第六章价值工程
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第六章 价值工程
全年净节约额 价值工程活动单位时间节约数＝ 价值工程活动延续时间
（三）社会效果评价
第四节 方案的创造与实施 一、方案的创造 （1）头脑风暴法（Brain—Storming） 原则：①畅所欲言，自由地发表意见。 ②提出的方案越多越好。 ③不允许反驳他人意见，对提出的方案不加评论。 ④欢迎在别人的意见上补充和完善。 （2）哥顿法（Gorden） （3）德尔菲法 （4）检查提问法
二
第六章 价 值 工 程 第一节 价值工程概述 一、价值工程的产生和发展 二、价值工程的基本概念 1.功能（function） 功能是指产品的性能、用途，表明了产品的使用价值。 2.价值（value） 指对象（产品或作业）具有必要的功能和实现这种功能的总成 本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C 3.寿命周期成本 是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
(3)ABC分析法 (3)ABC分析法（又称关键因素分析法）具体做法： 分析法 (1)按某一参量排序 (2)计算产品的该参量比重 (3)计算该参量的比重的累积值 (4)按标准把累积值分为A、B、C三类。 二、情报收集 1.情报收集内容 （1）技术方面的情报 ①设计所依据的新原理。 ②新工艺、新设备。 ③新材料。 ④改善环境和劳动条件方面的情报。
2、 功能整理的方法 、 （1）从产品的最终目的寻找手段 ①挑选出基本功能，排在左端。 ②逐个明确功能之间的关系，是并列关系还是上下位关系。 ③画出功能系统图。根据“目的—手段”，把另部件之间的关 系 系统化，并把上位功能放在左边，下位功能放在右边，画出功能系 统图。 （2）从产品的具体结构即最终手段寻找目的
（2）编制情报收集计划 计划内容一般包括：收集情报的目的；情报内容和来源；时 间进程；收集方式；人员安排。 （3）整理情报资料 为了后续的分析和研究工作，还应该对各种信息资料进行分类、 整理和储存。 第三节 功能分析与功能评价 一、功能分析 功能定义+功能整理 （一)、功能定义 1、 功能分类 （1） 基本功能，辅助功能
技术经济学概论-第6章价值工程
•b.求出每个零件的成本系数 •c.求出每个零件的价值系数
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
模块6价值工程《建筑工程经济》课件知识讲稿
方案创新与评价
方案创新
根据价值分析的结果，提出新的 设计方案和生产工艺，以提高产 品的性价比和满足用户需求。
方案评价
对提出的各种方案进行综合评价 ，包括功能、成本、技术可行性 等方面，选出最优方案进行实施 。
03 建筑工程中的价值工程应 用
建筑设计阶段的价值工程应用
01
02
03
04
价值工程在设计阶段的应用主 要体现在方案优化和功能分析
通过价值工程的应用，可以提高设施的使用寿命和运行 效率，降低维护成本，提高项目的长期效益。
04 价值工程在建筑工程中的 优势与挑战
价值工程在建筑工程中的优势
提高工程价值
通过系统地分析研究，提高工 程的功能性和实用性，从而提
升工程的价值。
降低成本
通过优化设计方案，减少不必 要的浪费，实现成本的合理控 制。
价值工程强调功能与成本的平衡，注重创新和优化，以达到提高产品或服务价值 的目的。
价值工程的重要性
提高产品或服务的竞争力
提升客户满意度
通过价值工程的应用，企业可以降低 生产成本，提高产品或服务的性价比， 从而在市场上获得竞争优势。
价值工程注重产品或服务的功能和用 户体验，通过提高产品的使用价值和 可靠性，提升客户满意度。
成本控制
通过优化产品设计、改进 生产流程等方式，降低产 品的成本，提高产品的性 价比。
价值分析
价值评估
根据功能的重要性和实现难度， 以及相应的成本，对产品的价值
进行评估。
价值优化
根据价值评估结果，找出价值较低 的功能单元，对其进行优化和改进， 以提高产品的整体价值。
价值工程的应用
将价值工程的基本原理应用到实际 项目中，通过价值分析、方案创新 和评价等步骤，提高项目的性价比 和经济效益。
第六章 价值工程
(3)按功能的量化标准分类，产品的功能可 分为过剩功能与不足功能
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
价值工程(课件)
材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工 程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购 部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外 协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进 行分析研究。
5
第二阶段，现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成 本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用 没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计， 改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设 计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生 产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组， 进行有组织的价值工程活动。
石棉事家用件工业品的增长率，电视机达到47倍，电冰
1947箱台年达电到 视2机4。倍日，本普的通消工费人时两代个开月始的来工临资。即可买一
