加盟部工作拓展手册

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加盟店拓展管理流程图

加盟店拓展管理流程图

五、相关表格 年度拓展计划 市场调查报告 客户档案 开店进度表(列出具体内容)
2
营运部经理
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拓展主管
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营运部经理
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营运部经理
根据公司年度规划和市场调查数据制定年度拓展计划,交营运部经理审批。拓展计划的 制定方法参考拓展计划制定指南。 审批年度拓展计划(必要时召开内部会议讨论每个门店的评估结果)并在公司计划讨论 会上讨论。 根据已批准的拓展计划和加盟商的付款情况安排市场调查,并向营运部经理提交市场调 查报告。 根据市场调查报告的结果确定加盟商并安排合同条款的谈判以及合同的最后签订。合同 签订后,在公司每周例会上讨论具体门店的拓展计划。讨论前,应安排各区域主管编写 客户档案并分发到相关部门(生产部、品牌推广部、信息管理)。 安排各主管监督门店拓展计划的执行情况,协调品牌推广不参与店面开业工作。
加盟店拓展管理流Biblioteka 图加盟店拓展流程说明流程编号:
流程名称:加盟店拓展流程
一、目的:规范加盟商门店的拓展工作
二、原则:每年6月28日、12月28日营运部要根据市场调查数据制定拓展年度计划,其中包括加盟店和自营店的计划 。
三、适用范围:营运部、品牌推广部、(总经办)
四、流程说明: 序号 执行人
内容
1
拓展主管

加盟手册范本6篇

加盟手册范本6篇

加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 第一章总则第一条为规范员工在生产区域的职业行为,树立并保持良好的形象,依据公司管理制度、各项规章规定以及有关法律法规,特制定本规范。

第二条员工应自觉遵守国家的政策、法律、法规和公司的各项规章制度,坚守职业道德、劳动纪律,爱岗敬业,努力弘扬和实践“诚信、进取、高效、创新”的核心价值观,努力完成本职工作任务。

第三条本规范是员工进行社会交往、开展日常工作与管理、提升个人修养的行为规范。

全体员工应当熟知并遵守。

第四条公司各级管理人员要以身作则带头遵守行为规范,并抓好所辖单位员工的行为规范监督管理工作。

第五条本规范分为总则、行为纲要、行为准则三个章节,其中行为准则分为社会公德规范、职业素养规范、进厂行为规范、工作行为规范、公共区域管理、出厂行为要求六个部分。

第六条员工须遵守本守则,如有违反将按相关规定予以处罚。

第七条本行为规范由公司生产调度部负责解释。

第二章行为纲要要遵章守纪,严格自律;不违法乱纪,恣意妄为;要仪表端庄,言行得体;不举止失态,蛮横无理;要诚实守信,公平正直;不弄虚作假,徇私舞弊;要爱岗敬业,勤勉尽责;不玩忽职守,敷衍塞责;要服从命令,敢于担当;不阳奉阴违,推卸责任;要团结协作,包容豁达;不推诿扯皮,挟私报复;要勤学精进,勇于创新;不自满懈怠,因循守旧;要勤俭节约,廉洁奉公;不铺张浪费,损公肥私;要保护环境,爱惜资源;不随意破坏,非法占有;要注意安全,严守秘密;不麻痹大意,见利忘义。

第三章行为准则第一节社会公德规范第一条树立正确的价值观、人生观、世界观;爱岗敬业,勇于进取,乐于奉献。

第二条遵纪守法,自觉维护公共秩序;见义勇为,抵制不良行为,敢于同坏人坏事作斗争。

第三条待人诚恳谦和,讲文明,懂礼貌。

第四条倡导团结友爱之风,乐于助人,尊老爱幼,团结同事。

第五条养成良好习惯,不酗酒、不赌博、不做危害社会的事。

第六条美化环境,爱护公共设施,维护公共卫生,养成不乱扔垃圾,不随地吐痰的良好习惯。

加盟连锁店经营管理手册范本

加盟连锁店经营管理手册范本

加盟连锁店经营管理手册范本1. 简介本手册为加盟连锁店经营管理的指导手册,旨在提供关键信息和操作指南,以帮助加盟商顺利开展业务。

本手册的内容包括加盟连锁店的运营要点、市场营销策略、客户服务、人力资源管理、财务管理等方面的知识和建议。

2. 加盟连锁店运营要点- 挖掘市场需求,确定经营品类- 选择合适的店面位置和面积- 设定合理的经营目标和销售预期- 建立供应链管理体系,保证产品供应稳定- 建立完善的库存管理系统- 提升店面形象和陈列技巧- 强化员工培训和管理3. 市场营销策略- 制定差异化的产品定位和品牌战略- 制定市场推广计划,包括线上线下渠道的整合- 客户关系管理和CRM系统建设- 通过市场调研和竞争分析提供市场信息支持4. 客户服务- 建立良好的客户关系,提供个性化的服务- 快速解决客户投诉和问题- 定期开展客户满意度调查,优化服务质量- 建立客户忠诚度计划,提高客户复购率5. 人力资源管理- 招聘合适的员工,确保人员配置合理- 建立培训计划和职业发展路径- 设定绩效考核体系和激励机制- 加强员工沟通和团队建设- 维护员工福利和工作环境6. 财务管理- 制定预算和财务计划- 建立财务管理制度和流程- 定期进行财务分析和报告- 提高财务风险意识,确保经营健康以上是本手册的主要内容,希望能够对加盟连锁店经营管理提供一定的参考和指导。

在实际运营中,加盟商可以根据具体情况进行调整和补充。

*注意:本手册提供的内容仅供参考,并不构成法律意见或具体业务建议。

加盟商在运营过程中应遵守相关法律法规,确保合法合规经营。

*。

招商加盟手册通用

招商加盟手册通用

招商加盟手册通用
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<b>招商加盟手册</b><br>
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一、招商渠道
1、通过网络渠道:招商信息发布到专业的网站上,通过网络宣传发
布形式促进招商目标企业的加盟;
2、组织宣传活动:组织招商活动,展示企业新品,促进招商企业的
加盟;
3、人工销售:可找专业的销售团队,向招商企业宣传销售,促进招
商企业的加盟;
5、媒体宣传:可利用电视、电台、报纸、杂志等媒体宣传,吸引更
多的招商企业加盟;
6、其它方式:利用其它方式发布信息,如社交网络、报刊杂志等,
使更多的企业对招商加盟有兴趣。

