物业管理收支预算表格式
物业公司经费收支测算规范表格
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
小区管理成本预测明细表
综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年
一
物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费
二
停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜
三
有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
收入合计
2、人工费（XX人计）预测明细表
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
28
停车系统维护费
29
视角识别系统维护费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8
电梯年检费
9
对讲门维护费
物业管理预算表范本(全套)
费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（元）住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁（外判）虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计：公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计：支出合计：管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（M2）（元）（元）住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计：盈亏：（亏损用负数表示）说明：1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注：1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；2、年度预算＝月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷123、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维护、保养、安全、清洁等方面。
为了保证物业管理的正常运转，需要进行收支预算，以确保资金的合理分配和利用。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容。
二、预算编制步骤1. 收集数据：收集上一年度的物业管理收支数据，包括各项费用、收入和支出明细等。
2. 制定预算目标：根据物业管理的需求和目标，制定合理的预算目标，如提高服务质量、降低成本等。
3. 制定预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划，包括各项费用的预算金额和支出计划等。
4. 审核与调整：对制定的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
5. 最终预算确定：经过审核和调整后，确定最终的物业管理收支预算。
三、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 收入预算1.1 租金收入：根据物业出租情况和租金标准，预计的租金收入金额。
1.2 其他收入：包括广告费、停车费等其他收入的预算金额。
2. 支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员工资、福利费用等。
2.2 物业维修费用：包括房屋维修、设备维护等费用。
2.3 公共设施费用：包括电费、水费、燃气费等费用。
2.4 安保费用：包括保安人员工资、安防设备维护等费用。
2.5 管理费用：包括办公用品、印刷费用等费用。
2.6 其他费用：包括宣传费、培训费等其他费用。
3. 预算汇总3.1 总收入：将收入预算中的各项收入金额相加得到的总收入金额。
3.2 总支出：将支出预算中的各项支出金额相加得到的总支出金额。
3.3 盈余/亏损：总收入减去总支出得到的盈余或亏损金额。
四、数据示例以下是一个物业管理收支预算的数据示例：1. 收入预算1.1 租金收入：100,000元1.2 其他收入：20,000元2. 支出预算2.1 人工成本：60,000元2.2 物业维修费用：30,000元2.3 公共设施费用：15,000元2.4 安保费用：10,000元2.5 管理费用：5,000元2.6 其他费用：10,000元3. 预算汇总3.1 总收入：120,000元3.2 总支出：130,000元3.3 盈余/亏损：-10,000元五、预算执行与调整1. 预算执行：根据预算计划，执行各项费用的支出，并及时记录实际支出情况。
物业管理经营收支测算明细表参考借鉴模板
市政外包每月3000
合计
（8~11项）月费用明细表
序号
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
（8）
绿化费
肥料
估算
病虫防治用药
估算
节日摆花
重大节日，每次2000元
绿化费小计
（9）
秩序维护费
估算
（10）
社区文化及业主委员会活动费
估算
（11）
不可预见费
前所有项目的3%提取
经营状况分析
