测量部门考核制度
测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法
测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法随着企业的发展和竞争的加剧,提高产品和服务的质量已经成为企业必须关注的重要问题。
为了确保质量的可控和持续改进,测量管理体系被广泛应用于各行各业。
测量管理体系帮助企业建立并完善质量管理体系,旨在确保产品和服务符合顾客要求,并不断提高产品和服务的质量。
在测量管理体系中,各部门的质量目标是关键的组成部分。
本文将探讨测量管理体系各部门质量目标的分解及考核办法。
一、质量目标的制定每个部门都应该制定具体的质量目标,以实现整体质量管理体系的目标。
质量目标应该根据企业的战略目标和市场需求来制定,并能够实现可衡量性和可操作性。
以下是一些制定质量目标的步骤和原则:1. 基于战略目标:质量目标应与企业的战略目标相一致。
每个部门的质量目标都应当是实现企业战略目标的一部分。
例如,如果企业在市场上的竞争优势是产品质量,那么质量目标应重点关注产品质量的提高。
2. 可衡量性:质量目标应具有明确的衡量标准。
例如,如果某个部门的质量目标是提高产品的合格率,那么可以将合格率设置为衡量质量目标达成程度的指标。
3. 可操作性:质量目标应具有可操作性,即可以通过部门内部实施的具体措施来达成。
部门应该制定相应的行动计划和措施,以确保质量目标的实现。
二、质量目标的分解质量目标的分解是将企业整体质量目标分解为各个部门和岗位的具体质量目标。
质量目标的分解有助于各部门更清晰地了解自己的职责范围,并能够有针对性地制定相应的行动计划和措施。
以下是一些分解质量目标的方法:1. 撬动效应:质量目标的分解应该具有撬动效应,即每个部门的质量目标都应与其他部门的质量目标相互关联,相互促进。
例如,生产部门的质量目标可以与研发部门的目标相一致,以确保产品符合设计要求。
2. 自上而下的分解:质量目标应自上而下地分解,即企业整体质量目标应首先分解给高层管理部门,然后再逐级分解给下属部门。
每个部门都应了解自己的质量目标,并知道如何完成。
工程测量部门规章制度有哪些
工程测量部门规章制度有哪些一、部门组织结构工程测量部门的组织结构包括部门领导、测量组、监测组和校核组。
部门领导负责部门的日常管理和工作安排;测量组负责对工程项目进行测量工作;监测组负责对工程项目进行监测工作;校核组负责对测量和监测结果进行校核。
二、工作流程1. 项目接收工程测量部门接收工程项目的测量委托书后,需立即组织工作人员进行项目的初步调研,确定项目的具体范围和测量方法。
2. 测量计划制定根据项目的特点和需求,制定详细的测量计划,确定测量的具体内容、时间节点和责任人。
3. 测量工作根据测量计划,工程测量部门组织工作人员进行测量工作,确保测量结果的准确性和可靠性。
4. 监测工作在工程施工过程中,工程测量部门需要对工程进行定期监测,及时发现和解决工程问题,确保工程的质量和安全。
5. 测量与监测结果校核工程测量部门负责对测量和监测结果进行校核,确保数据准确无误,符合工程要求。
6. 报告编制根据测量和监测结果,编制相关报告,向委托方和相关部门提交工作成果。
7. 工作总结工程测量部门需定期对工作进行总结和分析,提出改进建议,不断提升工作效率和质量。
三、质量保证1. 严格遵守测量规范和标准,确保测量结果的准确性和可靠性。
2. 执行工作程序和工作流程,杜绝违规操作和疏漏现象发生。
3. 抓好内部质量控制,及时发现和解决工作中存在的问题,确保工作顺利进行。
四、安全防护1. 全面落实安全生产责任,加强员工安全教育和培训,确保员工的生命安全和身体健康。
2. 配备必要的安全防护设施和装备,做到安全生产、安全工作。
3. 定期进行安全检查和隐患排查,发现问题及时整改,杜绝安全事故发生。
五、工作纪律1. 严格遵守工作时间和工作要求,做好个人时间管理,提高工作效率。
2. 遵守工作纪律和规章制度,杜绝违规行为和不良习惯。
3. 保持良好的工作态度和团队合作精神,共同完成工作任务。
六、奖惩机制1. 对表现突出和工作成绩显著的员工给予奖励和荣誉,激励员工积极工作。
工程测量的相关制度
工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为,确保测量数据的准确性与可靠性,为工程建设提供科学的决策依据。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动,包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。
3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准,确保测量活动的合法性与专业性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门,负责全面的测量工作。
2. 测量部门应配备专业的测量人员,并对其进行定期的技术培训和考核。
3. 测量人员在进行现场工作时,应穿戴规定的工作服和安全装备,确保个人安全。
三、测量准备1. 在工程开工前,必须进行详细的测量准备工作,包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。
2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。
3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准,保证测量数据的精确度。
四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行,避免恶劣天气对测量结果的影响。
2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作,不得擅自更改测量方法或程序。
3. 对于关键性的测量点位,应进行多次独立测量,以消除偶然误差。
