企业财务管理的信息化建设探析
对企业财务管理信息化建设的探究
对企业财务管理信息化建设的探究闫付军双汇集团财务中心摘要：近年来，随着现代信息技术的飞速发展，财务信息化建设得以迅速提高，传统手工为主的财务模式已经逐渐被信息化所代替，效率低、模式旧、素质低等弊端尤为凸显。
因此，充分将信息化技术应用于财务管理中的各个环节，努力降低财务成本，实现高效的财务管理效率，提升现代企业财务管理水平都是当前企业生存和发展的客观需要。
本文通过分析了企业财务管理信息化存在的现状，并提出行之有效的解决方案。
关键词：企业；财务管理；信息化传统的财务管理模式是财务会计部门将数据的采集、加工、存储和输出这几部分分开进行，耗费了大量的人力、物力和财力，没有实现资源的合理化分配及利用。
使每个个体成为信息孤岛，无法实现信息共享。
在当今世界经济一体化的环境中，集团企业应将财务管理和信息技术相结合，后期根据市场和客户的需求，快速有效的处理有效信息，再有针对性的去完善，以实现利益最大化的最终目标。
一、企业财务管理信息化的重要作用(一)实现企业的高效财务管理就财务管理而言，实行信息化改变了传统以手工为主的管理模式，会计凭证手工、总账及明细账手工、会计报表手工，繁杂的记账、核销、报账等工作中更是增加了工作强度。
应用财务信息化，可以在局域网内就可以方便掌握企业生产经营中各阶段的财务收入和支出境况，将企业财务人员从手工操作的环境中解放出来，开启监控企业财务状况，合理合规规避企业生产经营所产生的财务风险，实现了企业高效管理。
(二)促进企业的持续发展在信息化应用下，企业财务模式已经进行了改变，传统财务管理流程也已经进行了改变，新的流程也得以梳理，管理模式和管理方式得以变革，逐步成为现代企业管理重要组成步骤，由于通过网络实现了财务信息化管理的共享和集成，也正是实现财务信息化有序管理的基础，这是实现企业不断发展的基础。
对提高企业的管理水平有着促进作用，也还会使企业财务管理得到充分利用和最优配置。
(三)可以加强成本控制财务信息化可以实现对企业生产经营各个环节的财务成本进行汇集、分配，通过这一系列流程可以加强企业成本管理与控制，同时也是加强企业实现科学管理，进而建立当代企业财务管理制度的重要基础，更是使财务信息化管理与成本管理的统一。
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考
建筑施工企业财务管理信息化建设的几点思考在经济全球化趋势下，为了适应新形势下的市场发展需求，建筑施工企业需要加强内部管理。
财务管理对于建筑施工企业而言是非常关键的组成部分，在提高建筑施工企业经济效益方面发挥着重要作用。
因此，所以为了能够提升施工建筑企业的财务管理水平，需要对其财务管理信息化建设进行分析和研究。
一、建筑施工企业财务管理信息化建设的必要性(一)财务管理信息化建设是现代企业财务管理的必然趋势随着社会经济的快速发展，建筑施工企业必须要进一步地提升财务管理的水平，但是传统的财务管理模式已经难以满足现代企业对财务管理的要求，因此，建筑施工企业需要充分利用互联网技术和信息技术，将财务管理与信息技术进行有机结合，实现财务管理信息化建设，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
(二)有利于提高建筑施工企业财务管理效率，加强财务信息共享建筑施工企业财务管理信息化建设，不仅有利于提高建筑施工企业的财务管理效率，还有利于加强建筑施工企业的财务信息共享，实现建筑施工企业财务管理的一体化，加强了企业内部沟通和协调，从而提高了建筑施工企业的财务管理效率。
(三)有利于促进建筑施工企业内部管理的协调发展推动财务管理的信息化建设能够使得建筑施工企业的财务管理工作更加高效地开展，使得企业的财务管理工作与生产经营工作实现良好的融合。
同时，财务管理信息化建设还能够有效解决传统建筑施工企业内部管理中存在的问题，例如财务数据无法实时更新、财务数据处理效率低等。
因此，建筑施工企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，加强对财务管理信息化建设的研究和探索，不断提高建筑施工企业内部管理的效率和质量。
(四)有利于企业决策的科学化传统的财务管理模式中，企业的管理层可以通过财务报表对企业的经营状况进行了解和掌握，但是因为财务数据自身的问题以及其他人为方面的问题，使得企业在发展的过程中难以做出正确的决策。
而财务管理信息化建设就能够在很大程度上弥补传统财务管理模式中存在的不足，并且可以通过系统对企业的运营情况进行全面了解，能够及时发现企业运行过程中存在的问题和不足，并及时提出相应的解决方案，从而为企业制定出正确的发展策略提供有效的依据。
浅谈企业财务管理信息化
浅谈企业财务管理信息化摘要：21世纪信息技术的快速发展，给企业运作和管理带来巨大冲击，积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
本文阐述财务管理信息化的必要性、内容及存在问题等。
关键词：企业财务管理信息化21世纪高科技的浪潮席卷全球，信息技术成为科技发展的制高点,几乎遍及整个社会生活的各个角落,企业的财务管理工作也不例外。
传统的财务管理落后于信息时代步伐，为了适应发展的需要，企业必须改变财务管理理念、财务管理模式、财务管理方式，充分利用信息技术给企业的财务管理工作带来的便捷，同时也要接受信息技术带来了的挑战。