（1）每月法定税费
经营收入(元)
（七）清洁费
（八）绿化费
（九）秩序维护费
（十）社区文化费
（十一）不可预见费
（十二）管理佣金
（十三）法定税费
合计
（1）人工费明细表(元)
岗位
人数
工资标准
月工资额
备注
物业经理
客服主管
前台接待
客服管理员
样板房管理员
出纳
环境管理主管
保洁领班
绿化领班
绿化员
保洁员
机电维修主管
机电维修领班
水电维修
高压值班
电梯维修
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
住宅区物业管理服务费用预算表
住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。
物业公司财务管理表格模板
物业公司财务管理表格一、年度预算统计表年度预算统计表编号：批示：审核：拟定：二、管理费用预算分配表管理费用预算分配表单位：元（人民币）审核：制表：三、管理费预收金备查簿管理费预收金备查簿年月日审核人：制表人：四、应收管理费明细表应收管理费明细表月份：年月日审核人：制表人：五、管理费欠费统计分析表管理费欠费统计分析表年月日审核人：制表人：六、管理费收缴情况表管理费收缴情况表审核人：制表人：七、应收电费明细表应收电费明细表月份：年月日八、年度水费统计表年度水费统计表九、发票领用登记表发票领用登记表月份：审核人：制表人：十、转账支票使用明细表转账支票使用明细表月份:审核人：制表人：十一、公共设施维修费用统计表公共设施维修费用统计表月份：年月日审核人：制表人：十二、会计档案查阅登记簿会计档案查阅登记簿欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。
赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！2、现在你不玩命的学，以后命玩你。
3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。
4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。
5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。
6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。
7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。
物业收入支出明细表格
物业收入支出明细表格物业收入支出明细表格是管理物业的一个非常重要的工具，它能够清晰地展现物业的经济状况，帮助物业管理人员做出合理的决策。
这份表格包括了物业的各种收入和支出，例如物业管理费、维修费用、设备更新费用等。
接下来我将详细地介绍物业收入支出明细表格的内容，并对每一项进行解释和分析。
首先，我们来看物业的收入部分。
物业的主要收入来源有物业管理费、停车费、广告费等。
物业管理费是物业管理公司收取的一项费用，用于维护物业的日常运营和维护费用。
这一部分的收入是物业的主要经济来源，通常占据了物业总收入的大部分。
在收入明细表格中，我们会详细列出每个月的物业管理费收入，以及年度的总收入。
停车费是指物业内停车场的管理收费。
一般来说，停车费是根据车位数量和使用率来确定的。
停车费的收入也是物业的重要来源之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的停车费收入，以及年度的总收入。
广告费是指物业内的商户为在物业内进行宣传推广所支付的费用。
这一部分收入虽然不如物业管理费和停车费那么重要，但也是一个不容忽视的来源。
在表格中，我们会详细列出每个月的广告费收入，以及年度的总收入。
接下来我们来看物业的支出部分。
物业的支出包括了维护费用、设备更新费用、工资及福利等。
维护费用指的是物业维护、保洁的相关费用。
物业维护是保持物业运营的重要环节，其费用通常占据了物业总支出的一大部分。
在表格中，我们会详细列出每个月的维护费用支出，以及年度的总支出。
设备更新费用指的是物业内设备的更新和维修费用。
物业内的设备包括了电梯、暖通空调系统、消防设施等。
设备更新费用也是物业的重要支出之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的设备更新费用支出，以及年度的总支出。
工资及福利是指物业管理人员的工资支出以及相关的福利费用，包括了社会保险、公积金、年终奖等。
这一部分支出也是物业经营的重要支出之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的工资及福利支出，以及年度的总支出。
除了以上列出的收入支出项目外，物业的收支明细表格还包括了其他一些支出和收入项目，如税费、财务费用等。
小区物业管理预算表范本(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是物业管理公司或物业管理委员会为了合理规划和管理物业经费而制定的一项重要工作。
通过对物业管理收入和支出进行预测和估算，可以帮助物业管理单位合理安排资金，保证物业管理工作的正常运行和提升服务质量。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、物业管理收支预算标准格式物业管理收支预算通常采用表格形式，包括以下几个主要部分：1. 收入预算收入预算是指物业管理单位预计在一定时期内从业主或租户处获得的资金。