五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理,分析其合理性和准确性。
2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录,并由测量人员签字确认。
3. 测量记录应妥善保存,作为工程质量评估和验收的重要依据。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系,定期对测量工作进行内部审核。
2. 对于发现的问题和不符合项,应及时采取纠正措施,并追踪效果。
3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议,不断提升测量工作的质量和效率。
七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定,确保测量过程的安全。
2. 在复杂或危险的环境下进行测量时,应制定特殊的安全措施,并有专人监护。
3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动,应提前做好协调和告知工作。
八、结语。
煤矿地测科工作考核制度
煤矿地测科工作考核制度一、掘进给向重要巷道(如采区巷道、顺槽等)开口,应有开口标定设计图,无设计图标定开口线的处罚200元。
巷道开口必须根据设计位置标定开口中线,在巷道掘进5米后再标定一次,超过距离未从新标定的,处罚责任人200元。
安装激光指向仪时,必须使用要求标定中线,中线点至少4个,缺一个处罚50元。
必须使用全站仪标定中线,不得使用钢尺平行推移法确定激光指向方位,违者处罚500元。
每100米必须使用仪器延伸中线一次,缺一次处罚200元。
禁止使用坡度规,施放平巷腰线,发现一次处罚50元。
井下手工延线,不得超过30米,第二天必须使用仪器校对,否则处罚责任人100元。
贯通通知单应提前(岩巷20-30米,煤巷30-40米,快速掘进巷道50-100米)下发贯通通知单。
不及时一次处罚100元。
二、导线测量矿井主要大巷、采区巷道布设至少2组导线点,发现一组破坏,需及时从新布设,否则一次处罚200元。
每个导线点都必须正确编号,并在现场标注,不标注,一个处罚50元。
每次导线测量,必须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检查,起算数据缺检者,一处处罚100元。
导线测量每测回必须完整,测角、测距必须2次,不完整一处罚50元。
记录本记录必须规范,责任人必须填写齐全,内容必须填实,要有草图,应有的计算必须填写。
不得在页面上涂算,不得残页,缺少一处罚50元。
巷道坡度必须严格按照设计实施放线,对于3000米以下贯通测量,都必须进行两端标高测量,造成0.5米以上误差的一次处罚500元。
三、工作面现场中腰线管理工作面所使用的激光指向仪、中腰线点、导线点等标志要明显,不达标的,每处处罚当班测量员50元。
中腰线未采用标准线绳进行拉线或垂吊线锤,使用铁丝或其它物件的,处罚当班测量员50分。
工作面激光指向仪每缺失一个部件,处罚当班责任人100元。
未按要求调试激光仪或未达到精度要求,处罚当班测量100元/次。
放炮及后期喷浆过程中未对测量导线点进行保护的,处罚当班施工队组责任人200元。
工程测量奖惩制度
工程测量奖惩制度一、奖励措施1. 个人奖励对于在测量工作中表现出色的个人,将给予以下奖励:- 连续三个月内,测量数据准确率达到99%以上,奖励现金500元;- 在紧急情况下能够迅速、准确地完成测量任务,额外奖励现金300元;- 提出创新测量方法或改进意见,经采纳后显著提高工效,奖励现金200元。
2. 团队奖励对于整体表现优异的测量团队,将实施以下奖励措施:- 年度内无任何测量差错,团队奖金总额为10000元,按照团队成员贡献度分配;- 在重大项目中,团队测量工作得到甲方高度评价,额外奖励团队5000元。
二、惩罚措施1. 个人惩罚对于测量工作中出现失误的个人,将采取以下惩罚措施:- 测量数据出现错误,导致轻微返工,扣除当月绩效工资的10%;- 重大测量失误,导致工程损失或返工,根据损失程度,扣除当月绩效工资的30%-50%;- 故意篡改或伪造测量数据,一经发现,立即解除劳动合同,并依法追究责任。
2. 团队惩罚对于整体表现不佳的测量团队,将实施以下惩罚措施:- 月度内出现两次以上测量失误,团队负责人需向公司提交书面检查;- 半年内累计出现五次以上测量失误,团队负责人将被降职处理,团队成员相应降低年终奖金发放比例。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性,公司将成立专门的考核小组,负责监督和评估测量工作的质量和准确性。
考核小组将定期对测量数据进行抽查,并结合项目反馈和团队自评结果,形成最终的奖惩决定。
公司鼓励员工之间相互监督,对于检举测量工作中存在问题的行为,一经查实,将对检举人给予一定的奖励。
四、结语工程测量是工程建设的基础,关系到整个项目的顺利进行和最终质量。
通过上述奖惩制度,我们希望能够激发测量团队的工作热情,提高工作标准,同时也确保了对失误行为的及时纠正和必要的惩罚,以此保障工程项目的顺利进行。
工程测量部规章制度
工程测量部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程测量部的工作流程,确保测量数据的准确性和工作的效率。
2. 工程测量部应遵守国家有关测量的法律法规,按照行业标准执行测量任务。
3. 所有测量人员必须经过专业培训,持证上岗,并定期接受复训。
二、组织结构与职责1. 工程测量部应设立部门经理,负责全面工作的组织与管理。
2. 下设若干测量小组,每组配备组长一名,负责现场测量工作的指导和监督。
3. 测量员负责具体的测量操作,记录数据,并对数据的真实性负责。
4. 数据处理人员负责对测量数据进行整理、计算和分析,确保数据的准确性。
三、工作流程1. 接到测量任务后,测量组长需制定详细的作业计划,包括人员分配、设备准备和时间安排等。
