人资流程图参考18.8
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人力资源部管理体系及工作流程图.doc
人力资源部管理体系及工作流程图1人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持……辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理感谢你的观看人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试经理级以上复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动。
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源管理流程图(全套哦)
财务部
填写加班记 录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
相关说明
编制人员 编制日期
·员工请假管理流程
审核人员 审核日期
批准人员
纳入综合 批准日期
考评
流程 名称
员工请假管理
编码
流程
执行核心部分 各用人部分
受控状态 控制部分
行为实施 环节
请假人员
部分负责人
分管总监
总经理
人力资源总监 人力
资源部
管理 行为
确认
否
人力资源部 人力资源部 经理
批准人员 批准日期
受控状态 控制部分 人力资源总监
分管总监 是
总经理
管理 行为
培训需求调 查 制定整体培 训计划
制定培 训方案
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核人员 审核日期
确定方案并 征求意见
是 否审
核
审
审
是 否批
核
是
评
审
签
是
审
批
核
否
是
否
执行核心部分 人力资源部 人力资源部 审议
之控外制的部部分 人力分资级源管部理
（考勤主管）
（工人资员主管）
是
人力资源总监 人力资源部 经理
存档 存案
管理 行为
各部分员 工刷卡接 受考勤 特殊情况不 克不及刷卡 者由部分负 责人核实确 认
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
审核人员
人资流程图参考18.8
B13
2
A13 C14
主管以上应聘者的复审由分管领导进行 对于通过复审的应聘者，由行政人资部就工 作条件等与其进行交流，协商一致后，通知 录用。并协助用人部门完成录用决定。 由行政人资部通知被录用的候选人进行入职 体检。 行政人资部依据岗位特性及应聘人员的体检 结果决定是否录用。 由行政人资部通知通过体检的应聘者签劳动 合同/保密协议，办理入职手续。 对于不录用的员工进入公司人才储备库
ZP-005《面谈记录表》 ZP-011《录用决定》
C15 C16 C17 D17
RS-001 《新员工体检报到程序 表》
3
D2
C2 B2 A2
C3 C4
C5
A5 C6 C7 C8 D8 C9 C10 D10 C11 D11 C12
对于复试通过的应聘者，行政人资部负责对 ZP-010 《应聘者背景调查报 其进行必要的背景调查， 包括： 学历、 工作背景、 告》 个人主要经历、有无不良记录等。 对于通过以上考核的应聘者，由公司领导复 审。 ZP-005《面谈记录表》
不录用
密级
1
第
页（共 页）
编制单位
行政人资部
签发人
年 月 日
节点 C1 D1
任务程序和重点说明
相关资料
备注
AA-001 《年度人力资源计划 每年初各部门向行政人资部提供真实详细的 申报表》 人员规划信息，配合行政人资部完成《公司 ZP-001《用人需求申请表》 年度人力资源规划》 ，报公司高层审核批准。 ZP-002《岗位说明书》 公司各部门根据业务发展需要可进行计划外 人员需求增补，须将相应信息填写完整报送 行政人资部。 行政人资部对各单位上报的人员需求计划进 行分析，报营运负责人审批。 营运负责人对各单位的人员需求计划进行审 批。 其中主管以上人员的招聘计划由公司分管领 导审批 对于获得批准的人需求计划，行政人资部首 先从公司整体人力资源状况考虑内部调整的 可能性。确实可以内部调配满足的，可以依 据相关规定执行。 需要外部招聘的，行政人资部负责拟定具体 招聘计划，包括：时间、招聘渠道、费用预 算、方式等。 公司高层管理人员缺位的，由公司决策层根 据需要向行政人资部下达招聘任务。 