昆明烟草公司企业文化
烟草企业文化
烟草企业文化一、引言烟草产业作为全球规模庞大的行业之一，其企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
烟草企业文化是烟草企业在长期的发展中形成的一种独特的组织文化，它体现了烟草企业的价值观、信念、行为准则和共同目标，对于企业的发展起着至关重要的推动作用。
本文将围绕烟草企业文化展开讨论，探究其特点以及对企业发展的影响。
二、烟草企业文化的特点1. 价值观的塑造烟草企业文化的一个重要特点是塑造了独特的价值观。
烟草企业通常强调产品品质和品牌形象，以追求卓越和持续发展为核心价值观。
烟草企业往往将制造高品质产品作为企业的使命，秉承“顾客至上”的原则，致力于满足消费者的需求和期望。
2. 创新与科技烟草企业文化注重创新和科技进步，鼓励员工参与创新活动和技术研发。
为了提高产品质量和竞争力，烟草企业不断引入先进的生产工艺和技术，推动烟草产业的发展。
烟草企业文化激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的产品设计和改进方案，推动企业的创新发展。
3. 团队合作烟草企业文化强调团队合作和互相支持。
烟草生产通常需要多个环节的协同合作，涉及种植、加工、销售等多个环节。
因此，烟草企业文化鼓励员工之间的合作，推崇分享知识和经验的精神。
通过团队合作，烟草企业能够更好地满足市场需求，并提高企业的竞争力。
4. 品牌文化品牌是烟草企业重要的资产之一，烟草企业文化致力于品牌塑造和提升。
烟草企业通过建立独特的品牌文化，不断强化品牌形象和认可度。
企业的品牌文化形象通常与企业的产品质量、品质和用户关怀等有关，以此巩固企业在市场上的地位。
三、烟草企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力烟草企业文化激励员工的归属感和自豪感，促使他们为企业的长远发展和共同目标而努力工作。
企业文化的凝聚力能够增加员工的参与度、积极性和工作投入，提高工作效率和创造力，从而推动企业持续发展。
2. 塑造企业形象烟草企业文化是企业形象的重要组成部分，对于企业形象的塑造和维护起到至关重要的作用。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化烟草是一种有害的物品。
但是，烟草行业却成为了一个非常庞大的全球性产业。
烟草企业文化是一种评价烟草行业价值观的方式。
本文将深入探讨烟草企业文化，分析其对于烟草行业的影响以及其对于社会的影响。
烟草企业文化的定义简单地说，烟草企业文化是指一家烟草公司内部价值观、信念、团队建设和行业信心等因素的集合。
这些因素具体表现在烟草品牌宣传、员工培训、营销政策、广告策略、公益活动和社会责任等方面。
烟草企业文化涉及广泛的范畴，是一种复杂且需要长期建设和发展的文化。
烟草企业文化对于烟草行业的影响烟草企业文化对于烟草行业的影响有很多方面，其中最主要的是对于烟草市场和消费者心理的影响。
一方面，烟草企业文化对于烟草市场竞争的影响是非常重要的。
随着经济全球化的加速推进，烟草行业的市场竞争越来越激烈。
因此，一个良好的企业文化能够带动整个公司的发展和运作，提升市场竞争力，并且降低企业的营销成本，达到经济效益最大化的目的。
另一方面，烟草企业文化对于烟草行业的消费者心理的影响是同样重要的。
在烟草行业中，烟草公司通常会采取不同的策略来吸引消费者，包括通过广告宣传、包装设计、促销活动等引导消费者选择购买自己的烟草产品。
因此，一个良好的企业文化能够增强消费者对于烟草企业的信任，买家对于公司产品更加有信心、更加有认同，并且能够轻松建立良好的消费者品牌忠诚度，从而提高公司产品的销售量和市场份额。
烟草企业文化对于社会的影响烟草企业文化不仅对于烟草行业有着重要的影响，同时也对于社会有着广泛深远的影响。
首先，烟草企业文化对于公共卫生的影响是重要的。
由于烟草对于人体健康的影响，许多国家采取积极措施限制烟草消费，加强对烟草行业的监管。
作为一家烟草公司，在提高销售收益的基础上，应该放眼社会全体，尊重公共健康和生活环境，保护消费者的合法权益。
其次，烟草企业文化对于员工的影响也是重要的。
因为烟草行业的特殊性质，成为了目前企业文化建设的一个热点话题。
烟草企业文化标语口号大全
烟草企业文化标语口号大全
烟草行业是一个受到广泛关注和挑战的行业。
为了推动企业文化的发展,许多烟草企业都提出了各种各样的标语口号,以激励员工、提高品牌知名度和促进产品销售。
以下是一些烟草企业文化标语口号大全:
1. 吸烟有害健康,让我们一起戒烟!
2. 烟草行业的明天,由我们创造!
3. 烟草不仅损害个人健康,更危害社会公共安全!
4. 以诚信为基础,以创新为动力,以品质为生命!
5. 努力拼搏,开拓创新,追求卓越,共赢未来!
6. 创造美好生活,从戒烟开始!
7. 品质第一,顾客至上,持续改进,不断进步!
8. 烟草行业是社会的重要组成部分,我们有责任为公众健康做出贡献!
9. 团结一心,共同抗烟,共创美好未来!
10. 坚持以人为本,推动企业发展,实现员工梦想!
除了以上列举的标语口号,还有许多其他的烟草企业文化标语口号,例如:
1. 烟草行业要可持续发展,必须采取行动减少吸烟率!
