供电公司工作总结及工作思路
供电所月度工作总结及计划(五篇)
供电所月度工作总结及计划(五
篇)
供电所月度工作总结及计划篇一
思想方面：
这一年，我继续以高度的热情和良好的心态投入工作，发挥特长，努力做好平淡的工作。
在工作中，我进一步认识到，每个岗位都有发展才能和增长见识的机会。
如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为最精致的工作者；如果你以冷漠的态度做最高尚的工作，你只是一个平庸的工匠。
思想境界的了解和提高让我明白，无论做什么，都要做到最好。
这种精神存在与否，可以决定一个人未来事业的成败。
如果一个人明白了通过努力工作来避免工作中的辛苦的秘密，那么他就掌握了取得成功的原则。
如果他能处处主动努力，在任何岗位都能丰富自己的人生阅历。
如果你有积极的态度，你将会有一生的成功。
工作方面：
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，努力工作，热情服务，刻苦学习，充分发挥不怕苦不怕累的工作精神，自觉学习公司、部门、岗位的各项规章制度，严格按照公司制定的工作制度进行工作。
供电公司2024年工作总结及2024年工作思路
供电公司2024年工作总结及2024年工作思路供电公司____年工作总结及____年工作思路一、____年工作总结____年是供电公司发展的重要一年，我们面临的机遇和挑战都非常巨大。
在这一年的工作中，我们紧紧围绕着公司发展的目标，坚持以客户为中心，不断创新，不断提升供电服务质量，取得了一系列的重要成绩。
1.提升供电服务质量。
我们注重通过技术创新和运营管理的改善，提升供电服务质量。
通过投入资金，改造和升级供电设施，确保供电可靠性和稳定性。
我们实施了智能化、数字化的供电系统管理，减少了因人为因素造成的故障，提升了供电的可靠性。
同时，加强了责任追究机制，对供电设施损坏和停电事件进行及时处理和反馈，提高了应急响应和故障处理的效率。
2.推动能源转型。
在____年，我们积极推动能源转型，促进清洁能源的发展和利用。
通过加大对可再生能源的投资和支持，提升了可再生能源的利用效率和规模。
同时，加强与其他能源公司和电力技术企业的合作，共同研发、生产和应用清洁能源技术，推动能源转型和能源供应多元化。
3.加强用户满意度调查和服务改进。
我们注重加强用户满意度的调查和评估，不断改进服务质量和水平。
通过深入了解用户需求和意见，调整供电服务策略和重点，提供更加优质的供电服务。
我们建立了用户服务中心，提供全天候的服务咨询和投诉处理，提升用户满意度和服务体验。
4.加强员工培训和队伍建设。
我们注重员工培训和队伍建设，提升员工的职业技能和服务意识。
通过开展各种培训和学习活动，提高员工的专业素养和能力。
同时，加强员工的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.加强科技创新和信息化建设。
我们注重科技创新和信息化建设，提升供电管理和服务水平。
通过引进新的供电技术和装备，提高供电系统的智能化和数字化水平。
加强与科研院所和高校的合作，推动科技成果的转化和应用，提升供电管理的科学性和高效性。
二、____年工作思路____年是供电公司发展的关键一年，我们将继续坚持以客户为中心，致力于提升供电服务质量和水平，进一步推动能源转型，加强用户满意度调查和服务改进，加强员工培训和队伍建设，加强科技创新和信息化建设。
2023年供电公司工作总结（精选5篇）
2023年供电公司工作总结（精选5篇）供电公司工作总结1今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。
截至月10日，实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。
完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。
坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。
电力公司年终工作总结及思路6篇
电力公司年终工作总结及思路6篇电力公司年终工作总结及思路 (1) 刚刚过去的20xx年是不平凡的一年，是""规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。
一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。
公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。
开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。
20xx年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。
全年供电量达到16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%（但11—12月份供电量有所下降，负增长3.7%）。
自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%,电费汇收率达到99.95%.完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。
公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。
一是积极争取扩大供电能力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。
二是尽努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。
以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。
利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。
