承包工程项目经理工作手册(31页)
施工项目经理工作手册目录
目录! 项目管理与项目经理! " ! 施工项目管理概论（#）! " ! " ! 概述（#）! " ! " $ 施工项目组织（$%）! " ! " # 施工项目的组织形式（%&）!"!"%施工项目管理组织（’!）! " ! " ( 施工项目目标控制（)*）!"!"’施工项目现场管理（!$%）!"!"*项目经理生产要素管理（!#&）! " ! " ) 工程建设监理（!*!）!"!"+项目竣工验收及总结（!+’）!"$工程项目招投标与合同（$&’）!"$"!招标投标概述（$&’）! " $ " $ 施工合同（$#%）!"$"#工程风险管理（$%’）! " $ " % 工程施工索赔（$(#）!"$"(国际咨询工程师联合会（,-.-/）简介（$’#）!"#施工项目计划管理与进度管理（$’’）!"#"!计划管理（$’’）! " # " $ 进度管理（$+*）!"%施工项目质量管理与安全管理（#!!）!"%"!施工项目质量管理（#!!）! " % " $ 施工项目安全管理（#%#）!"%"#土方安全（#(!）! " % " % 爆破安全（#(#）! " % " ( 脚手架工程安全（#(+）!"%"’高处作业的安全技术（#’%）!"%"*机械施工安全技术（#’)）! " % " ) 临时用电的安全要求（#*$）! " % " + 其他安全注意事项（#)$）!"%"!&工地防火（#)$）! " ( 施工项目成本控制（#)(）·! ·! " # " ! 概述（$%#）! " # " & 投资控制（$%%）!"#"$成本管理（$’%）!"(施工项目信息管理（)&&）!"("!信息的特性与沟通（)&&）!"("&施工项目信息管理（)&#）! " * 招投标与合同管理相关的法律法规及合同（)$)）! 建筑材料的性能和应用& " ! 建筑材料的基本性能（#+*）& " ! " ! 建筑材料分类（#+*）& " ! " & 建筑材料基本性质（#+%）& " ! " $ 建筑材料的名称及代号（#&+）&"&气硬性胶凝材料———石灰、石膏、水玻璃、菱苦土（#&)）&"&"!石灰（#&)）&"&"&石膏（#&(）& " & " $ 水玻璃（#&*）&"&")菱苦土（#&’）&"$水泥（#$!）&"$"!水泥（#$!）& " $ " & 硅酸盐水泥（#$(）&"$"$掺混合材料的硅酸盐水泥（#)’）& " $" ) 高铝水泥（###）& " ) 有色金属材料（##%）& " ) " ! 铜（##%）&")"&铝及铝合金（#(!）&"#混凝土（#(%）&"#"!普通混凝土的组成材料（#(’）&"#"&混凝土的基本性能（#*%）& " # " $ 轻混凝土（#%&）&"#")大孔混凝土（#’+）&"#"#多孔混凝土（#’!）&"#"(特种混凝土（#’&）& " #" * 普通混凝土的配合比设计（(+(）& " # " % 混凝土的搅拌（(!!）&"#"’混凝土的养护（(!%）&"#"!+混凝土质量检查和评定（(&&）&"(建筑砂浆（(&’）&"("!砌筑砂浆（(&’）·& ·! " # " ! 抹面砂浆（#$$）! " # " $ 保温砂浆（#$%）!"#"&水玻璃防水砂浆（#$’）! " # " % 其它砂浆（灰浆、石子浆）配合比（每立方米材料用量）（#$(）! " # " # 砂浆外加剂（#$)）! " # " ’砂浆在砖砌体中的应用（#&*）! " ’墙体材料（#&&）! " ’" * 砌体材料（#&&）!"(防水材料（#%!）!"("*防水材料的分类（#%!）! " ( " ! 石油沥青（#%$）!"("$新型防水卷材（#%(）!"("&防水涂料（#’&）!"("%建筑密封材料（#’’）!"("#防水胶结料（#(’）! " ( " ’刚性防水材料（#)+）!"("(修漏材料（#)%）!")保温隔热吸声材料（#)’）!")"*保温隔热材料热物理性能（#)’）!")"!绝热保温材料（’+$）!")"$吸声材料（’**）!"*+玻璃（’*$）!"*+"*玻璃品种、性能和用途（’*$）!"*+"!辅助材料（’*#）!"*+"$施工要点（’*’）!"**木材（’*)）!"**"*木材的分类与构造（’*)）!"**"!木材的性质（’!!）!"**"$木材干燥和防腐朽防虫蛀（’!!）!"**"&木材的应用（’!%）!"*!建筑钢材（’!(）!"*!"*建筑钢材的基本知识（’!(）!"*!"!钢材的机械（力学）性能（’$!）!"*!"$钢材冶炼和加工（’$#）!"*!"&钢材的应力集中现象（’&!）!"*!"%钢材的复杂应力（’&$）!"*!"#钢材的疲劳强度（’&&）!"*!"’钢材的选用和规格（’&’）!"*!"(钢材的化学成分（’&’）!"*!")常用建筑钢种（’&)）· $ ·!"#!"#$建筑钢材的锈蚀及防止（%&’）!"#!"##钢筋检验（%&(）!"#!"#!钢筋焊接（%)*）!"#!"#*焊接材料（%%)）!"#!"#+钢筋技术标准（%’$）!"#!"#&钢筋配料（’$&）!"#!"#)型钢（’##）!"#*建筑塑料（’#(）!"#*"#塑料的组成（’#(）!"#*"!常用建筑塑料（’!!）!"#*"*胶粘剂（’!+）!"#+建筑陶瓷（’!(）!"#+"#外墙面砖（’!(）!"#+"!釉面瓷砖（’!(）!"#+"*陶瓷锦砖（’*$）!"#+"+耐酸瓷砖（’*#）!"#+"&陶土管（’*!）!"#&耐火材料（’*+）! 施工准备工作* "#施工阶段经常性的准备工作（’*(）* "#"#施工准备工作的内容与要求（’*(）*"#"!施工的规划工作（’+$）* "#"*施工现场的准备工作（’+!）* "#"+现场准备工程与施工顺序（’++）* "!工料概算参考资料（’+)）* "!"#一般民用、工业建筑每#$$米!平均综合材料消耗量（’+)）* "!"!一般民用、工业建筑耗用人工参考资料（’+%）*"*工地临时设施（’)%）*"*"#工地临时供水（’)%）*"*"!暂设工程分类（’’#）* "*"*行政生活临时设施建筑面积（’’#）* "*"+仓库面积计算所需数据参考指标（’’!）* "*"&现场作业棚所需面积参考指标（’’&）*"*")工地临时供电（’’&）* "*"%施工临时道路的布置（’(’）*"*"’工地临时供热（’((）* "+施工现场平面布置（($&）* "+"#施工总平面图的设计方法（($&）· + ·! " # 建筑施工图的识读（$%&）! " # " % 施工图的内容（$%&）! " # " ’详图索引标志和图例说明（$%&）!"#"!施工图的读图方法和步骤（$%(）!"#"&建筑施工图识读（$%)）! " # " # 结构施工图识读（$%$）!"(建筑施工测量（$’!）!"("%概述（$’!）!"("’施工测量仪器与工具的用途与分类（$’(）!"("!常见建筑施工测量方法（$!$）! " ( " & 工业与民用施工测量（$#(）!"