FTF培训体系详解

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企业FTF培训体系课程

企业FTF培训体系课程

企业FTF培训体系课程随着经济的全球化和知识的普及,企业需要不断提高自己的竞争力和创新能力,因此为企业提供高效的FTF培训体系课程显得尤为重要。

本文将探讨企业FTF培训体系课程的意义、课程的内容和实施以及对企业的影响。

一、企业FTF培训体系课程的意义FTF(Face-To-Face)即面对面的培训,相对于网上自学或者远程培训来说,更加生动和具有互动性。

企业FTF培训体系课程可以帮助企业员工快速提升自己的技能、智慧和专业能力,使员工更加符合公司的要求和市场的需求。

同时,企业FTF培训体系课程还可以加强员工之间的沟通和互动,提升企业的协同工作能力和整体运营风险管理水平,为企业的发展注入源源不断的活力。

二、企业FTF培训体系课程的内容和实施企业FTF培训体系课程应该设置在以下几个方面:1.员工培训课程员工培训课程应该是企业FTF培训体系课程的核心,员工培训课程可以包括以前任职经验不足或资质不够的新员工培训和针对不同员工不断升级的高级技能培训。

这可以帮助员工不断提升自己的技能,并在与市场更好地适应公司战略方面获得更大机会。

企业FTF培训体系课程实施的具体措施和细节应按照市场需求、公司的目标和员工的具体情况定制。

2.领导力和管理培训企业FTF培训体系课程还应涵盖领导力、管理技能的培训和培养。

这将使公司在逐步扩大的时候拥有合适和高效的管理组员,增强公司的管理和运营质量,并有助于雇员和管理人员之间的无缝联系和良好的沟通。

3.新产品和新技术培训由于市场竞争激烈,新产品和新技术的开发和特许经营成为了企业的重要组成部分。

因此,企业培训应包括新产品和技术的培训课程,以及如何更好地针对团队和个人的工作和专业性以实现公司的盈利。

三、对企业的影响1.提升企业竞争力企业通过FTF培训体系课程,可以帮助员工不断提升自己的技能和知识,增强企业的创新能力和自身的竞争力。

2.促进内部沟通和协作FTF培训体系课程的实施可以加强员工之间的沟通,提高员工之间的合作能力和协同工作能力,为企业的整体运营风险管理和企业发展注入源源不断的活力。

企业FTF培训体系课程(2)(11页)

企业FTF培训体系课程(2)(11页)

培训体系服务案例(4)培训管理体系——培训动力的控制器培训要素体系、培训计划以及课程体系都建立起来了,企业培训体系的框架就起来了,而培训体系要有活力地运作,还需要有科学的培训管理体系到位,培训动力才能够被启动,并且稳定地运转。

企业培训管理体系我们可以这样简单的先给大家一个的构架:一、培训管理体系的设计1、学习型组织建设学习型组织的建设已经讨论了很多年了,多数企业始终离不开零散的培训、外出学习参观等等传统的做法,当然,我们可以相信的是,如果企业的培训要素体系和课程体系、特别是课程数据库建立起来以后,最为关键的就是培训管理体系了。

培训在为高科技集团建立好了培训要素体系以及课程体系和培训计划以后,就根据全体团队成员的调查确定了以下几个学习型组织的建设思路和原则:a) 以高科技集团培训要素体系为基础,建立全面的培训体系;b) 建立培训需求分析定期制度,使得培训体系的运行服务于高科技集团的战略和发展;c) 全体的管理人员要参与到企业培训工作中来,成为企业培训的第一负责人;d) 高科技集团的培训资源统一进行开发和管理;e) 高科技集团的培训实行集团公司进行战略管理,各个子公司可以根据自己的具体情况进行实施,但结果必须上报集团部门进行协调。

