企业合同管理工作存在的风险研究
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
探析企业经济合同管理的风险防范措施
探析企业经济合同管理的风险防范措施企业经济合同管理是企业日常运营中至关重要的一环，它涉及到企业的经济利益和合法权益。
随着市场经济的不断发展和深化，合同管理中的风险也日益突出，需要企业具备一定的风险防范意识和措施。
本文将探讨企业经济合同管理中存在的风险，并提出相应的防范措施。
一、合同管理中存在的风险1. 法律风险合同是企业与外部合作伙伴进行经济交流的重要文件，一旦合同内容不符合法律规定，就会给企业带来法律风险。
合同中的条款不清晰、不完整，容易被法律文本的解释难以确定，从而增加合同的解释纷争。
2. 履约风险在合同履行过程中，合同的双方可能因为各种原因无法按照合同约定的条款履行，这就会带来履约风险。
合作方违约、无法按时履行合同义务，影响企业正常经营。
3.市场风险随着市场经济的不断变化，市场风险也日益增加。
原材料价格波动、市场需求变化等，都会对合同的履行造成一定的影响。
二、风险防范措施1. 合同管理规范企业应建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程，明确各部门的职责和权限，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同风险评估在合同签订之前，企业应对合同进行风险评估，全面了解合同约定的权利和义务，评估合同可能存在的风险，从而选择合作伙伴和合作方式。
3. 合同条款明确企业在签订合应尽量明确合同的条款，避免模糊不清的表述，以减少对合同解释的不确定性。
4. 强化合同管理企业应建立合同管理平台，加强对合同履行情况的监控和管理，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5. 建立风险备案企业在签订合同后，应将合同备案，建立合同履行的风险备案，以备不时之需。
6. 合同风险防范培训企业应定期开展合同风险防范的培训，提高员工的法律意识和合同管理能力，避免因员工个人原因造成的合同风险。
三、结语在市场经济条件下，企业经济合同管理的风险不可避免，但企业可以通过严格规范的管理制度和科学的风险防范措施，最大程度地降低合同风险，确保企业的经济利益和合法权益。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施在现代商业运作中，企业合同管理是非常重要的，因为一份合同的有效执行与否直接影响着企业的经营利益和声誉。
然而，企业合同管理中也存在着一系列的风险。
本文将重点讨论企业合同管理中的风险及相应的防控措施。
首先，一份合同的执行可能面临的风险之一是合同履行方的违约行为。
这可能是由于合同方面的失误、意外事件或恶意违约等原因导致的。
为了防止这种情况发生，企业应在签订合同时进行充分的尽职调查，确保对方的信誉和能力。
此外，合同中可以包含违约责任的明确条款，并约定相应的违约金。
通过这些措施，可以在一定程度上降低违约的风险。
其次，合同的履行可能受到外部环境变化的影响而遇到困难。
例如，政策法规的变动、经济不稳定或自然灾害等因素都可能影响到合同的执行。
为了应对这些风险，企业应在签订合同时，考虑到可能出现的风险和变化，并在合同中加入灵活的条款，如变更或解除合同的条件和程序。
此外，企业还可以购买适当的保险来对合同履行所面临的风险进行保护。
除了以上两种风险，企业合同管理还面临着合同解释的风险。
当合同条款不够清晰或存在多义性时，可能会导致各方对合同解释产生分歧，甚至引发争议和纠纷。
为了降低这种风险，企业应在签订合同时尽量确保合同条款明确、详细，并对涉及各方利益的关键条款进行具体的解释。
此外，企业可以在合同中加入争议解决条款，约定采用仲裁或诉讼的方式来解决争议，以避免长期的法律纠纷。
此外，虽然不是直接与合同有关的风险，但在企业合同管理过程中，数据和信息的安全风险也是需要关注的。
合同文件中可能包含敏感的商业和个人信息，如财务数据、知识产权信息等。
企业需要采取一系列措施来保护这些信息的安全，包括加强网络和系统安全、定期备份数据、限制对敏感信息的访问权限等。
在实际操作中，企业可以通过建立完善的合同管理制度来防控风险。
这包括制定明确的合同管理流程和责任分工，建立合同注册和监测机制，及时跟进合同执行情况，并进行定期的合同审查和评估。
企业合同管理的风险(范本文)
企业合同管理的风险概述在现代商业环境中，企业合同管理是一项关键的工作。
企业与客户、供应商、合作伙伴等的合同关系直接影响着企业的运营和利润。
然而，合同管理涉及到对合同的创建、执行、终止等各个环节的监督和管理，往往存在一定的风险。
本文将介绍企业合同管理中常见的风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助企业更好地管理合同风险。
1. 合同制定风险1.1 条款不明确当合同中的条款不明确时，可能会导致对合同义务的理解不一致，从而引发纠纷。
在制定合同时，必须明确约定合同条款，避免模糊和不具体的表述。
此外，应确保合同条款符合相关法律法规的规定，以减少纠纷的可能性。
1.2 合同缺乏变更与解除机制合同的执行过程中，可能会出现需要变更合同条款或解除合同的情况。
如果合同缺乏明确的变更与解除机制，企业可能会面临额外的法律风险。
因此，在合同制定过程中，应明确规定变更合同的程序和条件，并制定解除合同的规定。
1.3 未考虑风险因素在制定合同时，企业应考虑到各种可能的风险因素，如市场变化、法律风险、政府政策调整等。
如果未对这些风险因素进行充分评估和规避，企业可能会面临潜在的风险。
•邀请专业律师参与合同的制定，确保条款明确、合法。
•定期评估合同条款的适应性，及时进行修改和更新。
•考虑合同风险因素，制定相应的风险应对策略。
