EPC模式下的设计增值体现
设计在EPC中创造价值
设计在EPC中创造价值一、EPC已经成为国际工程建设领域的主要市场模式1、EPC方式已经成为国际工程建设领域主要模式EPC工程总承包方式已经成为国际工程建设领域的主要建设管理模式，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目。
EPC是指E（设计）、P（采购）、C（施工）一体化的工程总承包建设模式，系指通过投标或议标，承包商接受业主的委托，按照合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、直至移交全过程实施承包，对工程的质量、安全、工期和费用全面承担责任的一种项目建设模式。
根据总承包方的参与程度，又分为EP,EPC,DB,BT 等方式。
2、采用EPC模式建设给项目业主和项目本身带来的益处1）采用EPC模式，业主方始终面对一个总承包商，使商务模式变得简单，减少了业主的接口和协调工作量，基建期不必配置大而全的专业管理队伍，业主只需关注影响项目的重大因素，确保建设方向；2）采用EPC模式，工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，对业主来说是风险转移;3）采用EPC模式，多使用总价和固定工期合同，利于业主的费用和进度控制；4）采用EPC模式，使责任主体明确，有利于更好的控制工程质量；5）采用EPC模式，能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于整体方案的优化，节省投资；6）采用EPC模式，能有效克服设计、采购、施工相互脱节和相互制约的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接；7）采用EPC模式，使设计、采购、施工合理交叉、动态连接、缩短建设周期；3、EPC总承包方在项目中利润的来源EPC模式使总包商承担了进度、质量、安全、费用等方面的大部分责任与风险。
EPC承包商利用自身丰富的项目建设管理经验，通过专业机构和专业人员管理项目，将设计、采购、施工三者有机的结合在一起，使其在一个统一的框架下展开整体运作，实现了EPC 的内部协调，大大提高了建设效率与效益，将自己在工程建设领域的项目管理能力、综合协调能力、风险控制能力转化为自己的利润，主要有如下方面：1）通过优化系统方案、设备选型、总平布局、设备布置等设计方案，降低工程造价，降低的工程造价的一部分转化为EPC总承包商的利润；2）充分考虑项目运行周期的运行边界条件，以项目全寿命周期为立足点对项目设计方案进行优化，把设计优化创造的运行期效益提高的部分折现到当前，部分收益转化为EPC总承包商的利润；3）由于设计掌握项目的整体数据，通过设计深度介入项目各环节，使采购、施工、试运行合理交叉、有序衔接，人力、机械资源按事前规划适机投入，可以适当压缩工期。
EPC工程总承包的实用性
EPC工程总承包的实用性EPC工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的工程管理模式，由一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动。
这种模式的实用性越来越受到重视，并在建设工程领域得到广泛应用。
本文将分析EPC工程总承包的实用性，并探讨其在工程建设中的优势和应用价值。
EPC工程总承包模式的实用性主要表现在以下几个方面：一、整合资源，提高效率EPC工程总承包模式能够整合工程设计、采购和施工等多个环节，使得各个环节之间的协调更加紧密，减少了信息传递的中间环节，提高了工作效率。
EPC工程总承包模式可以有效整合各种资源，例如人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源共享和优化配置，进一步提高了整体项目的执行效率和实施效果。
二、统一管理，降低风险EPC工程总承包模式通过一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，实现了项目的统一管理。
这样可以避免不同环节之间的信息不对称和管理漏洞，降低工程管理中的风险，提高工程施工的质量和安全性。
三、降低成本，提升竞争力EPC工程总承包模式通过整合资源、提高效率和降低风险，可以有效降低工程建设的成本。
EPC工程总承包模式能够减少项目实施周期，加快项目投产时间，提升企业的投资回报率。
这样不仅可以提高企业本身的竞争力，也可以为客户提供更加优质、更有竞争力的工程项目。
四、便于项目管理和监督EPC工程总承包模式能够整合项目的设计、采购和施工等多个环节，便于项目管理和监督。
一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，使得项目的管理更加集中和有效，便于进行项目进度、质量和成本等方面的监督和控制。
五、提升技术水平和服务质量EPC工程总承包模式侧重于整合各种资源，加强协调与合作，这样可以有效提升企业的技术水平和服务质量。
通过EPC模式的实施，企业能够吸引更多的优秀设计师、施工团队和供应商等，同时能够获取更多的专业技术支持，进一步提高了企业的核心竞争力。
六、适应市场需求，提高灵活性EPC工程总承包模式能够根据市场需求和客户要求来进行有效的整合和规划，具有较强的灵活性。
设计方案在EPC中创造价值
设计在EPC中创造价值一、EPC已经成为国际工程建设领域的主要市场模式1、EPC方式已经成为国际工程建设领域主要模式EPC工程总承包方式已经成为国际工程建设领域的主要建设管理模式，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目。
EPC是指E（设计）、P（采购）、C（施工）一体化的工程总承包建设模式，系指通过投标或议标，承包商接受业主的委托，按照合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、直至移交全过程实施承包，对工程的质量、安全、工期和费用全面承担责任的一种项目建设模式。
根据总承包方的参与程度，又分为EP,EPC,DB,BT 等方式。
2、采用EPC模式建设给项目业主和项目本身带来的益处1）采用EPC模式，业主方始终面对一个总承包商，使商务模式变得简单，减少了业主的接口和协调工作量，基建期不必配置大而全的专业管理队伍，业主只需关注影响项目的重大因素，确保建设方向；2）采用EPC模式，工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，对业主来说是风险转移;3）采用EPC模式，多使用总价和固定工期合同，利于业主的费用和进度控制；4）采用EPC模式，使责任主体明确，有利于更好的控制工程质量；5）采用EPC模式，能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于整体方案的优化，节省投资；6）采用EPC模式，能有效克服设计、采购、施工相互脱节和相互制约的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接；7）采用EPC模式，使设计、采购、施工合理交叉、动态连接、缩短建设周期；3、EPC总承包方在项目中利润的来源EPC模式使总包商承担了进度、质量、安全、费用等方面的大部分责任与风险。