1、财务管理信息化的必要性企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。
传统的财务管理无法满足信息化条件下的信息数据处理要求，必须及时地进行财务管理的变革，构造出与信息网络时代下相适应的财务管理模式[1]，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动，在企业发展中处于核心地位。
企业财务管理水平p2、财务管理信息化的内容2.1 计算机技术在财务管理工作的应用计算机财务管理有较高集成度的新系统。
它集核算、控制、预测、决策于一体，从管理层次上它包括车间级、部门级、企业组乃至集团组在内的各个层次管理功能于一体。
从使用数据来看，它除了利用货币性数据以备核算用之外，更注重内部业务和外部业务的非货币性信息。
系统各模块之间紧密结合，强调同一数据的单一人口及数据资源共享，形成一个有机整体。
计算机财务管理是一个非常灵活、开放的系统。
具有方便的人机交互功能，用户可根据需要对采撷的信息加以处理和利用，为企业内部管理人员尤其是高层决策人员提供信息服务。
2.2 网络技术在财务管理工作的应用网络经济时代,网络财务是未来财务管理发展的方向。
网络财务是基于计算机网络和通讯技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能,并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设企业财务管理是企业发展不可或缺的管理体系之一，在全球化的市场环境下，企业财务管理也正面临着新的挑战和变革。
信息技术的快速发展和普及，为企业财务管理带来了新的机遇和挑战，信息化建设已经成为企业财务管理发展的重要方向。
一、信息化建设的意义信息化建设是企业财务管理的重要组成部分之一，它意味着以信息技术手段来优化和改进财务管理工作，实现财务数据的自动化、集成化和规范化，从而提高财务工作效率、降低成本、提高质量。
具体包括以下几个方面：1. 实时性和准确性传统的财务管理工作需要多个人员反复填写复杂的财务数据，容易出现误差。
而采用信息化手段可以将财务数据自动同步到系统中，减少人为干预，提高数据的准确性和实时性。
2. 精细化管理信息化建设可以将财务管理工作分解成一个个小模块，每个模块都可以进行单独的监控和管理，从而实现财务工作的精细化管理。
3. 整合性管理信息化可以将企业各个部门的数据进行集成，实现数据的共享和协同工作，促进企业各部门之间的良好沟通与合作。
4. 安全性信息化建设可以对企业财务数据进行加密和备份，在保证数据安全的同时，也能及时恢复数据，确保财务数据不会因为各种原因而遗失。
信息化建设的核心在于财务管理系统的建设。
财务管理系统是一种能够帮助企业实现自动化、规范化管理，提高财务管理效率和准确度的信息系统。
其主要功能包括：会计核算、财务分析、成本控制、资金管理、财务决策等。
财务管理系统的建设应该根据企业实际情况而定，需要充分调研企业的财务管理工作，确定财务管理流程和操作规范，进而设计和构建符合企业需求的财务管理系统。
信息化建设的方法既要充分考虑企业实际情况，也需要综合考虑技术、人员和成本等因素。
常见的信息化建设方法有以下几种：1. 自主开发企业可以根据自身情况，自主设计和开发财务管理系统。
这种方法能够满足企业特定需要，但需要投入大量的人力、物力和时间进行研发和测试，投入成本较高。
信息化在企业财务管理中的作用探析
ｌ 一
中国高 ｝的
作 用 探 析
务 文 ／高 立璇
【 要】 摘
义 。
财 务 管理 是 企业 管理 的核 ｒ 财务 管理 的好 坏 ， 心， 直接 影 响 到 企业 的 生存 与发 展 。通 过 信 息化 建设 ，
降 低 企 业 成 本 ， 塞 管 理 漏 洞 ， 高 管 理 效 率 ， 现 管 理 创 新 ， 于 推 进 企 业 的 可 持 续 发 展 具 有 重 要 的 战 略 意 堵 提 实 对
代 的 发 展 ， 别 是 近 几 年 的 推 广 、 用 和 提 高 ， 务 管 理 信 息 化 在 实 评 定 ， 确 保 企 业 信 息 化 系 统 的 安 全 、 靠 和 高 质 量 运 行 。要 进 一 步 特 应 财 以 可
企业财务管理信息化建设面临的问题与对策分析
传递到财务账套，为会计核算工作奠定基础。
假如预付账款长期处于挂账状态，表明资产轨迹发生问题，财务人员要向资产管理人员发出警示。
其次，企业要将财务系统与销售系统进行有效对接，便于财务部门对销售数据进行动态监督。
企业要在销售结算工作中加入审核环节，安排财务人员对销售数据的真实性进行查验，避免出现虚报数据问题。
再次，将财务系统与合同管理系统进行对接，便于财务人员对合同款项支付环节进行有效监督和管理，保证款项支付的实际情况与合同条款一致，避免出现资金流失问题。
最后，企业要将各个系统使用的数据集中到通用档案数据库当中，保证数据源的唯一性，科学设置数据应用权限，安排专门的员工负责对数据进行编辑和管理，从而保证其可靠性。
