绩效考核纪律
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
综合办公室绩效考核指标
综合办公室绩效考核指标国有国法，家有家规。
不管在任何地⽅，⼤家对规矩都看的⼗分重要，作为办公的地⽅也是⽆规矩不成⽅圆的，不管在哪⾥上班都是有相关的绩效考核标准的，那么对于办公室的绩效考核标准是怎样的呢?店铺⼩编为⼤家介绍。
综合办公室绩效考核指标1、纪律10分：未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
2、印鉴管理10分：未监督管理好盖章、填表、记录⼯作，出现⼀次扣2分，出项两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
3、订餐接待5分：未及时做好组织订餐、安排接待⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
4、⽂件收发及归档5分：未完成资料档案的监督检查⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
5、车辆管理5分：未执⾏集团车辆管理制度，违反⼀次扣1分，违反⼆次扣2分，违反三次(包括三次)扣除所有分值。
6、⼈员培训5分：未积极组织本单位⼈员参加集团的培训，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值(对外培训领导指定专⼈参加)。
7、资产管理10分：未及时督促⼚家或供应商保养、维护⼩型机具及设备，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
8、会议、记录等⼤型活动筹备5分：未及时在领导的安排下做好会议、记录、⼤型活动的组织、筹备⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
9、农民⼯管理10分：未认真执⾏农民⼯管理办法，督促农民⼯管理⼈员做好农民⼯管理⼯作;未对农民⼯管理⼯作进⾏监督检查，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
10、组织协调管理10分：未对办公室进⾏有效的组织协调、对⼈员进⾏合理分⼯，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
以上是10条绩效的考核标准，在没有达到相关的规定的时候是需要扣分的，也就意味着⾃⼰的绩效分会⽐较低，不同的单位对绩效分的要求不同，⼤家需要⾃⼰关注⾃⼰的单位需求。
事业单位工作人员考核规定 全文
事业单位工作人员考核规定全文
第一条为贯彻实施事业单位工作人员绩效考核，促进推进事业单位改革和改善管理，根据国家有关规定，制定本规定。
第二条事业单位工作人员绩效考核，应秉持公务员纪律、职业道德和公共服务理念，尊重个人素质特长，独立客观地评价工作人员绩效，使考核成果发挥作用。
第三条对绩效差的工作人员应改善，发挥作用。
第四条事业单位应根据各工作职能的职责任务，建立有效考核措施，确定各项考核
标准，定期对工作人员绩效进行考核。
第五条事业单位应根据绩效考核标准，对考核对象工作绩效，以及操作行为是否满
足职责要求和责任要求进行考核，以确保工作分配、角色职责等制度形式科学有效。
第六条事业单位应定期对绩效考核成果进行公示，确保考核的公正性、公开性和及
时性。
第七条本规定自公布之日起施行，电子文本可在浙江省政府新闻网公布。
第八条负责解释本规定的有关部门。
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的严格执行绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!严格执行绩效考核规章制度篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间支配绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。
第5条考核小组组成1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。
劳动纪律与绩效奖惩制度
劳动纪律与绩效奖惩制度一、总则为规范企业员工的工作行为，提高工作效率，加强员工的责任心和纪律性，特订立本《劳动纪律与绩效奖惩制度》。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时工等。
各部门和员工都必需遵守本制度的规定。
二、劳动纪律1. 出勤纪律1.全部员工必需依照规定时间到达工作岗位上班，不得迟到或早退。
凡因特殊原因需要请假的员工，需提前向直接上级请假，并依照公司规定的请假流程进行操作。
2.连续三天无故缺勤或迟到超出三次的员工，将会被扣除相应的工资，并记录在员工个人档案中。
2. 工作纪律1.员工必需认真履行本身工作岗位上的职责，完成公司布置的工作任务。
2.员工应当遵守工作时间、工作内容、工作纪律的要求，严禁私自调整工作时间或私自离开工作岗位。