三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持"三个保障"、"有保有压、区别对待"原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。
供电公司全年工作总结5篇
供电公司全年工作总结5篇篇1一、引言本年度，供电公司在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标和任务，扎实推进各项工作，取得显著成效。
本总结将全面回顾公司一年来的工作，分析形势，总结经验，查找不足，并提出下一步工作建议。
二、主要工作内容及成效（一）电力供应与安全生产1. 全年电力供应保持稳定，确保了对重要用户和民生用电的需求。
通过优化调度和资源配置，提高了供电可靠性和质量。
2. 安全生产形势总体稳定，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大电力安全事故。
3. 深入开展安全隐患排查治理，强化设备设施的日常维护和检修工作，提高了设备健康水平。
（二）电网建设与发展规划1. 加快推进电网建设改造工程，优化电网结构，提高了供电能力和电网智能化水平。
2. 完成年度电网发展规划编制工作，科学谋划未来电网发展蓝图。
3. 积极开展配电网薄弱环节的分析和改造，着力解决配电网存在的瓶颈问题。
（三）市场营销与服务优化1. 拓展电力市场，优化营销策略，全年售电量实现稳步增长。
2. 加强客户服务体系建设，提高服务质量，客户满意度得到显著提升。
3. 推广智能电表应用，方便用户用电管理，提升服务智能化水平。
（四）技术创新与信息化建设1. 加强技术创新和研发，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高供电效率和质量。
2. 推进信息化建设，加强数据管理和应用，提高管理效率和决策水平。
3. 加强与高校和科研机构的合作，共同推动电力行业技术创新和进步。
（五）节能降耗与环境保护1. 深入开展节能降耗工作，推广节能技术和设备，降低自身能耗。
2. 加强环境保护工作，严格执行环保法规，确保污染物达标排放。
3. 积极开展绿色电力推广和应用，推动社会节能减排。
三、存在的问题与不足（一）电网结构仍需进一步优化，电网布局仍需完善。
部分区域供电能力紧张问题依然突出。
需要在未来的电网规划中进一步加大投入力度。
篇2时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
供电所工作计划及总结
供电所工作计划及总结
《供电所工作计划及总结》
供电所是电力系统中负责供电设备运行和维护的重要部门，其工作计划和总结对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
下面是供电所工作计划及总结的相关内容。
一、工作计划
1. 检修维护计划：定期对供电设备进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 安全生产计划：加强安全生产教育培训，提高员工安全防范意识。
3. 应急预案：建立完善的应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
4. 节能降耗计划：通过技术改造和管理优化，降低能耗，提高供电效率。
5. 业务发展计划：根据市场需求和技术发展趋势，制定业务发展计划，推动供电所业务的持续发展。
二、工作总结
1. 工作成绩总结：对工作过程中取得的成绩和经验进行总结，
为今后的工作提供参考。
2. 问题反馈和解决：及时发现工作中存在的问题，并提出改进建议，确保问题得到及时解决。
3. 人员评价和激励：对员工的工作情况进行评价，根据绩效给予激励和奖励。
4. 经济效益分析：对供电所的经济效益进行分析，找出存在的问题和改进的方向。
5. 制度和管理完善：不断完善和优化供电所的管理制度，提高工作效率和服务质量。
总之，供电所工作计划及总结是供电所工作的重要环节，只有通过科学的规划和总结，才能不断提高供电设备的运行质量和服务水平，确保电力系统的安全稳定运行。
供电公司年终总结报告范文6篇
供电公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结供电公司在过去一年的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向和规划。
通过本报告，我们希望能够为公司的发展提供有益的参考和建议。
二、背景介绍在过去的一年里，供电公司面临着诸多挑战和机遇。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电公司的责任也日益重大。
在这样的背景下，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
三、工作内容与成果1. 安全生产：在过去的一年里，我们始终将安全生产作为首要任务，加强设备巡检和维护，及时发现和处理安全隐患。
同时，我们积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 电量供应：我们紧密关注市场需求，优化调度，确保电力供应的稳定性和可靠性。
同时，我们积极推进新项目的建设，提高供电能力。
全年电量供应量达到历史新高。
3. 质量管理：我们始终将质量管理作为核心竞争力，加强设备管理和技术创新，提高供电质量。
同时，我们积极开展客户满意度调查，及时改进服务质量。
4. 市场营销：我们积极开展市场调研，了解客户需求，制定营销策略。
通过优化服务流程、提高服务质量，我们赢得了更多的客户信任和支持。
5. 人才培养与团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训和交流，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、经验教训在总结过去一年的工作经验和教训时，我们认为以下几点尤为重要：1. 需要继续加强安全生产的意识和措施，确保安全生产的长治久安。
2. 需要进一步提高技术创新和研发能力，提高供电质量和效率。
3. 需要加强市场营销的力度和精准度，拓展市场份额。
4. 需要继续加强人才培养和团队建设，提高整体竞争力。
