投标绩效激励管理办法(完整资料).doc
投标绩效激励管理办法
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容第五条考核奖励：(一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。
第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
第七条考核办法：（一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
表1：《投标管理科人员绩效积分表》1.“P”：指单包或单个项目的金额。
2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以0.8核算。
投标团队奖励方案
投标团队奖励方案引言在投标过程中，为了激励投标团队的积极参与与出色表现，建立一个合理的奖励方案是必不可少的。
本文档将介绍一个投标团队奖励方案，包括奖励的种类、条件和分配方式等。
1. 奖励种类为了提高投标团队的工作积极性和创造力，我们设立了以下几种奖励：1.1 优胜团队奖该奖项将颁发给在评选中表现优异、综合素质出色的团队。
根据评审结果，每次评选将选出最多三个优胜团队。
1.2 个人贡献奖该奖项将给予个人在投标过程中表现突出、作出卓越贡献的成员。
根据贡献度评估，每次评选将选出最多五名个人贡献奖获得者。
1.3 创新奖该奖项将鼓励团队提出创新想法和方法，并在投标过程中成功应用。
根据创新性评估，每次评选将选出最多两个创新奖获得者。
1.4 团队协作奖该奖项将颁发给在投标过程中展现极强团队协作精神和能力的团队。
根据团队协作评估，每次评选将选出最多三个团队协作奖获得者。
2. 奖励条件2.1 优胜团队奖参与优胜团队奖评选的团队需要达到以下条件：•提交的投标方案得分在所有参与评选的团队中排名前三；•团队成员的专业技能和工作经验得到评审专家肯定；•投标团队的整体团队作战能力和协作能力得到评审专家认可。
2.2 个人贡献奖参与个人贡献奖评选的成员需要达到以下条件：•在投标过程中展现出色的专业能力和工作质量；•对整体投标方案的成功有重要贡献；•积极参与团队讨论并提供有价值的意见和建议；•展现出对团队成员的支持和帮助。
2.3 创新奖参与创新奖评选的团队需要达到以下条件：•在投标过程中提出创新想法和方法，并成功应用在方案中；•创新方法在评审专家中获得高度肯定；•创新方法对投标方案的可行性和差异化作出重要贡献。
2.4 团队协作奖参与团队协作奖评选的团队需要达到以下条件：•在投标过程中展现高度的团队协作精神和能力；•团队成员之间的协作和配合程度得到评审专家的认可和赞扬；•团队能够高效地完成工作任务，并在规定时间内提交高质量的投标方案。
投标绩效激励管理办法精品课件
投标管理科2017 年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1 月1 日至2017年12 月31 日。
第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容第五条考核奖励：( 一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万, 具体奖金提取金额按下表执行。
序月度中标项目总金额奖金人均主管级人奖金提取号员奖励单位: 万元单位: 万元单位: 元1 （0，4500] 0.5 ‰4-4.5 1333-1500 0.07‰2 （4500，6500] 0.55‰ 4.95-5.225 1650-1742 0.09‰3 （6500，8500] 0.6 ‰ 5.51-5.8 1837-1933 0.1 ‰4 （8500，10000] 0.7 ‰ 6.2-6.51 2066-2170 0.13‰5 [10000，∞] 0.8 ‰ 6.825 2275 0.15‰按月度中标项目总金额小于8000万按0.5 ‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1 亿按0.6 ‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000 万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1 ‰。