（三）构建双向信息反馈机制信息技术的发展为业务和财务的融合提供了技术基础，在这一模式下，集团企业财务管理工作不仅要进行基础的会计核算工作，还要对数据进行整理和分析，积极与业务部门进行沟通，全面了解业务开展的实际情况，动态监督经营管理各个环节，从而为业务流程的优化和经营决策的制定提供支持。
财务管理信息化是一项系统化的工程，具有双向互动的特点，因而集团企业要积极构建双向信息反馈机制，加强业务部门和财务部门、管理层和基层、职能部门和财务部门之间的交流。
同时，集团企业要以业务流程作为切入点，通过信息技术的应用进行线上交流平台的建设，让业务人员主动进行数据的上传，财务人员则积极参与到业务流程当中，通过信息化系统对资金管理、预算管理等工作的执行情况进行监督，全面收集有价值的数据信息，通过全面审核和科学验证，保证其真实性和完整性，从财务视角帮助业务部门对工作流程进行优化，使数据信息的价值得到充分发挥，为企业经营管理活动的顺利开展提供支持。
（四）优化财务决策和风险预警系统一方面，集团企业要将财务管理职能延伸到生产经营和经营决策等方面，结合自身实际需求对财务决策系统进行优化，构建起系统化智能化的数据管理平台，从海量数据中提取具有较高价值的内容，通过科学分析，为各类决策的制定提供数据支持。
财务管理的信息化建设
财务管理的信息化建设引言信息化建设在现代企业管理中起着至关重要的作用，尤其在财务管理领域。
财务管理的信息化建设可以提高财务部门的工作效率、减少人为错误的出现，同时能够更好地支持企业的决策和战略规划。
本文将探讨财务管理的信息化建设的重要性以及实施过程中的一些关键要点。
重要性提高工作效率通过信息化建设，财务部门可以使用计算机软件和系统自动化完成大量的重复性工作，例如日常的账务处理和报表生成。
这样可以减少人力资源的需求，提高工作效率。
同时，信息化建设还可以缩短财务处理的周期，提高部门对业务的响应速度。
减少人为错误财务管理涉及大量的数字和数据处理，人为的错误是难以避免的。
信息化建设可以通过系统自动计算和核对，减少人为错误的出现。
例如，财务软件可以自动进行日终结账，对账过程中的差异可以及时发现，降低错误的风险。
支持决策和战略规划财务管理的信息化建设可以提供准确、及时的财务数据，为企业的决策和战略规划提供重要支持。
通过财务软件生成的各类报表，决策者可以清晰地了解企业的财务状况，分析业绩和利润的变化趋势，从而制定相应的决策和战略规划。
实施过程明确需求在进行财务管理的信息化建设前，需要明确财务部门的需求和目标。
通过与财务人员的沟通和访谈，可以了解到他们在日常工作中的痛点和需求。
例如，他们可能需要一个财务软件来简化报销流程、提高报表生成的效率等等。
只有明确了需求，才能从根本上改善财务管理的信息化水平。
选择合适的软件和系统根据财务部门的需求，选择合适的财务软件和系统是至关重要的。
可以根据软件功能、用户评价、售后服务等方面进行综合评估，选择最适合企业实际情况的软件。
同时，也要与公司的信息技术部门保持紧密合作，确保软件和系统的顺利安装和运行。
培训与推广在财务管理的信息化建设完成后，需要对财务人员进行培训和推广。
培训的内容包括软件的使用方法、系统的操作流程、数据的导入和导出等。
同时，可以通过内部论坛或培训会议等形式，分享使用软件和系统的经验和技巧，促进信息化应用的推广。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设在企业中扮演着重要的角色，能够提高财务管理的效率和准确性。
在实际的信息化建设过程中，往往会遇到一些问题，影响到建设的顺利进行。
本文将就财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、信息化建设问题分析1. 技术难题财务管理信息化建设需要借助于先进的技术手段来实现，例如软件系统、数据库和网络等。
由于技术水平的不断更新和变化，企业可能面临技术难题，如系统兼容性问题、软件升级问题等。
2. 数据安全问题财务管理信息化建设中，涉及到大量的财务数据的处理和存储。
如果没有良好的数据安全措施，可能会导致数据泄露的风险，进而影响企业的财务稳定。
3. 人员培训问题财务管理信息化系统的运行需要专业人员进行操作和维护。
如果企业内部没有进行良好的人员培训，可能会导致人员对系统的操作不熟悉，进而影响使用效果。
4. 预算限制问题财务管理信息化建设需要投入一定的资金，例如购买软件系统、设备和安装网络等。
如果企业的预算有限，就可能无法满足建设所需的投资，从而影响整个建设过程。
二、对策建议1. 加强技术研发和创新面对技术难题，企业应加强自身的技术研发和创新能力，与专业的技术公司合作，共同解决技术难题。
定期进行系统升级，保证系统的正常运行。
2. 加强数据安全管理对于数据安全问题，企业应建立完善的数据安全控制措施，加强对数据的备份和恢复能力，确保数据的安全性。
加强对外部攻击的防护，保护企业财务数据的安全。
3. 加大人员培训力度针对人员培训问题，企业应加大人员培训力度，组织专门的培训人员进行培训，确保每位员工都能够熟练操作财务管理信息化系统。
建立健全的内部培训体系，保证人员能够不断更新知识和技能。
4. 合理规划预算在面对预算限制问题时，企业应合理规划建设的预算，充分考虑建设的投入和收益，制定科学的建设计划。
可以寻求政府的支持和资金补助，获得更多的资金支持。
财务管理信息化建设中存在的问题涉及技术、数据安全、人员培训和预算等方面。
浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议
浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议♦♦马丽财务管理信息化通常是指基于互联网环境，把财务工作、信息化技术充分融合，不断优化与改进财务管理模式，以适应时代发展趋势。
企业财务管理开展的目标是提高企业整体的利润与经营收益，进而保证企业的市场竞争力。
通过企业财务管理的信息化建设，除了能处理好各类重复又烦琐的财务工作之外，还能使财务人员有更多的时间及精力投入数据分析、数据应用及数据挖掘等环节，以便给企业管理层面提供准确又全面的财务数据信息，便于企业领导人员制定科学的决策，推进企业各项工作的有序进行。
企业财务管理信息化建设的意义一、提高经营管理水平企业财务管理信息化建设的优势体现在以下两个方面：一方面，信息化管理的思维替代了企业传统观念，既创新了陈旧的财务管理模式，也降低了经营成本。
另一方面，企业财务管理人员可借助信息化平台了解资金流向，掌握企业的资源分配，科学划分企业资源，避免资产浪费与资金浪费，进一步提升企业资源资金的利用率。
二、确保信息准确性首先，借助信息化和数字化的财务管理平台有效分析与校对企业各个环节与工作的财务信息，能确保财务数据拥有较强的精准性和真实性。
其次，财务管理信息化建设工作的开展不仅能适应当前时代的发展，更是推进业财融合的关键途径。
企业财务管理工作及业务管理工作可以信息平台为载体，互相沟通交流，以了解各自的工作情况及工作内容，进而达到业财融合的目的。
最后，由于财务管理工作涉及许多部门和员工，其工作内容更是繁杂，若想保证信息的有效，企业应积极建设信息化系统，通过对内部的资金及预算进行统一管理，动态化、精准性追踪企业成本，降低企业财务管理的损耗，节约企业资金。
企业财务管理信息化建设的问题及成因一、信息化认知不足一方面，管理人员是企业发展与运营的主要引领者，管理人员是否具备先进的信息化财务管理能力十分重要。
但当前许多企业的管理人员较为重视成本把控和工作业绩方面，没有过多关注财务管理的信息化建设，也未将信息化建设融入实际工作环节，很难实现财务管理效果、效率及质量的整体提升。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设摘要随着信息化时代的到来，企业财务管理信息化建设已成为企业发展不可缺少的一部分。
通过信息技术与财务管理的深度融合，可以提高企业财务管理的效率，减少成本，提升财务管理的精度和可靠性，提高企业核心竞争力。
本文主要探讨企业财务管理信息化建设的必要性，阐述企业财务管理信息化建设的主要内容和主要瓶颈，提出企业财务管理信息化建设的对策。
关键词：企业，财务管理，信息化建设，瓶颈，对策正文一、企业财务管理信息化建设的必要性对于企业来说，财务管理是企业的核心之一，是企业生存与发展的重要保障。
随着经济全球化与信息化的深入发展，信息技术已经成为推进企业财务管理和经营管理的基本手段。
因此，将财务管理与信息技术深度融合已成为企业优化财务管理、提高企业竞争力的必要途径。
其次，企业财务管理涉及的内容繁杂而且涉及面广，如财务会计、成本管理、资金资产管理等等。
信息化建设可以将企业的各项财务管理内容集成到一个信息平台上，实现信息共享、方便操作、快速响应等功能，提高企业财务管理的效率和精度。
最后，随着信息技术的快速发展，新兴技术的不断涌现，企业财务管理也面临着新的变革和挑战。
只有通过信息技术的创新和应用，才能实现企业财务管理信息化建设的全面提升，适应新的发展形势。
二、企业财务管理信息化建设的主要内容企业财务管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：（一）财务会计信息化：将企业的财务核算与计量纳入信息系统，实现财务数据的集成化管理，实时准确的反映企业的财务状况。
（二）成本管理信息化：通过信息化手段集成和管理企业的成本数据，实现成本控制和成本优化的目标。
（三）资产管理信息化：将企业的资产信息整合到信息系统中，实现资产管理的可视化和自动化，增强资产管理的效率和管理精度。
（四）预算管理信息化：通过信息化手段实现企业的预算编制、执行、监控与分析，掌握企业财务预测和风险控制，优化企业财务决策。
（五）风险管理信息化：通过信息技术识别、评估和控制风险，实现风险预测和风险管理的全面提升。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分，具有重要的战略意义。
本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述，然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。
在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性，并指出了其发展趋势。
企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率，降低成本，还可以优化决策过程，提升企业竞争力。
随着信息技术的不断进步，企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态，引领企业走向数字化、智能化的未来。
