李东生：危机给中国企业带来重新崛起的机会
【李东生的中国冒险家】李东生：企业“减负”时机成熟
李东生：企业“减负”时机成熟TCL董事长李东生：个税起征点五千我看行“仇富现象其实被夸大了”当问到现在社会上不时传出仇富的现象时，李东生认为，这种所谓的仇富现象被媒体报道夸大了，“仇富心理不是社会价值观和民意主流。
”他说，历史上看，大部分人对商人、富人，为官者并不仇视，改革开放30年来，中国经济体制和结构发生了很大变化。
民营企业等非公有制经济发展迅速，为社会发展作了重要贡献，在就业等方面承担了不少社会责任，特别是过去10年民营经济增长非常快，“社会上不会产生这种仇富、对非公经济有看法。
”不过他也向民营企业家或者所谓成功的商人建议，应该承担更多的社会责任，不能把唯利是图、赚钱作为唯一的目标。
“其实5000元的个税起征点是多数网民和选民的意见。
大部分城市个人生活费已经是3500元至5000元，还不包括供养父母和子女的费用，5000元收入左右的人占到了工薪阶层的主力部分，该起点能让更多人受惠。
“个税起征点提高到5000元，我是做了深入调查的。
”李东生透露，在“两会”前，他通过微博网络征求民众关注的热点意见，通过1个多月的调查发现，要求提高个税起征点意见非常集中，收到13000位“粉丝”回应，“因为这个呼声高，所以就将这个项目作为今年的议案，而且拿到分组会上讨论时，几乎得到了所有代表的支持。
”他告诉记者，其实5000元的个税起征点是多数网民和选民的意见，“来的时候我开始还不知道国务院也在考虑提高个税起征点。
”他介绍，有人提出起征点为10000元，但他认为5000元对中低收入群有实质帮助，又能让财政收入能够承受。
他认为，大部分城市个人生活费已经是3500元至5000元，还不包括供养父母和子女的费用，5000元收入左右的人占到了工薪阶层的主力部分，该起点能让更多人受惠，“我的建议很快得到35个代表签名，形成议案，现在已经受理了。
”众议“个税改革”目前个人所得税的起征点由政府规定，并无法根据个人实际情况作必要的调整，实际上无法保证低收入者免缴个人所得税的权益。
把握产业变革中的机遇与挑战
智能 电视 、智能手机等为代表的智能终端正在 中国消
费市场从精英化向大众化发展 。
随着世界政治 、经济格局的转变 ，全球 工业格局
呈现 出新的发展趋势 ，主要表现如下 ：
４ 产 业经 营模式将 随着信 息技 术 的提 升逐 步改 ．
变 。新 的市 场 因素不 断出现 ，信息 技术 的高速发展 ， Ｂ Ｂ、Ｂ Ｃ、Ｃ Ｃ等 电子 商务模式 的发展 ，更是给全 ２ ２ ２ 球范 围内的经营模式 带来 了极 大的变化 。针对产业 、
把 握 产 业 变 革 中 的 机 遇 与 挑 战
一 李东 生
【 提
力 ” 。
要】从分析当前国际经济格局及产业变革的趋势和影响出发，介绍中国民族工业面临的机遇与挑
战，并在此基础上提 出 中国企业的若干应付之道 ：立足现在 ，构建 “ 三个能力” ；赢在 未来 ，抓住 “ 三个动
【 关键词 】产业 变革 中国企业 【 中图分类号 】Ｆ ３
顾客 、合作伙伴和消费者构建快速 、灵活 、持续的新
的经营模式 ，成为各大企业变革的重要方 面 ，而制造
业与互联 网、移动互联 网的融合将是大势所趋 。
５ ．中国 民族 工业 的影响力 在全球 范 围 内开始 凸
术 等新兴技术 的不断 出现 ，使得产业分工格局 逐步深 入 ，更多的企业会参与到全球性的分工合作之中。 ２ 全 球竞争加剧 ，产业链 重组与并购成为 常态 。 ． 金融 危机促使产业整合力度 日益加大 ，经济不景气导
一当前国际经济格局及产业变革的趋势和影晌当前世界经济恢复艰难多极博弈复杂性加剧在金融危机复苏缓慢欧债危机持续蔓延美元贬值加剧欧美失业率居高不下等因素的共同作用下全球经济增长重心由西向东进行转移全球性的产业结构调整和产业变革进入跨界融合的新时期
在危机中创造机遇-中国企业如何应对金融危机
在危机中创造机遇-中国企业如何应对金融危机在全球经济不断发展的今天，金融危机已经成为各国面临的一大挑战。
中国作为世界第二大经济体，也难以幸免于金融危机的影响。
然而，危机中也蕴藏着无限的机遇，中国企业应该如何应对金融危机，创造机遇呢？首先，中国企业应该加强内外部风险管理能力。
在金融危机中，风险是无处不在的，企业需要具备应对各种风险的能力。
内部风险包括经营风险、管理风险等，企业需要加强内部控制，建立风险预警机制，确保企业的正常经营。
外部风险包括市场风险、金融风险等，企业需要关注市场的变化，制定灵活的市场策略，积极应对金融危机的冲击。
其次，中国企业应该加强创新能力。
金融危机往往伴随着市场的萎缩和需求的下降，但同时也为企业带来了重大的机遇。
企业应该抓住危机中的创新机会，推出符合市场需求的新产品和服务。
通过不断创新，企业可以获得竞争优势，打开新的市场，实现增长。
第三，中国企业应该加强合作与联盟。
在金融危机中，企业往往面临资金不足、市场需求下降等问题。
在这种情况下，与其他企业进行合作与联盟是一个很好的选择。
通过合作与联盟，企业可以共同应对金融危机的挑战，分享资源和风险，实现互利共赢。
第四，中国企业应该加强国际化战略。
金融危机不仅仅是中国的问题，全球范围内的经济低迷对企业的影响更为深远。
因此，中国企业需要树立国际化意识，积极开拓国际市场。