第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5 亿或废标率大于1%，则扣罚考核颁布日期：2016年8 月11 日1/3对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于 13.5亿或废标率小于 1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出 勤时间折算）；若年度中标总金额大于 15亿且废标率小于 1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
投标绩效激励管理规定
投标绩效激励管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容第五条考核奖励：(一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。
第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
第七条考核办法：（一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
投标奖惩制度范本
投标奖惩制度范本第一条总则为规范投标行为，保障招标投标活动的公平、公正、公开，提高公司投标工作的质量和效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，结合公司实际情况，制定本投标奖惩制度。
第二条适用范围本投标奖惩制度适用于公司参与的各种招标投标活动，包括工程、货物、服务等项目。
第三条投标奖励1. 奖励标准（1）中标奖励：公司中标后，根据中标项目的大小、难易程度、为公司创造的效益等因素，给予中标团队一定的奖励。
（2）优秀投标奖：对于在投标过程中，投标文件质量高、投标报价合理、投标策略得当，但未中标的项目，给予优秀投标奖。
2. 奖励方式（1）中标奖励：中标团队可根据中标项目的大小、难易程度、为公司创造的效益等因素，给予一定的奖金奖励。
（2）优秀投标奖：给予投标团队一定的荣誉证书和奖金奖励。
第四条投标惩罚1. 惩罚标准（1）投标失败惩罚：对于未中标且原因不属于客观因素的项目，对投标团队进行一定的惩罚。
（2）投标违规惩罚：对于在投标过程中出现违规行为，如恶意串标、围标、泄露投标文件等，对相关人员进行严肃处理。
2. 惩罚方式（1）投标失败惩罚：对投标团队进行一定的罚款，并对其进行绩效考核。
（2）投标违规惩罚：对相关人员进行警告、罚款、降职、撤职等处理，严重者解除劳动合同。
第五条奖惩程序1. 奖励程序：（1）中标项目：中标后，由项目经理提出奖励申请，经部门负责人审批后，发放奖励。
（2）优秀投标项目：由投标团队在投标结束后，向部门负责人提出申请，经审批后，发放奖励。
2. 惩罚程序：（1）投标失败惩罚：由部门负责人对投标团队进行评估，确定惩罚措施，报公司领导审批后执行。
（2）投标违规惩罚：由相关部门对违规行为进行调查，确定处理措施，报公司领导审批后执行。
第六条附则1. 本投标奖惩制度由公司招标投标管理部门负责解释。
2. 本投标奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
3. 公司其他相关规定与本投标奖惩制度不一致的，以本投标奖惩制度为准。
投标绩效激励管理办法
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容第五条考核奖励：(一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的‰。
第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
第七条考核办法：（一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
表1：《投标管理科人员绩效积分表》1.“P”：指单包或单个项目的金额。
2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以核算。
3.标准类（科技、开关元件、高压）产品报价，实际积分按乘以核算。
投标部奖惩管理制度范文
