燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
燃气建设项目审批指导流程
第一阶段：公司注册登记成立一、公司注册登记成立基本程序1、名称预先核准（县工商局/市工商局）2、银行开户（临时帐户，一般选择工行或者建行）3、验资（有资质的会计师事务所）4、工商所或工商局登记科预核5、工商局登记6、公安局刻制印章（公章、财务章、法人章、合同专用章）7、质监局办理机构代码证8、国税登记9、地税登记10、办理公司基本帐户二、公司注册登记需要提供的材料1、股东为自然人的需要提供所有股东的身份证复印件2、股东为企业的需要提供该企业的营业执照复印件、法人代表证明件、法人身份证件、公司介绍（全部为复印件上加盖公章）3、拟成立公司会计人员的会计证和身份证复印件4、拟成立公司的名称(一般准备两个及以上)5、拟成立公司的股东组成、投资比例6、拟成立公司的股东会成员任命书7、拟成立公司的公司章程8、拟成立公司的公司董事会决议9、拟成立公司的公司住所使用证明（租赁房屋的提供租赁协议、房产证复印件，经营场所使用证明）10、以燃气项目注册登记时提供特许经营协议第二阶段：项目的立项项目的立项阶段包括项目申请报告（可研报告）的评审、立项申请等。
项目申请报告要经过评审（由当地建设局组织召开专家评审会，对项目申请报告（可研报告）的可行性进行评审即按照国家有关规定，可研报告的可行性要通过项目实施地的地方政府论证），在通过论证后方可报地方政府和发改委进行立项。
在项目立项前，要提供经评审后的环评报告。
一、规划选址《建设项目选址意见（书）》由规划局办理。
所需资料：1、《建设项目选址意见（书）》申请表（所在镇、建管所签意见并加盖公章）；2、意向选址位置的1：500或1：1000地形图两份（标出用地范围）；3、在已有土地上翻、扩建项目，需提供土地使用证复印件；4、规划要求提供的其它相关资料。
涉及产业政策的要符合城市规划和标准规范中消防、环保、安全要求，同时主管部门、专家、建委、规划、消防、环保、设计到现场定点并提出审核意见。
燃气审批程序及内容
新建、改建、扩建项目各阶段的审批和验收，建设单位必须向建设行政主管部门提交以下材料：（一）初审阶段1、燃气行业主管部门的批文（按城市燃气专项规划审批）；2、项目建设可行性报告及投资预算；3、发改委的立项批文；4、规划部门对选址提出具体审查意见及工程项目位置图(符合城市燃气专项规划）；5、土地使用产权证（项目征地、租地的有关文件）；6、消防部门的批文；7、环境保护部门的批复（包括环评报告）；8、具有法律效力的验资证明或注册资金证明(管道燃气企业启动资金1000万元以上、液化气经营企业启动资金50万元以上、CNG加气站启动资金100万元以上、液化气混空站启动资金500万元)；9、供气合同。
（二）、开工阶段1、新建、改建、扩建项目燃气行业主管部门的开工审批；2、燃气工程设计单位、施工单位、工程监理单位的资质证明（严控超资质从事活动，对不具备资质建设的工程，省厅不组织验收许可）;3、燃气工程设计施工图审查意见（具备审图机构出具的审查意见）4、管道燃气特许经营协议。
（三）、竣工阶段1、施工单位、工程监理单位的竣工报告；2、安全评价机构出具的安全评价报告；3、燃气工程竣工验收纪要；4、技术监督部门、消防部门验收意见书；5、重要压力容器检测报告（贮气罐、压力表、烃泵、阀门检测资料等）及设备合格证；6、施工图纸（平面图、工艺流程图、设备布置图）及全套设计文件。
（四）企业资料1、企业法人、技术和管理人员专业资格证明；2、关键岗位人员参加工伤社会保险有关凭证；3、组织结构框图和岗位职责，安全管理制度，岗位操作规程，经营管理制度，客户服务制度等；4、安全事故及供气突发事件应预案及抢险抢修设备。
三、申请材料申请燃气企业行政许可需提供许可申请表及相关的附件资料（附件资料包括初审、开工、竣工、企业资料和燃气工程竣工验收备案表及备案证）。
1、申请表一式三份，附件资料一式一份；2、许可机关负责核对企业提供的附件资料原件，附件资料原件由企业保存；3、资料规格为A4纸，并有标明页码的总目录及申请报告，采用软封面封底，逐页编写页码；4、申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件清晰可辨。
燃气公司运营流程管理制度范本
第一章总则第一条为加强燃气公司运营管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，维护用户合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有运营环节，包括市场开发、用户服务、供气保障、设备维护、安全生产、财务管理等。
第三条燃气公司应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关法律法规，确保燃气供应安全。
第二章市场开发第四条市场开发部负责燃气公司市场开发工作，包括市场调研、用户拓展、宣传推广等。
第五条市场开发部应定期对市场进行调研，了解用户需求，制定合理的市场开发策略。
第六条市场开发部应加强与政府部门、企事业单位、居民小区等用户的沟通与合作，拓展燃气市场。
第七条市场开发部应定期对市场开发情况进行总结，及时调整市场开发策略。
第三章用户服务第八条用户服务部负责燃气公司用户服务工作，包括用户咨询、报装、安装、维修、投诉处理等。
第九条用户服务部应设立用户服务热线，及时解答用户咨询，处理用户投诉。
第十条用户服务部应按照国家相关标准，为用户提供安全、便捷、高效的供气服务。
第十一条用户服务部应定期对用户满意度进行调查，不断改进服务质量。
第四章供气保障第十二条供气保障部负责燃气公司供气保障工作，包括供气设施建设、运行、维护等。
第十三条供气保障部应确保供气设施安全、稳定、高效运行，满足用户用气需求。
第十四条供气保障部应定期对供气设施进行检查、维护，及时发现并消除安全隐患。
第十五条供气保障部应制定应急预案，应对突发事件，确保供气安全。
第五章设备维护第十六条设备维护部负责燃气公司设备维护工作，包括设备检修、更换、保养等。
第十七条设备维护部应按照国家相关标准和公司规定，对设备进行定期检修、保养。
第十八条设备维护部应建立设备维护档案，记录设备运行状况和维护情况。