通过拓展市场份额和多元化经营，企业可以分散风险，降低对国内市场的依赖，保持稳定的经营。
最后，中国企业应该加强人才培养和管理。
金融危机中，企业面临经济困难和市场萧条的压力，需要有一支高素质的员工队伍来应对挑战。
因此，企业需要加强人才培养和管理，提高员工的专业素质和创新能力，吸引和留住人才，使企业具备应对金融危机的能力。
在危机中创造机遇，是每个企业都应该追求的目标。
中国企业在面对金融危机时，应该加强风险管理、创新能力、合作与联盟、国际化战略以及人才培养和管理，才能保持稳定的发展。
李东生的第一桶金
李东生的第一桶金李东生，是现代中国商业界的传奇人物，他以创立和经营潮流设备有限公司而闻名于世。
而他的第一桶金，是他职业生涯的一个里程碑，也是他开启成功之路的重要一步。
李东生出生于一个普通的农村家庭，在长大的过程中，他经历了许多的困难和挫折。
他的勤奋和坚韧不拔的个性让他在逆境中找到了机会，在商业领域中取得了成功。
他的第一桶金，是他不懈努力的结果，也成为了他进军商业世界的崭新起点。
在过去的20年里，李东生一直致力于打造一个国际化的潮流设备有限公司，并在全球范围内积极推广中国制造的品牌。
他的成功并非一帆风顺，而是建立在经过无数次失败和挫折后的勇敢尝试和坚持不懈。
他的第一桶金，是他在商业道路上迈出的坚实一步，也是他成功的基石。
李东生的第一桶金，来自他对行业的深入了解和不断尝试的精神。
在他创业初期，他发现了国内潮流设备市场的巨大潜力，于是他决定抓住这个机会，创立自己的公司。
他将自己的理念和创新的产品推向市场，获得了良好的反响和市场份额。
他的第一桶金，正是在这个过程中被赚得。
李东生的成功并非来自于运气，而是来自于他对商业的热情和不懈的努力。
在公司刚成立的时候，他面临着诸多困难和挑战，包括资金短缺、市场竞争和技术创新等问题。
他并没有放弃，而是不断地寻找解决问题的方法，并且坚持不懈地努力。
最终，他战胜了困难，获得了他人生中的第一桶金。
李东生的第一桶金，也是他成功道路上的启蒙之刻。
他通过创造性的商业模式和创新的产品，为公司赢得了市场份额和品牌认知度。
这也让他意识到自己的潜力和能力，进一步激发了他不断前行的动力。
从那时起，李东生开始更加努力地投入到公司的运营中，不断地引领团队创新，并拓展更广阔的市场。
他的第一桶金，也成为了他迈向更大成功的起点。
李东生的第一桶金，也是他成功之路上的一次重要经历。
在商业世界中，每个人都会经历成功和失败，而李东生在创业的早期就已经通过自己的努力和不懈的追求，赢得了自己的成功。
这也为他今后的创业之路奠定了坚实的基础，为他铺设了更加广阔的商业道路。
从金融危机看中国经济的发展机遇
从金融危机看中国经济的发展机遇中国经济在面临金融危机时期，因为政策的调整和市场的发展，得到了不少机遇。
在这种机会的背景下，中国经济得以迅速发展，同时也呈现出新的特点和趋势。
本文从不同的角度分析金融危机带来的中国经济发展机遇。
第一，金融危机加速了中国市场化的进程。
2008年全球金融危机的爆发，使得全球市场陷入瘫痪，采取主导市场经济的发达国家，受到了前所未有的打击。
此时，中国刚刚加入世界贸易组织，面临着自己改革开放的进程。
在这种情况下，中国经济产生了越来越大的市场化和国际化的需求，以便尽快融入世界经济。
市场化与国际化的发展强化了中国对外开放的地位，如果说在此之前，国际市场还存在着对中国的鄙视和排斥，那么在金融危机后，西方国家已经意识到需要更加发展互通互利的经济关系。
这一定程度上使得中国经济转型的问题得到了减缓，中国得以更好的借助全球市场加速自己的转型，自身竞争力也有所增强，本身也的确有能力发挥出人民币的稳定性，为全球远离金融危机做出贡献。
第二，金融危机促成了中国行业升级和经济结构调整。
不可否认，中国的经济成长面临的压力和挑战尤其的不同，除了外部的经济压迫和内部改革的难度，还需要更加环保和资源优化等方面进行攻关。
经过多年的发展，国内的环保和绿色经济的意识逐渐开始加强，而与此相对应的是，中国的一些传统行业和产业，以及高能耗、高污染的企业开始接受淘汰或转型。
中国社会对环保问题的日益重视有助于推动国内产业转型，同时打造出具有国际竞争力的高端产业链。
这节点在国内的通信、互联网、新能源、文化创意、智能制造等领域有机会迅速发展，越来越出色的科技产业就是金融危机信心的带来的重要代表。
在国内经济环境不断优化下，一大批有前瞻性产业涌现出来，为中国经济面临的机遇打下了基础。
第三，金融危机促使中国积累更多的能源和资源。
中国作为世界上人口最大的国家之一，其对各种资源的需求越来越大。
在此背景下，金融危机加速国家对资源的积累和国家行业升级的计划实施。
李东生：向实而生
Business 商界29商界明星/BUSINESS STAR2008年，美国次贷危机引爆的金融危机席卷全球。
面对错综复杂的国内外经济环境，中国依靠“一揽子”计划和宏阔的市场空间，逆势增长，成为世界经济复苏的重要引擎。
危机背后，是世界经济格局重构的窗口期。
时代催逼着中国提升在全球“价值链”中的位置，呼唤中国企业做“更赚钱”的生意，增强产业主导权。
高世代液晶面板，成了政府和企业迫切想攻克的重点产业之一。
TCL曾经以彩电为拳头产品。
但事实上，我国彩电企业在面板关键部件上一度不能自主，深受“缺芯少屏”的困扰。
一个彩电制造大国，由于不具备液晶等关键技术，只能依靠价格战赚取微薄利润，甚至陷入亏损的泥淖。