3.员工不得随便传播公司、部门或同事之间的机密信息，不得泄漏公司商业秘密。
4.员工应当维护良好的工作环境和工作秩序，不得在工作场合造成噪音或干扰他人工作。
3. 保密纪律1.员工在工作期间接触到的任何商业机密、技术秘密、客户资料和公司内部文件，都必需保密，不得擅自泄露给外部人员。
2.员工在离职后，仍然要严格遵守保密纪律，不得擅自将公司的秘密信息带离公司或泄露给他人。
三、绩效奖惩1. 绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，以衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核将依据员工的工作目标完成情况、团队合作本领、创新本领、工作态度等因素综合评定。
2. 绩效嘉奖1.对于表现优异的员工，公司将予以肯定的绩效奖金，作为对其工作的确定和鼓舞。
2.绩效奖金的发放将依据评估结果和公司财务情形进行确定。
3.公司还将组织各种形式的表扬活动，对绩效突出的员工进行公开表扬，激励员工争创优秀。
3. 绩效惩罚1.对于工作表现不达标的员工，公司将进行相应的绩效惩罚，并记录在员工个人档案中。
2.绩效惩罚的形式包含停止晋升、降薪、调整工作岗位等，具体惩罚措施将依据情况严重程度和工作纪律违规情况来确定。
员工绩效考核标准
员工绩效考核标准员工绩效考核标准（试行）出勤情况（满分10分）：1、出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（1-3分）。
2、出勤率一般，能按要求超时加班干活，无迟到、早退现象；病假、事假1天以内（4-6分）。
3、出勤率高，经常主动加班，超时工作，从不迟到、早退、无病假、事假（7-10分）。
工作纪律（满分10分）：1、无违规，偶尔有溜号现象，严格遵守公司规章制度，无犯规现象，堪称员工楷模，无病假、事假，服从安排，尊重领导，遇事自觉请示汇报（7-10分）。
2、迟到、早退不超过两次，病假、事假三天以内，重领导，团结同事（4-6分）。
语言能力（满分5分）：1、思维反应慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，经常讲家乡话（1-2分）。
2、思维反应较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点不够突出，但语言尚清晰，能基本表达思想，上班期间偶尔讲家乡话（3-4分）。
3、思维敏锐，反应快，条理清晰逻辑性高，观点明确，言词表达清晰，语言简练有说服力和感染力，上班从不讲家乡话（4-5分）。
工作质量（满分10分）：1、工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成（1-3分）。
2、接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（1-3分）。
3、工作认真，各项任务完成极其出色，远远超出大家期望，各方面反映都非常满意（7-10分）。
工作态度（满分15分）：1、对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（4-10分）。
2、工作中抢挑重担，视店如家，有极强责任心，自觉坚持标准，严格要求，刻苦钻研业务，有实干精神，积极主动完成各项任务（10-15分）。
业务能力（满分20分）：1、对本质工作业务知识掌握不全，难以独立开展工作（1-2分）。
2、基本掌握本质工作业务知识，独立能力稍差，只能处理工作中一般问题（3-15分）。
3、熟练掌握本质工作业务知识，能独立处理、协调解决实际工作中出现的各种问题（15-20分）。
部门绩效考核细则
部门绩效考核细则在组织纪律方面，公司对以下行为有明确的处罚规定：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。
未按要求佩戴厂牌或穿着厂服将扣1分。
穿拖鞋进入车间作业扣1分。
未参加会议扣1.5分。
未开早会扣2分。
工作时间内擅自离岗或串岗扣1分。
在车间聊天、嬉闹或吵架扣1分。
离岗时间超过规定扣1分。
在工作和管理活动中有省籍观念或行为区分扣1分。
在生产车间违规吸烟扣1分。
不服从工作安排、协调与指挥扣2分。
无理取闹，影响生产秩序扣2分。
漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事扣2分。
作业时间接听私人电话扣1分。
拖拉怠工，效率低下扣1分。
不乐于接受批评指正且屡教不改扣1分。
未召开周例会扣3分。
日常行为考核未记录扣2分。
私自携带公司物品出车间扣5分。
在计划落实方面，生产主管与生产厂长可能需共同承担责任，具体扣分标准如下：未制定或提报月度或周生产计划扣5分。
未将周生产计划分解为日生产计划扣2分。
车间未按生产计划排产扣5分。
车间当日出勤情况未统计上报扣2分。
未进行耗料计算扣2分。
材料浪费严重扣2分。
可用余料未重新入库扣1分。
未完成当日生产任务，根据完成率不同，扣分从5分至15分不等。
故意涂改生产记录扣5分。
产成品未按时入库扣3分。
