土建02标工程管理部周例会汇报材料2018.5.28

工作汇报之工地周例会汇报材料

工地周例会汇报材料
【篇一：周例会汇报材料模式】
某某部门汇报材料
一、上周例会督办事项完成情况
（内容要求：未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行
方案及闭环时间和责任人）
二、上周工作进展情况
1.重点工作
2．一般工作
3.计划内未完成工作说明（内容要求：计划节点内未完成事项要有
原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）三、下周主要工作安排
1.重点工作
2．一般工作
四、需要公司层面协调的问题
（内容要求：所提问题要有初步多种可行方案可供领导决策）以上
字体都用仿宋四号字。

【篇二：项目部周例会汇报材料模板】
*月份*周例会
汇报材料
中铁二十二局集团有限公司
京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区
*年*月（小写）
*月份*周例会汇报材料
各位领导：
按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇
报如下。

一、本周产值计划完成情况
*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析
1、无砟轨道工程
2、电缆槽防水施工
3、四电接口交接
4、“三改”工程
5、京沈介入销号
三、存在的问题及整改措施
1、进度问题
2、质量安全问题
四、需项目部协调解决的问题
【篇三：施工单位周例会(范本)汇报材料】。

周例会汇报材料

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报(时间:)㈠、完成主要工程量形象进度;㈡、质量管理工作情况汇报;㈢、安全、文明施工情况汇报;㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。

二、本周工作安排(时间: )㈠、计划完成主要工程量形象进度;㈡、本周质量管理工作控制点;㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点;㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);㈤、本周工程待检查验收点;㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件:表格一:本周施工进度计划横道图;表格二:人员配置统计一览表;表格三:机械设备配置统计一览表;其它自定表格。

公司名称(盖章)日期: 2015 年6月29日周例会汇报材料一、上周施工情况汇报(时间:)㈠、完成主要工程量形象进度;㈡、质量管理工作情况汇报;㈢、安全、文明施工情况汇报;㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。

二、本周工作安排(时间: )㈠、计划完成主要工程量形象进度;㈡、本周质量管理工作控制点;㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点;㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);㈤、本周工程待检查验收点;㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件:表格一:本周施工进度计划横道图;表格二:人员配置统计一览表;表格三:机械设备配置统计一览表;其它自定表格。

公司名称(盖章)日期: 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报(时间: )(一)完成主要工程量形象进度(附横道图):施工单位: 邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称:军师府邸西区2标段日期2015-6-29(二)上周质量管理工作情况汇报:1、(1)车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

(2)后浇带、集水坑位置的验收。

(3)车库中间部分验槽。

经验槽:其土质情况基本符合地勘报告要求,同意进行下道工序。

周例会汇报材料

4、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；
5、本周工程待检查验收点；
6、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。
一十一、需业主、监理方协调事宜。
一十二、附件:
表格一:本周施工进度计划横道图;
１５
基础工程
普工
12
12
人工挖土方清槽清桩头
现场文明施工
4
4
现场材料堆放
钎探工人
4
４
车库钎探
钢筋工
5
5
钢筋制作
木工
混凝土工
钢筋
合计
40
40
机械设备配置统计一览表日期：２0１5年６月２9日至7月5日
机械名称
本期数量(台)
下期计划数量（台）
型号
备注(使用部位)
电焊机
２
２
木工园锯机
1
1
木工平刨机
挖土机
2
2
二、本周工作安排(时间： )
1、计划完成主要工程量形象进度；
2、本周质量管理工作控制点;
3、本周安全、文明施工管理工作控制点；
4、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);
5、本周工程待检查验收点；
6、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。
三、需业主、监理方协调事宜。
四、附件:
(四)本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期）：
钢筋套筒、混凝土试块
（5）本周工程待检查验收点:
基坑验槽、车库验槽
材料配置统计一览表
日期：2０15-6-2９—7-5
材料名称
本期计划数量
型号
备注(使用部位）
钢筋机械连接套筒

周例会汇报材料

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年6月29日周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期2015-6-29（二）上周质量管理工作情况汇报：1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