对此，日本东芝的一位管理者评价很犀利：“中国的家电企业是一群水果贩子，什么赚钱卖什么，从不种水果。
”的确，长期处于产业链低端的家电企业，被如果给TCL的40年画上一个坐标系，可以窥见这家企业的变革逻辑，清晰而富有方向感。
在纵向坐标上，TCL不断向产业链上游攀登，并将企业的根基夯实在核心技术的土壤中；在横向坐标上，TCL是首批出海的中国企业之一，逐渐将世界工厂的故事改写为“去世界建工厂”；而在企业内部，李东生发起了一次又一次变革，将担责、创新、卓越的文化刻在企业的基因。
3个维度，呈现出一代企业家带领企业走向创新高地的勇与谋。
产业升维：背倚死亡，图谋远方今年，半导体显示产业的一个变化，被业界人士津津乐道。
4月1日，三星彻底关掉了位于苏州的液晶面板厂，交由TCL华星全面接管运营。
此番交割，意味着三星战略退出该领域，全球大尺寸LCD液晶面板市场的话语权，正在从日韩转移至中国大陆。
三星退场，华星登台，折射出10多年来的产业之变。
多年来，李东生要追赶液晶面板的王者——韩国三星的梦想，如今已然实现。
这一超越，也让TCL在电视机领域快速跟进，2020年，TCL电视机的全球产销量，跃居全球第二，仅次于三星。
2009年，TCL押上全部资产创办的华星光电，如今与京东方成了半导体显示领域的“双子星”，被当作产业升级的标杆。
2024学年河南省郑州二中下学期高三期末考试语文试题试卷试题含解析
2024学年河南省郑州二中下学期高三期末考试语文试题试卷试题考生须知：1．全卷分选择题和非选择题两部分，全部在答题纸上作答。
选择题必须用2B铅笔填涂；非选择题的答案必须用黑色字迹的钢笔或答字笔写在“答题纸”相应位置上。
2．请用黑色字迹的钢笔或答字笔在“答题纸”上先填写姓名和准考证号。
3．保持卡面清洁，不要折叠，不要弄破、弄皱，在草稿纸、试题卷上答题无效。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
材料一:2015年初，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》，对新时期构建现代公共文化服务体系作出顶层设计，提出目标任务。
公共文化服务体系之“现代”，继承过去十几年我国公共文化服务体系建设的成功经验，明确了以公共文化服务的标准化促进均等化的发展路径，更加强调加强公共文化产品和服务供给、提升服务效能，更加强调公共文化服务与现代科技融合发展、创新服务方式与手段，更加强调引导和鼓励社会力量参与、增强公共文化发展动力，更加强调创新公共文化管理体制和运行机制、释放全社会公共文化发展活力，构建现代公共文化服务体系，是与新时期完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化总目标相适应的时代任务，是十八大以来治国理政新理念新思想新战略指导公共文化服务的重大理论创新。
指明了我国公共文化服务体系建设在新的历史阶段的发展方向，掀开了构建现代公共文化服务体系的新篇章。
(摘编自李国新《掀开构建现代公共文化服务体系新篇章》)材料二:2019年1月，“文化苏州云”平台正式上线。
与单一做公共文化服务资源整合的平台不同，“文化苏州云”平台的前身是2017年底上线的苏州文化消费大数据平台。
数据显示，苏州文化消费大数据平台2018 年全年的交易量超过1000万元，因此，“文化苏州云”可以说是“自带流量”。
“文化办州云”运营主要负责人张莉说，自从公共文化资源被整合注入平台后，无论是用户还是入驻商户的表现都让人惊喜。
金融危机对于中国企业的三大机遇等
金融危机对于中国企业的三大机遇等作者：杨杜来源：《销售与管理》2009年第03期第一，金融危机让中国企业和企业家的价值观重新回归到对企业伦理的反思上，即由原来的埋头做事开始回归价值观，回归到基本的做人伦理和组织伦理，这对中国是一件好事。
第二，从1929年到现在，每次经济危机都是一个产业集中、产业领袖诞生的时代，所以这次危机对于中国产业结构的优化、产业领袖的出现将是一个机遇。
第三，在这次危机中，企业开始关注相关利益者的价值了，开始关注产业价值链生态的均衡问题了，这都有利于提升整个中国产业在全球的竞争力。
中国过去产业生态是恶化的，是零和博弈时代，企业不关注整个产业价值链相关利益者的价值，像三鹿问题奶粉事件就是整个行业恶性竞争和不关注消费者的价值所导致的。
企业发展的动力来自于企业家黄卫伟我更倾向于认为，目前及未来一段时间，国内经济处于准危机状态，或者称为危机的临界状态。
出口这架马车肯定是拉不动了，现在上下都认为中国经济需要保七争八。
如果政策稍微出现一点失误，就是六或六以下，那就可能有大麻烦了。
从此意义上说，这也逼着政府实施政策调整，而这种情况对于民营企业来说是一个非常好的机遇。
民企应抓住未来准危机状态的机会为什么这么说呢?经济增长速度如果低于七，那么民营企业也发展不起来，因为社会有效需求不足；增长速度如果太高，就会带来国有企业的大规模扩张，对民营企业也没有好处。
而且，国有企业继续扩张会导致国有利益集团的势力膨胀，利益集团进而“俘虏”政府，使得政府政策不得不迁就利益集团。
最后，政府就会变成无所作为的政府。
这也就是我们这两个月所看到的政府只有在危机状态下才能挺身而出。
因此在准危机状态下，政府可以有所作为，对企业来说也是一个很好的机会，尤其是民企。
