项目权重指标分解表
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价摘要：软件企业的项目驱动性使得项目经理的考核相对一般研发人员更具难度。
本文通过对软件企业项目经理的工作分析，选取项目经理的绩效考核指标，并通过层次分析法和加权评分法对考核结果进行评价，促使绩效考核更为客观有效。
关键词：软件企业；项目经理；绩效考核；指标1 引言随着信息产业的日益发展，软件行业也慢慢庞大起来，它已经成为了国民经济基础性、先导性和战略性的产业，在优化市场经济结构和推进信息化建设等方面发挥着越来越重要的作用。
作为知识密集型的软件企业，建立高效的研发团队是企业的立足之本。
而作为研发团队的领导者和决策者，项目经理在整个软件开发过程中起着至关重要的作用，对软件企业项目经理的绩效考核也是企业提高竞争优势的关键。
目前，大多数软件企业都有规范的考核机制，但针对于研发团队管理人员的考核只从工作能力、工作态度等方面进行评价，这种绩效考核普遍缺乏合理性和有效性。
因此，为了有效的调动整个项目团队的积极性和战斗力，并提高软件企业项目经理的绩效和管理水平，建立针对软件企业项目经理的绩效考核指标体系势在必行。
2 软件企业项目经理的工作分析2.1 项目经理的工作流程项目经理就是要保证整个项目保质、保量、并按期完成。
软件企业项目经理与一般企业项目经理的差异主要表现在工作流程上。
项目经理的工作流程主要包括:承接项目任务后，进行充分的系统规划和需求分析，启动该项目；然后，把项目进行分解，分配给项目小组每一位成员任务，并规定项目的进度；在项目实施的过程中，项目经理要保障项目的正常运行，保证软件质量，协调并激励项目小组成员，以便评价研发人员的工作过程和结果；在整个项目进行过程中，项目经理要经常与客户进行协调和沟通，通过与客户的双向沟通及时监控项目的进度并进行功能的调整。
2.2 项目经理的工作职能作为知识型组织形式的软件企业,它与传统企业相比,工作内容已经发生了变化，已经从非熟练工作转换到知识性工作,从重复性任务转换到创新,从个人工作转换到团队工作,从职能性工作转换到项目性工作,从单一技能转换到多技能,从上司权力转换到顾客权力等许多重大转变1。
项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行)第一部分总则作为公司绩效考核整体思路中的重要内容,并进一步规范公司的项目管理,全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现,特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。
二、考核原则坚持公平、公正、公开的原则。
坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。
坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则。
坚持多劳多得的原则：参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。
第二部分项目考核三、项目考核部门的职责（一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位。
（二）项目管理委员会的项目考核职责:（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核;（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
（三）项目管理办公室的项目考核职责：（1）组织项目考核；（2）具体负责项目进度考核；（3）具体负责项目客户满意度考核；（4）参与项目质量考核；（5）负责相关成本考核数据的统计(包括：人力成本；打印、复印等成本的统计）；（6）根据项目考核结果计算项目总奖金.(四）总经办的项目考核职责：（1）负责相关成本考核数据的统计;(包括：项目采购成本、差旅成本、用车成本、办公成本、餐费等）（2）参与项目其它考核内容；（3）根据考核结果提出晋升建议。
四、项目考核的内容项目考核内容包括项目进度、项目质量、项目客户满意度、项目成本四个方面。
各项考核内容和相应权重见下表：公司项目考核内容及权重（1)项目进度由项目管理办公室进行日常记录与考核,项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。
（2）项目进度考核的依据是项目实施计划制定的工期安排.项目实施计划必须明确项目完成时间以及项目关键性阶段的完成时间。
其中，项目完成时间指项目合同规定的完成时间或由公司核定的完成时间。
省级财政项目支出绩效自评指标表
根据项目实际并结合绩效目标设立情况，有选择地设置个性化绩 效指标，通过绩效指标实际完成值与目标值的对比分析来核定得 分。
5
反映事项完成后，后续政策、资金、人员机构安排和管 理措施等影响事项持续发展的因素，以及事项实施对人、环 境、资源是否带来可持续发展影响。
