如何做好建筑工程项目的合同管理
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
怎么做好工程建设合同
标题：如何做好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保工程项目顺利进行、维护各方合法权益、降低风险和纠纷的关键环节。
本文从以下几个方面阐述如何做好工程建设合同管理。
一、合同签订前的准备工作1. 充分了解项目背景：在签订合同前，要充分了解工程项目的背景、目的、规模、投资预算、工期要求等，以确保合同内容的准确性和完整性。
2. 明确合同主体：确保合同当事人具备相应的民事权利能力和民事行为能力，具备履行合同的能力。
3. 审查合同条款：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容符合法律法规、行业标准和地方政策，避免出现不公平、不合理的条款。
4. 风险评估与防范：对工程项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的防范措施，确保合同签订后能够顺利进行。
5. 谈判与协商：在合同签订前，当事人之间要进行充分的谈判与协商，达成一致意见，确保合同内容的合法性、合理性和可行性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同实施的保证体系：明确合同责任，将合同目标分解到各个部门和人员，确保工程项目的全部合同事件处于受控状态。
2. 合同交底：对合同的主要内容、规定和要求进行详细解读，使全体项目人员熟悉合同内容，确保施工过程中按照合同要求进行。
3. 合同履行过程中的监控：加强对合同履行过程的监控，确保合同目标的实现，及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同变更管理：工程项目建设过程中，可能会出现合同变更的情况。
对于合同变更，要及时办理相关手续，确保合同的变更合法、合规。
5. 合同实施的索赔与反索赔：对于合同履行过程中出现的争议，要及时采取措施，保护自身的合法权益。
三、合同管理的风险控制与纠纷处理1. 风险识别与评估：及时识别工程项目中可能出现的风险，对风险进行评估，制定相应的预防措施。
2. 风险防范与应对：针对识别出的风险，采取相应的防范措施，降低风险发生的概率和影响。
3. 纠纷处理：对于合同履行过程中出现的纠纷，要及时采取调解、协商、仲裁或诉讼等方式，妥善处理纠纷，确保工程项目的顺利进行。
如何做好建筑工程项目的合同管理
３ － ３ 合 同文 本 中存 在 着一 些不 足
１ 、 加 强合 同管理符合社会 主义市场经济的要求 。使用合同来引导 和管理建筑市场 ，顺应 了政府转变职能 ，应用法律 、法规和经济手段 调节和管理市场的大趋势。 ２ 、 合 同管理是建设项 目 管理的核心 ， 加强合 同管理是进行有效项 目管理 的需要 。任何建筑工程项 目的实施都是 以签订系列承发包合 同 为前提 的，忽视 了合 同管理就意 味着无法对工程质量 、工程进度 、工 程费用进行有效控制 。只有抓住合 同管理这个核心 ，才可能统筹调控 整个建筑工程项 目的运行状态 ，实现建设 目标。 ３ 、加强合 同管理也是规范各建设主体行为 的需要。建筑工程项 目 合 同界定 了建设主体各方 的基本权利与义务关系 ，是建设主体各方履 行义务 、享有权利 的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项 目实施 过程 当中出现的各种争执与纠纷 的法律依据 。加强合 同管理 ，促使建 设主体各方按照合 同约定履行义务并处理所 出现的争执与纠纷 ，能够 起到规范建设主体行为 的积极作用 ，对整顿我 国的建筑市场起到了促 进作用。 ４ 、加强合同管理是我 国迎接国际竞争 的需要。至今 ，我 国建筑市 场 已全面开放 ，面对接来 自国外建筑企业的冲击与挑战 ，就必须适 应 国际市场规则 、遵循 国际惯例 。只有加强合同管理 ，建筑企业才有可 能与国外建筑企业一争高下 ，才能赢得 自己生存与发展的空 间。
３ ． ４ 缺乏 专业 人才 以 及合 同管 理的相 关 培训
在发达 国家和地区， 对工程合 同的具体管理任务一般 由Ｔ程师等专 业人士完成。合同管理是一项专业性 、技术性要求很高的工作 ，需要 有高素质 、能把握全局 的人 ，他们不仅 要通晓法律知识， 还要 熟知＿ Ｔ 程项 目的运作 规律 。现阶段 ， 我 国很多建设项 目管理机构缺乏专业技 术人员 。就算 有合 同管理人员也缺乏系统的法律 、合同管理方面 的培 训， 甚至涉及到合 同方面 的工作直接 由一般人员代办。因此一旦发生 合同纠纷， 往往缺少必要 的法律支援。我 国已经加入ＷＴ ０ ，建筑业将面 临国际竞争 ，要按 国际惯例办事 ，合同管理者除了要知道 国内的相关 规定外 ，还要掌握 国际上一些通行的法规制度 ，项 目 运作原则等 。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
第8章建设工程合同管理
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建筑工程项目合同管理的要求
建筑工程项目合同管理的要求
1. 一定要清楚合同里的每一个条款啊！比如咱建房子，合同里写了要用啥材料，咱就得严格照做呀，怎么能随便乱来呢，这要是弄错了可得吃大亏呀！
2. 对合同方的信誉得好好考察呀！就像交朋友，你不得找个靠谱的嘛，要是找个不讲信用的合作伙伴，那不是给自己找麻烦嘛！
