财务管理在企业经济管理中的作用探析
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理在企业经济管理中重要性解析
财务管理在企业经济管理中重要性的解析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要财务管理是一项综合性很强的管理活动，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理对企业的发展有着十分重要的影响，较高的财务管理水平能够改善企业的资本运营情况，能够提高企业的抗风险能力，能够为企业带来更高的经济利益，进而提高企业在市场中的综合竞争能力。
财务管理工作是企业进行其他一切工作的基础，所以说，企业只有做好财务管理工作，才能做好企业的其他工作。
关键词财务管理企业经济管理重要性财务管理是企业经济管理的中心环节，它是—项综合性很强的工作，它涉及到整个企业的经营活动，财务管理在不同的企业中有着不同的重要意义。
不管是哪种类型的企业，财务管理都对企业的经营活动起着不可忽视的作用。
众所周知，财务管理水平的高低与企业筹资者和投资者的切身利益息息相关，经济效益好的企业都拥有一个良好的财务运作系统。
笔者在本文中分别介绍了财务管理在大型企业经济管理中的重要性和财务管理在中小企业经济管理中的重要性，希望能帮助企业经营者更好的开展财务管理工作。
一、财务管理在大型企业经济管理中有着不可忽视的作用1.做好大型企业的财务管理工作，有利于企业更好的满足市场需求大型企业中，做好了财务管理工作，能够提高大型企业对市场需求的灵敏度，使企业做出更合理的决策。
大型企业的高层管理者，应该充分观察国内市场形势和国际市场形势，这样，才能为企业做出正确的决策。
企业的财务管理能有效反映企业的经营状况，企业领导人应认真的分析这些状况，分析好了这些状况才能做出适应市场发展的经济决策，才能提高企业在市场中的综合竞争能力。
当企业出现亏损时，应认真根据市场趋势分析自己出现亏损的原因，这样，才能尽快的扭转乾坤，使企业更好的发展。
2.有利于实现企业经济管理的目标，提高大型企业预防和抵御经营风险的能力每个企业中都存在风险，大型企业也不例外。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
浅析财务管理在企业管理中的地位
完善 财务 管理 。
关 键词 ： 务 管理 ； 财 中心地 位 ； 改进 ； 完善
中图分 类号 ． ห้องสมุดไป่ตู้一９ Ｔ ４ 文献标 识码 ： Ｂ 文章 编 号 ：６ １— ４ Ｘ（ ０ ７ ０ ０ ７ ０ １７ ７ ９ ２ ０ ）４－ ０ ６－ ２
Ｏ 引 言
随着企业体制改革 的不断深人， 企业普遍推行 内部 经营 业绩 考核 制 度 ， 容 易 产 生 与财 务 管理 制 这 度不衔接等一系列问题。本文就如何确立财务管理 的中心地位 、 加强财务内部控制、 促进企业经济效益 的提高 、 以及如何改进和完善财务管理等方面 的问
标， 把降低成本的指标层层分解 ， 形成企业上下人人 关心 成本 ， 人 关 心 效 益 的新 机 制 。 彻底 改变 过 去 人
那 种工人 只管 干 ， 务 只管 算 ， 和算 脱 节 的局 面 ， 财 干
有可靠 的信息和科学 的预测 ， 事中要有严密 的控制 手 段 ， 后 要 有 检查 、 核 、 价 资金 结 果 。要 由静 事 考 评 态工作 向动态工作转变 ， 帐房先生 ” 由“ 向经 营管理
的最 大化 和财 务状 况 的最 大 化 ， 么企 业 的各 项 工 那
１ 财务 管理在 企业 中的地位和作用
企业 管理 以财务管理为 中心， 财务管理 以资金 管理为中心 ， 资金管理以内部财务控制为中心 ， 是企 业 发展 的客观 要求 。
企业 管理 以财 务管 理 为 中心 是企 业 的宗 旨和性
型 人员 转变 。 强化财 务 管理 ， 肃 财 经 活 动 。一 是 企 业 领 导 严 和 财务 人员 要进 一 步 增 强 法 纪 观 念 ， 自觉 用 有 关 法
把工人的责权利统一起来。神东分公司在成本控制 上确立了三条线 ， 第一条是战略成本管理 ， 包括生产
财务管理在企业管理中的地位探析
经济一体化的发展趋势 ， 企业管理也 由过去 的只重视生产 客观要求 和必然趋势 ， 另一方面 表明随着现代 企业制度 的
一
是只关心企 业 能否赢 利 ， 利润 多少 ， 对企业 的经 而
