项目权重指标分解表

项目经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 专业负责人 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 项目经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 工程经理 工程经理 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任 材料主任
专业负责人 工程经理 成本经理 工程经理 总工 专业负责人 专业负责人 专业负责人 专业负责人 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
30 60 50 50 60 20
20 10 10 20
20 20
20 30
5 5
5 5
30 20
10
2
过程实施阶段
2.1 策划管理的持续改进 2.2 项目管理机构及日常管理有效性情况 2.3 2.4 2.5 2.6
3.1 过程主要阶段质量目标完成情况 3.2 质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程） 3.3 顾客满意度
三、文明安全施工管理 1 策划准备阶段
1.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 1.2 项目部安全、消防、文明施工管理机构设置 1.3 项目经理部员工安全责任分解情况
施工安全技术准备（施工策划、方案、制度、 1.4 消防、临电等方面）以及危险因素辨识
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绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理
10
工 书 程 总工 记 经 理
30 30 30 50 60 60 50 60 40 10 10 10 10 10 20 20 20 20 30 50 30 30 50
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理 成 本 经 理 财 务 主 任 水 暖 主 管 电 气 主 管 材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
3.2
施工现场管理是否满足《北京市建筑企业违法 违规行为执法手册》要求
10 10 10 10 100
5
10
20
5
5
40
第 5 页，共 4 页
绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理 成 本 经 理 财 务 主 任 水 暖 主 管 电 气 主 管 材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
结果阶段
施工现场安全防护达到分公司要求 施工现场临电安全达到分公司要求 施工现场消防保卫达到分公司要求 施工现场环境保护达到分公司要求 策划准备阶段成本管理指标 成本策化及时、完整 预算编制及时有效性 过程实施阶段成本管理指标 策划的持续改进和动态调整 验工计价 收入确权及变更索赔 授权委托书 招标与合同完善性
100
25 55 20
50 5 10 10 15 10 工程经理 工程经理 工程经理 总工程师 总工程师 安全员、专 业负责人 安全员 工程经理 专业负责人 安全员、专 业负责人 20 20 25 20 20 10 10 10 25 40 50 30 30 30 30 30 5 5 5 15 10 5 5 5 15 10 45 45 45 45 45 5 5 5 5 5 10 10 10
六、物资管理绩效考核办法
1 策划准备阶段管理指标
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7
2
总包合同的理解和分析 物资管理制度 物资总备料计划 主要物资消耗指标 物资招标采购计划 机械设备策划管理 绩效指标分解 过程实施阶段管理指标 策划的动态调整和持续改进 采购计划管理 供应商管理 招标采购 合同管理 物资过程控制 机械设备保证情况 现场文明安全施工管理
过程实施阶段财务管理指标 确性、完整性 性、合法性
1.1 各种日常财务资金报表的编制上报及时性、准 1.2 账务核算、资产管理的准确性、及时性、完整 1.3 资金支付的合理性 1.4 现金管理的合规性 1.5 银行存款管理合规性 1.6 税金计算的准确性和及时性 1.7 档案整理的及时性 1.8 合同收款率
2.1 质量管理策划动态调整和质量分析总结
2.3 不定期质量抽查检查情况 2.4 质量管理人员管控时间、空间覆盖情况 2.5 "样板先行"制度执行情况 2.6 质量抽查与实测的相符性及改进
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绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理
50 10 30 40 30 60 50 30 40 10 10 10 10 10 10
成 本 经 理
财 务 主 任
水 暖 主 管
20 20 10 20 20 10
电 气 主 管
20 20 10 20 20 10
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
一、进度管理 1 策划准备阶段
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
对总包合同的学习、分析 开工手续符合情况 施工总承包合同签订情况 工程开工时间有效性 项目经理部进度绩效指标分解情况
10
10 10 10 10
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程经理 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 项目经理 项目经理
20 20 5 5 5 20 20 100
财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 项目经理 财务主任 财务主任 项目经理
财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任 财务主任
60 20 10 10 50
5 5
5 5
10 10 10
70 40 80 45 50
5 5
5 5 10
四、成本管理
项目经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 40 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 50 50 50 50 50 10 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10
