同管理岗提出合同需求；2.合同管理岗根据项目经理需求和公司采购管理政策，制定合同采购方案；3.合同管理岗根据采购方案，对供应商开展询价、比价等工作；4.合同管理岗依据比价结果，确定供应商，并与供应商进行合同谈判；5.合同管理岗根据谈判结果，制定合同草案并呈请法务部门审查；6.合同管理岗根据法务部门审核结果，针对草案进行修改，最终形成正式合同并签署。
3.2 合同签订内容1.合同名称、编号、签订日期和有效期限；2.买卖双方的名称、地址、法定代表人或责任人及联系方式；3.交货商品或服务的种类、规格、数量、质量要求和单价；4.交货时间、地点及方式；5.支付方式、票据形式及支付期限；6.违约责任和解决方式等。
3.3 合同备案1.合同管理岗将签署好的合同按渠道和业务类型建立合同备案档案；2.项目经理应及时将已签订的合同原件交由合同管理岗进行备案。
4. 合同执行4.1 合同履行双方按照合同约定进行商品或服务的收付及其他合作事项的完成。
4.2 合同变更当合同履行中需要对其内容进行修改时，应按照以下程序进行：1.提出变更申请；2.进行变更评估，确定变更影响和变更方式；3.撰写变更协议；4.申请并获得法务部门审核意见；5.重新签订合同原件并对其备案。
4.3 合同终止1.双方协商一致；2.一方经法定程序宣告破产或解散；3.到期自然终止；4.因不可抗力等原因，合同约定的目标无法实现，经双方协商一致终止。
4.4 合同归档合同履行完毕后，合同管理岗应将其归档存储。
5. 合同管理5.1 合同查询1.项目经理在需要查询合同内容的时候，可以向合同管理岗查询；2.普通员工在需要查询合同内容的时候，可以向其所在部门的项目经理或合同管理岗查询。
2023版项目合同管理制度
项目合同管理制度
1. 项目合同管理的目的和原则：
目的：确保项目合同签订和执行的合规性、规范性和高效性，保护组织和项目利益。
原则：公平、公正、公开、诚实信用、合作共赢。
2. 项目合同管理的责任和权限：
设立项目合同管理机构或者岗位，明确责任和权限。
负责项目合同的招投标、审批、签订、履行和结算等工作。
3. 项目合同管理流程：
招标和投标：明确招标方式、招标范围和招标条件，组织投标活动，评审投标文件并确定中标单位。
合同签订：根据招标结果和项目需求，编制合同草案，经内部审批后与供方签订正式合同。
合同履行：监督和管理供方履行合同义务，确保按时、按质完成项目任务。
结算和支付：审核供方提供的结算报告，核对合同款项，按约定支付款项并确保合同结算满足相关法律和财务要求。
4. 项目合同管理的监督和评估：
建立合同管理的监督机制，定期检查合同履行情况，发现问题及时处理。
对合同管理工作进行绩效评估，及时调整和改进合同管理制度。
5. 合同管理的档案管理：
建立合同档案管理制度，保存和管理项目合同和相关文件。
6. 合同纠纷的处理：
建立合同纠纷解决机制，及时处理和解决涉及项目合同的纠纷。
7. 合同管理的培训和交流：
开展合同管理的培训和交流活动，提升合同管理人员的专业素质和能力。
以上是一个基本的项目合同管理制度框架，具体实施时还需根据组织的实际情况进行相应的调整和细化。
项目管理-项目合同管理制度
项目管理-项目合同管理制度
简介
项目合同管理制度是为规范和有效管理项目合同而制定的一套制度和流程。
该制度旨在确保合同的签订、执行和变更过程中的合法性、合规性和合理性，以最大程度地保护项目利益和降低风险。
目标
- 确立合同管理的责任和权限
- 确保合同的合法性和合规性
- 提高合同执行的效率和准确性
- 最大程度地保护项目利益和降低风险
合同签订
- 所有与项目相关的合同必须经过项目经理的审查和批准
- 确定合同的标的、金额、期限和其他重要条款
- 确保合同与相关法律法规和公司政策相符
合同执行
- 项目经理负责合同的执行过程，包括合同履约和支付
- 确保合同的执行符合法律法规和合同约定- 及时处理合同变更和风险事项
合同变更
- 任何合同变更必须经过项目经理的批准- 变更前必须进行风险评估和影响分析
- 遵守合同变更的程序和规定
合同审计
- 定期对合同的执行情况进行审计
- 发现问题及时纠正和解决
- 提供审计结果和建议给项目经理和相关方
合同文件管理
- 对合同文件进行分类、归档和保管
- 确保合同文件的安全和完整性
- 方便查阅和检索合同文件
总结
项目合同管理制度是项目管理中的重要组成部分，通过规范和
有效管理项目合同，可以保护项目利益、降低风险、提高执行效率。
每个项目成员都应遵守该制度，并在合同管理过程中承担相应的责
任和义务。
注：以上内容仅为参考，具体制度需要根据实际情况和公司要
求进行制定。
项目合同管理制度-(目录版)
项目合同管理制度一、总则1.1 为了规范项目合同的签订、履行、变更和解除等活动，确保合同的有效性、合规性和安全性，维护双方的合法权益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司与项目相关的所有合同，包括但不限于技术开发、服务、采购、销售、合作等类型的合同。
1.3 公司各部门和员工应严格遵守本制度，对违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的调查和评估，包括但不限于对方的信誉、资质、财务状况等。
2.2 合同应由公司法定代表人或授权代表签订，签订人应具有相应的权限。
2.3 合同应明确约定各方的权利和义务，包括但不限于合同金额、付款方式、交付期限、质量标准、售后服务等。
2.4 合同应明确约定合同的有效期限，包括但不限于合同的开始和结束时间。
2.5 合同应明确约定合同的变更和解除条件，以及相应的程序和责任。
2.6 合同应明确约定争议解决的方式和地点，包括但不限于仲裁或诉讼。
2.7 合同签订后，应及时将合同文本和相关资料归档保存，并按照公司的规定进行备案。
三、合同履行3.1 合同各方应按照合同的约定履行各自的义务，确保合同目的的实现。
3.2 合同履行过程中，如发生合同约定的变更或解除条件，应按照合同的约定进行变更或解除。
3.3 合同履行过程中，如发生争议，应按照合同的约定解决，解决方式包括但不限于协商、调解、仲裁或诉讼。