以上的几个主要原则,经过高科技集团的决策层商议以后,形成了正式文件下发到了各个子公司,至此,培训管理工作正式开始。

当然,为了能够让高科技集团的决策层认识到这些问题,我们通过调查数据以及我们已经完成的工作,让他们相信了,我们团队的工作是有成效的。

2、培训制度体系有关培训管理的原则,下来我们需要进行的,就是要在高科技集团各个子公司以前制度的基础上,进行培训管理制度的改进和完善。

对于培训管理制度,我们基本上分成了制度文件和程序文件,事实上,制度文件和程序文件的思想来源于9000质量体系文件的构成原则。

由于把培训管理制度文件分成了制度和程序两个大类别,通过后来的操作证明,这样对企业管理制度进行分类有相当的科学性,特别是根据制度文本所制定的工作程序,克服了以往高科技集团公司在管理上的部分混乱问题。

企业FTF培训体系课程

企业FTF培训体系课程

企业FTF培训体系课程随着企业竞争的日趋激烈,不断提升员工的能力和素质已经成为企业发展的重要任务之一。

而企业FTF(面对面)培训体系课程,则是企业用来提升员工能力并推动其发展的重要手段之一。

一、企业FTF培训体系课程是什么?企业FTF培训体系课程是企业为其员工制定,通过面对面教学的方式进行培训讲授的课程体系。

课程内容可以涵盖各个方面,比如说理论知识、实际操作技能等等。

除了企业内部开展的,也可以由第三方机构提供,以满足企业的需要。

与其他培训方式不同,企业FTF培训体系课程是直接对员工进行面对面的授课,这种方式加强了对学员的监督和指导,可以更好地推动员工能力的提升和进一步促进企业的发展。

二、企业FTF培训体系课程的意义1、提高员工素质和技能:企业FTF培训体系课程可以通过直接面对面的授课方式,对员工进行更精准和系统的培训和指导,提高员工各方面的能力和素质;2、促进企业的发展:企业FTF培训体系课程可以帮助企业更好地发掘员工的潜力,提高员工效率和工作品质,推动企业进一步发展并保持竞争优势;3、增强企业文化:企业FTF培训体系课程可以让员工更好地了解企业文化和理念,激励员工产生归属感,迅速融入企业文化;4、提高员工满意度:企业FTF培训体系课程可以让员工感受到企业的尊重和关怀,加强企业和员工之间的互动和沟通,提高员工的工作满意度。

三、企业FTF培训体系课程的分类和内容概述企业FTF培训体系课程可以分为基础课程和专业课程两大类,前者包括公司介绍、企业文化、基本业务理论等内容;而后者则包括招聘、管理、营销、技术等专业领域的知识。

具体的课程内容可以根据企业的需求灵活安排定制,以帮助员工更快更好地适应企业的工作环境和要求。

除此之外,企业可以选择第三方机构提供的课程或通过自主开发来实现其培训目标。

四、企业FTF培训体系课程的建设和管理企业FTF培训体系要实现成功,需要平衡管理和实施机构之间的合作和协同。

其建设需要以下步骤:1、建立培训需求分析机制,识别并了解企业员工的培训需求和基本能力;2、规划培训课程,包含课程目标、课程体系、课程大纲、教学方法、考核评价等;3、学员学习计划的结构和实施机制;4、大力推广,充分利用现有资源,如学习平台、社交媒体、学习中心等,让学员易于获取课程信息;5、建立及时的反馈机制,了解学员课程体验,反馈学习效果,改进和完善课程体系。

FTF企业培训体系参考(DOC格式)

FTF企业培训体系参考(DOC格式)

FTF企业培训体系参考1、什么是“FTF”培训模式?“FTF”就是英语中的“face to face”和“fact to fact”,也就是面对具体的人和具体的岗位,进行强烈针对性的培训。

培训前必须取得相关的员工或干部及其所在岗位的所有信息,根据其个人和所在岗位的具体情况严格按照FTF操作流程制定相应的培训方案,然后分阶段进行FTF培训:第一阶段:力求尽快解决目前工作中处理事物的效率问题,利用我们收集整理的系统工作经验,使培训起到立竿见影的作用。

大约需要八个课时。

第二阶段:通过根据其实际情况,按照FTF培训操作流程制定的系统培训方案,进行一定的理论知识和系统业务素质的培训,使其从基本的经营管理知识方面有一个质的提高,为下一阶段的综合能力提高打好扎实的理论和意识基础。