二、加盟商要求
1、具备一定的信誉:加盟商应有一定的信誉,具有较强的经营能力,能满足企业招商加盟的要求;
2、资质证明:加盟商必须提供经营许可证明及营业执照等相关证明;
3、技术能力:加盟商应具备一定的技术能力,确保执行企业技术标准;
4、质量保证:加盟商应承诺质量保证,确保质量满足企业标准。

三、售后保障。

加盟部工作拓展手册范本.doc

加盟部工作拓展手册范本.doc

完美WORD格式整理分享加盟部工作拓展手册目录第一节招募加盟工作简介一、加盟商招募加盟工作的内容1.1研究和制定加盟商的加盟条件1.2拟定招募加盟计划1.3策划招募加盟活动和广告1.4审核加盟申请1.5与准加盟商商谈并签订加盟意向书1.6与加盟商商谈并签订加盟合同二、加盟商招募加盟工作职业素质要求2.1熟悉国家有关特许经营法律法规和政策;2.2熟悉公司历史、经营理念、企业文化;2.3熟练掌握公司制定的特许经营合同的各项条款;2.4熟知公司招募加盟加盟商的条件;2.5熟知公司特许经营业务的内容;2.6良好的沟通能力;2.7丰富的谈判经验和谈判技巧;2.8正直诚实,具有强烈的责任心。

第二节招募加盟机构及人员岗位职责一、招募加盟工作组织机构图二、招募加盟工作人员岗位职责加盟方加盟助理加盟总监加盟主管完美WORD格式整理分享 2.1招募加盟加盟总监岗位职责(1)根据上级领导下达的年度计划,制定加盟商招募加盟计划和工作进度、分阶段拓展目标、实施方案和执行策略;(2)对分阶段目标进行任务分解、组织实施、督导完成,以系统的方式计划所有活动,从而减少或避免低效率;(3)建立基本的加盟系统,制定加盟作业流程,设定合格加盟商的基本条件;(4)负责对加盟商的资信及业务拓展计划(区域、家数、时间)进行审核及评估分析;(5)负责对准加盟商招募加盟的谈判及信息管理结果的呈报;(6)负责对合同的解释说明及签订;(7)定期对本部门工作效率进行分析和评估,并指导部门人员进行整改;(8)在本部门所属人员需要公司支援时,给予相应支援与其他相关部门协调处理;(9)对本部门所属人员规划的工作建议进行审核、评估;(10)领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员提高其业务水平及绩效;(11)接受上级领导的业务督导和业务培训;(12)与其他部门密切合作,完成上级领导布置的其他工作任务;(13)负责所有加盟招募加盟相关文件的撰写和审核。

2.2招募加盟加盟主管岗位职责(1)负责协助上级主管制定加盟商招募加盟工作计划并协调安排,接受上级主管的业务督导和业务培训;(2)与其他部门合作,完成上级主管布置的工作任务;(3)协助上级主管推行招商活动;(4)负责与准加盟商的联系,跟踪洽谈,以及谈判总结的呈报;(5)参与招募加盟加盟商的资格审核和评估分析;(6)负责对竞争对手信息的收集及参与应对策略的制定。

加盟部工作拓展手册

加盟部工作拓展手册

加盟部工作拓展手册目录第一节招募加盟工作简介一、加盟商招募加盟工作的内容1.1研究和制定加盟商的加盟条件1.2拟定招募加盟计划1.3策划招募加盟活动和广告1.4审核加盟申请1.5与准加盟商商谈并签订加盟意向书1.6与加盟商商谈并签订加盟合同二、加盟商招募加盟工作职业素质要求2.1熟悉国家有关特许经营法律法规和政策;2.2熟悉公司历史、经营理念、企业文化;2.3熟练掌握公司制定的特许经营合同的各项条款;2.4熟知公司招募加盟加盟商的条件;2.5熟知公司特许经营业务的内容;2.6良好的沟通能力;2.7丰富的谈判经验和谈判技巧;2.8正直诚实,具有强烈的责任心。

第二节招募加盟机构及人员岗位职责一、招募加盟工作组织机构图招募加盟工作人员岗位职责2.1 招募加盟加盟总监岗位职责(1)根据上级领导下达的年度计划,制定加盟商招募加盟计划和工作进度、分阶段拓展目标、实施方案和执行策略;(2)对分阶段目标进行任务分解、组织实施、督导完成,以系统的方式计划所有活动,从而减少或避免低效率;(3)建立基本的加盟系统,制定加盟作业流程,设定合格加盟商的基本条件;(4)负责对加盟商的资信及业务拓展计划(区域、家数、时间)进行审核及评估分析;(5)负责对准加盟商招募加盟的谈判及信息管理结果的呈报;(6)负责对合同的解释说明及签订;(7)定期对本部门工作效率进行分析和评估,并指导部门人员进行整改;(8)在本部门所属人员需要公司支援时,给予相应支援与其他相关部门协调处理;(9)对本部门所属人员规划的工作建议进行审核、评估;(10)领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员提高其业务水平及绩效;(11)接受上级领导的业务督导和业务培训;(12)与其他部门密切合作,完成上级领导布置的其他工作任务;(13)负责所有加盟招募加盟相关文件的撰写和审核。

2.2招募加盟加盟主管岗位职责(1)负责协助上级主管制定加盟商招募加盟工作计划并协调安排,接受上级主管的业务督导和业务培训;(2)与其他部门合作,完成上级主管布置的工作任务;(3)协助上级主管推行招商活动;(4)负责与准加盟商的联系,跟踪洽谈,以及谈判总结的呈报;(5)参与招募加盟加盟商的资格审核和评估分析;(6)负责对竞争对手信息的收集及参与应对策略的制定。