1.人员机构安排可持续得1分，政策、制度可持续得1分； 2.管理机制（如管护和资金投入等）可持续得2分； 3.环境可持续得1分； 否则酌情扣分。
依据相关基础信息和证据判断目标设置的完整性即是否包含总目标和阶段性目标是否包括预期提供的公共产品或服务的产出数量质量成本指标预期达到的效果性指标据此核定分数反映资金绩效目标设置是否明确合理细化绩效目标是否与资金或项目属性特点支出内容相关体现决策意图同时合乎客观实际
一级指标 名称 权重(%)
绩效 目标
5
反映资金绩效目标设置是否明确，合理、细化，绩效目 标是否与资金或项目属性特点、支出内容相关，体现决策意 图，同时合乎客观实际。
依据相关基础信息和证据判断目标设置的科学性，即绩效目标设 置是否明确，合理、细化，绩效目标是否与资金或项目属性特点 、支出内容相关，体现决策意图，同时合乎客观实际，据此核定 分数。
性。
2.其他情况，在按满分乘以到位率计算得分的基础上，综合考虑
未全额到位、未及时到位的原因等因素核定最后得分。
6
反映各类资金的实际支出情况。
主要依据“支付额/预算额度*100*指标权重”计算核定得分，同 时综合考虑工作进度，以及是否垫资或履行支付手续而影响支出 率等因素适当调整最后得分。
1.预算执行规范性2分，按规定履行调整报批手续或未发生调整
规定对项目建设或方案实施开展有效的检查、监控、督促整改
的，得3分；否则，视情况扣分。
造纸企业清洁生产评价指标项目、权重及基准值
注：1、带*的指标为限定性指标。
a 综合能耗只限纸机抄造过程。
b 表13计算结果为本表的一部分，计算方法与本表其他指标相同
注：1、印刷书写纸包括书刊印刷纸、书写纸等。
2、带*的指标为限定性指标。
a 综合能耗只限纸机抄造过程。
b 表13计算结果为本表的一部分，计算方法与本表其他指标相同
表10 生活用纸定量评价指标项目、权重及基准值（摘自2015年4月15日国家发改委、环保部、工信部联合发布2015年第9号公告）
注：1、生活用纸包括卫生纸品，如卫生纸、面巾纸、手帕纸、餐巾纸等。
2、带*的指标为限定性指标。
a 综合能耗只限纸机抄造过程。
b 表13计算结果为本表的一部分，计算方法与本表其他指标相同
注：1、带*的指标为限定性指标。
a 综合能耗只限纸机抄造过程。
b 表13计算结果为本表的一部分，计算方法与本表其他指标相同
表12 涂布纸定量评价指标项目、权重及基准值（摘自2015年4月15日国家发改委、环保部、工信部联合发布2015年第9号公告）
注：1、带*的指标为限定性指标。
a 综合能耗只限纸机抄造过程。
b 表13计算结果为本表的一部分，计算方法与本表其他指标相同。
项目部技术质量管理绩效考核标准
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
交底并留下记录的，每项扣0.5分。
7、高危以上方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣2分。
8、未进行动态调整扣0.5分/项。
5、施工组织设计和质量策划完成后应通过现场评审后再上报审批。
6、施工技术文件获得批准后，应组织相关人
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
3、设计变更、洽商没有发放台帐，扣5分，台帐签字不齐全，没有及时发放，每项扣0.5分；
4、变更、洽商没有及时标注在图纸上，每项扣0.5分。
楚，签字齐全，及时发放。
3、变更、洽商要标注在图纸上，标注及时、规范、明了；使用有效、完整的图纸。
变更、洽商
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
2分。
验收或验收手续不全就进行下道工序施工。
2、所有检查验收部位执行自检、联检，交接检。
由分包单位自检、联检合格并在自检、联
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表。
主成分分析确定权重方法
文章转自/s/blog_a032adb90101k47u.html确定权重方法：主成分分析什么是权重呢？所谓权重，是指某指标在整体评价中的相对重要程度。
权重越大则该指标的重要性越高，对整体的影响就越高。
权重要满足两个条件：每个指标的权重在0、1之间。
所有指标的权重和为1。
权重的确定方法有很多，这里我们学习用主成分分析确定权重。
一、主成分基本思想：图1 主成分基本思想的问与答二、利用主成分确定权重如何利用主成分分析法确定指标权重呢？现举例说明。
假设我们对反映某卖场表现的4项指标（实体店、信誉、企业形象、服务）进行消费者满意度调研。
调研采取4级量表，分值越大，满意度越高。
现回收有效问卷2000份，并用SPSS录入了问卷数据。
部分数据见下图（详细数据见我的微盘，下载地址为/s/yR83T）。