第十九条设备维护部应加强设备维护人员培训，提高设备维护水平。
第六章安全生产第二十条燃气公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第二十一条燃气公司应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
燃气建设项目审批指导流程
燃气建设项目审批指导流程目录一、项目前期准备 (1)1.1 项目建议书编制及审批 (2)1.2 可行性研究报告编制及审查 (3)1.3 项目决策阶段环境保护要求 (4)二、项目申请与受理 (6)2.1 申请材料准备 (7)2.2 申请表格填写及提交方式 (8)三、审批前审查与评估 (9)3.1 规划与用地审查 (10)3.2 安全风险评估及评审流程 (10)四、审批决策阶段 (12)4.1 内部审批流程介绍 (13)4.2 专家评审会议安排与结果反馈 (14)五、项目批复文件下发及公告发布要求说明 (16)六、项目实施阶段监管要求介绍说明 (17)七、项目验收阶段相关事项说明介绍说明目录层级关系如下 (18)一、项目前期准备项目立项阶段：在项目启动之初，需对项目的可行性进行充分研究，包括市场调查、技术方案论证、经济效益分析等。
通过这些研究，确保项目的可行性和合理性，为后续的审批工作奠定基础。
编制项目建议书：根据项目的研究结果，编制项目建议书，详细阐述项目的背景、目标、建设内容、投资估算、经济效益等方面的信息。
项目建议书是项目审批的重要依据，需经过相关部门的审查和批准。
项目规划与设计：在项目建议书获得批准后，需进行项目规划与设计。
包括燃气建设项目的总体规划、布局设计、设备选型、施工方案等内容。
项目规划与设计应符合国家和地方的相关法规、标准和技术规范要求。
环保影响评价：燃气建设项目可能对环境产生一定影响，因此需进行环保影响评价。
环保影响评价报告应包括项目对环境的影响及其对策措施等内容，并经相关部门审查批准。
安全生产预案：燃气建设项目涉及安全风险较高的施工过程，应制定安全生产预案。
安全生产预案应包括项目的安全组织管理、安全教育培训、应急预案等内容，并经相关部门审查批准。
土地使用权申请：如项目需要征用土地，需向土地管理部门申请土地使用权。
土地使用权申请应包括项目的土地需求、土地用途、土地补偿等内容，并经相关部门审查批准。
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定为了规范燃气公司部门的审批工作流程，提高效率，保证工作的时限，特制定了本《燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定》。
本规定旨在明确审批流程、规定时限，并加强监督，确保审批工作的顺利进行。
一、审批流程1. 提交审批申请申请人须准备必要的申请材料，并按指定格式填写审批申请表。
申请材料需要详尽准确，以便审批人员对申请进行判断和决策。
2. 内部初审内部初审部门负责对申请进行初步审查，确保材料齐全、格式规范。
如发现问题，需及时通知申请人进行补充或修改。
3. 审批部门审核审批部门审核核对申请材料的真实性和完整性，负责评估申请的合法性和可行性。
审批部门应确保在规定时限内完成审核，并做出准确的决策。
4. 部门间协调在部门间涉及协调的情况下，相关部门负责协调并提供必要的意见和建议，以确保审批工作顺利进行。
这涉及从申请人部门到审批部门之间的信息沟通和共享。
5. 领导审批审批部门将通过实质性审批的申请提交给上级领导，领导对申请进行最终审批和决策。
领导审批的时限应在规定的时间范围内完成。
6. 完成审批审批结果应及时通知申请人，并按照决策结果执行工作。
二、时限规定1. 提交审批申请时限申请人应根据实际需要，提前预估审批所需时间，并按规定时间提出申请。
申请材料需提前五个工作日提交至内部初审部门。
2. 内部初审时限内部初审部门应在收到申请材料后的两个工作日内完成初步审核，并将初审意见反馈给申请人。
3. 审批部门审核时限审批部门应在内部初审通过后的五个工作日内完成审批。
如情况特殊需要延期，须提前通知申请人并说明原因。
4. 部门间协调时限部门间涉及协调的情况下，应在提交协调请求后的三个工作日内完成协调并提供反馈意见。
5. 领导审批时限领导审批部门应在收到实质性审批申请后的七个工作日内完成审批，并将审批结果及时通知申请人。
6. 完成审批时限申请人应根据审批结果及时执行工作，并及时向相关部门提交所需的后续工作材料。
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定为了规范燃气公司部门审批工作流程，提高工作效率，我公司制定了一系列的管理规定以确保各项审批工作的顺利进行。
本文将介绍我公司的审批工作流程以及对时限的管理规定。
一、审批工作流程1. 提交申请：在审批前，申请人必须先填写相关申请表，并提交至所属部门的审批人员。
2. 材料复核：所属部门的审批人员必须对所提交的材料进行审核和复核，确保所提交的申请材料齐备、正确无误。
3. 现场审查：根据申请人提交的材料，审批人员将会进行现场审查，以确保所提交的申请属实。
4. 审批流程：审批人员将会根据公司规定，把所提交的申请送至各级领导审核签字，以确保审批工作的制度化和效率。
5. 审批结果通知：审批通过的申请人必须收到通知并获得产生作用的合规文书。
二、时限管理规定1. 申请人应该在燃气公司指定的时间内提交申请。
如申请超时，需要重新填写申请表。
2. 审批人员必须在公司规定的时限内完成审批，如若审批超时，将会由公司领导进行处罚。
3. 如发现不符合规定的审批事项，审批人员必须在规定的时限内完成撤回审批。
4. 申请人可以通过燃气公司官网查询已提交申请的处理情况。
在规定的时限内，若未得到燃气公司的回应，则申请人可选择撤回申请或联系燃气公司解决。
5. 如审批过程中出现延期或超时等问题，审批人员必须向所属领导进行汇报，并摆出解决方案。
三、审批工作流程的优势燃气公司部门审批工作流程优势在于：1.规范化：申请人在提交申请前必须先填写相关申请表，并提交至所属部门的审批人员。