投标部奖惩管理制度范文投标部奖惩管理制度第一章总则第一条为积极激发投标部队伍的工作积极性、创造性、凝聚力和战斗力，有效提升投标质量和业绩，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条投标部奖励与惩罚的原则是公平、公正、公开、激励和警示相结合，使奖励与惩罚成为激励和约束员工工作的有效手段，推动投标部队伍的稳步发展。
第三条奖励与惩罚依法进行，遵循合同精神、契约精神和公平原则，符合法律法规和公司规章制度的要求，并通过正当程序进行。
第四条本制度适用于投标部全体员工，并在公司内部公示、宣传、实施和执行。
第二章奖励制度第五条奖励的种类包括：先进个人奖、先进团队奖、先进项目奖、专利奖、技能大赛奖、优秀员工奖、荣誉称号、奖金等。
第六条先进个人奖由投标部根据员工的工作实绩和个人表现评定，表彰在投标工作中表现突出、成绩显著的个人。
先进团队奖由投标部根据团队的工作成果评定，奖励在投标工作中取得显著成绩的团队。
先进项目奖由投标部根据项目的质量、进度、效益等方面的综合表现评定，奖励在投标项目中取得显著成绩的项目组。
第七条专利奖由公司授予投标部员工在投标工作中申请并获得的专利和发明创造。
技能大赛奖由公司组织的技能大赛中获得优异成绩的员工可获得相应奖励。
优秀员工奖由投标部通过年度考核评选出表现突出的员工，并给予相应奖励。
第八条荣誉称号由公司评选和授予，分为先进个人荣誉称号和先进团队荣誉称号。
奖金由公司根据员工的工作贡献和绩效评价情况发放，金额和发放频次由公司决定。
第三章惩罚制度第九条惩罚的种类包括：警告、记过、降级、解聘、停薪留职、罚款等。
第十条当员工违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德，损害公司利益，影响投标工作质量和进度时，投标部可以根据违规行为的轻重程度，给予相应的惩罚。
第十一条警告是对员工违规行为的书面警告，通知员工认识自己的错误并承诺改正。
记过是对员工违规行为的记录，对员工的奖励产生一定影响。
降级是对工作表现不佳的员工进行降低岗位级别或职务等级的处理。
投标部奖惩管理制度细则范文
投标部奖惩管理制度细则范文投标部奖惩管理制度细则第一章总则第一条为了规范和提高投标部的工作效率和绩效，厘定奖惩管理制度，根据《公司章程》、《员工岗位职责》，制定本制度。
第二条奖惩管理制度适用于全体投标部的工作人员，包括正式员工、兼职员工和临时工，以及实习生。
第三条奖惩管理的原则是公平、公正、透明和有约束力。
第四条投标部的奖惩管理依据员工的工作表现，包括但不限于工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
第五条投标部在实施奖惩管理时，应注意与公司的绩效评估制度相衔接，确保相互之间的一致性和公正性。
第六条奖惩管理应当及时进行，对员工的奖励和惩罚应当在事实发生后及时给予，不得拖延。
第七条奖惩管理应当有明确的文书记录，记录奖惩行为及理由。
第八条投标部应定期进行奖惩管理制度的评估和修订，确保其有效性和适用性。
第二章奖励管理第九条奖励管理的目的是激励员工，提升员工的工作积极性和工作质量。
第十条员工可以通过以下方式获得奖励：1. 优秀工作成绩：员工在工作中完成的优秀任务和取得的成绩将得到奖励，奖励方式可以包括奖金、奖状、奖品等。
2. 团队合作奖励：员工在团队中表现出色，积极参与协作，促进团队协作效果的将获得相应的奖励。
3. 节约成本奖励：员工在工作中提出并实施了节约成本的措施，为公司创造了经济效益的将得到相应的奖励。
4. 勤奋工作奖励：员工在工作中表现出积极进取、勤勉工作的情况下，将获得相应的奖励。
第十一条奖励管理的程序是：1. 确定奖励对象：根据员工工作表现，由投标部经理或主管进行评估并确定奖励对象。
2. 确定奖励方式：根据员工工作表现和公司奖励政策，确定奖励方式。
3. 给予奖励：在奖励对象确定后，由人力资源部门负责给予相应的奖励。
第十二条员工获得奖励后，应当及时提交奖励材料，并在个人档案中保存。
第三章惩罚管理第十三条惩罚管理的目的是约束员工，促使员工改正不良行为，提高工作质量和效率。
第十四条员工可能受到以下惩罚：1. 警告：对于工作中存在的轻微失误或不是很严重的违规行为，可给予口头或书面警告。
投标部奖惩管理制度规定