未统计且提报车间生产日报表扣5分。
交货耽误交期扣15分。
在工艺规范方面，生产主管可能需承担责任，具体包括：未领取加工图纸扣1分。
未按图纸要求加工扣5分。
未阅读作业指导书，违反作业规定扣1分。
未按规定私自领取物料扣1分。
未按工艺规程操作，擅改工艺扣5分。
加工件未跟随工艺流程卡流转扣1分。
在产品质量方面，员工、检验员、生产主管的责任可能包括：毛坏件未检验扣1分。
加工件未检验即交付使用扣2分。
加工件检验问题未记录未报告扣3分。
未拒绝且报告不符合规定的原辅材料扣1分。
作业过程中发现错误未立即停止并报告扣1分。
出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举扣2分。
加工件出现质量问题扣1分。
首件未检验导致批量错误扣10分。
质检科考核细则
质检科绩效考核细则一、劳动纪律:（12 分）1、无迟到、早退现象，按规定交接班。
2、坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。
3、工作时间不做与工作无关事情.不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
4、工作期间不带手机。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除6分,第三次违反者按上公司通报处理,扣除本项全部分值。
二、遵守岗位操作规程：（24分）1、按规定检验频次进行取样分析,做到取样及时、分析准确，报样及时。
不谎报、虚报、编写化验数据.2、能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样分析及时。
3、熟悉检验操作规程,严格按要求操作，结果真实准确,无遗漏。
4、使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎,避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。
仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净，并检查是否完好。
5、发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写。
不耽误化验数据的传递及报表的发送。
6、保持化验报表的整洁。
不得对化验报表进行随意涂改,班长对当班化验报表进行检查并对检测数据负责。
实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽,纸面整洁。
7、填写分析检验报表、报告单等，必须单位统一,清楚准确,传递及时。
8、交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽。
对上一班的考核严肃对待,既不故意为难，也不姑息放过。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分,再犯者扣除6分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
三、工作态度：（18分）1、明确工作职责,端正态度，意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。
2、对相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据，言行得体，坚定立场,维护本部形象的事.3、工作配合意识强，同事间团结协作、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。
4、努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。
5、做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班)，具有参与意识.6、服从上级领导安排的工作,及时完成领导所安排的工作,不推搪或敷衍了事，欺上瞒下。
单位考勤绩效考核方案
单位考勤绩效考核方案1. 前言考勤绩效考核是评估一个单位员工的工作效率、工作态度和工作纪律的重要手段之一。
它可以激励员工积极工作，提高工作效率，减少公司的人力成本和效率浪费。
因此，本文提出了一个单位考勤绩效考核方案，以帮助单位更好地管理员工的考勤和绩效。
2. 考勤标准为了规范员工的考勤行为，本单位将按照以下标准进行考勤：•出勤时长：员工应当按照规定的工作时间出勤，并且不早退、不迟到、不旷工、不请假；•请假管理：员工如需请假，应当提前向主管部门提交请假申请，经过批准后再请假。
若员工未经批准擅自请假，则应当按旷工处理；•记录管理：员工应当按照规定的考勤记录方式记录考勤情况，并且及时提交考勤记录，以便评估员工的工作效率和工作态度。