("#新技术在施工测量中的应用（$)’）! " ) 施工机械的选择（$*+）! " ) " % 起重机械（$*+）!")"’土方机械（$$!）!")"!钢筋混凝土机械（%++(）!")"&钢筋及预应力机械（%+’’）!")"#抹灰、木工机械（%+!&）!")"(桩工机械（%+!$）!")")其它机械（%+&(）! 施工技术& " % 地基与基础（%+#%）& " % " % 地基土的分类（%+#%）& " % " ’地基挖填（%+#$）& " % " ! 常见浅基础（%+$+）& " % " & 深基础（%+$$）&"’脚手架工程（%%%)）&"’"%脚手架的基本要求（%%%)）&"’"’脚手板（%%’’）&"’"!扣件式钢管脚手架（%%’(）&"’"&吊脚手架（吊篮）（%%!#）&"’"#木竹脚手架（%%#’）&"’"(框组式脚手架（%%#*）&"’")插接式钢框脚手架（%%(#）&"’"*里脚手架（%%()）&"’"$碗扣式钢管脚手架（%%)&）&"’"%+外挂脚手架（%%*#）&"’"%%桥式脚手架（%%*(）· # ·!"#"$#脚手架的安全设施（$$%!）! " # " $& 垂直支输设施（$$%%）!"&砖混结构工程（$##’）!"#"$砖墙砌体（$##’）! " & " # 石砌体工程（$#&$）!"&"&砌块工程（$#!$）!"&"!钢筋混凝土构造柱（$#!(）!"&"’雨篷、圈梁、楼板、楼梯、阳台（$#’)）! " ! 现浇及装配式框架结构工程（$#*+）! " ! " $ 模板结构种类及支模方法（$#*+）! " ! " # 各种常见模板（$#()）! " ! " & 钢筋加工绑扎安装与验收（$&#+）! " ! " ! 混凝土施工缝留设位置（$&#*）! " ! " ’装配式框架结构安装（$&#*）!"’装配式工业厂房（$&&(）!"’"$单层厂房结构构件吊装（$&&(）!"’"#起重机械和采用履带式起重机安装单层厂房结构（$&!(）!")多层房屋结构构件吊装（$&)$）!")"$柱子吊装（$&)$）!")"#,型框架吊装（$&)’）!")"&楼层梁吊装（$&))）!")"!楼层板吊装（$&)*）!")"’异型构件吊装（$&)(）!")")吊装机械的选择与布置（$&)%）! " ) " * 吊装方法与吊装顺序（$&*$）! " * 特殊结构构件吊装（$&*&）! " * " $ 门式刚架吊装（$&*&）!"*"#-型折板吊装（$&*’）!"(大跨度屋盖结构安装（$&*)）!"("$大跨屋盖结构提升法施工（$&*)）!"("#大跨屋盖结构整体吊装（$&(#）!"("&大跨屋盖结构平移法施工（$&()）!"%大模板工程（$&((）!"%"$大模板建筑的结构类型和特点（$&((）!"%"#大模板的构造和平面组合方案（$&(%）!"%"&大模板工程的施工（$&%*）!"%"!内模外板墙板工程的施工（$!+(）!"%"’大模板安全规定（$!$!）!"$+升板法施工（$!$*）!"$+"$提升设备（$!$*）·) ·!"#$"%提升环（#!%%）!"#$"&升板建筑基本构件施工（#!%’）!"#$"!提升阶段柱的稳定（#!&(）!"#$"’升板施工综合技术（#!!%）!"#$"(升板法施工的质量验收标准（#!’#）!"##滑升模板施工（#!’&）!"##"#滑升模板的组成（#!’&）!"##"%模板系统各部件构造（#!’!）!"##"&施工操作平台系统（#!’)）!"##"!提升系统（#!(%）!"##"’滑升模板的施工工艺（#!*%）!"##"(施工操作注意事项（#!+*）!"##"*部件制作允许偏差（#!++）!"##"+滑模装置允许偏差（#!++）!"##")滑动模板装置的设计（#!+)）!"##"#$滑升模板在工程中的应用（#!))）!"##"##混凝土浇筑（#’%!）!"#%屋面工程（#’&&）!"#%"#屋面工程概论（#’&&）!"#%"%卷材屋面（#’&*）!"#%"&涂料防水屋面（#’!*）!"#%"!细石混凝土屋面（#’(#）!"#%"’瓦屋面（#’(&）!"#%"(薄钢板屋面与筒瓦屋面（#’()）!"#%"*屋面工程的质量验收要求（#’*&）!"#%"+屋面工程的施工安全技术（#’*!）!"#%")屋面维修（#’*’）!"#&地下防水工程（#’+%）!"#&"#地下工程的防水方案与施工期间的排水（#’+%）!"#&"%变形缝、后浇缝的处理（#’+!）!"#&"&防水混凝土结构（#’+(）!"#&"!水泥砂浆防水层（#’)’）!"#&"’卷材防水（#’)+）! " #& " ( 沥青胶结材料防水层（#(#$）!"#&"*金属防水层（#(#%）!"#&"+厕所地面卷材防水做法（#(#!）!"#&")三元乙丙橡胶地下防水工程（#(#!）! " #& " #$ 聚氨酯涂膜地下防水工程（#(#(）! " #& " ## 盲沟排水与渗排水（#(#*）! " #& " #% 地下防水工程渗漏水的修堵施工（#(#)）·* ·!"#!地面与楼面工程（#$%%）!"#!"#楼地面的构成层次（#$%%）!"#!"&基土（#$%!）!"#!"%垫层（#$%’）!"#!"!找平层（#$!(）!"#!"’保温层和防水（潮）层（#$!#）!"#!"$面层（#$!%）!"#!")变形缝与镶边（#$$#）!"#!"*质量要求与检验方法（#$$&）!"#’防腐蚀工程（#$$!）!"#’"#基层的要求及处理（#$$!）!"#’"&硫磺类防腐蚀工程（#$$’）!"#’"%沥青防腐施工（#$)(）!"#’"!水玻璃类防腐蚀材料的配制与施工（#$)*）!"#’"’树脂类防腐蚀工程（#$*!）!"#’"$聚氯乙烯塑料防腐蚀工程（#$++）! " #$ 木结构工程（#)(+）! " #$ " # 木结构的联接（#)(+）! " #$ " & 屋盖工程（#)##）!"#$"%胶合木结构（#)#’）!"#$"!木结构的检查、维护和加固（#)&#）!"#$"’常用木工机具（#)&$）!"#)钢结构工程（#)%&）!"#)"#概述（#)%&）!"#)"&钢结构的吊装（#)!#）! " #) " % 钢桁架（#)$)）! " #) " ! 薄壁型钢屋架（#))(）! " #* 冬期施工（#))*）! " #* " # 施工准备（#))*）!"#*"&土方工程冬期施工（#)*!）! " #* " % 砖石工程（#)**）! " #* " ! 混凝土及钢筋混凝土工程的冬季施工（#*(#）! " #* " ’抹灰工程冬期施工（#*#*）! " #* " $ 屋面保温、防水工程冬期施工（#*#+）! " #* " ) 冬期施工的热工计算（#*&#）附录（#*&)）·* ·。
项目经理日常工作手册