2. 健康人生,从戒烟开始!
3. 戒烟有难,但坚持不懈,一定能够成功!
4. 烟草行业必须承担相应的社会责任,保护公众健康!
5. 团结协作,勇攀高峰,烟草企业必将辉煌!
6. 尊重生命,关注健康,烟草企业必须为公众健康负责!
7. 科技创新,品质提升,烟草企业必须不断提高自身竞争力!
8. 以创新为动力,以品质为生命,烟草企业必将走向美好未来!
烟草企业文化标语口号大全的内容非常丰富,涵盖了企业文化建设的方方面面。
这些标语口号不仅体现了烟草企业的核心价值观和理念,也体现了企业对于公众健康和社会发展的积极态度。
烟草企业文化
烟草企业文化作为一个重要的经济领域，烟草行业在全球范围内都是一个充满竞争的行业。
在这个竞争激烈的环境下，烟草企业文化起着至关重要的作用。
企业文化为烟草企业提供了一个独特的竞争优势，并对公司的发展和员工的行为产生深远的影响。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和维护一种健康的烟草企业文化。
烟草企业文化是指一组共同的价值观、信仰和行为准则，它形成了一个独特的精神氛围，标志着企业的身份和特色。
它不仅与烟草企业的发展密切相关，也与公司的形象和声誉紧密相连。
烟草企业文化在员工方面具有积极的启发和激励作用。
它为员工提供了一个参考框架，帮助他们理解企业的目标和期望，并在工作中取得成功。
另外，一个积极的烟草企业文化还能促进员工之间的合作和团队精神，从而提高整体工作效率和生产力。
一个健康的烟草企业文化是建立在一系列核心价值观上的。
首先，烟草企业应该坚持产品质量和安全的价值观。
烟草企业应该确保生产的所有烟草产品符合相关标准，并保证消费者的健康和安全。
其次，烟草企业应该强调诚信和道德的价值观。
烟草企业应该遵循行业道德规范，诚实和透明地与消费者、员工和合作伙伴进行沟通，并遵守相关法律法规。
此外，烟草企业还应该重视创新和持续改进的价值观。
烟草企业应该不断寻求新的技术和方法，提高产品质量，并满足不断变化的市场需求。
建立和维护一种健康的烟草企业文化需要公司的高层管理人员起到关键的作用。
他们应该明确传达公司的价值观和期望，并将其纳入组织的各个层级。
此外，公司管理层应该提供培训和发展机会，以帮助员工理解和拥抱企业文化。
员工参与也是建立和维护一种健康的烟草企业文化的重要因素。
他们应该参与到企业文化的建设和实践中，并通过自己的行为来体现企业文化的核心价值观。
此外，公司还可以通过组织一系列企业文化建设活动来营造积极的氛围。
例如，公司可以组织员工培训和工作坊，让员工了解和理解企业文化。
公司还可以定期举办团队建设活动和社会责任活动，以促进员工之间的合作和团队精神。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的企业文化可以为企业提供内在力量和竞争优势，促进员工的团结和凝聚力，塑造企业的形象和价值观。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
一、烟草企业文化的重要性1.1 企业文化是企业的灵魂烟草企业文化是企业生存和发展的灵魂，它体现了企业的价值观、思想观念和行为准则。
一个积极健康的企业文化可以为企业提供持续的动力和稳定的发展基础。
1.2 企业文化是企业形象的体现烟草企业作为一种特殊的行业，其形象和声誉对企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以塑造企业形象，提高企业的可信度和公信力，增强消费者的信任和认同感。
1.3 企业文化是员工凝聚力的关键烟草企业是一个团队协作的组织，员工的凝聚力和团队精神对企业的发展至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强团队合作，提高工作效率。
1.4 企业文化是企业可持续发展的保障一个良好的企业文化可以为企业提供持续的发展动力和竞争优势。
通过建立一种积极健康的企业文化，企业可以培养员工的职业素养和创新能力，提高企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、烟草企业文化建设的原则2.1 价值导向原则烟草企业文化的建设应该以企业的核心价值观为基础，明确企业的使命和目标。
通过价值导向原则，企业可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，提高员工的职业道德和责任感。
2.2 可持续发展原则烟草企业文化建设要注重长远发展，要有全局观念和战略眼光，关注企业的可持续发展和社会责任。
企业应该注重环境保护和资源利用，积极推动绿色发展和循环经济。
2.3 员工关怀原则烟草企业文化的建设应该关注员工的权益和福利，营造一个良好的工作环境和人性化的管理机制。
企业应该关注员工的身心健康和个人发展，提供培训和晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。
2.4 创新引领原则烟草企业文化建设要秉持创新引领的原则，鼓励员工提出新的观念和创意，推动企业的科技创新和业务发展。
同心同向同步同力
合和文化之行为准则：同心同向同步同力1、首页-片头：这是一个梦的时代，有梦才有方向，云南中烟要在新挑战、新机遇下健步前行、跨越发展，必须要有变革的勇气、方向、智慧。
以合力增强实力，以合力激发动力，践行行业“三大课题”，牵引企业由大图强，这就是云南中烟变革的勇气、方向和智慧。
“合力图强、和谐致远”蕴含的是我们每一个人的同心同向、同步同力。
2、由“心往一处想，劲往一处使”作为切入点。
我们以共同追求和共同目标为基础，上下同心、相互协作，形成强大的凝聚力和荣誉感；心往一处想，劲往一处使，以同心同向、同步同力之势促进云南中烟持续健康发展。
（人心齐，泰山移；聚群力，成大业。
对于云南中烟来说，从来没有一个时期像今天这样，迫切需要整合一切资源，以合力凝聚更强的实力，以应对瞬息万变的市场竞争。
相同的目标，共同的责任，让我们必须上下同心、上下同欲，让我们心往一处想、劲往一处使。