3. 考勤奖惩措施为了激励员工积极工作，本单位将按照以下奖惩措施进行考勤绩效评估：•优秀奖：出勤率达到95%及以上，且无迟到、早退、旷工、请假记录的员工，将被评为优秀员工，享有一系列优惠待遇和奖励；•良好奖：出勤率达到90%及以上，但有少量迟到、早退、请假、旷工记录的员工，将被评为良好员工，享有部分优惠待遇和奖励；•一般奖：出勤率在80%-90%之间，但有迟到、早退、请假、旷工记录的员工，将被评为一般员工，不享有任何优惠待遇和奖励；•处罚措施：出勤率低于80%或有严重迟到、早退、请假、旷工行为的员工，将被给予一定程度的处罚措施，包括但不限于罚款、警告甚至辞退等。
4. 反馈与整改为了确保考勤绩效考核的公正性和科学性，本单位将开放反馈投诉通道，接受员工的反馈和意见，并根据反馈的内容及时进行整改和处理，力保公正。
5. 结语考勤绩效考核一直是企业管理的一项重要任务，本单位将完善公司管理制度，提高员工素养，以确保公司的正常运转和健康发展。
功能科绩效考核细则
功能科绩效考核细则一．劳动纪律考核细则（25分）1. 按时上下班迟到、早退一次扣0.5分。
2. 不得无故旷工未履行请假手续，无故旷工一次扣1分。
3. 坚守岗位，不得脱岗无正当理由独自离开岗位者，以脱岗论处，扣1分。
4. 工作时间不办私事，不做与本职工作无关的事情。
违规者一次扣1分。
5. 上班时间仪表端正、衣帽整齐、佩戴胸卡。
不穿工作服一次扣0.5分。
不佩戴胸卡一次扣0.5分。
6. 请假必须履行手续，职工向科室负责人请假，请假者自行安排好交接工作，方可离岗。
对事假要从严掌握，每人每月累计休假5天，超过一天扣1分。
7. 单位或科室安排的会议、培训必须按时参加，并且遵守会议纪律无故不参加会议、培训的一次扣1分。
二．医德医风考核细则（30分）1. 加强学习，牢记宗旨无故不参加单位组织的学习、活动，每次扣1分。
2. 工作认真负责细致、责任心强无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉不按时完成工作任务扣1分。
造成严重后果的扣2分。
3. 平等对待患者，做到一视同仁，不得歧视患者对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分。
4. 尊重患者知情权、隐私权，为患者保守医疗秘密。
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻者扣1分，较重者扣2分。
5. 服务热情周到，态度和蔼可亲，无生、冷、顶、推现象。
被投诉服务态度差，有生、冷、顶、推现象，经核实扣1分。
造成较坏影响的扣2分。
6. 举止端庄，语言文明规范语言不文明者扣1分。
7. 认真执行医疗服务承诺，加强与患者的交流、沟通。
严重影响医院形象的扣2分，推诿病人一次扣3分。
8. 自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。
与服务对象发生争吵，如果引发争吵的主要原因在医院工作人员本身的扣2分。
9. 服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性医疗活动。
无正当理由不参加社会公益活动的扣1分。
造成严重后果的扣2分。
10. 团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，取长补短共同进取。
绩效考核与员工纪律规范
绩效考核对员工纪律规范的影响
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激励与约束
绩效考核通过设定明确的目标和标准，激励员工 遵守纪律规范，同时对违反纪律的行为进行约束 和惩罚。
导向作用
绩效考核的结果可以反映员工在工作中表现出的 优点和不足，为员工改进自身行为和遵守纪律提 供明确的方向。
强化企业文化
通过绩效考核，企业可以强化对员工行为的期望 和要求，从而塑造和强化企业文化中的纪律规范 。
的规范性和工作的高效性。
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公平公正
在实施绩效考核和纪律规范时，该公司始终坚持公平公正的原则，避免
出现不公和歧视现象。
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培训与沟通
该公司重视员工的培训和教育，通过多种方式提高员工对绩效考核和纪
律规范的认识和理解，同时加强内部沟通，及时解决员工在执行过程中
的问题。
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THANK YOU FOR YOUR WATCHING
360度评价法
通过上级、同事、下级等多角 度评价员工的绩效表现。
目标管理法
根据组织目标和员工个人目标 进行绩效评价。
关键绩效指标法
选取关键绩效指标进行评价， 确保评价结果与组织目标紧密 相关。
自我评价法
鼓励员工自我评价，促进自我 反思和提升。
考核结果的反馈与改进
提供反馈
及时向员工提供考核结果，并就绩效 表现进行沟通，帮助员工了解自己的 优点和不足。
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绩效考核的实践应用
制定合理的考核指标