整体财务状况 ， 发展 后劲 ， 并不重视。 管理转变为重视财务管理 ， 这是社会 主义市场经 济发展 的 济实力 ， 二是 资金运用效 率低 ， 注重 资金筹 集 的多少 ， 只 而对 逐步建立 ， 竞争的 日趋 激烈 ， 企业 要在 激烈 的市场 竞争 中 资金 的使用 ， 往往是 只关 心 眼前收 益 ， 不重 视市场 预测 和 立于不败 之地 ， 就必须树立 以财务管理为核 心的现代企 业 财务状况分析 ， 对投资项 目的风险重视不够 。 管理观念。随着加入 ＷＴ 今 后的企业管理工作将会面临 Ｏ，
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第 ３期 ２３ ０ ６年 ６月
湖南 人文 科技 学院 学报
Ｊ ｕ ａ ｏ ｎ ｎ Ｉｓｉ ｔ ｆＨｕ ｎｔ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ｌ ｆＨｕ ａ ｎ ｔｕｅｏ ｍａ ｉｅ ，Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｔ ｉ
三是企业内部 各专业管理部 门往 往各 自为政 ， 只注重 而不能 从企 业 的整体利益 更大 的挑战 ， 只有 充分发挥 财务 管理 工作 的作 用， 能谋 本部 门的业务管理和局 部利 益， 才
求企业的更大发展 ， 实现 企业 财 富的最 大化 。因此 ， 重视 上来考虑 问题 ， 缺乏整体效益观念。
ｔｒｒｅ Ｓ ｐ ｒ ｉ ｂｅｔｅａ ｉ ａｉ ｍ ｌ ｅ ｂ ｉｎ ｅ ｅｔ ｌ ｅｔｒ ｔ ｐｉ ａａｅ ｅｔ ｎ ｖ ｇ ｈ ｌ ｔ ｉ ｅｐ ｓ ’ ｅ ａ ｏ ｏｊｃｖ ｔｔ ｍ ｘ ｉ ｏ ｔｎ ｉ ｓ ｍｕ ｖｌ ｙｓ ｚ ｇｔ ｎ ａｓｃ ｅ ｅ ｒｅｍ ｇｍ ｎ ａ ｄｇ ｉ ｅ ｏ ｓ ｅ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｏｏ ｎ ｒ ｓ ｎ ｆ ｉｎ ｔ ｒｅｏｔ
浅谈财务管理在企业管理中的作用
１ ． 建立完善的财务管理组织体 系
企业应紧跟社会经济体制变革 步伐 ，不断加快技 术创新 ，推 相关财务管理制度，法规为依据，结合现代企业管理要求及企业 进技术创新与成本控制的紧密结合， 同时明确成本费用控制 目标， 构建完善的全员、全方位 、全过程的责任成本管理体制 ，依托于 该体系 ，以 目标为导向不断强化成本费用控制，进而确保企业财
（ １ ） 合理设置预算组织机构 ，确保预算目标一致性。企业应组 务管理积极效应充分发挥 。
三 加大财务管理信息化建设力度，保证会计信息高质量性
一
方面，规范过程控制与管理 。（ １ ） 统一会计核算制度。规范
理委员会将预算管理 目标划分为若干个子 目标 ，之后分别对应分 会 计报 表 与会 计科 目 ， 协调 好账 、 证、 表 三者 之 间的 平衡 勾 稽关 系 ， 散到各责任中心 。由其负责完成各预算管理子 目标 。 并将其固化于会计电算化软件 中，并借助会计核算系统完成数据 （ ２ ） 合理编制预算 ，以防资产流失、浪费。由预算管理委员会 录入控制 、报表 自动取数 、汇总等多项业务 ，以确保会计信息的 负责制定预算大纲 ，之后凭借 “ 自上 而下 ，上下结合 式”的预算 真实性 、完整性 、决策有用性。（ ２ ） 建立会计信息管理制度。企业 管理方法初步确定预算管理 目标 ， 然后各部 门围绕预算管理 目标 ， 应简化会计信息报送程序 ，构建健全的会计报表审核制度 ，依据 结合 自身实际状况合理编制预算 ，最 后上报预算管理 委员会进行 该项制度实现对会计报表质量的事前控制、事 中预审以及事后终
财税 角
浅谈财务管理在企业管理 中的作用
李 玲
邯钢原料部
财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中的作用一、引言众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。
另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。
财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，*针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。
二、财务管理的内涵与内容分析1.财务管理的内涵简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。
对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。