日本的发展
1955年从美国引入。“神式景气”时代
1960年后，“贸易自由化”
中国的发展
80年代初引入，取得一定成绩。
4
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段，降低材料费用
日本人则倾向于称之为“价值分析”。 中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方
法是一致的。
15
价值工程相关概念
功能 寿命周期成本 价值
16
功能（ Function ）
“价值分析”与 “价值工程”
麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将 “价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于 新产品的开发设计上，习惯于称之为“价值工程”； 如果应用对象是老产品的改造，则愿意称它为“价值 分析”。
10
取暖，需要购买取暖炉 购买取暖炉的目的：取得取暖的功能 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加热炉、
5
第二阶段，现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成 本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用 没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计， 改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设 计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生 产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组， 进行有组织的价值工程活动。
石棉事家用件工业品的增长率，电视机达到47倍，电冰
1947箱台年达电到 视2机4。倍日，本普的通消工费人时两代个开月始的来工临资。即可买一
日本的发展
1955年从美国引入。“神式景气”时代
1960年后，“贸易自由化”
中国的发展
80年代初引入，取得一定成绩。
4
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段，降低材料费用
日本人则倾向于称之为“价值分析”。 中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方
法是一致的。
15
价值工程相关概念
功能 寿命周期成本 价值
16
功能（ Function ）
“价值分析”与 “价值工程”
麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将 “价值分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于 新产品的开发设计上，习惯于称之为“价值工程”； 如果应用对象是老产品的改造，则愿意称它为“价值 分析”。
10
取暖，需要购买取暖炉 购买取暖炉的目的：取得取暖的功能 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加热炉、
第6章价值工程及分析方法
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
价值公式V=F/C， 其中： F代表功能评价值（系数） C代表现实成本（系数） V代表功能价值
分析过程与结论：
可以看出，当V＝1时，说明零部件功能与成本相当， 是合适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不 相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究 和改进。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
价值
功能 成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
第六章 价值工程
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。 S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试 验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R
Q2(X2， Y2)
1
P1
给定的常数
P2 R 2 L2
L1
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
现举自来水笔作例子来说明这一方法。
第六章 价值工程基础理论与方法
6-1 价值工程概论
一、价值工程的产生与发展
价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
…
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
1）田中法构造的最合适区域——由围绕价值标准线V＝1的两条
包络线而成。凡价值系数的值在这个区域以外的分项工程或
零部件，作为分析的对象。 2）曲线的确定： 即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ，Yi )至标准 线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心 O 的长度L，R与L的乘积是一个给定的常数S，见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S S大 阴影部分面积大 L大则R小 L小则R大 VE的目标将选择得少 S一定