企业应及时跟进信息技术的发展，不断完善财务管理信息化建设，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业财务管理，信息化建设，必要性，主要内容，目标，影响因素，实施步骤，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。
随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂，传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求，因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。
企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面，包括财务数据的采集、处理和分析，财务流程的规范化和自动化，财务决策的支持和优化等。
通过信息化手段，企业可以更快速、准确地获取财务信息，及时做出决策，提高管理水平和竞争力。
企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。
在当前信息化浪潮的推动下，加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。
2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。
信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。
通过引入信息化系统和技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减少人工错误的可能性，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
企业财务管理信息化建设研究
目前 ．我 国 许 多 企 业 在 财 务 管 理 信 息 化 建 设 的各 方 面 投 入 仍 然 缺 乏 重 点 。绝 大 部 分 企 业对 信 息化 建设 的认 识 基 本 停 留在 采 用 Ｉ Ｔ科 技 信 息 技 术 简 单 替 代 人 工 操 作 的水 平 上 ，错 误 地 认 为 实 现 企 业 财 务 管 理 信 息 化 就是 实 现会 计 电算 化 。对 实 现财 信 息 资 源 管 理 的需 求 认 识 还 停 留 在 表 面 状 态 ，没 有 从根 本 上认 识 到 财 务 管 理 信 息 化 是 整 个 企 业 管 理 的 核心部分 ． 同 时 也 是 帮 助 实 现 财 务 资 源 管 理 现代 化 的基 本 保 障 。
与配合 ，严格按 照规程进行操作也是充分发挥财务管理信息化 系统功
近年来 ． 随 着 科 技 信 息 技 术 的迅 猛 发 展 ， 企 业 财 务 管 理 信 息 化 建 设 显然 已 经成 为强 化 企 业 改 革 的一 项 必 要 举 措 。 财 务 管 理 信 息 化 主 要 依 能 的关 键 。 广 大 财 务 管 理 工 作 人 员是 企 业 财 务 管 理 的至 关 重 要 的 部 分 ， 因此 。 加强 财 会工 作 人 员 的技 能 培 训 ， 使 其 全 面 掌握 财 务 系 统 专 业 的 操
（ 二） 财 务 管 理 信 息 化 理 论体 系 尚 未成 熟
一
为 了适 应 当前 市 场经 济 全 球 化 的趋 势 要 求 ，我 国企 业需 要 加 快 合 理规划步 伐 。 合理配置 、 运 用 自身 拥 有 的各 项 可 用 资 源 ， 将 企 业 经 营 环
境各方面所需的资源紧密结合 。优化重息化 建设研 究
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析随着信息技术的飞速发展和普及，越来越多的企业开始在财务管理方面实现信息化建设。
然而，在建设过程中，我们不可避免地会面对这些问题：信息化建设初期的高成本投入、信息系统的不稳定性、数据质量问题等等。
针对这些问题，本文将从三个方面进行分析，分别是投入、系统、数据方面，提出相应的对策，以期帮助企业实现财务信息化建设。
一、投入方面财务信息化建设的投入往往十分庞大，这包括了软件和硬件设备、网络建设和人力成本等。
与此同时，企业可能会面临财务预算紧张和财务信息化建设的海量数据备份和安全存储问题。
首先，建议企业在财务信息化建设前需做好预算控制，确保投入资金科学合理。
精细化预算管理对于减少财务信息化建设的成本有重要意义。
其次，可以起初考虑网络设备、人工操作等方面等有优化空间的部分进行简化改进，降低投资额度。
优先将现有资金主要用于硬件设备和软件开发，保证财务管理能够正常运转。
最后，在数据备份和安全存储方面，企业应该考虑使用更加先进的技术进行备份和存储，以保证数据的安全和可用性。
二、系统方面财务信息化系统的建设难度大，尤其是需要将多个系统进行整合，加大了数据处理的难度，会出现系统冲突、软件异常等问题。
此外，系统建设过程中，财务部门也需要建立与其他部门间的协作机制，协调各方面关系，否则可能会出现转账、借贷、账务管理等方面的冲突。