图2 主成分确定权重示例数据（部分）1、操作步骤：Step1：选择菜单：分析——降维——因子分析Step2：将4项评价指标选入到变量框中Step3：设置选项，具体设置如下：2、输出结果分析按照以上操作步骤，得到的主要输出结果为表1——表3，具体结果与分析如下：表1 KMO 和Bartlett 的检验表1是对本例是否适合于主成分分析的检验。
KMO的检验标准见图3。
图3 KMO检验标准从图3可知，本例适合主成分分析的程度为‘一般’，基本可以用主成分分析求权重。
表2 解释的总方差从表2可知，前2个主成分对应的特征根>1，提取前2个主成分的累计方差贡献率达到94.513% ，超过80%。
因此前2个主成分基本可以反映全部指标的信息，可以代替原来的4个指标（实体店、信誉、企业形象、服务）。
表3 成份矩阵从表3可知第一主成分与第二主成分对原来指标的载荷数。
例如，第一主成分对实体店的载荷数为0.957。
3、确定权重用主成分分析确定权重有：指标权重等于以主成分的方差贡献率为权重，对该指标在各主成分线性组合中的系数的加权平均的归一化因此，要确定指标权重需要知道三点：A 指标在各主成分线性组合中的系数B 主成分的方差贡献率C 指标权重的归一化（1）指标在不同主成分线性组合中的系数这个系数如何求呢？用表3中的载荷数除以表2中第1列对应的特征根的开方。
2018年供应链中心各部门KPI指标
每少一笔减1分，指标外多减少一 笔加3分 少一份扣4分，扣完为止 小于1天处理加2分，处理不及时 一次扣5分
异常超过5个工作日未解 高于一笔扣3分，扣完为止，不足 决异常笔数 一次部分按1次计算 每超0.1%扣1分，扣完为止。
XXX
品质部
客户投诉次数 进料检验上线批不合格次 数 检验标准更新笔数 改善提案数量 订单准时交付率
直接生产人员相应费用/ 高于1%扣1分，不足1%部分向上取 总产值（总产值指的是产 整按1%扣。 成品） 高1%，扣1分,不足1%部分向上取 制造费用/总产值 整按1%扣。 当批不良率≥3%计为一次 （制程原因） 高于1次扣3分，0次奖励5分
按实际收益占目标百分比 每少5%扣1分，每超额5%加5分。 计算 准时入库订单/总订单 低于1%扣1分，不足1%部分向上取 *100% 整按1%扣。 当月总产出工时（含所有 工段的入库，即半成品， 低于1%扣1分 成品，并且只要是良品仓 库都参与核算）/当月机 台总出勤工时*100% 以评审通过为准 少一份扣4分
生产部
改善收益
10
第一季度：2万，其他三个季度： 按实际收益占目标百分比 每少5%扣1分，每超额5%加5分。 5万 计算 ≤3次/季度 以批量返工次数为准（制 程原因） 准时入库订单/总订单 *100% 大于一次，扣3分，0次奖励5分 低1%，扣1分，不足1%部分向上取 整按1%扣。
XXX
生产部
批量返工次数
10
XXX XXX XXX XXX
品质部 品质部 品质部 PMC部
15 10 10 20
≤4%(第一个季度≤5%，其他季度 质量损失成本/销售额*100% ≤4%） 以销售正式客诉单为准， 计数原则为最终原因为工 ≤2次/季度 厂内部问题导致，每个案 件计1次，同一问题可累 当批不良率>3%计为一次 ≤4笔/季度 （含塑胶件不良） ≥6笔/季度 ≥10份/季度 ≥98%/月 考核期内完成检验标准制 作份数 以评审通过为准 准时入库订单/总订单 *100%
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
财政项目支出绩效评价指标(样表)
财政项目支出绩效评价指标（样表）
分 值
评价内容(标准)
1、资金的到位率=实际拨付金额/计划投入资金×100%。 2、配套资金到位率=实际到位资金/计划投入配套资金×100%。 3、资金到位及时性：各项资金是否按项目进度及时到位。 4、财政投入乘数=财政投入后带动其他资金投入总额/财政投入金额。 35 5、实际支出情况。 6、资金使用率=实际使用金额/实际拨付金额×100%。 7、支出的相符性：项目的实际支出与预算批复（或合同规定）的用途是 否相符，项目经费收支的平衡情况以及支出调整的合理性（只计算财政拨 款部分）。
范；5分。
15
2、信息的完整性：项目资金投入、支出、资产等会计核算资料的完整 性；5分。
3、信息的及时性：各类会计核算资料提供的及时性，已完成项目是否及
时进行决算与审计，项目形成的固定资产是否及时登记入账等情况；5分
财务类
指标
（100
分）
权 评重 价指标
40%
一级
二 级
三 级
项目资金 （落实、 支出、调 整）考核
指项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用。1、单位 投入森林覆盖率提高量＝（项目实施后的森林覆盖率－项目实施前的森林 覆盖率）／财政投入；2、单位投入新增人均绿地面积＝（项目实施后的 30 人均绿地面积－项目实施前的人均绿地面积）／财政投入；3、单位投入 水土流失减少量＝（项目实施后的水土流失量－项目实施前的水土流失 量）／财政投入；4、单位投入森林资源保护面积＝项目森林资源保护面 积／财政投入；以及空气指数、人居环境等有否改善 ……
可持续影 响考核
25