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明确考核目的
在制定考核指标之前，应 明确绩效考核的目的，以 确保考核指标与组织目标 保持一致。
具体可衡量
考核指标应具体、可衡量 ，以便准确评估员工的绩 效表现。
绩效考核制度对工作纪律的监督作用
绩效考核制度对工作纪律的监督作用近年来，绩效考核制度在企事业单位中得到了广泛的应用，其目的是通过定量化的评价体系，对员工的工作表现进行监督和激励。
绩效考核制度不仅可以激发员工的工作积极性，也能够有效地监督和规范员工的工作纪律。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度对工作纪律的监督作用。
一、提高工作动力绩效考核制度可以通过设定明确的工作目标、量化的工作指标和相应的奖惩措施来调动员工的工作积极性，增强他们的责任心和紧迫感。
当员工明确自己的工作目标和要求时，他们会更加有针对性地行动，以期在考核中获得更好的评价。
这种动力机制将促使员工主动维护自己的工作纪律，以确保自己的工作成果能够得到认可。
二、明确工作责任绩效考核制度能够通过明确工作目标和职责分工来明确员工的工作责任。
每个员工在绩效考核中都有明确的评价指标，他们会清楚地知道每一项工作的重要性以及自己在其中的作用。
这将更有利于员工形成规范的工作习惯和良好的工作纪律。
三、建立监督机制绩效考核制度在监督员工工作纪律方面具有重要作用。
通过定期的个人或团队绩效评估，管理者可以及时了解员工的工作情况，发现问题并进行及时的纠正。
当员工意识到他们的工作表现会被监督和考核时，他们会更加注重细节，主动遵守相关规定，以避免不良评价对自己的影响。
四、激发内在动力绩效考核制度通过奖励优秀的工作表现，激发员工的内在动力，使其更加主动、积极地遵守工作纪律。
当员工意识到良好的工作纪律和工作表现会为他们带来更大的机会和回报时，他们会更加努力地遵守规定，以提高自己的绩效和实现个人发展目标。
五、促进团队合作绩效考核制度对于团队合作的推动作用也不可忽视。
在绩效考核中，不仅会对员工的个人工作进行评价，还会对团队的协作和配合情况进行考核。
这将促使员工更加注重团队合作和沟通，主动与同事协商、协作，以实现共同的工作目标。
团队合作不仅有助于提高整体绩效，也能够规范团队成员的工作纪律。
六、提高工作效率绩效考核制度能够通过激励和监督的方式，促使员工提高工作效率和质量。
纪律考核与绩效管理制度
纪律考核与绩效管理制度第一章总则第一条规章制度的目的本制度旨在规范医院内部的纪律考核和绩效管理工作，维护医院的正常运转和员工的职业道德，提高医疗服务质量，创造良好的工作环境，激励员工连续进步。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部员工的纪律考核和绩效管理工作，包含医生、护士、行政人员等。
第三条考核原则纪律考核和绩效管理工作应遵从公平、公正、公开、以事实为依据的原则，重视员工的工作实绩和职业道德，不得鄙视或偏袒任何员工。
第二章纪律考核第四条纪律考核对象纪律考核对象包含全部医院内的员工。
纪律考核应对员工的职业道德、工作纪律、工作作风等方面进行评估。
第五条纪律考核内容纪律考核内容包含但不限于以下几个方面： 1. 工作纪律：包含出勤、迟到早退、请假、加班等方面的表现。
2. 职业道德：包含医德医风、患者权益保护、患者隐私保护等方面的表现。
3. 工作作风：包含工作乐观性、工作态度、团队协作等方面的表现。
4. 工作质量：包含医疗技术水平、诊疗效果等方面的表现。
第六条纪律考核程序纪律考核程序包含以下几个步骤： 1. 考核计划订立：由医院管理负责人组织订立每年的纪律考核计划。
2. 考核对象确定：确定将要进行纪律考核的员工名单，并通知相关人员。
3. 考核实施：通过定期考勤记录、患者评价、360度评估等多种方式进行考核。
4. 考核结果评定：由相关部门依据考核结果进行评定和整理。
5. 考核结果通报：将考核结果通报给考核对象，并记录到员工档案中。
6. 考核结果反馈：依据考核结果，对考核对象进行必需的引导、培训，促进其改进。
第七条纪律考核结果及处理方式依据纪律考核结果，采取相应的处理方式，包含但不限于以下几种：1. 称职：对于表现良好的员工，可以予以嘉奖、奖金等鼓舞措施。
2. 培训：对于表现一般的员工，可以供应相关培训，帮忙其提高工作本领。
3. 警告：对于表现不佳的员工，可以予以书面警告，并要求其改进，并记录到员工档案中。
管理制度的纪律管理和绩效考核制度
管理制度的纪律管理和绩效考核制度随着社会的不断发展，各企事业单位对于管理制度的重视程度越来越高。
而其中，纪律管理和绩效考核制度无疑是管理制度中两个重要的组成部分。
纪律管理可以确保企事业单位的正常秩序，而绩效考核则可以激励员工的工作积极性。
本文将从不同的角度来探讨管理制度的纪律管理和绩效考核制度的重要性和有效性。
第一部分：纪律管理的必要性纪律管理是指在企事业单位中建立一套行为准则，确保员工遵守规定。
纪律管理的必要性主要体现在以下几个方面：第一，纪律管理能够维护企事业单位的正常运转。
任何一家企业或单位，都需要一定的秩序和规范来保证工作的顺利进行。