2.财务管理的内容分析《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的责任。
基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。
首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。
财务管理在企业管理中的作用探讨
施管理 ， 通过价值形式 ， 企业的一切物质条件 、 把 经营过程和 经营
结 果 都 合 理 地 加 以规 划 和 控 制 ， 到 企业 效 益 不 断 提 高 、财 富不 达 企 业 经 营活 动 中 ， 务 管 理 的 触 角 常 常 伸 向 企 业经 营 的各 个 角 落 ， 财
４ 大 力 培 养 高 素 质 财 务 管 理 专 业 人 才 ． 目前 ， 业 普 遍 注 重 对 科 研 技 术 人 员 的 培 养 ， 对 会 计 人 员却 企 而 Ｅ常 事 务 ， 够 刻 苦 钻 研 财 务 管 理 理 论 、 探 讨 财 务 管 理 新 方法 等 ｌ 能
关键词 ： 财务 管理 ； 作用探讨 ； 务关系 财
一
财务管理的涵义
发 挥才能得到保证。 ２ 由 传 统 型 财 务 管 理 向战 略型 财 务 管 理 转 变 ． 战 略 财 务 管 理 是 企 业 财 务 决 策 者 根 据 企 业 制 定 的 整 体 战 略 目标 ， 分 析 企 业 外 部 环境 和 内部 条 件 的基 础 上 所 制 定 的 用 以 指 在
敏度高等特点。在企业 中 正 是 财 务 管 理 的 领 域 ， 是 财 务 管 理 这 也
活 动 能 像 财 务 管 理 那 样 与 企 业 的 其 他 管 理 部 门 、 企 业 的 外 部 关 的优势。 因此 现代企 业财务管理 ， 与 必须制定 和实施财务 战略 ， 把 系 及 企 业 的 整 体 密 切 相 财 务 战 略 与 企 业 发 展 战 略 融 为 一 体 ， 为 企 业 每 项 重 大 决 策 提 供 并 有 力支撑 。 ３全面加 强企业财务管理基础工作 ．
一
切 管理 领 域 。
用管理 的重要 内容。再次 ， 要做 好财产清查工作 。企业财产 物资
财务管理在企业经济管理中作用
财务管理在企业经济管理中的作用【摘要】财务管理在企业经营过程中应起到参谋作用，为企业管理者提供准确及时的高质量决策参考信息。
发挥财务管理作用、拓展财务管理空间是企业经济管理的重要组成部门，本文对财务管理在企业经济管理中的作用做较为详尽的阐述，仅供参考。
【关键词】财务管理完善系统经济体制利润目标在企业中，财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
企业管理中财务管理的作用经济环境、经济体制。
在传统的计划经济体制下，财务管理的目标主要是产值最大化，重点是生产过程的成本费用、产值、筹资、营业收入的分配等，财务管理的作用十分有限。
随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化，最终实现资本增值最大化，财务管理的作用得到加强。
从企业经营过程来看，企业作为营利组织，其出发点和归宿是在资金的往复循环中获得利润，为后续的发展获得更多的资金回报。
财务结果是的有业务过程的综合反映；财务数据是涵盖了所有业务流程的集成指标，是企业经营绩效的晴雨表。
从经营结果的分配来看，有三个主体参与了企业的最终营业利润分配：1、与企业存在借贷关系的金融机构。
企业在快速发展过程中往往要取得金融机构的支持，通过金融机构获取企业发展所需要的资金。
金融机构借给企业的资金是有利息的，而企业利息支付的承担主体是营业利润，这样，金融机构就通过借款的资金利息参与了企业利润的分配。
2、国家。
国家通过所得税等形式向企业强制征收税款，参与了企业营业利润的最终分配。
3、股东。
股东通过获取股利等形式参与企业营业利润的分配。
企业通过加强财务管理中的资金管理，尽量降低营业闲置存量资金，养活借款以降低企业财务成本；通过加强纳税筹划管理，合理避税，以减轻企业税务负担；通过股利分配筹化等形式，充分利用财务杠杆，以提升企业的总体价值。
可见，从企业的经营过程到经营结果的分配，财务管理都参与其中并发挥着关键性作用，在企业管理过程中处于核心地位。
财务管理在企业经济活动中的作用
关 键 词 ： 析 问 题 ； 立 制 度 ； 出 建 议 分 建 提
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ７