我认为从民企的发展阶段来看，现在到了应该从机会导向转向战略导向实现根本性转变的时候了。
机会导向就是什么业务赚钱就进什么业务，例如黄光裕可以进房地产，还可以进证券。
中国制造应重新定位走中高端路线
全国人大代表、TCL 集团公司董事长兼总裁李东生就中国制造和中小企业融资难等问题接受采访时指出。
“中国制造应重新定位，走中高端路线。
”近年来，中国制造屡次受到国外不公正的待遇，成为各个国家和地区贸易保护主义攻击的对象，同时中国制造在国际上也始终难以摆脱低端廉价的形象。
如何才能从中国制造转变成中国创造，对此，李东生表示，这需要中国制造需重新定位，也需要中国企业培养创新的基因。
以往中国企业缺乏自主品牌，市场定位较低，靠着丰富的资源和廉价劳动力获取微薄的利润。
如今，中国制造不能只满足于物美价廉产品，还亟需考虑重新定位价值观的问题。
为了能使中国制造在国际经济中有更大的价值体现，需要中国企业不断的加强自主创新能力，坚定不移的走中高端路线。
鼓励更多创新性技术应用，鼓励企业生产革命性的产品。
在创新方面，李东生认为，中国公司应该多向苹果公司学习，他非常欣赏苹果公司颠覆性的创新的能力。
此外，李东生还指出，在创新方面，中国企业也可以效仿韩国企业。
他距离解释，三星近年来的快速发展，就得益于局部创新的成功。
局部创新是国内企业力所能及的，通过产品局部领域的创新，企业可以取得技术上的突破，从而使产品取得更高的品牌价值。
此外，创新不仅局限于技术创新，还包括管理创新，中国企业应该学习国际化的企业经营管理经验，在管理、销售、营运、品牌战略等方面，也要与国际化接轨。
我们相信，未来在全球经济格局的推动下，中国企业在全球产业的地位会有很大的提升。
贷款难企业应先从自身找原因对于如何解决中小企业贷款难问题，李东生表示，贷款难企业应先从自身找原因。
一般而言，经营好的企业，多半不存在贷款难的问题，而自身存在问题，经营状况不佳企业，多半才会遇到贷款难题。
他分析说，我国已经进入了市场经济，银行金融体制改革也走在诸项改革的前面，企业向银行贷款本身属于商业行为，银行需考虑资金回收的稳定性，减少金融风险而保持贷款门槛也无可厚非。
政府应为企业发展创造良好机会作为企业家代表，李东生很关注与企业发展相关的经济政策，他建议国家应从整个经济政策和税收政策出发，营造有利于企业发展的环境。
名人演讲稿李东升：第二产业是中国经济最重要的支持
名人演讲稿李东升：第二产业是中国经济最重要的支持首先感谢大会的安排让我有机会和大家分享一下中国企业全球化战略与转型的思考。
这个影响全球产业格式的主要因素我以为有三个方面。
一个是市场的因素，另外一个是资源的因素。
第三个是政策的因素。
在全球产业转移当中，对中国企业来讲，我们有哪些上风。
我觉得第一个上风的话是中国有必要大的市场潜力。
可以说中国的市场潜力在全球的主要国家当中中国事最大的。
这个产业转移的话现在越来越明显是随着市场的趋势转移。
为甚么那末多外资企业来中国办厂，是由于中国有一个大的市场。
固然过往几年我们的劳工本钱上涨很快，原材料本钱上涨很快。
但是从产业制造的本钱和效力来讲，中国在大部份领域依然保持上风。
由于中国有一个非常好的产业基础，有非常完善的供给链。
中国劳动的管理者是比较高的，第三个就是中国企业已开始进进科技创新的能力的提升的阶段了。
在经济全球化下，对企业的发展来讲有哪些新的要求？一个我们看全球化带来的影响是各国经济之间相互依存度的加大。
昨天我听李克强副总理在他的演讲当中提到在金融危机的大环境下，实际上是没有哪个国家是能够独善其身的，大家一定要同心协力克服危机。
这一次欧盟出现的债务危机，大家看到不论是国际货币基金组织，还是欧盟本身都在救助有困难的国家。
假如一个国家真的出现题目的话，对四周国家的影响是巨大的。
最近日本大地震影响一些电子零件的供给，马上对韩国、台湾、中国大陆电子信息的产业产生一定的影响。
第三个，在经济全球化当中，中国事会加快融进世界经济体系，这在中国未来的成长延续的、健康的发展是有一定的意义的。
包括我们的人民币，未来的话，人{ 本,资.料/来.源,于/范文.之.家) 民币会越来越国际化。
作为中国制造业也是经历这么一个阶段，这也是我们产业产业调剂的重要目标。
中国制造业已构建起一个好的产业生态系统才能够让中国的企业在未来能够延续、健康的成长。
对企业来讲，我们要提升本身的创新能力，提升市场的能力。
挺起中国经济脊梁——TCL 集团董事长兼CEO 李东生
挺起中国经济脊梁——TCL集团董事长兼CEO李东生文/本刊记者 钟 时李东生，祖籍广东省揭西县，1957年7月出生于广东省惠阳专区（今惠州市）。
毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。
中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。
1996年底，李东生出任TCL集团董事长兼总裁。
2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务。
《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。
李东生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执行官）、集团党委书记、创始人之一。