这一阶段需要八到十个课时。

第三阶段:在上一阶段的基础上,就其岗位的工作性质,进行详细的分析指导和工作方法指导,从而使得其工作能力和工作效率有一个质的飞跃。

这一阶段同样大约需要八到十个课时。

通过以上三个阶段的培训,力求达到的目标就是此员工在他的工作岗位上的工作能力、工作效率、思想意识、方法论等达到一个崭新的水平,从而提高公司整体中层管理干部和业务骨干的素质和工作效率。

可以想像,如果各个部门的干部都接收了我们系统的培训,那么企业的工作效率和工作效益的不断提高,是一个必然的结果。

通过以上三个阶段,便可以达到FTF培训的初级水平。

整体的FTF 培训请进入FTF培训系统。

2、FTF培训基本思路--岗位说明书不论是在企业里工作还是招聘,我们经常忽略的一点就是对相关岗位的工作作以详细的说明,实际上也就是现在大多数人的意识里还没有“岗位说明书”这个概念,有时候反过来想想,大多数的物品均有使用说明,唯独目前我们对于工作岗位这个于我们生活与工作息息相关的“东西”还很少有人给它好好地制作一个说明书。

FTF培训的基本思路,实际上就是为大家提供了一个制作岗位说明书的思路和建议,为大家提供了一个部门编制、岗位设置、岗位职责、工作权限、工作中最常见的问题、解决工作常见问题的核心思路以及岗位工作的基本流程示意图,它的目的在于能够在具体的培训工作中能够给大家提供一些关键概念,引导大家在培训工作中的工作方向,真正的希望是能够给大家起到抛砖引玉的作用,更希望大家能够根据自己公司的具体情况制作出自己公司的“岗位说明书”。

FTF企业培训管理手册

FTF企业培训管理手册

F T F企业培训体系参考1、什么是“FTF”培训模式?“FTF”就是英语中的“face to face”和“fact to fact”,也就是面对具体的人和具体的岗位,进行强烈针对性的培训。

培训前必须取得相关的员工或干部及其所在岗位的所有信息,根据其个人和所在岗位的具体情况严格按照FTF操作流程制定相应的培训方案,然后分阶段进行FTF培训:第一阶段:力求尽快解决目前工作中处理事物的效率问题,利用我们收集整理的系统工作经验,使培训起到立竿见影的作用。

大约需要八个课时。

第二阶段:通过根据其实际情况,按照FTF培训操作流程制定的系统培训方案,进行一定的理论知识和系统业务素质的培训,使其从基本的经营管理知识方面有一个质的提高,为下一阶段的综合能力提高打好扎实的理论和意识基础。

这一阶段需要八到十个课时。

第三阶段:在上一阶段的基础上,就其岗位的工作性质,进行详细的分析指导和工作方法指导,从而使得其工作能力和工作效率有一个质的飞跃。

这一阶段同样大约需要八到十个课时。

通过以上三个阶段的培训,力求达到的目标就是此员工在他的工作岗位上的工作能力、工作效率、思想意识、方法论等达到一个崭新的水平,从而提高公司整体中层管理干部和业务骨干的素质和工作效率。

可以想像,如果各个部门的干部都接收了我们系统的培训,那么企业的工作效率和工作效益的不断提高,是一个必然的结果。

通过以上三个阶段,便可以达到FTF培训的初级水平。

整体的FTF培训请进入FTF培训系统。

2、FTF培训基本思路--岗位说明书不论是在企业里工作还是招聘,我们经常忽略的一点就是对相关岗位的工作作以详细的说明,实际上也就是现在大多数人的意识里还没有“岗位说明书”这个概念,有时候反过来想想,大多数的物品均有使用说明,唯独目前我们对于工作岗位这个于我们生活与工作息息相关的“东西”还很少有人给它好好地制作一个说明书。

FTF培训的基本思路,实际上就是为大家提供了一个制作岗位说明书的思路和建议,为大家提供了一个部门编制、岗位设置、岗位职责、工作权限、工作中最常见的问题、解决工作常见问题的核心思路以及岗位工作的基本流程示意图,它的目的在于能够在具体的培训工作中能够给大家提供一些关键概念,引导大家在培训工作中的工作方向,真正的希望是能够给大家起到抛砖引玉的作用,更希望大家能够根据自己公司的具体情况制作出自己公司的“岗位说明书”。