指项目实施对社会经济和资源环境的持续影响程度等。在该指标分设时， 可与经济效益、社会效益和生态环境效益指标的分设一并考虑。
建设项目社会稳定风险指标的权重确定
建设项目社会稳定风险指标的权重确定作者：龙绛珠戴二玲张曦黄嘉南来源：《经济研究导刊》2017年第19期摘要：为使建设项目社会稳定风险指标权重的确定更为客观科学，提出一种基于数理统计的指标权重计算方法。
采用问卷调查法，将问卷数据样本回收筛选出符合要求的研究样本，综合多种数理统计方法对筛选结果数据进行分析统计，确定指标权重，且进行示例计算，得出各个社会稳定风险指标的权重。
该方法使得建设项目社会稳定风险评估的客观科学及普适性有了很大程度的提高。
关键词：建设项目；社会稳定；风险指标；权重确定中图分类号：F282 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）19-0171-08引言指标权重表示各个指标在事物评判中的重要程度不同。
目前确定权重的方法大概就是客观赋权法和主观赋权法。
主观赋权法主要是由专家根据经验主观判断而得到，这种方法人们研究较早，也较为成熟，但客观性较差。
客观赋权法的原始数据是由各指标在评价中的实际数据组成，它不依赖于人的主观判断，因而此类方法客观性较强。
据本课题组的前期研究发现，客观科学、普适性的建设项目社会稳定风险评估研究较为缺乏。
因此，课题组研究决定，选用下列客观调查统计分析计算方法。
一、确定思路为实现建设项目社会稳定风险评估的普适性，课题组研究采用了WBS-RBS矩阵法、参考文献、案例综合等方法，建立了一份通用的建设项目社会稳定风险清单；然后根据建立的风险清单，共71个项目，针对这些项目按主要、次要、可忽略进行提问，设计出一份调查问卷，并将问卷发放给大范围群体进行了实际调查；接着对问卷的数据样本进行回收统计，筛选结果数据分析；最后进行统计分析，风险指标权重计算确定。
二、确定过程（一）调查问卷的回收、筛选统计及分析1.样本回收。
在前期研究已完成问卷调查的前提下，进行调查数据样本回收。
将事先设计好并发放于网络调查的建设项目社会稳定风险因素重要性比选调查问卷的答卷所组成的原始样本从网络下载到电脑进行样本分析，下载得到数据样本的部分构成样式（如表1所示）。
江苏省城市桥梁和地下道路养护管理情况评价标准(征求意见稿)
附件江苏省城市桥梁和地下道路养护管理情况评价标准（征求意见稿）为进一步规范和加强城市桥梁、地下道路养护管理工作，确保城市桥梁、地下道路的状态完好和安全运行，提高城市桥梁、地下道路服务水平，结合江苏实际情况，在《江苏省城市桥梁养护管理情况评价标准（试行）》（苏建城〔2010〕124号）的基础上，依据《城市道路管理条例》、《城市桥梁检测和养护维修管理办法》、《城市桥梁养护技术标准》、《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》等，编制形成本标准。
一、考核对象和内容考核对象为市、县（市）两级城市桥梁和地下道路养护管理单位。
考核内容为市、县（市）两级城市桥梁和地下道路养护管理单位养护管理的城市桥梁、地下道路的完好和运行状况，以及养护管理工作开展情况。
二、考核实施主体省住房城乡建设厅负责对各设区市桥梁和地下道路养护管理情况的考核评价工作；各设区市建设行政主管部门负责对所辖区、县（市）的桥梁和地下道路养护管理情况的考核工作。
三、考核方式和时间考核评价工作采取各地自查自评与上级部门抽查相结合的方式进行。
各设区市城市桥梁和地下道路主管部门，在做好本辖区城市桥梁和地下道路养护管理情况自查评价的同时，应组织做好对所辖县（市）的考核评价工作。
考核评价每年一次，每年1月底前完成对本地区上年度城市桥梁和地下道路养护管理情况的考核评价，并将考核评价情况报省住房和城乡建设厅。
省住房和城乡建设厅在各地考核评价的基础上组织抽查，并综合各地自查自评情况，于每年3月底前完成对各地城市桥梁养护管理工作情况的考核评价工作，并将考核评价结果予以通报。
四、评价项目与指标城市桥梁和地下道路养护管理评价，采用三级综合评价指标体系。
第一级分为组织管理、养护管理、安全管理、应急管理、技术保障、监督管理等6大项；第二级分为管理责任体系建立、技术档案资料等19个小项；第三级分为考核评价指标，共设置56个子项。
（一）组织管理组织管理考核占总评分的20%，重点检查管理责任划分和责任体系建立、养护管理相关制度建立、养护专业化管理以及养护计划制定与资金落实情况。
各项目部绩效考核评分表【范本模板】
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。
工程部KPI 绩效考核 指标分 解
30%
超出规定的时间一次扣 5
部门领导日常记录
熟悉岗位工作，提高工作积极性
3
手续办理
因手续没有协调好造成对 施工工程造成影响的次数
做好开发项目手续的办理工作，包括建设局、房管 局等政府部门的协调工作，保证各施工工程正常施 工
20%
造成影响出现一次扣5 分
部门领导日常记录
积极配合工程施工开展，保证各施 工工程正常施工