昨天的荣辱、今天的拼搏、明天的辉煌，这样的壮丽图景，沸腾着我们的进取之心，激励着我们的强企之志。
）3、由共同目标、共同价值观引出思想同心，目标同向。
（2013年5月30日，凌成兴局长在云产卷烟大品牌培育座谈会上提出，全国各省级公司要站在行业发展全局的高度，把培育云产卷烟大品牌，支持云南烟草发展作为共同目标、共同利益、共同责任。
“两个至上”的行业价值观，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性；它是全行业共同的价值取向，是行业一切工作的出发点和落脚点，是行业每一位员工的价值评价标准和崇尚的精神。
坚持共同的价值理念，互相理解、互相尊重、上下同欲，统一行动方向，团结一心，共同奋斗。
4、由步调一致，相互协作引出行动同步，执行同力。
（坚持共同的行为准则，凝聚全体干部职工的智慧和力量，充分发挥团队的作用，步调一致，相互配合，实现共同目标。
）5、以红河厂前段时间发生的事件作为一个点来说明同心同向、同步同力的巨大能量。
烟草企业文化
烟草企业文化2011-06-12 23:15:06行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。
烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。
红云红河集团昆明卷烟厂企业文化构架图(打印定稿版)
四自： 自知 自觉 自信 自省
昆烟子文化 安全文化 质量文化 廉洁文化 心理健康文化 阳光文化 行为文化 老年文化
部门文化 动力文化
昆明卷烟厂企业文化建设领导小组办公室 2013年4月
操作体系
支撑体系
评价体系
昆烟企业文化元素
☆核心理念 共同价值观：国家利益至上 消费者 利益至上 企 业 精 神：传承 和谐 创新 超越 企 业 使 命：履行社会责任 创造恒 久价值 企 业 愿 景：打造一个管理精良、 绩效卓越、大师辈出，倍受景仰的 百年强企 企 业 战 略：追求“五个一流”、 建设“四型工厂”
运行体系： 党政实现
目标的工作标 准、方法、举 措和内容
绩效保障： 党政对践
行企业文化、 实现工厂目标 而执行工作标 准、完成工作 任务、创造价 值大小的评价
企业文化建 设领导小组
行政工作管理 目标责任制
党委“三双 建设”工作
责任书
信息化建设
制定规划计 划培训宣贯
管生 理产 目目 标标
质 成设 量 本备 目 目目 标 标标
行 为 理 念：低调做人 高效做事 做 人 原 则：低调 谦和 诚信 务实 做 事 原 则：有目标 有行动 有成 效 能 力 要 求：勤学习 善思考 勇创 新 敢担当 平 衡 之 道：快乐工作 快乐生活 社 会 责 任：关爱他人 报效祖国
昆明卷烟厂党政工作目标管理体系
目标： 1、打造行业 标志性卷烟工 厂 2、快乐工作 快乐生活
红云红河文化评价体系 精 行 制物 附 神 为 度质 加 文 文 文文 项 化 化 化化 评 评 评 评评 价 价 价 价价
红云红河视觉识别系统 红云红河集团VI
昆明卷烟厂双品文化 文化理念：培育优秀人品 制造优质产品
云南省烟草专卖局(公司)企业文化手册
大成文化——云南省烟草专卖局（公司）企业文化手册（修改稿)云南省烟草专卖局（公司）二〇一〇年十一月十六日大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化.孔子之谓集大成。
集大成者，金声而玉振之也。
——《孟子·万章下》目录序大成之源（缘起）大成之实（体系）行业共同价值观企业核心价值理念企业愿景企业使命企业精神行为信条行为准则企业形象传播语服务品牌服务品牌传播语烟叶品牌传播语大成之光（附录）发展思路管理体系精神文明用理想照亮现实（代序)仰望星空，是一种冀望，一种志向与追求。
温总理说过，一个民族有一些关注星空的人，才有未来;脚踏实地,是一种行动，是所有梦想基于现实的出发点和归宿。
恰如理想与现实，仰望星空是我们追寻理想的开始，脚踏实地则是实现理想的途径.“大成”理想,是我们抬头仰望的星空；红土高原，是我们踏实奋进的大地。
我们用一颗阳光般炽热的心灵，追寻“大成”理想之光，照亮事业发展的前途；我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧，迈向实现“大成”境界的漫漫征程。
回望历史,我们艰辛过，骄傲过，也曾有过无奈和迷茫.是坚定的信念与理想,致力可持续发展的决心和意志，如大海航行的灯塔，引领、激励着我们从不放弃希望与行动，转变观念，直面挑战，在困境中拼搏崛起,在创新中寻求发展——我们抢抓每一次战略机遇，建设现代烟草农业，开发新烟区，打造“清甜香润”特色优质烟叶，工商联手共建基地，狠抓卷烟网建,培育市场品牌,打造“七彩服务”品牌，积极推动“卷烟上水平”。
我们走向田野，躬耕于田间地头,与烟农交朋友、共患难;走向市场，辗转于城市与山乡,为卷烟零售客户排忧解难;走向卷烟工业客户，将服务延伸至工厂前沿；走向社会，在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出……一路走来,我们仰望星空，坚定信仰，担当起“利国惠民"的责任和义务.一路走来，我们脚踏实地，励志图强，找到了“至爱大成”的实践方向。
我们立志以“大胸怀”的至爱情怀，胸怀烟农，胸怀客户，胸怀消费者，胸怀国家与社会，信守责任、铭记理想;以“大智慧”的谋略胆识，敏锐洞察、审时度势、超前判断、扩展国际化视野，创新战略思维；以“大手笔"的实践精神，为“打造烟叶卓越品牌,成就烟草一流企业"的愿景目标开拓进取；以“大事业"的责任追求,致力构建集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。
云南中烟企业文化宣传语
云南中烟企业文化宣传语1. 介绍云南中烟企业文化的重要性企业文化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
云南中烟作为一家知名的企业，在建设和传播企业文化方面有着独特而重要的任务。
