员工招聘与入职管理制度

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员工招聘与录用管理制度

招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。

第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。

第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。

第四条、招聘流程1、职工招聘申请。

公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。

2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。

3 、招聘条件。

有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。

②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。

③. 需特殊技术或者专业知识的人材。

4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。

③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。

④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。

第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。

初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。

切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。

3、复试。

复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。

人力管理制度聘用

人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。

第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。

第四条本制度的解释权归企业人力资源部。

第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。

第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。

第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。

第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。

第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。

其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。

第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。

第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。

第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。

第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。

第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。

第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。

第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。

第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。

第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。

第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。

公司招聘入职管理制度

第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。

第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。

第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。

第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。

第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。

第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。

第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。

第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。

第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。

第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。

第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。

第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。

第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。

第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。

第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

入职管理制度模板

入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。

第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。

第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。

第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。

公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。

第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。

第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。

第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。

第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。

第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。

第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。

第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。

第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。

第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。

第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。

第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。

员工聘用管理制度内容

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

人员聘用管理制度

人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。

第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。

二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。

三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。

四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。

五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。

六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。

第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。

试用期内，不享有转正员工的待遇。

二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。

三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。

第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。

二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。

三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。

四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。

五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。

第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。

二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。

第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。

二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。

以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。

公司员工入职管理制度

公司员工入职管理制度一、目的为了规范公司员工入职管理，提高员工素质，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、入职流程1. 招聘与筛选（1）人力资源部门根据公司需求发布招聘信息，通过各种渠道进行招聘。

（2）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。

（3）人力资源部门组织面试，评估应聘者能力、经验、素质等，确定录用名单。

2. 录用通知人力资源部门向录用员工发出录用通知，明确入职时间、地点、所需材料等。

3. 入职手续（1）员工在规定时间内到公司办理入职手续。

（2）员工提交身份证、学历证书、离职证明等相关材料。

（3）员工填写员工信息登记表，签署劳动合同。

（4）人力资源部门为员工办理入职手续，发放员工手册、工牌等。

4. 岗前培训（1）人力资源部门组织新员工进行岗前培训，使其了解公司文化、业务流程、岗位职责等。

（2）员工参加培训并签订培训协议。

（3）培训结束后，员工进行考核，合格后方可正式上岗。

四、试用期管理1. 试用期新员工入职后，根据公司规定设定试用期，一般为3个月。

2. 试用期考核（1）人力资源部门组织试用期考核，评估员工在试用期间的工作表现、能力、态度等。

（2）试用期考核合格者，予以转正；考核不合格者，予以解除劳动合同。

五、转正管理1. 转正申请试用期满后，员工可向人力资源部门提出转正申请。

2. 转正审批（1）人力资源部门对员工试用期间的表现进行评估。

（2）部门负责人审批员工的转正申请。

（3）审批通过后，员工正式转正，签订正式劳动合同。

六、违约与解除劳动合同1. 员工在试用期内提出解除劳动合同的，应提前3天通知公司。

2. 公司在试用期内解除劳动合同的，应提前3天通知员工。

3. 员工在正式录用后提出解除劳动合同的，应提前30天书面通知公司。

4. 公司违反法律法规或劳动合同的，员工有权解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿。

七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

公司员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。

第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。

上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。

第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。

第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。

第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。

第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。

2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。

3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。

4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。

5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。

第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

招聘与员工入职管理

招聘与员工入职管理一、引言招聘与员工入职管理是企业管理中至关重要的一环。

一个优秀的招聘与入职管理流程不仅能够帮助企业吸引并留住人才，还能有效提高企业的整体竞争力。

本文将从招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的优化以及入职管理的重要性等方面进行论述，以期为企业提供可行的招聘与员工入职管理的方法和策略。