保障各部门劳保购买及时
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分
提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分
加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
KPI指标
20%
施工图纸汇审后再修改 一次扣2分
主管领导评分
及时提出建议和意见，提高项目管 理质量水平
5% 相关培训考试记录 培训部记录
提升自身的技能，提高工作效率
8 执行能力 领导满意度 9 沟通能力 不良意见反馈率
能够按时完成领导交办的各项工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
10% 日常工作表现 5% 日常反馈
处理上，所提合理化建议
7 学习能力 培训（考试）合格率
顺利完成集团安排的各项培训计划及考核
10%
技术负责人视所提建议 次数与合理性给分
负责人日常工作记录
为顺利施工打下良好的基础
10%
出现问题处理效率出现 延迟拖拉一次扣2分
工程进度计划表
加强工地现场管理，减少施工问题 出现，加快解决问题效率
绩效评价指标体系与评分表
量管理 制度健 全性
1
1
是否制定相应的质量管理制 度，明确①项目的业务质量 管理制度或措施是否明确；
②项目的业务质量管理制度 或措施是否遵守相关法律法 规和业务管理规定；
B313采
购管理
制度健
1
1
是否制定相应的采购管理制 度，明确①政府采购流程的 范围，对象等②未达到政府
一级指标
级 指 标
数字档案的录入、扫描、整 理符合规范得满分，有一项 不符合扣3分，扣完为止。
C23服
务购 买方 满意 度
8
4
考核项目单位对第三方机 构服务的满意度。
根据访谈结果判断项目单位 对第三方机构服务的满意 度，非常满意得满分，比较 满意得6分，一般得4分， 不太满意得2分，非常不满 意不得分
C24长
效管 理情 况
①是否符合国家财经法规和 财务管理制度以及有关专项
一级指标
级 指 标
三级 指标
四级指 标
权 重
得分
指标解释
评分标准
使用 情况
用以反映和考核项目资金 的规范运行情况。
资金管理办法的规定； ②是
否专帐核算；③资金的拨付 是否有完整的审批程序和手 续；④是否符合项目预算批 复或合同规定的用途；⑤是 否存在截留、挤占、挪用、 虚列支出等情况。以上各项 占20%权重分，项目全部符 合得100%相应权重分，每 出现一例不符合现象扣除对 应权重分。
三级 指标
四级指 标
权 重
得分
指标解释
评分标准
全性
采购要求的，是否实施相应 的内部控制程序
B314进
度管理 制度健 全性
1
0
是否制定相应的进度管理制 度，明确项目进度管理计划 或措施是否明确；
项目奖励实用表格
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。
编制： 审核： 批准：
附件1（A）研发部项目目标任务单
指标内容
权重
指标目标
1
项目进度
30％
1、
2、
3、
2
项目质量
50％
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
客户满意度
10％
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
技术资料汇总
10％
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人（产品经理）
日期
项目接受人
日期
产品战略管理中心总监
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（内部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置管理员
姓名
其他岗位
姓名
项目经理签字确认：研发总监确认签字：
附表6：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11-R05版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
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1.9 资金占用率
3 结果评价阶段财务管理指标
100
100
项目经理 项目经理 项目经理
财务主任 财务主任 财务主任
60 50 50
40 50 50
1.1 资料指标完整性、保密性 1.2 财务指标
10 90 100 20 15 15 15 15 10 10 300 10 30 30 30 45 75 15 15
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理
50 10 30 40 30 60 50 30 40 10 10 10 10 10 10
成 本 经 理
财 务 主 任