本文将深入探讨云南中烟企业文化的重要性，分析其特点，并通过宣传语的方式，全面地展示云南中烟企业文化的核心价值和发展方向。
2. 云南中烟企业文化的内涵云南中烟企业文化以共同的价值观和行为规范为基础，凝聚了企业成员的认同和向心力。
它是云南中烟员工共同追求的目标和信仰，是企业发展的精神动力。
云南中烟企业文化的内涵主要包括以下几个方面：2.1 质量第一，客户至上•坚持以质量取胜，为客户提供优质的产品和服务•不断改进和创新，满足客户不断提升的需求•以客户满意度作为衡量工作质量的重要指标2.2 团队合作，共塑辉煌•鼓励员工之间的合作与沟通，形成协同效应•建立和谐的工作氛围，激发团队的凝聚力和创造力•倡导分享、互助和相互尊重的文化2.3 诚信守法，廉洁高效•强调企业的道德和社会责任•严格遵守法律法规，防止腐败现象的发生•高效执行工作，提高生产效率3. 云南中烟企业文化宣传语的设计原则云南中烟企业文化宣传语的设计应符合以下原则：3.1 简洁明了宣传语要有简短、明了的特点，能够简要地表达云南中烟企业文化的核心价值和理念。
3.2 朗朗上口宣传语要具备朗朗上口的特点，容易记忆和传播，使人们能够深刻记住云南中烟企业文化的内涵。
3.3 具有激励性宣传语要具备激励人心的特点，能够激发员工的工作热情和积极性，推动云南中烟企业文化的传播和实践。
4. 云南中烟企业文化宣传语的示例4.1 品质卓越，烟草之魂4.2 同心共创，创新无限4.3 信誉至上，成就辉煌4.4 诚信立业，责任共担5. 总结云南中烟企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，具有非常重要的意义。
通过设计精准、朗朗上口的宣传语，能够更好地宣传和传播云南中烟企业文化的核心价值和理念，激发员工的工作热情和责任意识。
烟草企业文化(1)
烟草企业文化知识
1、烟草的行业共同价值观是：国家利益至上、消费者利益至上。
2、烟草的行业愿景是：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
3、烟草的行业使命是：报效国家、回报社会、成就员工。
4、烟草的行业行为信条是：潜心做事、低调做人。
5、烟草的行业行为准则是：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
6、云南烟草的企业核心价值理念是：利国惠民、至爱大成。
7、云南烟草的企业愿景是：打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。
8、云南烟草的企业使命是：报效国家、共创达成。
9、云南烟草的企业精神是：求真务实、拼搏创新。
10、云南烟草的行为信条是：潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。
11、云南烟草的行为准则是：爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为规范、诚实守信。
12、德宏烟草的精神是：身处边疆、尤为争先，七彩服务、勇创佳绩。
13、德宏烟草的建设目标：以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标，开创德宏烟草发展新局面，共建美丽德宏烟草。
14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是：全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。
15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是：勇于破除骄傲情绪，着力提升巩固专卖制度的能力和水平；勇于破除畏难情绪，着力提升破解三大课题的能力和水平；勇于破除浮躁情绪，着力提升抓好三件大事的能力和水平。
云南中烟企业文化宣传语
云南中烟企业文化宣传语
1. 云南中烟，传承百年烟草工艺之美。
2. 烟香四溢，品味云南中烟的独特魅力。
3. 云南中烟，打造卓越品质的烟草新标杆。
4. 品味生活，选择云南中烟的精致享受。
5. 纯正云南风情，尽在云南中烟的细腻口感中。
6. 用心制作，只为让您体验最纯粹的吸食乐趣。
7. 优雅与品位并存，云南中烟带给您无与伦比的享受。
8. 沉浸于云南的美丽山水之间，携手云南中烟感受自然之神奇。
9. 高山流水间培育出的珍贵香气，在云南中烟中得到完美呈现。
10. 深入了解中国传统文化，从云南中烟开始您的探索之旅。
11. 纯正原产地，只为给您带来最地道的吸食体验。
12. 用心呵护每一片叶子，打造出令人陶醉的香气。
13. 云南中烟，让您感受烟草工艺的卓越之美。
14. 品味人生，选择云南中烟的品质保证。
15. 云南中烟，传承经典，创新未来。
16. 独特的口感，只有云南中烟能带给您。
17. 与云南中烟一同探寻烟草世界的无限可能。
18. 深入了解烟草文化，从云南中烟开始您的发现之旅。
19. 纯正自然，只为让您享受最纯粹的吸食体验。
20. 选择云南中烟，品味人生的精致与优雅。
你对云南中烟企业文化建设的建议
你对云南中烟企业文化建设的建议
云南中烟企业文化建设的关键是要注重员工培训和团队建设，以下是我对此的建议：
1. 建立积极向上的企业价值观：制定明确的企业使命和愿景，强调质量、创新、诚信和责任意识等核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和业务流程中。
2. 加强员工培训和教育：通过组织各类培训、讲座、工作坊等形式，提升员工的专业技能和综合素质水平，使其具备应对市场竞争和变化的能力。
3. 建立激励机制：制定公平、合理的员工激励政策，包括薪酬激励、职业发展通道、福利待遇等方面，激发员工的工作动力和创造力。
4. 增强团队凝聚力：通过开展团队活动、组织团队建设培训等方式，促进员工间的沟通合作和理解信任，建立紧密的团队合作关系。
5. 倡导企业社会责任：积极参与社会公益事业，推动企业与社会的和谐发展，提升企业的社会形象和影响力。