培训体系FTF公理培训

培训体系FTF公理培训

(培训体系)FTF公理培训FTP培训FTF公理(壹)“FTF公理”可能没有理论依据,或者理论依据太多了,可是至少它于工作中是“壹试就灵”,如果用“画龙点睛”来形容它壹点也不过分。

如果您也有同样的东西,欢迎相互交流:如果能将自己说话的语速放慢壹些,对任何人、任何事均会有好处。

至于慢到什么地步,我认为最好慢到自己再也慢不下来为止。

如果走路的时候步子放大壹些,步频小壹些,则领导可能会更欣赏你,而部下也可能会更尊重你,当然,这壹招于和女朋友约会时同样适用。

为你的上司于生活上所多操的每壹份心均会对你有好处,“只要他于哪里,就把茶水或咖啡端到哪里”这样的事情,他永远均不会怪罪。

不论是对上司仍是部下,说话时建议不要用“应该”俩个字,换成“如果……”、“于壹定的条件下……”等等,你说话的效果就会更好。

不论是于家里仍是于公司,不论是谈对象仍是工作,大多数情况下我们越想知道的事情,其实是我们最没有必要知道的事情。

于任何场合下要讲话,最好提前将腹稿打好,壹开口就是“今天我要讲三件事情,第壹……。

第二……。

第三……”最好不要说:“首先……。

然后……。

另外壹件事……”对于公司的任何人,包括你的上司或下属,若发现对方某壹天有壹个新的变化或者做了壹件很不起眼的小好事,就真诚地“赞美”壹下。

见到你的上司或同级干部,最好称呼其姓加职务,虽然他壹再强调你们的关系且要求你不要这样,可是他心里永远不会怪你。

见到公司里任何人,包括打扫卫生的员工,均对他们微笑壹下,且真诚地问候:“×××,你好”,这样,你于公司里的地位就会越来越高。

于给老板报预算或者是时间计划时,将最终的结果再乘以120%,调整有关的数据后再报上去。

如果有必要必须训斥或批评某壹个部下时,先关心以下他个人或家庭里的事情以后,再开始训斥或批评。

对于公司的业务骨干或者是重要部门的干部,于发放节日慰问品时,最好派人送到家里,既使很不起眼的东西。

工作可能是死的,但人壹定是活的,所以,做任何壹件事情,如果能够,想壹想:如果我是老板,我会怎样做,或者会要求别人怎样做?“好马配好鞍”,若觉得自己至少不是壹匹坏马,名牌高档不要求,可是干净清爽的头发、得体整洁的穿着则很重要。

FTF培训体系详解

FTF培训体系详解

FTF培训体系详解FTF市场开发:FTF培训是针对各行业中层管理干部实施的科学的、实用的培训体系。

是为大中型企事业单位提供专业、高效、一流的企业培训、咨询及其代理服务;同时通过国际互联网提供企业管理远程FTF培训及教育。

它以专业培训产业----“FTF培训体系”的开发、研究和实施为主,并已与国际同行业接轨。

与客户签定合同:FTF培训的质量方针是执着!把一件事做的更好!!FTF培训的(ISO9002)质量目标:1)提高的办事效率,规范的服务程序,满足企业的需求。

2)建立了有效的监督和控制机制,约束的内部管理和服务行为。

3)使客户的满意率达到90%。

4)通过不断创新,以优质服务保持在同行业中领先地位。

签定合同程序:FTF的客户意向分析→FTF的客户意向确认→FTF的合同评审→签定合同及修订需求分析:●企业发展战略调查与分析企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,现炒现卖、拿来就可以起作用的人才毕竟是少数的,只有那些从战略的眼光来对待企业培训的公司,在激烈的市场竞争中才能走的更远,步子才能迈得更快速稳健。