水 暖 主 管
20 20 10 20 20 10
电 气 主 管
20 20 10 20 20 10
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
100
25 55 20
50 5 10 10 15 10 工程经理 工程经理 工程经理 总工程师 总工程师 安全员、专 业负责人 安全员 工程经理 专业负责人 安全员、专 业负责人 20 20 25 20 20 10 10 10 25 40 50 30 30 30 30 30 5 5 5 15 10 5 5 5 15 10 45 45 45 45 45 5 5 5 5 5 10 10 10
工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 书记 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全、工程 专业负责人 安全员 专业负责人 专业负责人 专业负责人
10 10 10 40
10 10 50
20 10
3
3.1 3.2 3.3 3.4 一 1.1 1.2 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
1.5
生产安全事故应急救援预案以及有关危险作业 专项方案和技术交底的编制
2
过程实施阶段
150
10 15 15
工程经理 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 安全员 40 30 10 30 10 10 50 30 50 5 10 5 5 10 5 50 30 40 5 5 10 5
2.1 项目部人员学习与培训及其效果 2.2 分包单位资源保障 2.3 安全教育开展
四、成本管理
项目经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 40 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 50 50 50 50 50 10 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10
成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 项目经理
成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理
10 10 50
10 10
10 10
40 40 40
20 20 10
10 10
五、资金管理 15
5
285 项目经理 财务主任 30 5 5建造合同管理及现金流预测表
六、物资管理绩效考核办法
1 策划准备阶段管理指标
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7
2
总包合同的理解和分析 物资管理制度 物资总备料计划 主要物资消耗指标 物资招标采购计划 机械设备策划管理 绩效指标分解 过程实施阶段管理指标 策划的动态调整和持续改进 采购计划管理 供应商管理 招标采购 合同管理 物资过程控制 机械设备保证情况 现场文明安全施工管理
过程实施阶段财务管理指标 确性、完整性 性、合法性
1.1 各种日常财务资金报表的编制上报及时性、准 1.2 账务核算、资产管理的准确性、及时性、完整 1.3 资金支付的合理性 1.4 现金管理的合规性 1.5 银行存款管理合规性 1.6 税金计算的准确性和及时性 1.7 档案整理的及时性 1.8 合同收款率
3.1 过程主要阶段质量目标完成情况 3.2 质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程） 3.3 顾客满意度
三、文明安全施工管理 1 策划准备阶段
1.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 1.2 项目部安全、消防、文明施工管理机构设置 1.3 项目经理部员工安全责任分解情况
施工安全技术准备（施工策划、方案、制度、 1.4 消防、临电等方面）以及危险因素辨识
专业承包商、甲方直接分包过程管理 文明施工现场过程管理 进度管理过程检查 工期延误单签订情况
100 10 10 20 15 15
10
10 40 30 15 10 30 30 50 30 10 5 10
70 40 50 60 70 60 60 40 70 10 10 10 5
10 5 5 5 10
10 5 5 5 10 15 5 20 10 5
结果阶段
施工现场安全防护达到分公司要求 施工现场临电安全达到分公司要求 施工现场消防保卫达到分公司要求 施工现场环境保护达到分公司要求 策划准备阶段成本管理指标 成本策化及时、完整 预算编制及时有效性 过程实施阶段成本管理指标 策划的持续改进和动态调整 验工计价 收入确权及变更索赔 授权委托书 招标与合同完善性