2. 测量前,应对测量设备进行检查和校准,确保设备性能良好。
3. 现场测量时,必须按照作业计划执行,严格遵守操作规程,确保数据的准确性和完整性。
4. 测量完成后,应及时整理和记录数据,由数据处理人员进行分析和复核。
5. 最终成果应由部门经理审核确认,方可提交给相关部门或用于后续工作。
四、质量控制1. 测量过程中应实行双人复核制度,即每次测量至少有两名测量员同时进行,互相核对数据。
2. 对于关键性测量,应采用多种方法或多套设备进行交叉验证。
3. 定期对测量设备进行检定和维护,防止因设备故障导致的测量误差。
4. 对于测量成果,应建立质量追溯机制,确保每一步操作都有明确的责任人。
五、安全管理1. 测量人员在现场工作时,必须穿戴好个人防护装备,遵守安全操作规程。
2. 对于特殊环境或高危区域的测量工作,应制定特殊的安全措施,并经专业人员评估后方可进行。
3. 定期开展安全教育和应急演练,提高测量人员的安全防护意识和应急处理能力。
六、违规处理1. 对于违反规章制度的行为,应根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 如因测量失误导致严重后果,应追究相关人员的责任,并进行事故分析和总结。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,由工程测量部负责解释。
测量工作管理制度范文(4篇)
测量工作管理制度范文第一章总则第一条为规范测量工作的进行,保障工作质量和效率,制定本制度。
第二条测量工作是指使用专业测量仪器和方法,对土地、建筑物、工程项目等进行测量、定位和判读的工作。
第三条本制度适用于本单位的测量工作。
第四条测量工作应遵循科学、客观、准确、精确的原则。
第五条本制度的宗旨是加强测量工作的管理,提高工作质量和效率。
第二章测量工作的组织和协调第六条本单位应设立测量工作管理人员,并确定其职责和权限。
测量工作管理人员应具备专业测量技能,并负责组织和协调本单位的测量工作。
第七条测量工作管理人员的职责包括:1. 制定测量工作计划和方案。
2. 配备和管理测量仪器和设备。
3. 组织和指导测量人员进行测量工作。
4. 审核和验收测量成果。
5. 监督和评估测量工作的质量和效果。
6. 解决测量工作中的技术难题和纠纷。
7. 提出测量工作改进的意见和建议。
第八条测量工作管理人员应协调和配合其他相关部门的工作,保障测量工作的顺利进行。
第九条本单位应建立测量工作协调机制,定期召开测量工作会议,就工作计划、工作方法、工作成果等进行讨论和交流,提出改进意见和建议。
第三章测量工作的组织和实施第十条测量工作应按照测量工作计划进行,包括测量任务的确定、工作方法的选择、测量仪器的准备和测量人员的安排等。
第十一条测量任务应明确测量对象、测量目的、测量范围和测量精度等。
测量任务的确定应由相关部门提出,并经过测量工作管理人员审核和批准。
第十二条测量工作应选择科学、准确、经济的测量方法和工具。
对于需要高精度测量的工作,应选用合适的仪器设备和专业技术人员参与。
第十三条测量人员应接受专业培训和资格考核,具备相关测量技能和知识。
在测量工作中应严格按照规定的工作程序和要求进行,保证工作的准确性和可靠性。
第十四条测量成果应经过测量工作管理人员的审核和验收,确保其符合测量要求和标准。
对于测量成果存在争议的,应及时解决并进行复核。
第四章测量工作的质量管理第十五条本单位应建立测量工作质量管理制度,制定相关的工作标准和操作规程,确保测量工作的质量。
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责:
测量工作人员是地测部的重要成员,主要负责地理信息的搜集、处理和分析。
测量工作人员的主要职责包括:
1.地形地貌测绘:根据测量任务,选取测区、绘制地形地貌图。
2.测量仪器操作:掌握各种测量仪器的操作及常见故障排除方法。
3.地变监测:对测区内不同时间段的差异进行地变监测及研究。
4.数据处理和分析:对采集到的数据进行有效处理和分析,并用科学方法计算和表达结果。
5.处理和解决测量中遇到的问题:能独立处理测量中遇到的问题,并进行现场调整。
6.编制测量报告:需通过数据处理与分析后制定测量报告,上传文件等。
测量工作人员考核标准:
1.技能要求:测量工作人员需要具备一定的测量技能,且能独立操作各种测量仪器,对测量数据准确性有较高的要求。
2.工作态度:工作态度需积极认真,保持勤劳、细心、耐心、谨慎的工作态度,严谨的化验记录、良好的日常保养测量设备的习惯和自觉的安全操作和消防工作。
3.学习能力:测量工作人员需要关注新技术、新工具的学习,及时学习并运用新技术来提高工作效率。
4.绩效评估标准:在单位规定测量完成时间内完成工作任务,工作准确率高,工作成果完整,并有独立修复测量问题的能力的,可以获得较高的绩效评估标准。
5.团队合作能力:00能够充分配合团队工作,建设性地与管理层和其他部门合作,善于沟通协调,能够在工作中积极配合,保持良好的团队合作,增强单位凝聚力和向
心力。
工程测量绩效考核制度
工程测量绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核是为了客观、公正地评价工程测量人员的工作表现,激励其不断提高工作绩效,促进工程测量工作的持续改进和发展。
通过绩效考核,可以及时发现工作中存在的问题和不足,为工程测量人员提供改进和进步的方向。
二、绩效考核内容1. 工作量考核:考核工程测量人员完成的工作量和质量是否符合要求,是否按时完成工作任务。
2. 技术水平考核:考核工程测量人员的专业技能和知识水平,是否能够准确、快速地进行测量工作。
3. 协作能力考核:考核工程测量人员与其他部门和工种之间的协作能力,是否能够有效地协调工程测量工作。
4. 创新能力考核:考核工程测量人员在工作中是否能够提出创新意见和方法,为工程项目提供更好的测量服务。
5. 客户满意度考核:考核工程测量人员在工作中是否能够充分满足客户需求,是否能够提供优质的服务。
6. 学习成长考核:考核工程测量人员是否能够不断学习和成长,提升自身的综合素质和能力。
