项目管理PMP培训课件完整版
合集下载
项目管理pmp培训ppt课件
1984年
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ，包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了 解他们对培训内容、方式 等的评价，评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查， 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现，评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们 对培训的感受和收获，获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景 题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ，包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了 解他们对培训内容、方式 等的评价，评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查， 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现，评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们 对培训的感受和收获，获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景 题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
《PMP项目管理》课件
了解考试包括的知识领
训课程，进行模拟考试。性
项目管理能够提高项目 的成功率和组织的竞争 力。
致谢
2 PMP认证的价值和
意义
获得PMP认证可以证明 自己的项目管理专业能 力。
3 如何进一步提高项
目管理能力
持续学习和实践，参与 项目管理社区。
感谢您对本次PMP项目管理PPT课件的关注和支持！
6 人力资源管理
有效管理项目团队，激发团队成员的干 劲。
7 沟通管理
8 风险管理
建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
识别和评估项目风险，采取相应的风险 应对措施。
9 采购管理
制定采购计划，选择合适的供应商和合 作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利 益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲 一、概述 项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目 目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工 作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队 成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺 利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标 和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进 度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要 求。
PMP项目管理培训教材(PPT 38张)
• 如果用系统的新功能处理角色的日常工作是简单化了，还是 • 还有一些与当前角色可能无关的问题，也能帮助建模者发现
用例
• UML中的用例用椭圆形表示，用例的名称写在椭圆的
内部或下方
• 用例位于系统边界的内部，角色与用例之间的关联关
系（或通信关联关系）用一条直线表示
角色与用例的 关联关系 用例
用例
PMP项目管理
第 1章 项目需求分析和项目计划
课程目标
• 学习内容
•
• OOAD的概念 • UML发展和用途 • 用例图、类图、时序图、状态图以及活动图 • 数据库设计原则 • PowerDesigner使用 • 需求分析、项目计划、概要设计、详细设计 • 项目管理 学习目标 • 掌握OOAD的用法 • 掌握UML的用法 • 掌握用例图、类图、时序图、状态图以及活动图原理及画法 • 掌握PowerDesigner用法 • 掌握需求分析、项目计划、概要设计、详细设计文档格式 • 了解项目管理过程
3.1 用例模型
• 引入用例的主要目的
• • • •
确定系统需要具有的功能 为系统的功能提供清晰一致的描述 为系统验证工作打下基础 从需求的功能（用例）出发，提供跟踪进入系统中具体实现 的类和方法，检查其是否正确的能力
用例模型
• 在UML语言中，用例模型（也就是用例视图）是用例
•
图描述的 用例图中包含系统、角色和用例3种模型元素
面向对象的分析
• 面向对象分析产生的3种分析模型
• 对象模型 • 动态模型 • 功能模型
面向对象的分析
• OOA的主要优点
• • • • • • •
加强了对问题域和系统责任的理解 改进与分析有关的各类人员之间的交流 对需求的变化具有较强的适应性 支持软件复用 贯穿软件生命周期全过程的一致性 实用性 互动性
《项目管理PMP培训》PPT课件
以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应
试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试
者从事项目管理的理念
15
➢ 关于IPMP笔试
IPMP C级
– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 – 强调方法的应用 – 题型为问答题
项目评估 项目总结
计划阶段
实施阶段
新的项目设想
收尾阶段