3. 合同变更可不能马虎啊！好比原本计划走这条路，突然要换条路走，那得谨慎处理呀，稍不注意就可能掉坑里啦！比如说甲方突然要改设计，咱得好好商量怎么改才合适吧。
4. 要时刻关注合同的执行情况呀！你想想，就像跑步比赛，得随时看看自己跑哪儿了，有没有偏离轨道，合同执行也得这样啊，不然出问题都不知道啥时候出的！
5. 管理合同得细心又细心啊！这可不比绣花轻松呀，一个小细节没注意到，可能就会引发大问题呢！就像一颗小螺丝，不注意也会影响整个机器运转呀！
6. 得和各个相关方保持良好沟通呀！这就像一场接力赛，你得和队友配合好呀，不然怎么能顺利交接棒呢！比如和施工队得随时沟通进度和问题吧。
7. 合同的档案管理也很重要啊！不能乱丢乱放呀，得好好整理收藏，这就像你珍贵的照片，得放好了，以后还能随时翻出来看看呢！
8. 要严格按照合同办事呀！这是最基本的呀，不能想当然地做事呀！就如同遵守交通规则，红灯停绿灯行，可不能乱了套呀！
结论：建筑工程项目合同管理真的太重要啦，每一个环节都得高度重视，不然出了问题就麻烦啦！。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建设工程合同管理措施
建设工程合同管理措施
甲方：建设公司
乙方：承包商
签订日期：XXXX年XX月XX日
背景和目的：为了规范建设工程合同管理，确保双方权益，保证工程顺利进行，甲方与乙方达成以下合同管理措施：
具体的条款和条件：
1. 双方应按照合同约定的工程内容、质量、进度等要求进行施工，确保工程质
量和进度达到合同约定标准。
2. 合同金额及付款方式应按照合同约定执行，任何变更需经双方协商一致，并
签订书面变更协议。
3. 双方应保证合同内容的保密性，未经对方同意不得向第三方透露。
4. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决方案。
5. 合同终止条件包括但不限于：工程完工、合同期满、双方协商一致解除合同。
6. 若一方违约，应承担相应法律责任，另一方有权要求赔偿损失。
7. 任何争议应首先通过友好协商解决，如无法协商解决，应提交相关仲裁机构
解决。
8. 其他附加条款包括：合同变更、违约责任、争议解决方式等，均需双方共同
遵守。
在建设工程合同管理过程中，双方应严格遵守以上管理措施，确保合同顺利履行，维护双方合法权益，促进工程的顺利进行。
希望双方共同努力，共同维护合同管理的稳定和有序。
如何做好工程建设合同工作
如何做好工程建设合同工作
了解基本法规要求
编制工程建设合同前，需对相关法律法规有深入的了解。
这包括《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及地方性法规等，确保合同内容合法有效。
明确合同主体
合同中要清楚地标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，如全称、法定代表人
或授权代表、注册地址等，确保合同当事人身份的准确无误。
详细规定工程范围
合同中应详细描述工程项目的具体内容，包括工程的名称、位置、规模、标准、设计要求、施工图纸及技术规范等，确保双方对工程的理解一致。
确定合同价款及支付方式
合同中应明确总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及结算办法等，避免因资
金问题导致工程延误。
约定工期及质量标准
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及工程质量标准。
同时，对于可能出现的延期
情况，应当明确延期责任及相应的违约赔偿条款。
制定变更与索赔条款
工程建设过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应包含变更程序、索赔流
程和计算方法，确保双方权益。
规定违约责任
合同中应明确各方的违约责任，包括违约金的数额、赔偿责任的承担等，以法律手段保障
合同的履行。
设立争议解决机制
合同应预设争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，为可能出现的争议提供解决
途径。
附加条款的注意
根据工程特点和实际需要，合同还可以增加保险、知识产权保护、保密协议等附加条款。
审阅与修改
合同草案完成后，应由专业律师或法律顾问进行审阅，确保合同条款的合法性和可操作性，必要时进行修改和完善。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。
第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。
第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。
第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。
第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。
第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
施工合同管理经验分享
随着我国经济的快速发展，建筑市场的日益繁荣，施工合同管理在建筑行业中的地位和作用越来越重要。
作为施工单位，如何做好施工合同管理，确保工程项目的顺利实施，成为了我们必须面对和解决的问题。
在此，我结合自身的工作经验，与大家分享一些施工合同管理的心得体会。
一、加强合同签订前的审查工作合同签订前的审查工作是施工合同管理的重要环节。