只有员工都能够严格按照规定执行，并遵守相应的纪律，才能够确保单位的正常运转。
第二，纪律管理可以建立团队的凝聚力。
在企事业单位中，员工数量庞大，各种利益诱惑也难以避免。
而有了纪律管理制度，可以使得员工在共同的规范下行事，减少内部冲突，增强团队的凝聚力和向心力。
第三，纪律管理有利于提升单位的形象和信誉。
一个具有良好纪律的企事业单位，往往能够给外界留下好的印象，提升单位的形象和信誉。
而反之，如果单位的纪律松散，不仅会给员工带来不利影响，也会影响到外部对企事业单位的认可度。
第二部分：纪律管理的方式和方法纪律管理的方式和方法多种多样，不同的企事业单位可以根据自身情况，选择合适的方式和方法。
以下是几种较为普遍和有效的纪律管理方式和方法：第一，建立明确的管理规章制度。
企事业单位可以通过制定一套明确的管理规章制度，明确员工的行为准则和社会公德。
这样可以使员工明确自己的义务和责任，并为企事业单位发展提供保障。
第二，加强对员工行为的监督和考核。
通过建立健全的培训机制和考核制度，对员工的行为进行监督和评价。
对于纪律规定的违反，可以采取相应的处罚措施，既能起到警示作用，又能维护组织的纪律。
第三，做好员工教育工作。
通过定期开展管理培训和业务学习，提高员工的素质和能力。
这样可以增强员工的自觉性和纪律性，使其始终保持良好的工作态度和行为习惯。
严肃考核纪律严把考核标准
严肃考核纪律严把考核标准严肃考核纪律是指在考核过程中，根据事先制定的考核标准，对被考核对象进行严格评估、打分和排名的一项行为。
通过严肃考核纪律，可以保证考核的公平性和客观性，为组织和个人的发展提供依据。
首先，严肃考核纪律需要明确的考核标准。
考核标准应该与被考核对象的职责、能力和贡献等相关，而不是随意制定的。
考核标准应该具有明确的量化指标，便于对被考核对象进行评估和比较。
同时，考核标准应该公平合理，充分考虑到被考核对象的实际情况，不能给某一部分人设置难度过高或过低的标准，从而导致不公平。
其次，在考核过程中，需要全面搜集和分析被考核对象的工作绩效。
考核应该针对被考核对象在工作中的表现进行评估，而不应该含有主观偏见和个人情感等因素。
评估过程中，应该充分尊重被考核对象的工作实绩和贡献，尽量避免主观臆断和片面评价。
可以通过多种方式收集对被考核对象的评价，包括工作报告、绩效考核表、同事评价等，确保评估结果准确。
此外，严肃考核纪律需要公开透明的评估过程。
评估结果应该对被考核对象进行及时反馈，并给予合理的解释。
被考核对象有权了解评估过程和评估结果的计算方法，从而对自己的表现和评估结果有充分的认知。
同时，评估过程应该遵守保密原则，确保个人隐私和评估结果的机密性。
最后，严肃考核纪律需要对评估结果进行合理的处理和利用。
考核结果应该作为对被考核对象的鼓励和促进，而不是惩罚和打击。
评估结果可以作为个人职业发展的参考和决策依据，也可以用于组织的激励和培养计划。
通过合理利用考核结果，可以激发被考核对象的工作积极性和创造力，推动组织和个人的全面发展。
总之，严肃考核纪律对于保证考核的公平性和客观性具有重要意义。
只有制定明确的考核标准，全面搜集和分析被考核对象的工作绩效，公开透明的评估过程，并合理处理和利用评估结果，才能实现对组织和个人的有效管理和发展。
工作纪律与绩效管理制度
工作纪律与绩效管理制度第一章总则第一条目的为了提高企业管理水平，规范员工的工作行为，提升整体工作效率和绩效，订立本《工作纪律与绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工，包含正式员工、临时工、实习生等，不分岗位、部门。
第三条工作纪律工作纪律是指员工在企业内遵守的一系列规范，包含时间管理、出勤纪律、工作布置、沟通协调等方面。
第四条绩效管理绩效管理是针对员工的工作表现进行评价和奖惩激励的一种管理方法，目的是提高员工的工作乐观性和工作质量。
第二章工作纪律第五条出勤纪律1.员工应依照工作时间表按时到岗上班，不得迟到早退。
假如有特殊情况需要迟到或早退，需提前向领导请假并得到批准。
2.员工请假应提前向领导请假，并填写《请假申请表》。
如未经批准擅自请假，将按旷工处理。
3.对于长期未请假未到岗的员工，将做出相应处理，包含停薪留职、解除劳动合同等。
第六条工作时间管理1.员工应依照公司规定的工作时间表进行工作，不得擅自更改。
2.若因特殊原因需要加班，员工应及时向领导汇报，并填写《加班申请表》。
3.领导应合理布置员工的工作时间，保证员工享有合理的休息时间，并尽量避开加班。
第七条工作布置1.领导应合理布置员工的工作任务，确保任务的合理调配和完成。
2.员工应依照领导的工作布置进行工作，不得擅自更改或调整工作任务。
3.如遇工作任务无法定时完成的情况，员工应及时向领导汇报，并提出解决方案。
第八条沟通协调1.在工作中，员工应乐观自动地与同事、领导进行沟通，保持良好的工作关系。
2.员工之间应相互支持、合作，不得损害其他员工的利益。
3.如有工作上的矛盾和分歧，员工应及时向领导汇报，共同找寻解决方案。
第三章绩效管理第九条绩效考核1.绩效考核是对员工工作表现的评价，目的是通过奖惩激励提高员工的工作乐观性和工作质量。
2.绩效考核包含定期考核和临时考核两种形式。