项目经理日常工作指导手册文档版本号：V1.0 文档编号：1809001-NBSC 编写人：-LEO- 编写日期：20180905xxxxxxxxxx有限公司年月目录一、概述 (4)二、工作要求与职责 (4)三、项目管理三角 (4)项目范围管理 (5)项目进度管理 (5)项目成本管理 (5)四、项目过程管理 (6)1.项目立项 (6)2.项目实施组织准备 (7)3.项目需求分析、整理 (7)4.项目范围确认 (8)5.团队需求澄清会 (10)6.关键流程研讨 (12)7.关键算法研讨 (13)8.项目开发进度计划研讨 (13)9.项目开工会议 (14)10.每日早会 (15)11.日清日结 (15)12.代码审查 (16)13.操作手册审查 (17)14.项目环境部署 (17)15.项目上线 (18)16.操作培训确认 (18)17.需求跟踪管理 (19)18.项目风险报告 (20)19.阶段验收组织 (20)20.项目总结 (21)五、沟通管理 (21)项目沟通的对象 (21)项目沟通的方式 (21)六、多项目管理 (22)时间管理 (22)资源配置 (23)七、项目管理工具 (23)一、概述项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行有效管理的重要参考文档与工作规范。
公司要求合同金额在五万以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。
本手册以项目管理过程中的“关键二十项”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”以及“多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。
优秀的项目管理将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。
二、工作要求与职责获取商务阶段形成的合同、协议或各种口头承诺等与项目实施有关资料，归集整理并形成书面的项目实施确认单；及时与客户进行沟通，调研、分析、确认需求范围；制定并执行项目实施计划，组织项目团队完成项目任务，保证项目完成时间和完成质量。
三、项目管理三角任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。
项目部工作手册
项目部管理手册目录一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.3技术员工作流程1.4施工员工作流程1.5造价员（兼职）工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.2项目总工工作指南三、工作职责3.1项目经理职责3.2项目总工职责及工作内容3.3施工员职责3.4技术员职责3.5造价员职责3.6资料员职责一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.5造价员（兼职）工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.1.1管理类1．人员分工、建立各种体系、制度2．制定项目学习计划3．工作流程图2.1.2各部门需要对接的工作1、工程部：施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、合同、项目交接。
2、经营部：投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。
3、综合部：小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。
4、人力资源部：人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。
5、建管部：安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）安检、水稳、沥青混合料配合比。
6、财务部：财务报账、备用金、付款，合同质保金退还。
7、材料部：材料、物资计划；材料、物资单价及采购。
8、设备部：机械租赁及价格、自有机械的调配。
9、市场部：外联工程。
2.1.3项目经理亲自做的工作1、所有票据签字。
2、结算单、计时工单审核签字。
3、上报各种报表的审核及签字。
4、签订劳务合同及其他合同。
5、对各部门工作的检查。
2.1.4重要工作流程1、施工方案申报流程。
2、工程结算流程。
3、合同签订审批流程。
4、项目交接流程。
施工方案申报流程大包工程结算流程劳务结算流程合同签订审批流程项目交接流程2.2项目总工工作指南2.2.1工程管理1．在项目经理的授权范围内，主持工程项目的质量、进度、安全管理工作。
2．在项目经理的授权范围内，协调工程施工的各种关系，自觉接受公司、监理、政府各管理部门的监督。
项目经理工作指导书（三篇）
项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。
（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
（10）对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。
（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。
（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
epc工程总承包项目经理(通用5篇)
epc工程总承包项目经理(通用5篇)第1篇:epc工程总承包项目经理工程总承包项目经理部工作手册编制人：审核人：审批人：XX项目经理部XX年XX月XX日编制依据1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2022）2.×××××设计研究院《三标体系文件》3.《中华人民共和国建筑法》4.《中华人民共和国合同法》5.《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训6.《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1.具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2.具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3.具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4.具有类似项目的管理经验。
5.具有良好的职业道德。
二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。
3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，定期检查，实施有效控制。