一般包括以下几个方面的收入：（1）物业管理费：根据物业面积、楼层、使用性质等因素，按照一定的费率计算每个业主应缴纳的物业管理费用。
（2）停车费：对于有停车位的业主或租户，按照一定的费率计算停车费用。
（3）租金收入：对于物业管理单位拥有的出租房产，预计从租户处获得的租金收入。
（4）其他收入：如广告费、设施使用费等。
2. 支出预算支出预算是指物业管理单位在一定时期内为了维护和管理物业所需的支出。
一般包括以下几个方面的支出：（1）人员费用：包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
（2）维护费用：包括物业维修、保养、清洁等方面的费用。
（3）设备设施维护费用：包括电梯维护费、消防设备检测费等。
（4）公共设施费用：包括公共照明、绿化维护等费用。
（5）管理费用：包括物业管理软件、办公用品、宣传费用等。
（6）其他支出：如税费、保险费等。
3. 预算汇总预算汇总是将收入预算和支出预算进行汇总，计算出预计的净收入或负收入。
通过预算汇总，可以判断物业管理单位的财务状况和盈亏情况，为后续的决策提供依据。
4. 预算执行情况分析预算执行情况分析是对实际收入和支出与预算进行对比，分析预算执行的情况。
通过对预算执行情况的分析，可以评估预算的合理性和准确性，并及时调整预算方案。
三、物业管理收支预算内容要求物业管理收支预算的编制应根据实际情况进行合理的估算和预测，并充分考虑以下几个方面的要求：1. 数据来源和准确性收入和支出的数据来源应准确可靠，可以结合历史数据、市场调研和业务经验进行估算。
某小区物业费收支预算表
基本工资及岗位工资主任1人2000元*12月24000 副主任1人1500元*12月18000 部门负责人4人1100元*4人*12月52800 综服部13人900元*13人*12月140400 保安部54人800元*54人*12月518400 维修部8人1000元*8人*12月96000 清卫部25人600元*25人*12月180000小计1029600社会保障三金（养老保险20%，医疗保险11%，失业保险2%）（6人）94800*33%=31284元1767元*60%*100人*33%*12月=419839元451123 加班及值班费106人*10天*50元53000合计1533723 管理人员10人*500元5000 保安员54人*400元21600 其他人员42人*300元12600合计39200 办公生活用水50吨*12月*2.25元/吨1350 办公用电1000度*12月*0.55元/度6600 日常办公费1000*12月12000 培训费15000通讯费主任200元*12月2400 部门电话5*150元*12月9000 小区文化、宣传费1500*12月18000合计64350对讲机维护及装备耗材6000元6000 对讲机占频费20台*100元2000 灭火器药剂更换约200只计算*40元8000合计16000 清洁用水500元*12月6000 日常工具费200元*21人4200 水箱清洁费3000 3000化粪池抽吸费用5000 5000垃圾外运费6吨*54元*365天20元/间*12月/18间122580清洁工具、器械维修费640元*12月7680 消毒费用1319户*8元/户10552 绿化养护费81435㎡*1元81435 绿化用汽油费5000 5000 绿化设备维修费5000 5000 盆景费用800元*12月9600电梯年检1360元/56台76160 维修7000元/台/年*56台392000 保险700元/台/年*56台39200照明设施维护、耗材费20000 水泵维修费用100元/年/台*67台6700智能化系统维护费200000 耗材50000消防系统维护费30000 30000 低压配电设备维护5000 5000 工具费及小件耗材4000 4000 发电机维护5000 5000路面、屋面修补20000 20000 建筑小品、栏杆5000 5000 给排水设施10000 10000监控系统用电10K W*24小时*365天*0.55元/度48180 消防中控用电2K W*24小时*365天*0.55元/度9636 电梯电费35608元/月*12月427296 发电机耗油（估算）50000 公共用电（含：楼道照明、疏散指示灯、生活（热水）水泵、景观灯等）3623度/天*365天*0.55元/度727318多层：98176㎡*0.8元/月/㎡*12月=942490元小高层、高层：156783㎡*1.4元/月/㎡*12月=2633954元商铺：3381㎡*0.8元/月/㎡*12月=32458元车库：490个*300元/年=147000元车位：1772个*480元/年=850560元多层：98176㎡*0.4元/月/㎡*12月=471245元小高层、高层：156783㎡*0.8元/月/㎡*12月=1505117元商铺：3381㎡*0.4元/月/㎡*12月=16229元多层：98176㎡*0.4元/月/㎡*12月=471245元小高层、高层：156783㎡*0.6元/月/㎡*12月=1128837元商铺：3381㎡*0.4元/月/㎡*12月=16229元附表二：电脑 5 500 25000复印机 1 10000 10000打印机 3 100 3000空调 5 2000 10000办公桌椅10 500 5000档案柜 5 500 2500办公柜 4 500 2000传真机 1 1500 1500扫描仪 1 1000 1000数码相机 1 1500 1500电话机 6 100 600其他办公用品6000 6000办公室装修50000 50000橡皮棍18 50 900对讲机20 800 16000对讲中转电台 1 10000 10000巡逻手电20 60 1200巡逻自行车 1 220 220手推剪草机 1 6000 6000绿篱修剪机 2 3000 6000机动喷雾机 1 3000 3000绿化工具 2 500 1000清卫工具 5 300 1500垃圾车 5 2000 10000垃圾桶40 200 8000果皮箱20 200 4000绿化警示100 50 5000电焊机 1 2000 2000冲击钻 1 500 500手枪钻 1 300 300切割机 1 500 500管道疏通机 1 1200 1200铝合金梯 2 500 1000工具7 400 2800 注：以上设施设备按直线三年折旧。