文 献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ７ ６ ２ （ ｏ ６ ２１ ｏ ３ 一 Ｏ ｌ０— ９ ｌ２ ０ ） 一 ０９ ２
题 ； 的 企 业 没 有 按 照 企 业 财 务 人 员 工 作 规 范 的 要 有
第 四 ， 权 债 务 管 理 不 力 。 财 务 部 门 与 经 营 部 债
门管 理 脱 节 。 务 只 记 账 、 清 理 ， 成 应 收 账 款 不 财 不 造 能 及 时 清 理 结 算 、 期 挂 账 、 人 过 问 。 一 方 面 ： ．： 羹： ： ： ＝： ＝
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财 务 管 理 在 企 业 经 济 活动 中 的 作 用
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反 映 、 督 和 控 制 。 企 业 内部 能 够 保 持 良 好 的 经 济 监 使 秩 序 ， 善 经 济 管 理 ， 而 达 到 提 高 经 济 效 益 ， 现 改 从 实 最终 目标 。企 业要 实现 “ 济 体 制” “ 济增 长 方 经 和 经
式 ” 两个 根本 转变 ， 是更 具有 重要 意义 的 战略方 的 这 针 。 在 转 变 中 ， 的 企 业 管 理 理 论 、 的 管 理 方 式 的 新 新 运 用 ， 原 有 的 企 业 管 理 处 于 新 旧 转 换 中 的 无 序 状 使
０４０ ； ２ ０ ０ ０００ ） １０ ０ （． １ 内蒙古赤峰地质矿产勘查开发院． 内蒙古 赤峰 ２ 内蒙古 自治 区环境科学研 究院 。 ． 内蒙古 呼和浩特
企业经济管理中财务管理重要性
小议企业经济管理中财务管理重要性摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
本文笔者结合自己工作实践经验，认真分析探讨了财务管理在当前企业经济管理中的重要性，并就如何完善企业财务管理提出了几点建议。
关键词：财务管理；企业经济管理；重要性；分析；建议中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-02现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。
可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大、运转速度快、频率高等特点。
为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
1.财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。
首先，通过科学有效的财务管理工作，不仅能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
财务管理在企业管理中中心地位
财务管理在企业管理中的中心地位探析摘要：市场经济的大背景决定企业的生存发展离不开市场，更多的企业认识到了企业财务管理工作的重要性。
因此本文首先简单探讨了关于企业财务管理的概念，继而对确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性进行了相关论述，最后对建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了总结。
关键词：财务管理；企业管理；中心地位；重要职能作用；现代企业管理制度中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。
一、企业财务管理的概念和内容所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。
对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。
企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。
企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。
根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。
所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。
浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用
２资金管理方面 １财务管理基础工作方面
在财务管理基础工作上 ， 主要抓 三个方面 的工作 ： 其一 ， 财 会队伍建 设 。我单位 实行 抓 财务委派制 ， 现有财 会人 员 １ ９ ， 核算 ３ ２ 名 共 ９ 套帐 ， 务人 员均 进行 专 业技 术的 培训 和 学 财 习， 具备财会大专学 历资格 。通过大专 函授 及 平时 的不断 培训学习 ， 使全 体财会人 员系统地 掌握 了会计专业理 论知识 。同时 ， 还建 立健全 了财务 人 员的 岗位责 任制 ， 人定 岗、岗定 责 、 责联利 ， 财务 人 员的 岗位 在一 定时 间进 行 轮 换， 每位财务人 员每个 岗位都要干 好 。财会人 员定期 接受单位领导的考核 ， 并且每 季度 财务 人员进行互 检 ， 被服务单位对 财务人 员进行考 核， 这几项 考核 与财会 人 员的 工资奖 金挂钩 ， 又作为晋级 升职 ， 评选年 度先进 的重要 依据 ， 以此激励全 体财会人 员刻苦钻研业 务 ， 不断 提 高 自身素 质。其二 ， 修订 、补 充和完善财务管 理 的一系列标 准和 规章 制度 。企业成 立 了董 事长 为组长 ， 以财 务为核 心的领 导班 子 ， 并聘 请有 关大学教 授担 任公司财务顾 问 ， 照国家 参 的有关政策 法规 ， 系本企业 的实际情况制订 联 出适 合要单 位实际 的会计 核算流 程及企 业经 营管理手册 ， 以及各项资金管理 、收入 、成本 管理等工作标 准和管理制度 ， 使企 业财务管理 的方 方面面 ， 都促进 与服 务于企 业经营 管理 。 其三 ， 积极推行现 代化的财务管理方法 。财 务 人 员逐步 转 变 了观念 ， 过 去 的以 记账 、算 把 账 、报账为主的事后汇总 算账 ， 变为以预测 转 决策 的事前控 制 。积极参与 企业 的经济 活动 分析 、经营 预测 ， 分 发挥 了财 务管 理 的导 充 向、反映和监 督作 用。每 月都有 经济活 动分 析， 与年 初 公 司下达 的 各项 预算 指标 进 行 分 解 、分析节超 原 因。财 务全面运 用 电算 化做
财务管理在企业中的重要性探析
（ 二） 以成本控 制功能为重点 。 企业资源利用最优化 １ 、推行 目标成本管理制度。在企业经营中， 成本是决定经济效 益的一项重要要素， 所以在财务管理 中， 应该制定合理的 目标成本管
理制定 ， 对于企业的经济效益可 以有效的提升 。在 制定 目标成本之 前， 需要对企业 的发展状况进行详细的分析 ， 对其 内外部的运行环境 进行深入的研究 ， 并且掌握企业 自身的发展状况 ， 然后制定 出合理的 目标成本管理。对于企业制定的大目标， 可以将其进行细分 ， 分解成 若干个小 目标， 这样便于执行者具有充足的动力去执行， 在这个过程 中， 企业要为目标执行者创造 良好的环境， 提供优质的服务 ， 确保目标 成本的有效实施 ， 为促进企业的经济效益创造有利的环境。 ２ 、构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可 以从多方面着 手， 但是最为重要的是要调动企业全部员工 ， 构建全员成本控制项体 系， 因为影响企业生产成本的因素中， 其他的因素都是客观可控的， 只 有人是主观较难掌控的。为 了最大限度的节约成本 ， 因此必须构建全 员成本控制体系。这个体系包括横 向和纵向两个维度， 将企业 的成本 费用 目标进行层层分解落实， 横向分解落实到企业内有关职能部门进 行管理控制， 纵 向分解落实到车间班组个人进行管理控制 ， 形成一个 纵横交错的企业成本费用管理网络， 并对全员进行严格考核。力求提 高企业员的工作效率， 降低生产成本， 提高企业的经济效益 。
财务管理在企业发展中发挥着重要的作用 ， 对于企业的经济效益 有直接的影响。财务管理对于企业发展中的主要经济要素进行掌控， 关系到企业的运营方向， 并且能够预测到未来的发展趋势。财务管理 工作贯穿于企业发展 的全过程， 其重要性不言而喻 ， 在现阶段的企业 发展， 财务管理已经被越来越多的企业所认同。
财务管理在企业管理中核心地位
探析财务管理在企业管理中的核心地位摘要：随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立，各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。
搞好财务管理，能合理调配各种生产要素之间的组合，从而保证企业正常有序的运转。