二、招聘计划的制定1.岗位需求的明确在制定招聘计划之前，企业首先需要明确岗位的具体需求。

这包括对岗位职责、技能要求以及所需的资质等方面的准确定义，以确保招聘的目标明确和准确度。

2.人才策略的确定企业应该根据自身的发展战略和人才需求，确定合适的人才策略。

这包括招聘新人才、培养内部人才或通过外部合作等方式获取所需人才。

确定人才策略有助于明确招聘的方向和目标。

三、招聘渠道的选择1.网络招聘平台随着互联网的快速发展，网络招聘平台逐渐成为企业招聘的重要手段之一。

企业可以选择适合自身需求的网络招聘平台，发布招聘信息，吸引更多的求职者。

2.校园招聘校园招聘是企业获取新鲜人才的重要途径之一。

企业可以与高校合作，举办宣讲会或参加招聘会等形式，吸引优秀的毕业生加入企业。

3.员工推荐员工推荐是一种成本较低、效果较好的招聘方式。

企业可以通过设立员工推荐奖励计划，激励员工推荐符合岗位需求的人才。

四、招聘流程的优化1.简历筛选在收到大量求职简历后，企业需要建立高效的简历筛选机制，筛选出最符合条件和要求的候选人。

可以通过引入智能筛选系统和设定岗位关键词等方式，提高简历筛选的准确性和效率。

2.面试流程面试是招聘流程中重要的环节。

企业可以根据不同岗位设计不同形式的面试，例如技术面试、组织面试等，以确保能够全面评估候选人的能力和适应性。

3.背景调查在决定录用候选人之前，背景调查是必不可少的一步。

通过背景调查，企业可以确认候选人的学历、工作经历以及个人背景等信息的真实性和合法性。

五、入职管理的重要性1.新员工培训新员工入职后，企业需要进行系统的培训，帮助他们更快地适应工作环境和工作内容。

公司新员工入职管理办法

公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的新员工。

第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。

第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。

第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。

第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。

第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。

第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。

第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。

第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。

第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

人员招聘与任用管理制度

人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。

第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。

第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。

第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。

2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。

第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。

2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。

3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。

4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。

5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。

6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。

第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。

招聘人员应当接受公平公正的选拔。

第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。

2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。

第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。

2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。

第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。

第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。

第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。

2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。

第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。

第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。

第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。

对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1～3个月。

公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。

第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。

第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。

第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。

第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。

办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。

第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。

2．竞争上岗，择优录用。

第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。

第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。

员工招聘入离职管理制度

一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。

三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。

（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。

2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。

（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。

（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。

（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。

（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。

2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。

（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。

（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。

（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。

（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。

2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。

（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。

（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

入职规范管理制度

入职规范管理制度第一章总则第一条为规范企业员工入职行为，建立一套科学、合理、严格的管理制度，提高员工工作效率和素质，确保企业的稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工的入职管理，是员工入职的依据，必须严格遵守和执行。

任何员工都不得违反。

第三条入职规范管理制度必须严格依法制定，不得违反国家有关法律法规。

第二章入职资格第四条公司招聘时，应严格按照招聘岗位要求和资格条件，对应聘人员进行资格审核，符合条件的方可录用。

第五条入职人员必须出具真实有效的身份证明、学历证明等相关材料，否则不予录用。

第六条入职人员需与公司签订正式的劳动合同，方可正式上岗工作。

第三章入职程序第七条岗位空缺时，公司应通过岗位需求计划和招聘计划确定招聘人数和条件。

第八条入职人员需按照公司规定的程序和要求提交入职申请，并按照公司招聘程序参加面试，公司应根据面试结果评定招聘人员。

第四章入职前培训第九条入职人员需在入职前接受公司的培训和考核，包括公司的基本情况、企业文化、规章制度以及工作要求等。

第十条入职人员需通过培训和考核后，方可正式上岗工作。

第五章入职期间管理第十一条入职人员需按照公司的规章制度和工作要求严格执行，在公司内维护公司形象、保护公司财产。

第十二条入职人员需服从公司领导的管理和指挥，服从公司的安排和调动。

第十三条入职人员需按时上下班，不得擅离职守或者旷工。

第六章入职考核第十四条入职人员需按公司的要求完成所负责的工作，不得懈怠，不得延误工作。

第十五条入职人员需按公司规定参加定期的入职考核，合格者予以奖励，不合格者将给予相应的处理。

第十六条入职人员需严格遵守人事纪律，不得违反公司的规章制度。

第七章入职奖惩第十七条入职人员如出现违反公司规章制度、工作不力等不良行为，可给予相应的奖惩措施。

第十八条入职人员如工作表现优异，可给予相应的奖励，激励其再接再厉。

第十九条入职奖惩措施由公司人事部门负责制定，必须公正、公平、严格执行。