EPC承包商利用自身丰富的项目建设管理经验，通过专业机构和专业人员管理项目，将设计、采购、施工三者有机的结合在一起，使其在一个统一的框架下展开整体运作，实现了EPC 的内部协调，大大提高了建设效率与效益，将自己在工程建设领域的项目管理能力、综合协调能力、风险控制能力转化为自己的利润，主要有如下方面：1）通过优化系统方案、设备选型、总平布局、设备布置等设计方案，降低工程造价，降低的工程造价的一部分转化为EPC总承包商的利润；2）充分考虑项目运行周期的运行边界条件，以项目全寿命周期为立足点对项目设计方案进行优化，把设计优化创造的运行期效益提高的部分折现到当前，部分收益转化为EPC总承包商的利润；3）由于设计掌握项目的整体数据，通过设计深度介入项目各环节，使采购、施工、试运行合理交叉、有序衔接，人力、机械资源按事前规划适机投入，可以适当压缩工期。
EPC项目管理模式下创造新的利益增长点
EPC项目管理模式下创造新的利益增长点摘要：几年来，随和社会建设的不断发展，在中央“碳达峰”“碳中和”和“加快推动绿色低碳发展”目标引领下，新能源项目再次迎来发展的高峰期。
要想快速的发展，离不开优秀的管理模式，EPC项目管理模式实现了集约化管理，能够不断提升工程进度、质量和造价管控水平，延伸产业价值链，有利于打造一支新能源项目建设专业化队伍，为集团新能源发展探索新模式，创造新的利益增长点。
关键词：EPC项目管理模式；创造新的利益；增长点引言由于我国国情和历史原因，项目管理模式的运用较晚，造成当前设计院只做设计，不管施工，而施工单位只做施工、不懂设计，为了解决项目实施过程中的各种工作衔接问题，减少施工过程中矛盾的产生，我国也在积极推行ＥＰＣ项目管理模式。
由于设计单位与施工单位一般都是独立的企业，所以ＥＰＣ总承包方一般由具有相应资质的勘察设计单位和施工单位共同组成联合体进行投标，中标后由联合体按照投标文件配置相应人员共同组建项目部，由组建的ＥＰＣ总承包项目部对项目的实施进行全过程管控。
本文就ＥＰＣ总承包项目管理中存在的优势、不足及应对措施等进行分析探讨。
1ＥＰＣ项目管理模式的优势1.1有利于实现共赢对于以设计单位为牵头方的联合体ＥＰＣ总承包项目，设计单位自身就作为项目的最早参与单位，对整个项目的重点、难点、成本等都有清晰的认识，在项目实施过程中，设计单位与施工单位组建的联合体项目应对项目存在的重点、难点进行商议，讨论方案优化相关问题；其次，一般ＥＰＣ项目管理模式采用固定总价的方式进行合作，设计单位可通过前期合作与建设单位创造的良好关系，在充分考虑建设单位的需求后，将ＥＰＣ项目提出的优化方案上报建设单位，有利于建设单位控制项目投资，也有利于推进项目的实施，更能保证ＥＰＣ总承包单位的成本，实现项目共赢。
1.2更好的技术支撑从设计单位与施工单位的工作重心来看，设计单位更偏重于理论验算，施工单位更注重现场实际操作，由两家单位配置的技术管理人员共同组建ＥＰＣ项目部，有利于两家优势互补。
设计在EPC中创造价值
设计在EPＣ中创造价值一、EＰC已经成为国际工程建设领域的主要市场模式１、ＥPＣ方式已经成为国际工程建设领域主要模式EPC工程总承包方式已经成为国际工程建设领域的主要建设管理模式,中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目。
EＰC是指Ｅ(设计）、Ｐ（采购)、C(施工)一体化的工程总承包建设模式,系指通过投标或议标，承包商接受业主的委托,按照合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、直至移交全过程实施承包,对工程的质量、安全、工期和费用全面承担责任的一种项目建设模式。
根据总承包方的参与程度,又分为EP，ＥＰＣ，ＤB,BＴ等方式。
2、采用ＥＰC模式建设给项目业主和项目本身带来的益处1）采用EPC模式,业主方始终面对一个总承包商，使商务模式变得简单，减少了业主的接口和协调工作量,基建期不必配置大而全的专业管理队伍,业主只需关注影响项目的重大因素，确保建设方向;2）采用EPC模式,工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商,对业主来说是风险转移;3）采用EPC模式，多使用总价和固定工期合同,利于业主的费用和进度控制;4）采用EPC模式，使责任主体明确，有利于更好的控制工程质量；5）采用ＥＰＣ模式,能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于整体方案的优化,节省投资;6）采用EPC模式，能有效克服设计、采购、施工相互脱节和相互制约的矛盾,使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接；7）采用ＥPC模式，使设计、采购、施工合理交叉、动态连接、缩短建设周期；3、EPC总承包方在项目中利润的来源EPＣ模式使总包商承担了进度、质量、安全、费用等方面的大部分责任与风险。
ＥPC承包商利用自身丰富的项目建设管理经验，通过专业机构和专业人员管理项目，将设计、采购、施工三者有机的结合在一起，使其在一个统一的框架下展开整体运作,实现了EＰC 的内部协调，大大提高了建设效率与效益,将自己在工程建设领域的项目管理能力、综合协调能力、风险控制能力转化为自己的利润,主要有如下方面：1）通过优化系统方案、设备选型、总平布局、设备布置等设计方案,降低工程造价，降低的工程造价的一部分转化为EＰC总承包商的利润；2）充分考虑项目运行周期的运行边界条件,以项目全寿命周期为立足点对项目设计方案进行优化,把设计优化创造的运行期效益提高的部分折现到当前，部分收益转化为ＥPC总承包商的利润;3）由于设计掌握项目的整体数据,通过设计深度介入项目各环节，使采购、施工、试运行合理交叉、有序衔接,人力、机械资源按事前规划适机投入,可以适当压缩工期。
EPC模式下的设计增值体现
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
Ｅ Ｐ Ｃ模 式 下 的 设 计 增 值 体 现
Ｒｅ ｌｅ ｆ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ＥＰＣ Ｍｏ ｄ ｅ
沙励 Ｓ ＨＡ Ｌ ｉ ； 官嫣嫣 ＧＵＡＮ Ｙａ ｎ — ｙ ａ ｎ
（ 中 国 能 源 建 设集 团 广 东省 电力 设计 研 究 院 有 限 公 司 ， 广州 ５ １ ０ ６ ０ ０）
（ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｇ Ｅ Ｄ Ｉ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ６ ０ ０ ， Ｃ ｈ国外承 包商进入我 国建设 市场 ，国际上 同行 的项 目管理和设计采 购施 工一体化 Ｅ Ｐ Ｃ总承 包 模 式也相继