他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。
他是中国实体经济转型互联网实践标杆；他是中国家电行业最低调内敛的企业家；他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；他是经历巨大创伤后艰难重生的全过程；他被评为“最具影响力商业领袖”之一；他就是ＴＣＬ集团董事长兼ＣＥＯ李东生。
ＴＣＬ几乎是李东生此生唯一的工作。
在经济下行的今天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。
“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊。
”在家电产业摸爬滚打３０年的李东生，最能体会干实业的寂寞和艰辛。
彩电之战李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市。
当时的惠州可以用“贫穷”二字来形容。
如果不是１９７８年恢复高考，他可能一辈子就生活在那儿了。
幸运的是，高考给了李东生第二次生命。
１９８２年，２５岁的李东生从华南理工大学毕业，以工程师的身份进入ＴＣＬ的前身——ＴＴＫ家庭电器有限公司；ＴＴＫ是ＴＣＬ的第一家企业，主要制作录音磁带。
２０世纪８０年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给他带来了人生中第一桶金。
１９８５年，２８岁的李东生被任命为ＴＣＬ通讯设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。
李东生涅槃重生,像鹰一样努力奋斗
商界68Business改革永远在路上。
李东生发出“挺起中国经济脊梁”的呼声，清晰地传达了TCL坚持以实业促进中国经济发展的目标。
通过30多年坚守实业，TCL 在海内外取得了令人瞩目的成绩，对中国经济的发展发挥了积极作用。
从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维总裁黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。
他从一个小遥控器装配厂起步，把创维集团带入了年产值150多亿元，中国彩电行业前三强的行列。
无疑，李东生和TCL 像故事里所描述的那样，经历了涅槃的过程。
曾经的惠州，穷得让人失去信心。
但尚幸那时国门初开，商风渐浓，有人在那里看到了用武之地。
1981年，惠阳地区有人贷款5 000元，成立了“TTK 家庭电器有限公司”，生产磁带等音像制品。
而这一年李东生从华南工学院无线电系毕业，加入了TTK。
在TTK 内部，李东生创立了TCL，初期由于不善营销，所以潜心跟着老领导学习。
待后来学成之际，李东生已经褪去一身稚气。
第一年，身为总经理的他便带领TCL 杀入彩电行业，并将目标直接锁定为“王牌大彩电”。
在那个年代，大屏幕的TCL 彩电一炮而红，营收持续高涨。
李东生却告诉下属：不要为这点成绩沾沾自喜，我们的目标是国际征途。
1996年底，李东生出任TCL 董事长兼总裁，他的宏图得以全面铺展。
3年的时间里，TCL 先后投资成立了美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电……集团还将产品带到了新加坡、美国、俄罗斯，成为中国彩电出口的领跑人。
李东生规划“攘内”再“攻外”的大计之时，外国企业率先打上门来。
2001年，中国加入WTO，国际企业竞争激烈。
“我们总说要走向国际市场，如今‘外国兵团’已经冲到我们院里来了，总不能眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来。
TCL 要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。
”他说。
说“敢死队”，是因为当时的中国企业没有国际化的经验。
做国际市场和发展本土完全是两码事，就消费类电子产品而言，欧美国家设置的贸易壁垒就是“天堑”，产品有竞争力没用，连进都进不去。
资料：TCL国际化的荆棘与梦想
TCL国际化的荆棘与梦想2009-11-30对于TCL的掌舵者李东生来说，2008年金融危机的寒潮没有两年前寒冷。
2006年的TCL正处于走上国际化之路后最为艰难的时刻：海外并购埋下的危机集中爆发；国内的手机业务日渐衰落；高层人事频变之后有人甚至猜想下一个辞职的会不会是李东生。
TCL向着国际化蜕变的道路是痛苦的，不管是对企业、对员工、还是对李东生本人。
但李东生坚持向前。
他在2006年写下了《鹰的重生》，他说：“我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
”这一段时间他读曾国藩。
他眼里的曾国藩坚韧不拔，用毅力、执着和投入挺过每一次挫折，而这正是很多企业家缺乏的素质。
三年之后的TCL，国际化之路尚在探索之中，但“最艰难的时候已经过去”。
不管TCL最终结局如何，李东生因其锐意变革、坚韧不拔的企业家精神而受到了尊敬，他所领导的TCL国际化之路也为中国企业“走出去”提供了可资借鉴的经验与教训。