投标部奖惩管理制度规定第一章总则为了规范和激励投标部员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二章评定标准1. 投标部员工的绩效评定标准主要包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵守公司规定等内容。
2. 评定标准的具体内容由人力资源部门根据实际情况制定，并不断调整和完善。
第三章奖励制度1. 优秀奖：对于表现突出的员工，公司将给予优秀奖的奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 奖金：对于工作业绩突出、贡献突出的员工，公司将给予相应的奖金奖励。
3. 晋升：对于有显著表现的员工，公司将给予晋升机会，并提高员工的工资待遇。
第四章惩罚制度1. 警告：对于有轻微工作失误的员工，公司将给予口头警告或书面警告的处理。
2. 记大过：对于有较严重工作失误的员工，公司将给予记大过的处理，并在一定时间内取消工资涨幅或奖金发放。
3. 辞退：对于有严重工作失误的员工，公司将给予辞退的处理。
第五章管理流程1. 员工绩效评定的流程通常为：部门主管对员工进行日常考核，然后将评定结果提交给人力资源部门，最终由人力资源部门对员工进行评定和奖惩决策。
2. 奖惩决策的执行由人力资源部门负责，并在公司内部进行公示和通报。
3. 员工对于奖惩决策有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行公正审查并作出裁决。
第六章监督检查1. 投标部领导对员工绩效评定和奖惩决策进行监督。
2. 公司内部设立监督委员会，并由独立于投标部的相关部门负责监督和审查奖惩决策的合理性和公正性。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，并不断调整和完善。
2. 公司将保护员工的合法权益，确保奖惩决策合理公正。
3. 员工对于工作表现有其他意见和建议的，可以向人力资源部门提出。
4. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
以上就是投标部奖惩管理制度的相关规定，希望员工能够严格按照制度执行，并在工作中积极努力，为公司的发展做出更大的贡献。
投标部奖惩管理制度
投标部奖惩管理制度第一章总则为规范和提高投标部工作人员的工作积极性和主动性，激励员工团结协作，提升部门整体工作效率和水平，特制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度1、奖励对象本制度所指奖励对象为投标部全体工作人员。
2、奖励形式（1）物质奖励：根据员工在工作中的表现和工作成绩，给予物质奖励，如奖金、礼品、旅游等。
（2）荣誉奖励：给予表彰、奖状、荣誉称号等。
3、奖励依据（1）工作业绩：包括但不限于：业绩目标完成情况、项目成功投标情况、节约成本、提高效益等。
（2）工作态度：积极主动、责任心强，有团队精神，乐于助人，诚实守信等。
（3）其他方面：如技能提升、专业知识学习进步等。
4、奖励审批和发放奖励由部门领导审批，并发放到相关人员。
物质奖励发放金额需明确，由财务部门负责，荣誉奖励形式由行政部门负责。
第三章惩罚制度1、惩罚对象本制度所指惩罚对象为投标部全体工作人员。
2、惩罚形式（1）取消或减少工资、奖金。
（2）责令下岗、降职、调离。
（3）扣除职务津贴、奖励、晋升资格等。
（4）口头警告、书面警告。
3、惩罚依据（1）违反公司规章制度。
（2）工作失职、工作懈怠、工作疏忽。
（3）对公司财产、形象造成损害。
（4）其他侵害公司利益与形象的行为。
4、惩罚程序（1）部门负责人、人力资源部门进行调查核实。
（2）调查结果及经过报告公司高层领导审批。
（3）根据审批结果进行相应的惩罚。
第四章其他1、奖惩管理应公平、公正、透明。
2、奖惩管理应当与员工年度考核挂钩。
3、奖惩制度应在员工入职时进行详细说明和培训。
4、奖惩制度应当得到员工的理解和支持。
第五章补充条款1、奖惩管理制度定期进行检查、评估，及时进行调整完善。
2、公司内部可根据实际情况制定细则。
3、本奖惩制度自颁布之日起生效。
总结投标部奖惩管理制度的出台，是公司为了规范部门工作，激励员工积极性和主动性，提高部门整体工作效率和水平而制定的重要管理制度。
通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，将可以更好地激发员工积极性，提高部门整体工作效益。