加盟店加盟经营手册

加盟店加盟经营手册

加盟店加盟经营手册一、加盟招商目标利用各种资源平台招商加盟,构建各种营销渠道。

提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观,实现零突破。

二、推广策略利用网络媒体发布招商加盟信息,利用传统媒体进行宣传,利用微信自媒体进行宣传,建立有效的经营模式和扶持政策,建立店示范店,构建好后续的服务支持工作。

三、加盟推广方式与渠道建立自己的招商网站,在专业的招商网站宣传,利用报纸、媒体广播宣传在门户网站上发布招商信息,在张家口周边招总代理。

四、招商广告宣传1. 专业的招商网站发布招商信息2. 主流的商业报纸发布招商信息,3. DM单、对应发放4. 商务平台招商引流五、加盟推广准备工作内容DM的制作,广告语、海报的制作,招商资料的准备。

六、加盟推广团队组建1. 设立招商部2. 招商团队人员招聘与培训七、费用预算1. 招商网站的信息发布费2. 报纸版权的使用费3. DM单的印刷费4. 海报印刷费一、打造精锐招商团队人是连锁招商成功的关键之一,企业持续稳定的扩张,必须要组建一支有激情、有策略、有战斗力的招商拓展团队。

首先搭建招商组织,明确各岗位职责,清晰分工筹备,制定计划进度推动表,分工协作。

不同的企业,其招商组织设计也不同,常见的招商组织结构示意图总负责人:一般是由公司高层提任,连锁招商是企业的战略行为,一次招商需要调动企业所有资源,必须由企业高层来担任。

其主要职责是对招商目标、招商策略方案、招商模式等进行审核;同时他要负责合理的资源配置及多方关系的协调、整合。

策划组:一般由品牌、策划部的总监来主导负责,其主要职责是负责招商策略创意、活动策划以及招商活动的传播与推广、各种宣传物料的设计与落实,招商会务策划等工作。

商务洽谈组:一般由事业拓展、营销部等组成,其主要职责是负责邀约意向客户、客户分析、客户跟进与合作洽谈、后期跟踪与签约等。

招商协调组:一般由某一领导担任,要求他必须熟悉招商活动及执行流程,把控招商执行过程中的关键环节,协调各方关系及落实执行等。

加盟店拓展工作手册

加盟店拓展工作手册

拓展工作手册(一)拓展工作职责一.制定拓展总体规划。

制定品牌发展不同时期的拓展计划,并细分年度或季度的拓展计划,协调各相关部门实施执行。

二.制定年度拓展计划。

根据拓展计划制定年度拓展计划,并细分季度或月拓展计划,然后付诸实施。

具体包括重点拓展区域、拓展店铺数量、店铺质量等有关参数。

三.接受客户咨询。

受理客户来电来人咨询,介绍公司的招商政策、品牌简介、品牌理念、品牌定位等相关知识,选择能够接受公司品牌的合适加盟商。

同时,亦要对客户的基本情况做个初步的了解,为后期跟进做好准备。

四.编制拓展工作资料。

编制相关拓展工作文件形成资料,以备总结经验,并负责对后进人员的培训与指导。

五.考察市场:1.意向市场宏观环境的考察;2.意向市场微观环境的考察;3.意向客户的全面了解;4.公司理念传达;5.店铺尺寸的测量,以及店铺平面图纸的绘制;6.编制《市场考察报告;7.进行投资可行性分析;8.客户后期沟通与店铺开业的前期准备;六.外出招商:1.调查目标市场宏观环境;2.调查目标市场微观环境,物色理想店铺;3.寻找意向客户,建立客户档案;4.正确宣传公司品牌,合理推介品牌;5.后期跟进;七.订货会招商:1.订货会流程组织;2.意向客户接洽、邀请;3.确定接待场所,并布置现场;4.准备招商相关资料;5.相关部门协调组织;6.现场接待;7.订货会现场介绍、洽谈,确定意向;8.订货结束意向客户汇总、审核;9.安排考察;八.开业筹备:1.客户跟进,签定加盟协议;2.相关部门的横向联系,做好开业前期准备;3.制定开业日程表;4.后期管理与维护;九.拓展管理:1.新市场的开拓;2.原有店铺的续约;3.加盟政策调整;4.店铺的关闭与开发;(二)客户加盟流程(三)洽谈注意事项一.了解客户咨询目的:通过简短的提问,有针对性地了解客户咨询的目的,是纯粹地了解一下加盟政策,还是已有现成店铺,想作进一步的了解,以打算加盟。

二.了解店铺基本情况:对客户确定的店铺作基本的了解,以明确属于沿街店铺,还是商场专柜,以及相关的店铺面积,门面宽窄尺寸和店铺的具体位置,以便公司作进一步的了解。

加盟部拓展计划书

加盟部拓展计划书

加盟部拓展计划书This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020加盟部拓展计划书一:行业现状目前的童装行业已经形成以米奇妙、巴布豆、丽婴房、贝蕾尔为代表洋品牌;以安奈儿、可可鸭、小猪班纳、铅笔、兔仔麦为代表的南派品牌、以巴拉巴拉为代表的江浙品牌、以派克兰帝为代表的北派品牌的竞争格局。

洋品牌因为进入中国几年,了解中国消费者的习性,已从培育市场到引导市场的转变,培养了一批忠实的消费群,占据着高端消费市场,也占据着不少的市场份额;首先是洋品牌卡通效果强,紧紧抓住儿童的心理,图案活泼夸张,色彩鲜艳,休闲性强,在款式设计上新颖独特,潮流感强,具有强烈的视觉冲击力;其次是款式多、品种全、选择余地大;国外品牌童装注重服装服饰的搭配,产品自成体系,从里到外、从头到脚,从居家到外出、上学,所有儿童系列应有尽有。

中国权威部门数据预测,未来几年内,中国童装市场潜量将高达920亿人民币而且以每年15%以上的速度增长。

市场潜力非常大,每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到5%)。

也必定会使出浑身解数,或进行销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场,所以,竞争会非常激烈。