5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。
6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
项目经理工作手册指导
工程经理日常工作手册目录第一局部手册概要说明 (3)第二局部工程过程管理 (3)第三局部工程管理三角 (11)第四局部工程沟通管理 (13)第五局部多工程的管理 (14)第六局部工程管理工具 (15)第一局部手册概要说明工程经理工作手册是用来指导工程经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作标准。
工程实施过程管理是对管理信息化工程采用工程管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。
工程管理已经成为目前公司实现管理信息化工程大规模交付的核心瓶颈。
公司要求对5万元以上工程，必须建立工程经理负责制进行工程管理。
优秀的工程管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。
本手册将重点突出新中大的大型信息化工程管理的经验，以工程过程管理中的“工程经理的二十一个关键工作日〞，“工程管理三角〞，“工程沟通管理〞，以及多工程管理过程中的“工程经理的时间管理〞与“多工程人力资源配置管理〞，为重点内容进行工作标准与指导。
第二局部工程过程管理工程过程管理，以“工程经理的二十一个关键工作日〞为工程过程控制的关键事项进行标准，让工程经理可以快速熟记自己的关键职责。
第一个工作日工程范围确定在接到销售部门的工程移交之时，应该立即获得在商务阶段形成的合同、协议，以及各种口头承诺，归集整理到工程实施移交单上，形成书面的工程实施确认单。
工程实施范围，包括所要实施的单位，实施的模块，实施完成的时间要求等。
第二个工作日实施组织准备工程实施组织准备是指确定双方的工程实施工作成员构成、角色工作职责、联系方式，为工程以后的工程实施提供组织资源的保障。
工程实施组织由双方的工程领到小组与工程实施小组所组成，个别工程可能存在独立的工程研发小组。
甲方的工程领导组成员可以包括如：副总以上的高官作为工程领导小组组长、公司的高级管理层。
根据工程的大小可以适当调整工程领导组成员的职位要求。
乙方的工程领导组成员可以包括如：分公司总经理、大区总经理、总监、总裁等。
项目经理实用工作手册
项目经理实用工作手册前言为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，工程成本管理中心特编制第一版《保利地产项目经理实用工作手册》（以下简称“《手册》”）。
《手册》共四章 29 节，其中包含：部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等四章内容。
《手册》在明确工程部、项目部以及项目经理的基本岗位职责和工作内容的基础上，系统阐述了项目经理在工程开发建设管理过程中应关注的主要工作、工作要点等，汇编了《项目开发工程风险清单一览表》和《工程停止检查点一览表》以方便项目经理日常使用。
《手册》的编写得到了相关单位的大力支持，特别鸣谢广东保利房地产开发有限公司、保利华南实业有限公司、保利（成都）实业有限公司和保利(武汉)房地产开发有限公司等子公司为本《手册》编制工作提供的帮助和支持。
工程成本管理中心二零一六年八月目录第一章职责和工作内容1.1工程部职责和工作内容1.2项目部职责和工作内容1.3项目经理职责和工作内容第二章节点管理第一部分施工准备阶段的管理2.1土地接收环节的管理2.2场地围蔽环节的管理2.3临水临电开通环节的管理第二部分工程施工阶段的管理2.4基坑支护和基础施工环节的管理2.5地下室主体结构施工环节的管理2.6正负零以上主体结构施工环节的管理2.7售楼部、样板房开放展示准备环节的管理2.8砌筑和抹灰施工环节的管理2.9楼内水电配套安装环节的管理2.10外墙装饰和屋面工程施工环节的管理2.11公共部位装修施工环节的管理2.12市政园林施工环节的管理第三部分交付收尾阶段的管理2.13交付及维修环节的管理第三章系统管理3.1计划管理3.2技术管理3.3合同管理3.4质量管理3.5现场沟通协调管理3.6成本管理第四章关键工程管理4.1消防工程4.2电梯工程4.3人防工程4.4永久用水工程4.5永久用电工程4.6燃气工程4.7节能工程附件附件一《项目开发工程节点流程图》附件二《三表一书（示例）》附件三《项目开发工程风险清单一览表》附件四《工程停止检查点一览表（示例）》附件五《常用基坑支护形式一览表》附件六《地基基础工程检测内容一览表》附件七《不应办理签证内容一览表（示例）》附件八《样板房电梯、水电保障维护内容一览表》第一章职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1.负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工作。
项目经理工作手册
项目经理工作手册项目经理工作手册第一部分：售楼处组织架构 一、项目经理基本素质要求 二、项目经理基本任务 三、售楼处岗位职责 1、项目经理工作职责 2、项目副理（当日执行官）工作职责 3、置业顾问工作职责 4、合同管理员工作职责 5、统计人员工作职责第二部分：项目经理工作流程一、销售前期准备二、进场后工作三、年终总结四、项目销售业绩完成确认书五、结案报告目录售楼处组织架构项目经理项目副理置业顾问合同管理员统计管理员一、项目经理的基本素质要求：1、具备事业心及意志力；2、良好的组织管理能力和工作协调能力；3、善于学习、归纳及总结；5、擅长人际沟通及语言、书面表达；6、身体强健。
二、项目经理基本任务：1、组织、管理、协调项目前期准备、现场销售、售后等工作；2、销售团队建设。
三、售楼处岗位职责项目经理工作职责1、执行公司各项规章制度、命令；2、项目销售队伍的组建、管理（培训、考核，员工工作计划的审核批准等）；3、计划、实施、控制整体销售工作；4、负责项目的销售成本控制、分析；5、与开发商进行沟通、协调；6、对现场异常情况进行处理；7、将项目情况及时汇报给公司；8、对项目的文档资料进行监督、控制；10、销售业绩周总结报告，对整个售楼处业绩以书面化形式体现11、销售业绩月总结报告12、市场调研、市场把控，为市场推广提供依据13、内部人力能力提升及存在问题报告14、所有销售人员业绩（不是简单的售楼业绩，综合性评价），佣金计算15、次周、月、年的工作计划16、月销售成本分析报告项目副理（当日执行官）工作职责1、协助经理做好售楼处各项工作。
2、协助经理作好当日工作安排，主持每日例会，探讨客户状况及每日的研讨总结工作。
3、保持控台的卫生整洁，控台人数不超过3人。
4、安排业务员按顺序接待客户，接单后及时做好销控，保证销控不离控台。