在签订合同前，我们要对合同对方的主体资格、信誉、财务状况、技术能力等进行全面了解和审查，确保合同对方的合法性和可靠性。
同时，要对合同条款进行仔细审查，特别是关于工程质量、工期、造价、付款方式、违约责任等方面的条款，确保合同条款的公平性和合理性。
二、建立健全合同管理制度建立健全的合同管理制度是施工合同管理的基础。
施工单位应制定完善的合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程等。
同时，要加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和素质，确保合同管理的顺利进行。
三、加强合同履行过程中的监控与管理合同履行过程中的监控与管理是施工合同管理的关键。
施工单位应建立健全合同履行监控机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同条款的落实。
同时，要加强合同变更管理，对合同变更情况进行严格审批，确保合同变更的合法性和合理性。
四、做好合同纠纷的处理工作在施工合同履行过程中，合同纠纷的处理工作是不可避免的。
施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、公正、合理的处理。
在处理合同纠纷时，要充分了解合同条款和相关法律法规，依法维护自身的合法权益。
五、加强合同归档与资料管理合同归档与资料管理是施工合同管理的重要环节。
施工单位应建立健全合同归档与资料管理制度，对合同文件、工程图纸、往来函件等进行统一归档和管理，确保合同资料的完整性和可追溯性。
总之，施工合同管理是建筑行业中的一项重要工作，需要我们不断学习、总结和提高。
通过加强合同签订前的审查工作、建立健全合同管理制度、加强合同履行过程中的监控与管理、做好合同纠纷的处理工作以及加强合同归档与资料管理，我们可以确保工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
建设工程合同事中事后管理
建设工程合同事中事后管理合同执行监督合同签订后，首要任务是确保合同的各项条款得到有效执行。
监理单位或者项目管理团队应当对施工过程进行全程跟踪，确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
应定期组织合同双方召开协调会议，及时解决执行过程中出现的问题。
变更与索赔管理在建设工程中，由于设计变更、工程量变动或其他不可预见因素，合同内容可能需要调整。
此时，应及时签订书面变更协议，并明确变更的内容、影响及相应的费用调整。
同时，对于因变更导致的任何一方的损失，应及时进行索赔处理，确保损失得到合理补偿。
质量与验收工程质量是合同管理中的重中之重。
施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量符合要求。
项目完成后，应组织专业人员进行质量验收，严格按照合同约定的标准和程序进行。
对于发现的问题，应及时整改，直至达到合格标准。
结算与支付项目的结算与支付直接关系到合同双方的利益。
施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告，提交给甲方或监理单位审核。
审核通过后，甲方应按照合同约定的支付条件和期限，及时支付工程款项。
争议解决在合同执行过程中，如出现争议，双方应首先通过友好协商的方式解决。
如果协商不成，可以依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
档案管理合同执行过程中产生的所有文件资料，包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等，都应妥善保管，作为日后可能发生争议的重要依据。
档案管理不仅有助于提高管理效率，也是风险控制的重要环节。
结语。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
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如何做好建筑工程项目的合同管理
作者：夏晓莉
来源：《卷宗》2014年第01期
摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理是一个系统过程，只有熟悉掌握建筑领域法律法规，不断改进和深化合同管理方法，才能确保建筑市场持续健康的发展。
本文介绍了建筑工程项目合同管理的重要作用，提出了建筑工程项目合同管理应关注的问题，分析研究了加强建筑工程项目合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；项目；合同管理；有效措施
1 前言
任何一个企业是否具有较高的生产经营水平与合同管理之间是不可分的，所在实际工作中必须要对合同管理加以重视。
本文主要对建筑工程项目合同管理中存在的突出问题进行了论述，同时针对问题制定了有效的措施，希望进一步加强建筑工程施工单位的合同管理水平，以此使其合法权益得到良好的保障。
2 建筑工程项目合同管理的重要作用
1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
3、加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。
至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
3 建筑工程项目合同管理中存在的突出问题