（3）车库中间部分验槽。

经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

周例会汇报材料

一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年6月29日一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期2015-6-29（二）上周质量管理工作情况汇报：1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

（3）车库中间部分验槽。

经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

工程周例会汇报材料范文

工程周例会汇报材料范文As the project manager, I am pleased to present a summary of our team's progress over the past week. 作为项目经理，我很高兴地向大家汇报我们团队上周的进展情况。

First and foremost, I would like to highlight the achievements we have made in terms of project milestones. 首先，我想强调一下我们在项目里程碑方面所取得的成就。

Over the past week, we were able to successfully complete the design phase of the project, which was a significant milestone for us. 在过去的一周里，我们成功完成了项目的设计阶段，这对我们来说是一个重要的里程碑。

We were also able to resolve a number of technical issues that had been causing delays in the project timeline. 我们还成功解决了一些技术问题，这些问题一直以来一直拖延着项目的时间表。

In addition, our team was able to make significant progress in terms of stakeholder engagement and communication. 此外，我们团队在与利益相关者的沟通和参与方面也取得了重大进展。

We were able to organize several productive meetings with our stakeholders, and as a result, we have gained their valuable feedback and insights, which will be instrumental in guiding our next steps. 我们与利益相关者举办了几次富有成效的会议，因此，我们得到了他们宝贵的反馈和见解，这将对指导我们下一步的工作至关重要。

工程管理部例会发言材料

工程管理部例会发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天很荣幸能在这里和大家分享一些关于我们工程管理部的工作情况和未来计划。

首先，我要感谢大家在过去一段时间里对我们工程管理部的支持和配合，让我们能够顺利完成了一些重要的项目和任务。

在过去的几个月里，我们工程管理部取得了一些重要的成绩。

我们成功完成了ABC项目的设计和施工，为公司节约了大量的成本和时间。

同时，我们也加强了与供应商和承包商的合作，确保了项目的质量和进度。

这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和团队合作，我要向大家表示衷心的感谢。

当然，我们也要清醒地认识到还存在一些问题和挑战。

比如，在项目管理过程中，我们需要更加注重细节和风险控制，以确保项目的顺利进行。

同时，我们也需要加强与其他部门的沟通和协作，共同解决一些跨部门的问题和难题。

未来，我们工程管理部将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

我们将加强团队建设，提升专业技能，不断完善管理制度，以适应公司发展的需要。

同时，我们也将加强与外部合作伙伴的交流和合作，共同开拓市场，拓展业务。

最后，我希望大家能够继续支持我们工程管理部的工作，给予更多的建议和帮助。

让我们携手并进，共同为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

工地例会汇报

工地例会汇报
上周质量问题整改情况汇报：
1、顶板裂缝部分已经用水泥浆进行标识。

观察裂缝是否加大和加
长。

2、个别立柱顶部垂直度偏差的，已经安排专人进行剔除，已经完
成三个，经监理看后按整修措施进行修补。

3、柱水平缝个别已经凿开，只是表面现象，经判定为砼收缩裂缝。

凿开的已经补上。

4、其余的砼蜂窝和麻面也已按措施进行了整改，个别观感不好的
部分准备在从新修补。

以上质量问题问题安排专人负责，并从施工队挑出技术好做工细的工人，慢慢修补。

5、下沉板现在已经按方案把下沉的钢筋给顶到水平，梁的钢筋由于比直线段长，中部出现弧形，和直线偏差最大有10.5厘米。

现正咨询结构专家，这样是否有对原结构有影响。

四周把砼清理干净，方案确定下来立即执行。

周例会汇报材料

一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年6月29日一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期2015-6-29（二）上周质量管理工作情况汇报：1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

（3）车库中间部分验槽。

经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

施工单位周例会(范本)汇报材料

施工单位周例会(范本)汇报材料一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[详细地址]3. 工程规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 工程造价：[总造价及各项费用明细]5. 建设单位：[单位名称]6. 设计单位：[单位名称]7. 监理单位：[单位名称]8. 施工单位：[本单位名称]9. 工程进度：[简述当前工程进度情况，如基础施工完成情况、主体结构施工进度等]二、上周工作完成情况1. 进度方面详细描述各项施工任务的完成情况：例如，上周计划完成基础混凝土浇筑[X]立方米，实际完成[X]立方米，完成率为[X]%；钢筋绑扎计划完成[X]吨，实际完成[X]吨，完成率为[X]%。