33
项目干系人
项目参与人
– 项目参与人是指项目的参与各方。 – 简单项目：假日旅行只有自己参与，生日家宴只有主人和客人两方
参与。 – 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如建设方、投资方、贷
款方、承包人、供货商、建筑/设计师、监理工程师、咨询顾问等。 他们往往是通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。和这种情 况下，项目参与人往往就是相应的合同当事人。建设方通常都要聘 用项目经理及其管理班子来代表业主对项目进行管理。实际上项目 的各方当事人需要有自己的项目管理人员。 – 软件项目：甲方、乙方，第三方
组织对项目的影响
项目在组织中的地位
– 最高层——组织就是为项目存在的，如三峡工程 – 最低层——项目公司
组织的管理体制——项目管理结构 组织结构——组织内部结构 企业文化
35
外部环境对项目的影响
笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分
19
➢ PMP考试
PMP的考试
PMP考试是以双语，中 / 英文进行
– 美国项目管理学会
(只在中国)。200条选择题於4小时
（PMI）组织
内完成。考试范围包括5个项目管
– 申请资格
试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试
者从事项目管理的理念
15
➢ 关于IPMP笔试
IPMP C级
– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 – 强调方法的应用 – 题型为问答题
项目评估 项目总结
计划阶段
实施阶段
新的项目设想
收尾阶段
33
项目干系人
项目参与人
– 项目参与人是指项目的参与各方。 – 简单项目：假日旅行只有自己参与，生日家宴只有主人和客人两方
参与。 – 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如建设方、投资方、贷
款方、承包人、供货商、建筑/设计师、监理工程师、咨询顾问等。 他们往往是通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。和这种情 况下，项目参与人往往就是相应的合同当事人。建设方通常都要聘 用项目经理及其管理班子来代表业主对项目进行管理。实际上项目 的各方当事人需要有自己的项目管理人员。 – 软件项目：甲方、乙方，第三方
组织对项目的影响
项目在组织中的地位
– 最高层——组织就是为项目存在的，如三峡工程 – 最低层——项目公司
组织的管理体制——项目管理结构 组织结构——组织内部结构 企业文化
35
外部环境对项目的影响
笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分
19
➢ PMP考试
PMP的考试
PMP考试是以双语，中 / 英文进行
– 美国项目管理学会
(只在中国)。200条选择题於4小时
（PMI）组织
内完成。考试范围包括5个项目管
– 申请资格
PMP项目管理培训课件
项目生命周期
作为一种创造独特产品与服务的一次性活动，一个项目要经历从开始到结束的一系列阶段，着从始至终连接起来 的整个过程就构成了项目生命周期。
项目结束意味着项目的完结，即项目生命周期的结束。但项目的生命周期的成功结束，却意味着他所创造的产品 （或服务）生命周期的开始，把项目产品从投入使用到完全废弃不用的哼各阶段称作产品的生命周期，而把项目 的生命周期加上产品的生命周期的全过程称作项目全生命周期。
第二章 项目组织
【学习目的和要求】 通过学习本章，了解项目组织的内涵、特征及设计原则，掌握项目组织结构的类型以及选择项目组织 结构的方法。
【重点问题】 项目组织内涵和特征 项目组织设计原则 项目组织结构类型 项目组织结构选择关键因素
第1节 项目组织的定义
项目组织的内涵
• 作为动词理解，指的是管理的一项职能，即对项目活动进行组织； • 作为名词理解，为完成项目而建立的组织机构，一般也叫做项目组、项目管理班子等。
理级，调配人员方便 • 同部门的专业人员易于交流知识和经验 • 项目组成员在事业上有连续性和保障，不能够担心项目
结束后的去留 • 互动沟通便捷，组织成员有更为广阔的职业发展空间
• 职能型缺点： • 精力集中于本部门的活动，职能孤立，跨部门合作困难 • 项目及客户利益往往得不到优先考虑 • 关键人员过度专业化，减少部门间的协同配合，决策层
项目管理的内涵
项目管理（ ）是指对项目进行管理。就是把各种知识、 技能、手段和技术应用 于项目活动之中，以达到项目的 要求。 项目、项目干系人、资源、目标、需求和组织、环境一 起，构成项目管理的基本要素。
目标包括： P， 达到预期的绩效 C， 在费用成本和预算约束内 T， 必须按时完成 S， 符合指定的工作范围大小
项目管理PMP培训课件(完整版)
可行性研究
设计
执行
收尾
环境
环境
源：Rodney Turner教授
26
项目模型
³ ¶¨· Í ß © Ò Ö £ È Ó Õ £
¸ «ì æ /Á Á ° à ¸ Ò ¼ ³ ³ ¶Á ñ µ Ò Ö ³ ½ Å
é ¼ ¸ «¼ ± Ì Á ° Ã Á ª
Í ¹ É Á ñ µ ± ©Æ ³ ½ Å é ¼ ¤¶ Ì Á ¶ ¬
• 什么是项目？
— 通过一段时间的努力， 创造或提供一种独特的 产品、服务或结果。 — A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result. — — — — 解决一个问题； 把握一个机遇； 实现一个结果； 。。。。
È ¶Ü Ô ¬¶ ³ ½
° ¯ ¬Ö
° ¯ ¬Ö
é ¼ Ü Ì Á ¶ ³ ½
È Å
È Å
运作
é ¼ Ü ¦ Ì Á Á ¾
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
ã Ë ° ² 1 µ ³ Ã ® Ã Ò ¹ ¸
¶ ¹ Ç À 5£ 10Á Á ª ± ¼ ±
é ¼ Ì Á
新时期要求高素 质的人才！
11
为什么需要项目管理（1）