一2003年之前，李东生给TCL以及自身带来的都是荣誉和辉煌，其中最出彩的一笔是对TCL的成功改制。
TCL的改制在企业界具有标杆性的意义，它成为经济学家们在谈国企改革时最为推崇的一个案例。
上个世纪90年代后期，“改制”让大多数国企掌门人向往而又如履薄冰。
不成功的改制故事很多，春兰改制被叫停，海尔、长虹和海信的改制方案逐一搁浅。
不成功的改制让很多风云人物折戟沉沙，有些连带着企业也一蹶不振。
TCL的改制在波澜不惊之间水到渠成。
从1997年开始，通过在增量资产上做文章，改制被李东生拿捏得干净利落，在分寸上恰到好处。
2002年TCL完成了企业授权经营体制的改革，并于两年之后整体上市。
这意味着长达7年的产权体制改革长跑顺利到达终点，李东生和他的管理团队也获得了真金白银的收益，李东生本人的身家达到12亿元。
《华尔街日报》曾预言TCL之路可能会吸引其他大型国有企业群起效仿，纷纷进行换股IPO。
破解“逆全球化”的策略
13第326期李东生TCL 创始人、董事长近几年，随着国际贸易保护主义抬头，经济全球化出现了调整和分化，这对中国经济特别是制造业发展造成了严峻的挑战。
在此背景下，中国企业应如何应对、破局突围？逆全球化的挑战目前，国际经济和地缘政治环境发生重大变化，以美国为首的西方国家，全面遏制打压中国，通过发动贸易战、金融战、科技战等多种方式削弱中国的发展趋势。
这种逆全球化的行径对中国经济、特别是制造业发展带来了多重冲击，造成各种不利的影响，例如贸易保护主义对中国企业和美国的业务造成很大的影响，增加了对美出口成本，降低了企业的竞争力。
在这种压力下，中国企业对产业链进行了重组，必须要把一部分输美的生产能力转移到海外去。
原先TCL 在墨西哥有一个工厂，2019年感觉到趋势会持续后，我们启动了新工厂，如今在墨西哥有两个工厂，同时增加了在越南工厂的产能，慢慢把输美产能调整为以墨西哥为主、越南为辅的供应节奏。
同时，美国等西方国家在一些技术领域，如在专利、技术研发、重要装备对中国有相当的优势，所以现在出现了一些“卡脖子”的节点。
在压力之下，很多“卡脖子”的技术点和产业点需要逐步解决，但是有些问题的解决时间会比较长。
所以在未来相当长一段时间，技术封锁对中国企业的影响依然很大。
为应对复杂的局面，中国在国内、国际两个市场都发力，所以我们提出双循环，以国内市场为主体，国际国内双循环相互促进的方针，并通过国内加大深化改革开放，营造一个更加开放有影响力的环境，来促进中国市场的开放，推动中国经济的全球化。
在中国，国内中央政府也在调整经济政策，保持经济稳定增长。
在今年政府工作报告以及党中央关于经济政策的阐述当中，有一条值得注意的是，我们要保持制造业在中国GDP 中的比例基本不变，这一点为中国的经济格局奠定了一个大的基调。
目前在经济体量上，第一是美国，中国在全球排第二。
但如果我们把制造业拉出来看，其实中国已经超过了美国，中国制造产出占全球制造比例是28%，美国只有16%。
李东生历经“生死轮回”：顺势者昌，革新者强，唯坚韧实干者赢
TCL集团董事长恢复高考，一个通过公平竞争改变命运的时代到来图片来源：https:///a/372063810_114988B图片来源：https:///album.aspx?showid=108B usiness起底最早就是从注重效率和严格管理中建立起来的。
TTK的成功，增强了我们发展实业的信心。
1985年，我们投资63万美元和香港长城电子合资设立了TCL通讯设备有限公司，这也是当时惠阳地区最大的固定资产投资项目。
我们投资的这笔钱是向银行贷款的，因为当时申请资金需要很长时间等待政府的层层审批。
1986年，国内第一台免提电话成为TCL生产的一款明星产品。
这是国内最早的“扬声无电源免提按键式电话”。
我也在这一年，当上了TCL通讯公司的总经理。
到了1989年，TCL通讯营收达到9388万元，净利润达612万元，电话机年产销量占据了国内电话机预装市场高达60%的份额，成为全国最大的电话机供应商，赢得“中国电话大王”的美誉。
这个时期由于市场经济刚刚起步，仍属于短缺经济时代，机会遍地，只要抓住机遇就可以成功。
靠磁带和电话机这两个成功经营的项目，我们完成了企业的原始资本积累，为日后发展奠定了基础。
1987年，我访问飞利浦公司。
在荷兰埃因霍温飞利浦总部研发中心，我第一次接触到了CD技术，而中国市场上出现CD产品还要等到四五年后。
我想：什么时候自己的企业也可以成为这样大的国际化企业？当年我正好30岁，我想努力奋斗30年，一定能赶上。
30年来沧海桑田，全球家电产业发生巨大变化，中国企业的快速崛起使飞利浦等一批领先的国际巨头退出了消费电子这一产业领域。
面向未来的契约1992年春邓小平南巡，中国由此掀起了第二轮改革开放的高潮。
这轮改革开放，从观念、体制和制度上着手，《公司法》等市场经济的基础法律体系逐步形成；一大批体制内的精英辞职“下海”，民营经济快速发展壮大；跨国公司大量进入中国。
在这个阶段，全国出现了一大批像TCL这样有竞争力的新体制企业，成为日后各行业的领先者。
TCL总裁李东生语录 商界拼的是胆识与常识
1.驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。
很多树木可以长在岩壁上，关键在于种子的内在力量。
