航空材料研究行业科技发展部部长任务绩效考核指标(KPI)
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航空材料研究行业院部部长任务绩效考核指标KPI
XX
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
备注
需要更多的KPI指标，请到******
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项权重考核目的考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
备注
需要更多的KPI指标，请到******
航空材料研究行业-质量管理部-部长任务绩效考核指标(KPI)
完成率不低于[ 95 ]%
管理副 院长
每年审查修订一次 内容完整，每年 4 பைடு நூலகம்按时完成 每季度检查不少于[ 1 ]次；每天总结 学习不少于[ 1 ]次 出院产品不出现重大质量事故 按照程序要求完整规范
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
合 结 机 有 宽 识 知 深 论 理 ， 行 进 步 同 务 业 和 治 政 容 内 富 丰 是 二 。 能 质 素 的 高 力 努 会 体 习 学 份 交 提 度 季 书 本 月 、 章 文 好 篇 一 读 周 每 持 坚 要 我
XX 航空材料研究院
质量管理部部长任务绩效考核指标
指标类别 指标项 ISO9001 认 证 通过 权重 考核目的 确保院通过 ISO9001 系列 认证和年检 确保院通过军 国军标认证通过 检系列认证和 年检 确保实验室通 实验室认证通过 过商检系列认 证和年检 确保院通过航 航空认证通过 年度质量目标、 任务绩效 （100%） 质量工作计划完 成率 体系、制度完善 性 质量季度报告质 量、及时性 内审过程控制力 度 质量结果管理 质量档案管理完 整性 一次交验合格率 空系列认证和 年检 保证达到质量 目标 保持质量体系 的适应性 及时反映质量 状况 加强过程控制 加强过程管理 加强质量档案 管理 保证产品质量 保证计量器具 按期检定 考核内容/方法 以期初确定的认证里程碑或是否通 过年检来评价（否决性指标） 以期初确定的认证里程碑或是否通 过年检来评价（否决性指标） 以期初确定的认证里程碑或是否通 过年检来评价（否决性指标） 以期初确定的认证里程碑或是否通 过年检来评价（否决性指标） 考核人
重要任务完成情 况 备注
院下达的重大 活动
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指标
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
航空材料研究院组织部部长任务绩效考核指标
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员发展过程中出现问题的例数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素质
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提咼干部队伍素
质
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[]
党支部目标管理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标管理的党支部数/院党支部总数不低于[]%
XX
组织部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重考核目的Βιβλιοθήκη 考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%
工作计划性
保证工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
组织健全度
保证党的组织健
全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否按计划开展创先争优活动
创先争优活动效果
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动效果调查，评价是否达到预期目标
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员发展过程中出现问题的例数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素质
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提咼干部队伍素
质
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[]
党支部目标管理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标管理的党支部数/院党支部总数不低于[]%
XX
组织部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重考核目的Βιβλιοθήκη 考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%
工作计划性
保证工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
组织健全度
保证党的组织健
全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否按计划开展创先争优活动
创先争优活动效果
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动效果调查，评价是否达到预期目标
航空材料研究院综合管理部部长任务绩效考核指标
部门费用控制
控制部门费用支出
部门实际费用与预算费用偏差值
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
XX航空材料研究院
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
院管理制度体系的完善度
督促查综合得分
经营管理建议方案的个数及采用率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
院总体建设规划情况
控制部门费用支出
部门实际费用与预算费用偏差值
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
XX航空材料研究院
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
院管理制度体系的完善度
督促查综合得分
经营管理建议方案的个数及采用率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
院总体建设规划情况
航空材料研究院综合管理部部长任务绩效考核指标
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓பைடு நூலகம்借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
院总体建设规划情况
保证院总体建设的有序性
有无总体建设规划，规划内容的完善性、详尽性，是否达到要求
环保、卫生规章制度建设
提高环保、卫生管理水平
环保、卫生规章制度是否健全、规范
环境建设(6S)验收通过率
加强院一流环境建设
院一流环境建设验收打分结果；一流环境建设员工调查结果
XX航空材料研究院
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓பைடு நூலகம்借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
院总体建设规划情况
保证院总体建设的有序性
有无总体建设规划，规划内容的完善性、详尽性，是否达到要求
环保、卫生规章制度建设
提高环保、卫生管理水平
环保、卫生规章制度是否健全、规范
环境建设(6S)验收通过率
加强院一流环境建设
院一流环境建设验收打分结果；一流环境建设员工调查结果
XX航空材料研究院
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标(KPI)
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的指标，请到******
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
综合计划的质量
保证综合计划的严肃性、客观性、操作性
课题验收的科学性
验收客观公正、技术可靠
反馈信息发现有问题
合同形式审查的严谨性
维护院方利益
科研合同审查出现形式上的问题遗漏次数[ ]
部门间合作性
培养团队意识
配合人力资源部完成科研人员岗贴、奖金的审核统计过程中，时间拖延或被投诉的次数
资料文件整理规范性
加强管理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
综合计划制定的及时性、可操作性；计划的执行过程中反复的次数
综合统计的质量
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用度
确保综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
科研经费安排的合理性
保证项目的顺利进行
项目实施出现经费瓶颈次数[ ]次
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的指标，请到******
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标（KPI）
航空材料研究院
科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容方法
考核人
任务绩效
（）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
综合计划的质量
保证综合计划的严肃性、客观性、操作性
课题验收的科学性
验收客观公正、技术可靠
反馈信息发现有问题
合同形式审查的严谨性
维护院方利益
科研合同审查出现形式上的问题遗漏次数[ ]
部门间合作性
培养团队意识
配合人力资源部完成科研人员岗贴、奖金的审核统计过程中，时间拖延或被投诉的次数
资料文件整理规范性
加强管理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
综合计划制定的及时性、可操作性；计划的执行过程中反复的次数
综合统计的质量
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用度
确保综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
科研经费安排的合理性
保证项目的顺利进行
项目实施出现经费瓶颈次数[ ]次
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标
综合统计的质量
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用度
确保综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
科研经费安排的合理性
保证项目的顺利进行
项目实施显现经费瓶颈次数[ ]次
课题验收的科学性
验收客观公平、技术可靠
反馈信息发觉有无问题