五、展望与规划展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作。
我们将以市场需求为导向，优化服务流程，提高服务质量。
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我们电力公司在各级领导的关怀与支持下，在广大员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
现将一年来的工作总结如下：1. 安全生产方面：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家及行业的安全生产法律法规和标准。
通过加强日常安全管理和监督，落实各级人员的安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了公司的安全生产形势持续稳定。
2. 供电保障方面：我们全力以赴做好电力保障工作，确保了电网安全稳定运行。
通过加强设备巡检和维护，及时发现并处理了多起设备故障，避免了事故扩大。
同时，我们积极应对各类自然灾害和突发情况，保障了电力供应的稳定。
3. 经营管理方面：我们加强了成本控制和财务管理，优化了生产流程，提高了工作效率。
通过推行节能降耗措施，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销工作，拓展了电力市场，提高了销售效益。
4. 队伍建设方面：我们注重员工队伍的建设和发展，通过加强员工培训和考核，提高了员工的素质和能力。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题和不足虽然取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础薄弱：部分员工的安全意识有待提高，安全管理制度和流程还需进一步完善。
2. 供电保障压力增大：随着电力需求的增长，电网运行压力不断增大，需要进一步加强设备维护和巡检工作。
3. 经营管理水平有待提高：成本控制和财务管理还需进一步加强，市场营销策略还需进一步优化。
4. 人才队伍建设滞后：部分员工的专业技能和综合素质有待提高，人才引进和培养机制还需进一步完善。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：1. 加强安全生产管理：进一步完善安全管理制度和流程，提高员工的安全意识。
加强日常安全监督和检查工作，确保各项安全措施落到实处。
2. 提升供电保障能力：加强设备维护和巡检工作，及时发现并处理设备故障。
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划一、2024年供电公司年度工作总结2024年是供电公司发展的关键一年，通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一系列重要的成就。
以下是对2024年工作的总结：1. 增强电网安全稳定性：在2024年，我们大力推进电网设备的升级和改造，加强对电网的监测和维护工作。
通过对电网运行情况的实时监控和故障处理，我们保障了电力的连续供应，并减少了停电和电网事故的发生。
2. 推进绿色能源发展：在2024年，我们积极推动可再生能源的利用和发展，投资建设了一批风电和太阳能电站。
这些电站的投入运营为当地提供了清洁能源，减少了对传统能源的依赖，促进了可持续发展。
3. 提升客户服务质量：以客户为中心是我们工作的核心价值观。
在2024年，我们积极改善用户的用电体验，通过优化业务流程和提升服务质量，提高了用户的满意度。
我们增设了更多的自助服务终端和在线服务渠道，方便用户查询账单、缴费和报修等事项。
4. 加强人才培养和队伍建设：供电公司的发展离不开全体员工的共同努力。
在2024年，我们注重员工培训和能力提升，不断提升员工的专业技能和素质水平。
同时，我们优化了公司内部管理机制，加强了队伍建设，激发员工的工作热情和创新能力。
5. 推进信息化建设：在2024年，我们深入推进供电系统的信息化建设，实现了电网数据的实时监测和管理。
通过智能化系统的应用，我们有效提高了电网的运行效率和安全性，为供电工作提供了强有力的支撑。
二、来年工作计划____年是供电公司迈向新的发展阶段的关键一年。
为了更好地应对未来的挑战和机遇，我们制定了一系列的工作计划：1. 推进绿色能源发展：在____年，我们将进一步加大对可再生能源的投资和开发力度，推动新能源的利用与开发。
通过多种渠道，吸引外部投资并扩大开发规模，提高绿色能源供应的比例，为地方经济健康持续发展做出更大的贡献。
2. 加强电网安全稳定性：在____年，我们将持续加强电网设备的监测和维护，完善电力系统的应急预案和故障处理机制，提升电网安全稳定性。
电力公司总结及工作打算6篇
电力公司总结及工作打算6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间已经过去。
回首过去，电力公司在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
在此，我对电力公司一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些想法和打算。
一、总体情况过去一年，电力公司紧紧围绕“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，坚持“以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心”的经营方针，积极应对各种挑战，取得了良好的经济效益和社会效益。
在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备维护和检修，确保设备安全稳定运行。
同时，我们积极推进安全生产标准化建设，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
在市场开拓方面，我们紧紧抓住市场机遇，积极开拓电力市场。
通过加强市场营销和宣传，我们成功拓展了电力用户群体，提高了电力销售量。
同时，我们不断创新服务模式，提高服务质量，赢得了用户的信赖和满意。