• 市场竞争的要求：
— 更快，更好，更低廉 （Better ， Faster， Cheaper） — 变化的内外部环境
• 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的
产品或服务也越来越复杂
— 合同项目管理和外包（Outsourcing）
3
项目管理PMP培训课件(完整版)
05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项 目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定 所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具 备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决 策和问题解决机制，促进团队成员 之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相 关方的需求和项目的约束 条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、 项目的边界和项目的验收 标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照 预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和 影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管 理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
监控项目进度
定期监控项目进度，确 保项目按时完成。
调整项目计划
根据实际情况，及时调 整项目计划，确保项目
顺利进行。
沟通协调
加强项目团队成员之间 的沟通协调，确保信息
畅通。
项目监控流程与工具
01
020304监控项目进度定期监控项目进度，确保项目 按时完成。
监控项目质量
对项目成果进行质量检查，确 保符合预期要求。
pmp项目管理培训课件完整 版ppt
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-22
目录
• 项目管理的概述 • 项目管理的核心概念 • 项目管理流程与工具 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析 • 总结与展望
01
项目管理的概述
项目管理的定义与特点
定义：项目管理是指为了满足项目目标，通过计划、组 织、协调、控制和评价等手段，对项目所涉及到的各种 资源进行有效的管理。 目标明确：项目管理的目标是实现项目目标，具有明确 的目标导向。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定 详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确 保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑，监控项目进度 和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定相应的风险管理计 划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
按照项目计划，组织项 目团队成员开展工作。
通过合理分配和利用项目 资源，降低项目的成本， 提高项目的效益。
项目质量管理
制定项目质量标准
根据项目的目标和范围， 制定详细的项目质量标准 ，包括产品的质量要求、 过程的质量要求等。
项目管理PMP培训PPT课件
的产品。
• 范围管理
对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及
生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。
3
项目范围管理过程
• 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项 目下一阶段的工作。
• 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项 目决策基础。
在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一 个分离独立的阶段。
专家评审
专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家
评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个
人来进行，可以通过许多途径获得。包括：
· 这个执行组织中的其他部门
8
· 顾问
· 专家和技术委员会
批准项目立项报告（项目章程）
项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层 次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。
（2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充 分的成本和期限估算。这里"充分的"意味着能够改变项目运行 过程--工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么 这种分解也就没了确定性。对于每一个要素，如果是充分、详 细的论述，就有四个阶段，否则，是三个阶段--这意味着不同 16 的要素有不同的分解层次。
• 范围核实与质量控制是不同的，范围核定是有关工作结果 的验收标准问题，而质量控制是有关工作结果正确性的问 题。
18
范围核实的方法和结果
• 方法——检验。 检验包括用象测量、测验和考试等这样一系列活动去判断 承担的工作任务是否符合计划的要求。 检验有各种称呼：评价、产品评价、审查和走过场等；在 应用领域，这些不同的词有它自己的使用范围和特定的含 义。