2. 合同执行风险2.1 未能按时履行义务当企业未能按时履行合同义务时，可能会面临违约责任，并且可能会对企业的声誉产生负面影响。
为了避免此类风险，企业应确保对合同义务的充分理解，并制定相应的计划和措施，确保按时履约。
2.2 合同执行过程中发生变更在合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
如果企业未能妥善处理合同变更，可能会导致违约或纠纷。
因此，在合同执行过程中，应及时与对方进行沟通和协商，确保变更合同的合法性和有效性。
2.3 合同履行风险•与供应商建立良好的沟通和合作关系，及时跟进供应情况。
•对供应商进行评估和监督，确保其能够按时交付合格产品或服务。
企业管理合同管理方面存在的问题
企业管理合同管理方面存在的问题一、引言合同管理是企业运营过程中不可或缺的一部分，它涉及到企业的各个方面，如采购、销售、合作等。
然而，在实际操作中，很多企业在合同管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来不必要的损失。
本文旨在探讨企业管理合同管理方面存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、企业管理合同管理方面存在的问题1. 合同签订不规范有些企业在签订合同时，没有按照规定的程序和要求进行，导致合同内容不完整、不准确，甚至存在欺诈行为。
这不仅违反了法律法规，也给企业的正常运营带来了很大的风险。
2. 合同履行不严格有些企业在履行合同时，没有按照合同约定的内容进行，导致合同无法正常履行。
这不仅损害了企业的声誉和信誉，还可能给企业带来经济损失。
3. 合同管理制度不完善有些企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，容易出现疏漏和失误。
这不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来不必要的损失。
4. 合同管理人员素质不高有些企业的合同管理人员缺乏专业知识和经验，无法胜任合同管理工作。
这不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来经济损失。
三、解决企业管理合同管理方面存在的问题的措施1. 加强合同签订规范性企业应建立完善的合同签订流程和规范，确保合同内容完整、准确、合法。
在签订合同时，应认真审查对方的资质和信誉，避免欺诈行为的发生。
同时，应加强对合同条款的审查和修改，确保合同的公平性和合理性。
2. 严格履行合同义务企业应严格按照合同约定的内容履行义务，确保合同的正常履行。
在履行合同时，应加强对对方的监督和管理，避免出现违约行为。
同时，应加强对合同履行进度的监控和调整，确保合同的顺利完成。
3. 完善合同管理制度企业应建立完善的合同管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保合同的正常管理和履行。
同时，应加强对合同的审查和监督，确保合同的合法性和合规性。
此外，还应建立完善的合同档案管理制度，确保合同的完整性和可追溯性。
探讨企业合同管理中的常见问题与对策
探讨企业合同管理中的常见问题与对策引言在企业运营过程中，合同是不可或缺的一环。
合同管理的好坏直接影响着企业的效益和形象。
然而，企业合同管理中常常存在各种问题，如合同缺失、违约纠纷等。
本文将围绕企业合同管理中常见的问题展开讨论，并提出相应的对策。
问题一：合同管理流程不规范合同管理流程不规范是企业合同管理中常见的问题之一。
流程不规范可能导致合同审核慢、合同废止或终止不及时等问题。
对策：1.确立合同管理流程：企业应明确合同管理的流程，并将其制定成文档化的规章制度。
2.建立合同管理团队：设立专门的合同管理团队，负责监督合同的执行和管理。
3.引入合同管理系统：采用合同管理软件，提高合同管理的规范性和效率。
问题二：合同备案不及时在合同签署后，必须及时备案，以便在后续工作中方便查询和使用。
但是，很多企业在合同备案上存在滞后现象，导致难以找到合同的副本或备份。
对策：1.建立合同备案制度：明确合同备案的要求和流程，并进行内部培训。
2.电子化备案：将合同电子化并备份到安全的服务器上，以便随时查阅和使用。
3.定期审核备案情况：建立定期的备案审核制度，确保合同备案及时有效。
问题三：合同解释模糊合同解释模糊是企业合同管理中常见的争议点之一。
由于合同条款的解释不明确，容易导致双方产生不同的理解，进而引发争议和纠纷。
对策：1.合同条款明确：在起草合同时，要尽量明确具体的条款表述，避免模糊和可解释性。
2.双方共同确认：在签署合同之前，双方应共同核实合同条款的准确性，并及时沟通和解决潜在的歧义问题。
3.寻求专业意见：遇到合同解释模糊的情况，可寻求律师或专业人士的意见，减少合同争议的发生。
问题四：合同风险管理不到位合同风险管理是企业合同管理中不可忽视的问题。
未能及时评估和规避合同风险可能导致企业面临经济损失和信誉受损的风险。
对策：1.风险评估和管理：在签署合同之前，应对合同涉及的各项风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
2.风险转移：通过保险或合同条款等方式，将合同风险合理地转移给合作方或第三方。
浅析企业合同管理风险及其防
浅析企业合同管理风险及其防企业合同管理是企业运营中非常重要的一环，合同管理风险也是企业需要高度重视的问题。
合同管理风险可能对企业的利益产生负面影响，因此企业需要认真分析并采取相应的风险防范措施。
一、合同管理风险的来源及表现形式企业合同管理风险主要来自于以下几个方面：（1）合同条款不清晰或者存在漏洞，造成合同执行中的纠纷和争议。
（2）合同缔约方的信用状况欠佳，可能无法按时履行合同义务。
（3）合同内容与实际执行情况不符，导致合同效力受到质疑。
（4）合同中存在漏洞或者不合理的风险分担条款，一旦发生风险，可能对企业造成重大损失。