公司投标奖励制度
公司投标奖励制度
第一条目的
为激励项目销售人员工作士气，让投标工作更顺畅、更高效，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于本公司在某一项目中为中标做出努力但未中标人员。
第三条奖金发放标准
3.1 奖金发放标准表
奖金额度（元）工作内容备注
2000 1、提前预知招标信息，在发布招标公告前，主动详细了解项目的各类信息。
2、与总经理、甲方沟通，确定投标方向。
3、挖掘可合作的厂家，进行对比，筛选出优质厂商，
与厂商进行谈判，确定利润点。
4、准备相关资质，确保报名入围，并全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收
1000 1、在发布招标公告前，详细了解项目信息，与甲方、厂家进行沟通。
2、准备相关资质，确保报名入围。
3、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收。
500 1、准备相关资质，确保报名入围。
2、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成
招投标过程、相关保证金的回收。
适用于成熟模式
注：以上工作内容均要求：仔细核对，确保招标过程中的所有资料均准确。
3.2 奖金发放方式
奖金发放以责任部门为单位，部门的奖金总额不超过2000，个人奖金总额不超过500元。
3.3 奖金发放时间
单个项目结束，中标通知书已接收，且陪标代理厂家的投标保证金回收后，在每月例会上统一以现金方式发放。
第四条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。
最新投标奖惩制度管理办法
最新投标奖惩制度管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司最新的投标奖惩制度，确保投标活动的公平和透明，并激励员工积极参与投标工作，提升公司的竞争力。
2. 奖励规定为鼓励员工积极参与投标活动并取得良好成绩，将根据以下条件进行奖励：- 投标成绩优秀：当员工参与投标并获得项目中标，将给予奖金作为奖励，奖金数额根据项目规模和员工投入程度确定。
- 投标创新提升：对于提出创新点或具有突出贡献的员工，在评审过程中给予额外奖励，包括晋升机会、薪酬调整或其他奖励形式。
3. 惩罚规定为了维护公司形象和员工的工作质量，以下情况将被视为违规行为，将给予相应的惩罚：- 无故放弃投标：员工无故放弃参与已分配的投标项目，将被视为不负责任行为，扣除相应薪酬或给予其他惩罚措施。
- 投标失误：员工因疏忽或错误导致投标失败或影响公司利益的，将承担相应责任，包括扣除一部分薪酬、承担相关损失或给予其他适当惩罚。
- 违规行为：员工在投标过程中存在不正当行为、贿赂、泄密等违规情况，将按公司纪律规定给予相应处罚，包括停职、降职、开除等。
4. 奖惩管理流程为了实施奖惩制度的有效管理，公司将按以下流程执行：- 奖励申请：员工在参与投标项目后，可向所在部门或相关负责人提出奖励申请，申请需注明个人贡献及所获项目成果。
- 奖励审批：相关部门负责人在收到奖励申请后，进行评审并决定是否给予奖励，审批过程须保持公正和透明。
- 惩罚评估：相应部门负责人在违规行为发生后，进行调查和评估，确定违规程度，并按规定执行相应的惩罚措施。
- 记录和通知：所有奖励和惩罚记录将被保存，并及时通知相关员工及领导层，以确保公正和透明。
5. 评估与调整为保证本制度的有效性，公司将根据实际情况和反馈意见，定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
评估和调整工作由公司管理层负责，并通过公司内部通知和讨论会议进行沟通。
6. 结论本文档明确了公司最新投标奖惩制度的管理办法，通过有效的奖励和惩罚，旨在激励员工积极参与投标活动，并规范投标工作的进行。
投标部奖惩管理制度范本
投标部奖惩管理制度范本第一章总则为规范投标人员的工作行为，提高投标部门工作效率和服务质量，根据公司管理制度，制定本制度。
第二章奖励管理第一条奖励目标1.为激励投标部门工作人员积极进取、团结协作，不断提高业绩和服务质量，树立优秀员工榜样，确保公司整体竞争力。
2.促使全体员工积极参与公司经营管理工作，提高企业整体素质和核心竞争力。