行政人资部发布招聘公告。 行政人资部负责收集、整理、分析求职者应 聘资料。 行政人资部会同用人部门根据岗位任职资格 要求对应聘者资料进行初步筛选。 行政人资部向初选合格的应聘者发出面试通 知。 行政人资部会同用人部门首先对应聘者进行 初试，从其工作经验状况、个人特质等方面 对应聘者进行一面。 复试小组（由营运负责人或其他相关专业人 员组成）对应聘者进行二面，主要从其专业 能力和岗位的匹配程度来进行考核。 ZP-004 《快乐食间应聘人员登 记表》 ZP-005《面谈记录表》 ZP-005《面谈记录表》 ZP-003 《计划外人员增补申请 表》 ZP-003 《计划外人员增补申请 表》
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健康证办理 是否合格 是 签劳动合同 /劳务协议 / 保密协 议,办理入职手续 人才储备库 否
不录用
密级
1
第
页（共 页）
编制单位
行政人资部
签发人
年 月 日
节点 C1 D1
任务程序和重点说明
相关资料
备注
AA-001 《年度人力资源计划 每年初各部门向行政人资部提供真实详细的 申报表》 人员规划信息，配合行政人资部完成《公司 ZP-001《用人需求申请表》 年度人力资源规划》 ，报公司高层审核批准。 ZP-002《岗位说明书》 公司各部门根据业务发展需要可进行计划外 人员需求增补，须将相应信息填写完整报送 行政人资部。 行政人资部对各单位上报的人员需求计划进 行分析，报营运负责人审批。 营运负责人对各单位的人员需求计划进行审 批。 其中主管以上人员的招聘计划由公司分管领 导审批 对于获得批准的人需求计划，行政人资部首 先从公司整体人力资源状况考虑内部调整的 可能性。确实可以内部调配满足的，可以依 据相关规定执行。 需要外部招聘的，行政人资部负责拟定具体 招聘计划，包括：时间、招聘渠道、费用预 算、方式等。 公司高层管理人员缺位的，由公司决策层根 据需要向行政人资部下达招聘任务。 行政人资部发布招聘公告。 行政人资部负责收集、整理、分析求职者应 聘资料。 行政人资部会同用人部门根据岗位任职资格 要求对应聘者资料进行初步筛选。 行政人资部向初选合格的应聘者发出面试通 知。 行政人资部会同用人部门首先对应聘者进行 初试，从其工作经验状况、个人特质等方面 对应聘者进行一面。 复试小组（由营运负责人或其他相关专业人 员组成）对应聘者进行二面，主要从其专业 能力和岗位的匹配程度来进行考核。 ZP-004 《快乐食间应聘人员登 记表》 ZP-005《面谈记录表》 ZP-005《面谈记录表》 ZP-003 《计划外人员增补申请 表》 ZP-003 《计划外人员增补申请 表》
ZP-005《面谈记录表》 ZP-011《录用决定》
C15 C16 C17 D17
RS-001 《新员工体检报到程序 表》
3
拟定招聘计划
发布招聘公告
应聘材料筛选
根据岗位任职资格进行初选
9 10 11 12
向初选者发出面试通知
对应聘者进行一面及必要测试（现场反馈） 复试小组进行二面
背景调查（工作经历、岗位 、任职时间、有无不良记录等）
13 14 15 16 17 *****
主管以上人员领导复审 未通过 通过 决定录用/薪资核定
D2
C2 B2 A2
C3 C4
C5
A5 C6 C7 C8 D8 C9 C10 D10 C11 D11 C12
对于复试通过的应聘者，行政人资部负责对 ZP-010 《应聘者背景调查报 其进行必要的背景调查， 包括： 学历、 工作背景、 告》 个人主要经历、有无不良记录等。 对于通过以上考核的应聘者，由公司领导复 审。 ZP-005《面谈记录表》
制定部门 公司决策层 A 1
行政人资部
流程名称
外部招聘流程图 行政人资部 C
人力资源规划 未通过
营运以上 分管负责人 审批
通过 营运负责人 审批 未通过
部门负责人 审批
人才需求计划（计划外）
3
通过
是否需要外部 招聘 否 内部调整 是
4 5 6 7 8
高层管理人员缺位 / 新增业 务需要临时提出招聘任务
B13
2
A13 C14
主管以上应聘者的复审由分管领导进行 对于通过复审的应聘者，由行政人资部就工 作条件等与其进行交流，协商一致后，通知 录用。并协助用人部门完成录用决定。 由行政人资部通知被录用的候选人进行入职 体检。 行政人资部依据岗位特性及应聘人员的体检 结果决定是否录用。 由行政人资部通知通过体检的应聘者签劳动 合同/保密协议，办理入职手续。 对于不录用的员工进入公司人才储备库