但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场,因此,未前的企业发展之路,也就是品牌建设之路。

二:公司现状1.公司是由批发转型为品牌的企业,主导产品为批发生产。

公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在二、三线之间。

3、全国分公司达到6家以上,加盟店达200家以上,年销售额达5000万以上。

三:营销目标1.一年内做强西南市场,布点全国市场(现负责地区)。

2.全国代理商达到10家以上,加盟店达100家以上,年销售额达800万以上。

四:营销队伍加盟部设:西南区域部(经理、业务、市场督导兼培训),华北市场部(经理、区域经理兼业务与督导)。

加盟部工作拓展手册范本

加盟部工作拓展手册范本

加盟部工作拓展手册目录第一节招募加盟工作简介一、加盟商招募加盟工作的容1.1研究和制定加盟商的加盟条件1.2拟定招募加盟计划1.3策划招募加盟活动和广告1.4审核加盟申请1.5与准加盟商商谈并签订加盟意向书1.6与加盟商商谈并签订加盟合同二、加盟商招募加盟工作职业素质要求2.1熟悉国家有关特许经营法律法规和政策;2.2熟悉公司历史、经营理念、企业文化;2.3熟练掌握公司制定的特许经营合同的各项条款;2.4熟知公司招募加盟加盟商的条件;2.5熟知公司特许经营业务的容;2.6良好的沟通能力;2.7丰富的谈判经验和谈判技巧;2.8正直诚实,具有强烈的责任心。

第二节招募加盟机构及人员岗位职责一、招募加盟工作组织机构图二、招募加盟工作人员岗位职责2.1招募加盟加盟总监岗位职责(1)根据上级领导下达的年度计划,制定加盟商招募加盟计划和工作进度、分阶段拓展目标、实施方案和执行策略;(2)对分阶段目标进行任务分解、组织实施、督导完成,以系统的方式计划所有活动,从而减少或避免低效率;(3)建立基本的加盟系统,制定加盟作业流程,设定合格加盟商的基本条件;(4)负责对加盟商的资信及业务拓展计划(区域、家数、时间)进行审核及评估分析;(5)负责对准加盟商招募加盟的谈判及信息管理结果的呈报;(6)负责对合同的解释说明及签订;(7)定期对本部门工作效率进行分析和评估,并指导部门人员进行整改;(8)在本部门所属人员需要公司支援时,给予相应支援与其他相关部门协调处理;(9)对本部门所属人员规划的工作建议进行审核、评估;(10)领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员提高其业务水平及绩效;(11)接受上级领导的业务督导和业务培训;(12)与其他部门密切合作,完成上级领导布置的其他工作任务;(13)负责所有加盟招募加盟相关文件的撰写和审核。

2.2招募加盟加盟主管岗位职责(1)负责协助上级主管制定加盟商招募加盟工作计划并协调安排,接受上级主管的业务督导和业务培训;(2)与其他部门合作,完成上级主管布置的工作任务;(3)协助上级主管推行招商活动;(4)负责与准加盟商的联系,跟踪洽谈,以及谈判总结的呈报;(5)参与招募加盟加盟商的资格审核和评估分析;(6)负责对竞争对手信息的收集及参与应对策略的制定。

拓展手册(营销拓展人员必读)

拓展手册(营销拓展人员必读)

拓展手册(营销拓展人员必读)“越位”运动少年装、童装连锁经营拓展手册目录一、公司简介二、品牌介绍三、经营准则四、休闲服饰市场分析及前景三、连锁经营的经营特点四、经营策略和发展步骤五、拓展工作规范和流程以及特许拓展人员的工作职能六、连锁店选址的要求七、对连锁店经营者的选择八、加盟经营细则1、加盟店的申请流程2、连锁店的分类3、店面装修原则4、连锁店—特许加盟合作方式5、恒威对各加盟商的开店支持6、加盟商权益和义务九、加盟商开业流程1、店铺开业前加盟商工作细则2、开业前公司内部工作细则附件:公司各部门开业支援的主要工作十、对销售商(包括外办)的管理十一、表格十二、拓展审批流程一、公司简介广州市越位服饰有限公司前身为广州市中文服装开发设计中心,创办于1999年,公司总部设立于中国服装服饰品牌潮流前沿的广东省广州市,是一家集青少年装、童装研发设计、生产、销售于一体的专业化服装企业。

公司理念:以人为本以市场为本以客群为本;经营理念:诚实守信、精益求精、追求卓越、共创双赢;“offside 越位”运动少年装致力于生产至臻至美、美仑美奂的青少年、儿童运动服装服饰,精选当今流行面料,将国内少年儿童的着装特征与时尚流行元素巧妙的结合,设计裁剪出适合于中国少年儿童服装市场的流行服饰,并以优良的品质、实惠的价位吸引了众多的时尚群体,演绎了一个五彩缤纷的青少年、儿童服装霓裳世界……二、品牌文化:品牌名称:offside 越位®品牌特征:运动少年装、童装品牌运动运动休闲时尚休闲健康环保概念品牌理念:注重动感、提升品味,强调舒适、大方、健康、环保、美观与安全,讲究服装的动感体验、搭配艺术和服装功能,展现新生代青少年、儿童健康活泼的时尚风采,倡导运动、休闲、经典、写意、舒适、个性的服装服饰文化;产品定位:年龄:3-16岁城市青少年、少年儿童(身高为100-175cm少年、儿童)性别:女装50%、男装50%;服装占70%、鞋帽袜包球等配饰品占30%码段:少年装占70% (尺码范围:身高145—175cm)中小童装占30% (尺码范围:身高100—140cm)服饰理念:精心打造优质、运动、健康、环保青少年装/童装时刻关注少年儿童健康成长设计风格:运动、休闲、时尚、健康、舒适、大方、高品质、高品味、多元化;运动装占30%;时尚运动占40%;休闲、运动休闲占30%产品类别:T恤、背心、运动套装、休闲裤、裙类、牛仔、茄克、外套、棉褛、羽绒风衣、大衣、毛衫、鞋、袜、背包、文具、球、腰带、饰品等“offside 越位”品牌战略品牌目标:国内最融合市场所需的运动、运动休闲、健康环保少年装、童装主流品牌发展目标:成为国内一流的服装服饰品牌运营商三、品牌定位:(1)品牌的价格定位:“offside 越位”运动少年装在国内归属于高档品质、中档价格的少年装/童装品牌。

实业发展股份有限公司加盟销售部工作手册(WORD22页)

实业发展股份有限公司加盟销售部工作手册(WORD22页)