针对以上问题，企业应该秉持“先易后难”的原则，逐步建设，做好建设计划和测试工作，进一步提高安装建设的成功率。
同时，建议企业在系统建设过程中注重协调，建立各部门间良好的工作协作机制，包括培训、知识共享，以及通畅的信息沟通渠道。
建立和完善各项制度，规范财务处理流程，强化管理效能。
三、数据方面数据是财务管理信息化的核心。
一些财务工作中涉及到的大量数据的处理，由于业务的多样性、数据的复杂性等原因，从数据收集、数据处理到数据分析的可靠性和准确性都受到了严重影响。
尤其是对于财务工作需要根据数据进行分析并作出决策，数据质量直接影响到企业的财务决策和发展前景。
大数据条件下企业财务信息化建设探析
大数据条件下企业财务信息化建设探析【摘要】在大数据条件下，企业财务信息化建设变得更加重要和复杂。
本文从大数据技术对企业财务信息化的影响、挑战、策略、应用和关键成功因素等方面展开探讨。
大数据技术的应用为企业财务信息化提供了更多数据支持，但同时也带来了挑战，如数据安全和隐私保护。
在这种背景下，企业需要制定相应的信息化策略，并关注关键成功因素的影响。
文章最后对大数据条件下企业财务信息化的发展趋势、大数据与财务信息化更深层次融合以及提出建议和展望。
可以预见，大数据将与企业财务信息化更加紧密地结合，为企业管理和决策带来更多机遇和挑战。
【关键词】大数据技术、企业财务信息化、挑战、驱动、策略、应用、成功因素、发展趋势、融合、建议、展望1. 引言1.1 大数据条件下企业财务信息化建设探析在大数据时代，企业面临着复杂多变的经济环境和日益增长的数据规模。
企业财务信息化建设在这样的背景下变得尤为重要，大数据技术的广泛应用为企业财务信息化带来了巨大的机遇和挑战。
随着大数据技术的不断发展，企业在财务信息化建设中可以更好地利用海量数据进行分析和预测，提高财务决策的准确性和效率。
大数据技术的应用让企业能够更好地理解市场和客户需求，从而更好地制定财务战略和规划。
大数据条件下企业财务信息化建设也面临着挑战。
企业需要处理海量数据，提升数据安全性和隐私保护，同时还需要应对数据质量和真实性的挑战。
企业还需要拥有专业的人才来应对数据科学和技术领域的发展。
在这样的背景下，大数据条件下企业财务信息化建设需要更加注重数据的质量和可靠性，同时也要不断创新和优化财务信息化的发展策略和方法。
只有这样，企业才能在大数据时代中保持竞争力并实现长久的发展。
2. 正文2.1 大数据技术对企业财务信息化的影响在大数据条件下，企业财务信息化建设的发展受到了大数据技术的深刻影响。
大数据技术是指能够对包括结构化和非结构化数据进行快速获取、存储、管理和分析的技术手段。
业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨
财务研究FINANCIAL RESEARCH业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨袁芹日照市水务资产管理有限公司摘要：业财融合不仅是企业财务管理适应新的发展形势与要求的具体需求，同时也是企业财务管理创新与改革的重要体现，在企业财务管理提升与发展中具有非常重要的作用和影响。
本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设的重要意义进行分析，结合企业财务管理信息化建设的现状，对其提出有效的对策，以供相关管理者参考。
关键词：企业；业财融合；信息化；财务管理引言业财融合是企业发展中，将业务经营和财务管理相互融合，从而确保企业财务管理与企业业务发展的整体战略规划相互统一，为企业管理和发展提供更有力的支持，是企业在新的社会经济环境和形势下的一种创新发展模式。
业财融合背景下，企业财务管理工作开展中，就需要在新的业务承接或项目开发前，从项目投资成本以及实际产生的利润、与企业发展规划是否相符等方面进行综合分析与考虑，从而确保企业项目投资与财务管理的成效。
值得注意的是，随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈，企业经营发展中所面临的困难和压力也不断增加，在这种情况下，为取得长远的生存和发展，就需要针对企业业务开展与财务管理之间的关系进行深入挖掘，从而通过对企业财务管理的创新与改革，促进其综合实力提升，为企业长期健康与持续发展奠定良好的基础。
为此，本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设重要意义进行分析，并围绕企业财务管理信息化建设的现状和完善对策进行研究，以供参考。
一、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的效益分析（一）提高企业财务管理水平与效率企业经营发展中，业财融合模式的引入应用，能够实现对企业现金流信息与业务情况的更加全面掌握，同时使财务人员对企业实际经营状况了解的基础上，实现更加科学合理的企业经营发展战略规划与决策制定。
此外，业财融合模式的引入应用，也有利于促进企业的财务管理深度得到拓展，在企业管理中将各项业务活动纳入财务管理的范畴[1]，在具体工作开展中，通过财务人员对企业业务部门市场营销与产品开发等工作的有效配合，促进企业在市场运营与业务开展中的综合竞争力提升，同时通过企业财务管理人员对业务运行状况的动态化掌握，促进企业财务管理的质量与效率得到稳步提升。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着科技的发展和信息化的进步，财务管理信息化已经成为企业管理的必然选择。