200
20 50 50 35 35 25
总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 总工程师 专业负责人 专业负责人 专业负责人 专业负责人 10 10 100 40 60 60 40 40 10 10 10 10 10 20 10 10 15 20 20 10 10 15 20 20 15 10 10 10 10 5 60 5 10 5 5 5 10 10
成 本 经 理
财 务 主 任
水 暖 主 管
5 5 5 5 5 10 10 10 30 10
电 气 主 管
5 5 5 5 5 10 10 30 10 10
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
30 40 40 40 50 40 30 40 25 25 40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2.6 2.7 2.8 三 3.1 3.2 3.3
1 2
支出确权的有效性 施工预算及阶段结算核对 成本过程日常业务管理的及时性、准确性 结果评价阶段成本管理指标 工程竣工结算及时有效性 成本封账 结算资料 策划准备阶段财务管理指标
盈亏比例 验工计价- 实际成本 验工计价 100%
20 15 100 35 35 30
绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理 工 书 程 总工 记 经 理 成 本 经 理 财 务 主 任 水 暖 主 管 电 气 主 管 材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
质量管理体系建设 项目质量管理二级指标分解 创优计划(方案)的编制与报审
项目经理 总工程师 总工程师
专业负责人 专业负责人 专业负责人
30
55 60 80
5 10
5 10
5 5 20 5 5 5
2
2.2
过程实施阶段质量管理指标
过程实体质量情况(检查项目施工质量与设计图 纸、规范、项目质量策划及创优的符合情况)
专业承包商、甲方直接分包过程管理 文明施工现场过程管理 进度管理过程检查 工期延误单签订情况
100 10 10 20 15 15
10
10 40 30 15 10 30 30 50 30 10 5 10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
70 40 50 60 70 60 60 40 70 10 10 10 5
10 5 5 5 10
10 5 5 5 10 15 5 20 10 5
2.7 停工合规性情况 2.8 日常检查和执行集团分公司相关要求的情况 2.9 日常检查和执行集团分公司相关要求的情况
10 5 40 100 60
3
结果评价阶段
3.1 合同工期履约情况及产值计划统计
项目经理
工程经理
30
30
30
5
5
第 1 页，共 4 页
绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
50 30 25
工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
工程经理 30 工程经理 工程经理 工程经理 30 30 10 50 30 30 60 50 40 40
3.3 工程管理工作季度的总情况 3.4 进度管理顾客投诉情况 3.5 已竣工工程的回访维修情况
二、质量管理 1
1.1 1.2 1.3
策划准备阶段质量管理指标
成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 项目经理
成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理 成本经理
10 10 50
10 10
10 10
40 40 40
20 20 10
10 10
五、资金管理 15
5
285 项目经理 财务主任 30 5 5 15 30 5 5 5
1.1 上报建造合同管理及现金流预测表
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绩效指标权重分配比例(%) 二次分解 主任级以上人员(一次分解) 各科室员成员 序 号 分值 主管负责人
执行人 项 目 经 理
10 10
工 书 程 总工 记 经 理
10 10 10 10
成 本 经 理
60 60
财 务 主 任
水 暖 主 管
5 5
电 气 主 管
5 5
材 技 工 材 安 财 成 料 术 程 料 全 务 本 主 室 室 室 室 室 室 任
1.5
生产安全事故应急救援预案以及有关危险作业 专项方案和技术交底的编制
2
过程实施阶段
150
10 15 15
工程经理 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 安全员 40 30 10 30 10 10 50 30 50 5 10 5 5 10 5 50 30 40 5 5 10 5
2.1 项目部人员学习与培训及其效果 2.2 分包单位资源保障 2.3 安全教育开展
工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理 书记 项目经理 工程经理 工程经理 工程经理 工程经理
安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全、工程 专业负责人 安全员 专业负责人 专业负责人 专业负责人
10 10 10 40
10 10 50
20 10
3
3.1 3.2 3.3 3.4 一 1.1 1.2 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
10 10
2.7 施工质量过程控制
与分公司间质量管理信息收集、传递、上报和 2.8 信息化系统应用
30 25 30
总工程师 总工程师 项目经理 总工程师 总工程师 总工程师
专业负责人 专业负责人 总工程师 专业负责人 专业负责人\ 工程经理 专业工程师
2.9 项目部自我评价及持续改进
3
结果评价阶段质量管理指标
1.9 资金占用率
3 结果评价阶段财务管理指标
100
100
项目经理 项目经理 项目经理
财务主任 财务主任 财务主任
60 50 50
40 50 50
1.1 资料指标完整性、保密性 1.2 财务指标
10 90 100 20 15 15 15 15 10 10 300 10 30 30 30 45 75 15 15
2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10
落实安全技术措施情况 安全专项验收、拆除管理 危险作业管理 安全检查与隐患整改进行情况 卫生防疫及职业病防治管理 信息交流与信息化建设 项目部自我评价
20 15 10 20 30 10 5 150 80 20 30 20 100 70 30 200 5 50 60 20 30