加盟销售部工作手册年月目录第一章部门职能与机构设置 (2)第二章岗位职责与任职要求 (33)第三章销售指标及奖励 (34)第四章经销商的选择 (35)第五章经销商的谈判与签约 (37)第六章经销商的供货价格管理 (38)第七章货款结算与回收 (38)第八章订货和发货管理 (39)第九章经销商的销售支持 (40)第十章经销商巡访管理 (41)第十一章定期汇报制度 (42)第十二章例会制度 (43)第十三章业务员出差管理 (43)第十四章业务人员行为规范 (43)第十五章办公室工作管理 (44)第十六章附则 (44)第一章部门职能与机构设置第一条加盟销售部职能1.以直销店面为依托,通过渠道挖掘,广泛吸引加盟商,扩大市场占有率。

2.通过对加盟商的支持与服务,建立起紧密的合作关系,形成全国性的加盟营销网络。

3.市场推广,协助加盟商通过市场竞争,赢得更多的消费者。

4.及时回款,减少坏帐,降低销售成本,不断为企业创造新的效益。

5.协助大区开展工作,在业务上进行必要的指导、考核、检查、监督。

第二条机构设置备注:蓝色字体的职能模块已建立, 黑色字体的职能模块在筹备中.第二章岗位职责与任职要求第三条加盟管理部经理1.完成公司制定的拓展计划、销售指标,制定本部门的工作计划并组织实施、检查和监督。

2.掌握全国重点加盟商的情况,对各区加盟商发展提出建议、规划。

3.制定加盟管理部各项规章制度和工作流程。

4.制定加盟管理部资金预算和各项支出计划。

5.处理本部门疑难问题,协调部内外及客户的合作。

任职要求:年龄在40岁以下,敏锐的市场洞察力,责任心强,身体健康,精力充沛,大学以上学历,五年以上服装行业经营管理经验,由组织策划、管理、协调能力。

第四条拓展部经理1.完成公司制定的拓展指标、分解年度,季度、月度的拓展计划并组织实施。

2.广泛收集客户资源,整理筛选符合公司合作的客户,有重点,分步骤建设加盟网络;3.参与制订招商手册,策划、组织招商会;4.制定拓展部各项规章制度和工作流程,监督实施。

加盟部工作拓展手册

加盟部工作拓展手册

加盟部工作拓展手册目录第一节招募加盟工作简介一、加盟商招募加盟工作的内容1.1研究和制定加盟商的加盟条件1.2拟定招募加盟计划1.3策划招募加盟活动和广告1.4审核加盟申请1.5与准加盟商商谈并签订加盟意向书1.6与加盟商商谈并签订加盟合同二、加盟商招募加盟工作职业素质要求2.1熟悉国家有关特许经营法律法规和政策;2.2熟悉公司历史、经营理念、企业文化;2.3熟练掌握公司制定的特许经营合同的各项条款;2.4熟知公司招募加盟加盟商的条件;2.5熟知公司特许经营业务的内容;2.6良好的沟通能力;2.7丰富的谈判经验和谈判技巧;2.8正直诚实,具有强烈的责任心。

第二节招募加盟机构及人员岗位职责一、招募加盟工作组织机构图二、招募加盟工作人员岗位职责2.1招募加盟加盟总监岗位职责(1)根据上级领导下达的年度计划,制定加盟商招募加盟计划和工作进度、分阶段拓展目标、实施方案和执行策略;(2)对分阶段目标进行任务分解、组织实施、督导完成,以系统的方式----- 加盟助理计划所有活动,从而减少或避免低效率;加盟方-------------------------- --- -(3)建立基本的加盟系统,制定加盟作业流程,设定合格加盟商的基本条件;(4)负责对加盟商的资信及业务拓展计划(区域、家数、时间)进行审核及评估分析;(5)负责对准加盟商招募加盟的谈判及信息管理结果的呈报;(6)负责对合同的解释说明及签订;(7)定期对本部门工作效率进行分析和评估,并指导部门人员进行整改;(8)在本部门所属人员需要公司支援时,给予相应支援与其他相关部门协调处理;(9)对本部门所属人员规划的工作建议进行审核、评估;(10)领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员提高其业务水平及绩效;(11)接受上级领导的业务督导和业务培训;(12)与其他部门密切合作,完成上级领导布置的其他工作任务;(13)负责所有加盟招募加盟相关文件的撰写和审核。

加盟店拓展工作手册

加盟店拓展工作手册

加盟店拓展工作手册
第一章:引言
1.1 本手册目的和范围
本手册旨在为公司加盟店拓展工作提供指导并确保其顺利进行。

本手册适用于所有负责加盟店拓展工作的团队成员。

1.2 加盟店拓展的重要性
加盟店拓展对于公司的发展和扩张至关重要。

通过不断开设新
的加盟店,可以增加销售额、扩大品牌影响力,并为更多人提供就
业机会。

1.3 手册结构
本手册分为以下几个部分:
- 加盟店拓展的准备工作
- 加盟店选址和评估
- 加盟店申请和审核
- 加盟店培训和支持
- 加盟店开业和跟进
第二章:加盟店拓展的准备工作
2.1 定义加盟店拓展目标
在进行加盟店拓展之前,公司应明确加盟店拓展的目标和规划。