zh物业管理费用预算汇总表
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控，可以有效控制物业管理费用的支出，从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类，以提供一个清晰的费用预算概览，并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理，我们将物业管理费用分为以下几个主要分类：1.人力资源费用：包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用：包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用：包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用：包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用：包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用：包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用：包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表：费用分类预算金额（元）人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定，可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中，人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备，可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
在本次预算中，设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
年度物业管理费用预算支出预算表
87600
设备工（5人）
15000
180000
2工作餐费
1170
14040
3服装费用
271
3250
4通讯费用
90
1080
传呼机维护
5设备人员培训审证费用
76
910
6员工人身意外险
130
1560
7维修照明灯具耗材
8000
9600
8零星维修材料费
800
9600
9维修建材用料
1200
14400
10公共能耗费
物业管理费：4.87元/月.平方方米
管理酬金520443.7按管理成本10%收取
项目
月预算额（元）
年预算额（元）
备注
1
人事费用
保安主管（1人）
5300
63600
保安员（12人）
30000
648000
2
工作餐费
1170
14040
3
服装费用
650
7800
4
白手套
65
780
5
消防记录用纸及色带
100
780
1
7,92
潜水泵
2
5.5
0.72
30
1
237.6
中水供水泵
2
22
0.72
30
10
9504
小计(2)
16576.56
四、照明
楼道照明
18
0.6
0.72
30
12
2799.36
估算
泛光照明
20
1
0.72
15
2
432
度物业收支实际与预算表
度物业收支实际与预算表2018编制单位：2019 年 1月项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月一、收入1、主营业务收入(1).管理费收入(2).泊车场收入(3).租借收入(4).中央空调收入(5).其余收入2、其余业务收入(1).会所收入(2).其余3、应收关系公司花费4、代收付水电收入二、成本1 、主营业务成本(1).工程成本中央空调维保费电梯维保费消防维保费公共设备维保费立体车位维保费(2).管理成本洁净费绿化费清运费及消杀费水池冲洗及化粪池费公用水费公用电费社区文化费(3).其余成本2、其余业务成本三、销售花费1、薪资薪金2 、职工保险①社会保险②住宅公积金3、销售代理费4 、广告宣传费①广告费②业务宣传费5、洁净绿化费6、物料耗费品7、展览费8、工作服饰费年度物业进出实质与估算表编制日期：2019 年 1月6 月7 月8 月9 月10月11月12 月今年共计度物业收支实际与预算表2018编制单位：2019年 1 月项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月9、产权有关费10、其余年度物业进出实质与估算表编制日期：2019 年 1月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月今年共计四、管理花费1、薪资薪金①薪资②奖金2、福利费3、教育经费4、工会经费5、职工保险①社会保险②住宅公积金6、财富保险费7、办公费①办公用品费②电话费③信息系统费④书报费⑤邮递托运费⑥印刷制作费8、电脑耗费品9、物料耗费品10 