分析进度偏差的原因：如天气原因导致施工暂停[X]天，材料供应不及时影响施工进度[X]天等。

采取的补救措施：针对进度偏差，我们采取了增加施工人员、调整施工计划、加强与材料供应商的沟通等措施，以确保工程进度能够按时完成。

2. 质量方面质量管理情况：上周我们对施工现场进行了严格的质量检查，共检查了[X]个分项工程，其中合格[X]个，合格率为[X]%。

对于发现的质量问题，我们及时下达了整改通知单，并要求施工班组在规定的时间内进行整改。

质量问题及处理情况：列举上周发现的主要质量问题，如混凝土表面出现蜂窝麻面、钢筋间距不符合设计要求等，并说明采取的处理措施，如对蜂窝麻面进行修补、对钢筋间距进行调整等。

质量控制措施：为了确保工程质量，我们加强了对原材料的检验，严格控制施工工艺，加强了对施工过程的监督检查。

同时，我们还组织了施工人员进行质量培训，提高了他们的质量意识。

3. 安全方面安全管理情况：上周我们组织了一次安全大检查，对施工现场的安全隐患进行了全面排查。

共发现安全隐患[X]处，其中立即整改[X]处，限期整改[X]处。

截至目前，已整改完成[X]处，整改率为[X]%。

安全事故及处理情况：报告上周是否发生安全事故，若有，详细说明事故经过、原因分析及处理结果。

工程建筑部门周例会

人员分工与协作
01
02
03
04
项目A的初步设计由团队成员甲负责，乙协助完成。
项目B的施工图设计由团队成员乙负责，丙协助完成。
项目C的预算编制由团队成员丙负责，丁协助完成。
项目D的材料采购由团队成员甲和丁共同负责。

预计困难与解决方案
01
02
03
04
预计在项目A初步设计中遇到技术难题，解决方案为请教专
提高员工的工作效率和稳定性。
04
对于安全事故频发的问题，应加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程；同时加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
需要协调与支持的事项
需要与其他部门协调资源调配和信息共享，确保项目顺利进行；
需要与供应商和合作伙伴协商合作事宜，确保材料供应和施工进度；
03 下周工作计划
下周重点工作安排
完成项目A的初步设计
本周将完成项目A的初步设计，并提交给客户进行审批。
完成项目C的预算编制
本周将完成项目C的预算编制，并提交给财务部门进行审核。
启动项目B的施工图设计
本周将开始项目B的施工图设计，并确保在规定时间内完成。
安排项目D的材料采购
本周将与供应商联系，确保项目D所需材料按时到货。
项目E的施工图绘制未完成
由于设计过程中遇到一些技术难题，项目E的施工图绘制未能按计划完成，团队将继续努力推进。
本周工作亮点与不足
亮点
本周部门成员在项目管理和团队协作方面表现优秀，特别是在项目进度控制和资源协调方面取得了显著成效。
不足
在项目沟通和协调方面仍存在不足，导致一些工作进展缓慢。针对这一问题，部门将加强内部沟通与协作，提高工作效率。

工程管理部例会发言材料

工程管理部例会发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是工程管理部的XX，今天很荣幸能够在这次例会上为大家做一份发言。

