六西格玛项目评审标准(参考)
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六西格玛项目评审标准(简表)
(注:项目申报需提交此表;项目评分细目表供参考)
优秀六西格玛项目推荐表(汇总)省、市、行业推荐单位
推荐单位联系方式:
单位名称:
地址/邮编:
联系人:传真:
联系电话:手机:
E-MAIL:
优秀六西格玛项目报告单
注:企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据,填写内容须准确无误,简明扼要。
项目报告参考格式
一、基本信息
1.企业名称:
2.项目名称
3.项目负责人(组长)
4.项目组员
5.企业六西格玛项目倡导人以及联系方式6.项目起止时间
二、项目报告主体
1.项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标(基于SMART原则)
项目的范围(SIPOC)
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书(如果有的话)
2.测量
测量对象、指标的选择,测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3.分析
要给出具体的数据、分析方法、分析结果4.改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5.控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三、项目总结
1.项目收益(直接收益、间接收益、潜在影响等)
需给出计算财务收益的方法和公式
2.存在的问题和解决方案(或下一步的工作计划)
3.个人组织六西格玛管理工作的体会
注:此报告格式为参考使用,申请单位也可自行设定项目报告格式,但需按要求撰写。