企业也必须从战略的眼光来构建自己的中层管理队伍。

●企业中层管理队伍建设战略根据公司的发展战略,来确定对中层管理队伍的综合要求.企业的事业要发展要提高,那么管理队伍也要求不断发展和提高.那么,从公司整体素质结构的角度,对公司的管理队伍要制定与企业发展目标相符合的队伍目标。

唯其有了这个目标企业管理队伍的建设才能走上正轨。

●中层队伍发展目标根据企业管理队伍的发展战略,制定逐年的人才筛选目标和培训目标。

这同甲A的人才培养阶梯有同样的道理。

“主力阵容”——“替补阵容”——“乙级主力阵容”——“乙级替补阵容”——“青年主力阵容”——“青年替补阵容”——“少年。

”企业里只有建立了这样的人才选拔和培训阶梯,才能在人才这个资源上“清水常流”保证企业的发展后劲。

●个人素质分析及个体工作分析1、个人素质分析:公司的员工进行准确的素质结构分析是必须的,这也是制定FTF培训方案的基本出发点。

【专业文档】ftf公理培训.doc

【专业文档】ftf公理培训.doc

FTP培训FTF公理(一)“FTF公理”可能没有理论依据,或者理论依据太多了,但是至少它在工作中是“一试就灵”,如果用“画龙点睛”来形容它一点也不过分。

如果您也有同样的东西,欢迎相互交流:如果能将自己说话的语速放慢一些,对任何人、任何事都会有好处。

至于慢到什么地步,我认为最好慢到自己再也慢不下来为止。

如果走路的时候步子放大一些,步频小一些,则领导可能会更欣赏你,而部下也可能会更尊重你,当然,这一招在和女朋友约会时同样适用。

为你的上司在生活上所多操的每一份心都会对你有好处,“只要他在哪里,就把茶水或咖啡端到哪里”这样的事情,他永远都不会怪罪。

不论是对上司还是部下,说话时建议不要用“应该”两个字,换成“如果……”、“在一定的条件下……”等等,你说话的效果就会更好。

不论是在家里还是在公司,不论是谈对象还是工作,大多数情况下我们越想知道的事情,其实是我们最没有必要知道的事情。

在任何场合下要讲话,最好提前将腹稿打好,一开口就是“今天我要讲三件事情,第一……。

第二……。

第三……”最好不要说:“首先……。

然后……。

另外一件事……”对于公司的任何人,包括你的上司或下属,若发现对方某一天有一个新的变化或者做了一件很不起眼的小好事,就真诚地“赞美”一下。

见到你的上司或同级干部,最好称呼其姓加职务,虽然他一再强调你们的关系并要求你不要这样,但是他心里永远不会怪你。

见到公司里任何人,包括打扫卫生的员工,都对他们微笑一下,并真诚地问候:“×××,你好”,这样,你在公司里的地位就会越来越高。

在给老板报预算或者是时间计划时,将最终的结果再乘以120%,调整有关的数据后再报上去。

如果有必要必须训斥或批评某一个部下时,先关心以下他个人或家庭里的事情以后,再开始训斥或批评。

对于公司的业务骨干或者是重要部门的干部,在发放节日慰问品时,最好派人送到家里,既使很不起眼的东西。

工作可能是死的,但人一定是活的,所以,做任何一件事情,如果可以,想一想:如果我是老板,我会怎样做,或者会要求别人怎样做?“好马配好鞍”,若觉得自己至少不是一匹坏马,名牌高档不要求,但是干净清爽的头发、得体整洁的穿着则很重要。

FTF培训需求分析技术

FTF培训需求分析技术

FTF培训需求分析技术一、公司员工素质结构分析:要进行FTF培训,对公司的员工进行准确的素质结构分析是必须的,这也是制定FTF培训方案的基本出发点。

员工素质结构大致包括以下几个方面:其中的性格结构,对于中层管理干部和业务骨干来说,尤为重要,一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系,对于这一点任何人也不能否认。

那么在进行素质结构分析时,从哪些角度开始呢:A、知识结构:对员工知识结构的分析,不但为了准确地制定培训方案,更为了充分地利用各种有效的资源,从而使得培训取得最大的经济效益。

那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时,FTF认为必须从三个方面进行:文化教育水平:博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等,从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容,以提高培训的效率。