其中所提交的申请材料必须齐备、正确无误！2.效率化：减少人为错误，提高工作效率，加速审批流程，确保申请人及时获得产生作用的合规文书。
3.机制化：审批通过的申请人必须收到通知，确保审批工作的制度化和效率。
4.信息化：申请人可以通过燃气公司官网查询已提交申请的处理情况，为申请人提供及时的回复，确保信息化审批工作的完成。
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定第一章总则为了规范燃气公司部门审批工作流程及时限管理，提高工作效率，保障审批工作的公正性、透明度和便捷性，依据相关法律法规，制定本规定。
第二章审批工作流程1. 提交申请：申请人应按照相关规定，向燃气公司部门递交审批申请材料，并填写《燃气公司部门审批申请表》。
2. 审查材料：燃气公司部门负责人指定专人进行材料审查工作，审核申请材料的完整性、准确性和合规性。
3. 承办审批：符合规定的申请将会指派专员承办，负责具体的审批工作，包括调查取证、听证、评估等。
4. 决策审批：专员完成审批工作后，将结果提交给燃气公司部门负责人，由其组织相关人员进行决策审批。
5. 出具审批文件：经决策审批通过的申请，燃气公司部门将出具相应的审批文件，并在规定的时间内送达给申请人。
第三章时限管理1. 申请受理时限：燃气公司部门收到申请后，应在3个工作日内完成受理手续，并告知申请人。
2.材料审查时限：燃气公司部门应在5个工作日内完成对申请材料的审查，如需补充材料，应在2个工作日内通知申请人补充。
3. 审批时限：燃气公司部门应在15个工作日内完成审批工作，如情况复杂需要延长审批时限的，应在15日内通知申请人，并说明延长理由。
4. 决策审批时限：燃气公司部门负责人应在5个工作日内完成决策审批，如需调查取证等工作，应在15个工作日内完成。
5. 审批文件送达时限：燃气公司部门应在审批决策后的10个工作日内将审批文件送达给申请人。
第四章监督管理1. 内部监督：燃气公司部门应建立健全内部审批监督机制，定期开展审批工作的质量评估，发现问题及时纠正。
2. 外部监督：燃气公司部门应接受上级部门、监管机构和社会公众的监督，做好相关工作记录，提供审批过程公开、透明的信息查询服务。
3. 处理投诉：燃气公司部门应及时处理申请人和其他利益相关方的投诉，并按照相关程序做出合理决策。
第五章处罚措施1. 未按时受理申请，或审批流程超时的，责任人将被提出警告，并扣除绩效考核分数。
公司燃气使用管理制度及流程
一、目的为加强公司燃气使用安全管理，保障员工生命财产安全，防止燃气事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司区域内所有燃气使用活动，包括燃气生产、输配、使用、防护及设备维护检修等。
三、职责1. 安全生产部（1）负责公司燃气的安全监督管理。
（2）负责公司煤气防护及空气呼吸器气瓶的充装工作。
（3）负责辖管系统燃气设备、设施的安全运行管理及日常检查。
2. 相关单位（1）负责所辖范围内燃气设备设施的运行维护管理及日常安全检查。
（2）确保燃气设备设施符合国家及行业相关安全标准。
四、燃气使用管理流程1. 燃气申请（1）各部门根据实际需求，填写燃气使用申请表，经部门负责人审批后，报送至安全生产部。
（2）安全生产部对燃气使用申请进行审核，确保符合安全要求。
2. 燃气供应（1）安全生产部根据燃气使用申请，与燃气供应商签订燃气供应合同。
（2）燃气供应商负责将燃气输送至公司指定地点。
3. 燃气使用（1）各部门在使用燃气前，应进行安全培训，了解燃气使用注意事项。
（2）各部门应严格按照操作规程使用燃气，确保安全。
4. 燃气检查（1）安全生产部定期对燃气设备设施进行检查，确保设备运行正常。
（2）各部门应定期对燃气管道、设备进行自查，发现问题及时上报。
5. 燃气维修（1）燃气设备设施出现故障时，应及时上报安全生产部。
（2）安全生产部组织维修人员进行维修，确保燃气设备设施恢复正常运行。
6. 燃气事故处理（1）发生燃气事故时，各部门应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）安全生产部负责组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
五、奖励与处罚1. 对在燃气安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反燃气安全管理规定，造成事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由安全生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业燃气用气审批制度范本
企业燃气用气审批制度范本第一条总则为了加强企业燃气用气管理，规范企业燃气用气审批工作，保障燃气供应安全和公共安全，根据《中华人民共和国燃气安全条例》、《广东省燃气管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条审批范围本制度适用于企业在建设、改建、扩建工程项目中涉及燃气管道、燃气设施的用气审批工作。
第三条审批原则（一）依法审批：严格按照法律法规和政策规定，对企业燃气用气进行审批。
（二）公开透明：审批过程公开透明，接受社会监督。
（三）高效便捷：优化审批流程，提高审批效率，为企业提供便捷服务。
（四）安全第一：确保燃气供应安全和公共安全，防范和化解安全风险。
第四条审批部门（一）县级以上人民政府燃气管理部门负责本行政区域内企业燃气用气的审批工作。
（二）燃气管理部门可以委托具有相应资质的机构或者组织进行审批。
第五条审批材料企业申请燃气用气，应当向燃气管理部门提交下列材料：（一）燃气用气申请书；（二）企业法人营业执照或者其他合法身份证明文件；（三）项目批准文件或者规划许可证；（四）燃气设施设计文件和施工方案；（五）燃气安全评估报告；（六）其他需要提供的材料。
第六条审批程序（一）企业向燃气管理部门提交燃气用气申请材料。
（二）燃气管理部门对申请材料进行形式审查，符合条件的，予以受理。
（三）燃气管理部门对申请材料进行实质审查，需要现场核查的，应当组织人员进行现场核查。
（四）燃气管理部门根据审查结果，作出是否同意燃气用气的决定，并书面通知企业。