5、控制现场灯光和音乐。
6、整合各业务员客户反馈意见，做好各类报表和来电接听记录表整理。
2020年(工作规范)项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
项目经理管理手册
兼管职能：
收集工地现场材料信息；
提交材料计划，协调核定采购材料的现场实际用量及分包进度。
1．2工程项目部岗位描述
工程项目部按工作分工下设六个岗位以协作完成整个部门职能及与其它部门协调配合工作。
岗位名称
岗位要求
具体职责
工程项目经理
本职工作
工程施工的组织与管理，直接对总经理负责。
4．审定各分分项工程的施工方案，核准现场技术、材料、设计、和施工工序的变更，及时协调各专业工种的施工进度；
5．配合监理公司对分项工程进行质检验收，并签署验收交接单；
6．负责组织编制工地安全条例，建立工地安全组织；进行开工前安全培训，审核施工方案中有关安全的规定；
7．根据材料材质单和产品合格证，负责组织检验甲方、分包方及公司材料部提供的到场材料质量，核算数量并负责工程的材料接收、保管和发放，及时向合约部反馈信息；
3．现场材料采购时，在确保公司合法权益，确保工程质量前提下，对供应商有权进行筛选，并报公司材料部进行合格供应商评定。
工地助理（安全员）
本职工作
安全防范、安全检查
直接责任
1．建立工地安全组织；编制工地安全条例；
2．进行进场前安全培训，审核施工方案中有关安全规定；
3．定期检查、巡视工地，及时纠正违反操作规程的施工做法；
直接责任
1．遵守国家及政府所在地的有关法律法规和政策，执行企业各项管理制度；
2．根据合约及工程规范的要求和项目情况，负责组织编制工程项目“施工组织设计”，并逐项布置落实；
3．严格按工程规范要求组织施工，控制监督施工质量，并按“施工方案”控制调整工程进度和成本，及时纠正不合格项并制定具体纠正措施，保证安全施工，保证公司合约项目内的工程在受控状态下完成；
承包工程项目经理工作手册
承包工程项目经理工作手册承包工程项目经理工作手册第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理是指将一项复杂的任务分解为若干个可管理的子任务，并安排、控制和监督这些子任务的过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保项目按时、按质、按量完成。
1.2 承包工程项目经理的职责承包工程项目经理是负责承包工程项目的全面管理和协调的核心人员。
其职责主要包括项目计划制定和管理、资源组织和调度、进度控制和监督、质量管理和风险控制等。
1.3 项目管理的过程项目管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段主要确定项目的目标和项目组成员；项目规划阶段主要制定项目计划和资源安排；项目执行阶段主要进行工作的实施和协调；项目监控阶段主要对项目的进度、质量和风险进行监督和控制；项目收尾阶段主要对项目进行总结和交接。
第二章项目计划制定和管理2.1 项目目标的确定项目目标是项目成功的重要保证，项目经理需要与业主和相关方进行沟通，明确项目目标和需求，并进行详细的记录和归档。
2.2 项目工作分解结构（WBS）的制定项目工作分解结构是将项目整体按照功能、阶段和任务进行分解和组织的工具，可以帮助项目经理清晰地了解项目的组成部分，并制定详细的工作计划。
2.3 项目进度计划的制定项目进度计划是根据项目工作分解结构和资源倒推确定的项目工作时间表，需要合理安排项目各项任务的开始和完成时间，并制定相应的里程碑。
2.4 项目资源组织和调度项目经理需要根据项目需求和进度计划，合理组织和调度项目资源，确保项目各项任务能够按时进行，并避免资源闲置和瓶颈。
第三章进度控制和监督3.1 项目进度控制项目经理需要定期对项目进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进，保证项目进度按计划进行。
3.2 项目进度监督项目经理需要对项目进度进行全程监督，确保项目各项任务按时完成，并及时通报和沟通项目进度情况给相关方，避免因进度延误造成的不良影响。
建筑项目经理工作手册
建筑项目经理工作手册一、引言建筑项目经理是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将为建筑项目经理提供一个工作手册，介绍他们在项目管理中需要注意的关键要点。
二、项目前期准备1. 项目目标与范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方的共识。
这将有助于避免后期的范围蔓延和目标不明确的问题。
2. 预算与资源：制定项目预算，并合理分配资源。
确保项目的可行性和经济性，避免资源短缺和浪费。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键路径。
这将有助于项目的整体控制和进度管理。
三、项目执行阶段1. 团队管理：建立一个高效的项目团队，明确每个成员的角色和职责。
培训和激励团队成员，确保他们的工作能力和积极性。
2. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
定期进行风险审查，及时调整项目策略。
3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合标准和要求。
定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保材料和工程的供应及时、稳定。
5. 项目沟通：保持与项目相关方的有效沟通，及时传递项目进展和问题。
解决各方的关切和疑虑，确保项目的顺利推进。
四、项目收尾与验收1. 完工管理：确保项目的各项工作按计划完成，包括施工、装修、设备安装等。
及时处理项目中的遗留问题，确保项目的完整性和可交付性。
2. 财务管理：对项目的成本进行核算和结算，确保项目的财务收支平衡。
编制项目决算报告，总结项目的成果和经验教训。
3. 项目验收：组织项目验收，与相关方一起检查项目的质量和功能是否符合要求。
及时处理验收中发现的问题，确保项目的最终交付。
五、项目后期管理1. 维护与保养：在项目交付后，制定维护与保养计划，确保项目的长期可持续运营。
及时处理设备故障和维修问题，保证项目的正常运行。
2. 项目总结与反思：总结项目的成功经验和不足之处，形成项目管理的经验教训。
承包工程项目经理工作手册