3.4 合同履行过程中，如一方违约，另一方有权要求违约方承担违约责任，并按照合同的约定追究违约方的法律责任。
3.5 合同履行过程中，如一方无法履行合同，应及时通知对方，并按照合同的约定承担相应的责任。
四、合同变更和解除4.1 合同的变更和解除应按照合同的约定进行，如合同未约定或约定不明确的，应经双方协商一致。
4.2 合同的变更和解除应采用书面形式，并经双方签字或盖章确认。
4.3 合同的变更和解除不得违反法律法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益和第三方的合法权益。
项目合同管理制度范本
项目合同管理制度范本第一章总则第一条为规范项目合同管理工作，促进项目合同的执行和履约，提高项目管理工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的合同管理工作。
第三条项目合同的签订、履行、变更、解除和追偿等管理活动，应依照本制度执行。
第四条项目合同管理应实行责任、权利相统一的原则，做到合同权责一致。
第五条项目合同管理工作应注重细则规划，确保项目合同管理工作的顺利进行。
第六条公司应建立健全项目合同管理制度，明确各级管理层的责任和权限，并加强对项目合同管理工作的监督、检查。
第二章项目合同管理的基本原则第七条依法、规范、公正、公平的原则。
项目合同的签订、履行、变更、解除等管理活动，应根据有关法律法规的规定，遵循公平、公正、公平的原则进行。
第八条公开、透明、竞争的原则。
项目合同的签订应公开、透明、公正，遵循竞争的原则，确保合同的签订符合市场规律。
第九条诚信、守信、诚实、信用的原则。
项目合同的履行、变更、解除应诚信、守信，保持双方的诚实信用。
第十条保护合同当事人合法权益的原则。
项目合同的管理活动应充分保护合同当事人的合法权益，维护其合法权益不受侵害。
第十一条效率、公益、可持续的原则。
项目合同的管理活动应追求经济效益和公共利益的统一，注重可持续发展。
第三章项目合同的签订第十二条项目合同的签订应经由项目经理和相关部门负责人审核，并经公司法务部门审查。
第十三条项目合同的签订应采用书面形式，明确合同的对象、内容、价格、履行期限、责任等事项。
第十四条项目合同的签订应公开、透明，遵循竞争的原则，确保选择最有利于公司的合同当事人。
第十五条项目合同的签订应遵循相关法律法规的规定，不得违反国家法律法规和政策，不得侵害他人的合法权益。
第十六条项目合同的签订应充分保护公司的合法权益，明确约定违约责任和违约扣罚等事项。
第四章项目合同的履行第十七条项目合同的履行应按照合同的约定进行，并按时、按量、按质完成合同义务。
2024项目合同管理制度范本
项目合同管理制度范本合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方确认双方在此确认，甲方为提供项目服务的单位，乙方为接受项目服务的单位。
1.3合同双方的权利与义务甲方应按照合同约定向乙方提供项目服务，乙方应按照合同约定接受并支付项目服务费用。
第二章：合同标的2.1项目服务内容本合同标的为甲方提供的项目服务，具体服务内容见附件一《项目服务清单》。
2.2项目服务范围甲方提供的项目服务范围包括但不限于附件一《项目服务清单》所列内容。
2.3项目服务期限甲方应在本合同约定的服务期限内完成项目服务，具体期限见附件一《项目服务清单》。
第三章：合同价格与支付3.1合同价格本合同的总价为人民币______元（大写：__________________________元整），具体价格见附件一《项目服务清单》。
3.2支付方式乙方应按照合同约定的付款方式和期限向甲方支付合同价款。
3.3支付期限乙方应在本合同约定的付款期限内支付合同价款，具体期限见附件一《项目服务清单》。
第四章：合同履行4.1履行地点甲方应在本合同约定的服务范围内履行项目服务，具体地点见附件一《项目服务清单》。
4.2履行期限甲方应在本合同约定的服务期限内完成项目服务，具体期限见附件一《项目服务清单》。
4.3履行方式甲方应按照合同约定的服务内容和方式履行项目服务，具体方式见附件一《项目服务清单》。
第五章：违约责任5.1违约行为双方应按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违反合同约定，视为违约。
5.2违约责任违约方应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
5.3违约金的计算违约金的计算方式为：违约金=违约行为涉及的合同价款×5%。
5.4违约处理如一方违约，守约方有权要求违约方在指定期限内纠正违约行为；逾期未纠正的，守约方有权解除合同，并要求违约方支付违约金和赔偿损失。
第六章：合同变更与解除6.1合同变更双方同意，合同的变更需书面签署，并经双方确认。
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最新整理项目合同管理制度
总则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材
料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同工程所在地法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同原则上部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权限审批。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合
同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
合同的履行
十四、合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“守合同、重信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。