6. 完善内部沟通机制：建立畅通的内部沟通渠道，使员工与企业高层管理层之间能够进行有效的沟通和交流，共同推动企业的发展。
以上建议希望能对云南中烟企业文化建设有所启示，但具体实施还需要结合实际情况进行调整和落实。
云烟的品牌设计与品牌文化
中国烟草的故乡在云南。
三国时，诸葛亮七擒孟获期间，营中瘴气弥漫，兵不安于生。
诸葛孔明询及山人，得九叶云香草，芬香扑鼻，命人采制授士卒，争相燃吸，瘴气顿消。
卷烟，从一出现在中国大地，就带着深刻的民族主义烙印，近百年来正是出于这样一种朴素的民族感情，许多仁人志士倾注毕生心血致力于国烟民族工的艰辛创业。
1909年，蔡荣九创办“荣兴烟草公司”，开创云南卷烟之先河。
1920年，王世西办“苍洱仁智烟草公司”。
1922年，云南“亚细亚烟草公司”诞生，在半殖民地半封建社会中艰难跋涉的中国烟草工业长河中，“亚细亚烟草公司”及其创牌的“重九”香烟，率先写下了最为壮丽的篇章，同时也多少次闪现出划破夜空的点点轨迹。
1943年1月10日“云南纸烟厂”开工，1964年1月1日更名“国营昆明卷烟厂”，为云南烟草在西部的崛起与发展起到了开路先锋的重大作用。
改革开放以来，我国烟草行业依靠技术进步取得了突飞猛进的发展，卷烟技术创新和新产品开发，产品质量的档次和品位都有了很大的提高，卷烟包装与装潢设计和制作出现了“推陈出新，百花争妍”的局面，这标志着我国卷烟包装装潢设计已进世界先进行列。
卷烟商标图案主要由文字、图形、符号色块等组成。
烟标设计不仅是一种案设计，而且是哲学、社会学、心理学、语言学、历史学，以及宗教、风俗等知识的综合反映，简言之，—张小小的烟标不仅是一种商品的包装，也融汇了丰富的社会文化的内容，是文化的结昆明卷烟厂的烟标，作为卷烟商品的标识，代表了昆烟的形象，是烟文化的结晶，同样也体现了烟草企业特有的品牌文化。
一、云烟系列“云烟”创牌于1958年7月，“云烟”意含云南之烟，是中国烟草著名品牌。
1991年10月朵获国家质量奖审定委员会颁发的“国优金奖”称号，1996年在“中国最有价值品牌评估中，”“云烟“以52．5亿元品牌价值，名列中国国有企业品牌第四位。
2000年9月27日“云烟”被国家工商局认定为“中国驰名商标”，2002年获中国名牌产品称号，成为中国烟草三个获得三项桂冠的品牌之一。
东方烟草报企业文化案例云南中烟“合和”文化
《东方烟草报》企业文化案例云南中烟“合和”文化云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂马铮近年来，云南中烟工业有限责任公司企业文化经历了融合、提炼、构建等阶段，形成了上承行业文化、横联社会文化、下接所属企业子文化的“合和”文化。
“合和”文化是对云南烟草工业优良传统的继承。
从1922年云南创办第一家机制卷烟厂——亚细亚烟草公司开始，到新中国成立后玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂的崛起，再到改革开放后“中国民族工业的一面旗帜”，实业报国的精神成为了云南中烟的文化基因。
这种基因穿过历史长河，与当今“两个至上”的行业价值观相切合，形成了云南中烟“报国有责、惠民有爱、树人有方”的企业使命，体现出“合力图强，和谐致远”的精神。
“合和”文化是云南烟草工业重组整合的结果。
从2003年成立云南中烟开始，十年间经历了由9家烟厂到红塔、红云红河两大集团的重组整合，形成了“一公司、两集团”的管理格局，“合”成为这一时期的文化主题。
“合和”文化体系以“讲传统、重融合、有特色”为原则，积极吸收和融合两红集团和各直属单位优秀的文化基因，梳理和提炼契合云南中烟发展实际、与企业人文气质相符的文化元素。
同时，强调各单位对云南中烟企业文化的认同感，以“上下一体、明确边界、共享核心、尊重个性”为母子文化建设的原则，建立健全母子文化管理体系，统分结合、多管齐下，充分发挥企业文化凝聚人心的作用。
“合和”文化是对云南地域文化的吸收。
“云山玉水，清甜醇香”的品牌理念，内镶云产卷烟四大品牌，同时体现云南特有的自然景观和得天独厚的自然条件，与云南“高原情怀，大山精神”遥相呼应，具有云的高远、山的坚韧、玉的温润、水的包容，打上了历史、地域、民俗等元素的深深烙印。
“合和”文化体现出“嫁接式构建”、“5个H”和“一体两翼”三大特质。
“嫁接式构建”，指的是在红塔集团、红云红河集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因，形成边界清晰、层级分明的云南中烟母文化体系，实现了跨越式发展。
昆明烟草公司企业文化
(三)四个层次我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来丰富企业文化。
1、战略层核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。
企业愿景：亲情铸就百年企业。
2、策略层企业精神:亲情、制度、素质。
企业哲学：敬德修为、以情系业。
主业定位:烤烟生产经营是发展工程，卷烟销售网络建设是基础工程,专卖监督管理是保障工程。
3、执行层管理方针:提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。
经营理念:集约经营、量化管理、规范专销、共同发展.品牌观：打造“昆明金叶品牌"、“亲情营销品牌" 。
市场观:诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。
科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草。
人材观：育才、聚才、用才。
学习观：创新创效、学无止境。
4、企业特色四亲精神:消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲。
四力机制:决策力、控制力、执行力、竞合力。
四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感。