3.定期考核为每年一次，由员工的直接上级领导负责进行。
绩效考核纪律
绩效考核纪律篇一：绩效考核纪律文档北京XXX管理有限公司绩效评分纪律为加强公司内部管理，体现“积极、精细、和谐”六字工作方针，提升服务质量，调动员工的工作积极性，确保公司经营指标的实现，公司于20XX年4月，出台了《绩效考核制度（草案》，并依据此制度对员工的工作业绩和综合服务责任区等工作进行考核。
为避免在实际操作过程中出现考核不到位等现象，为确保考核结果真实有效，更好地发挥绩效考核的导向、激励、惩戒等促进公司经营指标的实现。
特作以下规定：一、绩效考核严禁下列行为：1、考核人不履行职责，考核工作实施不到位；2、被考核人弄虚作假，向考核人编造或提供虚假工作业绩信息和资料；3、考核人循私舞弊，包办本部门或其他人员的考核工作；4、不按照《绩效考核制度（草案）》严格考核，未依据客观事实对被考核人实际表现随意评分；5、擅自修改、篡改考核资料和考核结果。
6、若部门员工考核成绩出现类似分值则员工成绩作废。
7、各部门负责人依据《绩效考核制度（草案）》中规定时间将表格下发至部门员工进行绩效考核，若遇特殊情况无法按时开展考核工作，可提前安排进行，但需向总经理汇报到行政人事部备案。
凡违反上述规定的人员，一经查实，将扣除被考核人或考核人的当月考核奖金，取消考核人或被考核人受表彰资格，情节严重或影响恶劣的，将给予待岗或开除处理。
二、绩效考核内容包括德、能、勤、绩等方面，以考核工作态度、业绩、综合服务责任区工作为主。
在绩效考核管理体系中，部门考核是保证考核质量的重要一环，考核人员要处理好主观努力和现实业绩、集体作用和个人贡献等关系。
为增加考核依据，防止在考核中出现片面性，各部门要依据公司《绩效考核制度（草案）》的要求和规定，在实际操作中严格执行。
北京XXXX管理有限公司20XX年4月1日篇二：劳动纪律绩效考核办法劳动纪律绩效考核办法1、请事假一天扣除2分，两天扣除4分，叁天扣除8分.....以此类推。
病假请假一天扣除1分，两天扣除2分，叁天扣除4分............以此类推。
企业员工绩效考核规章制度
企业员工绩效考核规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核方案纪律方面
绩效考核方案纪律方面背景绩效考核是企业管理中不可或缺的一环。
采用科学合理、清晰明确的绩效考核方案，有利于提升员工的积极性和工作效率。
然而，无论是制定还是执行绩效考核方案，关注纪律方面同样十分重要。
因为缺乏纪律，即便是再好的绩效考核方案也难以真正发挥作用。
本文将关注绩效考核方案的纪律方面，探讨如何建立和完善相关纪律规定，以提高绩效考核的执行效果。
建立纪律规定的意义建立纪律规定是绩效考核的保障。
从以下几个方面来看：1.精准量化考核指标：规定每个指标的含义和评价标准，避免出现评估不公、主观化的情况。
2.公正评判绩效：对于绩效考核的结果要有明确的评定标准，防止基于个人喜好或偏见的不公正评判。
3.重视绩效考核：制定明确的纪律规定能够让员工认识到绩效考核的重要性，增加对考核工作的重视和积极参与度。
4.保密性和安全性：限制个人隐私泄露和不当操作，确保绩效考核过程的安全性和保密性。
建立纪律规定的要点为了建立科学完善的绩效考核方案纪律规定，需要注意以下要点：指标量化考核指标要尽量用量化的方式表达，避免出现主观性或无法量化的情况。
例如，“出勤率”就可以通过签到签退记录量化，而“态度”这种指标就比较主观，要求更为明确的评价标准。
评估标准明确对于每个指标要有明确的评价标准，统一沟通和制定。
避免不同评估人对同一指标的评估标准不一致的情况。
考核结果公示考核结果需要明确公示，避免不公或偏见。
同时公示也有利于促进员工对自身业绩的认识和积极性提高。
保密原则对于绩效考核过程中的信息，要确保保密原则。
包括个人信息、评估标准等，避免泄露造成损害或影响。
处理机制对于考核结果的处理机制也要规定明确，有明确的流程和对象。
例如，对于结果较差的员工是否有补救措施或其他机会。
纪律建设的重要性绩效考核方案的纪律建设是企业人才管理的重要组成部分，是有效实施绩效考核方案的重要保障。
通过建立和完善相关的规定和制度，能够使得绩效考核工作更加公平、透明，提高员工整体素质和能力，促进企业可持续发展。
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绩效考核纪律
篇一：绩效考核纪律文档
北京XXX管理有限公司绩效评分纪律
为加强公司内部管理，体现“积极、精细、和谐”六字工作方针，提升服务质量，调动员工的工作积极性，确保公司经营指标的实现，公司于20XX年4月，出台了《绩效考核制度（草案》，并依据此制度对员工的工作业绩和综合服务责任区等工作进行考核。
为避免在实际操作过程中出现考核不到位等现象，为确保考核结果真实有效，更好地发挥绩效考核的导向、激励、惩戒等促进公司经营指标的实现。
特作以下规定：
一、绩效考核严禁下列行为：
1、考核人不履行职责，考核工作实施不到位；
2、被考核人弄虚作假，向考核人编造或提供虚假工作业绩信息和资料；
3、考核人循私舞弊，包办本部门或其他人员的考核工作；