人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人；需要尊重你的人，也需要藐视你的人。
只有这样你才能更加成熟与坚强。
2.虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。
日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。
在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。
3.最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心。
我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴，而且是企业核心价值观的问题，是经营底线。
客观来讲，违法的成本太低，造成屡禁不止，事故频发。
4.作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。
成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。
聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
5.人有惰性，是本性使然，所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。
许多人因为惰性，在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。
如同硬币的背面，惰性的背后是别样的潜能，实际上，在志向和胆量的冲击下，人不仅可能，而且完全有能力发挥潜能出来。
记得有人说过，要是有只老虎追你，每个人都能登上喜马拉雅山。
很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。
6.在职场中，许多人认为自己没有被淘汰，就是在一个位置还能够继续干下去，不被企业开除、辞退就算好了。
然而，其实这种属于显性的淘汰。
更多职场人忽略的，是隐形淘汰，也就是一个人在一个职位停滞不前，好几年没有变化，这也是危险的信号。
职场人应该有这种警惕心，不要被隐形淘汰。
7.意大利是世界公认的艺术之国，壁画、绘画和雕塑艺术非常优秀。
在文化熏陶下，意大利的工业设计也独具特色，在市场上竞争力很强。
把科技和美学结合起来，是苹果等优秀公司成功的重要原因。
李东生：屡败屡战中逆风飞扬
李东生：屡败屡战中逆风飞扬
唐朝
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】2005年，是TCL集团董事长李东生的本命年。
今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行2004年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月28日被中央电视台评为“2004 CCTV中国经济年度人物”之后斩获的又一殊誉。
【总页数】2页(P36-37)
【作者】唐朝
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.李东生:屡败屡战中逆风飞扬 [J], 唐朝
2.逆风飞扬图远志——记献县第二中学 [J], 贾风云;
3.李东生屡败屡战 [J], 唐斌林
4.李东生屡败屡战中逆风飞扬 [J], 唐朝
5.打造逆风飞扬的"雁阵"——中建七局商务系统人才培训纪实 [J], 王来青; 张勤
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TCL李东生:反思与重生
TCL李东生：反思与重生
王珍
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2018(0)8
【摘要】中国改革开放后崛起的第一代企业家,许多已经功成身退,不过TCL集团董事长、CEO李东生至今丝毫没有倦意。
37年,把惠州一家不知名的地方小企业打造为全球知名的消费电子集团,他感谢时代给了他机会。
从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛,到创立华星光电打破国外电视面板垄断,再到在互联网转型中艰难突围……几十年来坚守实业,跨越风雨坎坷,带领TCL集团一次次蜕变,他坦言反思很重要。
【总页数】4页(P54-57)
【作者】王珍
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.李东生与TCL的"重生之旅" [J], 华夏
2.李东生:鹰再重生TCL [J], 王珍
3.李东生自省 TCL或能重生？ [J], 王育琨
4.TCL就是中国雄狮——记TCL集团总裁李东生 [J], 斯人
5.如鹰重生李东生和TCL会过得更好吗? [J], 郭永刚
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做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
佚名