引入我 国市场。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ａｓ ｆ ｏ ｒ ｅ ｉ ｇ ｎ ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｆ ｏ ｒ ｅ ｉ ｇ ｎ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ， ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ
浅谈EPC模式的优势
浅谈EPC模式的优势近年来，我国建筑业在国家发展进入“新常态”的背景下，寻求改革突破，进一步推进工程总承包模式。
其中，EPC管理模式被明确规范化和推广，成为建筑业发展的重要方向之一。
EPC管理模式是指设计-采购-施工一条龙，工程总承包全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。
在这种模式下，整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行，通常采用固定总价合同。
通过协同作战，能够培养设计方案与施工工艺相协调配合的能力。
EPC模式的优势在于，它能够提高工程建设的效率和质量，降低工程风险和成本。
首先，EPC模式能够实现设计、采购、施工等环节的协同作战，避免了各环节之间的信息不对称和沟通不畅的问题。
其次，EPC模式能够形成相互配合的统一的有机体，实现工程项目的整体构思和全面安排，从而提高工程质量和效率。
再次，EPC模式采用固定总价合同，能够降低工程成本和风险，避免了工程变更和索赔等问题的出现。
总之，EPC管理模式是建筑业发展的重要方向之一，具有提高工程建设效率和质量、降低工程风险和成本等优势。
在未来的发展中，我们需要进一步推广和应用EPC模式，加强工程总承包人才队伍建设，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业，推动建筑业的持续健康发展。
EPC模式相较于传统的设计和施工分开管理模式，具有更多优势。
首先，EPC模式下招标程序合为一体，合同关系简单，招标成本大幅减少。
特别是在国家大力推行的PPP模式中，投资人与EPC总承包商一体化招标的模式更容易被接受。
其次，固定总价合同有利于控制总投资。
通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。
第三，EPC承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任。
合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工责任不清导致的扯皮。
第四，EPC模式有利于提高工程建设质量和效益。
EPC模式下总承包商有效增收路径
EPC模式下总承包商有效增收路径在EPC（设计-采购-建设）模式下，总承包商是负责整个项目的设计、采购和建设的承包商。
为了在这一模式下有效增收，总承包商可以采取以下路径：1.提供全方位的项目管理服务：总承包商可以通过提供全方位的项目管理服务来增加收入。
这包括项目的计划、组织、协调和控制。
通过有效的项目管理，总承包商可以确保项目按照预定的时间、成本和质量标准进行，从而赢得客户的信任和满意。
2.加强与设计方的合作：设计是项目的重要环节，总承包商可以与设计方进行紧密合作，提供专业的技术支持和建议。
通过与设计方的紧密合作，总承包商可以提前了解项目的设计要求，为设计方提供合理的建议和改进措施，从而为其增加收入。
3.提供高附加值的工程服务：除了基本的设计和建设工作，总承包商可以提供更多的高附加值的工程服务，如项目前期的可行性研究、土地规划和招商引资等。
这些工程服务可以为项目的开发和建设增加价值，也可以为总承包商带来额外的收入。
4.拓展市场和业务范围：总承包商可以通过拓展市场和业务范围来增加收入。
他们可以扩大市场覆盖范围，开拓国内外的新项目。
同时，他们也可以在现有项目的基础上提供更多的增值服务，如项目后期的运营和维护等，以增加收入。
5.提高管理效率和降低成本：总承包商可以通过提高管理效率和降低成本来增加收入。
他们可以采用先进的项目管理工具和技术，提高项目的执行效率，并减少管理成本。
同时，他们也可以通过优化供应链管理、节约材料和能源等，降低项目的成本，从而增加收入。
6.建立良好的合作关系：总承包商可以通过建立良好的合作关系来增加收入。
他们可以与供应商、承包商和业主建立长期稳定的合作关系，共同开发新的项目和市场。
良好的合作关系可以为总承包商带来更多的业务机会和项目收入。
总的来说，在EPC模式下，总承包商可以通过提供全方位的项目管理服务、加强与设计方的合作、提供高附加值的工程服务、拓展市场和业务范围、提高管理效率和降低成本、建立良好的合作关系等方式来有效增加收入。
EPC模式在工程建设中的优势分析
EPC模式在工程建设中的优势分析工程建设是一个复杂的过程，需要多个环节的协同合作和专业知识的综合运用。
为了确保工程建设的高效进行，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式被广泛应用。
EPC模式指的是一种将工程设计、采购和施工融为一体的综合性合同模式。
下面是EPC模式在工程建设中的优势分析。
首先，EPC模式具有工程全过程一体化管理的优势。
EPC模式能够将工程设计、采购和施工整合到一个合同中，统一管理各个环节的进度、质量和成本。
这种一体化管理可以有效减少工程建设的沟通成本和协调成本，提高工程进度的控制和管理水平。
其次，EPC模式便于项目风险的管控。
在EPC模式下，承包商承担了设计、采购和施工的责任，整个工程的风险分担较为均衡。
承包商对工程的全过程负责，能够及时识别和应对工程建设中的各种风险，降低风险对工程进度和质量的影响。
第三，EPC模式具有投资成本的可控性。
通过EPC模式，政府或投资方可以在合同中约定工程的总投资额，从而控制工程建设的总成本。
承包商在设计和施工中有责任进行合理的设计和成本控制，有效避免了工程建设出现超支的情况。
第四，EPC模式能够提高工程建设的效率。
EPC模式下，各个环节之间的沟通更加紧密和高效，避免了设计、采购和施工之间的信息断层和矛盾。
承包商可以根据项目的实际情况进行调整和优化，提高工程建设的效能和生产力，减少工程建设的浪费。
第五，EPC模式能够保证工程质量和技术创新。
在EPC模式下，承包商在承接工程项目时需要具备相应的工程设计和施工能力，并保证工程建设的质量和技术符合相关标准和规范。
承包商在工程建设中可以结合自身的经验和技术优势，提出创新性的解决方案，为工程建设注入新的活力和发展动力。
总之，EPC模式在工程建设中具有诸多优势。