1、ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） ——是意大利经济学家帕累托
(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
《工程经济学与工业企业管理》教学课件—第六章价值工程理论与方法
一、价值工程对象的选择及常用方法
功 能Y 系 30 数 （%）
20
O. N.
10 .M .J
.P .C
D. G. .B
.L
.F
K. .H.I
0
10
.A .E
20
30 X
成本系数（%）
图6-6 最适合区域图
从图6-6可以看出，A、E、N、O点是在最 合适区域以外，应作为价值工程的工作对象。
一、价值工程对象的选择及常用方法
第六章 价值工程理论与方法
教学目的
•了解价值工程的基本理论 •熟练掌握价值工程对象的选择方法 •掌握功能分析与评价的基本方法 •掌握价值工程方案制定方法
学习方法
·识记和理解基本概念和原理、案例分析
本章内容要点
·价值工程定义，目的及意义，提高价值的途径 ·价值工程对象的选择与常用方法：ABC分析法，价值系数法等 ·功能分析与评价方法：强制确定法，平均先进分值法，基点法等 ·价值工程方案制定方法：评分法和加权评分法等
零件序号
1 2 3 4 5 6 7 8 总计
件数
1 1 2 2 3 4 2 5 20
件数 1 2 4 6 9 13 15 20
累计 占零件总数/%
5 10 20 30 45 65 75 100
成本/元
6.8 5.5 3.0 1.6 1.2 1.0 0.7 0.2 20.0
金额/元 6.8 12.3 15.3 16.9 18.1 19.1 19.8 20.0
650
35.23
145
7.68
120
6.50
45
2.44
300
16.26
120
6.50
价值工程
总成本（%） 零件数70%左右，成本10%~20%—C类
100 80 60
零 件（%） 种类数
3.1.3 强制确定法
➢ 步骤 1、将构成产品的零部件顺序排列； 2、将各零部件逐一打分； 3、求出每个零部件的功能评价系数； 4、求出每个零部件的成本系数； 56、、▪▪求 选VV加成功价 出 择<>11完本能，，V每值 善E系成说评个对。本明数系 价零象偏成=系部数 高本全数件，偏部==的应低产产产功 作，价品品 品为可值能 成 或 或或分适系析当构构构评 本 数对增总配配配；价 系 象加分件件件成，系 得数 成成本考分本本，数 虑累使之降其计和低功成能本更。
功能系统图中不再细分的功能称为“末位”功能。
画出功能系统图。按照功能之间的逻辑关系， 上位功能在左，下位功能在右，并列功能则 画在同一层次平行摆放。把所有的功能及其 关系都明确地表示在图上，这就是功能系统 图。
➢ 功能系统图作用
弄清设计的构思
发现不必要功能
校核功能定义的正确性
功能系统图的格式
0级
➢ 是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用） 所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
功能
➢ 功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重 要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛 盾。
➢ 分类：
a) 按重要程度分为基本功能和辅助功能。
b) 基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义 的功能。
➢ 目的 1）明确产品和零部件的功能。 2）便于进行功能评价。所定义的功能要方便 定性和定量的评价。 3）有利于开阔思路。要摆脱现有就构框的束 缚，以利于改进。
➢ 功能定义的方法
100 80 60
零 件（%） 种类数
3.1.3 强制确定法
➢ 步骤 1、将构成产品的零部件顺序排列； 2、将各零部件逐一打分； 3、求出每个零部件的功能评价系数； 4、求出每个零部件的成本系数； 56、、▪▪求 选VV加成功价 出 择<>11完本能，，V每值 善E系成说评个对。本明数系 价零象偏成=系部数 高本全数件，偏部==的应低产产产功 作，价品品 品为可值能 成 或 或或分适系析当构构构评 本 数对增总配配配；价 系 象加分件件件成，系 得数 成成本考分本本，数 虑累使之降其计和低功成能本更。
功能系统图中不再细分的功能称为“末位”功能。
画出功能系统图。按照功能之间的逻辑关系， 上位功能在左，下位功能在右，并列功能则 画在同一层次平行摆放。把所有的功能及其 关系都明确地表示在图上，这就是功能系统 图。
➢ 功能系统图作用
弄清设计的构思
发现不必要功能
校核功能定义的正确性
功能系统图的格式
0级
➢ 是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用） 所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
功能
➢ 功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重 要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛 盾。
➢ 分类：
a) 按重要程度分为基本功能和辅助功能。
b) 基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义 的功能。
➢ 目的 1）明确产品和零部件的功能。 2）便于进行功能评价。所定义的功能要方便 定性和定量的评价。 3）有利于开阔思路。要摆脱现有就构框的束 缚，以利于改进。
➢ 功能定义的方法
第六章价值工程原理
建设费用 C1
寿命周期费用 C = C1+ C2
§6.1 价值工程基本原理
3.寿命周期成本(Life cycle cost)
成本C
总成本（全寿命成本） C
Cmin
Cmin
生产成本C1
使用成本C2
F0 最小成本功能
产品功能与成本的关系图
功能F
三、提高价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本 F→，C↓＝V ↑ （节约型） ⑵ 成本不变，提高功能 F↑，C→ ＝V ↑ （改进型） ⑶ 既提高功能又降低成本 F↑，C↓ ＝V ↑ ↑（双向型） ⑷ 成本略有提高而功能有较大改善 F↑↑，C↑ ＝V ↑ （投资型） ⑸ 功能稍有下降而成本大幅度下降 F↓，C↓↓ ＝V ↑ （牺牲型）