总承包工程项目经理工作手册制人：核人：批人：研究院承包部2006年 12月15日目第一部分工程承包目理的任条件和位⋯⋯⋯（2）第二部分工程承包目理工作手册及工作流程⋯⋯⋯.. （3）第一章目启程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 3）第二章目的批复手⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 5）第三章目动工程序及条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. （ 12）第四章交底及会管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（12）第五章施工、安装分承包商确实定程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（14）第六章资料采及管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 15）第七章施工程管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 16）第八章工程度款支付、算和管理制度⋯⋯⋯⋯.. （ 21）第九章工程竣工收目交付程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 23）第十章工程料管理及FIDIC合同条件介⋯⋯⋯⋯⋯.. （ 25）第十一章目建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. （ 27）、施工、采 / 交匙工程承包目理工作指（代工作手册）制依照：1 、《建目工程肩负保理范》（GB/T50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理系统程前言件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标招标法》7、《最新建设项目工程总肩负保理规范推行手册》（今世中国音像初版社 2005 年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1 、拥有注册工程师或注册建筑师执业资格，熟悉工程和设计且拥有8 年以上设计及工程管理工作经历、获取相关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担当。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确办理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，相关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、拥有近似项目的管理经验。
项目经理工作手册
项目经理工作手册序号工作内容工作要求工作成果1 合同评审1、主持设计咨询类项目合同评审（200 万以上设计合同由分院生产副院长主持）2、合同评审时设计范围应明确，评审应关注工期、技术能否保证，是否需外协（需外协是否能落实），是否有合同风险，合同评审应有明确的结论意见。
设计咨询类合同评审表2 设计基础资料收集收集设计基础资料（业主提供，项目经理协助完成，明确业主交付日期）（1）可行性研究报告（2）环境影响评价报告（3）设立安全评价报告（4）安全设施设计（5）工艺技术软件包（6）岩土工程勘察报告（7）厂区建筑红线图（8）厂区地形地貌图（9）定型设备安装图（10）业主的其他要求项目设计输入记录表3 编写开工报告1、按照设计开工报告编制提纲要求编制设计开工报告，主要包括：（1）设计依据（2）项目概况（3）工程组成和设计范围（4）设计原则（5）项目统一要求（应结合各专业统一规定编写）（6）设计输入条件落实情况（7）项目技术方案评审（8）质量管理体系运行要求（9）进度计划要求设计开工报告设计输入评审记录精选范本2、开工报告应由分院技术院长批准，并由技术院长组织评审。
4 设计策划1、按照生产任务单要求，负责编制以下文件：（1）设计策划表（2）设计策划人员配置表（人员配置应符合公司“岗位任职资格名单”规定）（3）设计协作计划表，并需经各专业负责人签字确认（要明确各专业一次条件、二次条件的内容和时间）。
2、设计策划相关表格由分院生产副院长审批。
设计策划表设计策划人员配置表设计协作计划表5 设计方案评审1、对下列技术问题应评审：（1）总平面布置方案（2）建筑结构形式（3）设备选型及材料选用（4）工艺流程（5）设备布置方案（6）涉及安全、卫生、消防、环保方案（7）国家安监总局首批重点监控15种工艺自控连锁方案（8）新技术应用2、负责组织院级方案评审。
3、评审主要评价设计方案是否满足质量、功能要求。
4、设计评审记录（包括设计方案、会议记录、会议签到表）要保持，项目结束时归档。
施工项目经理工作手册
员工管理制度第一条公司内严禁吸烟、喝酒、打架、赌博，严禁追逐打闹，大声喧哗或其它娱乐活动；吸烟每次扣发工资10元；部门内部打架每人扣发工资1000元，部门之间打架，每部门5000元。
第二条员工有违反下列行为之一者，将被公司解聘，并追究相关责任，具体内容参看相关规定。
1、侵占公司、客户或他人财物，价值满一百元（含）以上的；2、向客户或施工队有吃、拿、卡、要行为；3、不服从领导的工作安排、监督及检查，欺骗领导的；4、辱骂客户或与客户争吵、打架事件的；5、泄露公司机密，造成严重后果的；6、未经公司法人代表同意或授权，私自对外签署协议和合同的；第三条总部及各分公司服务规范化，全体员工必须坚决服从领导，决不能态度生硬，顶撞领导；违者扣发工资100元，情况严重的，开除处理，并停发当月效益工资。
第四条由公司人事行政部指派专人负责监督每日胸卡及员工卡的佩带。
第五条总经理当面指令或电话指令实行4小时复命制；承办人因特殊原因不能按期完成，必须在4小时内将承办情况复命，否则听候处理；未能按时、按质、按量将会议决议内容完成的,扣发工资100元。
第六条值班管理1、每天下班后、休息日，安排一名人员负责接听客户服务热线电话；第七条员工着装管理规定1、员工上班按规定穿工作装，佩带胸卡和员工卡；由公司人事行政部指派专人负责；负责监督每日胸卡及员工卡的佩带；2、男士禁穿背心、短裤；女士禁穿短裙、吊带以及奇装异服等；3、着装不规范，未配带胸卡每次扣发工资5元；一个月内违反三次，扣发工资50元。
第八条各部门名片、胸卡和员工卡由各分公司人事行部负责印制并统一下发，名片职位须与入职职位统一，并填写《印制名片登记表》。
1、员工卡和胸卡的编号必须一致，由各门统计监督；2、由各部门负责培训员工使用员工卡及刷卡方法；3、私印名片或名片职位与实际职位不符，对责任人扣发工资50元；胸卡、员工卡丢失补办50元；第九条关于员工出勤的暂行规定：1、公司正常工作时间为8：30—18:00，中午12：00—13：00午餐时间（各分公司根据情况做调整）；迟到、早退每次扣发工资10元；私离岗位超过一小时，按旷工处理；2、人事行政部针对各部门负责人、助理进行每日上、下班必查制；3、其他员工出勤由部门经理、助理负责，人事行政部进行抽查核对；迟到、早退累计三次扣发工资200元；旷工一次，按三天工资扣发工资（并与迟到、早退一并处罚）；4、各部门制定填表人认真填写《考勤月报表》；在每月1日前上交上月考勤表，未及时上交或未认真填写《考勤月报表》处罚50元。