通过一体化管理、风险管控、投资成本可控、提高效率和保证质量等方面的优势，EPC模式能够提高工程建设的综合效益和整体竞争力。
EPC总承包模式下设计优化的价值分析
ＥＰＣ总承包模式下设计优化的价值分析赵汗青摘㊀要:最近几年ꎬＥＰＣ总承包市场竞争日益严峻ꎬ总承包商将其技术优势充分的利用ꎬ挖掘出工程优化潜力ꎬ确保工程项目建设目标得以有效达成ꎬ并进一步节省工程造价ꎮ文章结合ＥＰＣ总承包项目模式下工程设计优化进行相关分析ꎮ关键词:ＥＰＣ总承包ꎻ设计优化ꎻ价值分析㊀㊀在ＥＰＣ总承包中ꎬ设计方案是工程建设质量的根本ꎮ当前设计现状体现为设计图纸就算通过设计单位校审以及施工图设计审查ꎬ却依旧存在众多问题ꎬ缺乏对施工中可能会发生的问题的思考ꎮ所以ꎬ在项目施工展开前对设计方案进行优化是十分必要的ꎮ设计优化需要对施工可行性做出分析ꎬ并在整个建设过程中进行贯彻ꎮ一㊁制约设计优化的因素总承包商要强化设计管理ꎬ实施设计优化ꎬ把设计创新贯穿于过程中ꎬ会很大程度上引起项目业主的顾虑ꎮ具体表现为如下几方面:第一ꎬ项目业主对建设标准有着更高的期望ꎬ比如性能最佳㊁技术指标要求更高的设备等ꎬ可是业主对相应费用不会补偿ꎬ这让总承包商无法承受ꎮ第二ꎬ设计者对我国施工质量和水平心存很大的顾虑ꎬ在设计上需要耗费设计者大量的时间ꎬ如何进行追求设计创新就要承担较高的技术风险ꎬ设计机构工作繁重ꎬ其总承包更是采取相应的鼓励手段ꎬ这让设计工作十分被动ꎬ对设计没有及时加以完善ꎬ让安全系数达到最低允许值ꎮ第三ꎬ项目业主缺乏对工程技术的了解ꎬ将设计优化当作简化ꎬ设计优化让工程建设标准降低ꎬ以为总承包商会从中获利ꎬ通常对工程优化缺乏认可ꎮ第四ꎬ工程优化使施工合同额降低ꎬ施工分包人在已投入一定资源的情况下ꎬ降低了施工利润ꎬ提出由于设计优化引起工程变更进行索赔ꎬ这设计优化的难以顺利开展ꎮ监理必须让设计者给出正规的相关文件ꎬ方能够落实ꎮ极为重要的是ꎬ监理往往和业主保持相同意见ꎮ二㊁总承包项目的设计优势ＥＰＣ总承包设计优势如下:不管是在设计上ꎬ还是施工上ꎬ都能够自行的落实ꎮ在施工标准行可以做到有效管理ꎬ在设计上可以及时加以完善ꎬ进而让施工达到最高的标准ꎮ重视对工程费用的管理ꎬ对工程设备和物资的优势进行充分了解ꎮ总承包能够发挥出自己最大的价值ꎬ不但减小了施工费用ꎬ更带来了经济收益ꎮ三㊁工程设计优化的条件建设施工项目ꎬ自投资到深入ꎬ在ＥＰＣ总承包中所存在的设计环节ꎬ还能够实现进一步优化ꎮ总承包商自行完成全部或部分设计以及施工任务ꎬ可根据强化设计管理和设计创新来促进工程设计优化ꎬ可根据合同约束以及项目管理ꎬ由施工分包人对工程进行优化并实施ꎮ四㊁设计管理与创新推动工程设计优化在设计管理管理中存在着众多工作内容ꎮ设计质量管理所指掌握施工企业的想法㊁能够遵照施工相关标准㊁可严格对设计的质量加以掌控ꎮ对设计范围进行把控ꎬ确保设计进度ꎬ不能由于设计文件没有及时提供影响工程ꎬ让设计质量得到保障ꎬ不能让设计对工程施工进度及成本控制受到影响ꎬ与此同时可利用设计创新来推动工程优化ꎮ严把工程质量关ꎬ在招标的过程中ꎬ严格控制好质量和成本ꎮ在设计创新上ꎬ需要总承包商在技术上给予助力ꎬ从而让产品达到最佳的标准ꎬ在施工技术上ꎬ使其工艺更加简易ꎬ从而达到施工要求ꎬ让项目得以顺利开展ꎮ五㊁工程设计优化措施ＥＰＣ总承包能够有效的让工程实现设计优化ꎬ尤其在更大的工程中ꎬ其难度更为显著ꎮ必须根据如下几方面展开:其一ꎬ消除业主的顾虑ꎬ从而达成一致的意见ꎬ并签订正规的承包合同ꎬ工程标准要在成本控制的范围内ꎮ此外ꎬ总承包商需要对合同担负风险ꎬ还需要在合同中尽可能避免发包人对工程优化进行限制ꎮ其二ꎬ总承包商应对设计分包人加以选择ꎬ并能够及时的对工程设计加以优化ꎮ特别是符合合同标准的基础上ꎬ主动进行设计优化ꎬ并获得发包人许可ꎬ与此同时需避免由于审查许可影响建设实施的最佳时机ꎮ工程变化ꎬ总承包商还应要求具备一定经验的主设人员能够及时对现场进行调整ꎮ其三ꎬ总承包商与施工分包人达成协议前ꎬ在招标文件中ꎬ应注明关于工程设计优化的解决方案ꎬ从而避免合同纠纷的发生ꎮ另外ꎬ总承包商为促进工程设计优化ꎬ可以实施经济激励措施ꎬ鼓励工程建设方给出工程设计优化方案ꎮ鼓励举措首先要对提出单位加以经济激励ꎬ更要对配合单位给予相应的奖励ꎮ从而促进工程更好的开展ꎬ以及增强人员的工作积极性ꎮ激励措施随着工程开工而实施ꎬ保证承诺能够及时兑现ꎬ杜绝口头承诺ꎮ例如在某水电站施工中ꎬ就充分的体现了设计优化的激励政策ꎬ从而让设计单位更加积极主动的投入到对水文气象研究中ꎬ倘若业主能够对上游水库进行调度ꎬ有效采取汛前截流的举措ꎬ并在施工方和监理共同监管下ꎬ实现了截流的目的ꎬ从而有效的省去了汛期围堰的工序ꎬ从而让电站实现了尽快投产ꎬ从而获得了更大的经济收益ꎮ在另一工程中ꎬ监理工程师对当地建材开采情况进行了充分的掌握ꎬ并在经济上做出了研究ꎬ做出了效果更佳的优化设计ꎬ从而让工程费用得到了很大程度的节省ꎬ更让施工进度得到了提升ꎬ解除了原设计方案在施工上面临的困难ꎮ项目建设管理单位对各种优化建议ꎬ都给予认真对待ꎬ给予大力的支持ꎬ让承诺准时兑现ꎬ在项目中建立和谐关系ꎬ从而让工程管理得到上级单位的认可ꎮ六㊁结束语ＥＰＣ总承包具有较高的风险ꎬ总承包商就需要进行合理的工程设计优化ꎬ使其发挥出最大的价值ꎮ可是在进行工程设计优化中ꎬ必须坚决杜绝在没有足够的设计论证情况下ꎬ实施工程 简化 ꎬ给工程质量带来了严重的安全隐患ꎮ使工程质量很难符合标准ꎬ产品试运行指标达不到要求ꎬ导致工程不能及时移交ꎮ参考文献:[１]付金广.ＥＰＣ总承包模式下设计优化的重要性[Ｊ].建材发展导向ꎬ２０１９ꎬ１８(５):１５１－１５３.[２]王江.ＥＰＣ总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１):６４－６５.[３]李奥博ꎬ王安鑫.浅谈ＥＰＣ项目总承包模式设计技术管理[Ｊ].名城绘ꎬ２０１９(８):１０.作者简介:赵汗青ꎬ中通服咨询设计研究院有限公司ꎮ８４。
EPC模式下的设计创新对提升项目综合效益的影响
EPC模式下的设计创新对提升项目综合效益的影响引言EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的综合管理模式。
在这个模式下，设计创新在提升项目综合效益方面起到了重要的作用。
本文将探讨EPC模式下设计创新对提升项目综合效益的影响，并分析其中的关键因素。
设计创新的定义设计创新是指在工程项目的设计阶段中，通过引入新的理念、思路和技术手段，对项目的整体设计方案进行优化和改进的过程。
设计创新可以涉及各个方面，包括设计理念、设计方法、设计技术以及设计流程等。
EPC模式下的设计创新在EPC模式下，设计创新对提升项目综合效益具有重要的作用。
首先，设计创新可以提高项目的质量。
通过引入新的设计思路和技术手段，可以优化项目的设计方案，提高工程品质，降低工程质量问题的风险。
其次，设计创新可以提高项目的安全性。
通过创新的设计理念和方法，可以降低工程施工的风险，增加工程的安全性和稳定性。
此外，设计创新还可以提高工程的经济效益。
通过创新的设计方案，可以降低工程的成本，提高工程的效率，从而达到经济效益的最大化。
最后，设计创新还可以提高项目的环境友好性。