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
合同形式审查的严谨性
爱护院方利益
科研合同审查显现形式上的问题遗漏次数[ ]
部门间合作性
培养团队意识
配合人力资源部完成科研人员岗贴、奖金的审核统计过程中，时刻拖延或被投诉的次数
资料文件整理规范性
加强治理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量治理规范要求
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标
科技进展部综合打算专责任核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
打算完成情形
保证岗位打算目标与部门打算目标相一致
打确实是否按时完成，打算执行成效
部长
综合打算的质量
保证综合打算的严肃性、客观性、操作性
综合打算制定的及时性、可操作性；打算的执行过程中反复的次数
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用度
确保综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
科研经费安排的合理性
保证项目的顺利进行
项目实施显现经费瓶颈次数[ ]次
课题验收的科学性
验收客观公平、技术可靠
反馈信息发觉有无问题
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
合同形式审查的严谨性
爱护院方利益
科研合同审查显现形式上的问题遗漏次数[ ]
部门间合作性
培养团队意识
配合人力资源部完成科研人员岗贴、奖金的审核统计过程中，时刻拖延或被投诉的次数
资料文件整理规范性
加强治理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量治理规范要求
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
航空材料研究行业科技发展部综合计划专责任务绩效考核指标
科技进展部综合打算专责任核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
打算完成情形
保证岗位打算目标与部门打算目标相一致
打确实是否按时完成，打算执行成效
部长
综合打算的质量
保证综合打算的严肃性、客观性、操作性
综合打算制定的及时性、可操作性；打算的执行过程中反复的次数
航空材料研究行业科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
服务中意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的中意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直截了当阻碍上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评判，而以申请多少项目为标准
质量审核不符合项的次数
航空材料研究行业科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
打确实是否按时完成；打算执行成效
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度打算和工作大纲的要求，完成的比例是多少
贯彻质量治理体系
督促检查质量治理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
费用操纵的有效性
成本操纵
实际费用相关于预算的偏差比率
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
非金属科研课题情形，依照统计数据
非金属论文发表数量
鼓舞提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发觉科技归档文件存在的问题多少及其严峻程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合治理水平
服务中意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的中意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直截了当阻碍上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评判，而以申请多少项目为标准
质量审核不符合项的次数
航空材料研究行业科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
打确实是否按时完成；打算执行成效
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度打算和工作大纲的要求，完成的比例是多少
贯彻质量治理体系
督促检查质量治理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
费用操纵的有效性
成本操纵
实际费用相关于预算的偏差比率
重要任务完成情形
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
非金属科研课题情形，依照统计数据
非金属论文发表数量
鼓舞提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发觉科技归档文件存在的问题多少及其严峻程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合治理水平
航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标
收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门的次数，信息的质量如何
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
备注
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
XX航空材料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
客户对非主营产品投诉经调查属实次数[ ]
生产事故次数
加强生产管理
发生生产安全事故次数[ ]及严重程度
生产线6S不符合项次数
加强生产现场管理
不符合项数不超过[ ]项
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量不少于[ ]项
对产品开发人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
备注
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
航空材料研究院科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的满意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直接影响上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评价，而以申请促检查质量管理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
费用控制的有效性
成本控制
实际费用相对于预算的偏差比率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
非金属科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
非金属论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题多少及其严重程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
科技发展部非金属副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
非金属科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
部长
非金属科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
在分管领域，每年被评为先进研究室与分管总研究室数的比值
服务满意度
提高为基层服务的意识
通过名义调查了解基层的满意程度
科技声像材料策划水平
提高汇报质量
科技声像策划、制作水平的高低直接影响上级的印象
基金申请的数量
学术水平的培养
基金课题更多地反映学术水平，不依经费多少来评价，而以申请促检查质量管理体系的执行，质量审核不符合项反映工作中存在的问题
费用控制的有效性
成本控制
实际费用相对于预算的偏差比率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
非金属科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况，根据统计数据
非金属论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
非金属课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题多少及其严重程度
分管研究室被评为先进研究室的比例
提高综合管理水平
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保证科研质量
科研管理规章制度是否系统、合理、规范
对科研质量的监督力度
保证科研课题质量
发生重大质量事
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况进行统计，分别确定目标值
全院论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题次数[ ]及严重程度
部门费用控制
控制部门费用有效支出
部门实际费用相对于预算的偏差率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
科技发展部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
科研经费指标完成率
保证科研收入
科研经费指标完成率不低于[ ]%
总工程师
科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例不低于[ ]%
科研管理规章制度的完备性
科研管理规章制度是否系统、合理、规范
对科研质量的监督力度
保证科研课题质量
发生重大质量事
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况进行统计，分别确定目标值
全院论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题次数[ ]及严重程度
部门费用控制
控制部门费用有效支出
部门实际费用相对于预算的偏差率
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到******
科技发展部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
科研经费指标完成率
保证科研收入
科研经费指标完成率不低于[ ]%
总工程师
科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例不低于[ ]%
科研管理规章制度的完备性