工程总承包项目经理-工作手册(新)
工程总承包项目经理-工作手册(新)概述本文档是针对工程总承包项目经理设计的工作手册。
该手册主要有三部分组成，分别是工程项目基础知识、工程项目流程和工作要点。
该手册的目的是为了帮助工程项目经理全面了解工程项目的管理，规范项目流程，提高工作效率。
工程项目基础知识工程总承包项目概述工程总承包是指由企业或个人承包所有工程项目管理及施工等相关工作，包括工程的设计、采购、施工、调试、交付和保修等。
工程总承包是一种全面的工程项目管理方式，适用于大型工程项目。
工程总承包项目经理项目管理能力要求工程总承包项目经理需要具备以下能力：•具有全面的项目管理能力，包括计划、组织、协调、控制等方面。
•具有丰富的工程经验，能够根据实际情况灵活处理问题。
•具有良好的沟通、协调和谈判能力，能够与各方面保持良好的沟通联系。
•具有一定的财务管理和人力资源管理能力，能够合理管理项目资金和人力资源。
工程项目流程工程项目启动•确定项目需求、目标和范围。
•制定项目计划和时间表。
•确定项目资金预算和资金来源。
•组建项目管理团队。
工程项目策划•进行市场调研，制定市场营销策略。
•确定项目的组织结构和人员分工。
•制定采购计划，确定采购方式和采购标准。
•确定项目管理流程和项目管理计划。
工程项目实施•安排所有工程进度和进度计划。
•管理工程质量和质量控制。
•管理工程风险和风险控制。
•管理工程成本和成本控制。
工程项目交付和收尾•完成项目交付和验收。
•管理工程文档和技术资料。
•完成项目收尾工作和保修。
工作要点成功的关键因素•项目目标的清晰和明确。
•健全的项目组织结构和团队。
•良好的项目管理计划。
•准确的成本预算和成本控制。
•完善的沟通和协调机制。
•灵活应对各种紧急情况和问题。
完善的协议和合同•完整的项目合同和协议，包括工程成本、进度安排、技术标准、技术要求等。
•严格按照合同完成工程项目。
•在项目进程中，随时更新和维护项目合同和协议。
有效的项目管理•制定有效的项目管理流程和计划。
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总承包工程项目经理工作手册编制人：审核人：审批人：研究设计院总承包部2006年12月15日目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 (2)第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程 (3)第一章项目启动程序 (3)第二章项目的批复手续 (5)第三章项目开工程序及条件 (12)第四章设计交底及图纸会审管理程序 (12)第五章施工、安装分承包商的确定程序 (14)第六章材料采购及管理程序 (15)第七章施工过程管理程序 (16)第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度 (21)第九章工程竣工验收项目交付程序 (23)第十章工程资料管理及合同条件简介 (25)第十一章项目团队建设 (27)设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书（代工作手册）编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、具有类似项目的管理经验。
5、具有良好的职业道德。
6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。
二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。
3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。
5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。
6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。
8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。
9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。
10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。
第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序：1、确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
2、为项目经理部组建及人员配备提出条件。
3、成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
4、组织项目组成员第一次工作会议。
建立工作例会制度。
5、组织编制项目实施策划文件。
项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。
内容包括：（1）、概述（编制依据、项目范围）（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）（４）、项目实施（设计、采购、施工、开车）（５）、风险和对策（６）、其它规定和要求。
在项目实施计划中必须明确以下内容：○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。
○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。
○3明确项目工作分解结构（），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。
○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。
○5明确与业主的协调程序。
○6明确项目的变更控制计划。
○7明确人力资源计划和人选。
○8明确实行月报告制度。
设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。
6、把各项工作分配落实到相关经理。