（五）企业对燃气管理部门的决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第七条审批期限燃气管理部门应当自受理企业燃气用气申请之日起20个工作日内作出决定。
第八条变更和注销审批企业燃气用气情况发生变更的，应当及时向燃气管理部门申请变更审批。
企业终止用气的，应当向燃气管理部门申请注销审批。
第九条监督管理（一）燃气管理部门应当加强对企业燃气用气审批工作的监督和管理，建立健全审批工作责任制和问责机制。
燃气公司综合办管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合办公室（以下简称“综合办”）的管理，提高工作效率，保障公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合办全体工作人员，以及与综合办工作相关的其他部门和人员。
第三条综合办应遵循以下原则：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
2. 高效务实：以高效、务实的工作作风，确保各项工作落到实处。
3. 协调配合：加强与各部门的沟通与协作，形成工作合力。
4. 严谨细致：对各项工作进行严谨细致的策划、执行和总结。
第二章职责与分工第四条综合办负责人负责全面工作，具体职责如下：1. 制定和组织实施综合办工作计划，确保各项工作按计划推进。
2. 协调各部门工作，确保公司各项工作顺利进行。
3. 负责综合办工作人员的选拔、培训、考核和奖惩。
4. 负责公司重要会议的组织和安排。
5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条综合办工作人员按照以下职责分工开展工作：1. 文件管理：负责公司文件、资料的收发、登记、归档和保管工作。
2. 档案管理：负责公司档案的整理、归档、借阅和销毁工作。
3. 会议组织：负责公司会议的组织、安排和记录工作。
4. 考勤管理：负责公司员工考勤的登记、统计和上报工作。
5. 沟通协调：负责与各部门、外部单位的沟通协调工作。
6. 其他工作：完成综合办负责人交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条文件管理：1. 文件收发：按照公司规定，及时接收和发送文件。
2. 文件登记：对收发的文件进行登记，包括文件名称、收发时间、收发人等信息。
3. 文件归档：按照档案管理规定，对文件进行分类、归档。
4. 文件借阅：对借阅文件进行登记，确保文件安全。
第七条档案管理：1. 档案整理：对档案进行分类、整理，确保档案的完整性和准确性。
2. 档案归档：按照档案管理规定，对档案进行归档。
3. 档案借阅：对借阅档案进行登记，确保档案安全。
4. 档案销毁：按照档案管理规定，对废弃档案进行销毁。
燃气工程执行审批制度
燃气工程执行审批制度一、总则为规范燃气工程施工管理，保障燃气工程施工质量和安全，提高燃气工程施工效率，根据有关法律法规，结合燃气工程实际情况，制定本审批制度。
二、适用范围本审批制度适用于燃气工程的设计审批、施工许可审批、施工组织设计审批等相关审批工作。
三、审批申请1.施工单位在进行燃气工程前，应该向相关主管部门递交审批申请，包括但不限于施工方案、设计方案、施工许可申请等资料。
2.审批申请需要包括相关工程的设计图纸、施工方案、施工计划及施工单位营业执照、法人代表身份证等相关证明材料。
3.审批申请需由施工单位负责人签字并加盖公章，提交给审批单位。
四、审批流程1.审批单位收到审批申请后，应在10个工作日内完成初审，初审合格后进入实质审批程序。
2.审批单位应组织相关专家对设计方案及施工计划进行评审，对评审结果进行汇总形成审批意见。
3.审批单位对审核通过的设计方案和施工计划予以审批，并签发相应的审批文件。
五、审批要求1.施工单位应确保设计方案及施工计划符合相关规范法规要求，确保燃气工程施工的安全质量。
2.审批单位对设计方案及施工计划要进行细致的审核，对不符合要求的进行退回，并告知施工单位需要进行修改。
3.审批单位应保密审批过程中的相关资料，不得泄露给外部单位或个人。
六、监督检查1.审批单位应当对已审批的燃气工程进行监督检查，确保施工单位执行设计方案及施工计划。
2.审批单位应随时接受社会公众的监督，对审批工作提出的建议和意见予以重视。
七、责任追究1.对违反本审批制度规定的行为，审批单位有权取消相关审批资格，并通报相关部门。
2.对于因违规施工造成事故的，应当追究相关责任，并依法处理。
八、附则本审批制度自发布之日起生效，对之前已审批的燃气工程不受影响。
以上就是关于燃气工程执行审批制度的详细规定，希望相关单位和个人在进行燃气工程施工时能够严格执行，确保燃气工程的安全质量。
燃气有限公司供气站动火、用火审批制度
燃气有限公司供气站动火、用火审批制度燃气有限公司供气站动火、用火审批制度目录一、制度背景及目的 1二、适用范围 1三、动火、用火审批原则 1四、动火、用火审批程序 2五、动火、用火现场安全措施 3六、动火、用火监督和整改 4七、附则 5一、制度背景及目的为了落实燃气供气站的安全生产责任，确保动火、用火活动的安全进行，保障员工和现场设备的安全，燃气有限公司特制定了本制度。
本制度的制定旨在规范供气站动火、用火审批的流程和操作要求，建立科学的安全管理机制，减少火灾和事故的发生，确保供气站的正常生产经营。
二、适用范围本制度适用于燃气有限公司所属的供气站，包括生产动火、维修动火、设备用火等。
三、动火、用火审批原则1. 安全第一原则：动火、用火活动必须确保安全为前提，做到人员安全、设备安全和环境安全。
2. 法律法规原则：动火、用火活动必须符合国家和地方有关法律法规的要求，未经相关审批不得进行动火、用火活动。
3. 严谨审慎原则：动火、用火活动必须经过严格的审批程序，确保审批过程全面、准确、有效。
4. 共同参与原则：动火、用火活动必须做到各部门协调配合，形成合力，确保安全工作的顺利进行。
5. 整改到位原则：动火、用火活动存在问题或违规行为，必须立即停止，进行整改并报告有关部门，直至问题彻底解决。