合同管理风险可能表现为以下几种形式：二、合同管理风险防范措施针对合同管理风险，企业可以采取以下一些措施进行风险防范：1. 合同审查在签订合同前，企业应对合同进行全面审查，确保合同条款清晰明确，不留有漏洞。
特别是合同中的风险分担条款，需要仔细斟酌，确保合同风险合理分担，避免企业承担不应承担的风险。
2. 合同签订在签订合企业应选择合作伙伴时，要对其信用状况进行评估，并引入第三方担保机构进行担保，降低合作风险。
3. 合同执行在合同执行过程中，企业需要严格按照合同条款履行自己的义务，并对合作伙伴的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决问题，确保合同的顺利执行。
4. 合同管理企业需要建立完善的合同管理制度，对合同进行分类、归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。
建立合同管理台账，定期进行合同台账的归档和备份，以避免合同丢失或者损坏。
5. 风险评估对于合同中存在的风险，企业需要进行全面的风险评估，制定合理的风险应对措施，以降低风险发生的可能性和影响。
6. 法律意识企业需要加强员工的法律意识培训，特别是合同管理部门的员工，应该具备一定的法律知识和合同管理专业能力，提高合同管理水平。
7. 风险应对一旦合同管理风险发生，企业需要及时应对，妥善处理，避免风险带来的不良影响扩大，降低损失。
浅析企业合同管理风险及其防
浅析企业合同管理风险及其防随着全球经济的发展和国际贸易的增加，企业合同管理风险越来越受到重视。
合同管理风险是指企业在签订、履行和解决合同过程中可能面临的各种风险和问题。
这些风险和问题包括但不限于合同含糊不清、履行不力、争议纠纷、违约等。
一、合同管理风险的特点1. 多样性：企业的合同类型多种多样，例如销售合同、采购合同、劳动合同等，每种合同都有其特殊性和复杂性。
2. 长期性：一些合同的履行期限长，例如国际合作协议、特许经营合同，这给合同管理带来了更多的不确定性和风险。
3. 可变性：合同管理风险随时可能发生变化，例如合作伙伴的经营状况变化、法律法规的变动等，这就要求企业及时了解并应对风险。
1. 财务影响：合同违约或争议可能导致企业承担经济损失，例如支付违约金、赔偿对方损失等。
2. 品牌影响：合同纠纷或违约可能伤害企业的声誉和品牌形象，影响客户和合作伙伴的信任和合作意愿。
3. 经营影响：合同纠纷可能导致项目延期、交付失败等影响企业正常经营活动的问题。
1. 合同审核：对于每个合同，企业应仔细审查和评估其合同条款、风险和约束力是否符合企业利益和法律法规的要求。
2. 风险预测：企业应根据行业特点和市场环境预测合同管理可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
3. 合同管理：企业需要建立有效的合同管理制度和流程，包括合同签订、履行、变更和解决争议的流程，并严格执行。
4. 合作伙伴选择：企业在选择合作伙伴时，应综合考虑其信用、经营状况、合规性等因素，减少合同管理风险。
5. 法律咨询：对于涉及复杂合同或有争议风险的合同，企业可以寻求专业的法律咨询，以保障自身权益。
四、结语企业合同管理风险是企业发展过程中不可忽视的重要问题。
通过合同审核、风险预测、合同管理、合作伙伴选择和法律咨询等措施，企业可以有效预防和应对合同管理风险，保护自身的利益和声誉。
企业还应加强内部人员的专业培训，提高合同管理能力，以降低合同管理风险发生的可能性。
浅析企业合同管理风险及其防
浅析企业合同管理风险及其防【摘要】企业合同管理是企业运营中的重要部分，但同时也存在着各种风险。
合同管理风险的主要来源包括合同模糊、规范不足、监督不力等。
常见的合同管理风险有合同内容不清晰、履约风险等。
为了防范这些风险，企业可以建立健全的合同管理制度，加强合同审查和监督。
加强企业合同管理风险防范是非常必要的，可以有效地保护企业利益，提高合同执行的效率和质量。
合同管理风险预防是企业管理的重要一环，对于企业的长期发展至关重要。
企业应该重视合同管理风险，采取必要的措施来加强风险防范，确保合同管理工作的顺利进行。
【关键词】企业合同管理、风险、防范措施、制度、审查、监督、预防、重要性、企业管理、风险防范、合同管理制度、风险来源、风险防范必要性1. 引言1.1 企业合同管理的重要性企业合同管理是企业运营中至关重要的一环。
合同是企业与外部合作伙伴之间的承诺和约定，是企业与客户、供应商、合作伙伴之间交流和协作的基础。
良好的合同管理可以保证合同双方权益的平衡，避免合同纠纷和法律风险的发生，提升企业的经营效率和竞争力。
企业合同管理的重要性体现在合同的规范性和合法性方面。
合同是企业经营活动的重要载体，合同的规范性和合法性直接关系到企业的经营合规性和可持续发展性。
合同管理不仅可以帮助企业遵守相关法律法规，还可以保证合同的有效执行，防范合同风险。
企业合同管理的重要性还体现在风险管理和控制方面。
合同管理风险是企业面临的一种重要风险，包括合同违约风险、合同漏洞风险、合同纠纷风险等。
良好的合同管理可以帮助企业及时识别风险点，采取有效措施进行风险防范和控制，确保合同的稳健执行和企业的长期发展。
企业合同管理的重要性是不言而喻的，只有重视合同管理，做好风险防范和控制，企业才能赢得业务成功和持续发展。
1.2 企业合同管理风险的存在企业合同管理风险存在着不可忽视的重要性，对企业的经营和发展具有直接影响。
合同是企业间交易活动的基础，而合同管理风险则是企业在合同履行过程中可能遇到的各种风险和挑战。
企业合同管理制度风险
企业合同管理制度风险一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业间的合作与交易愈加频繁，合同管理作为企业运营的重要环节，扮演着不可或缺的角色。
如何建立科学、规范的合同管理制度，防范合同风险，提高合同履约能力，已经成为企业管理者们急需解决的问题。