通过引入环境友好的设计理念和技术手段，可以降低工程对环境的影响，减少资源的消耗，从而实现可持续发展。
影响设计创新的关键因素设计创新的实施是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。
下面列举了几个关键因素。
技术水平技术水平是决定设计创新能力的重要因素。
高水平的技术团队和专业人才可以更好地应对设计创新所面临的挑战，保证设计创新的实施效果。
设计理念和文化设计理念和文化是指指导设计创新的核心思想和价值观。
良好的设计理念和文化可以激励设计师的创新思维，推动设计创新的实现。
合作与协调合作与协调是实施设计创新的关键环节。
在EPC模式下，设计师、供应商和施工方需要紧密合作，进行有效的协调，才能保证设计创新的顺利进行。
经济环境和政策支持经济环境和政策支持是促进设计创新的重要条件。
EPC项目设计理念：高效整合资源,打造精品工程
EPC项目设计理念：高效整合资源，打造精品工程概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购和施工集成在一起，通过高效整合资源，打造精品工程。
本文将介绍EPC项目的设计理念以及它在实际项目中的应用。
设计理念EPC项目的设计理念是高效整合资源，打造精品工程。
它通过将工程设计、采购和施工等环节集成在一起，实现各环节之间的高效协作和资源共享，以提高项目的整体效率和质量。
下面将详细介绍EPC项目设计的几个重要方面。
综合性设计EPC项目的设计需要全面考虑工程的建筑、结构、设备、自动化控制等方面的要求，以确保整个工程的综合性能达到最优。
设计人员需要具备全面的工程知识和综合设计能力，通过系统性的设计思路，将各个环节的设计融合在一起，协调各方的需求和要求，确保项目的一致性和协调性。
高效协作EPC项目的成功离不开各个环节之间的高效协作。
设计人员、采购人员和施工人员需要紧密合作，及时沟通和交流，共同解决项目中的问题和挑战。
为了实现高效协作，可以采用项目管理软件、协同平台等工具，提升团队协作的效率和质量。
资源整合EPC项目的一大特点是资源整合。
通过整合各种资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等，可以降低成本、提高效率和质量。
在EPC项目中，设计人员需要充分利用现有的资源，避免资源的重复浪费和无效使用，以提高项目的整体效能。
质量控制EPC项目设计过程中，质量控制是非常重要的环节。
设计人员需要遵循相关的标准和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，设计人员还需要进行设计审查和验收，及时发现和解决设计中的问题和隐患，以确保项目的质量达到要求。
应用实例以下是几个EPC项目在实际应用中的例子，展示了该设计理念的有效性和实用性。
电力项目在电力项目中，EPC项目设计理念是非常常见的。
设计人员会综合考虑电力设备、输电线路、变电设备等方面的要求，通过整合资源，打造出高效可靠的电力工程。
挖掘EPC项目潜在价值：全过程设计理念与实施方法
挖掘EPC项目潜在价值：全过程设计理念与实施方法摘要EPC（设计、采购和施工）项目是一种集合了工程设计、采购和施工于一体的项目实施方式。
本文旨在探讨EPC项目的潜在价值，并介绍全过程设计理念和实施方法，以提高EPC项目的效益和降低风险。
一、引言随着全球经济的发展和工程技术的进步，EPC项目在各个领域得到了广泛应用。
EPC项目以其高效、便捷和一体化的特点，成为了实施大型工程项目的首选方式。
然而，EPC项目也面临着诸多挑战和难题，如项目设计不合理、采购和施工的协调不到位等。
因此，挖掘EPC项目的潜在价值，提高项目的效益和减少风险，成为了当前亟待解决的重要问题。
二、EPC项目的潜在价值EPC项目的潜在价值主要体现在以下几个方面：1. 项目整体成本节约EPC项目将设计、采购和施工融为一体，能够避免由于分散化执行带来的重复投资和资源浪费。
通过整体成本的控制，EPC项目能够实现整体成本的降低，提高项目的经济效益。
2. 项目周期缩短EPC项目的一体化设计使各个环节能够更好的协同工作，项目实施过程更加紧密和高效。
相比于传统的设计和施工分离的方式，EPC项目能够大大缩短项目的周期，提高项目的交付速度。
3. 项目风险控制EPC项目采用全过程设计理念和一站式服务，能够更好地控制项目的风险。
在项目设计阶段，通过合理的设计和规划，可以预防项目风险的发生；在项目实施阶段，通过紧密配合和全过程监控，能够及时发现和处理潜在风险，降低项目的风险。
三、全过程设计理念全过程设计理念是指将项目从前期规划、设计、采购、施工直至交付使用的整个过程作为一个整体来进行设计和管理。
全过程设计理念强调充分沟通协作，促进各个环节之间的紧密配合和信息共享，以提高项目的效率和质量。
1. 前期规划前期规划是全过程设计的第一步，它包括项目目标的确定、可行性研究、需求分析等。
在前期规划阶段，需要尽可能详细地确定项目的要求和目标，为后续的设计和实施奠定基础。
2. 设计阶段设计阶段是全过程设计的核心环节，它包括概念设计、初步设计和详细设计等。
发挥EPC模式优势实现通信工程项目管理增值
发挥 EPC模式优势实现通信工程项目管理增值摘要：通信工程项目管理的模式有很多种，项目模式管理的要点也很复杂，在项目实施的过程中，应该结合项目本事的特点和主客观条件，选择合适的模式使用，使项目管理更加精细化，进而提高通信工程项目部管理水平，为客户提供满意产品的同时，确保企业的利润指标的完成起到了较大的促进作用。
在建设通信工程项目，建设模式又有了很大的变化，EPC 建设模式的运用越来越常见，EPC 建设模式是近些年来广受欢迎的建设模式。
关键词：通信；工程；EPC 总承包随着经济全球化和科学技术的迅猛发展 ,现代通信工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂 ,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足。
近些年来我国通信行业发展迅速，以移动，联通，电信为代表的三大运营商之间存在着越来越激烈的竞争，5G、云计算等代表新科技的热点领域越来越受到大型运营商的注意，也对通信工程项目的建设提出了更严格的要求。
因此 EPC 模式开始引入到我国通信行业的建设中，对于通信行业的企业来讲，既蕴含着机会，也包含着很大的挑战。
一、通信设计院实行通信工程EPC总承包的优势工程建设领域的权威学术杂志ENR 曾对国际上著名的200强设计公司进行调查后发现，国际上真正的顶级设计企业几乎全是具有设计和工程总承包功能的工程公司，其占比达 30％以上，并且这个比例还在不断地增大。
通信设计院实行EPC总承包，其优势体现在以下方面。
1、从通信工程项目建设全生命周期看，通信设计院实施通信工程总承包具有先天优势通信工程项目的建设周期包括前期可行性研究阶段。