这包括确定加盟店数量、地理分布和时间计划等方面的目标。

2.2 市场调研和竞争分析
在选择拓展地点和进行加盟店选址时,公司应通过市场调研和
竞争分析来评估不同地区的潜在机会和风险。

这可以帮助公司找到
适合的加盟店位置,并制定相应的市场推广策略。

2.3 加盟店拓展团队组建
公司应建立专门的加盟店拓展团队,包括市场专员、地产经理、法务顾问等。

团队成员应具备相关专业知识和工作经验,以便有效
地执行加盟店拓展工作。

第三章:加盟店选址和评估
3.1 加盟店选址标准。

美容加盟店拓展作业手册

美容加盟店拓展作业手册

美容加盟店拓展作业手册一、总则1、为推进美容连锁事业的发展,营建高效运转的加盟店网络,完善终端市场的管理,达至网络互动的目标,特制定本手册。

2、本手册将品牌特许加盟店和专项技术特许经营店,统称为“加盟店”。

3、本手册供拓展部、管理部在作业过程中参考使用。

二、加盟店拓展的区域市场选择1、区域市场的选择依据1、1公司总部的整体营销规划(3~5年)。

1、2公司总部可分配的拓展经费及可支持的资源。

1、3拟进入市场的阻力、本土实力、同业竞争能力、已有同类型店铺数量、总销售额。

1、4同业竞争对手进入的手段、时间、发展速度、销售业绩、已加盟者评价。

1、5拟进入市场的经济环境、人均收入、消费观念、在美容化妆品方面的支出情况。

1、6拟进入市场对周边地区的辐射力、影响力。

1、7拟进入市场的已有经销商资金、业务、信用、拓展能力、配合能力、代理(经销)口牌。

1、8拟进入市场的配货成本、周期。

2、区域市场的评估2、1 区域市场容量的评估2、1、1 了解该区域市场的美容店总量、总经营面积,与处于近似定位的美容店的数量、经营面积、美容椅台数、平均单店美容师及助理人数。

2、1、2 了解该区域市场内已加盟其他品牌的店铺数量,区分形象店与品牌加盟店的数量。

2、1、3 了解其他品牌实施加盟店策略时的相关加盟条件、总部支持方式。

2、1、4 按300人支撑一间美容店匡算该区域市场的店铺最大容许值。

2、1、5 根据美容店服务项目设置、收费标准水准,对照该区域市场内主要目标客层的人均收入水准,测算营运平衡点,并评估开店可行性。

2、1、6 透过以上分析,提出“区域市场容量评估报告书”,预测加盟店设立的最大空间,以调配市场作业人员及分配拓展预算。

2、2 区域市场内竞争对手评估2、2、1 结合美容店的经营定位及所运用的加盟方式,判定并了解竞争对手的综合情况。

2、2、2 竞争对手的评估内容2、2、2、1 竞争对手的企业背景、业内资历、品牌知名度、企业规模与性质、从业人员数量。

加盟店拓展工作手册

加盟店拓展工作手册

加盟店拓展工作手册加盟店拓展工作手册1.简介1.1 概述在本章节中,将会介绍加盟店拓展工作手册的目的和作用,以及适用范围和重要性。

1.2 背景这一章节将描述加盟店的基本概念和其在市场经济中的作用,以及为什么需要开发加盟店拓展工作手册。

2.加盟店拓展流程2.1 市场调研在本节中,将详细介绍进行市场调研的目的、方法和步骤,以及如何分析市场数据和竞争情况。

2.2 加盟店甄选本节将介绍加盟店甄选的重要性,以及甄选的指标和流程,包括筛选加盟商和评估申请表格。

2.3 加盟店签约在这一章节中,将详细介绍加盟店签约的步骤和注意事项,包括合同条款和法律风险。

2.4 加盟店培训本节将描述加盟店培训的目的和流程,包括培训内容、培训方式和培训评估。

2.5 加盟店开业准备在这一章节中,将详细介绍加盟店开业准备的工作流程,包括店面选址、装修、设备采购和员工招聘。

3.加盟店运营管理3.1 销售与营销本节将介绍销售与营销的重要性和策略,包括促销活动、广告宣传和客户关系管理。

3.2 库存管理在这一章节中,将详细介绍如何进行库存管理和控制,包括进货、出货、库存盘点和补货策略。

3.3 财务管理本节将描述加盟店财务管理的基本原则和流程,包括成本控制、财务报表分析和税务事务。

3.4 人力资源管理在这一章节中,将详细介绍人力资源管理的重要性和方法,包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利。

3.5 客户服务本节将介绍如何提供优质的客户服务,包括客户投诉处理、客户满意度调查和客户忠诚度管理。

4.加盟店终止与转让4.1 终止合同在本节中,将详细介绍加盟店终止合同的情况和程序,包括合同解除和违约责任。

4.2 加盟店转让本节将介绍加盟店转让的条件和程序,以及注意事项和法律风险。

5.附件附:法律名词及注释1.加盟店:指由加盟商经营并依法独立承担经营风险的特许经营店铺。

2.市场调研:指针对特定市场进行的数据收集、分析和评估,以帮助加盟商做出更明智的决策。

加盟店面手册

加盟店面手册

第一章总则第一条为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实现。

第三条公司情况介绍。

第四条本手册仅适用全体员工。

第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱公司,自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条员工必须树立爱厂如爱家的意识,树立“我为公司,公司为我”的企业文化理念,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条员工必须努力学习,不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度,对规章制度不同意见的建议,可以在执行制度的指令的前提下,向上级有关部门提出。

第九条员工对企业工作和企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员工可按本厂制度规定,享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章合同第十一条公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订劳动合同。

第十二条劳动合同由法人与员工本人签订,员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优采用,并执行1—6个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件,可即时辞退。

第十四条员工要求辞退或企业解聘员工,除违规违纪、违法原因可即时辞退外,其余,均应提前一个月通知对方,并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