适用范围：初选阶段
2.对象选择的方法
2
百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响 程度（百分比）来确定。 优 点 当企业在一定时期要 提高某些经济指标且 拟选对象数目不多时， 具有较强的针对性和 有效性 缺 点 不够系统和全面，有 时为了更全面、更综 合地选择对象，百分 比法可与经验分析法 结合使用
最理想
四、价值工程的特点
价值工程 的特点
1 以使用者的 功能需求为 出发点 2 以功能分析为 核心，并系统 研究功能与成 本之间的关系 3 价值工程是 致力于提高 价值的创造 性活动 4 应有组织、有 计划地按一定 的工作程序进 行
§ 6.2 工程项目价值分析程序与方法
一 价值分析的程序 七个问题 ：
分部名称 基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
代 号 A B C D E F G 计
费
用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
第六章 价值工程
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
1、准备阶段：确定目标、组成价值工程 小组、制定价值工程计划。
2、功能分析与方案创造阶段：包括三个 基本步骤和十二个详细步骤。
2、对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
例 中型异步电动机成本ABC分类计算
哥顿法
“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策 方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持 人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍， 然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方 案；当会议进行到适当时机，决策者将决策 的具体问题展示给小组成员，使小组成员的 讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结 果进行决策。
合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13
1.0
注：由专业人员对各功能直接打分。
倍比法
评价对象 相对比值
F1 F2 F3 F4
F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3
合计
得分
9 4.5
3 1
17.5
功能重要性系数
②V<1，表明功能比重小于成本比重，目前所占 成本偏高。原因可能是：现有功能太低，不能 满足用户要求，则增加功能，使V→1；或是 由于内外部条件不佳、经营管理不善而发生了 不合理的成本，对此，应列为重点改进对象。
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
1、准备阶段：确定目标、组成价值工程 小组、制定价值工程计划。
2、功能分析与方案创造阶段：包括三个 基本步骤和十二个详细步骤。
2、对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
例 中型异步电动机成本ABC分类计算
哥顿法
“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策 方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持 人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍， 然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方 案；当会议进行到适当时机，决策者将决策 的具体问题展示给小组成员，使小组成员的 讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结 果进行决策。
合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13
1.0
注：由专业人员对各功能直接打分。
倍比法
评价对象 相对比值
F1 F2 F3 F4
F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3
合计
得分
9 4.5
3 1
17.5
功能重要性系数
②V<1，表明功能比重小于成本比重，目前所占 成本偏高。原因可能是：现有功能太低，不能 满足用户要求，则增加功能，使V→1；或是 由于内外部条件不佳、经营管理不善而发生了 不合理的成本，对此，应列为重点改进对象。
模块6价值工程
6. 1. 1 价 值
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能 与实现这一功能所消耗费用之比的合理程度的尺度， 也就是人们通常所说的性价比。“性”就是性能， 即商品所具有的功能；“价”就是价格，它反映商 品的成本水平。 功能是指产品、服务、工程等能够满足用户或消费 者某种需求的一种属性，它是产品的本质特性。
6.2.3价值工程的情报资料收集
1.资料收集的原则
（1）目的性原则 （2）可靠性原则 （3）系统性原则 （4）适时性原则
6.2.3价值工程的情报资料收集
2.资料收集的内容
1）用户要求方面的情况 2）销售方面的情报
3）科学技术方面的情报
6.2.3价值工程的情报资料收集
2.资料收集的内容
4）制造和供应方面的情报 5）成本方面的情报 6）政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报
准备阶段
分析阶段
6.2
.1
实施与
价
创新阶段
评价阶段
值
工
程
的
工
作
程
序
6.2.2价值工程对象的选择
1.价值工程对象选择的原则
（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。
（2）选择造价高、占总成本比重大，且对经 济效益影响大的产品。
（3）选择量大面广的建筑产品或构配件。
（4）不选择质量差、用户意见大的建筑产品 或构配件。
3
价值工程对象选择的方法有几种？
4
功能系统分析包括哪些步骤?