四、动火、用火审批程序1. 提出申请：动火、用火计划提出申请，填写《动火、用火申请表》并提交给供气站安全管理部门。
2. 安全评估：安全管理部门进行现场安全评估，评估结果将作为审批的依据。
3. 审批材料准备：安全管理部门根据评估结果准备审批材料，包括《动火、用火申请报告》、《动火、用火安全措施》等。
4. 审批会议：安全管理部门组织相关部门召开动火、用火审批会议，对申请进行讨论、审议，并作出审批决策。
5. 批准及公告：审批会议决定后，安全管理部门将审批结果告知申请人，并以公告的形式通知供气站全体员工。
未经批准的动火、用火活动一律禁止进行。
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度燃气公司是一个重要的公共供应部门，为了确保运营管理的高效性和安全性，制定一系列规章制度是非常必要的。
以下是燃气公司运营管理的规章制度：1. 安全生产规定1.1 燃气公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，制定符合安全标准的安全生产制度。
1.2 生产经营单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级岗位的职责和权限。
1.3 燃气公司必须定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
1.4 燃气公司应建立完善的安全隐患排查和整改制度，及时消除安全隐患。
1.5 在发生事故或安全事件时，燃气公司必须及时组织救援和应急处理，并按照相关规定进行报告和处理。
2. 质量管理规定2.1 燃气公司必须建立质量管理制度，确保产品和服务的质量符合国家标准和用户需求。
2.2 生产经营单位必须建立质量责任制，明确各级岗位的质量职责和权限。
2.3 燃气公司应定期进行质量检测和评估，对产品和服务进行严格监控和管理。
2.4 燃气公司必须建立产品追溯制度，并保留相关质量记录和档案。
3. 设备维护规定3.1 燃气公司必须建立设备管理和维护制度，定期对设备进行检修和保养。
3.2 员工必须按照设备使用说明书和操作规程正确使用和维护设备，严禁私自拆卸和调整设备。
3.3 燃气公司应定期对设备进行安全检查，及时消除隐患，并做好相应的维修记录和档案。
4. 客户服务规定4.1 燃气公司必须建立健全客户服务制度，提供优质的客户服务。
4.2 燃气公司应建立完善的客户投诉处理机制，及时回应和解决用户的投诉和问题。
4.3 燃气公司必须保护用户的合法权益，严禁侵犯用户的隐私和泄露用户的信息。
5. 公司纪律规定5.1 燃气公司应建立严格的员工纪律制度，保持组织纪律和工作纪律的统一性。
5.2 员工必须遵守公司的规章制度，服从管理和执行工作任务。
5.3 燃气公司必须建立健全的考核制度，奖励优秀员工，对违规行为进行相应的惩罚。
以上是燃气公司运营管理的一些规章制度，以确保公司的安全生产、高质量服务和规范运营。
燃气公司办事制度范本
燃气公司办事制度范本第一章总则第一条为了规范燃气公司的运营管理，提高服务质量和效率，保障人民群众的合法权益，根据《城市燃气管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条燃气公司应建立健全各项规章制度，严格执行国家有关燃气行业的法律、法规和标准，确保燃气供应安全、稳定。
第三条燃气公司应设立客户服务中心，统一办理燃气供应、安装、维修、投诉等业务，并提供优质、高效的服务。
第四条燃气公司应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责、权限，确保各项工作有序开展。
第二章业务办理第五条客户服务中心应设置明显的业务办理指南，明确各项业务的办理流程、所需材料、办理时限等。
第六条客户服务中心工作人员应熟悉业务流程，热情、耐心地为客户提供咨询服务，及时解答客户疑问。
第七条客户办理燃气业务时，应按照要求提交相关材料，并确保材料的真实、完整、有效。
第八条燃气公司应自收到客户申请材料之日起，按照规定的时限办理完毕相关业务。
第九条燃气公司应建立健全业务办理记录制度，详细记录各项业务的办理情况，便于查询和监督。
第三章服务承诺第十条燃气公司应向社会公开服务承诺，内容包括服务项目、服务标准、服务时限等。
第十一条燃气公司应严格执行服务承诺，确保服务质量，提高客户满意度。
第十二条燃气公司应建立健全客户满意度调查制度，定期了解客户对服务的满意度，并根据调查结果改进服务工作。
第四章投诉处理第十三条燃气公司应设立投诉举报渠道，便于客户反映问题，确保客户合法权益。
第十四条燃气公司应对客户投诉实行首问负责制，及时、认真、妥善处理投诉事项。
第十五条燃气公司应对投诉处理结果进行记录，并定期对投诉情况进行分析，改进服务工作。
第五章安全生产第十六条燃气公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十七条燃气公司应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
第十八条燃气公司应加强燃气设施的日常维护保养，确保设施安全、稳定运行。
燃气有限公司工作规则
XXXX燃气有限公司工作规则为全面优化营商环境，提高获得用气全流程服务水平，进一步改进工作作风，更好服务获得用气需求，多措并举，特建立获得用气全流程服务工作制度。
一、适用范围本工作制度主要适用于我公司经营区域内在我公司办理获得用气业务。
二、服务首问责任制1客户首次咨询时，引导至服务专窗统一接待，提供全程引导服务；2.一次性告知涉及我公司办理事项的具体内容和申请材料，以及“一人一档”服务联系人，发放服务联系卡和服务手册；3.建立服务台账，如实记录用户基本情况和待解决问题,复杂事项第一时间通知部门负责人以上接待服务。
三、多部门“串改并”联合会审机制1市场部牵头，相关部室配合，建立完善跨部室的服务处理获得用气问题的会商工作机制，必要时可邀请其他单位相关人员共同参与，形成合力，共同解决客户获得用气的问题；4.采取“一对一”的精准服务方式，指定专人作为客户服务负责人，主动推进各项内部流程，督促办理进度，多部门并联审核、快速办结。