• 范围管理
对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及
生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。
3
项目范围管理过程
• 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项 目下一阶段的工作。
• 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项 目决策基础。
在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一 个分离独立的阶段。
专家评审
专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家
评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个
人来进行，可以通过许多途径获得。包括：
· 这个执行组织中的其他部门
8
· 顾问
· 专家和技术委员会
批准项目立项报告（项目章程）
项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层 次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。
（2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充 分的成本和期限估算。这里"充分的"意味着能够改变项目运行 过程--工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么 这种分解也就没了确定性。对于每一个要素，如果是充分、详 细的论述，就有四个阶段，否则，是三个阶段--这意味着不同 16 的要素有不同的分解层次。
• 范围核实与质量控制是不同的，范围核定是有关工作结果 的验收标准问题，而质量控制是有关工作结果正确性的问 题。
18
范围核实的方法和结果
• 方法——检验。 检验包括用象测量、测验和考试等这样一系列活动去判断 承担的工作任务是否符合计划的要求。 检验有各种称呼：评价、产品评价、审查和走过场等；在 应用领域，这些不同的词有它自己的使用范围和特定的含 义。
PMP项目管理培训教材(PPT 38页)
UML被用于为系统建模，应用范围非常广泛:
信息系统 技术系统 嵌入式实时系统 分布式系统 系统软件 商业系统
UML的应用领域
UML的应用贯穿在系统开发的5个阶段：
需求分析 分析 设计 构造 测试
3. 用例图
3.1用例模型
用例模型是将应满足用户需求的基本功能（集）聚合起来表示的强 大工具 用例模型的基本组成部件是用例、角色和系统 用例用于描述系统的功能，也就是从外部用户的角度观察系统需要 支持的功能，帮助分析人员理解系统的行为，它是对系统功能的宏 观描述
面向对象的分析
面向对象分析产生的3种分析模型
对象模型 动态模型 功能模型
面向对象的分析
OOA的主要优点
加强了对问题域和系统责任的理解 改进与分析有关的各类人员之间的交流 对需求的变化具有较强的适应性 支持软件复用 贯穿软件生命周期全过程的一致性 实用性 互动性
面向对象的分析
OOA具体分析事物时的5个步骤
UML的产生和成长
UML的形成过程
2.2 什么是UML
UML是一种标
易于使用，表达能力强，进行可视化建模 与具体的实现无关，可以应用于任何语言平台和工具平台 与具体的过程无关，可以应用于任何软件开发的过程 简单且可扩展，具有扩展和专有化机制，便于扩展，无须修 改核心概念 为面向对象的设计与开发中出现高级概念提供支持 与最好的软件工程实践经验集成 可以升级，具有广阔的适用性和可用性 有利于面对对象工具的市场成长
PMP 项目管理
第1章 项目需求分析和项目计划
课程目标
学习内容
OOAD的概念 UML发展和用途 用例图、类图、时序图、状态图以及活动图 数据库设计原则 PowerDesigner使用 需求分析、项目计划、概要设计、详细设计 项目管理
信息系统 技术系统 嵌入式实时系统 分布式系统 系统软件 商业系统
UML的应用领域
UML的应用贯穿在系统开发的5个阶段：
需求分析 分析 设计 构造 测试
3. 用例图
3.1用例模型
用例模型是将应满足用户需求的基本功能（集）聚合起来表示的强 大工具 用例模型的基本组成部件是用例、角色和系统 用例用于描述系统的功能，也就是从外部用户的角度观察系统需要 支持的功能，帮助分析人员理解系统的行为，它是对系统功能的宏 观描述
面向对象的分析
面向对象分析产生的3种分析模型
对象模型 动态模型 功能模型
面向对象的分析
OOA的主要优点
加强了对问题域和系统责任的理解 改进与分析有关的各类人员之间的交流 对需求的变化具有较强的适应性 支持软件复用 贯穿软件生命周期全过程的一致性 实用性 互动性
面向对象的分析
OOA具体分析事物时的5个步骤
UML的产生和成长
UML的形成过程
2.2 什么是UML
UML是一种标
易于使用，表达能力强，进行可视化建模 与具体的实现无关，可以应用于任何语言平台和工具平台 与具体的过程无关，可以应用于任何软件开发的过程 简单且可扩展，具有扩展和专有化机制，便于扩展，无须修 改核心概念 为面向对象的设计与开发中出现高级概念提供支持 与最好的软件工程实践经验集成 可以升级，具有广阔的适用性和可用性 有利于面对对象工具的市场成长
PMP 项目管理
第1章 项目需求分析和项目计划
课程目标
学习内容
OOAD的概念 UML发展和用途 用例图、类图、时序图、状态图以及活动图 数据库设计原则 PowerDesigner使用 需求分析、项目计划、概要设计、详细设计 项目管理
项目管理PMP培训PPT课件(2024)
制定项目章程