3.1 与合同管理相关的法律法规不配套
1981 年《经济合同法》颁布之后，国务院又制定并发布了关于《建筑工程设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》的规定，同时，建设部门也发布了《建设工程施工合同管理办法》的规定，以上这些条例规定的颁布，对于规范建筑工程合同管理具有重要的意义。
后来，从1999年1 0月1日开始执行《合同法》之后，《经济合同法》被废除，并且与《经济合同法》一同形成的相关规定条例也被废除。
由于后来颁布的《合同法》属于一项程序法，因此，在实际中，其无法对建筑工程合同中出现的诸多的违法违纪行为采取有效的监督与处理办法。
3.2 对合同管理体系及制度建设不够重视
对于建筑企业而言，要特别重视合同管理体系以及制度建设方面的内容；然而，在实际操作过程中，有相当一部分的工程建筑单位没有充分的认识到合同体系与制度建设具有的重要性，合同管理水平低，甚至还错误的认为合同管理就是一个文档性的管理，对合同决算严重缺乏有力的控制力度，与此同时，合同的归口管理、授权管理以及分级管理制度不够健全与完善，并且，也没有制定一套明确的合同管理程序，对于合同管理缺乏有效的监督与控制。
3.3 合同文本中存在着一些不足
从当前的施工合同文本中看出，有绝大部分的建筑单位所制定的合同文本都存在着诸多的问题，比如没有明确的将责任进行划分、对工程各个参与者所承担的权利、责任、违约处理方式等都没有进行详细的说明。
并且，还有部分施工合同文件中双方商议的约定权利、义务很大程度上存在着不等性，比如经常强调工程承包方拥有的权利义务，没有制定关于对业主的制约条例，对于违约等相关规定没有详细的描述，同时，还严重缺乏一套切实可行的处罚手段。
3.4 缺乏专业人才以及合同管理的相关培训
在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师等专业人士完成。
合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人，他们不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。
现阶段，我国很多建设项目管理机构缺乏专业技术人员。
就算有合同管理人员也缺乏系统的法律、合同管理方面的培训，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人员代办。
因此一旦发生合同纠纷，往往缺少必要的法律支援。
我国已经加入WTO，建筑业将面临国际竞争，要按国际惯例办事，合同管理者除了要知道国内的相关规定外，还要掌握国际上一些通行的法规制度，项目运作原则等。
4 加强建筑工程项目合同管理的有效措施
4.1 重视合同文本的拟定与分析
合同文本应采用合同示范文本。
在实际的建筑工程项目中，由于合同文本没有使用合同示范文本而发生经济纠纷的实际实例屡见不鲜。
因此，应在满足合同内容要求的基础上尽量使用成熟的合同样本，尽量避免使用建筑工程项目发包承包单位自行拟设的合同文本格式，以防止出现建筑工程项目合同条款缺项或者出现不平等条款的现象，对于维护建筑工程项目发包承包单位的合法权益也是极为有利的。
4.2 明确合同文本的内容
在拟定建筑工程项目的合同文本内容时，应详细检查合同文本内容是否存在歧义的条款。
拟定合同文本，应做到以下几点以明确合同文本的内容：①明确建筑工程项目合同订立优先性；②核定建筑工程相关的工程量清单时间期限；③明确组成建筑工程项目合同的相关文件及优先性；④严格核定建筑工程项目的索赔条款；⑤核定合同文本内容的合法性及完备性。
4.3 注重对合同的动态管理
建筑工程项目施工是一项系统复杂的工程，施工环节众多，因此影响工程项目施工的因素也较多，如当地工程材料价格、机械设备价格、当地气候和地质条件等。
既定的建筑工程项目的施工方案经常会因为这些因素而发生一些变化。
某些工程项目存在频繁的工程变更现象，因此只有合同文本内容随之变更，才能确保合同内容的针对性。
但是合同变更往往会导致索赔纠纷。
因此，对于实际施工中必要的工程变更，应做好施工方案技术经济比较工作，并对工程施工的修改方案作出相应的费用分析，从重视现场签证、对合同变更部分进行科学合理的审核、及时处理停工损失、严格执行定额规定等，以实现对建筑工程合同的动态管理。
4.4 有效实施施工合同管理
从以下几个方面有效进行建筑工程项目施工过程中的合同管理：
（1）根据工程项目建设单位提供的施工图纸准确确定工程项目施工合同管理的范围，避免由于工程施工合同管理权限不明确而出现的两方单位互相扯皮的现象；
（2）作好工程量清单及预算标底编制工作，根据工程实际情况核查工程预算标底是否切合实际、工程量清单是否合乎建筑工程的实际需求；
（3）明确建筑工程项目施工合同管理的内容以及各方应承担的责任，避免由于合同不严密而造成的工程造价失控的现象发生；
（4）施工合同管理工作应详细分析工程项目承建单位的投标书、施工工艺等，核查投标书中是否存在漏项或标书中不明确以及不符合工程实际需求的内容，施工工艺是否符合工程项目的实际需求等。
此外，还应从认真开展合同履行情况评价工作、合同诊断工作、及时作好合同跟踪、加强合同管理人员的培训教育、重大合同审查管理、履行监督和结算管理、违约纠纷的及时处理等方面加强建筑工程项目的合同管理。
参考文献
[1]苏北荣.浅谈建筑施工企业工程项目管理[J].科技资讯.2010
[2]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材.2008
[3]雷洋.施工合同与合同管理[J].黑龙江科技信息.2011。