在经济效益方面，我们通过加强成本核算和预算管理，实现了成本控制和效益最大化。
同时，我们积极推进电力科技创新，加强技术研发和成果转化，提高了电力公司的核心竞争力和盈利能力。
二、存在问题和不足尽管过去一年取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
一是安全生产基础仍需巩固，设备维护和检修工作仍需加强；二是市场开拓力度仍需加大，电力销售量仍需提高；三是服务质量仍需提升，用户满意度仍需增强；四是人才培养和引进仍需加强，员工队伍素质仍需提高。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我提出以下工作打算：一是继续加强安全生产基础工作，巩固安全生产形势，确保设备安全稳定运行；二是加大市场开拓力度，拓展电力用户群体，提高电力销售量；三是提升服务质量，增强用户满意度，提高电力公司的信誉度和美誉度；四是加强人才培养和引进工作，提高员工队伍素质，为电力公司的长远发展提供有力保障。
同时，我建议电力公司在未来的工作中，应继续坚持“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，积极应对各种挑战，不断取得新的成绩和进步。
2024年供电公司工作总结及工作思路
2024年供电公司工作总结及工作思路一、工作总结2024年是供电公司发展的关键之年，经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决。
总体来说，2024年供电公司的工作可总结为以下几个方面：1. 市场开拓：在市场开拓方面，我们在2024年取得了一定的进展。
通过加强与各大企事业单位的合作，我们成功签订了多个大型项目合同，提高了市场份额。
但是，在竞争激烈的市场环境下，我们还需要进一步提升自身的竞争力，加大市场推广的力度。
2. 运营管理：在运营管理方面，我们采取了一系列措施，提升了供电设备的可靠性和运行效率。
我们加强了设备的定期检修和保养工作，增加了设备故障检测和预警系统，提高了供电设备的运行稳定性。
同时，我们还优化了供电网络的布局，改善了供电质量。
3. 客户满意度：客户满意度一直是我们工作的重点之一。
通过加强与客户的交流与沟通，我们及时解决了客户的投诉和问题，提高了客户满意度。
但是，仍然有部分客户对我们的供电服务不满意，主要集中在供电质量不稳定、供电价格过高等方面。
因此，我们需要进一步改善供电质量，合理调整供电价格，提高客户满意度。
4. 环境保护：作为供电公司，我们不仅要提供稳定可靠的供电服务，还要积极履行环境保护责任。
在2024年，我们加强了对供电设备的环保监测和排污治理，推行清洁能源发展，减少了对环境的影响。
但是，仍然存在一些环境问题，例如设备废弃物的处理、电磁辐射等方面，需要进一步加强环境保护工作。
二、工作思路2024年供电公司的工作思路主要包括以下几个方面：1. 市场开拓：继续加强与各大企事业单位的合作，争取签订更多的大型项目合同。
同时，积极拓展新的市场领域，如电动汽车充电设施建设、新能源供电等，并加强市场营销和推广工作，提升市场份额。
2. 运营管理：继续加强设备的维护和保养工作，减少设备故障发生的可能性，提高供电设备的可靠性。
加大对供电网络的改造和升级力度，提高供电质量。
同时，加强供电设备的能效管理，推动能源消耗的减少，实现节能减排。
供电公司工会工作总结及年工作思路5篇
供电公司工会工作总结及年工作思路5篇篇1一、引言本年度，供电公司工会在公司领导的正确指导和广大员工的支持下，围绕公司中心工作，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
在此，对过去一年的工作进行回顾和总结，并提出下一年的工作思路，以期为公司的发展贡献力量。
二、工作内容及成效（一）年度工作总结1. 工作任务完成情况在过去的一年中，工会紧紧围绕公司生产经营目标，积极组织员工开展各类劳动竞赛、技能培训和安全生产活动。
通过努力，圆满完成了公司下达的各项任务指标，确保了电力供应的稳定和安全。
2. 员工关怀与福利工会始终把关心员工生活、解决员工困难作为工作重点。
年内，组织开展了一系列送温暖活动，如节日慰问、困难员工帮扶等，增强了企业的凝聚力和向心力。
同时，积极组织员工健康体检，做好劳动保护工作，确保员工的身心健康。
3. 文体活动开展情况工会积极开展各类文体活动，如篮球比赛、技能比武等，不仅丰富了员工的业余生活，也提高了员工的身体素质和专业技能。
这些活动受到了广大员工的热烈欢迎和积极参与。
（二）工作亮点及经验1. 亮点举措本年度，工会创新开展了“安全生产月”活动，通过宣传、培训、演练等多种形式，提高了员工的安全意识和应急能力。
此外，还组织了志愿者服务队，积极参与社区服务和公益活动，展现了企业的良好形象。
2. 成功经验工会在过去一年的工作中，注重与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和意见，使工作更加贴近员工实际。
同时，坚持问题导向，针对工作中的问题及时采取措施加以解决，确保了工作的顺利开展。
三、工作不足及改进措施（一）工作不足1. 工会活动参与度有待提高；2. 员工职业技能培训需进一步加强；3. 对新时代员工的心理疏导和精神文化生活需求还需更深入的研究和满足。
（二）改进措施1. 加大宣传力度，提高员工对工会活动的认识度和参与度；篇2XXXX年，供电公司工会在上级工会的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，按照工会工作会议的部署，履行工会基本职责，为推进公司高质量发展做出了积极贡献。
供电公司员工工作总结6篇
供电公司员工工作总结6篇第1篇示例：供电公司员工工作总结一、工作完成情况总述自从我们供电公司今年启动以来，全体员工齐心协力，积极行动，认真贯彻公司的工作方针和政策。
在公司领导的正确指导和支持下，大家兢兢业业，认真履行岗位职责，取得了一定的成绩，为公司的发展壮大贡献了自己的力量。
二、工作亮点在过去的一段时间里，我们供电公司的员工们充分发挥团队合作的优势，紧密协同，相互配合，形成了良好的工作氛围。
通过不懈努力，我们成功完成了各项工作任务，取得了一系列亮眼的成绩。