5
方案创新的技术方法有哪些？
价值工程中的价值是指产品或
系统的功能和成本的比值，即单位
成本实现的功能。在价值工程中，
产品价值、产品功能和产品成本三
者之间的关系可用计算公式表示为：
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能 与实现这一功能所消耗费用之比的合理程度的尺度， 也就是人们通常所说的性价比。“性”就是性能， 即商品所具有的功能；“价”就是价格，它反映商 品的成本水平。 功能是指产品、服务、工程等能够满足用户或消费 者某种需求的一种属性，它是产品的本质特性。
6.2.3价值工程的情报资料收集
1.资料收集的原则
（1）目的性原则 （2）可靠性原则 （3）系统性原则 （4）适时性原则
6.2.3价值工程的情报资料收集
2.资料收集的内容
1）用户要求方面的情况 2）销售方面的情报
3）科学技术方面的情报
6.2.3价值工程的情报资料收集
2.资料收集的内容
4）制造和供应方面的情报 5）成本方面的情报 6）政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报
准备阶段
分析阶段
6.2
.1
实施与
价
创新阶段
评价阶段
值
工
程
的
工
作
程
序
6.2.2价值工程对象的选择
1.价值工程对象选择的原则
（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。
（2）选择造价高、占总成本比重大，且对经 济效益影响大的产品。
（3）选择量大面广的建筑产品或构配件。
（4）不选择质量差、用户意见大的建筑产品 或构配件。
3
价值工程对象选择的方法有几种？
4
功能系统分析包括哪些步骤?
5
方案创新的技术方法有哪些？
价值工程中的价值是指产品或
系统的功能和成本的比值，即单位
成本实现的功能。在价值工程中，
产品价值、产品功能和产品成本三
者之间的关系可用计算公式表示为：
价值工程及其在建筑工程中的应用
高70％-80％ 其余
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
占总成本（%） 20 40 60 80 100
90% 70%
AB
C
0 20 40 60 80 100 占零件总数（%）
其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个， C类则不选 。
添加标题
步骤
添加标题
a. 将零部件按成本大 小依此排队
二、价值工程的程序和方法
（二）对象选择
2. 选择VE对象的方法
(1)因素分析法（经验分析法）
是一种定性的方法，选择的原则是：
①从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产 品或零部件；
②从生产方面看，产量大、工艺复杂、原材料消耗大且 价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；
③从经营和管理方面看，用户意见多的、销路不畅的、 系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争 激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产 品或零部件。
一、价值工程概述
2、三个重要的基本概念
（3）寿命周期成本（life cycle cost）
价值工程中的成本是指用户为了取得产品功能 所愿意支付的总成本，是指整个寿命周期过程中发 生的全部费用，包括：
生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用
使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用
因此，寿命周期成本＝生产成本+使用成本
本降低的潜力比较大的产品。
⑴ 量大涉及面广的产品
⑵ 成本高的产品
⑶ 结构复杂的产品
⑷ 体积与重量大的产品
⑸ 社会需要量大、竞争激烈的产品
⑹ 同类产品中技术指标差的产品
二、价值工 程的程序和 方法
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
占总成本（%） 20 40 60 80 100
90% 70%
AB
C
0 20 40 60 80 100 占零件总数（%）
其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个， C类则不选 。
添加标题
步骤
添加标题
a. 将零部件按成本大 小依此排队
二、价值工程的程序和方法
（二）对象选择
2. 选择VE对象的方法
(1)因素分析法（经验分析法）
是一种定性的方法，选择的原则是：
①从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产 品或零部件；
②从生产方面看，产量大、工艺复杂、原材料消耗大且 价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；
③从经营和管理方面看，用户意见多的、销路不畅的、 系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争 激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产 品或零部件。
一、价值工程概述
2、三个重要的基本概念
（3）寿命周期成本（life cycle cost）
价值工程中的成本是指用户为了取得产品功能 所愿意支付的总成本，是指整个寿命周期过程中发 生的全部费用，包括：
生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用
使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用
因此，寿命周期成本＝生产成本+使用成本
本降低的潜力比较大的产品。
⑴ 量大涉及面广的产品
⑵ 成本高的产品
⑶ 结构复杂的产品
⑷ 体积与重量大的产品