第十五条劳动合同期满,企业生产经营需要,员工本人同意,可以续签劳动合同。

第十六条家居外地员工,签订劳动合同时,应出具“身份证”或其它有效证明。

加盟拓展管理制度

加盟拓展管理制度

加盟拓展管理制度一、加盟拓展管理制度的基本概念加盟拓展管理制度是指在加盟业务中,对加盟商的招商、培训、管理等工作进行规范化的管理制度。

通过建立科学的制度,可以有效提高加盟商的管理运营水平,保障加盟品牌的形象和利益,实现加盟业务的长期稳定发展。

二、加盟拓展管理制度的内容1、招商管理制度(1)加盟商招商政策:明确加盟商的招商条件和标准,确保加盟商具有一定的经营管理能力和财力实力,避免无关人员参与加盟。

(2)招商流程:规范招商流程,明确各环节的责任人和时间节点,确保招商工作有序进行,提高招商效率。

(3)招商宣传:制定招商宣传计划,选择合适的宣传方式和媒体,提高加盟品牌的知名度和美誉度,吸引更多的加盟商。

2、加盟商培训制度(1)加盟商培训内容:制定加盟商培训内容和标准,包括产品知识、销售技巧、店铺管理等方面的培训,提高加盟商的专业知识和技能。

(2)培训方式:确定培训方式和周期,包括集中培训、现场培训、在线培训等多种形式,满足加盟商不同需求。

(3)培训考核:建立培训考核制度,评估加盟商的培训效果,确保加盟商具备开店运营的能力和素质。

3、加盟商管理制度(1)加盟合同管理:明确加盟合同的签订和执行流程,规定双方的权利和义务,防止纠纷和风险。

(2)店铺管理规范:制定店铺管理规范和标准,确定店铺的经营政策、品牌形象、服务标准等方面的要求,保障店铺的正常运营。

(3)经营数据分析:建立经营数据监控系统,对加盟商的经营数据进行收集和分析,及时发现问题并提供解决方案。

4、加盟商服务制度(1)售后服务:建立售后服务制度,为加盟商提供全方位的售后服务支持,包括产品补货、促销支持、市场分析等服务。

(2)投诉处理:规定投诉处理流程和制度,及时处理加盟商的投诉和建议,维护加盟商的合法权益,提升加盟商满意度。

5、加盟商考核及激励制度(1)加盟商考核:建立加盟商考核制度,对加盟商的经营业绩、服务质量等方面进行评估,发现问题并提供改进意见。

加盟拓展方案

加盟拓展方案

加盟拓展方案简介本文档旨在为公司的加盟拓展方案提供一个简要的概述和指导。

通过加盟拓展,公司将能够扩大自己的业务覆盖范围,并与更多的合作伙伴合作,共同实现双赢的局面。

加盟优势1. 共享品牌价值:加盟合作将使加盟商能够共享公司的品牌价值,借助公司在市场上的知名度和声誉,快速建立自己的业务。

共享品牌价值:加盟合作将使加盟商能够共享公司的品牌价值,借助公司在市场上的知名度和声誉,快速建立自己的业务。

2. 经验共享:公司将与加盟商分享自己在行业中积累的经验和知识,帮助他们更好地运营加盟店,从而提高成功的机会。

经验共享:公司将与加盟商分享自己在行业中积累的经验和知识,帮助他们更好地运营加盟店,从而提高成功的机会。

3. 培训支持:为了确保加盟商能够顺利开展业务,公司将提供全面的培训支持,包括产品知识、销售技巧、管理经验等方面的培训。

培训支持:为了确保加盟商能够顺利开展业务,公司将提供全面的培训支持,包括产品知识、销售技巧、管理经验等方面的培训。

4. 市场推广:公司将为加盟商提供市场推广支持,包括广告宣传、促销活动等,帮助他们更好地吸引客户并增加销售额。

市场推广:公司将为加盟商提供市场推广支持,包括广告宣传、促销活动等,帮助他们更好地吸引客户并增加销售额。

加盟流程1. 提交申请:有意加盟的个人或机构需要填写加盟申请表,并提交给公司的加盟部门。

提交申请:有意加盟的个人或机构需要填写加盟申请表,并提交给公司的加盟部门。

2. 初步评估:公司的加盟团队将对申请进行初步评估,包括对申请人的背景和资质进行核实,并与其进行初步沟通。

初步评估:公司的加盟团队将对申请进行初步评估,包括对申请人的背景和资质进行核实,并与其进行初步沟通。

3. 面谈与考察:通过面谈和实地考察,公司的加盟团队将更加深入地了解申请人的实力和诚信度,并与其进一步商讨合作细节。

面谈与考察:通过面谈和实地考察,公司的加盟团队将更加深入地了解申请人的实力和诚信度,并与其进一步商讨合作细节。

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加盟部工作拓展手册 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
加盟部工作拓展手册
目录
第一节招募加盟工作简介
一、加盟商招募加盟工作的内容
1.1研究和制定加盟商的加盟条件
1.2拟定招募加盟计划
1.3策划招募加盟活动和广告
1.4审核加盟申请
1.5与准加盟商商谈并签订加盟意向书
1.6与加盟商商谈并签订加盟合同
二、加盟商招募加盟工作职业素质要求
2.1熟悉国家有关特许经营法律法规和政策;
2.2熟悉公司历史、经营理念、企业文化;
2.3熟练掌握公司制定的特许经营合同的各项条款;
2.4熟知公司招募加盟加盟商的条件;
2.5熟知公司特许经营业务的内容;
2.6良好的沟通能力;
2.7丰富的谈判经验和谈判技巧;
2.8正直诚实,具有强烈的责任心。

第二节招募加盟机构及人员岗位职责一、招募加盟工作组织机构图
二、招募加盟工作人员岗位职责
2.1招募加盟加盟总监岗位职责
(1)根据上级领导下达的年度计划,制定加盟商招募加盟计划和工作进度、分阶段拓展目标、实施方案和执行策略;
(2)对分阶段目标进行任务分解、组织实施、督导完成,以系统的方式计划所有活动,从而减少或避免低效率;
(3)建立基本的加盟系统,制定加盟作业流程,设定合格加盟商的基本条件;
(4)负责对加盟商的资信及业务拓展计划(区域、家数、时间)进行审核及评估分析;
(5)负责对准加盟商招募加盟的谈判及信息管理结果的呈报;
(6)负责对合同的解释说明及签订;
(7)定期对本部门工作效率进行分析和评估,并指导部门人员进行整改;
(8)在本部门所属人员需要公司支援时,给予相应支援与其他相关部门协调处理;
(9)对本部门所属人员规划的工作建议进行审核、评估;
(10)领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员提高其业务水平及绩效;
(11)接受上级领导的业务督导和业务培训;
(12)与其他部门密切合作,完成上级领导布置的其他工作任务;
(13)负责所有加盟招募加盟相关文件的撰写和审核。

2.2招募加盟加盟主管岗位职责
(1)负责协助上级主管制定加盟商招募加盟工作计划并协调安排,接受上级主管的业务督导和业务培训;
(2)与其他部门合作,完成上级主管布置的工作任务;
(3)协助上级主管推行招商活动;
(4)负责与准加盟商的联系,跟踪洽谈,以及谈判总结的呈报;
(5)参与招募加盟加盟商的资格审核和评估分析;
(6)负责对竞争对手信息的收集及参与应对策略的制定。