1. 在工作中，全体员工都认真学习和贯彻公司的各项政策，并积极参与各项培训和学习活动，提高了自身的专业技能水平，确保了工作的质量和效率。
2. 在供电设备维护方面，我们注重细节，积极主动，确保了设备的正常运行。
通过不断优化维护方案和技术手段，有效提升了设备的可靠性和稳定性，为用户提供了更加稳定和可靠的供电服务。
3. 在用户服务方面，我们制定了一系列便民措施，积极为用户解决问题，提高了用户满意度。
通过电话回访和定期走访，及时掌握用户需求和意见，不断改进服务质量，确保了用户的权益，提升了公司的社会声誉。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也不可避免地存在一些问题，需要及时总结、整改和改进，以进一步提升公司和员工的综合素质和工作水平。
1. 在工作中，有些员工存在工作态度不端正，工作效率低下的情况，需要通过严格的管理和培训，及时改进员工的工作态度，提高整体工作效率。
2. 在供电设备维护方面，虽然我们取得了一定的成绩，但还需进一步优化维护方案，引进先进的维护技术和设备，提高维护水平和效率，确保设备的正常运行。
四、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续秉承着“以用户为中心，质量为先”的工作理念，努力提升公司整体竞争力，为用户提供更加优质、可靠的供电服务。
1. 加强团队合作，发挥每个员工的潜力和专长，提高整体协作效率和工作质量。
2. 加强学习和提升，不断拓展新知识，学习新技术，提高个人专业技能水平，适应快速发展的行业需求。
2024年供电公司安全生产工作总结及来年工作计划
2024年供电公司安全生产工作总结及来年工作计划供电公司2024年安全生产工作总结及来年工作计划一、2024年供电公司安全生产工作总结2024年是供电公司安全生产工作中具有挑战性的一年。
面对各种安全风险和挑战，公司高度重视安全生产工作，在全员参与、科学管理、精细运营的原则下，取得了一系列积极的成绩。
（一）安全意识不断提高公司在2024年注重加强安全宣传教育，通过举办安全培训班、安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识和安全防范能力。
各部门积极参与，员工安全责任感逐渐增强。
（二）安全设施不断完善公司于2024年对现有的安全设施进行全面评估，并进行了更新升级。
对设备设施进行了日常维护保养，并配备了专门的维修团队，提高了设备设施的可靠性和稳定性。
（三）隐患排查和整治工作得到加强公司成立了专门的安全隐患排查整治小组，组织开展了全面的隐患排查工作，并对发现的隐患进行了彻底整改。
通过加强对设备设施的巡查和检修，及时消除各类隐患，保证了工作环境的安全性。
（四）应急管理能力不断提升公司于2024年重点加强应急管理意识和能力的培训，制定并完善了各类应急预案，定期组织应急演练，并提供了必要的应急装备和救援车辆，以应对突发事件。
在面对灾害和事故时，公司能快速有效地组织人员开展应急救援工作，减少了损失及人员伤亡。
（五）安全生产文化建设不断深化公司注重安全生产文化建设，开展了一系列活动，如安全生产文化周、安全生产知识竞赛等。
通过这些活动，员工对安全生产知识的了解更加全面，同时增强了员工对公司安全文化的认同感。
二、2024年供电公司安全生产工作存在的问题和不足尽管2024年的安全生产工作取得了一系列的成绩，但我们也要面对一些问题和不足。
（一）安全培训工作有待加强公司虽然开展了一系列的安全培训活动，但由于培训力度不够，有些员工对安全知识的掌握程度还不够，需要加强培训工作的针对性和实效性。
（二）安全设施设备更新不够及时公司虽然对安全设施进行了评估并升级，但部分老旧设备的更新还不够及时，影响了安全生产工作的正常开展。
2024年供电公司工作总结及工作要点
2024年供电公司工作总结及工作要点根据2024年的供电公司工作总结，以下是工作要点：
1. 提高供电网络质量：致力于提升供电网络的可靠性和稳定性，减少停电时间和频率。
通过优化设备维护和故障处理流程，加强对供电设备的监控和维修，提高供电网络的可靠性。
2. 推动智能电网建设：积极推进智能电网的建设和应用，通过引入先进的传感器、监控系统和数据分析技术，实现供电网络的精细化管理和优化调度，提高供电效率和质量。
3. 加强能源储备和供应保障：优化能源供应结构，增加可再生能源的比例，降低对传统能源的依赖。
加强能源储备和应急备份能力，确保供电公司在突发事件或恶劣天气情况下能够及时提供稳定的电力供应。
4. 加强能源节约与环保：制定和执行能源节约和环境保护的相关政策和措施，推动供电设备的节能改造和新能源的应用，减少能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
5. 提高供电服务质量：优化供电服务流程，加强客户关怀和沟通，提高服务响应速度和满意度。
致力于提供高效便捷的供电服务，满足客户的各种需求。
6. 增强安全意识和预防能力：加强供电设备的安全监测和预警系统建设，做好防火、防爆、防灾工作，提高工作人员的安全意识和应急处置能力，确保供电工作的安全运行。
7. 加强人才培养和团队建设：注重员工培训和技能提升，搭建良好的学习平台和交流机制，提高员工的专业素质和团队合作能力。
建设一支高素质的供电工作队伍，为公司的发展提供人力资源保障。
以上是2024年供电公司工作总结及工作要点的主要内容，希望对您有所帮助。
供电公司工作总结及2024年工作思路6篇
供电公司工作总结及2024年工作思路6篇篇1一、引言作为支撑社会经济发展的重要基础行业之一，供电公司承担着为广大用户供应安全、稳定电力的重要任务。
XXXX年对于我们供电公司而言，既面临挑战也充满机遇。
在这一背景下，我们进行了全面细致的工作总结，并对XXXX年的工作思路进行了系统规划。
二、XXXX年工作总结（一）主要工作亮点1. 安全生产平稳有序：全年未发生重大电力安全事故，实现了安全生产的零事故目标。
这得益于我们严格执行的安全生产管理体系和定期的隐患排查治理工作。
2. 供电质量稳步提升：通过技术升级和精细化管理，我们提高了供电的可靠性和稳定性，用户平均停电时间显著下降。
3. 服务水平持续优化：我们加强了对客户服务人员的培训，提高了服务效率和质量，得到了用户的高度认可。