六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人为乐、自得其乐。
三、突出特色企业文化建设在贯彻上级方针政策,落实行业部署的同时，最终是为了实现提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力。
因此，昆明市局(公司)在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出“四个结合”。
(一)四个坚持坚持行业价值观，切实维护国家利益，维护消费者和烟农利益.这是全行业企业文化建设的核心内容，是烟草落实立党为公、执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每一个烟草人必须遵循的行为准则。
坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念.诚信是基石，创新是动力,业绩是目标，和谐是保障，这四个内容是有机的统一整体,体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向。
坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经营理念.这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础保障和关键因素。
云南中烟设计理念
云南中烟设计理念
云南中烟设计理念
1. 产品质量至上：云南中烟始终将产品质量放在首位。
我们采用优质的种植原材料，结合精湛的制作工艺，严格把控每一道工序，力保产品的质量达到最高水平。
2. 追求卓越创新：云南中烟始终秉持着创新的精神，不断推陈出新，不断改进产品的设计和制作工艺。
我们不满足于现状，而是积极寻求突破，不断开发出新的产品和技术，为消费者提供更好的体验。
3. 体现地域特色：云南是一个富饶多样的地方，拥有着丰富的自然资源和独特的民族文化。
云南中烟将地域特色融入产品设计中，通过烟叶选材和包装设计等方式，使产品更好地展现云南的特色和魅力。
4. 弘扬文化传统：云南中烟注重传承和弘扬云南的烟草文化传统。
我们将传统文化与现代设计相结合，打造具有文化内涵的产品。
同时，我们也鼓励消费者通过云南中烟的产品来了解和体验云南的烟草文化。
5. 关注环境保护：云南中烟积极关注环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的企业。
我们在烟叶种植过程中采用生态种植方式，减少对环境的影响。
同时，我们也推广绿色包装和循环利用的理念，减少对资源的浪费，保护环境。
6. 全面服务：云南中烟注重为消费者提供全面的服务。
我们设立了客户服务中心，随时为消费者提供咨询和解答问题。
我们还积极听取消费者的意见和反馈，用心倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
云南中烟的设计理念不仅体现了对产品质量的追求，更重要的是体现了对消费者需求的关注和尊重。
我们会继续不断提升产品和服务水平，为消费者带来更好的体验和满足。
同时，我们也将积极履行社会责任，努力成为一个受人尊重和信赖的企业。
对云南中烟企业文化建设的建议
对云南中烟企业文化建设的建议云南中烟企业文化建设的建议：1. 建立明确的企业使命和价值观：云南中烟应明确企业使命，即为社会创造价值，提供优质的烟草产品。
同时，制定明确的企业价值观，如诚信、创新、责任等，以引领企业文化建设。
2. 建立积极向上的企业文化氛围：云南中烟应鼓励员工互相尊重、团结合作，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织文化活动、开展员工培训等方式，增强员工凝聚力和归属感。
3. 建立公平公正的激励机制：云南中烟应建立激励机制，公平公正地对待员工的付出和贡献。
可以设置绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工持续进取。
4. 建设开放包容的沟通渠道：云南中烟应鼓励员工畅所欲言，提供多样化的沟通渠道，如员工代表会议、内部论坛等，让员工能够积极参与企业决策，形成良好的沟通氛围。
5. 强调员工培训和发展：云南中烟应加强员工培训和发展，提供各类培训机会，帮助员工提升职业能力和素质。
可以组织内部培训、外部学习交流等，激发员工的学习热情和创新能力。
6. 建立健康平衡的工作生活节奏：云南中烟应关注员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和休假制度，提供员工福利和关怀。
可以引入弹性工作制度，提供员工更好的工作环境和生活条件。
7. 加强团队合作和协作能力：云南中烟应鼓励员工加强团队合作和协作能力，培养员工的团队意识和集体荣誉感。
可以组织团队建设活动，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。
8. 建立创新创业的文化氛围：云南中烟应鼓励员工勇于创新和创业，提供创新的机会和平台。
可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和改进措施，推动企业不断发展和进步。
9. 加强企业社会责任：云南中烟应积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面。
可以组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
10. 建立学习型组织：云南中烟应鼓励员工不断学习和提升自我，建立学习型组织。
可以建立知识管理系统，分享和传承企业的核心知识和经验，促进组织的学习和创新。
同心合力共筑和谐楚烟(顾涵)
同心合力共筑和谐楚烟卷包车间：顾涵“合和”是伟大的烟草业理念。
随着云南烟草行业的发展，“合和”文化应蕴而生。
“合”是中国烟草的大势所趋，云南烟草理应顺势而合。