专业负责人 工程经理 成本经理 工程经理 总工 专业负责人 专业负责人 专业负责人 专业负责人 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
30 60 50 50 60 20
20 10 10 20
20 20
20 30
5 5
5 5
30 20
10
2
过程实施阶段
2.1 策划管理的持续改进 2.2 项目管理机构及日常管理有效性情况 2.3 2.4 2.5 2.6
200
20 50 50 35 35 25
总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 专业负责人 专业负责人 专业负责人 专业负责人 10 10 100 40 60 60 40 40 10 10 10 10 10 20 10 10 15 20 20 10 10 15 20 20 15 10 10 10 10 5 60 5 10 5 5 5 10 10
一、进度管理 1 策划准备阶段
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
对总包合同的学习、分析 开工手续符合情况 施工总承包合同签订情况 工程开工时间有效性 项目经理部进度绩效指标分解情况
10
10 10 10 10
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程经理 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 项目经理 项目经理
2.1 质量管理策划动态调整和质量分析总结
2.3 不定期质量抽查检查情况 2.4 质量管理人员管控时间、空间覆盖情况 2.5 "样板先行"制度执行情况 2.6 质量抽查与实测的相符性及改进
第 2 页，共 4 页
绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
20 20 5 5 5 20 20 100
财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 项目经理 财务主任 财务主任 项目经理
财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任
60 20 10 10 50
5 5
5 5
10 10 10
70 40 80 45 50
5 5
5 5 10
10 10
2.7 施工质量过程控制
与分公司间质量管理信息收集、传递、上报和 2.8 信息化系统应用
30 25 30
总工程师 总工程师 项目经理 总工程师 总工程师 总工程师
专业负责人 专业负责人 总工程师 专业负责人 专业负责人\ 工程经理 专业工程师
2.9 项目部自我评价及持续改进
3
结果评价阶段质量管理指标
2.6 2.7 2.8 三 3.1 3.2 3.3
1 2
支出确权的有效性 施工预算及阶段结算核对 成本过程日常业务管理的及时性、准确性 结果评价阶段成本管理指标 工程竣工结算及时有效性 成本封账 结算资料 策划准备阶段财务管理指标
盈亏比例 验工计价- 实际成本 验工计价 100%
20 15 100 35 35 30
50 30 25
工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
工程经理 30 工程经理 工程经理 工程经理 30 30 10 50 30 30 60 50 40 40
3.3 工程管理工作季度的总情况 3.4 进度管理顾客投诉情况 3.5 已竣工工程的回访维修情况
二、质量管理 1
1.1 1.2 1.3
策划准备阶段质量管理指标
第 4 页，共 4 页
绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理
10 10
工 书 程 总工 记 经 理
10 10 10 10
成 本 经 理
60 60
财 务 主 任
水 暖 主 管
5 5
电 气 主 管
5 5
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10
落实安全技术措施情况 安全专项验收、拆除管理 危险作业管理 安全检查与隐患整改进行情况 卫生防疫及职业病防治管理 信息交流与信息化建设 项目部自我评价
20 15 10 20 30 10 5 150 80 20 30 20 100 70 30 200 5 50 60 20 30
项目经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 专业负责人 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 项目经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 工程经理 工程经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任