本文将从企业合同管理制度风险的主要来源、风险防范措施等方面展开探讨，希望为企业管理者提供一些有益的参考。
二、企业合同管理制度风险的主要来源1. 合同约定不明确或不完整合同是企业与合作伙伴之间的法律文书，合同约定的不明确或不完整往往会导致纠纷的发生。
比如在合同中关于款项支付、履约时间等条款的描述模糊不清，双方在履约过程中难以明确责任和义务，容易引发纠纷。
因此，建立明确完整的合同约定是企业合同管理制度中的首要任务。
2. 合同风险管理不到位合同涉及到企业的利益和权益，一旦出现问题，往往会给企业带来巨大的损失。
但是很多企业在合同管理中往往只注重签署合同，而忽视了后续的合同履行和监督。
合同风险管理不到位，可能会导致合同的漏洞被利用，给企业带来损失。
3. 合同变更频繁在实际业务中，由于市场变化、需求变化等原因，很多时候我们要对合同进行变更。
但是如果合同的变更频繁，可能会导致合同的稳定性受到影响，进而增加合同风险。
4. 合同管理人员能力不足合同管理是一项综合性工作，需要了解法律法规、具备谈判技巧、擅长沟通协调等能力。
如果企业的合同管理人员能力不足，可能会导致合同管理不规范，进而增加合同风险。
5. 合同履约不到位合同的签订不仅仅是一个形式，更重要的是合同的履约。
如果企业不能按照合同约定履行义务，可能会触发违约责任，进而导致合同纠纷。
三、企业合同管理制度风险防范措施1. 建立健全的合同管理制度企业应该建立起科学、规范的合同管理制度，明确合同的管理流程、责任分工、履约时间等事项，确保合同的签订、履行和监督能够有序进行。
2. 加强合同风险管理企业应该加强合同风险管理工作，对合同签订、变更、履行等环节进行全面监控，及时发现和解决合同风险问题，避免合同纠纷的发生。
合同管理中的常见风险及应对措施
合同管理中的常见风险及应对措施在日常工作中，合同管理是每个企业都面临的重要环节。
合同一旦出现问题，可能会引发一系列连锁反应，严重影响企业的经营和形象。
因此，合同管理中的常见风险必须引起足够重视，并制定相应的应对措施，以确保合同的执行顺利进行。
本文将讨论合同管理中的几种常见风险以及相应的对策。
一、合同中的模糊用语和语义歧义在合同中，如果存在模糊的用语或语义歧义，可能会导致双方在合同履行过程中出现理解偏差，从而引发纠纷。
为减少此类风险，合同应尽量避免使用模糊不清的措辞，而是要明确具体，确保每一项条款都能清晰表达双方的意图。
二、未能履行合同义务另一个常见的风险是一方未能按合同约定履行自己的义务。
为降低此类风险，企业在签订合同前应充分评估对方的履约能力，选择有信誉和实力的合作伙伴。
此外，还可以在合同中明确相关的履约标准和时间节点，以便监督和追踪对方的履约情况。
三、合同条款的不合理和不完善有时候，合同中的条款可能存在不合理或者不完善的情况，导致在合同履行过程中出现漏洞。
为避免此类风险，企业在起草合同时应明确各项条款的内容，合理规定双方的权利和义务，并严格遵守相关法律法规，以确保合同的有效性和可操作性。
四、对合同相关法律法规的不熟悉合同管理涉及到大量的法律知识和法规要求，如果企业对相关法律法规不够熟悉，可能会导致合同的不合法或者违规。
为降低这种风险，企业可以邀请专业律师对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性，同时也要定期了解和更新法律法规的变化，及时调整合同条款。
五、合同纠纷的处理困难最后一个常见风险是合同发生纠纷后，难以得到有效解决。
为避免合同纠纷激化，企业可以在合同中设立仲裁条款，并明确纠纷解决的程序和方法，以便在发生纠纷时可以迅速有效地解决问题，保护双方的利益和形象。
总之，合同管理中的常见风险不可忽视，企业在日常经营中应加强对合同管理的重视和规范，以避免风险的发生。
通过建立健全的合同管理制度和规范的操作流程，企业可以有效降低合同风险，并保障合同的有效执行和落实。
合同管理制度的风险
合同管理制度的风险一、引言合同管理制度作为企业管理中的重要一环，对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
合同是企业与外部组织或个人之间的法律约定和执行的工具，是企业与外部环境进行交互的重要平台。
因此，建立合理的合同管理制度可以规范企业内外部合同签订和履行的程序，提高企业的合同信用度，避免合同风险，保护企业的合法权益，维护企业的利益最大化。
然而，由于市场环境的快速变化和合同涉及范围的扩大，合同管理面临着诸多风险。
本文将从不同的角度探讨合同管理制度中存在的风险，并提出相应的风险管理对策，以期为企业建立完善的合同管理制度提供参考和指导。
二、合同管理制度的风险分析1. 合同签订风险合同签订是合同管理的第一步，签订合同时若合同条款不明确，双方权利义务未能清晰界定，可能会导致后续合同履行出现问题。
同时，双方在签订合同时若未能认真履行尽职调查和风险评估，可能会导致企业与对方交易对象不匹配，合同内容出现漏洞。
另外，市场环境的不确定性和诚信问题也会增加合同签订的风险性。
2. 合同履行风险合同履行是合同管理的重要环节，合同一旦签订，双方都应严格遵守合同条款并履行相关责任。
在合同履行过程中，若出现交易对象违约、合同内容不明确以及相关法律法规变化等情况，就会导致合同履行的风险。
此外，企业自身内部管理不善、流程不畅、沟通不畅等问题也会影响合同履行的效果。
3. 合同解释风险合同解释是合同管理中的一个关键环节，合同中的术语、内容、条款均需准确定义和解释，以避免双方之间的解释分歧和争议。
在合同解释中，由于合同条款的复杂性、术语的多义性等原因，可能会导致双方对合同内容的理解有歧义，从而产生争执。
4. 合同变更风险合同变更是企业在合同履行过程中可能会遇到的风险之一。
由于市场环境的变化、企业目标的调整等原因，合同内容可能需要经过变更。
在合同变更过程中，若双方未能及时沟通、未能明确修改的变更内容、未能签订补充合同等操作，可能会导致合同变更的风险。