、业务款待费①餐饮②其余11 、差旅费12 、车辆综合花费①油费②保险费③维修养护费④路桥及泊车资13 、税费①印花税②房产税③土地使用税④车船使用税⑤堤围费⑥文化事业建设费⑦工会筹办金⑧河维费14、评咨审计费15、交通费2018 年度物业进出实质与估算表编制单位：2019 年 1月编制日期：2019 年 1月项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月今年共计16、维修费17、租借费18、职工宿舍费19、水电物管费20、会议活动费21、美化、洁净、绿化费22、工作服饰费23、劳动保护费24、折旧费25、招聘费26、摊销花费①低值易耗品摊销②无形财富摊销③长久待摊花费摊销27、律师及诉讼费30、其余五、财务花费1、利息损益（支出- 收入）2、手续费2、汇兑损益4、财务顾问费六、三项花费共计七、营业税金及附带八、营业收益加：营业外进出减：所得税花费九、净收益附表：一、本期税金1、增值税2、营业税3、公司所得税4、土地增值税5、其余税费二、返租款三、惯例固定财富购买上年共计。
物业公司管理费用预算表
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案物业服务费收支预案一、测算依据1.《物业管理条例》、《省物业管理条例》以及XXX、建设部联合颁发的《物业服务收费管理办法》均为本预算的测算依据。
2.镇2期物业管理招标文件提供的原始数据和有关规定也作为测算依据。
3.若无政策性文件可依据，则参照市场通行做法以及市的消费水准。
4.住户入住率及公建配套不完善等因素未予以考虑，严格按照标书要求，以开发单位竣工交付时间为启用时间。
二、经费收支预算表(整体交付后)1.收入预算表序号项目名称计算公式年收入（元）1 多层住宅物业服务费收入 0.78元/月/ M2×M2×12月2 高层、小高层物业服务费收入 0.90元/月/ M2× M2×12月 xxxxxxx3 地上停车场收入 80元/月/个×551个×12月×70% xxxxxxx4 停车车位收入预估（含广告、家政服务等多种经营收入）6322小计2.支出测算及法定税费序号项目名称分项名称计算公式年支出（元）备注1 服务中心主任 3200元/月×12月×1人2 工程主管 2300元/月×12月×1人3 客服主管 1800元/月×12月×4人4 人力资源成本长 2000元/月×12月×3人5 环境主管 2300元/月×12月×1人6 客户服务工程维修 2500元/月×12月×1人7 秩序维护队 2800元/月×12月×1人照公司目前岗位薪资制度及标准发放。
共计员工38人，此费用包含员工的社保、福利。
参考公司目前岗位薪资制度及标准发放。
三、财务公开监督制度本物业服务费收支预案实行财务公开监督制度，确保资金使用透明、公正、合法。
并定期向业主公示收支情况，接受业主监督。
同时，也欢迎业主提出宝贵意见和建议，共同为小区的美好生活努力。
收入预算表(物业管理预算表格)
收入预算表
项目
物业费单价（元）
建筑面积（m2）
月预算额（元）
年预算额（元）
月度分项计算额
备注
住宅
办公楼
商场
车库
收入
住宅
住宅(1F)
住宅（IFቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上）
商铺
展示厅
办公楼
办公楼
车L⅞l
收入合计：
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：1、福利费用按个人工资总额的%缴纳。2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
收入预算表
项目
物业费单价（元）
建筑面积（m2）
月预算额（元）
年预算额（元）
月度分项计算额
备注
fi√∙i2
办公楼
商场
车库
收入
住宅
住宅(1F)
住宅（IF以上）
商铺
展示厅
办公楼
办公楼
车上
收入合计：
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：1、福利费用按个人工资总额的%缴纳。2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
物业管理费预算 样表
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11月
12月
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物业公司财务管理表格模板
物业公司财务管理表格
一、年度预算统计表
年度预算统计表
编号：
批示：审核：拟定：
二、管理费用预算分配表
管理费用预算分配表
单位：元（人民币）
审核：制表：
三、管理费预收金备查簿
管理费预收金备查簿
年月日
审核人：制表人：四、应收管理费明细表
应收管理费明细表
月份：年月日
审核人：制表人：
五、管理费欠费统计分析表
管理费欠费统计分析表
年月日
审核人：制表人：
六、管理费收缴情况表
管理费收缴情况表
审核人：制表人：
七、应收电费明细表
应收电费明细表
月份：年月日
八、年度水费统计表
年度水费统计表
九、发票领用登记表
发票领用登记表月份：
审核人：制表人：十、转账支票使用明细表
转账支票使用明细表
月份:
审核人：制表人：
十一、公共设施维修费用统计表
公共设施维修费用统计表
月份：年月日
审核人：制表人：
十二、会计档案查阅登记簿
会计档案查阅登记簿。