⑸ 社会需要量大、竞争激烈的产品
⑹ 同类产品中技术指标差的产品
二、价值工 程的程序和 方法
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第六章 价值工程
问题的确 定和解决 构 思 的 一般过程 VE工作程序 VE工作程序 基本步骤 确定对象 确定问题 分 析 功能分析 功能评价 综合 方案创造 方案评价 解决问题 评价 方案实施 详细步骤 1.选择对象 1.选择对象 2.收集情报 2.收集情报 3.功能定义 3.功能定义 4.功能整理 4.功能整理 5.功能评价 5.功能评价 6.方案创造 6.方案创造 7.概略评价 7.概略评价 8.方案具体制定 8.方案具体制定 9.详细评价 9.详细评价 10.实验研究 10.实验研究 11.方案审批实施 11.方案审批实施 12.成果总评 12.成果总评 VE问题 VE问题 1.它是什么? 状态如何？ 1.它是什么? 状态如何？ 它是什么 2.它是干什么用的? 2.它是干什么用的? 它是干什么用的 3.它的成本是多少? 3.它的成本是多少? 它的成本是多少 4.它的价值是多少 它的价值是多少? 4.它的价值是多少? 5.有无其他方案实现同样功能? 5.有无其他方案实现同样功能? 有无其他方案实现同样功能 6.新方案的成本是多少？ 6.新方案的成本是多少？价值 新方案的成本是多少 提高了多少？ 提高了多少？
2011-11-2
价值工程——工程经济学
7
第六章 价值工程
二、价值工程的特点 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 方法上：是以功能分析为核心， 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与 成本的关系； 成本的关系； 活动领域上：涉及到整个寿命周期， 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计 划的开展工作的
使用成本C 使用成本C2
第六章 价值工程
(1)寿命周期成本 产品从构思、设计、生产、流通、使用、 (1)寿命周期成本 :产品从构思、设计、生产、流通、使用、维
护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。 护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。
(2)寿命周期成本和寿命周期费用 (2)寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+ 寿命周期成本=生产成本+使用成本 即：C=C1+C2 式中，C─寿命周期成本 寿命周期成本； ─生产成本 生产成本； 式中，C─寿命周期成本； C1 ─生产成本； C2─使用成本 C2─使用成本
第六章 价值工程
§6.2价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 开展价值工程的过程，实际上是发现问题 是发现问题、 开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析 问题、解决问题的过程 国外习惯于采用提问法， 的过程。 问题、解决问题的过程。国外习惯于采用提问法，即 针对价值工程的对象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的 七个问题，并通过回答问题寻找答案， 七个问题，并通过回答问题寻找答案，使问题得以解 达到提高产品价值的目的。 决，达到提高产品价值的目的。
第六章 价值工程
2. 选择的方法 经验分析法（因素分析法） A 经验分析法（因素分析法） 即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。 即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。 VE对象 (1)产品设计年代已久、技术已显陈旧； (1)产品设计年代已久、技术已显陈旧； 产品设计年代已久 (2)重量 体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 重量、 (2)重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； (3)质量差 用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 质量差、 (3)质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； (4)成本高 利润低的产品； 成本高、 (4)成本高、利润低的产品； (5)组件或加工工序复杂影响产量的产品 组件或加工工序复杂影响产量的产品； (5)组件或加工工序复杂影响产量的产品； (6)成本占总费用比重大 功能不重要而成本较高者。 成本占总费用比重大、 (6)成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。
F V = C
第六章 价值工程
价值（value） 1. 价值（value） 价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值 价值的提高取决于功能和费用两个因素， 可以通过以下五种途径： 可以通过以下五种途径： 成本不变， (1) F↑，C→成本不变，功能提高，则价值提高。 成本不变 功能提高，则价值提高。 成本下降， (2) F→，C↓成本下降，功能不变，则价值提高。 成本下降 功能不变，则价值提高。 成本有所提高， (3) F↑↑，C↑成本有所提高，功能大幅度提高，则价 成本有所提高 功能大幅度提高， 值提高。 值提高。 成本大幅度下降， (4) F↓，C↓↓成本大幅度下降，功能略有下降，则价 成本大幅度下降 功能略有下降， 值提高。 值提高。 成本下降， (5) F↑，C↓成本下降，功能提高，则价值提高。 成本下降 功能提高，则价值提高。
2011-11-2