所以，建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求，符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。
本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。
关键词：财务管理；企业管理；核心地位一、财务管理活动的主要内容财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
1.企业财务活动(1)筹资管理。
筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
资金来源：企业通过筹资通常可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。
筹资决策的内容：确定筹资规模、选择筹资渠道与筹资方式、确定筹资结构。
(2)投资管理。
投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业取得资金后，必须将资金投入使用，以谋求最大的经济效益。
企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。
广义投资包括对外投资(如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目)和内部使用资金(一般简称对内投资，如购置固定资产、无形资产、流动资产等)。
广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程;狭义的投资仅指对外投资。
我们经常用到的财务管理方面的投资指的是投资的狭义概念。
(3)营运资金管理。
企业在日常生产经营活动中会发生一系列的资金收付，如采购材料、支付工资、销售产品、取得收入等，即营运资金周转。
因企业的这些日常经营而引起的财务活动，便称为资金营运活动。
满足企业日常营运活动需要而垫支的资金，其周转与生产经营周期应该基本一致。
如何加速资金周转，提高资金利用效果，是营运资金管理的重要活动。
论企业经济管理中的财务管理作用
论企业经济管理中的财务管理作用
秦 跃
（ 江 汉大学文理学 院 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ５ ６ ）
摘要 ： 在我 国企 业经济管理 ４ － ， 财务 管理具有重要的地位并发挥着至关重要的作用。 财务管理有控制 、 计 划、 监 管及财产运营等功能 ， 是 企业经济活动 的
的内容主要有三方面 ： １ ． 强化财务管理的各种前提工作 企业要想保障各项财务管理的前提 ， 就必须 注重前提工作的基本内容。比如完善原 始记 录、 严格计算 查验 、 增强 定量管理 、 储存 限期物资 以
账、 记账 、 报账等 方法和管理会计 中的预 测利润
量本利法 。采取新的管理财会投资方法和原理 ， Ｌ Ｅ ａ Ｄ 投资选择及组合原理、资本构成 原理等 ， 将
等。
国各企业应实行高度统一的财务管理模式 ， 加强
资金的统一管理 ， 委派 优秀 的财会 人 员， 这样 既 有利 于统一调用资金 ，还可 以有效监管 财务工 作。 比如钢铁企业拥有独 立经 营权 ， 它的权力 、 职 责和利益决定 了其财务管理体 制的独立性 ， 应实
是会计核算 。 财 务重视管理 ， 而会计注重核算 ， 两
指 南。 既然财务 管理如此 重要 ， 企业就应该处理好财务 工作与其他管理工作的关 系， 从 中体现 出财务 管理 的重要性。 本文 旨在论述企业财务 管理 的作 用及如
何发挥 其作用。 Fra bibliotek关键词 ： 企 业经济管理 ； 财务 管理 ； 作 用； 重要性 ； 发挥
财务 工作 主要有两方面 ， 一是财务 管理 ， 二
计 划可 以估测企业资金的来源和流 向， 从而提 出 具体 的使用要求。
财务管理在企业经营管理中的作用
财务管理在企业经营管理中的作用作者：刘子宽来源：《中外企业家·下半月》 2014年第4期刘子宽（周口师范学院经济管理学院，河南周口466001）摘要：财务管理作为企业经营管理的重要结点，发挥着非常关键的作用。
财务管理水平越高，企业经营管理质量越好。
因此，强化企业的财务管理，已经成为诸多企业寻求发展必须率先考虑的问题。
本文首先，阐述了财务管理在企业经营管理中的作用；然后，分析了财务管理存在的问题，并分析财务管理所要遵循的原则；最后，提出了相应的解决策略，希望对提升企业财务管理水平起到积极的推动作用。