所谓“合力图强”就是联合，两红集团的联合，能够更好的整合烟草产业链，优化资源的配置，以联合来发挥云南烟草的优势，应对日趋激烈的国内竞争、国际竞争。
在国家局的带领下，最终形成一个完整的烟草体系，完成中国烟草由烟草大国向烟草强国的跨越目标。
而什么是“和谐致远”呢？“和谐”是一种美，也是一种境界。
和出凝聚力，和出团队精神，“和谐”诠释了两红集团的内部关系、兄弟工厂之间的关系、职工与职工之间的关系，和体现在人与人之间的和谐相处，部门与部门之间的相互配合、个人与单位之间的相互依存、楚烟与中烟文化的融合。
而“合力图强，和谐致远”的企业精神，正完美的诠释了云南烟草的发展未来！楚烟是红塔旗下的重要生产制造基地，夏开元总裁把集团的发展目标定位于：全力打造一流卷烟制造基地。
这就更需要我们构建“合和”文化，构建“合和”文化是我们新时期发展的内在要求，是全厂职工的共同愿望。
建设一个“合和”的红塔楚烟，需要方方面面的努力，而回归到我们每一个职工身上，“合和”文化又体现在哪里呢？规范出效益、同心同向，同步同力，这正是建设“合和”文化的重要保证和基本要求。
对此我的理解便是：营造合和，团结为先！平凡的岗位一样能酝酿不平凡的工作！作为一名普通的修理工，我们的团队负责维护由计算机控制的自动化立体仓库，包含了堆垛机、机械手、穿梭车、AGV等先进设备集成的自动化物流系统。
每天，辅料由AVG送到车间，经过卷包工艺，海量的成品由机械手码垛，配合堆垛机运送到立体仓库中，然后再由分拣系统分装上车，最后运往全国各地。
可以说，自动化物流系统便是楚烟的血管，我们修理工便是鲜红血液中的红细胞，输送着楚烟这个大机体所需要的一切养分，物流系统任何一个环节，都对生产起着至关重要的作用。
体现一个修理团队“和合”文化，首先，我认为是合作，物流系统是一个总线式的系统，设备的维修，故障的处理需要合作的，只有团结协作，才能保障设备的正常运行。
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（三）四个层次
我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来丰富企业文化。
1、战略层
核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。
企业愿景：亲情铸就百年企业。
2、策略层
企业精神：亲情、制度、素质。
企业哲学:敬德修为、以情系业。
主业定位：烤烟生产经营是发展工程,卷烟销售网络建设是基础工程，专卖监督管理是保障工程.
3、执行层
管理方针：提高综合素质，强化责任意识,着力发展创新，实现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。
经营理念:集约经营、量化管理、规范专销、共同发展。
品牌观:打造“昆明金叶品牌”、“亲情营销品牌"。
市场观：诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。
科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草.
人才观：育才、聚才、用才。
学习观:创新创效、学无止境.
4、企业特色
四亲精神：消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲。
四力机制：决策力、控制力、执行力、竞合力.
四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感.
六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人为乐、自得其乐。
三、突出特色
企业文化建设在贯彻上级方针政策，落实行业部署的同时，最终是为了实现提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力。
因此，昆明市局（公司）在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出“四个结合”。
（一）四个坚持
坚持行业价值观,切实维护国家利益,维护消费者和烟农利益。
这是全行业企业文化建设的核心内容,是烟草落实立党为公、执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每个烟草人必须遵循的行为准则.
坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念。
诚信是基石，创新是动力,业绩是目标，和谐是保障,这四个内容是有机的统一整体,体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向.
坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经营
理念。
这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础保障和关键因素。
坚持“亲情、制度、素质”的企业精神。
企业文化的精髓体现在企业精神上，亲情、制度、素质在长期的生产经营过程中，已经被全体职工认可，形成共识，成为大家自觉遵守的行动指南和准则。
用亲情营造和谐，就是要处理好公司内、外关系，通过亲情辐射，提高员工、消费者、零售户、烟农的忠诚度，树立良好形象，当好社会公民，与社会和谐发展；用制度规范行为,就是要通过行为约束,进一步规范公司和职工的行为，建立按制度办事、靠制度管理的内控机制和企业自律机制，有效防止权力失控、决策失误、行为失范;用素质促进发展，就是要突出以人为本,全面提高员工的文化修养和业务水平，建设一支高素质的干部职工队伍。
（二）四个结合
１、与国家局、省局的发展战略、发展目标相结合，使企业的发展服从、服务于行业的发展。
２、与企业实际情况相结合，着眼于企业的现在和未来，实实在在的建设企业文化。
３、与创建“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”相结合，打造“昆明烟草品牌”.