四、上门服务机制1.公司营商环境工作小组根据客户工程序时进度情况,牵头组织相关部室到客户及时上门提供服务；2.为客户提供指导及帮办代办业务，梳理全流程所需准备的各项材料；3.协助推进涉及跨其他部门相关审批事项，积极为企业提供帮办代办服务；4.及时收集客户对我公司的服务意见和建议。
五、全流程跟踪服务机制1实行全流程跟踪服务，客户进展汇总情况进行全公司统计通报，及时进行事前、事中、事后各环节的全过程服务;5.每个项目均指定专人全流程跟踪对接，采用电话、走访、座谈等形式，定期对客户项目跟踪了解序时进度，并填写相关回访记录表内容，做好跟踪服务记录；6.各部室根据回访结果，马上对其存在问题进行认真分析研究，并根据序时进度主动做好服务对接，提前介入开展工作，帮助客户有效、快速办理获得用气业务。
六、建立容缺受理机制为方便客户快捷高效办理获得用气业务，针对客户实际项目需求，各相关部室可实行容缺受理（特别是竣工后的信息统计和档案汇总），提前介入项目勘探，并联审批，待补齐相关材料后，一次性办结，先行服务再补充资料。
燃气有限公司考勤及请休假管理办法
XXXX燃气有限公司考勤及请休假管理办法为规范公司考勤及请休假管理，强化劳动纪律，严肃工作秩序，有效提升员工的敬业精神，本着“以人为本、严格管理”的原则，参照公司相关规定，结合实际，特制定本办法。
第一章总则第一条本制度适用于全体员工。
第二条工作时间根据规定要求，个别公司和岗位可以根据工作需要自行合理安排上下班时间。
第二章考勤第三条员工上班超过10分钟到岗为迟到，下班提前10分钟离岗为早退。
员工必须自觉遵守作息时间，按时上下班，严禁迟到、早退。
第四条员工有下列行为之一的，视为旷工：（一）未经批准，超过0.5个工作日不上班的；（二）迟到或早退超过2小时以上，未请假的；（三）拒绝考勤，且无批准请假权限相关领导签批的情况说明的。
第五条员工的出勤情况，将与其本人的薪酬待遇、绩效考核、提拔任用等挂钩。
第三章请休假第六条公司按照国家相关法律法规，执行以下假期:年休假、探亲假、婚假、产假、陪护假、丧假、事假、病假和工伤假。
第七条请休假审批权限及程序（一）总经理助理及以上员工，假期0.5天的由总经理批准，1天以上（含）的由董事长批准；部门经理及副经理，假期0.5天的由分管副总批准，1天的由总经理批准，超过1天的由董事长批准；员工请假1天的由部门经理批准，2天的由分管副总批准，3-4天的由总经理批准，超过4天的由董事长批准。
第八条年休假（一）根据国家相关规定，员工参加工作满1年不满10年的，每年年休假5天；满10年不满20年的，每年年休假10天；满20年的，每年年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。
（二）新进员工符合年休假条件的，上半年进入公司者，下半年可享受休假；下半年进入公司者，第二年起享受休假，当年不再享受年休假。
（三）按规定享受探亲假、婚假、产假的，经批准，可与年休假合并使用。
（四）新进员工当年在原单位已享受年休假的，本年度内不再享受年休假。
（五）年休假必须在当年内使用，不得跨年度使用。
（六）鼓励员工正常休假。
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。
3 有关解释3.1 本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。
3.2 负责审核、签批的主管领导如外出，为确保审批事项能及时下达，归口部门须通过电话、传真等形式请示，经批准后，可以先发回执行，后补办签字手续。
3.3 流程图中实框表示必须经过的程序，虚框表示或有程序。
4 部门文件审批流程时限已经明确由各职能部门归口的审批事项流程时限图附后，本规定中未明确的审批事项，一律上报集团办公室，由集团办公室转送各职能部门或集团领导审核批复。
5 附则5.1 各职能部门负责检查并督促本部门归口审批事宜的办理。
5.2 各成员企业报批的各项事宜如超出时限规定，各成员企业应向集团办公室反映情况，集团办公室将追究相关部门责任，并视问题的严重程度减扣该部门当月考核分。
5.3 本规定由经济发展部与集团办公室共同解释并监督实施。
5.4 本规定自颁布之日起执行，此前下发的有关制度、规定与本规定不一致的，以本规定为准。
附件：1.《集团办公室文件审批流程时限图》2.《集团公司人力资源部文件审批流程时限图》3.《财务部文件审批流程时限图》4.《经济发展部文件审批流程时限图》5.《集团公司技术质量部文件审批流程时限图》6.《安委会办公室及保卫处承办审批事项流程时限图》7.《教育培训部部文件审批流程时限图》8.《董事长办公室审批事项流程时限图》9.《集团工会审批事项流程时限图》10.《控股公司经营管理部审批事项流程时限图》11.《燃气控股公司技术质量安全部文件审批流程时限图》附件1集团办公室文件审批流程时限图一、行政管理处审批文件（4天）1．各成员企业有关人员需配备(或自备)移动电话及报销话费的审批2．各成员企业上报办公资产的审批件(计算机设备及耗材除外)二、公关文化处审批文件（3-6天）1．各成员企业预算在2万元以上的品牌推广策划活动审批2．各成员企业年度广告宣传计划及计划外的新增广告宣传项目审批3．各成员企业标的在2万元以上的媒体投放审批4．各成员企业媒体广告的广告创意和设计方案审批5．新闻发布会或记者招待会的策划方案审批6．预算在2万元以上的公共活动策划方案审批7．其他须公关文化处审批的事项三、国际合作处审批文件，在一天内完成初审和协调程序。
管道燃气审批程序
管道燃气审批程序 The document was finally revised on 2021关于规范管道燃气建设手续办理的通知为进一步加强管道燃气建设手续办理工作，本着“合法、依规、有序推进”的原则，根据相关程序规范要求，制定管道燃气建设手续办理流程。
一、前期批准阶段企业准备建设管道燃气的申请报发改委审批（县区内的由县级发改委审批，跨县的由市级发改委审批，跨市的由省级发改委审批）二、开工前的准备阶段（一）立项1.待上级主管部门同意后，企业委托有资质的单位进行管道燃气的初步设计和《项目可行性研究报告》的编制。