关键词：企业；财务管理；人力资源中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）12-0081-02一、财务管理在企业经营管理中的作用财务管理作为企业管理工作的重要支柱，其在企业经营管理过程中的作用显而易见。
如果缺少了财务管理，企业的经营管理将会陷入僵化状态，进而制约企业的全面发展。
1. 财务管理是彰显企业发展水准的重要仪器企业的发展不能单单依靠发展规划、人力资源、部门协作等因素，最主要的因素还在于运转资金的到位及合理利用；否则，缺乏资金的支撑，企业的发展必将成为空谈，不会有所实效。
可见，财务管理能够将企业的运转资金、固定资产、财务收支等工作维护得更加合理及时，使企业发展水平呈现出较高的水准。
因此，在某种意义上讲，财务管理水平能够及时的反映出企业的发展水准，是企业发展水准的自然体现。
2. 财务管理是稳定企业人力资源的首选途径企业的发展在具备资金支撑下，不能自行寻求发展，而必须借助各种工作岗位上的人来实现企业的运行。
因此，各个工作岗位上的工作人员形成了企业发展必备的人力资源。
人力资源作为管理智慧的重要载体，必须通过很好的方法加以维护，才能使人力资源得以安心工作，充分发挥自身的工作积极性。
在众多方法当中，财务管理能够为工作人员获得与其劳动付出相对应的薪酬待遇，如果这种待遇合理，必然能够得到工作人员的认同，企业经营管理才能实现较好的效果。
财务管理在铁路企业经济管理中作用分析
财务管理在铁路企业经济管理中作用分析摘要：财务管理关系到企业的发展与生存，是企业经济管理中的重要组成部分，也是企业管理的核心，关系着企业的可持续发展。
目前，许多铁路企业对财务管理越来越重视，但财务管理制度仍不够完善，要充分发挥财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用，就需要将财务管理进行健全和完善。
本文主要对目前铁路企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并提出合理有效的解决措施，充分发挥财务管理的作用，促使铁路企业能够健康有序的发展。
关键词：财务管理铁路企业经济管理存在问题作用财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用，能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息。
财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理，充分发挥财务管理的作用为企业创造价值。
在传统计划经济体制中，财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配，使企业的产值实现最大化，在这种体制下，财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用。
伴随着市场经济体制的建立，财务管理的主要目的是实现利润的最大化，使资本的增值最大化，因此财务管理的作用得到了加强。
从铁路企业的经营可以看出，企业都是以盈利为目的的组织，在对资金进行往复循环中获取利润和价值，在后续的发展过程中获取更多的回报。
财务结果能对铁路企业的业务过程进行全面的反映，财务数据是对业务结果的反映，是企业经营状况的显示图。
加强财务管理能更好的实现铁路企业的经济管理，对铁路企业的运行状况进行全面的了解，根据财务数据能及时的对企业运营进行调整，实现利润的最大化。
一、铁路企业财务管理工作的问题分析财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用，为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用，做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓。
只有具有健全的财务管理制度，才能有力的促进企业的发展。
对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理，能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用。
主要问题表现有以下几个方面。
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２０１６年１５期
总第８２２期
一、财务管理在企业经济管理中的重要性1.企业的发展目标决定了财务管理的重要性企业的发展目标之一即是实现利润最大化，而财务管理能够通过科学、