从整个公司来说,我们需要知道公司各个文化层次的员工数目,特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次,是我们制定培训方案的基本依据。

其中关键是要注意对于很多的干部,其在学校所学习的专业,在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业,虽然每个人均有爱好问题,但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术,却是我们不可以忽视的一个重要问题。

职业教育培训:现在社会上的各种各样的培训班相当多,肯定有很多的员工在进入公司以前,曾经接受过类似的培训,并在某个专业领域有一定的特长。

例如社会办学院、社会办大学,短训班等等,FTF培训要求对于公司的所有员工,特别是中层管理干部和业务骨干的职业教育培训档案要有比较详细的了解。

公司在招聘人的时候往往注意这些东西,而在对员工进行培训的时候却常常忽视这些内容,这也是造成大多数的培训一刀切进行的直接原因。

专项短期培训:通过调查发现有哪些员工曾经接受过专项的培训。

目前能够在一个公司里工作10年以上的员工是比较少的,那么,在来到公司以前在其他公司里是否接受过专项的培训,这一点也是目前人力资源管理当中几乎都忽略了的一个大的问题,而员工在一定程度上也不愿意说明这个问题。

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FTF培训体系详解
FTF市场开发:
FTF培训是针对各行业中层管理干部实施的科学的、实用的培训体系。

是为大中型企事业单位提供专业、高效、一流的企业培训、咨询及其代理服务;同时通过国际互联网提供企业管理远程FTF培训及教育。

它以专业培训产业----“FTF培训体系”的开发、研究和实施为主,并已与国际同行业接轨。

与客户签定合同:
FTF培训的质量方针是执着!把一件事做的更好!!
FTF培训的(ISO9002)质量目标:
1)提高的办事效率,规范的服务程序,满足企业的需求。

2)建立了有效的监督和控制机制,约束的内部管理和服务行为。

3)使客户的满意率达到90%。

4)通过不断创新,以优质服务保持在同行业中领先地位。

签定合同程序:FTF的客户意向分析→FTF的客户意向确认→FTF的合同评审→签定合同及修订
需求分析:
●企业发展战略调查与分析
企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,现炒现卖、拿来就可以起作用的人才毕竟是少数的,只有那些从战略的眼光来对待企业培训的公司,在激烈的市场竞争中才能走的更远,步子才能迈得更快速稳健。

企业也必须从战略的眼光来构建自己的中层管理队伍。

●企业中层管理队伍建设战略
根据公司的发展战略,来确定对中层管理队伍的综合要求.企业的事业要发展要提高,那么管理队伍也要求不断发展和提高.那么,从公司整体素质结构的角度,对公司的管理队伍要制定与企业发展目标相符合的队伍目标。

唯其有了这个目标企业管理队伍的建设才能走上正轨。

●中层队伍发展目标
根据企业管理队伍的发展战略,制定逐年的人才筛选目标和培训目标。

这同甲A的人才培养阶梯有同样的道理。

“主力阵容”——“替补阵容”——“乙级主力阵容”——“乙级替补阵容”——“青年主力阵容”——“青年替补阵容”——“少年。

”企业里只有建立了这样的人才选拔和培训阶梯,才能在人才这个资源上“清水常流”保证企业的发展后劲。

●个人素质分析及个体工作分析
1、个人素质分析:公司的员工进行准确的素质结构分析是必须的,这也是制定FTF培训方案的基本出发点。

员工素质结构大致包括以下几个方面:
知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构职务结构职务结构职务结构职务结构管理权限结构性格结构
2、个体工作分析:FTF培训认为在对个体进行工作分析时,必须从以下几点出发,并把握其中的关键:
岗位分析工作的复杂程度工作的饱和程度随着公司业务的发展工作的发展状况从公司整体工作的角度,对其所在的岗位工作进行分析
●中层干部素质现状分析
1、部门干部素质和部门工作性质之间的协调性分析。