编写项目章程，明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准，为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确 定所需的人员类型、技能 和经验，以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员，确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目 进度、成本和质量的影响，制定变更 管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险 事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和 影响程度，制定风险应对策略和计划 。
14
04 资源管理与优化
2024/1/26
15
合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能，制定详细的人 力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险 事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进，降低风险影响
持续改进 加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确 的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
编写项目章程，明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准，为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确 定所需的人员类型、技能 和经验，以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员，确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目 进度、成本和质量的影响，制定变更 管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险 事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和 影响程度，制定风险应对策略和计划 。
14
04 资源管理与优化
2024/1/26
15
合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能，制定详细的人 力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险 事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进，降低风险影响
持续改进 加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确 的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
良好的沟通是项目成功的关键因素之 一，它可以减少误解和冲突，提高团 队成员的工作效率和工作质量。
项目沟通管理过程
规划沟通管理
明确项目沟通需求，制定沟通计划，包括确 定沟通方式和频率等。
监控沟通管理
评估项目沟通的效果，及时调整沟通计划以 适应项目变化。
执行沟通管理
根据沟通计划进行信息传递和反馈，确保信 息的准确性和及时性。
项目质量管理的重要性
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目 的成败和客户的满意度，是项目管理职业资格认证考试的 必备内容之一。
项目质量管理过程
01
02
03
质量计划
制定项目质量目标和要求 ，明确项目质量管理的工 作程序和要求。
质量保证
对项目实施过程进行监督 和检查，确保项目质量符 合预定要求。
PMP认证的流程
培训课程
参加PMP认证的候选人需要完 成至少45个学时的项目管理培
训课程，并获得培训证明。
考试准备
候选人需要自行准备参加PMP 认证考试，可以通过参加培训 课程、自学和实践等方式进行 备考。
考试要求
候选人需要通过PMP认证考试 ，考试内容涵盖项目管理知识 体系和实际应用案例，难度较 高。
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理
目录
• 项目成本管理 • 项目质量管理 • 项目人力资源管理 • 项目沟通管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
PMP认证
适用范围
进度控制Βιβλιοθήκη 02监控项目进度，比较实际进度与计划进度的偏差，采取措施调
项目沟通管理过程
规划沟通管理
明确项目沟通需求，制定沟通计划，包括确 定沟通方式和频率等。
监控沟通管理
评估项目沟通的效果，及时调整沟通计划以 适应项目变化。
执行沟通管理
根据沟通计划进行信息传递和反馈，确保信 息的准确性和及时性。
项目质量管理的重要性
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目 的成败和客户的满意度，是项目管理职业资格认证考试的 必备内容之一。
项目质量管理过程
01
02
03
质量计划
制定项目质量目标和要求 ，明确项目质量管理的工 作程序和要求。
质量保证
对项目实施过程进行监督 和检查，确保项目质量符 合预定要求。
PMP认证的流程
培训课程
参加PMP认证的候选人需要完 成至少45个学时的项目管理培
训课程，并获得培训证明。
考试准备
候选人需要自行准备参加PMP 认证考试，可以通过参加培训 课程、自学和实践等方式进行 备考。
考试要求
候选人需要通过PMP认证考试 ，考试内容涵盖项目管理知识 体系和实际应用案例，难度较 高。
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理
目录
• 项目成本管理 • 项目质量管理 • 项目人力资源管理 • 项目沟通管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
PMP认证
适用范围
进度控制Βιβλιοθήκη 02监控项目进度，比较实际进度与计划进度的偏差，采取措施调