第二条奖励对象全体投标部门工作人员。
第三条奖励方式1.物质奖励：包括现金奖励、礼品奖励、节假日福利等。
2.荣誉奖励：包括表彰信、荣誉证书、先进个人、先进集体等。
第四条奖励标准1.按照员工的工作业绩、工作激励、服务品质、创新能力，进行评分，并按照评分结果确定奖励的种类、等级和数额。
2.奖励标准应与公司经济效益和员工工作实绩相结合。
第三章处罚管理第五条处罚对象1.违反公司规章制度的投标部门工作人员。
2.对公司形象和利益造成重大损害的投标部门工作人员。
第六条处罚方式1.警告：口头或书面警告。
2.记过：记录在档案中，通知本人及所在部门领导。
3.记大过：与本人所在部门领导签署承诺书，并进行警告。
4.辞退：违反公司规章制度，损害公司形象和利益的员工，视情节轻重予以辞退。
第七条处罚原则1.依法性：处罚必须有法律依据，依法纪律处理。
2.公正性：处罚必须公平公正，对同一行为，同一类问题，同样处罚。
3.适当性：处罚必须适度，不得过于严苛或宽容。
第四章评议管理第八条评议对象全体投标部门工作人员。
第九条评议方式1.年度评议：每年一次年度评议。
年度评议结果，将作为奖惩的依据。
2.月度评议：每月一次月度评议。
月度评议结果，将作为奖励的依据。
第十条评议标准1.年度评议：根据员工全年工作表现和绩效，进行年度绩效评定。
评定分为A、B、C三个等级。
2.月度评议：根据员工本月工作表现，进行月度绩效评定。
评定分为A、B、C三个等级。
第五章监督管理第十一条监督对象对全体投标部门工作人员进行监督。
第十二条监督方式1.自我监督：员工对自己的工作进行自我监督，按照规章制度执行工作。
最新投标奖罚规范管理办法
最新投标奖罚规范管理办法1. 引言为了提高投标活动的规范性和公正性，确保投标过程的透明和竞争性，制定本投标奖罚规范管理办法。
本文档旨在明确投标过程中的奖励与惩罚机制，以保证投标行为的诚信和合法性。
2. 奖励机制2.1. 优秀投标奖励- 对于提交的投标文件内容完整、准确、符合要求，并且在竞争中处于领先地位的投标人，将给予适当的奖励。
奖励包括但不限于：- 提前签订合同的优先权- 提升中标概率- 加强合作伙伴关系2.2. 投标经验丰富奖励- 对于具有丰富投标经验的投标人，将给予相应的奖励。
奖励包括但不限于：- 提供更多的信息资源支持- 提供更多的投标培训机会- 提升合作伙伴的合作等级2.3. 技术创新奖励- 对于提供技术创新解决方案的投标人，将给予相应的奖励。
奖励包括但不限于：- 提高项目评审评分- 提供更多的项目资源支持- 提供技术交流的机会3. 惩罚机制3.1. 违规投标处理- 对于提交虚假信息、篡改或造假投标文件、串通投标等违规行为的投标人，将采取相应的惩罚措施。
惩罚措施包括但不限于：- 禁止参与当前和未来的投标项目- 撤销已获得的合同- 追究法律责任3.2. 投标项目延期处理- 对于延期交付投标文件的投标人，将给予相应的惩罚。
惩罚措施包括但不限于：- 扣除一定比例的保证金- 限制其在一段时间内参与投标项目- 推迟或取消评标程序3.3. 失信行为处理- 对于经常违约、履约能力差的投标人，将对其进行严肃处理。
处理措施包括但不限于：- 在相关部门进行公示- 剥夺其参与投标的资格- 向行业协会举报并追究法律责任4. 结论本投标奖罚规范管理办法的制定旨在加强对投标活动的管理，促进公平竞争，并为优秀的投标人提供合理的奖励机制，同时对违规行为进行严肃的惩罚。
所有参与投标活动的相关方都应遵守本规定，确保投标过程的诚信和公正。
投标工作奖罚制度
投标工作奖罚制度
一、目的
为提高公司投标工作的效率和成功率，确保投标过程的规范性和合法性，同时激励员工积极参与投标工作，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于参与公司投标工作的全体员工。
三、奖励机制
1. 成功中标奖励：对于成功中标的项目，根据项目金额和难度，给予
项目团队一定比例的奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新的投标策略或方案，一经采纳并
实施，根据实际效果给予奖励。
3. 优秀个人奖励：对于在投标过程中表现突出的个人，如撰写高质量
的投标文件、有效协调资源等，给予个人奖励。
四、惩罚机制
1. 失误责任：因个人失误导致投标失败或产生负面影响的，根据失误