三、绩效考核方式1. 自评互评:工程测量人员可以根据自己的工作表现进行自评,同时也可以邀请同事对自己的工作进行互评,从多个角度全面了解自己的工作表现。
2. 主管评定:工程测量人员的主管或领导可以对其工作表现进行评定,根据实际情况给予相应的评价和建议。
3. 客户评价:工程测量人员可以邀请客户对其的工作表现进行评价,了解客户的需求和满意度,为提升服务质量提供参考。
4. 绩效考核表:为了更全面、系统地进行绩效考核,可以制定绩效考核表,明确考核标准和评分规则,便于评价和比较工程测量人员的工作表现。
四、绩效考核结果处理1. 绩效考核结果根据不同考核内容和方式进行综合评定,得出绩效评分和排名。
2. 根据绩效评分和排名,可以对工程测量人员进行奖惩措施,激励优秀员工,鼓励不足员工。
3. 绩效考核结果应及时反馈给工程测量人员,帮助他们了解自己的工作表现和不足之处,为改进提供方向和支持。
综上所述,建立科学合理的工程测量绩效考核制度是非常重要的,它可以促使工程测量人员更好地提升自身能力和业绩,为工程项目的顺利进行和成功竣工提供保障。
公司测量管理制度
公司测量管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,促进企业发展,依据相关法律法规,制定本制度。
第二条公司测量管理制度适用于公司内部各个部门和岗位的测量工作,是公司内部管理的基本制度。
第三条公司测量管理制度的主要内容包括:测量标准的制定、测量工作的组织管理、测量设备的管理、测量数据的处理等。
第四条公司的测量管理部门(以下简称测量部)是负责具体实施本制度的部门,负责制定和调整测量标准、组织测量工作、管理测量设备等。
第五条公司每年制定年度测量工作计划,并进行测量成果的考核评估,对测量工作进行总结和改进。
第六条公司全体员工必须严格遵守测量管理制度,不得违反测量标准和操作规程,确保测量数据的准确性和可靠性。
第二章测量标准的制定第七条公司制定的测量标准必须符合国家相关法律法规和行业标准,具有权威性和可操作性。
第八条测量标准由测量部负责制定,经公司领导审批后正式施行。
第九条公司测量标准的内容包括但不限于:测量要求、测量方法、测量设备的选择和使用、测量数据的处理等。
第十条测量标准必须定期进行修订和更新,确保符合公司业务的实际需求。
第三章测量工作的组织管理第十一条公司各部门和岗位必须严格按照测量标准进行测量工作,确保测量结果准确可靠。
第十二条测量工作的组织由测量部统一安排,明确责任人和工作时间,确保测量工作按时完成。
第十三条测量工作必须进行记录和归档,确保测量结果的可追溯性和证据性。
第十四条测量工作中发现的问题和异常情况必须及时报告测量部,采取措施进行处理,并及时上报相关部门。
第四章测量设备的管理第十五条公司测量设备必须定期进行检测和校准,确保其准确性和可靠性。
第十六条测量设备的选择和采购必须经过测量部的审批,符合公司的采购管理制度。
第十七条测量设备的使用必须按照操作规程进行,使用人员必须经过培训并持证上岗。
第十八条测量设备的维护保养必须由专人负责,确保设备的正常运转。
第五章测量数据的处理第十九条测量数据的采集和处理必须严格按照测量标准进行,确保数据的准确性和可靠性。
工程测量考核制度
工程测量考核制度一、目的和原则本考核制度旨在通过对工程测量人员的技能水平和工作质量进行评估,以确保工程项目的测量工作准确无误,满足设计和施工要求。
考核工作应坚持公正、客观的原则,确保每一位测量人员都能在公平的环境中展示自己的专业能力。
二、考核对象本考核制度适用于所有参与工程项目测量工作的测量工程师、技术员以及相关辅助人员。
三、考核内容1. 理论知识:包括测量基础知识、误差理论、测量仪器的使用和维护等。
2. 实操技能:现场操作能力,包括数据采集、处理和成果表达等。
3. 工作态度:包括对待工作的积极性、责任心以及团队合作精神。
4. 安全意识:在测量过程中遵守安全操作规程,确保个人和他人的安全。
四、考核方式1. 理论考试:采用闭卷或开卷形式,测试测量人员的理论知识掌握情况。
2. 实操考核:通过模拟或现场操作,评估测量人员的实际操作能力。
3. 日常表现:根据日常工作表现,评价测量人员的工作态度和团队协作能力。
4. 安全记录:检查测量人员是否有违反安全操作规程的行为。
五、考核标准1. 理论知识:满分为100分,合格线为60分。
2. 实操技能:根据操作的准确性、速度和数据处理能力进行评分,满分为100分,合格线为60分。
3. 工作态度和安全意识:根据日常观察和记录进行定性评价。
六、考核结果处理1. 考核合格的测量人员将获得相应的资格证书,作为其参与工程项目测量工作的资格证明。
2. 对于考核不合格的人员,将给予一定期限的培训和学习机会,再次考核仍不合格者,将不能参与测量工作。
3. 对于在工作中表现突出、有特殊贡献的测量人员,将给予表彰和奖励。
七、其他事项1. 考核工作由专门的考核小组负责组织实施,确保考核工作的公正性和权威性。
2. 考核结果应及时反馈给被考核人员,以便他们了解自己的不足之处并加以改进。
3. 本考核制度应根据实际工作需要和行业发展情况进行不定期的修订和完善。
总结。
工程测量工考核制度
工程测量工考核制度一、考核目的通过定期的考核,评估测量人员的工作表现,提升其专业能力,保障测量数据的准确性与可靠性,进而保证工程建设的质量与安全。
二、考核对象本考核制度适用于所有参与工程建设的测量人员,包括全职员工和临时合同工。
三、考核内容1. 技术能力:包括测量理论知识掌握程度、实际操作技能、数据处理和分析能力等。
2. 工作态度:包括工作积极性、责任心、团队合作精神以及对工作的热情等。
3. 安全意识:包括对安全操作规程的遵守情况、安全隐患排查及处理能力等。
4. 工作成果:包括测量数据的准确度、报告的规范性、工作效率等。
四、考核方式1. 理论考试:定期组织测量人员进行理论知识的书面考试。
2. 实操考核:通过模拟或现场实际操作,考核测量人员的实操能力。
3. 日常评价:根据日常工作表现,由上级或项目负责人进行评价。
4. 安全考核:通过不定期的安全检查和隐患排查,评估测量人员的安全意识和能力。