首先，我想向大家汇报一下我们工程管理部最近的工作情况。

在过去的一个季度里，我们工程管理部团队共完成了10个项目，其中有7个项目按时交付并取得了良好的成果，3个项目因为某些原因出现了一些延误。

针对延误项目，我们已经组织了专门的小组进行分析和总结，并与相关部门进行了深入的沟通，希望能够找到解决问题的最佳途径。

另外，我们还积极参加了一些行业会议和技术交流活动，以便更好地了解最新的行业动态和技术趋势，提升我们团队的技术水平和专业能力。

其次，我想重点介绍一下我们接下来即将开始的一个重大项目。

该项目是一个大型建筑工程项目，预计耗时两年，项目的投资额非常庞大，涉及面相当广。

针对这个项目，我们工程管理部已经组织了一支强大的项目团队，并且制定了详细的工作计划和目标。

我们将采取科学、合理的方法来进行项目管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

在这个项目之中，我们面临着许多挑战和压力。

首先是资源的合理调度和利用。

这个项目的规模庞大，需要借助各种各样的资源进行施工，包括人力、物力、财力等等。

我们将充分利用现有资源的优势，不断提高资源利用效率，做到最大程度地避免资源浪费的情况发生。

其次是项目周期的控制。

由于项目周期较长，我们要做好整个项目的进度控制，确保各个工程节点按时完成，并及时解决可能出现的延误问题。

最后是质量的把控。

我们将严格按照国家相关标准要求进行质量控制，确保项目的建设质量达到优良标准。

为了保证项目的顺利进行，我们还需要做好一些周边工作的支持。

比如，我们将积极与政府相关部门保持沟通，确保项目的政策和法律合规性。

我们还将与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目所需的材料和人力的供应可靠和及时。

另外，在项目的实际施工过程中，我们还将密切关注安全生产，做好项目安全的防护工作，确保施工过程中没有任何安全事故的发生。

工程管理部例会发言材料

工程管理部例会发言材料各位领导、同事们：大家上午好！今天我作为工程管理部的负责人，向大家汇报一下最近的工作情况，并分享一些新的计划和改进措施。

首先是关于最近的项目进展情况。

我们正在进行一项重要的市政道路建设项目，目前已经完成了前期的项目准备工作，包括规划、设计和招标等。

与此同时，我们也与相关部门保持了紧密的合作，共同解决了施工过程中的一些技术难题。

在前期工作的基础上，我们已经开始了实施阶段，并制定了详细的施工计划。

目前，施工进展顺利，没有出现重大问题。

但是，由于项目规模较大，我们仍然需要密切关注施工质量和安全等方面的问题，确保项目能够按时完工。

其次，我想向大家介绍一下几项新的改进措施。

首先，我们建立了一个项目管理系统，用于统一管理项目的各项工作。

通过系统的使用，我们可以更加方便地跟踪和监督项目进展，及时发现和解决问题。

同时，我们也将项目数据纳入系统，以便作为后续项目经验的积累和参考依据。

其次，为了提高项目管理的效率，我们制定了一套标准化的工作流程，明确了各项工作的流程、责任和时限。

这样可以避免工作上的繁琐和冗杂，确保每个环节都能够有序进行。

最后，我们还建立了一个项目经验分享平台，鼓励大家将工作中的经验和教训进行总结和分享。

通过分享，可以促进团队协作和学习成长，不断提高我们的工作水平和能力。

最后，我想向大家强调一下团队合作的重要性。

一个优秀的团队不仅需要每个成员发挥自己的专业能力，还需要大家共同协作、相互支持。

在工程管理部，我们面临着许多复杂的工程项目，而这些项目往往需要多个部门之间的紧密配合。

所以，我希望大家能够以团队的利益为重，积极沟通、协调与合作，共同推动项目顺利完成。

总结一下，我们目前正在进行的市政道路建设项目进展顺利，但仍需加强质量和安全管理。

我们还推行了一系列的改进措施，包括建立项目管理系统、制定标准化工作流程和建立项目经验分享平台。

最后，我希望大家能够保持团队合作的精神，共同努力，为工程管理部做出更大的贡献。

土建质量周报总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本周，我单位严格按照土建施工质量标准，紧紧围绕“强化质量管理，打造精品工程”的主题，深入开展土建质量管理工作。

现将本周土建质量工作总结如下：二、本周主要工作及完成情况1. 施工现场巡查本周，质量管理部门对施工现场进行了全面巡查，重点关注了施工现场的安全、文明施工、材料质量、施工工艺、测量放线等方面。