４、与企业特色相结合,建设具有昆明烟草特色的企业文化。
四、工作体会
通过近年的企业文化整合，为公司发展提供了新的动力源泉.在此过程中，我们有以下几点体会：
（一）领导重视是前提。
企业文化在很大程度上体现着企业领导的价值观、经营哲学和领导风格.领导的重视和指导是推动企业文化建设工作的前提.
（二）依靠自身力量是关键.企业文化建设从一定程度上就是一个建设、宣贯、融合同时进行的过程，提高全员参与度，就能提高企业文化建设的质量，加快融合。
同时，依靠自身力量，培养自身人才，减少了人力资源成本，节省成本费用，保障深入、持久、长效开展.
（三)服务生产经营是重点.企业文化不能脱离生产经营而独立存在,而应该融合在行政管理和生产经营中，为促进生产力的发展、提高生产经营管理水平、增强企业核心竞争力服务，这样的企业文化才具有生命力。
(四）人心融合是方向。
取消县级公司法人资格后,如何促进人心融合是企业文化建设需要解决的首要问题。
在保障和稳定各方面利益的基础上，通过企业文化建设统一思想和目标，加强员工的认同感和
使命感,有利于增强凝聚力，促进公司的稳定发展.
（五）文化整合是传承与创新的统一。
传承是对原有优秀文化的有效延续，有利于企业稳定;创新则是企业文化必须适时根据企业内外条件的变化进行相应的调整、充实与完善，以契合甚至领先于社会和行业的发展。
(六）长效机制是文化“落地"的保障。
企业文化的建设过程中，从理念到行为，从思想到实践，需要有长效机制作为保障，而长效机制则是通过制度管理来实现.通过融合先进的制度管理方式,形成优秀的管理制度文化，以制度固化文化，以制度优化文化，才能实现企业文化的真正“落地”。
五、下步工作重点
省局余局长在8月8日党组中心组学习会上指出，要进一步加强企业文化建设,不断提升企业凝聚力和企业活力。
按照领导指示，我们将从以下方面入手，加大企业文化建设力度。
（一)继续宣贯
1、深入基层、一线进行企业文化宣贯.开展企业文化扎根基层活动，提高基层员工素质，真正从基层提高企业管理水平，把基层管理建立在务实的企业文化之上。
2、利用企业内部网络，搭建企业文化平台。
通过网络技术使之成为员工教育、学习、交流、研讨的平台，充实企业文化建设的途径。
3、以会代训。
部门负责人带头宣讲,公司领导适时辅导，全方位
开展宣贯.
4、加强宣传阵地建设.利用好宣传栏、公开栏、内外网站等，开辟企业文化栏目，发动员工，开展演讲比赛、知识竞赛、畅谈体会等活动，使企业文化深入人心。
5、构造统一规范的企业文化“硬环境”。
在条件具备的生产区域和办公区域设置企业文化相关宣传标语，营造浓郁的文化氛围。
6、加大对外宣传力度。
通过新闻发言人，选择性地加强与行业内外媒体的联系，提高公司美誉度。
(二)塑造形象
1、建立文化陈列室，展示公司概况、产品、成果、企业文化、地方特色烟标、烟具等,设立小型藏品展示区。
2、在办公楼大厅、过道、楼梯间、餐厅、休闲吧等地方,用集烟草知识性、趣味性于一身，短小精干的图片形式，图文并茂地展示昆明以及云南、中国、世界烟草文化,让员工在一个充满文化氛围的环境里轻松工作，让客户充分体验烟草文化，提升公司文化形象。
3、选择性地建设形象零售店，吸引消费者眼球,体验烟草文化，在店铺经济效益得到提升的同时，也使烟文化知识、企业文化风格得到较好的展示，让文化也成为生产力，也能创造经济效益。
4、通过培训，统一服务标准，加强行风建设，提高服务效率,进一步提高烟叶、卷烟、专卖等部门对公司上下内外的服务水平。
（三）提升管理
1、从企业文化建设的高度,把企业文化融入制度建设，使经济的自觉与文化的自觉相辅相成、相得益彰，双管齐下,互为支撑，从而提高制度效率,降低管理成本。
2、加快劳动工资改革步伐,制定与之相配套的人事劳资制度，梳理工作职责，充分调动每个职工的内在积极性、主观能动性、创新精神和主人翁责任感。
3、结合“三标一体”管理体系运行工作，持续改进，高效运行,在实现管理标准化的同时,把企业文化融入其中，体现亲情、制度、素质的企业精神。
4、构建决策系统科学、组织结构合理、业务流程优化、激励考核机制健全、公司内外和谐的学习型企业，进一步增强公司控制力、执行力、凝聚力，用物质文明促企业文化。
5、内化槽刻，融会贯通，最大限度地发挥员工的潜能，让企业文化深入人心，成为职工自觉遵守的准则，成为全体员工的自觉行动.
（四）营造和谐
1、美化环境。
绿化、美化、净化、亮化，为员工提供高效、安全、舒适的办公环境,营造上班是幸福,工作是愉快的和谐氛围。
2、注重环保。
积极开展节能减排,节约资源,减少成本,注重环境保护,保护家园。
3、遵守公德。
明礼为先，诚信为本。
教育员工遵纪守法，继承优良传统，自觉维护企业形象，当好社会公民。
一年企业靠领导,十年企业靠制度，百年企业靠文化.我们将按照《中国烟草企业文化建设纲要》的要求，认真践行“两个利益至上”行业共同价值观，把企业文化建设与企业管理创新紧密结合起来，大力弘扬亲情、制度、素质的企业精神，实现企业可持续发展。