五、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度总结考核三个周期。
月度考核侧重于日常工作表现,季度考核综合评价技术和安全能力,年度总结考核则是对个人全年工作表现的全面评估。
六、考核标准考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体评分标准根据工作职责和岗位要求制定,确保客观、公正。
七、奖惩机制1. 优秀者将获得相应的奖金、晋升机会或其他激励措施。
2. 良好者予以表扬,鼓励继续保持。
3. 合格者需针对不足之处进行改进。
4. 不合格者将接受再培训,情节严重者可能面临调岗或解聘。
八、考核结果反馈考核结束后,应及时向被考核人员反馈结果,并提供改进建议。
同时,考核结果应作为员工档案的一部分,用于未来的职业发展和人力资源管理。
九、附则本考核制度自发布之日起实施,如有变更,需经过相关部门审批后进行调整。
测试部门KPI考核指标
测试部门KPI考核指标测试部门的KPI考核指标是根据测试工作的重要性和目标性来制定的,旨在评估测试部门的绩效和贡献。
以下是测试部门KPI考核指标的一些建议:1.测试覆盖率:测试覆盖率是指测试用例对系统功能、性能和安全性的覆盖程度。
可以通过计算已执行测试用例和总用例数的比例来评估测试覆盖率,以确保所有关键功能被测试到。
2.缺陷率:缺陷率是指在软件测试中发现的缺陷数量与总测试用例数量的比例。
较低的缺陷率表明测试部门在发现和修复系统错误方面有良好的表现。
3.测试效率:测试效率是指在一定时间内完成测试工作的速度和质量。
可以通过计算测试用例的平均执行时间和软件发布周期来评估测试效率。
4.风险管理:风险管理是指测试部门对项目中可能出现的风险进行评估和管理的能力。
可以通过对已识别风险的管理方式和解决方案进行评估,以确定测试部门的风险管理水平。
5.测试自动化:测试自动化是指使用自动化工具和框架执行测试活动。
可以通过计算自动化测试用例的比例和自动化执行的成功率来评估测试自动化水平。
6.测试报告准确性:测试报告准确性是指测试部门提交的测试报告的准确性和全面性。
可以通过对提交的测试报告进行审查和评估来确定测试报告的质量。
7.测试团队的合作能力:测试团队的合作能力是指测试部门与其他部门合作的能力。
可以通过与其他部门的沟通、合作和反馈来评估测试团队的合作能力。
8.持续学习和改进:持续学习和改进是指测试团队不断学习新技术和工具,并将其应用于测试工作中以提高效率和质量的能力。
可以通过测量团队成员参加培训、获得证书或实施改进的数量来评估持续学习和改进的能力。
9.用户满意度:用户满意度是指系统用户对软件的满意程度。
可以通过用户反馈、调查和统计数据来评估用户满意度,并将其作为评估测试质量和部门绩效的重要指标之一10.测试资源利用率:测试资源利用率是指测试部门有效利用测试资源(例如人员、工具和设备)完成测试工作的能力。
可以通过计算测试资源的利用率来评估测试部门的资源管理能力。
工程测量管理制度模板
工程测量管理制度模板一、总则1. 目的:确保工程测量工作的准确性和高效性,为工程项目建设提供可靠的数据支持。
2. 适用范围:本制度适用于所有参与工程项目测量工作的人员和相关设备管理。
二、组织机构与职责1. 成立工程测量小组,负责项目测量的全面工作。
2. 测量小组负责人负责制定测量计划,分配测量任务,并监督执行。
3. 测量人员负责具体测量工作,确保数据的准确性和完整性。
三、测量工作流程1. 测量前准备:包括仪器设备的检查、校准和测量方案的制定。
2. 现场测量:按照测量计划进行实地测量,记录数据,并确保测量过程符合规范要求。
3. 数据处理:对采集的数据进行整理、计算和分析,确保数据准确无误。
4. 结果审核:由测量小组负责人对测量结果进行审核,确保数据可靠。
四、仪器设备管理1. 定期对测量仪器进行维护和校准,确保仪器精度。
2. 建立仪器设备档案,记录使用、维护和校准情况。
3. 测量仪器的使用需遵循操作规程,防止损坏。
五、质量控制1. 实施双重校验制度,即每项测量工作至少由两名测量人员独立完成,并对比结果。
2. 对关键测量点实行复测,确保数据的可靠性。
3. 定期组织内部质量审核,及时发现并纠正测量过程中的问题。
六、安全与保密1. 测量人员应严格遵守安全操作规程,确保人身和设备安全。
2. 对涉及的测量数据和成果进行保密管理,防止数据泄露。
七、培训与考核1. 定期对测量人员进行业务技能和安全培训。
2. 建立考核机制,对测量人员的工作质量进行定期评估。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行,由工程测量小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经工程测量小组讨论并批准后方可实施。
请注意,这只是一个模板,具体内容应根据实际工程的规模、特点和要求进行调整和完善。
测量工作管理制度范本
测量工作管理制度范本第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理测量工作,确保测量工作的准确性、可靠性和高效性。
依据《测量法》、《测绘结果质量管理规范》等相关法律法规和标准。
1.2 适用范围本制度适用于我单位所有涉及测量工作的部门和人员。
1.3 主要职责(1)领导班子要高度重视测量工作,确保其有效进行。
(2)测量部门要负责组织和实施测量工作,并对测量结果的质量负责。
(3)其他部门和人员要配合测量部门的工作,提供必要的支持。
第二章测量工作的组织和管理2.1 测量项目的确定(1)测量部门要根据实际需要,确定测量项目,并编制详细的测量任务书。
(2)相关部门要根据需要,提供测量项目的相关资料和信息。
2.2 测量数据的采集与处理(1)测量部门要组织人员进行测量数据的采集,并确保数据的准确性和可靠性。
(2)测量数据的处理要符合相关的规范和标准,确保处理结果的正确性。
2.3 测量结果的呈报与分析(1)测量部门要及时向相关部门呈报测量结果,并进行必要的分析和解读。