2.3招募加盟助理岗位职责
(1)负责接听和解答意向客户的咨询来电;
(2)负责对加盟申请人的咨询以书面、电邮、传真等方式进行回复;
(3)负责加盟申请人数据库的建设和维护;
(4)负责加盟申请人数据库的数据录入和及时更新;
(5)负责整理和保存所有加盟招募加盟资料;
(6)参与招募加盟加盟商的资格审核和评估分析;
(7)与其他部门合作,完成上级主管布置的工作任务;
(8)负责协助上级主管对加盟店招募加盟工作进行计划及安排;(9)协助上级主管推行招商活动。

第三节招募加盟工作流程和方法
一、加盟商招募加盟工作流程
二、招募加盟方法
(一)制定总体特许加盟招募加盟计划
A.在整个公司体系中,特许经营业绩和公司直营业绩的比例。

B.加盟商的数量。

C.开拓加盟店的地区,每个地区计划招募加盟加盟商的数量。

加盟商所应该具有资金、经营管理经验和个人资信情况的条件。

D.建立合理特许经营体系的要素:完善的经营理念;成熟的品牌战略;合适的行政管理手段;合理的财务监管机制和完善的物流配送体系。

E.构筑合理的特许经营体系所需要的时间。

F.对要进行招募加盟工作的地区进行的实际经济状况分析。

(二)制定月、季度、年度招募加盟计划
A.本年度计划招募加盟的加盟商数量;
B.开展招募加盟活动的区域;
C.每个区域的招募加盟计划;
D.招募加盟活动的资金预算;
E.合理的招募加盟人员编制;
F.在各个地区计划招募加盟的加盟商的数量。

(三)制定加盟条件和加盟商招募加盟优惠条件
A.减免加盟费;
B.在加盟的最初时期减少特许权使用费;
C.对加盟商提供更加详细的指导;
D.在物流和运输方面给加盟商提供更多的有利条件;
E.在必要设备的采购方面给予加盟商融资帮助。

三、发布加盟商招募加盟信息
3.1定期在面向全国的固定媒体上发布通用招募加盟信息;
3.2参加全国性和地区性特许经营展览会;
3.3在特定的区域性媒体上发布媒体招募加盟区域加盟商或单店加盟
商信息;
3.4召开地区性的招募加盟发布会、项目推荐会,现场发布加盟信
息;
3.5编制详细的宣传手册向加盟商详细介绍加盟信息
四、加盟申请人的咨询和信息收集
这部分工作内容包括:
(1)首次咨询(面谈、电话、E-mail、传真);
(2)向加盟申请人发放《加盟申请表》和《加盟手册》;
(3)指导加盟申请人填写《加盟申请表》;
(4)设立招募加盟热线,由经过培训的招募加盟咨询员专职负责接听和回答,下班后热线应有自动应答功能;
(5)所有信件、传真、电子邮件每天由招募加盟助理接收;
(6)招募加盟咨询员记录所有的信息并填写《招募加盟信息记录表》;
(7)招募加盟咨询员负责将当日所有信件、传真、电子邮件整理归档:(8)疑难问题由招募加盟主管回答或记录后请教招募加盟主管再回复;
(9)展览会及招募加盟会现场咨询由招募加盟总监负责;
(10)所有发出的书面文件要确保准确无误。

五、加盟申请人的考察和筛选
这部分工作内容包括:
(1)分析/审核加盟申请人提供的资料;
(2)邀请加盟申请人到总部参观和考察样板店;
(3)赴加盟申请人所在地考察加盟申请人资信,并做目标商圈调查。

这部分工作是与潜在加盟商进行大量沟通的阶段,也是宣传和推广特许经营体系的好机会。

这一阶段,特许人在考察加盟商,加盟商也在考察特许人。

因此必须做到:
(1)清楚地向加盟申请人传达公司特许经营的理念、文化以及加盟条件、加盟优惠政策;
(2)幼教社的规范操作及教具设施的陈列要求;
(3)赴加盟申请人所在地考察要细致耐心,有效率;
(4)一个地区至少要选择两个加盟申请人作为候选对象;
(5)将加盟申请人的资料输入数据库。

六、加盟商资格的全面评估和合同意向书的签订
这部分工作内容包括:
(1)全面评估加盟申请人加盟资格,确认准加盟商;
(2)与准加盟商签订加盟意向书。

这部分工作属于决策性的,因而要求:
(1)加盟商资格的全面评估工作应由一个工作小组负责进行。

小组成员应包括:招募加盟总监、招募加盟主管、财务经理、总部营运经理等。

(2)加盟商资格的全面评估使用打分制。

评估指标包括:组织状况、资本信誉状况、业务拓展和管理能力、市场运作能力、社会关系、与总部的关系、经营方案等。

经过上述全面评估,对一个城市而言,要从若干个加盟申请人中筛选出一个确认为准加盟商,然后要填写一份准加盟商申报表报主管领导批准。

(3)经评估认可后的准加盟商要与特许人签订一个加盟意向书。

经过上述全面评估暂时不能入选的加盟申请人也应得到妥善对待。

由招募加盟咨询员礼貌地将评估结果及时通知对方特许人并表示感谢。

七、特许经营合同的签订
在与准加盟商签订加盟意向书后,招募加盟工作人员应就《特许加盟合同》及其附件的各项内容与准加盟商进行谈判。

在完成上述一切准备工作之后,即应与准加盟商签订《特许加盟合同》和《商标使用许可合同》,同时,总部授予加盟商相应的身份证书和标识。

八、招募加盟人员工作守则和规章制度
1、工作计划
(1)年度计划;
(2)月计划;
(3)项目行动计划。

2、信息反馈和报告
(1)出差到外地的人员每天必须与总部由电话或传真或电邮联系。

(2)各种招募加盟会议每天工作结束后必须召开全体人员参加的总结会议,交流汇总当天的各种信息,并整理和保存好会议记录。

3、工作日志制度
(1)招募加盟工作人员每日必须填写工作日志。

招募加盟总监周期性检查下属的工作日志作为考核下属的参考。

(2)工作日志作为招募加盟资料统一存档。

注意:在个工作手册,有很多条目(条款)是需要进一步标准化并规定任务的(这里不详述)。

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