价值工程——工程经济学
6
第六章 价值工程
4、功能分析 、
价值工程的核心是对产品或作业进行功 能分析，以功能分析为基础， 能分析，以功能分析为基础，找出满足产品 功能、 低产品成本、提高产品价值的途径。 功能、降低产品成本、提高产品价值的途径。 功能分析包括功能定义、 功能分析包括功能定义、功能整理和功 能评价。 能评价。
生产成本：产品的调研、立项、设计、生产及使用的原材料、 生产成本：产品的调研、立项、设计、生产及使用的原材料、机器设备和 劳务等物化劳动和活劳动所支付的费用。 劳务等物化劳动和活劳动所支付的费用。 使用成本：产品在流通、运输、销售、储存、使用、 使用成本：产品在流通、运输、销售、储存、使用、维护与维修以及报废 后处理等物化劳动和活劳动所支付的费用。 后处理等物化劳动和活劳动所支付的费用。
寿命周期费用=购置费用+ 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本 (3)努力寻求最低的寿命周期成本
第六章 价值工程
3、必要功能 、
必要功能是产品所应具有的必不可少 的功能，也是用户所要求的基本功能 的功能，也是用户所要求的基本功能。 这部分功能产品必须要充分可靠地实 否则便不成其为这种产品。 现，否则便不成其为这种产品。
第六章 价值工程
B 百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济 指标的影响程度（百分比）来确定。 指标的影响程度（百分比）来确定。
第六章 价值工程
ABC分析法 C、 ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法， 分析法是一种定量分析方法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成本 构成进行逐项统计， 构成进行逐项统计 ，将每一种零件占产品成本的多少从 高到低排列出来，分成A 三类， 高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占多 数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 一般来说， 一般来说 ， 将零件数量占总 数的10 左右， 10% 数的 10% 左右 ， 而成本却占总成本 70% 左右的零部件规定为A 的 70% 左右的零部件规定为 A 类 ； 将零部件数量占总数的20 左右， 20% 将零部件数量占总数的 20% 左右 ， 而成本占总成本20 20% 而成本占总成本 20% 左右的零件规 定为B类；将零件数量占总数的 20% 20% 左 右 ， 而 成 本 只 占 总 成 本 的 10%左右的零件规定为C 10%左右的零件规定为C类。
7.新方案能满足功能要求吗? 7.新方案能满足功能要求吗? 新方案能满足功能要求吗
第六章 价值工程
二、对象选择 1.对象选择的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的， 主要是根据本企业的发展方向 ， 经营目的 ， 存在的 问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本， 问题 ， 薄弱环节 ， 以提高生产率 ， 提高质量 ， 降低成本， 提高价值和提高经济效益为目标。 提高价值和提高经济效益为目标。 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： VE活动对象时 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： (1)产量大 在企业中占有主要地位的产品和部件； 产量大， (1)产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； (2)市场竞争激烈 技术经济指标较差的产品； 市场竞争激烈， (2)市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； (3)结构复杂 设计落后，工艺落后的产品； 结构复杂， (3)结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； (4)质量低劣 成本过高的产品； 质量低劣， (4)质量低劣，成本过高的产品； (5)体积大、重量大、用料多的部件； (5)体积大、重量大、用料多的部件； 体积大 (6)用料贵重 耗用稀缺资源多的部件。 用料贵重， (6)用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
第六章 价值工程
§6.1 价值工程原理 一、价值工程的概念 价 值 工 程 （ Value Engineering ， 简 称 VE ） ， 亦 称 价 值 分 析 寿命周期成本， Analysis，简称VA VA） 是研究如何以最低的寿命周期成本 （Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本， 可靠地实现对象（产品、作业或服务等） 必要功能， 可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能 分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念， 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：
功能 价值 = ， 成本
即
式中， 表示对象的价值， 表示对象的功能， 表示对象的成本。 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本。 价值工程是一门将经济与技术结合起来应用，依靠集体智慧， 价值工程是一门将经济与技术结合起来应用，依靠集体智慧， 有 组织地研究产品或作业的功能， 组织地研究产品或作业的功能，揭示产品或作业中的必要功能与总成 本最佳匹配规律的科学 。
成本% 成本
90 70
B A C
10 30
ABC分析曲线图