信息化建设能够提高财务管理的效率和精度，同时也能够为企业的决策提供更为准确的数据支持。
财务管理信息化建设中仍然存在着一些问题，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 资金投入大、回报周期长财务管理信息化建设需要大量的资金投入，包括购买软件、硬件设备、人员培训等方面的成本。
而且信息化建设的回报周期相对较长，企业需要花费很长时间才能够收回投入的成本。
2. 数据安全隐患财务信息是企业最为重要的资产之一，一旦泄露或者丢失将对企业产生严重的损失。
财务管理信息化建设中存在着数据泄露、数据丢失、数据篡改等安全隐患。
3. 信息系统集成难度大企业的财务管理信息化系统通常由多个子系统组成，这些子系统之间需要进行数据的交互和集成，但是由于各个子系统的开发标准不一致，导致了信息系统集成的难度较大。
4. 人员培训难度大财务管理信息化系统通常需要专业的人员来进行维护和管理，但是培训这些专业人员需要一定的时间和成本。
而且一旦培训完毕，员工的流动性也会导致企业出现知识流失的问题。
二、对策1. 树立长远发展观念企业在进行财务管理信息化建设时，需要树立长远发展的观念，进行合理的规划和预算，以及对回报周期的有所准备。
同时也需要在建设初期就制订相应的战略规划，明确财务管理信息化建设的目标和方向。
2. 加强数据安全保护企业在进行财务管理信息化建设时需要加强对数据安全的保护，包括加密技术的应用、数据备份和恢复、安全监控和数据管理等方面。
在建设初期就要制定完善的数据安全管理制度和措施。
3. 优化信息系统设计企业在信息系统设计方面需要规划合理的软硬件设备，选择高质量的软件系统，以及制定统一的开发标准和规范，以减少信息系统集成的难度。
同时还需要对信息系统进行不断的优化和升级，以适应企业的发展需求。
4. 加强人员培训和管理企业需要加强对财务管理信息化系统相关人员的培训和管理，确保员工具备足够的专业知识和技能。
浅析企业财务信息化建设
（ 二） 对 资金 严格 控制 ，保 障 资 业信息化 以及市场信息化的基础上 ，利 用信 息技术的快速传递和信 息收集 ，建 体现 ，是加强企业管理的必要手段 ， 不 金合规使用 财 务信 息化 建设能 够 对企业 经 营 立强大的信息数据库 ，这种技术不同于 断深化 企业改革 ，建立完善的现代化企
信息 是最主要的竞争力要素 ，企业在经
逐渐的显现 出现ｌ ＇ ｔ ： － ｆ ｔ ￣ 信息技术的实际效 有效的从中提取 出有利于公司管理决策 济环 境中取得足够的信息量 ，就能够在
为管理者和决策人员提 市场 中占领一席之地 ，让 企业得到更好 益所在 。如何在企业管理中顺利的推进 的有价值信息 ，＿ 财 务信息化建设 ，成为企业面临的一大 供准确的参考依据 。 难 题，财 务信息化作为企业管理水平的 的发展。财 务信息化的实现主要是在企
财 务信 息 化建 设需 要应 用专业 的 计算机系统平 台，由于现ｆ ｔ Ｌ ； ， ｆ ｇ 网络信息 该加强对财务信息化系统的发全保障 ，
（ 一 ）提高 对于 财务 信息 化 的认 建设
财 务信息化的建设能够体现 出企业 的重点内容 ，财务人 员住工作进行中 ，
财 务管理 系统 是 财务 信息 化建设 技术存在很大的风险因素 ，所以企业应
二 、企业 推进财 务信息化 建设 金的合规使用 ，同时 ，避免传统模式中 层面来说 ，如果企业拥有足够全面的信 具有专业的技术水平，才能 的繁琐审批工作 ，提 高企业 财务工作的 息化建设 、 的必要性
（ 一 ）提高企业财务管理水平 效率 。其次 ，财 务人员对于生产经营中 取得更大 的竞争优势 ，提高企业市场竞 争实 力。企业管理 者通过财务信息管理 财 务信息化建 没，是在现代化 计算 所需要的材料 、设备采购等 采购计划 ， 务特 点和管理需求的 自动化操作平台 ，
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理信息化的实现就显得尤为重要 。首先 ，企业应 当向 广大员工宣 传实现财务管理信息化的重要性 ，促使信息化的理念深入人心 ， 让每一位员工都认识到财务管理信息化 的重要性 ，以提升财务管 理水平。其次 ，企业应当加强对员工 的信息化技能培训 ，每一位 财务管理人员都要掌握相应 的信息化技术 ，能够熟练操作各种信 息化软件 ，以提升工作质量和工作效率。通过强化对财务管理信 息化的认知， 对于更好实现企业由传统财务管理转向现代化财务 管理具有重要意义。 ２ ． 引进现代化信息技术 在新的经济发展时代 ，网络化 、信息化 已经成为企业发展的 必然趋势 ，因此 ，实现财务管理的信息化也就是企业实现经济转 型 的重要手段 ，而要想实现财务管理信息化 ，就必须引进现代化 的信息技术 ，如全新 的财务管理软件 、科学的财务管理信息平 台 等 ，现代化技术的应用必然能够促使员工摒弃传统的财务管理方 法， 形成现代化的财务管理模式 ， 从而实现财务管理水平的提升。 