(2)相关部门要及时反馈测量结果的使用情况和意见。
第三章测量工作的质量管理3.1 测量质量检查(1)测量部门要组织对测量工作的质量进行检查和评估。
(2)检查内容包括测量设备的使用情况、测量人员的素质和工作态度等。
3.2 测量设备的管理(1)测量部门要对测量设备进行统一管理,确保设备的完好和有效。
(2)测量设备的使用要符合相关的规范和标准。
3.3 测量人员的培训与考核(1)测量部门要定期组织测量人员的培训活动,提高其专业水平和工作能力。
(2)对测量人员的工作进行考核,评价其工作表现和专业素质。
第四章测量工作的安全管理4.1 安全意识培养(1)测量部门要加强对测量工作中安全风险的认识和防范。
(2)测量人员要严格遵守安全操作规程,保证工作的安全性。
4.2 环境保护措施(1)测量部门要采取必要的环境保护措施,防止测量工作对环境造成影响。
(2)对测量工作中产生的废弃物要进行妥善处理,确保环境的卫生和安全。
测量部门考核制度
新建磨丁至万象铁路站前工程 ZLZQ-IV标II分部项目部测量管理制度(修订)编制:审核:审批:新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部2017年09月26日目录第一章总则 (4)第二章考核范围 (4)第三章考核坚持下列原则 (4)第四章考核制度及形式 (5)第五章岗位职责及考核内容 (6)第一条主任 (6)第二条副主任 (7)第三条测量组组长 (8)第四条主办 (11)第五条专责 (12)第六条外聘 (13)第七条综合员 (13)第六章架子队测量员岗位职责及考核内容 (14)第一条架子队综合管理项 (15)第二条隧道工程 (20)第三条桩基 (22)第五条墩身 (24)第六条梁体 (25)第七条路基 (25)第八条涵洞 (26)第七章项目部测量员(含架子队测量员)奖罚标准 (27)第一章总则为进一步加强责任体系建设,健全责任落实机制,促进测量监测部成员认真履职、依法行政、廉洁自律,增强执行力,提高工作效能、完善部门管理制度,提高各级人员的责任意识,防止测量事故的发生,进而避免项目部人身、财产、经济的损失,确保项目部各项测量工作有序开展和测量目标的顺利实现。
新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部,以下简称项目部。
第二章考核范围本考核管理办法适用于新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部测量监测部、现场测量组、架子队及架子队测量员。
第三章考核坚持下列原则1)考核面前人人平等原则2)实事求是、客观、公平、公正原则3)过错与责任相适应原则第四章考核制度及形式对日常工作内容进行考核,每月一次;按照扣分方式进行,每人日常考核及部门岗位职责考核满分为100分,每违反一条扣除相应分值。
考核方式有下列方式:分管领导考核测量监测部主任:测量监测部主任考核现场测量组长、副主任、测量监测部综合员、测量监测主办及专责、参与对架子队测量员考核:现场测量组长考核架子队测量员、现场测量组主办、现场测量组专责、测量监测部组织联合工程部主任对工区测量组。
测量组管理及考核制度
测量组管理及考核制度为了加强测量组内部和现场管理,明确员工岗位职责,提高工作效率,充分发挥员工的职能作用,特制定本管理办法及考核制度。
一、劳动纪律及相关规定1、每人每天早8:00须到办公室报到考勤,接受工作任务。
17:20在办公室开碰头会,学习每日一题,汇报当天工作内容,下班前整理好办公用品及所用资料。
2、值日人员下班后打扫清洁卫生。
3、班中有事离岗要请假。
4、每周四开队务会,进行全周工作总结和安排下周工作内容。
5、休班规定:每月休班两次,每次四天,必须按月初排定的时间休班,组长休班须向接管人交清工作重点及资料处理情况和存放地点,所有人休班须向组长及分管队长说明,获准后方可离矿。
6、测量资料资源共享,不得将共享资料存放在个人桌内或离带离办公室。
7、每次升井后,组长须安排人对测量仪器进行擦洗。
8、每月进尺须与施工单位核对,不得漏收、错收,煤、岩比例分开,确认无误后方可上报。
9、现场拔角,必须有两人对算,上井后,组长必须及时进行复核、上图。
10、组内所有人必须听从组长安排。
11、所有人员均不固定在一个采区。
12、未尽事宜。
按公司相关规定执行。
二、测量组岗位设置及职能1、测量组长:尹吉成(21采区),彭明勇(12采区),负责测量组日常管理工作,协助副队长补充完善各项制度,按时完成领导安排的工作任务,及时反馈测量组工作动态。
11采区暂时由两位组长协商共管。
2、采区副组长:朱玉波,配合采区组长进行工作。
3、测量工,在组长安排下,完成任务。
三、测量组人员职责分工1、尹吉成,彭明勇,测量组长,协助分管队长抓好测量组的日常管理工作,负责日常工作安排,负责计算全矿井下及地面导线资料,负责全矿收尺报表资料整理上报,负责贯通验收单的发放,负责计算井下各条巷道的贯通参数,负责及时核对工程部下达的放线任务书,负责21采区测量工作,包括导线测量、中腰线标定、平剖大样的测量与成图、台帐资料的整理。
负责地面零星工程放线、沉降观测以及资料整理,负责采掘工程平面图,井田地形图、工业广场平面图井上下对照图等测量图纸的修改与更新,负责调查周边小窑、地表裂隙。
工程测量部制度有哪些内容
工程测量部制度有哪些内容一、工程测量部的任务及职责1.为工程项目提供准确的测量数据和技术支持;2.对工程项目进行测量、控制和监测;3.协助设计部门完成工程设计;4.制定和实施测量标准和规范;5.对工程测量人员进行培训和考核;6.负责工程测量设备的管理和维护;7.协助工程项目经理处理测量方面的技术问题;8.参与工程项目的实施和验收工作。
二、工程测量部的组织结构1.部门领导:部门主管负责部门的日常管理和工作安排;2.工程测量组:负责具体的测量工作;3.技术支持组:负责制定测量标准和规范,对测量数据进行处理和分析;4.设备管理组:负责管理和维护测量设备。