根据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等7、根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：合同总额（人民币）项目人数（人）岗位设置（技术支持人员）1500万以下 3-4人项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程师（根据复杂程度）1500-5000万 4-6人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）5000万-1亿 6-12人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员1亿-5亿15-30人项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。
第二章项目的批复手续：需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。
房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。
一、建设工程项目报建1. 所需资料a.《***市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《项目配套建设审核申请表》h.《新开工审核通知单》二、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目卡（如果有）b.**市建设工程设计招标项目登记表c.《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书c.设计方案评标会会议纪要d.评委评标意见书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费×××元）中标办理四、建设工程规划设计要求的申办1. 所需资料a.**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件 1份c.土地使用权属证件 1份d.房屋权属证 1份e.危房鉴定报告f.地形图（划出用地范围） 2份2．办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理五、工程项目设计方案深化、修改，根据规划局批文要求修改设计方案。
六﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本 12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.邀请专家2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c.召开方案审定会七﹑设计方案报送审批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划出用地范围）d.设计方案 2份e.地名批文f.项目建议书批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理八﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a. 用地计划审核意见书b. 项目建议书批文c. 用地计划许可证及批文d. 营业执照e. 开发资质证书f. 住宅项目配套条件审核申请表g. 资本金出资承诺书h. 设计方案文本i. 环境影响评价报告（工业项目） j. 其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送发改委报批九、扩初会召开根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.邀请专家2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅（房管）、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。
c.召开扩初会议扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见c.送规划局规划科报批十、项目配套条件审核报批1.所需资料a.《项目配套建设条件审核报批》b.项目建议书或可行性研究报告报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送建设局总工办办理十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.**市建设工程勘察招投标项目登记表b.《市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十二、住宅项目开发计划的办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到建设局办理十三、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图 10份b.建筑图 7套c.结构图（基础） 2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划出用地范围及建筑物位置） 10份i.分层面积表j.建筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见c.将意见汇总送至规划局十四、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之×支票一张h.办理中标手续十五、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）十六、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.中标通知书i.施工图审核意见表j.住宅项目建设开工计划k.施工组织设计l.施工安全措施m.城建档案责任书n.流动人口计划生育目标责任书（施工方）２．办理程序a.将图纸送质监站审核b.根据质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所需资料d.送建管处办理十七、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计十九、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收第三章项目开工程序及条件：一、工程开工程序：1所需资料：1.1设计图纸1.2建设工程规划许可证1.3建设工程施工许可证1.4施工组织设计1.5开工报告2办理程序：发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。