企业合同管理的风险(5篇)
企业合同管理的风险(5篇)企业合同管理的风险(5篇)企业合同管理的风险范文第1篇了解合同管理，必需先了解什么是合同和管理。
合同是指公平主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议：包括买卖合同、供用（电水气热）合同，赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、托付合同、行纪合同等。
本文所指合同包括企业全部对外签署的协议书、契约性文件、备忘录、正式书面承诺以及前述修订与补充等。
管理是确立组织目标和有效地组织资源以实现组织目标的活动。
管理的要素可分为规划、组织、领导和掌握，企业管理目标是获得最佳经济效益。
合同管理并非法律上的严格概念，是指企业为规范合同涉及的各项事务，充分发挥法律制度在企业运营中的作用，运用法律制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业的合同行为进行有方案的组织、领导与掌握的活动。
对企业经营来讲，合同管理是工具、是手段，服务于企业的业务运营，合同管理的最终目标是防范合同风险、规范合同管理、维护合法权益、力争公司利益最大化。
二、商业企业的特点与合同管理的模式1.商业企业的特点（1）主体众多。
与其他企业相比，商业企业的经营中过程中的市场参加主体存在“两头大、中间小”的特点。
也就是说，商业企业在运营过程中，一头面对的是众多的商品供应商，为商业企业供应商品来源，另一头面对的是众多的消费者，是商业企业经营商品的最终去处。
主体众多，就意味合同关系众多，同时也意味着商业企业合同管理工作量巨大。
（2）涉及的商品种类繁多。
其他企业、特殊是生产性企业的经营产品一般单一，而商业企业的经营范围比较广，经营过程中涉及的商品种类繁多，有服装、鞋帽、针织、黄金、珠宝、化妆品、食品，甚至家具家电等等。
商品涉及各种品类甚者不同的行业，每种商品都有每种商品的特点，管理过程中需要针对不同的商品特点，拿出详细的措施和方法。
（3）管理过程中的法律风险多。
合同管理存在的问题及下一步工作计划
合同管理存在的问题及下一步工作计划随着市场经济的快速发展，企业间的经济往来日益频繁，合同管理作为企业内部管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
然而，在实际工作中，合同管理仍存在诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业的正常运营和发展。
本文将对合同管理存在的问题进行分析，并提出下一步的工作计划。
一、合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全许多企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同签订、履行、变更、解除等环节缺乏统一的标准和流程，容易出现合同纠纷和风险。
2. 合同管理人员素质参差不齐合同管理人员是企业合同管理工作的直接执行者，但其专业素质和业务能力参差不齐，难以保证合同管理的质量和效率。
3. 合同签订不规范在实际工作中，部分企业合同签订不规范，如合同主体不明确、权责不对等、条款不完善等，这些问题容易导致合同纠纷和风险。
4. 合同履行监控不到位企业在合同履行过程中，缺乏有效的监控机制，导致合同履行不到位，甚至出现违约情况。
5. 合同风险防范意识不足部分企业对合同风险防范意识不足，未能及时识别和评估合同风险，导致企业在合同纠纷中处于被动地位。
6. 合同归档和查询不便捷由于合同归档和查询系统不完善，导致企业难以快速、准确地查找和利用合同信息，影响合同管理的效率。
二、下一步工作计划1. 完善合同管理制度企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的各个环节，确保合同管理工作有章可循。
2. 加强合同管理人员培训企业应定期组织合同管理人员进行专业培训，提高其业务能力和综合素质，确保合同管理工作的质量和效率。
3. 规范合同签订流程企业应加强对合同签订流程的规范，确保合同主体明确、权责对等、条款完善，降低合同纠纷和风险。
4. 强化合同履行监控企业应建立健全合同履行监控机制，确保合同履行到位，及时发现和解决违约问题。
5. 提高合同风险防范意识企业应加强合同风险防范意识，通过开展合同风险评估、法律咨询等活动，提高企业合同风险防范能力。
企业合同管理风险辨识及评价研究
企业合同管理风险辨识及评价研究随着市场经济的发展和企业之间的合作日益频繁，合同管理风险已成为企业面临的重要挑战之一。
合同管理风险的存在可能导致合作关系的破裂、法律诉讼或经济损失，因此对合同管理风险进行辨识和评价至关重要。
本文将针对企业合同管理风险进行研究，探讨风险辨识和评价的方法及其在实际中的应用。
一、合同管理风险的概念及类型合同管理风险是指企业在合同签订、履行和终止的全过程中可能面临的风险。
合同管理风险主要包括但不限于以下几个方面：1. 法律风险：合同可能存在法律漏洞或不完善的条款，导致法律纠纷或诉讼风险；2. 履约风险：合同中的履约义务未能得到充分履行，导致合作关系受损或经济损失；3. 信息披露风险：双方对于合同中的信息披露不完整或不准确，导致信息不对称或误导性声明，进而增加交易风险；4. 签订风险：合同签订前未能充分评估对方的信用状况或履约能力，可能导致合作风险；5. 终止风险：合同终止可能面临违约风险或履行不完全的风险。
以上风险类型只是合同管理风险的部分内容，实际中还有其他种类的风险。
了解不同类型的合同管理风险是进行风险辨识和评价的基础。
二、合同管理风险的辨识方法1. 数据分析法通过对过往合同数据的分析，可以发现一些常见的风险：比如某一类合同签订后容易出现的问题、某一类合同的履约率如何等等。