三、工程测量部的工作流程1.项目接收:接收工程项目的测量任务;2.测量准备:确定测量方案、准备测量设备和材料;3.实地测量:进行实地测量工作;4.数据处理:对测量数据进行处理和分析;5.成果输出:输出测量成果和报告;6.验收工作:协助工程项目经理完成测量部分的验收工作。
四、工程测量部的制度和规范1.测量标准:按照国家和行业标准进行测量工作;2.工作程序:制定详细的工作流程和操作规范;3.质量控制:建立质量控制体系,确保测量数据的准确性和可靠性;4.安全管理:遵守工程安全规定,保障测量人员的安全;5.设备管理:建立设备台账和定期检测维护制度;6.培训考核:对测量人员进行培训和考核,提高技术水平;7.绩效评估:建立绩效评估机制,激励测量人员的工作表现。
五、工程测量部的工作要求1.严格遵守相关政策法规和测量标准;2.勤奋努力,认真负责,保障测量工作的准确性和及时性;3.团结合作,与其他部门密切配合,共同完成工程项目;4.不断学习,提高专业技能和综合素质;5.持续改进,提高工作效率和质量。
总结:工程测量部是工程项目中不可或缺的重要部门,其制度内容涵盖了部门的任务职责、组织结构、工作流程、制度规范、工作要求等方面,为保障工程项目的顺利进行和高质量完成提供了有力的支持和保障。
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新建磨丁至万象铁路站前工程 ZLZQ-IV标II分部项目部测量管理制度(修订)编制:审核:审批:新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部2017年09月26日目录第一章总则 (4)第二章考核范围 (4)第三章考核坚持下列原则 (4)第四章考核制度及形式 (5)第五章岗位职责及考核内容 (6)第一条主任 (6)第二条副主任 (7)第三条测量组组长 (8)第四条主办 (11)第五条专责 (12)第六条外聘 (13)第七条综合员 (13)第六章架子队测量员岗位职责及考核内容 (14)第一条架子队综合管理项 (15)第二条隧道工程 (20)第三条桩基 (22)第五条墩身 (24)第六条梁体 (25)第七条路基 (25)第八条涵洞 (26)第七章项目部测量员(含架子队测量员)奖罚标准 (27)第一章总则为进一步加强责任体系建设,健全责任落实机制,促进测量监测部成员认真履职、依法行政、廉洁自律,增强执行力,提高工作效能、完善部门管理制度,提高各级人员的责任意识,防止测量事故的发生,进而避免项目部人身、财产、经济的损失,确保项目部各项测量工作有序开展和测量目标的顺利实现。
新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部,以下简称项目部。
第二章考核范围本考核管理办法适用于新建磨丁至万象铁路站前工程ZLZQ-IV标II分部测量监测部、现场测量组、架子队及架子队测量员。
第三章考核坚持下列原则1)考核面前人人平等原则2)实事求是、客观、公平、公正原则3)过错与责任相适应原则第四章考核制度及形式对日常工作内容进行考核,每月一次;按照扣分方式进行,每人日常考核及部门岗位职责考核满分为100分,每违反一条扣除相应分值。
考核方式有下列方式:分管领导考核测量监测部主任:测量监测部主任考核现场测量组长、副主任、测量监测部综合员、测量监测主办及专责、参与对架子队测量员考核:现场测量组长考核架子队测量员、现场测量组主办、现场测量组专责、测量监测部组织联合工程部主任对工区测量组。
考核项目表见“附表”第五章岗位职责及考核内容第一条主任1) 主持测量监测部全面工作。
主持测量监测部内外业管理工作;负责内部、外部沟通工作。
2) 负责大型测量控制网的组织设计、技术审核。
3) 领导全体部门成员认真按照铁路测量规范操作,按照规范要求进行控制网的加密、复测,按照施工图纸放样,做好新建磨万铁路的各项精密测量工作。
4) 负责对内业工作、资料的督查及管理;检查测量成果,对测量成果的质量严格把关。
5) 负责隧道监控量测数据分析及信息化上报等工作。
6) 负责组织对竣工文件的编制、收集、整理,及时组织编写竣工技术总结。
7) 负责对本部门员工的日常管理,培训及考核等工作。
第二条副主任1) 协助主任搞好部门管理工作(例如:积极配合主任完成上级领导安排的任务等)2)加密控制点及导线点及时进行复测(二月一次),保证完成复测精度达到要求。
3)每周对各工区巡视抽查包括(隧道初支断面、隧道超欠挖、围岩监测点、二衬浇筑断面、路基开挖、桩基孔位、桥梁等),每周通报一次检查情况。
4)对各工区上报工程量进行复核审查,对有问题工程量及时反映部门主任。
5)收集各工区隧道初支侵线数据和图,并及时发送主管领导及安质部、工程部。
6)收集各工区初支断面、二衬浇筑断面及时汇总。
7)收集各工区报验资料包括(隧道二衬校模单、桩基放样复核单、桥梁校模单、路基放样复核单等)。
8)收集工区监测信息进行处理、对外报送,监督工区及时发布监测信息。
9)了解施工进度,了解现场监督围岩监控量测点的埋设情况,监督埋设、观测的及时性与正确性。
10)及时通知监理对即将施工的路基、桩基进行地形复测。
11)监督现场桩基、桥墩、桥梁校核过程有无问题及时对浇筑完成的涵洞、桥墩进行抽检。
第三条测量组组长1)安排、监督架子队监控量测点布设包括:测断面间距按规范要求控制好,要做到整齐漂亮;监督现场埋设,要求做到每月有2张以上监督埋设照片。
出现监控量测点焊接在钢架上、破坏未及时恢复的情况通知工程部经理及监测中心进行整改及扣罚款。
2)钢拱架、初支检查:监控量测时顺手检查已安装好的拱架;散点检查初支凸出点,如有欠挖,做好记录与现场管理员交底,杜绝出现断面不能反映实际情况的事件。
钢拱架抽检手写资料,每周2份;初支检查每周一次,有侵线情况,必须及时将数据及断面图提供给测量监测部及工程部现场管理员、三检员、技术主管。
3)初支断面:分临时断面与正式断面,临时断面是有大面积侵线或沉降较大情况下测量断面进行分析,及时将数据及断面图提供给测量监测部及工程部现场管理员、三检员、技术主管;正式断面是仰拱完成后测初支完整断面与统计表提交测量监测部(在挂防水布之前完成)。