通信设计院在开展可行性研究报告和设计文件工作的过程中，可以较早地介入到项目的建设过程，对工程项目的建设技术要求和意图较其他单位能更早领会和更加的准确到位；同时，通信设计院实施工程总承包，能够将设计咨询服务的理念贯穿于项目建设的全过程，使设计、采购、施工等工作有机结合，确保项目质量始终处于系统、可控状态。
发挥EPC模式优势实现通信工程项目管理增值
发挥 EPC模式优势实现通信工程项目管理增值摘要：近年来，中国的通信技术突飞猛进，逐渐走在世界前列。
在通信工程项目的建设中，建设模式发生了很大的变化，EPC建设模式的使用越来越频繁。
EPC施工模式是近年来流行的一种施工模式。
阐述了工程总承包建设模式的优势，阐述了通信工程采用工程总承包模式的优势。
关键词：EPC模式；通信工程；管理应用引言：近年来，中国通信行业发展迅速，以中国移动、中国联通和电信为代表的三大运营商之间的竞争日益激烈。
代表新技术的5G、云计算等热点领域越来越受到大型运营商的关注，也对通信工程项目的建设提出了更严格的要求。
过去，通信工程建设项目往往采用DBB模式，即设计、招标、施工的过程。
显然，这种传统的建设模式已经不能满足当前行业的需求。
因此，EPC模式被引入到中国通信行业的建设中。
对于通信行业的企业来说，既有机遇，也有巨大的挑战。
因此，大型施工企业应牢牢把握施工方式转变的发展趋势，不断向EPC总承包单位转型，在未来的市场竞争中占有一席之地。
1我国通信工程的现状近年来，我国通信技术发展迅速，5G技术开始出现。
而且国家有关部门已经向三大运营商发放了5G牌照，这标志着我国已经正式开始全面推广应用5G技术。
一般来说，通信行业的建设主要涉及三个角色：电信运营商、技术服务提供商和通信设备供应商。
它们分别承担不同的内容，进而成为传播项目的整体结构。
比如电信运营商对终端客户负责，为他们提供通信产品和服务。
技术服务提供商负责构建整个系统、优化网络并提供技术支持。
设备供应商为通信网络基础设施建设提供硬件材料和软件。
但在我国电信行业不断发展的背景下，激烈的市场竞争逐渐将单一的行业参与者转化为多元化的角色，投资、运营、设计、建设等多个流程逐渐融合。
虽然总承包模式已逐渐应用于通信工程建设项目，但传统的总承包模式仍占最大比重。
在传统模式下，项目成立后，运营方的工程建设部门首先由设计单位进行工程设计，然后邀请建设单位和监理单位进行招标，并与他们签订服务合同，进行项目实施。
EPC工程方案设计的提升建议
EPC工程方案设计的提升建议1.引言EPC（工程设计、采购和施工），作为一种综合性的工程项目承包模式，旨在提供一站式的工程解决方案。
在实际的工程实施过程中，EPC工程方案设计的质量直接影响着工程的成功和效率。
为此，本文将提出一些建议来提升EPC工程方案设计的质量和效果。
2.制定明确的项目目标和需求在EPC工程方案设计的初期，应当制定明确的项目目标和需求。
这些目标和需求应当具备可衡量性和可实施性，以便为整个工程方案的设计和实施提供明确的方向。
同时，人员需要了解这些目标和需求，以确保他们的工作与之相一致。
3.高效的沟通和合作机制EPC工程方案设计涉及到多个部门和人员的合作。
为了提高效率和减少沟通误差，建议建立高效的沟通和合作机制。
这可以通过定期召开沟通会议、建立良好的信息共享平台和制定明确的沟通渠道来实现。
4.数据分析和模型应用在EPC工程方案设计过程中，数据分析和模型应用可以帮助工程师更好地理解项目特征和优化方案设计。
在现代科技的支持下，各种数据分析工具和建模软件已经成熟并广泛应用。
因此，建议工程师积极利用这些工具和软件，从而提升工程方案设计的质量和效率。
5.经验总结和学习机制EPC工程方案设计是一个不断积累经验的过程。
建议在每个项目完成后，对工程方案设计的过程和结果进行总结和评估。
通过总结经验教训，可以帮助团队更好地发现问题、改进工作流程，并提升工程方案设计的质量和效果。
同时，还可以建立学习机制，鼓励工程师参加培训和进修，以保持与行业最新技术和趋势的同步。
6.风险管理和应急预案EPC工程方案设计中往往存在各种潜在的风险和不确定性。
为了应对这些风险，建议在工程方案设计中考虑风险管理和制定应急预案。
通过提前预判可能的风险，制定相应的措施，并建立应急预案，可以降低风险对项目实施的影响，并保证工程方案设计的顺利进行。
结论EPC工程方案设计的提升对于工程项目的成功和效率至关重要。
通过制定明确的项目目标和需求、建立高效的沟通和合作机制、积极运用数据分析和模型应用、总结经验和学习机制以及开展风险管理和应急预案，可以帮助提升EPC工程方案设计的质量和效果。
EPC项目中的设计优化与创新
EPC项目中的设计优化与创新在EPC（设计、采购和施工）项目中，设计优化和创新是实现项目目标、提高效率和经济性的关键因素。
通过合理的设计优化和创新，可以最大程度地减少成本、缩短工期、提高质量，并确保项目的可持续性。
本文将探讨EPC项目中的设计优化和创新的重要性，并提供一些实践的经验和案例。
1. 设计优化的意义和方法设计优化的目标是通过合理利用资源，降低项目成本、提高效率和质量。
在EPC项目中，设计优化需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，优化设计可以减少原材料和能源的消耗，降低项目的环境影响。
例如，在建筑工程中，通过合理的结构设计和建筑材料的选用，可以提高能源利用率，减少对环境的负面影响。
其次，设计优化可以提高项目的经济性和可行性。
通过在设计过程中考虑材料、工艺和设备的选择，可以降低项目成本，并提高项目的投资回报率。
例如，在能源领域的EPC项目中，通过优化发电设备的设计和运行方式，可以提高能源利用效率，降低基础设施建设和运维成本。
最后，设计优化可以提高项目的安全性和可靠性。
通过在设计过程中考虑安全因素和风险管理，可以减少事故和故障的发生，并确保项目的持续稳定运行。
设计优化的方法包括但不限于：优化流程和工序、选择适当的材料和设备、采用先进的技术和工具等。
这些方法需要在项目初期进行综合考虑和确定，并在整个项目的设计和实施过程中持续地进行调整和改进。
2. 创新在EPC项目中的作用创新在EPC项目中是实现设计优化的关键。
通过引入新的技术、工艺和理念，可以实现项目的差异化和卓越性。
创新可以使项目在竞争激烈的市场中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
在EPC项目中，创新的领域广泛，涵盖了材料、技术、工艺、管理等多个方面。
例如，在建筑工程中，通过使用新型建材和可再生能源技术，可以实现建筑的节能和环保；在制造业领域，通过引入智能化生产线和物联网技术，可以提高生产效率和质量控制等。
创新的关键是要有创新意识和创新文化。
在EPC项目中，需要鼓励和支持团队成员提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持，以促进创新的实施和应用。
EPC赢在哪里？
EPC赢在哪里？DBB vs EPC计成（jicheng-0102）原创作者 | 那恺编辑 | 肖琪玲目前国内比较普遍的工程项目管理模式，有两种：DBB，D esign-B id-B uild，即设计-招标-建造模式，由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计。