这种方法适用于合同管理风险的常见类型，有利于制定相应的预防措施。
2. 专家咨询法请专业的律师、合同管理专家或风险管理专家对合同进行深入审查和评估，识别潜在的合同管理风险。
专家咨询法具有高度针对性和深度，能够发现一些具体的、个性化的风险。
3. 风险矩阵法将合同管理风险按照其发生的可能性和影响程度划分在风险矩阵中，以帮助企业对风险进行优先级排序。
对于高优先级的风险，企业需要采取更为积极有效的风险管理措施。
4. SWOT分析法将合同管理风险从内外部环境、机会和威胁等方面进行分析，找出合同管理风险的内在机制和外部环境的影响因素。
企业合同管理中风险控制措施探究
企业合同管理中风险控制措施探究随着企业合同数量的增加和复杂化，合同管理中的风险也日益凸显。
如何在合同管理中进行风险控制，是每个企业都需要面对的重要问题。
本文将从合同管理中的风险点出发，探究相应的风险控制措施，帮助企业更好地管理合同风险。
一、合同管理中的风险点1.合同内容风险合同内容是否完整、准确、合法是合同管理中最基本的风险点。
合同内容不清晰、不完整、不规范，容易导致纠纷和争议。
合同条款的设置也容易引发一些潜在的风险，如违约责任、争议解决方式等。
2.合同执行风险合同签订之后，如何确保各方严格执行合同，也是一个重要的风险点。
如果合同执行不到位，可能会导致质量问题、交付延迟等风险。
3.合同变更风险在合同执行过程中，由于市场环境变化、业务需求调整等原因，可能需要对合同进行变更。
如何控制变更过程中的风险，确保变更的合法性和合理性，也是一个值得关注的问题。
二、风险控制措施1.建立健全的合同管理制度企业需要建立健全的合同管理制度，明确合同管理的流程和责任，规范合同的签订、执行、变更、监控等各个环节。
合同管理制度应该包括合同流程、合同模板、合同审批权限、合同监控机制等内容。
2.严格把控合同内容在合同签订过程中，需要严格把控合同的内容，确保合同内容的准确性和完整性。
可以通过严格的合同审批流程、专业的合同审核人员等方式来把控合同内容风险。
3.加强合同执行管理针对合同执行风险，企业可以加强合同执行管理，建立合同执行的跟踪和监控机制，确保各方严格执行合同内容。
可以通过绩效考核、合同履约保证金等方式来督促各方执行合同。
4.规范合同变更流程对于合同变更风险，企业需要规范合同变更的流程和机制，明确变更的程序、权限、内容等。
变更前需要进行充分的论证和评估，确保变更的合法性和合理性。
6.加强风险意识和培训企业还可以通过加强员工的风险意识和培训，提升员工对合同管理的重视程度，增强员工对合同风险的识别能力和风险应对能力。
三、风险控制的难点与挑战尽管企业可以采取一系列措施来控制合同管理中的风险，但是在实际操作中还存在一些难点和挑战。
企业合同风险管理研究共3篇
企业合同风险管理研究共3篇企业合同风险管理研究1企业合同风险管理研究随着全球市场的日益开放，企业之间的商业合作与交易逐渐增多，合同作为商业交易的重要法律文件，也承担着重要的责任和风险。
企业合同管理中的失误可能会导致经济损失、信誉损失、法律诉讼等风险的出现，因此，进行有效的合同风险管理，已成为现代企业必须面对的问题。
首先，企业在合同签订前需要充分了解对方企业的背景信息，特别是当对方企业为境外公司时，需要特别注意一些与该国国情有关的特别规定和要求。
如果对方企业的合法性、信誉度和营业能力不足以承担该项目的风险，企业应该在签订合同前采取必要的措施，如：提前要求对方提供担保，或与保险公司签订保险协议，以保障企业的利益和安全。
其次，眼下各种形态的合作形式层出不穷，以往仅仅考虑多种风险因素，如经济、技术等方面的风险。
如今，随着各种新崛起的风险类型的不断出现，对于未知风险，企业需要积极进行风险识别和评估，及时采取应对措施，以免因意外情况而导致重大的损失。
企业需要建立完善的风险评估体系和风险管理体系，定期评估和修正风险控制措施，并开展培训、人员检查以及质量审计，以确保合同在履行期间的合法性、合规性和风险性的可控性。
最后，由于合同的内容复杂、变动频繁，企业需要及时跟进合同执行情况，制定合同管理计划，确定合同执行的权责和纠纷解决模式。
在项目过程中，充分考虑各种不可预见的情况，采取预防性的措施，并及时对变更、风险等进行跟踪、协调和处理。
当发现有异常情况时，及时通知对方企业，并采取相应的措施加以解决。
合同管理是企业风险管理的重要组成部分，其绩效优化对企业的成本控制、财务盈利和品牌声誉都有很大的影响。
因此，企业需要不断完善其合同管理机制与完善的合同管理体系，注重合同的履行和风险管理，更好地实现企业价值的最大化合同管理是企业风险管理的重要组成部分，合同的履行与风险管理直接关系到企业的经济效益和声誉。
为了最大化企业价值，企业需要加强对合同管理的重视，完善合同管理机制与合同管理体系，及时识别、评估和控制各种风险因素，优化合同执行绩效，及时对异常情况进行跟踪和处理。
企业合同管理风险与防范研究
企业合同管理风险与防范研究随着企业经营规模的扩大和国际化程度的提高，企业之间的合同关系也日益复杂和多样化。
企业的合同管理是保障经营正常运营的重要手段，合同管理是否合理、有效，直接影响了公司的经济利益和声誉。
本文将从合同风险的存在、合同管理的困境和企业防范合同风险的方法等几个方面来探讨企业合同管理风险与防范研究。
一、合同风险合同是企业与客户之间建立起的法律文书，是约定双方权利和义务的书面文书。
在合同管理中，合同风险是常见的一种风险，主要表现为以下几个方面：1、合同内容有误企业在签署合同之前，应认真审查合同的各项内容，包括合同的起讫日期、合同期限、产品质量要求和交付时间等。
如果企业未审查或审查不周，可能会在合同中出现错误，从而导致合同风险。
2、合同履行不力企业在合同履行中可能因为没有严格按照合同规定执行，或是因为变化情况未及时通知对方而导致合同履行不力。
履行不力可能会导致合同中止、解除或承担赔偿责任等后果。
3、合同纠纷在合同履行过程中，因为双方意见不一、法律规定不一致等原因，会出现合同纠纷，给企业带来不必要的经济损失和法律纠纷。