【期刊名称】《消费电子》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】TCL集团董事长李东生接受采访时指出，在全球，以苹果为代表的消费
电子厂商，通过创新的产品设计、卓越的消费者体验和完善的商业模式，满足了现在消费者追求多元、时尚和个性化的需要，推动了消费电子产业的新一轮变革。
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.在新兴市场扎根不能打游击——专访TCL集团有限公司董事长李东生 [J], 纪硕鸣
2.做领先数字家庭与智能化服务整体方案提供商——TCL总裁李东生专访 [J], 周
云
3.做受人尊敬的全球领先科技企业——联想集团副总裁，品牌沟通部总经理魏江雷专访 [J], 周云
4.全国人大代表、TCL集团董事长李东生:企业实现高质量发展要在创新上转观念、下功夫 [J], 谢玮
5.整合创新扩大全球竞争优势TCL董事长李东生专访 [J], 无;
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本性的变化。以联想、华为、TCL等率
先国际化的中国企业，已逐步成为全球 产业的竞争的参与者，可以说中国企业
正在全球ห้องสมุดไป่ตู้济危机的背景下导演一场逆
袭的大事儿。虽然目前整体来说我们和 这些国际巨头的企业还存在着差
距，但是这个差距在过去几年正在快速
计算的发展要能够体现产业技术的优势， 一定要通过众多的不同的形态和
功能的智能终端来实现。第三、加快产
业转型升级，特别是要打造自身的核心 基础技术能力。过去十年韩国企业能够
快速的发展，最重要的一个原因是它在
产业链的这种纵深建设方面投入了巨大 的资源和力量。像早期的日本企业
，后来的韩国企业，他们能够有那么强
机往往孕育着机会。正如刚刚主持人所 说，超越往往是在一个转折期，一个转
折点能够带来一个超越。事实上这个危
机也给我们中国企业带来一个重新崛起 的机会。数据显示，过去十年欧美
和日本企业的增长要远落后于中国和韩
国，一些知名的公司如在我们产业里面 如诺基亚[微博]、摩托罗拉[微博]，而
日本的索尼、松下、夏普等共了都面临
设计开发能力，对中国企业未来的发展 一定要在基础核心技术能力的投入方面
有相当的积累，我们才能够奠定未来竞
争力的一个基础。全力以赴和坚韧不拔 是企业家成功的必要条件，外部的
环境和条件往往是我们改变不了的，只
有坚持不懈的努力，我们才能克服前进 中的障碍取得成功。相信在大家的共同
努力下，中国企业会发展的越来越好，
成，而且取得了超出我们预算的经营效 益。重要是华星光电项目的建
设，使得我们在液晶电视的产业竞争力
能够大幅提升，今年上半年TCL液晶电 视的销量已经超越了松下和夏普，第三
季度继续超越了日本的东芝[微博]，现
在TCL液晶电视的全球市场份额从去年 的第七位提升到现在的第四
位。另外我们正在部署建设我们芯片的
当中第三大的市场。所以，中国企业能 够在这些新兴国家寻找自己的突破口，
往往能力使自己的国际化事半功倍。第
二、技术创新。在我们这个产业里面， 未来我最关注的是在两个方面的技
术创新。一个是云计算技术在快速的发
展，云计算使得原来我们想象中的在信 息革命所带来的很多应用能够在遍地实
现。另外一个就是智能终端的技术，云
地产万达的王健林董事长现在也是大步 的国际化。所以，在今天我想中国
企业是不是应该国际化这一个问题应该
是很清晰，不应该再有争议了。如何能 够在国际化当中取得更好的成效，我认
为新兴市场是中国企业国际化的一个主
要的突破口。比如说我们在2009年下半 年我们才开始进入巴西市场，
但是去年巴西已经成为我们在全球销售
各位朋友，大家上午好！非常荣幸能和
大家相聚在这里，并聆听刚刚各位讲者 的发言，我今天跟大家
分享的一体是中国企业的一种逆袭。纵
观全球，世界正处在大变革，大调整之 中，金融危机和欧债危机依然在发展，
大选之年的政治变局，大国之间的冲突
让全球经济有了不少的波折。目前许多 在经济危机的影响之下，许多国际
知名的企业今年也举步维艰。我认为危
的竞争力，都是在包括芯片、平板显示 器件以及核心的基础的部件和技术开发
方面他们取得了长足的进步。TCL在我
们经营还比较困难的几年前，我们就投 200多亿在深圳建立8.5代
的液晶面板生产工厂，当时我们建这个
项目的时候，很多人都为我们捏一把汗， 今天我在这里很高兴的告诉大家，从9
月份开始，我们8.5代液晶已经完全达
完成在这次全球经济危机中中国企业逆 袭成功的壮举，谢谢大家！
创业网 致富网
创业致富网
的缩小，不管是基于外部的环境需求， 还是基于自身发展壮大的需要，当前的
国际产业竞争格局要求我们更快、更好
的来提高自己的核心竞争力。企业只有 更强大，才能更安全。在这方面如
何建立一个强大的企业，我认为要三剑
齐发。第一、要国际化，刚才联想的柳 总讲到联想发展的过程，认为国际化成
就着企业未来快速发展的基础，连做房
“2012(第十一届)中国企业领袖年会”
于2012年12月7日在北京举行。上图为 TCL集团董事长、CEO李东生。(图片
来源：新浪财经梁斌摄)“2012(第十一
届)中国企业领袖年会”于2012年12月8
8日在北京举行。图为TCL[微博]集团
董事长、CEO李东生[微博]在年会现场 发表演讲，以下为相关实录：各位来宾，