（二）重点任务完成情况1. 电力基础设施建设：本年度我们完成了多个电网改造项目，提高了电力供应能力，为区域经济发展提供了有力支撑。
2. 新能源接入与利用：积极参与并支持新能源接入工作，推广使用智能配电网技术，有效提高了新能源的消纳能力。
3. 电力营销与市场拓展：我们深入市场调研，优化营销策略，成功拓展了市场份额。
（三）存在问题及应对措施在总结工作的同时，我们也发现了一些问题和不足：1. 电网设备老化问题：部分电网设备老化严重，存在安全隐患。
为此，我们将加大资金投入，加快设备更新改造步伐。
2. 服务水平仍需提高：尽管服务水平有所提升，但用户反馈仍有一些不足。
我们将继续加强员工培训，提高服务质量。
三、XXXX年工作思路（一）总体目标确保安全生产无事故，提高供电质量和效率，优化服务水平，推进电力科技创新，实现公司可持续发展。
（二）重点工作及措施1. 安全生产管理：继续强化安全生产管理体系建设，加大安全投入，提高全员安全意识。
2. 电网升级改造：加快电网升级改造步伐，特别是针对老旧设备的更新替换工作。
计划在未来一年内完成关键设备的更新工作。
供电公司工作总结（6篇）
供电公司工作总结（6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么你有了解过工作总结吗？下面是我为大家整理的供电公司工作总结范文〔精选6篇〕，欢迎大家共享。
供电公司工作总结120xx年度xx供电分公司安全工作总结〔配电专业〕今年，配电专业严格贯彻落实省、市公司安全生产1号文，坚持以安全生产为基础，严格规范化管理，坚持标准化作业，大力夯实班组的安全基础建设，加强科学管理手段，保证电压合格率、供电可靠率，注重线路的巡察和检修质量，努力降低事故和障碍,确保安全生产局面良好，安全生产形势稳定，截至到12月1日(包含当天)，本单位实现安全生产6009天，现将配电专业的安全生产工作总结汇报如下：一、主要工作完成状况 1、指标完成状况①未发生人身轻伤及以上事故；②未发生误操作事故；③未发生主要设备损坏事故；④未发生大面积停电事故；⑤未发生对社会造成不良影响的责任事故。
2、“两票”完成状况执行一种工作票〔包含事故抢修单〕62张，执行二种工作票11张，执行倒闸操作票137张，操作项674项，合格率均为100%。
3、设备异样状况〔截止12月1日,包含当天〕今年受洪灾及雷害影响，线路设备故障较上年增加较多，全年共发生中压配电线路故障42次。
按故障类别分：一类障碍1次,与去年同期持平。
二类障碍22次，比去年同期增加13次。
按故障缘由分：用户缘由4次;外力破坏6次；雷击27次；维护不到位1次；设备本体缘由3次；缘由不明1次。
4、安全培训工作重视新工人岗前培训，新工人上岗前经过三个月安全培训教育并经考试合格后方可下班组从事生产工作。
安全培训工作实行以考促训的方式，不定期组织全体生产人员进行安全学问考试，检验培训成果，取得较好成果，在今年公司组织的安规学问竞赛中取得团体第一名的成果。
5、安全管理工作〔如现场安全管理、标准化作业开展、隐患排查开展、到岗到位执行〕〔1〕完善安全生产“三个体系”建设，夯实安全管理基础。
2024年供电公司工作总结及工作思路
2024年供电公司工作总结及工作思路在2024年，作为供电公司的一员，我们面临着新时代的挑战和机遇。
为了适应新形势下的供电业务发展，我将总结过去一年的工作，提出新的工作思路，并制定具体的实施计划。
一、2024年工作总结2024年是一个非常不平凡的年份，供电公司面临了各种挑战，包括电力需求增长、能源结构调整、环保压力增大等。
在这样的背景下，供电公司采取了一系列措施来保障电力供应，提供稳定可靠的电力服务。
首先，我们加大了新能源的开发和利用。
在2024年，我们成功完成了新能源发电装机容量的提升，特别是太阳能和风能的利用明显增加。
这不仅减轻了对传统能源的依赖，也推动了减排和环保工作。
其次，我们加强了电力设备的安全运行和维护。
通过完善设备巡检和维护制度，加大对设备的维护力度，以及加强监测和预警系统的建设，成功降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定运行能力。
另外，我们还加大了用户服务和改造工作。
通过提供更加便利的用电服务，以及进行老旧线路、设备的改造升级，成功提升了用户满意度，加强了对用户的粘性。
总之，2024年供电公司在保障供电安全、推动能源转型、提升用户服务方面取得了一定的成绩，但仍面临着一系列挑战和问题。
二、2024年工作思路1. 提高供电可靠性和品质供电可靠性是供电公司核心的工作目标，我们将采取以下措施来提高可靠性和品质：（1）加强设备运行和维护管理，确保电力设备的安全和稳定运行。
（2）优化电网结构，加强对输电、配电线路的建设和改造，提升供电质量和可靠性。
（3）加大对设备监测和预警系统建设的投入，提前发现并解决设备故障，降低停电风险。
2. 推动清洁能源发展2024年，我们将继续加大清洁能源的开发和利用力度，以减少对传统能源的依赖，降低碳排放，提供清洁、可持续的能源供应。
（1）鼓励并支持太阳能、风能等新能源的发展和利用，同时加强对新能源电站的接入和调度，提高新能源利用效率。
（2）推动能源存储技术的创新应用，提高清洁能源供应的可靠性和稳定性。
2024年供电公司年终工作总结6篇
2024年供电公司年终工作总结6篇篇12024年，供电公司在上级的正确领导下，在各基层单位、机关各部室的大力支持、积极配合下，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结带领全体员工，众志成城，克服重重困难，知难而进，勇于开拓，圆满完成了年初确定的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 强化安全基础管理，确保安全稳定供电。
以“强化安全基础管理，提高安全工作水平”为切入点，牢固树立“安全第一”的思想，坚决贯彻“保人身、保电网、保设备”的原则，以《安全生产法》为依托，全面落实安全生产的各项法律法规。
一是严格落实安全生产责任制。
年初与各基层单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
二是开展形式多样的安全活动。