二、合同管理的困境企业在合同管理中，存在一些困境：1、信息沟通难度大在跨国合同中，涉及到不同国家、不同语言的合同文化，这就给合同信息的沟通带来了困难。
2、合同解释翻译问题因为语言和文化差异，合同可能存在翻译漏洞，导致合同内容在两种语言体系中的解释不一致。
3、合同范本不完善因为市场竞争，企业可能没有完整的合同模板，这就导致企业在订立合同时面临范本不完善的问题。
三、企业防范合同风险的方法企业应该采取一些措施，来降低合同风险和防范合同管理中的困境：1、设立专门部门企业可以设立合同管理部门，对公司的合同管理进行统一和规范。
2、建立合同管理流程企业建立合同管理流程，明确合同的审批、签署、履行等环节，对合同进行有效的跟踪和管理，及时解决合同中的问题，提高合同履行的效率和专业性。
3、完善合同管理软件企业应该完善合同管理软件，提高合同的标准化和规范化，并切实把合同管理软件与公司其他信息系统相结合，形成比较完整的信息化管理体系。
浅析企业合同管理风险及其防
浅析企业合同管理风险及其防企业合同管理是企业经营中不可避免的一环，但是其中包含的风险也是常常被忽视的。
本文将着重从合同管理风险的来源、影响和应对措施三个方面进行分析。
一、合同管理风险的来源1. 合同缺陷企业在合同签订或执行过程中，由于缺乏法律知识或对合同条款的理解不够深入，而存在合同缺陷，如条款措辞不清、不确定或不全面等。
这将导致合同的有效性和效力产生问题，从而给企业带来损失。
2. 合同违约合同的违约是企业在经营活动中经常遇到的风险之一。
当对方未履行合同义务时，企业可能遭受损失，例如无法及时收回款项、无法按时完成工程等。
3. 法律风险企业在合同管理过程中还面临着法律风险，例如合同违法性、法律条款不符合实际情况、法律法规的变更等。
这些风险将导致企业合同的效力受到影响，从而给企业带来不必要的损失。
1. 经济影响合同违约、合同缺陷、法律风险等问题都会给企业带来经济损失，从而导致企业经营效益下降。
此外，由于合同管理风险的存在，企业需要增加相关的管理成本，例如与律师、法务人员的合作费用、合同审查、签署的时间成本等。
2. 市场声誉影响企业的合同管理风险存在，将导致企业赢得客户信任和市场声誉的能力下降。
任何与企业合作的客户都需要一个合法、安全、稳定的环境来发展业务，因此企业的合同管理能力也将影响到其在市场上的声誉和形象。
1. 完善合同管理流程企业应建立完善的合同管理流程，包括合同审查、签署、监督和授权等各个环节。
通过对合同管理流程的标准化和规范化，可以提高合同管理的效率和质量，从而减少合同管理风险的发生。
2. 定期进行合同审查企业应定期对已经签署的合同进行审查，及时发现合同中存在的缺陷和问题，并采取迅速、有效的措施解决问题，从而降低合同管理风险。
3. 与专业律师或法务人员合作在合同管理过程中，企业可以与专业的律师或法务人员合作，共同制定合同条款，避免合同出现缺陷和违法风险。
与专业人员合作还能帮助企业更好地了解相关法律法规并有效应对法律风险。
企业合同风险管理研究
企业合同风险管理探究随着经济全球化的深度进步，合同在企业之间的沟通合作中扮演着重要的角色。
然而，合同的签署并不意味着一切都将顺畅进行，而可能存在各种风险和潜在问题。
因此，企业合同风险管理成为一个重要且必不行少的课题。
本文将盘绕企业合同风险管理展开探究，分析现有探究中的主要问题，并探讨如何有效应对合同风险。
一、合同风险的特点及分类合同风险是指与合同相关的各种不确定性因素，包括但不限于经济风险、法律风险、合同履行风险等。
其中，经济风险主要体此刻货币价值波动以及市场变动带来的风险；法律风险则主要涉及合同的诠释和执行问题；合同履行风险包括交付延误、质量不合格等。
这些风险共同构成了企业合同风险的主要特点，要求企业在签订合同时要思量到这些因素并实行相应措施进行管理。
依据合同风险的性质和产生原因，我们可以将其分类为外部风险和内部风险。
外部风险是指来自外部环境的风险，如政策法规变化、市场需求波动等；内部风险则是指企业内部管理和运营不善等因素带来的风险。
在实际操作中，企业需要针对不同类型的风险实行不同的管理策略，以降低风险带来的损失。
二、企业合同风险管理的重要性合同风险管理对企业的进步起到至关重要的作用。
起首，通过合同风险管理，企业能够准时发现潜在风险并加以规避，防止合同纠纷的发生。
防止合同纠纷的发生不仅可以防止损失的产生，还能够提升企业的声誉和信誉，增强与其他企业的合作干系。
其次，通过合同风险管理，企业可以提前制定合理的风险管理规划，确保合同履行的顺畅进行。
合同履行的顺畅进行有助于企业建立良好的业务合作干系，增进业务的长期稳定进步。
最后，合同风险管理能够提升企业管理水平宁能力，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
通过不息进修和总结合同风险管理的阅历，企业可以提高对风险的识别和评估能力，并制定相应的风险管理策略，从而降低风险发生的概率和对企业的影响。
三、有效应对企业合同风险的策略为了有效应对企业合同风险，企业可以实行以下策略：1.风险识别和评估：企业应该对合同相关的风险进行全面识别，并进行风险评估，确定风险的重要性和可能带来的影响。
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Ｉ ． Ｉ ． ３ 招投标 工作 不规范 ． 有 的企业怕麻烦 而减少工作量
简化招标工作 和环 节或干脆绕 过招投标过 程 ． 直接 内定 合 达模糊 ． 极易引起合 同纠纷 ． ２ ． ３ 不签 订正式 的书 面合 同 同单位 。 导 致合 同存在重 大缺 陷 ： 某 些企业 出于项 目工 作 内容 １ 企业 的一切 经营 活动 ． 书面合 同是 非常 重要 的 ， 它 是 当事
２ ０ １ ７ 年 ７ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｊ ｕ １ ． ． ２ ０１ ７
