项目合同管理制度

项目合同管理制度

1. 施工合同执行管理

(1)接受工程项目交底。

(2)执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。

(3)根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

)按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。 (4

(5)配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。

(6)工程竣工后，参与工程合同结算。

(7)质保期满后，提交保留金支付申请。

2. 分包合同管理

(1)根据施工单位提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后配合施工单位签订工程分包合同，具体负责合同条款执行。

(2)对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。

(3)审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。

(4)分包工程完成后，进行分包合同结算。

(5)分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价。

3. 乙供物资供应合同管理

(1)根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批。

(2)对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。 (3)物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算。

(4)物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金。

4. 施工前期合同管理

(1)接受前期承包合同交底。

(2)协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范

围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。

(3)根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。

(4)经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。

(5)前期内容协调完成后，进行前期合同结算。

合同进度管理工作依据的主要标准:国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本。