的严重程度，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 违规行为：对于违反投标规则、泄露商业机密等行为，将给予严肃
处理，包括但不限于解除劳动合同。
3. 延误提交：对于未能按时提交投标文件或相关资料的，根据延误的
时间和影响，给予相应的处罚。
五、奖励与惩罚的实施
1. 奖励和惩罚的实施由投标管理部门负责，需经过详细的评估和审核。
2. 所有奖励和惩罚的决定应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
投标奖励办法
投标工作嘉奖方法
一.制订目标:
经由过程差别化嘉奖方法,鼓励员工工作积极性,更好的表现公司好处和员工好处慎密联合的关系,以进步员工义务感.任务感,促进公司投标工作长远成长.
二.分派原则:
内部公正与外部竞争力相联合原则
公司好处与小我好处相联合原则
奖金分派与工作量挂钩原则
三.顺应人员: 介入投标工作的全部员工
四.奖金总额提取解释
年度整体总奖金提取.按年度中标总额提取奖金总额,即提取公司本年度中标额的0.3%作为奖金.盘算公式: 设年度中标总额为M,奖金提取总额为: M×0.3%.
五.小我奖金分派
1.小我根本奖金.奖金总额的一半平均分派给介入投标工作的所有员工.盘算公式: 设奖金总额为A,介入投标工作的员工人数为N,小我根本奖金额为: A/2N.
2 .小我绩效奖金.依据工作不合将进献系数设定规模为: 15,依据小我工作量与响应工作进献系数乘积算出进献值.小我按进献大小提取另一半奖金.
小我进献为: 响应工作工作量与进献系数相乘求总和.（例如: 员工甲: 本年度工作量为报价制造X包,商务制造Y包,开标Z次.员工甲的进献为: X×3+Y×1+Z×2).
小我绩效奖金为: (奖金总额/2）×（小我进献/所有员工进献之和）
3.小我奖金总额为小我根本奖金与小我绩效奖金之和.盘算公式: 设奖金总额为A,介入投标工作的员工人数为N,
小我奖金总额=A/2N+A/2×（小我进献/所有员工进献之和）.。
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投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）
第一章总则
第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：
第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容
第五条考核奖励：
(一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取
按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。
第六条考核惩罚：
（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除
当月部门绩效考核奖金池的2%。
（二）投诉、工作质量。
（三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。
第七条考核办法：
（一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
1.“P”：指单包或单个项目的金额。
2.仅制作电子版标书的，实际积分数按乘以0.8核算。
3.标准类（科技、开关元件、高压）产品报价，实际积分按乘以0.6核算。
环网环
4.同标段的标书分包（以下简称同分标）3~5个的，每包实际积分按乘以0.9核算；同分标的标书分包6~10个的，每包实际积分按乘以0.8核算；同分标的标书分包11~20个的，每包实际积分按乘以0.7核算；同分标的标书分包20个及以上的，每包实际积分按乘以0.6核算。
5.单个分值=当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。
6.个人积分=个人得分总和×单个分值+超出部分分值。
7.在完成部门激励考核奖金计算后，扣除个人处罚金额（处罚=单个分值*相应扣分）。
8.标书制作员、产品工程师根据技能评定分见习文员、文员、助理专员、专员、高级专员五级。
不同职级的工作达标量如下：
每月超出达标工作量部分，按表1的2倍分数计算积分，标准件除外。