6西格玛-六个标准差

階段
關鍵步驟
分析工具
提供技術支援，能以文字和統計來溝通。) 黑帶 Black Belt ( 通過嚴格評鑑者，負責訓練
綠帶和監督 ) 綠帶 Green Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不
及黑帶深度知能) Team Member ( 對６σ技術有基本認識 )
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C (Control)
在 6σ的作法中最可能會錯義的字就是 Control ，因為大家很容易憑直覺將Control 狹隘地解釋成控制，其實6σ是一個長期 的改善方案，因此 GE 在推動6σ時，就 早已將Control的意思導引到更積極而前瞻 的方向──「促成精益求精」
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製程能力 與改善
如果落入T區，則表 示
一個相對容易處理的 T
型問題，反之落入X 區，
那就是一個比較棘手 的X型問題，至於T
、A、 路漫漫其悠X远三型問題的分類原
問題類型與改善系統
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I (Improve)
當每一問題經過分析與確認之後，即 可指定盟主並挑選有適當改善專長之黑 帶戰士成立品質改善專案小組(Quality Improve Team -- QIT)
，以及改善前後成效如何，為了釐清 這些問題，所以首先必須建立一個可 持續追蹤品質成果的量測平台──「 品質(Q)製程能力彙總表」
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品質 ( Q ) 製程能力彙總表
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Байду номын сангаас
A (Analyze)
依據「製程能力彙總表」，可參考 Ca／Cp在製程能力改善方向圖上之落 點位置，初步研判每一個品質問題應 歸屬在那一類
程度，6 表示分散程度只占規格公差的一半 對計數值而言，用 來度量缺陷率、不良率
，6 表示缺陷率為 3.4 PPM 6 = 3.4 PPM = Cp >= 2.0 = Cpk >= 1.5
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6 的源起
全球化經濟的推波助瀾 全球產業鏈的重新整合 3 品質管理的不足 摩托羅拉與奇異的成功 6 引進成效的顯著 廠商的要求
製程標準差 ( Pp 值 )
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製程的飄移
當 Ca = 0 時，6 的不良率 = 2 PPB (PPB 十億分之一) (Ca = 0 表示製程正好對準中心 ) Ca = 0 的機率很小，正常來說都會有一
個飄移 當製程的飄移在 1.5 (由摩托羅拉提出)
，其不良率 = 3.4 PPM
而當達到4.8 時，再提高 水平需要 對過程重新設計，資本投入增加，但此 時産品/服務的競爭力提高，市場佔有 率提高。
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6 在經營管理上的成效
市場佔有率的增加 顧客回頭率的提高 成本降低 周期降低 缺陷率降低 産品/服務開發加快 企業文化改變
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6 的做法 -- MAIC
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6 的演進
3 (不良率 2,700 PPM) (一個規格公差內含有正負3 ) PPM (百萬分之一) 日本廠商 10 PPM 日本豐田 TOYOTA 4 PPM 6 (不良率 2 PPB)
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的計算
估計標準差 ( 有組數的觀念 ) ( Cp 值 )
Ex.樣本數 = 3 ; 數據為 10.000 , 10.200 , 9.900 , 10.000 , 10.300 , 9.950 第一組平均值 = 10.033 , 第二組平均值 = 10.083 估計標準差 = ( 0.118334 / 4 ) ^ ( 1/2 ) = 0.1720
6 改進的好處
如果一個3 企業將其所有資源投入改 進過程，大約每年可以提高一個 的水 平，並可獲得下述收益：
利潤率增長20% 産出能力提高12%—18% 減少雇員12% 資本投入減少10%—30%
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投入 6 改進的成本及回饋
國外成功經驗的統計顯示：如果企業全 力實施6 革新，每年可提高一個 水 平，直到達到4.7 ，無須大的資本投 入。這期間，利潤率的提高十分顯著。
Measure ( 由感覺到事實 ) Analyze ( 由事實到分析 ) Improve ( 由分析到改善 ) Control ( 由改善到一流 )
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6 改善專案系統圖
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M (Measure)
6σ 的精神在持續改善，既然改善 是重心，那麼任何推動 6σ 的公司就 一定要先搞清楚那些品質必須優先改 善
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Control 所應負有的五大功能
在GE的想法中Control至少要發揮五大功 能，
這五大功能依序是： (1) 控制改善進度 (2) 衡量改善成效 (3) 落實改善績效 (4) 累積改善知識 (5) 分享改善成果
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推動6成功的組織運作方式
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6 的工具
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3 的不足(一)
過去個世紀以來，一般企業多建立在三 個希格瑪的品質水平，此一水平今後已 經無法接受。試想，99.73%的良品率看 來已經相當完善，但就服務業而言，它 的績效水平卻是如下所述
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3 的不足(二)
❖每年20,000次的醫生藥方發生錯誤 ❖銀行每小時有22,000張支票扣款弄錯 ❖每年8.6小時的水電供應失常 ❖在芝加哥國際機場,每天兩架飛機失事 ❖每週有500次失敗的外科手術 路漫漫其悠远❖每小時弄丟2,000份郵件
6西格玛-六个标准差
路漫漫其悠远 2020/4/13
課程內容
1.什麼是 6 2. 6 的優勢 3. 6 的影響 4. Motorola 與 GE
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什麼是 6
唸 “ 西格瑪 ” 或 “ Sigma ” 是希臘字母，在統計學上用來表示數據的
分散程度 對計量值而言，用 來度量與目標值的偏移
在專案小組中，盟主通常是該製程之 部門主管(資源擁有者)，而黑帶戰士則 是QIT的執行者(解決問題專家)，權能充 分配合，才能加速QIT的改善成效。
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QIT (Quality Improve Team)
盟主 Champion ( 企業內部資源的擁有者 ，負成敗責任 ) 黑帶大師 Master Black Belt ( 擁有專業知識，