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商。
EPC，E ngineering-P rocurement-C onstruction，即设计-采购-施工一体化模式，业主将工程设计、设备和材料采购、施工建造等工作全部发包给一家承包商，由其进行全过程工作，最后向业主交付达到使用条件的工程。
前者为较为常见的，设计公司负责设计出图、施工单位负责建造施工的模式，其特点是工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序依次进行，项目周期较长，设计的可施工性不是很高。
随着一些大型综合性设计院转企改制，以及某些国际工程公司在中国开展本土化进程，后者也逐渐增多。
它的特点是，业主把工程的整个流程全部交给工程总承包商，从而减少各方的协调工作量，缩短工期，但需要对整个项目的工期和质量负责，加大了总承包商的风险。
对于设计师而言，二者的主要区别在哪？01 DBB模式DBB模式下，设计师的全部精力几乎都放在了设计和画图上。
设计师在了解业主及项目的需求后，开始着手设计。
工作流程如下：方案阶段：进行系统的确定、必要的计算、搭建关键性的框架轮廓；初步设计阶段：增加和上下游专业的配合、详细的计算、设备和主要材料的选择、在前期概念性框架的基础上补充相应的主体内容；施工图阶段：需深化现有图纸并补充相应的细节详图。
在整个过程中，既要使图纸满足相应规范的要求，又要确保建成使用期间的万无一失；而采购、造价、施工安装等方面由业主或施工公司负责，设计师考虑的较少。
对于设计内容实际采购后的性能，以及建造完成后的样子，关心较少，过度设计在所难免。
以暖通专业为例，可能会造成“一大三大”的后果，即总负荷计算偏大，从而导致主机偏大、管道输送系统偏大、末端设备偏大。
EPC工程方案设计的提升建议
EPC工程方案设计的提升建议背景EPC（工程、采购和建设）是一种常用的工程项目管理方法，适用于多种类型的工程方案设计。
然而，在实施EPC工程方案设计时常常面临一些挑战，例如时间延误、成本超支和质量问题。
为了提高EPC工程方案设计的效率和质量，以下提供了一些建议。
提升建议1. 引入专业团队在EPC工程方案设计过程中，建议引入具有丰富经验和专业知识的团队成员。
这样的团队可以在方案设计的不同阶段提供关键的专业见解和技术支持，以确保方案设计的准确性和可行性。
2. 提前进行风险评估在EPC工程方案设计之前，进行充分的风险评估是至关重要的。
通过提前识别和评估潜在风险，可以采取相应的措施来降低风险对方案设计的影响。
3. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划对于EPC工程方案设计的顺利进行至关重要。
项目计划应包括明确的里程碑和关键任务，以确保各个团队成员之间的协调和配合，并确保项目按时完成。
4. 严格管理成本和时间成本和时间是EPC工程方案设计过程中必须要控制的因素。
建议制定严格的成本和时间管理计划，监控项目的进展情况，并及时采取措施解决任何潜在的延误和成本超支问题。
5. 强调质量管理质量是任何工程方案设计的核心要素，特别是在EPC项目中。
建议实施严格的质量管理措施，包括制定质量标准、建立质量控制机制以及进行定期的质量检查，以确保方案设计的质量符合要求。
6. 加强沟通和协作在EPC工程方案设计过程中，加强沟通和协作是至关重要的。
建议建立有效的沟通渠道，确保各个团队成员之间的及时沟通和信息共享，以促进协作和问题解决。
7. 持续改进和研究EPC工程方案设计是一个不断发展和改进的过程。
建议在项目结束后进行绩效评估，并将评估结果应用于未来的项目中，以不断改进和研究，提高EPC工程方案设计的效率和质量。
结论通过引入专业团队、提前进行风险评估、制定详细的项目计划、严格管理成本和时间、强调质量管理、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以有效提升EPC工程方案设计的效率和质量。
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EPC模式下的设计增值体现
作者：沙励等
来源：《价值工程》2015年第28期
摘要：随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场，国际上同行的项目管理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。
Abstract： As foreign capital and foreign contractors enter the construction market of China，the project management and integration of design， procurement and construction EPC general contracting mode of the international peer has been also successively introduced into China's market.
关键词：项目管理；设计；EPC
Key words： project management；design；EPC
中图分类号：F812.42 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）28-0001-02
0 引言
根据建设部工程质量安全监督与行业发展司发布的《全国工程勘测设计企业年报》，2012年全国勘察设计企业完成工程承包合同额为10434.41亿万，较2011年增长了122.85%，远远超过勘察设计合同额[1]。
根据美国ENR杂志公布的2008年国际设计公司200强中，其中单纯开展设计业务的公司仅有16家，可见，具有足够的工程总承包和工程咨询服务能力已经成为企业参与国际化市场竞争的重要手段[2]。
坚持EPC总承包的运作模式，不仅能有效地解决了常规项目中设计与采购、施工的脱节问题，还能使设备材料的技术性能指标更符合工程需求，从而使工程在质量上较好地实现设计意图，使施工方案的合理性、实用性、安全性得到有效保证。
为业主实现的不仅是机组性能指标优、工程质量优、工期缩短、造价可控、安全可靠的增值目标，还在工程建设的全生命周期阶段为业主提供了从策划到移交运营的全方位的技术支持和服务保障[3]。
因此，EPC模式下如何运用以设计手段为项目提供增值服务，如何在工程项目中通过设计统筹全局并贯穿始终的发挥作用，是每一个开展总承包业务企业必须思考的问题。
1 项目建设周期中设计价值体现
1.1 项目策划阶段价值体现：优化设计方案，分析技术难点，优选设备材料、优化工期计划、控制造价成本。