专业的分析帮助经营者来做出投资和经营的决策，同时用数据和分析为企业的发展指明了方向。
同时，财务管理对资金的统筹能力使得企业的自己利用率最优化，最优化分配企
业资源，从而降低企业的融资陈本，调整企业结构等等。
这对于
企业的发展来说非常重要。
2.企业的经营流程决定了财务管理的重要性企业的经营活动无论是购置还是生产再到运输和销售，每一个环节都与财务管理挂钩，通过财务管理不仅能够协调各个部门的共同发展，又能通过财务管理来打破各个环节的壁障构建统一的管理制度。
另一方面，财务管理也能将整体的企业通过专业的方式独立出来，以便发现每个环节的存在的问题，从而加以分析改进。
3.财务管理的内容决定了其在企业经济管理中的地位无论是企业需要投资、融资还是股利分配，都是财务管理的内容；财务管理可以将企业的各个方面的经营活动客观而全面的体现出来，这对于管理者来说，通过阅读财务信息就能从一方面了解企业的问题，并且做出财务方面的决策，也可以通过财务报告告诉合作企业自己的优势以增强相互合作的信任度。
二、财务管理在企业经济管理中的现状1.财务管理系统不健全。
这会导致财务信息的真实性大打折
扣，对于企业的领导层对于企业的未来的规划与决策可能产生
致命影响。
很多企业只有会计部门，而缺少财务管理和财务分析
部门，碰到相关的需求一般都是找会计部门做财务信息统筹分析，而这样的权责与职位混乱一方面是专业性和效率难以保障，另一方面阻碍了专业财务人员的能力发挥。
2.企业财务的制度不明及管理方式单一。
经营者对于财务管理重视不够或者观念滞后，不能很好的利用财务部门所带来的优势，更别提去主动的健全财务制度了。
这种现象在中小企业尤为常见。
从而导致融资渠道单一，投资风险增大，股利分配出状
况等等，同时，没有健全的财务制度的企业会在管理上显得更加
捉襟见肘。
3.缺少监管部门。
许多企业有财务部门也有财务管理部门，然而其中却缺少监管部门。
很多财务部门负责人将自己和下属的工作重心都放在财务报表等工作上，而忽略了财务监管也是财务工作中不可缺失的一环。
一些没有财务监督部门的企业使用的是内部自我监督的方式，这种方式显然是有很多漏，久而久之容易形成腐化。
而对于很多企业存在着一人担任多职的问题，导致权责不清，更不利于财务管理。
4.财务管理意识薄弱导致的风险加剧。
一方面，由于经营者
对于财务管理的不重视，导致企业对于外部的风险（如资金流动
受阻，经营成本增加等）难以预防。
另一方面，由于内部财务管理
意识薄弱导致内部风险增加，内部腐化和内部风险意识薄弱导
致企业风险剧增。
三、重视财务管理在企业管理中的作用
通过前文提到了财务管理对于企业的重要性和现在的一些现状，我们更加要重视企业经营管理中财务管理的作用。
我们可以从一下几个方面进行分析：
1.财务管理有利于企业完善企业内部管理机制。
首先，财务管理对于财务部门本身的运作有着重要作用，无论是财务工作
本身还是提高财务风险抗性都有着极大的帮助。
其次，
财务管理对于企业内部管理机制的建立有着审查和辅助的作用。
只有拥有完善的企业内部机制，才能使得企业得到长远的发展。
2.提高了企业规避风险的能力。
财务管理的监管部门能够帮助企业从内部来预防腐败并且提高内部人员的抗风险意识；而
财务管理本身对于财务信息的统筹分析能帮助决策者判断外部经营风险，找到最优方案从而做出有效合理的规避。
3.提高了企业的管理效率。
优秀的财务管理人才除了专业水平过硬以外，也对市场的发展和提高企业管理效率有着丰富的
经验。
财务管理不仅使得企业管理更有条理，
也使得企业综合质量稳步上升。
4.提高了企业的市场灵敏度和竞争力。
财务管理能为企业提
供详细的市场分析资料，让领导层能够更清晰的把握市场动向，更快更准确的了解市场需求，做出更为科学决策。
对于企业的发展而言这点十分重要。
总而言之，财务管理在企业经营管理中的作用十分重要，对于企业的持续发展、抗风险能力、市场敏感度和决断力、内部管
理都扮演着重要的角色，针对财务管理的现状做好企业财务管理建设，相信对企业的发展有这非同寻常的意义。
参考文献：
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产与财务,2013(10).财务管理在企业经济管理中的作用探析
■徐
冰河北省煤田地质局第二地质队
摘
要：财务管理是企业经济管理之中的核心一环，笔者从财务管理的现状分析入手，探讨其重要性和其对于企业经济管理的
作用。
以期为相关的研究提供一定的启发和借鉴。
关键词：财务管理；经济管理；现状；作用财税研究
２１４DOI:10.14013/ki.scxdh.2016.15.124。