2.《项目可行性研究报告》通过专家评审后到发改委办理立项，取得《关于XX项目建议书的批复》（二）建设用地规划许可1.持《项目核准书》、《选址意见书》以及站区规划文本、国有土地使用权证（国有土地出让合同）到市规划局办理《建设用地规划许可证》(三)环评、安评、消防以及水土保持等（可同时进行）1.委托有资质的单位制作《项目安全预评价报告》并报市安监局审批、备案2.委托有资质的单位制作《项目环境评价报告》并报环保局审批、备案3.到消防部门办理《消防设计审核意见书》4.通过第三方机构，到对应的政府部门办理节能评估、压覆矿产、水土保持、林业砍伐权、公路通过权、地质灾害、职业健康、文物保护、社会稳定风险评估手续。
（四）建设工程规划许可证持安评、环评以及第三方机构协助办理的节能评估等手续办理《建设工程规划许可证》（五）建筑施工许可证持消防设计评审意见以及市建设局批复的《施工设计审查意见》到建设局办理《建筑施工许可证》（六）压力管道安装告知手续持压力管道质量证明书、安装许可证到市监局办理告知手续三、竣工验收阶段（一）建设单位提出竣工验收申请，进行竣工验收。
（二）办理安评、环评、消防等验收手续1.委托有资质的单位制作《安全评价验收报告》，并报安监局备案、批复。
2.委托有资质的单位制作《环境评价验收报告》，并报环保局备案、批复。
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集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。
3 有关解释3.1 本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。
3.2 负责审核、签批的主管领导如外出，为确保审批事项能及时下达，归口部门须通过电话、传真等形式请示，经批准后，可以先发回执行，后补办签字手续。
3.3 流程图中实框表示必须经过的程序，虚框表示或有程序。
4 部门文件审批流程时限已经明确由各职能部门归口的审批事项流程时限图附后，本规定中未明确的审批事项，一律上报集团办公室，由集团办公室转送各职能部门或集团领导审核批复。
5 附则5.1 各职能部门负责检查并督促本部门归口审批事宜的办理。
5.2 各成员企业报批的各项事宜如超出时限规定，各成员企业应向集团办公室反映情况，集团办公室将追究相关部门责任，并视问题的严重程度减扣该部门当月考核分。
5.3 本规定由经济发展部与集团办公室共同解释并监督实施。
5.4 本规定自颁布之日起执行，此前下发的有关制度、规定与本规定不一致的，以本规定为准。
．附件：1.《集团办公室文件审批流程时限图》2.《集团公司人力资源部文件审批流程时限图》3.《财务部文件审批流程时限图》4.《经济发展部文件审批流程时限图》5.《集团公司技术质量部文件审批流程时限图》6.《安委会办公室及保卫处承办审批事项流程时限图》7.《教育培训部部文件审批流程时限图》8.《董事长办公室审批事项流程时限图》9.《集团工会审批事项流程时限图》10.《控股公司经营管理部审批事项流程时限图》《燃气控股公司技术质量安全部文件审批流程时限图》11.附件1集团办公室文件审批流程时限图一、行政管理处审批文件（4天）1．各成员企业有关人员需配备(或自备)移动电话及报销话费的审批2．各成员企业上报办公资产的审批件(计算机设备及耗材除外)主管领导审批集团办公室审核总经理审批3-6二、天）公关文化处审批文件（发回（1天）1（天）（1天）万元以上的品牌推广策划活动审批1．各成员企业预算在2 2．各成员企业年度广告宣传计划及计划外的新增广告宣传项目审批万元以上的媒体投放审批2 3．各成员企业标的在4．各成员企业媒体广告的广告创意和设计方案审批5．新闻发布会或记者招待会的策划方案审批6．预算在2万元以上的公共活动策划方案审批7．其他须公关文化处审批的事项总经理（总裁）审首席律师审核集团办公室审核发回1批（天）天）天）（1-3 （1 国际合作处审批文件，在一天内完成初审和协调程序。
三、其他需集团办公室审批的文件，在一天内完成初审并报上一级领导。
四、．附件2集团公司人力资源部文件审批流程时限图一、定员、定岗、定编审批（共15天）人力资源部拟定某人力资源部确定确定最终方案拟定意见与各适岗人员单位岗位人员编制报总经理批准申报单位沟通5（天）（2天）1-2二、用人申请报批（共天）天）天）（53（人力资源部审核特殊情况报请总经)天(1天）理批准（1三、成员企业员工考核方案报批（共6天）人力资源部审批（反馈考核方案5.5天）0.5天）（天）四、休完产假后申请上班（10审批总裁人力资源部审核总经理()(8天)2天）（五、副主管级及以上人员职级变动审批（共天）4总经理（总裁）审批人力资源部审核天）2（)天(2．六、副主管级及以上人员工资定级变动审批（共4天）人力资源部每月20日完成审核每月20日前将表单（2天）送至总经理审批（2天）七、集团新进人员、各成员企业新进高级管理（专业）人才工资定级审批（共5天）人力资源部完成审每月20日前将表单送至总经理审批批表的制作与审核八、各成员企业工资请示报批（共4天）2（（3天）天）人力资源部每月17总经理每月20日前日前审批各项请示完成审批九、保险关系转移审批（共3天）（2天）（2天）人力资源部审核审批并反馈草拟申请及材料，（1天）十、各成员企业保险方案审批（共6天）总经理审批、人人力资源部草拟分析报力资源部反馈告并审批2天）十一、工伤待遇发放审批（共（天）3（天）3．人力资源部根据安委鉴定结果确定具体待返回遇，起草通知（1天）（1天)十二、人身意外伤害事故报批程序（共3天）员工出险后，保险福利员接到理赔款及时将事故报保险公司十三、退休手续办理（共10天）1天）（后，理赔金额将材料报到政府核实员工退休退人力资源部办完人力资源部劳动局进行审核退休手续休的条件1天）十四、单身公寓入住、迁出审批手续（共（天）1天）（7天）（1核实员工退返回人力资源部审批(0.5天）(0.5天)十五、公务车配备（共10天）人力资源部确定将批示发给相关部如需购置新车需门并通知运输公司公务车类型及费)(总裁报总经理3 附件用标准（5天）天）（1签批（4天）财务部文件审批流程时限图天）3-4企业、部门月度资金预算审批（共一、．