4)二衬模板复核:根据初支情况控制钢模台车放大量,确保厚度与净空界限,严格控制;钢模台车校核须检查台车中心,确保轴线正确;鉴于测量专监常驻三局,不能及时签字,钢模台车校检合格后出具内部《施工放样复核表》提供现场管理员或三检员并签字完整,待正式报验资料监理签字后再进行替换。
5)每个承台第一根桩孔开孔前需完成原始地形测量并通知监理。
桩孔设计位置放样复核抽检率60%以上,每个承台第一根桩必检;施工过程中要进行纠偏检查,承台、梁体开挖后地形测量需通知监理。
6)监控量测内业:每日测量监测数据及时发布,报监理日报要跟监测部报监理日报一致,每天报现场监理并签字完整;内部监测日报要存底。
7)工程计量由各工程部测量组计算,计算完成发测量监测部复核。
计算只能采用断面法,地形图上附断面,如有特殊情况须在地形图上备注清楚,计量表按下发的表格统一使用。
8)隧道断面绘制由各工程部测量组完成,需绘制事业部格式,事业部格式每月18号17:00前发测量监测部进行超欠挖分析,由测量监测部21号分析报告上报事业部。
9)请假需把工作交接清楚,指定有代理能力的负责人,并交待工作内容及细节。
确保工作有效进行。
10)及时对架子队测量放样(路基、桥梁、承台、抗滑桩、涵洞、桩基等)工作进行抽检复核,并将数据保存,将检查结果及时通报。
11)每月必须对仪器进行一次检验校核,对架子队仪器必须监督检验校核,并将校核结果上报测量监测部,严格监督架子队仪器是否处于正常状态。
12)按时将各种测量资料需提交测量监测部备份、存档。
及时对已完成的浇筑体型实际测量并上报测量监测部。
第四条主办1)协助完成本组各项测量工作,积极主动完成测量工作,服从管理。
2)对仪器的日常维护并做好维护记录,每月按时上交监测中心。
3)协助完成监测数据分析及发布,按时完成交代的各项内业资料处理。
4)协助完成本标段控制测量,组织阶段性控制点(CPI、CPII、水准点)的复测及评估工作。
5)协助检查全线控制点、水准点的检查和复测工作。
6)协助全线构筑物主控点的复测,抽查等工作。
7)施工高峰期间支援各个现场测量小组的施工复核、沉降观测等工作。
8)协助完成监测信息处理和对外报送。
第五条专责1)协助完成各项日常工作,服从领导的安排。
2)主动学习测量知识(看懂图纸,计算坐标,操作仪器等)。
3)按时完成交代的各项内业资料处理。
4) 认真学习测量知识,熟练掌握基础理论和实际操作技能。
不断提高服务意识,服从工作安排。
5) 负责测绘仪器的操作。
负责符合有关规范及设计要求的放线、放样工作。
6) 负责施工测量放样的记录工作及数据整理工作.7) 积极参加各种技术培训,不断提高自己业务水平。
第六条外聘1) 配合主办检查全线控制点,水准点的检查,复测工作。
2) 配合主办完成全线构筑物主控点的复测,抽查等工作。
3) 施工高峰期间支援各个现场测量小组。
4) 负责测量仪器的日常维护、保养等工作。
第七条综合员1)收发文件分类并归档。
2)及时将文件发出,及时将来文传阅。
3)来文做好登记以便查阅。
4)按照项目部要求归类文件。
5)积极完成领导安排的各项工作内容。
6) 对过期资料应及时更换或销毁,并严格履行相关手续进行处理。
如有丢失、损坏应及时记录、报告。
7) 配合内业主办完成测量的资料收集、存档,方案、措施的编写等工作。
第六章架子队测量员岗位职责及考核内容架子队测量员负责合同范围内的施工放样;负责模板的初步校验并向工程部提供资料;向工程部测量小组提供校核资料,配合项目部测量组完成隧道初支断面测量、衬砌断面测量、贯通测量、施工控制测量、桥梁承台、墩身、梁体、路基、挡墙、涵洞模板等工作,完成项目部测量组交与的其他测量相关工作。
第一条架子队综合管理项1) 根据合同条款,架子队应具有与承担工程相适应的人员与测量仪器设备,测量人员具有相应的测绘资质,测量人员必须持证上岗,测量仪器经检定合格并在有效期内,并报项目部测量监测部备案, 如测量人员无测绘资质强行上岗、测量错误、测量仪器设备未经检定合格强行使用所造成的质量、安全事故的由架子队承担责任,并对架子队测量人员处罚1000元,由财务部工程结算中扣除,要求架子队预备后备测量人员。
2) 架子队测量人员,及时上报各种测量内业资料,上报的施工放样资料必须真实、准确;对资料上报不及时或测量资料弄虚作假的,第一次罚款500元人民币并通报批评纳入考核、第二次罚款1000元人民币并书面警告纳入考核, 由财务部工程结算中扣除,并要求架子队预备后备测量人员;第三次直接清退,并要求架子队三天内新测量员进场,对于违反本条规定所造成的质量、安全事故的由架子队承担责任。
3)各架子队测量员严格按照仪器鉴定周期对仪器进行检定,严禁使用未经检验和鉴定、校正后不满足标称精度、超过鉴定周期,以及零配件缺损和示值难辩的仪器,仍然继续使用问题仪器,如不按照本制度违规使用仪器,工程部现场测量小组拒绝验收相应的测量资料,造成一切事故并由架子队承担责,并对架子队测量员罚款2000元人民币,由财务部工程结算中扣除,要求架子队预备后备测量人员。
4) 未经监理签证确认的测量项目,不得进入下道工序施工,擅自施工造成的后果由架子队负责并视情节严重程度,对架子队测量员罚款200元人民币,由财务部工程结算中扣除。
5)为缩短复测、检查、报检的时间差,架子队测量员应配合项目部测量监测部检查工作,否则每次对架子队测量员罚款200元,由财务部工程结算中扣除。
6)工程部现场测量小组对架子队测量员负责管段内的施工放样、初支的超欠挖检查中发现的问题将下达处理通知,要求架子队测量员必须对所指出的问题尽快的处理,如项目部测量组对处理结果复核后,仍然存在问题的,对架子队测量员及洞口负责人分别处以500元人民币的罚款,由财务部工程结算中扣除。
7)架子队测量员如果有事回国,必须以书面形式像测量监测部请假,如私自离开工地,一次罚款500元,一年内超过三次不请假清退出场,由财务部工程结算中扣除。
8)对于被清退测量员的架子队,要求新测量员三天内进场,三天之内的测量工作由工程部现场测量小组人员完成;超过三天的,由计划合同部按照承包合同,扣除测量费用(400元/每天、人),超过十天的,扣除双倍测量费用,超过一个月以上扣除三倍测量费用。