在全公司范围内广泛开展“安全月”、“安全日”、“反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动，通过这些活动的开展，强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。
三是加大安全检查和考核力度。
采取定期检查与突击检查相结合的方式，对各基层单位的各项安全管理制度、安全生产技术规程和“两票三制”等执行情况进行检查。
四是加强缺陷管理和危险点控制。
针对查找到的缺陷和危险点，制定积极有效的防范措施，确保安全生产持续进行。
2. 强化基础管理，推动企业整体管理水平提升。
一是完善标准体系。
对现有的标准体系进行修订和完善，形成较为完善的标准体系网络图。
二是加强制度建设。
对现有的规章制度进行修订和完善，确保各项规章制度适应企业发展的需要。
三是强化执行力建设。
以岗位责任制的落实为重点，对各级人员的责任心进行教育和引导，提高各级人员的责任心。
四是加强流程管理。
对各专业的管理流程进行辨识和优化，形成较为完善的流程体系。
3. 强化队伍建设，提升企业整体素质。
一是加强教育培训。
制定详细的教育培训计划，采取集中培训和现场培训相结合的方式，对员工进行业务知识和技能培训。
二是加强技术比武和岗位练兵活动。
2024年供电公司工作总结范文4篇3篇
2024年供电公司工作总结范文4篇2024年供电公司工作总结范文4篇精选3篇〔一〕篇一：2024年是一个关键的年份，对于供电公司来说更是如此。
在这一年，我们在公司内外面临了许多的挑战，不过我们也以一种进步和创新的方式进展应对和改良，从而实现了公司开展的新高度。
下面，我将详细介绍本年度的工作总结，分为三大方面。
在本年度，我们在公司管理方面实现了多项重大亮点，包括：1.信息化建立已经成为了我们公司成功的关键之一。
通过新的信息化系统引进和改造晋级，我们的工作效率得到了很大提升；而使用独立开发的软件系统，并在其根底上整合初级功能模块和最终验证，实现模块之间的高效协同和追溯才能等。
2.大力推进简政放权改革，使得公司工作程序简单化，方便快捷。
3.建立了从工作流程到人员培训全方位的完好率，便于管理和工作人员的合作。
在本年度，我们注重的主要工作包括：1.全面推动产业晋级，加大绿色能建立力度，让更多的公司和居民可以使用环保和高质量的电力。
2.市场拓展，投入更多的资，扩大覆盖范围，增加市场竞争力。
3.继续降低电网设备本钱，加速进步电网效率及供电质量。
在本年度，我们的工作获得了不错的成绩，详细来说，包括：1.成功晋级了公司的电力供给体系，使得电力供给时间缩短了2小时，稳定性和平安性也得到保障。
2.实现了500V和220KV电网的联调，优化了交通才能，进步了电网的管理程度，稳定性和容忍度。
3.在市场拓展方面，公司开拓了新的电力市场，增加了收入，更加稳定和平安。
总之，2024年是一个公司展现自身为社会为人民效劳精神的时机，供电公司在这一年中普遍实现了许多有益的改变。
我们相信，这些变化只是公司往更好处开展的一个开端，我们将继续践行“效劳社会”的理念，推进电网的开展。
2024年供电公司工作总结范文4篇精选3篇〔二〕2024年供电公司经理工作总结作为2024年供电公司的经理，我的工作重心主要是在电网建立、电力市场营销、电力质量控制、供给保障等方面展开，全面提升公司的运营效益和效劳程度。
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供电公司工作总结及工作思路 -工作思路
[]XX年,我在市公司的正确下，按照年初制订的思，大力服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展，。
现将一年来的工作如下:
一、XX年工作回顾
生产目标完成。
截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。
实现连续安全运行843天。
累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。
指标完成情况。
（数据统计至10月份）
（一）各项指标完成情况（元至10月）
1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
指标完成情况。
1、资金余额：目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。
多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作
安全生产强力度
一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
二强外部渔塘安全用电力度，避免客户触电死亡事故发生。
渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。
各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全通知书》，目前整改近200户。
今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。
经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。
特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多
公司XX年配网计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。
客户服务梁子湖分中心改建接近尾
声，即将投入使用。
沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销求精益
一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。
4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。
9月份，公司进一步推出供电所与农电部分离，促进三新公司工作顺利开展。