巡查中发现以下问题：（1）部分施工现场存在安全隐患，如：施工电梯未及时进行维护保养、施工通道未及时清理等。

（2）部分施工工艺不规范，如：钢筋绑扎不规范、混凝土浇筑过程中出现蜂窝麻面等问题。

（3）测量放线存在误差，需及时进行整改。

针对以上问题，已要求施工方立即整改，并对整改情况进行跟踪检查。

2. 材料质量检查本周，对进场材料进行了严格的质量检查，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

检查结果显示，大部分材料质量符合要求，但也发现以下问题：（1）部分水泥存在结块现象，需更换。

（2）部分钢筋表面存在锈蚀，需进行除锈处理。

针对以上问题，已要求供应商更换或处理，确保材料质量。

3. 施工工艺培训本周，组织开展了施工工艺培训，对施工人员进行现场指导，确保施工工艺规范、质量可靠。

培训内容包括：（1）钢筋绑扎工艺及质量控制要点。

（2）混凝土浇筑工艺及质量控制要点。

（3）测量放线工艺及质量控制要点。

4. 质量管理会议本周，组织召开了质量管理会议，对本周质量管理工作进行总结，并对下周工作进行部署。

会议要求：（1）加强施工现场巡查，及时发现并解决问题。

（2）加强材料质量检查，确保材料质量。

（3）加强施工工艺培训，提高施工人员素质。

三、下周工作计划1. 继续加强施工现场巡查，确保施工质量。

2. 对本周发现的问题进行整改，并跟踪检查整改效果。

3. 加强材料质量检查，确保材料质量。

4. 组织施工人员进行施工工艺培训，提高施工人员素质。

5. 加强与施工方的沟通协调，确保工程进度和质量。

四、总结本周，我单位土建质量管理工作取得了一定的成效。

周例会汇报材料

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年6月29日周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。

三、需业主、监理方协调事宜。

四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

公司名称（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29（二）上周质量管理工作情况汇报：1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

（3）车库中间部分验槽。

经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

建筑工程周工作例会汇报材料

建筑工程周工作例会汇报材料建筑工程周工作例会汇报材料尊敬的领导，各位同事：大家好！这是本周建筑工程部门的工作例会汇报材料，我将从三个方面作详细汇报。

一、工作总结本周是建筑工程部门的紧张忙碌周，我们全员高度关注各个工作节点，积极推动各项工作落地，具体来说：1.项目现场管理工作取得了显著进展。

由于前期对项目现场管理的重视，我们成功地落实了多项管理机制，包括人员分工、流程规范、标识标示等。

本周，我们着重关注了安全方案和质量控制计划的实施，同时充分发挥了工程招标和评审、材料采购和施工组织的作用，有效地解决了现场出现的一些疑难问题。

2.施工进度得到保障。

考虑到工程的规模和难度，我们严格控制了每天的施工计划，合理分配工人、材料和设备。

此外，我们多次与施工方进行沟通，确保合作方取得了稳定的进展。

目前，我们已经完成了本阶段的主要措施，同时对下一步的施工进行了详细的计划，为项目的顺利完成奠定了基础。

二、存在问题在工作过程中，我们也碰到了一些问题，这次例会，我将汇报以下几个方面存在的问题：1.设备保养不及时。

由于施工需要，我们所使用的机械设备和工具经常处于高强度使用状态，但是我们在对设备进行日常保养方面存在不足。

这导致设备寿命变短、效率下降，需要财务部门加大设备维护和更换的投入。

2.管理标准化有待提高。

尽管我们制定了一套科学的管理规范，但我们需要更加努力地推进标准化管理，使其成为项目管理的基础和长期的发展方向。

我们将继续完善管理流程，提高各项管理指标的执行力度。

3.安全管理还需加强。

建筑工程部门的任务时刻都在围绕安全展开，但我们在工作中仍然存在一些安全管理方面的漏洞和不足。

因此，我们要加强安全教育和培训，使每一位员工时刻保持高度警觉，做到事故源头预防，打好安全管理的基础。

三、下一步规划建筑工程部门下一步的工作重点如下：1.强化设备维护管理。

建筑工程部门将加强对设备的维修、保养和更换工作，并定期组织员工学习保养知识，以提高设备寿命和劳动效率。