设计方案的技术、工艺水平是一个项目建设成败的关键，为此，在策划阶段设计人员根据掌握的业主目标要求、国内外先进技术及工程经验，在保证性能达标、功能齐备、流程合理、检修方便、运营简便的前提下，合理布置厂区各建筑的布置、优化厂房建筑结构和系统配置，通过技术比较、设备材料分析调研、施工方案模拟、三维建模算量等方式，将设计成果提交后涉及的建设过程中的到货移交、土建安装、施工措施、安全保证、费用控制进
行全链条考虑，从而使设备需求更切合工程实际、施工方案不再是图纸的拿来主义、进度计划做到合理交叉、造价水平做到经济可控。
除此之外，设计还通过降低项目占地指标、减少能耗污染、便利运营检修等多种措施，为业主提供配套延伸服务。
在某一百万机组，总包方设计部门通过运用建筑物采用联合、多层布置，减少单体建筑数量，炉后管线采用综合管架方式敷设，做到节约和集约用地。
使得工程用地比可研方案用地节省11.25hm2，比《电力工程项目建设用地指标》中规定的用地指标
44.18hm2节省14.83hm2。
1.2 项目实施阶段价值体现：重合同，以设计为龙头；守质量，以技术为依托，保工期，以进度为主线；控造价，以实时模拟精确计量为手段；保证项目全面实现合同要求的进度、质量、费用等综合目标。
1.2.1 合同模式差异，设计侧重不同固定总价、固定工程量清单单价、成本加酬金的结算模式是目前国内项目中比较常见的EPC合同模式。
清单模式下，业主承担了主要的项目执行风险，站在为项目增值的角度，设计优化带来的工程量减少就显得更为重要。
要做到清单不漏项、特征不缺失、措施有保证，则设计图纸的细化程度比一般工程要求要高，这集中体现在设计人员对于工艺流程、质量节点、技术工艺上的深刻理解。
成本加酬金模式下，业主将部分工程造价上的优化结果用于奖励总包方的投入，设计不仅是工程建设的乙方，更承担起业主工程师的角色对项目全盘进行考虑，除了上述设计优化的各项工作外，对于项目资金使用、运营收益、检修维护等都需要主动协助业主予以考虑。
合同中支付条件的不同，象征着项目建设资金整体流向的趋势，此时设计需要考虑的不再是整体资金一次性投入的方式，而应从影响资金投入的分期建设模式、设备材料档次、工序节点、性能指标等方面进行综合评估，提出设计解决方案，从而既能确保有限的资金用在项目建设的关键上，又能维护总包方自身的成本投入。
1.2.2 设计入手，从源头上确保工程质量工程质量是每个业主和项目达标投产关注的重点，工程实体的质量水平除了通过施工工艺进行保障外，更需要在图纸设计阶段就进行严格把关。
坚持设计活动贯穿EPC全过程的质量管理，按照设计计划与采购、施工等进行有序的链接并处理好接口关系，全力配合采购、施工的工作，通过对设计接口把控、设计输入输出、设计评审、设计验证等手段从图纸层面作好源头控制，使设计成品满足规范及合同约定的技术性能、质量标准等，最后通过施工方案的转化模拟，确保设计图纸的可施工性、可操作性及便于维护检修等要求。
1.2.3 设计采购施工相互延伸、确保工期实现常规项目容易出现的设计、采购、施工之间的衔接缺乏统筹管理，并造成设备资料、设计图纸、施工互有影响、彼此推脱责任、返工及协调工作增加等问题，从而影响工程的顺利开展。
运用EPC的管理模式，将设计的技术优势延伸到项目采购和施工工作当中，发挥设计人员丰富的工程经验，以及对设备材料制造工艺的理解，以及通过对工程施工紧急需求等分析，合理划分采购包、材料类别等。
设计方案同时还考虑现场施工方案、工序以及工期的实现，特殊方案做到提前进行力能策划，同时合理运用企业本身专有设计专利技术，为项目现场施工的顺利开展提供技术支持。
如某一百万机组施工图设
计中，设计部门运用专有的圆形烟风管道替代传统的方形管道，不仅减少管内阻力30%，节约材料35%，同时还降低施工难度，缩短施工工期。
常规的工程建设模式下主设备从设计到进入实施阶段涉及参建各方（如图1），过程复杂，工期冗长。
EPC总承包模式下通过设计采购施工的相互延伸，简化流程，缩短工期（如图2）。
1.2.4 控造价，分阶段把控费用形成关键点可研初设施工图，往往是工程造价控制的三步曲，三个阶段对于造价控制的精细程度要求不同，而在EPC总承包项目的管理理念里，上一阶段对于下一阶段的延伸把控显得尤为重要。
可研，是确定项目立项的重要依据，通过对整体局势、历经项目、区域规划等方面的把握作好项目立项阶段的各项工作，可研阶段的投资估算指导着项目初步设计工作的开展。
初步设计，是项目具体设计方案的综合比较和技术分析，初步设计所确定的设计原则、设计方案、设备选择及工期造价水平，对项目的整体实施有着巨大的影响，在可研指导下形成最具实施性的初设成果，同时进行深化设计，可以降低投资成本，如某一工程的输煤方案，通过从双线10车位优化为单线10车位，大大降低投资500万元。
通过施工图设计的严格把关，消除在图纸实施前由于设计错漏或碰撞、设计表述不清、设计超标等带来的不必要的返工、变更签证等问题，既保证了工期，又对工程造价进行了有效控制。
1.3 项目运营阶段：延伸服务，为业主充分考虑项目进入运营阶段后，业主关注的不再是工程建设时关注的工期和造价，而将工作重心转移到了运营团队建设、能源消耗、检修维护、资金回收等方面，此时，设计为项目提供的增值工作主要体现在：①编制各种配套运营的工作手册；②关注投产后性能指标变化情况，为业主提供运营合理化建议，降低能源消耗水平；③梳理设备供货合同，备品备件清单，协助业主进行检修维护策划；④协助业主进行项目后评价工作。
2 EPC模式下经济效益体现
以某一在建项目为例，在项目策划之初，以“资源最优化，效益最大化”的思路为设计原则，通过高效的组织，使设计、采购、施工各个环节衔接有序，提前协调外部关系，保证项目工期，并且通过知识的集成，从设计的源头把控性能参数、建安工程质量、把控设备选择标准和系统匹配，实现质量和造价的最佳匹配，为业主实现价值工程。
在项目策划之初，项目部通过分析工程施工的关键路径，合理安排非关键路径，与设计部进行充分沟通，设计人员在保证性能达标、功能齐备、流程合理、检修方便、运营简便的前提下，合理布置厂区各建筑的布置、优化厂房建筑结构和系统配置，同时与采购和施工团队充分配合，避免二次施工、重复采购等问题的产生。
设计部团队同时考虑施工安全、施工工序，调试便利等原则进行设计。
常规设计通过优化细节后的价值体现可见表1。
3 小结
总之，在EPC总承包管理理念下，设计始终不会脱离工程实施的各项内容和各个阶段而独立存在，设计人员和设计技术在工程建设中所发挥的作用不再局限于设计本位主义的范围，
应该在项目建设中坚持发挥以设计为龙头的总承包模式不仅为企业带来的积极全范围影响，使企业在工程建设中的作用和优势得到全面的体现，更有效推动了设计自身技术的开发和投入力度，加快了专有核心技术和核心团队的形成，确保了企业向国际型工程公司的进一步转变。
参考文献：
[1]2012年全国工程勘察设计统计年报——业务完成情况统计表.
[2]曹嘉明，姚远.对设计企业开展设计施工一体化总承包（EPC）的研究和建议[J].工程建设项目管理与总承包，2009（6）：35-37.
[3]张进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师，2011（8）：252-254.。