除了要 引进现代化 的信息技术外 ，企业还应 当注重对员工的技术 参考文献 ： 【 １ ］ 杨烨 ， 李工 ， 胡晓庆 ． 关于企业财务管理信息化建设的思考 Ⅱ ］ ｌ 中 创新教育 ，鼓励员工针对财务管理的现状 开发新的、符合企业需 ０ ０ ９ ， １ ４ （ ３ １ ） ： １ ５ ４ — １ ５ ５ 求的特色化软件 ，以将财务管理成本降到最低 ， 并实现企业市场 国集体 经济，２ ［ ２ ］ 孙俊花 ． 我国中小企业财务 管理存在的问题与对策 Ⅱ ］ ． 北方经贸， 竞争力的提升 。 ３ ． 构建现代化的财务管理制度 ２ ０ １ ２ ， ２ ０ （ ０ ７ ） ： １ ６ ５ —１ ６ ６ 【 ３ ］ 蔡金 波 ． 新形势下企业财务管理 问题与对策探 究 Ｕ 】 ． 现代经济信 现代化 企业的财务管理 ，需要现代化 的财务管理制度来约 ０ １ １ ， １ ０ （ ０ ９ ） ： ２ ５ ４ — ２ ５ ５ 束 ，以确保 啊此物管理水平 的提高。对 此 ，企业 首先应 当构建 息，２
开展 ， 对此 ，及时更新财务管理基础设备是确保财务管理工作效 率 提升 的关键。对于硬件设备，企业应当确保设备运作无故障、 无损坏 ，实现 日常财务管理工作 的顺利开展。对于软件设备 ，主 要涉及财务管理的工作软件 ，企业可以通过引进 和自身研发的方 式不断更新财务软件 ，以为财务人员 的工作提供便捷。基础设备 是企业财务 管理工作开展的基本条件 ，通过及时的更新与完善 ， 必然能够进一步提升财务管理工作效率 ，为企业 的经济发展提供 更多的动力支持。 ５ ． 注重培养高素质 的财务管理信息化人员 对于上述各种技术措施的实现，都需要高素质人才的辅助 ， 以提升财务管理信息化水平 ，因此 ， 加强财务管理信息化人员培 训也就越发重要。对此，企业首先要加强财务管理人员的技能培 训 ，提升其职业素养 ，确保其能够满足企业 的财务管理信息化实 现需求。同时，企业还应 当注重培养财务管理人员的道德素养 ， 实现其综合素质的提升 ，以确保企业财务 管理信息化、透明化、 公开化 ，从而满足其可持续发展需求。 三、结束语 企业是国民经济发展的重要组成部分 ，加强对企业的财务管 理对 于规范其行为具有积极 的意义 。财务管理工作是企业各项工 作的核心 ，只有做好财务工作 ，明确各项资金的用途 ，提高利用 效率 ，才能使其他事业得 到有效的发展 ，在信息化的今天，我们 应该充分利用信息技术 ，指导财务管理工作，使管理水平得到切 实的提高 。
后续的财务管理工作 。 ４ ． 及时更新财务管理基础设备 企业财务管理工作的开展 ，涉及各种软硬件 ，如防病毒入侵 的电脑、现代化的财务管理软件等 ，以确保财务管理工作 的顺利
Hale Waihona Puke 二、企业财务管理的信息化建设策略 １ ． 重视财务管理信息化的实现 在企业的经济发展过程 中，由于各种 因素的影 响，传统财务 管理理念在员工的心中还是根深蒂 固，对此 ，加强对企业财务管
【 关键词 】 财务管理 ； 信息化 ； 建设途径
信息化技术在现代化企业发展中的应用越发广泛 ， 对于推动 企业经济进步起到了重要作用 ，因此 ，针对企业的财务管理信息 化现状 ，采取对应 的技术措施对于加强财务管理信息化建设具有 重要意义 。
企业财务管理信息化建设现状 １ ． 财务管理信息化技术支持有 限 企业财务管理 的信息化有一个 明显弊端 ，就是需要在一个开 放的网络空间中进行信息资料的传输 ，这就导致企业在进行财务 信息的传输过程中，容易受到黑客攻击 ，轻则会导致数据泄漏 ， 重则会造成企业财务系统的瘫痪 。因此 ，要想实现财务管理信息 化，完善会计 电算化，加强各项技术在财务管理信息化 中的应用 也就显得越发重要 。 ２ ． 企业财务管理信息化建设人员素质有待提高 企业财务管理信息化是建立在网络基础之上 的，所 以这就要 求企业财务管理人员具有较高的专业能力和职业素质 ，他们不仅 需要懂得财会知识 ，还需要具有计算机实操 能力和管理 的能力这 种复合型的人才在企业 中还是非常 比较匮乏的。随着企业财务管 理信息化建设的不断深人，人才的稀缺就会严重制约到企业财务 管理信息化建设的进程。
一
、
符 合 自身运营需求的财务管理制度 ， 并 确保这些制度 的可实施 性 ，以为财务管理 人员 的 日常工作开展 提供动力支持 。其 次， 在 财务 管理的过程中 ，企业应 当针对其 中存在 的问题 ，制定相 应 的对 策，并及 时将这些信息反馈 到管理制度 的制定 中，以查 漏补缺 ，不断完善制度措施 ，更好的满足员工的 日常工作需求 。 最后 ，企业还应 当针对财务管理人员制定相应 的奖惩制度 ，对 于 表现 良好 ，对企业 有贡献 的员 工 ，可 以给予其适 当 的奖励 ， 对其形成激励性 ，对于工作 出现失误 的员工 ，则给予是适 当的 惩罚 ，这样不仅能够对员工形成激励作用 ，同时还能够让员工 感受到企业 的重视 ，提升其集体荣誉感和责任感 ，更好 的进行
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企业 财务管理的信息化建设探析
刘玉倩
天津二商集团有限公司
【 摘 要】 本文通过对企业财务管理信息化现状进行分析，提出了企业财务管理信息化建设策略，以期更好的满足企业经济发展
需 求。