2、部门管理干部和部门工作重点之间的整合性分析。

3、在实际工作当中,部门工作的主要方向和目标的概率分析。

4、部门人数和部门工作之间的有效性分析。

企业培训计划:
根据企业需求分析报告结果,FTF培训为企业提供针对性很强的FTF企业培训计划。

以下是FTF企业培训计划的重点解释:
1、据需求分析报告结果,确定企业培训计划,FTF培训的目标性决定了它的内容必须是能成给企业解决眼前的或未来的问题。

2、对于具体企业中的技术问题,是培训的内容之一,但是此方面的工作相对比较容易,而且在培训难度上比较小,因此在培训中并不作为重点。

3、培训计划除了符合需求分析的结果以外,通过FTF研究所进行经验和有关理论的整合,既达到以下个标准:
A、重视技能、能力、经验,避免空洞。

B、必须站在一定的高度,避免短期行为和缺少前瞻性。

必须结合被培训者的实际,使其能够领会和掌握。

课程设计:
FTF主要课程内容目录
第一单元经理人职业素质第十一单元经理会议手册
第二单元经理知识修养第十二单元经理公关艺术
第三单元经理能力第十三单元经理弊病诊治
第四单元经理的谋略第十四单元绩效管理
第五单元经理领导权力第十五单元经理财务管理
第六单元经理管理方法与技巧第十六单元经理组织与人力资源管理
第七单元经理工作检测第十七单元计算机与互联网管理与应用
第八单元经理时间管理第十八单元经理管理经验
第九单元经理业务管理第十九单元项目管理(PM)
第十单元经理谈判能力与技巧第二十单元经理法则
根据企业需求,可向企业提供FTF培训的单项服务;根据企业需求,提供行业专项FTF培训
您想详细了解,请点击这里……
确认及安排:
FTF培训在这个阶段,已为企业提供了企业培训计划、合理的课程设计及课程内容;经过客户的认可及确定后(包括:培训中的调查与调整、培训的实施等),进入培训的实施工作。

调查与调整:
在实施FTF培训阶段,FTF培训将针对培训过程中存在的问题,进行调查及调整;同时为企业提供培训中的分析报告,使企业掌握培训中的第一手资料,并使企业从侧面了解存在的问题。

测评与评估:
任何一种培训都必须接受效果评估,否则这种培训就是漫无目的的和随机的,对企业的发展缺少基本的促
进和推动作用。

在进行效果评估时,FTF培训效果评估法:
1、培训前的测评与评估
2、培训中的测评与评估
3、培训后的测评与评估及跟踪测评与评估
4、通过一定的考试和测评合格后,可在至少半年以后向被培训者颁发“FTF培训证书”(期限为二年,而
后需要再接受考试和测评才能发给新的证书),以证明其资历和能力。

培训报告:
FTF培训报告按培训的阶段总共分为四套——培训前企业现状及需求分析报告、培训的计划及实施报告、培训中的调查及调整报告、培训后的企业现状及售后服务报告(包括课程讲义)。

通过FTF的培训报告可以帮助企业从另一方面了解自我,科学地、系统地、合理地逐步组建公司的中层管理层队伍,使得中层管理干部队伍的结构能够适应公司在相当长一段时间内发展的需要。

售后服务:
FTF远程培训——售后服务
●通过Internet(互联网)FTF远程培训系统对客户进行远程跟踪售后服务,与客户建立长期的远程培训
服务关系,实现全天候(24小时)FTF远程提高培训;通过FTF远程培训,使客户在未来的工作中通过学习不断提高工作效率及工作效益。

●FTF培训远程售后服务工作流程:老客户→FTF网站→输入会员代号及密码→选择课程及付款方式→
学习、作业及考试→FTF培训认证证书(FTF培训教练会指导您的学习)。

FTF培训——售后服务
FTF实地培训结束后,进入FTF培训效果的进一步跟踪记录,考察被培训者接受的能力。

做好人力资源,企业无忧

A、跟踪频率:每季度一次,可按企业需求跟踪服务或进行进一步的培训;
B、对于已经取得“FTF培训证书”的客户,FTF网站将定期组织集中交流和座谈;
C、按企业要求,提供后期被培训者的个人培训战略和方案。

●根据企业发展的实际情况,向企业提供年度的培训代理计划。

根据企业的性质,向企业提供人力资源管理模式设计及人才培训战略方案。

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