4、不按照《绩效考核制度（草案）》严格考核，未依据客观事实对被考核人实际表现随意评分；
5、擅自修改、篡改考核资料和考核结果。
6、若部门员工考核成绩出现类似分值则员工成绩作废。
7、各部门负责人依据《绩效考核制度（草案）》中规定时间将表格下
发至部门员工进行绩效考核，若遇特殊情况无法按时开展考核工作，可提前安排进行，但需向总经理汇报到行政人事部备案。
凡违反上述规定的人员，一经查实，将扣除被考核人或考核人的当月考核奖金，取消考核人或被考核人受表彰资格，情节严重或影响恶劣的，将给予待岗或开除处理。
二、绩效考核内容包括德、能、勤、绩等方面，以考核工作态度、业绩、综合服务责任区工作为主。
在绩效考核管理体系中，部门考核是保证考核质量的重要一环，考核人员要处理好主观努力和现实业绩、集体作用和个人贡献等关系。
为增加考核依据，防止在考核中出现片面性，各部门要依据公司《绩效考核制度（草案）》的要求和规定，在实际操作中严格执行。
北京XXXX管理有限公司
20XX年4月1日
篇二：劳动纪律绩效考核办法
劳动纪律绩效考核办法
1、请事假一天扣除2分，两天扣除4分，叁天扣除8分.....以此类推。
病假请假一天扣除1分，两天扣除2分，叁天扣除4分............以此类推。
2、迟到、早退：超过一小时按旷工半天处理。
一小时以内，扣除当月绩效工资2分。
3、旷工：旷工半天扣除当绩效工资5分。
旷工一天扣除当月绩效工资10分。
4、缺课：缺课一节扣除当月绩效工资5分。
5、在工作时间之内，教职工如有打牌赌博等严重违规行为，一经发现，每人罚款5分。
6：特殊假期按国家有关规定执行。
7:校长、学校办公室抽查结果以通报为准，按上述办法执行。
8:本办法自20XX年12月15日起执行。
蒲纺一中
20XX年12月14日
篇三：绩效考核办法
月度绩效工资考核试行办法
为了落实集团关于绩效工资考核的相关要求，结合公司实际，特制定公司月度绩效工资考核试行办法。
一、绩效工资考核的指导思想、原则和体系：
1、绩效工资考核的指导思想：加大公司年度经营大纲和经营目标责任的落实力度，落实各级管理责任，增强各级管理人员的执行力，调动干部员工的工作积极性。
2、绩效工资考核坚持以下原则：（1）违章违纪处罚；（2）任务未完成处罚；（3）职责履行不完全处罚；（4）表现突出奖励；（5）奖罚平衡。
3、公司建立绩效工资三级考核体系：月底前由公司对各部门进行一级绩效工资考核；各部门对其内部楼层、班组进行二级绩效工资考核；各楼层、班组对员工进行三级绩效工资考核。
二、绩效工资考核的组织及管理职责：1、公司成立绩效工资考核领导小组：组长：总经理
副组长：副总经理、办公室主任
成员：各部门经理、人力资源主管、行政主管
2、公司办公室负责月度绩效工资考核领导小组的日常工作，对月度绩效工资考核的相关情况进行记录和汇总，月底前报考核领导小组。
执行组长月底前组织考核领导小组按照各部门的月度考核内容进行月度绩效工资考核，核定各部门的绩效工资额度。
三、考核内容：
公司对部门的月度绩效工资考核内容主要包括：
（1）月度工作计划完成情况，包括：月度计划工作、临时工作、补充工作、结转工作及早会安排的相关工作任务完成情况；
（2）违反工作纪律、劳动纪律的情况；日常工作纪律、劳动纪律、制度执行检查的违规情况；
（3）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的时限和项次的月度、季度、半年及年度考核情况；（4）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的统一性考核内容；
（5）违反公司安全管理制度、违章作业等给公司造成经济损失和社会影响的情况；（6）集团及公司领导在相关会议上对公司相关工作提出的批评、通报和处罚情况。
四、考核细则：
1、月度工作计划及任务完成情况的考核：
（1）按照部门月度工作计划完成率与公司考核要求的96%比率差额
部分，每降低1%扣除部门绩效工资100元，如月度重点工作中有未完成项，每项次追加扣除部门绩效工资100元。
月度工作计划完成率=（完全完成工作数量+部分完成的工作数量*部分完成折算率）/计划工作数量
注解：完全完成工作：按时保质保量完成的工作部分完成工作：按时完成工作但质量不符合要求未按时完成工作但质量符合要求未按时完成工作且质量不符合要求
部分完成率：根据部分完成工作的具体情况对工作完成情况折算的比率（2）部分工作未完成，工作计划完成率中折算率如下计算：
2、劳动纪律、工作纪律及制度执行情况的考核：
（1）不含工伤假外1天以上的各类假，按实际缺勤天数扣除绩效工资，换休假享受绩效工资；（2）同一员工在一月内或连续有下列违纪行为的除按照《员工手册》及相关规定进行处罚外，每再次出现时，按标准双倍处罚；
（3）不同情况的扣款标准：
①迟到、早退、未打卡（包括公司组织的各项活动、培训及会议）等违纪行为每次扣罚10元；②窜岗、脱岗、部门升旗人数不足、考试作弊、会议中手机响铃等每次（人）扣罚50元；③未佩戴工牌、未按规定着装、未按规定时间就餐、办公环境卫生检查不合格等违规行为每项次扣罚10元；
④其他违纪违规行为参照以上标准给予10元及以上处罚。
（4）未按相关制度规定要求履行职责的行为，视具体情况每项次给。