Ｖｏ １ ． ２０． Ｎｏ ． １ ３
第２ ０卷第 １ ３ 期
企业合同管理工作存在的风险研究
谈 判过 程 中 ．项 目实施 方与 参 与谈判 单位 未做 有效 的沟
通． 忽略合 同关 键细 节和 问题 ． 对 合 同报 价 的可调 控空 间把握
合 同管理 是指企 业对 以 自身为 当事人 的合 同依法 进行谈 不好 ． 无 法掌握 谈判 的主 动权 ． 将 为项 目带 来不 必要 的支 ｍ和 判、 订立 、 履行 、 变更 、 解除 、 转让 、 终 止 以及审查 、 监督 、 控制 等 经济损失 ． 也对项 目内控 审查带来风险 。
［ 中图分类号］ Ｆ ７ １ ５ ． ４ ［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］１ ６ ７ ３ 一 【 】 １ ９ ４ （ ２ ０ １ ７ ） １ ３ 一 Ｏ １ １ ２ ～ ０ ２
０ 引
言
的特殊 性或工作 内容 的延续 性考虑 ． 谈 判工作存 在拟合作 单位
采 取陪标方 式进行操作 ． 不符合合 同管理规 范要 求 ， 也会 合 同是平 等主体 的 自然 人 、法人及 其他组织 之问设立 、 变 内定 ， 更、 终止 民事权利 义务 的意思表示 一致 的协议 ． 是 反 映交 易 的 导致合同存在重大 缺陷 法律 形式 ， 合 同 以设 立 、 变更 或终止 民事权 利 义务关 系 为 目的 １ ． １ ． ４ 合 同谈判 未做充分 的沟通 和宗 旨 各方 当事人通过 合同 以明确条 款方 式约定 当事人之 间 达成 一致的条款协议 以及各方 的权利 和义务
合 同文本 不规 范 ． 导致 合 同内容存 在重 大缺 陷 ． 某 些企 业 由于合 同管理水平 不高 ． 对合 同内容 的重视不够 ， 又没 有统一 、
对项 目工作 未做充分 的论证 ． 或论证 不充 分 ． 对 合 同的拟 规范 的合 同范 本 ． 因此 在合 同文本 的选择 上 多 比较 被动 。 习惯 约定 工作 内容 、 数量 和质量 、 价 款支付 、 违约、 权利 和责任 等主 使用对方 提供 的合 同文本 ．在合 同关键 条款上 处于弱势 ～方 ． 要条 款无 一个清晰 的概 念和准确把握 ． 这些 问题都会 给拟签订
一
系列行 为的总称 ， 具 有全过程性 、 系统性 、 动态性特 点。
１ ． ２ 合 同审查和订立 阶段
１ ． ２ ． １ 合同审查流于形式
１ 合 同管理过程中的风险分析 １ ． １ 前期工作及合 同谈 判阶段 １ ． １ ． １ 合同项 目论证工作不 到位或未做论证合 同管理人员
一
旦 出现 合 同纠纷 ， 很 容易 陷入被 动 的局面 ： 有些 企业虽 有合
项目 合 同带来质量风 险
１ ． １ ． ２ 资历和资信 调研未开展对拟参 与谈 判单位 的凋研 工作
同文 本 ．但其 内容没有 经过专业人 员审核或 对合 同审 查不力 ． 缺失 ， 或表述不 清 ． 缺乏
合同谈判 、 调研 、 签订 、 履约、 合 同后期等整个环节， 每一个环节都存在 管理风险和漏洞 ， 需要企业及合 同管理人 员引起 充分
重视 。
［ 关键词 ］ 合 同 管理 ： 鱼 刺 图： 风 险 分 析
ｄ ｏ ｉ ： １ ０． ３ ９ ６ ９ ／ ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ７ ． １ ３ ． ０ ４ ７
不够 ． 最终导致 合 同 目的不 能实现 ． 有 可能导 致企业 遭受 经济
损失
许多 企业在经 济交往 中 ． 只是 将签订合 同行 为 当成 一种形 式． 简单 地用 电脑打 上几 句话做 个约 定就算 签订 合 同 ． 结果 往 往造成合 同条 款不完 善 ， 责、 权、 利表 述不 正确或 不清 ， 意思 表
［ 收稿 日期］ ２ ０ １ ７ — ０ ５ — ０ ４
１ １ ２ ｜Ｃ ＨＩ Ｎ Ａ ＭＡ Ｎ ＡＧ Ｅ ＭＥ Ｎ ＴＩ ＮＦ Ｏ Ｒ ＭＡ Ｔ Ｉ Ｏ ＮＩ Ｚ Ａ Ｔ ｌ Ｏ Ｎ
企 业 管理
人 之间 约定 的重要凭 据 ， 它是 双方 发生 纠纷 时最 直接 、 最 明显 系 ，建立 适合企 业 的合 同管理制 度是科 学化合 同管理 的关 键 。 的证 据 ， 规范、 详 尽的项 目合 同能起 到有效 规避风 险的作用 。 不 有些企 业合 同管理 制度 不完 备 ． 缺 乏合 同风 险控制 能力 ． 也不 签订 正式 的书 面合 同而采用 口头协议 或其 他方 式代 替会 为企 具 备应对合 同纠纷 和维权处 理 的能 力 ： 有些企业 虽然有 合同管 业或单 位带来严重 的风险 漏洞 ． 不符 合现代企业 的 内部控制管 理 制度 ， 但仅 限于制度层 面 ， 未得 到有 效执行 和落实 ， 以上情况 理规 范 ． 缺少 了有效 的 书面合 同的 支撑 哪怕你 其他 方面 做到 往 往导致企业 合 同管理失 控 、 混 乱。 滴水不漏 ， 也无 法通过 内部控 制审查 。
合 同实施 单位未有效审查参 与谈判单 位 的资历 ． 对 其业务 可操 作性 ． 容易 导致将 来发 生履 行 闲难 ， 责任 难 以界 定 的尴尬
范 围是否符 合招标要 求 ， 技术 条件是 否具备 ， 是否具 有履 约能 局 面 。 力， 企 业的 资信是否存 在 问题 等情况 没有 调研清楚 ． 信息 收集 １ ． ２ ． ２ 合 同签 订 行 为 不 规 范
邓 月锐 ， 任 泽坤 ， 刘秀云 ， 郑梅姣 ， 杨 眉 ２
（ １ ． 中国石油川庆钻探地质勘探开发研 究院 ， 成都 ６ １ ０ ０ ５ １ ； ２ ． 四川 １ 华油集 团四川利 能燃 气工程设计 有 限责任 公 司． 成都 ６ １ ０ ０ ５ １ ）
［ 摘 要］ 企业合 同是当事人之 间达成的承诺和协议 ， 规定 了当事人间的合作 内容 、 价款 、 权利和职责。合 同管理贯 穿了整个