通过“三分开”和中低压分离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。
供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。
二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。
到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。
通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。
年初，公司组织员工认真《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核实施，强化过程管理，认真开展考核。
通过努力，公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。
为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。
加强促和谐
公司按照基层支部政治制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲、重品行、作表率”、“人人讲”、“大”等活动的开展，开展好党内主题活动；不断加强干部理论学习；认真落实党风廉政建设制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升，《》()。
公司认真贯彻《工会法》和《法》，履行维护职能，推进管理；围绕企业中心工作，大力开展活动，深入开展职工技术创新，积极开展送献心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。
二、存在的问题和困难
1、成本压力很大。
今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。
2、营销指标压力很大。
由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，XX年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。
3、结构性缺员严重。
随着化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。
三、XX年工作思路
XX年总体思路：以党的xx大为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。
安全生产工作思路：
1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的素质和安全意识。
2、加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。
3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。
4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、XX年配网工程等，提高设备水平。
5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。
6、加强安全生产基础管理，完善基础及各类报表、台账。
营销工作思路：
以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：
1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。
2、抓好客户服务分中心管理，推进“四优”创建。
3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。
4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。
5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。
6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。
7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。
党群工作思路：
1、抓好支部创建工作。
2、抓好党风廉政及行风建设。
3、抓好效能监察工作。
4、抓好党内主题实践活动。
5、抓好创建工作。
6、抓好“四好班子”建设工作。
7、抓好宣传工作。
工会方面：
1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。
2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。
3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论课题任务。
4、继续开展好职工食堂竞赛工作。
5、加强职工之家建设工作。
6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。
7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。
财务工作思路：
1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。
2、加强财务，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。
3、及时清理工程项目资金，完成一个工程项目后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。
XX年只剩下一个多月的了，我公司将克服困难，紧紧依靠和广大职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。
并围绕制订工作思路，为XX年各项工作做好准备。
〔供电公司工作总结及工作思路〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】。