总经理审总会计师审资金处长审查、汇（0.5-10.5-1天）天）总、平衡（2天）（1.5-3 拨款通知单审批（天）二、资金会计核对、付总会计师审查总经理签批款（（0.5-1天）5-6小时）（0.5-2天）三、经营业务借款单审批（1-2天）总会计师审核签字总经理签批资金会计付款（0.5-1天）（0.5-1天）（0.5-4小时）0.5四、员工出差、培训借款单审批（天）总经理签批总会计师或财务部主资金会计付款2小时）（1小时）任审查（（0.5-1小时）五、费用报销单审批（0.5-1天）总会计师审查总经理签批资金会计复核、付（0.5小时）小时）（4款（2小时） 1.5-3六、其他支款凭证审批（天）总会计师审查总经理签批资金会计核对、付0.5-1天）（1-2天）（4小七、往来收款其他收款（0.5-1小时）时）0.5-款（核算会计核对资金会计收款小时）0.3-0.5（)小时(0.2-0.5．注：往来收款其他收款部分虽不属“审批”范畴，但与办事效率直接有关，故一并列上；涉及银行的收付款业务，办理时间稍长，且遇节假日需顺延；凡大额用款事项，应提前通知财务部做好准备：现金1万元或银行付款10万元以上的，应提前1天；付款100万元以上的，应提前3天。
附件4经济发展部文件审批流程时限图一、制度报批1. 集团内部（不含执委会审批）（7天）总经济师、副总经理复审总裁或总经理审批主管领导审批相关部门意见经发部初审 1天）（（1天）1（天）（3天）（1天）各成员企业制度（3天）2.汇总意见并经发部初审相关部门意见天）天）1 发回（1（天）1（二、接口关系、职责划分（7天）发回有关领导决策相关部门讨论经发部初审天）1（天）3（天）1（天）2（．三、合同审批1．集团内部（0.5-1天）经发部审查相关部门意见首席律师审核（批）（4小时）小时）（2小时）2（2．成员企业（2天）经发部初审相关部门意见首席律师审定（批）（1天）0.5天）（0.5天）（四、法律诉讼报批（3天）经发部初审首席律师审批（1 天）（2天）五、物资计划报批1．计划内物资（2天）经发部审核总经济师审批（1.5天）（0.5天）2．计划外物资（1-1.5天）经发部审核总经理审批总经济师审（0.5天）（0.5天）天）1-2六、招投标报批（．经发部审首席律师审1天）（（1天）七、计算机配置报批（4天）总经理审批信息中心调研经发部审天）（1.5（2天）天）八、价格报批（3总经理（总裁）审批总经济师审核（批）相关部门意见经发部初审（1（0.5天）（1天）天）（0.5 天）九、报废物资审批（3天）经发部初审征求有关部门及成员企总经济师审批并发回(0.5天）（0.5天）业意见（1.5天）（备注：特殊情况到现场调研需增加1-2天）十、经营计划报批（4天）经发部审查总经济师审批总经理审批（1天）1（天）（2天）十一、一般投资项目报批（8天）经发部初审相关部门意见总经济师审核（批）总经理审核（批）董事长审天）天）天）天）（2（1.5 （1.5 （1.55附件．集团公司技术质量部文件审批流程时限图一、年度管理计划审批1．年度管理计划（共13天）总经理批复技术质量部调研初技术委员会讨论总工程师审批（2天）2审（7天）（天）修订计划（共天）142．标准制定/总工程师审批（2天）（2天）技术委员会讨论技术质量部初审技术质量部校核3天）（3天）（6天）（15天）3．设备添置、技改计划（共总经理批复执委会讨论总工程师审核技术质量部初审（2 天）天）（2 （6天）天）（5154．质量管理计划（共天）总工程师批复技术质量部汇总与成员企业沟通技术质量部初审（1天）9 3（天）（天）2 审批（天）二、科技项目审批．立项审批（共115天）技术委员会讨论总工程师审批技术质量部调研技术质量部初审技术质量部拟定评总经理批复天）2（天）1（天）2（天）4审文件（天）5（天）1（．2．项目验收（共3天）总工程师批复技术质量部拟定技术质量部初审（1天）1天）验收报告(1天)（三、月度技术标准和企业技术标准审批1天）1．月度技术标准计划（共技术质量部批技术质量部初审天）天）复（0.5（0.5 12．企业技术标准（共天）总工程师批复技术质量部初审天）（（0.5天）0.5 2天）四、设备采购审批（共总经理批复技术质量部审核总工程师审批（0.5天）（1天）（0.5 天）五、基建项目（共3天）总经理批复技术质量部审核副总经理审批（1天）1 1（天）天）（六、质量问题天）1．一般质量问题（1．技术质量部调技术质量部批0.5天）（天）复（0.5天）32．重大质量问题（技术质量部调查技术质量部拟定处)天理意见(0.5（2天）总工程师批复天）（0.56附件安委会办公室及保卫处承办审批事项流程时限图2天）一、消防器材购置审批（安委会保卫处审查主管副总经理返回申报（1天）天）签批（1 企业天）二、通讯设备（限对讲机）购置审批（2安委会保卫处审查主管副总经理返回申报（1天）1签批（天）企业天）三、消防培训审批（2安委会保卫处审批报开发区消防返回申报（1天）科批复（1天）企业天）0.5四、建筑消防审批（．保卫处批申报公安消返回申报（0.5天）部门企业0.5五、治安案件意见批复（天）安委会保卫处批复意报公安部门返回案发0.5天）见（审批单位13天）六、成员企业重大事故调查处理意见批复（安委会办公室审核联合调查组调查处理意见返安委会审批1天）（10天）取证（回事故单位（2天）七、集团员工工伤鉴定（天）13鉴定结果返安委会办公室处理联合调查组调查安委会办公室、人力资源部安委会主任签署意（1天）回事故单位5天）取证（天）做工伤鉴定（5 2天）见（7附件教育培训部文件审批流程时限图一、外出培训申请（共天）3培训管理员进行需求确定本部门主任审核主管副总经理审批1天）（（（1天）1天）天）二、内部培训申请（共2主管副总经理审批培训管理员进行需求确定本部门主任审核天）0.5（天）0.5（天）1（．三、外请教师申请（共2天）主管副总经理审批本部门主任审核培训管理员进行需求确定（天）（0.5 0.5（1天）天）四、培训公寓住宿申请（共1天）本部门主任审批事务管理员进行住宿安排天）0.5天）（0.5（8附件董事长办公室审批事项流程时限图一、用章审批办公室主任审批办公室秘书盖15分钟）（章（3分钟）二、集团公文审批（2.5天）办公室秘书印发)复核总经理办公室主任审核(总裁（0．5天）天）1 天）（1（三、重要制度和文件的审批（2.5天）董事长审批办公室秘书印发2（天）（0．5天）四、其余需要董事长办公室审批的文件，审批时间灵活掌握，以不耽误经营管理为原则。