部门考核制度
学校部门成员考核制度范本
学校部门成员考核制度一、总则第一条为了加强学校部门成员的管理，提高工作效率，确保学校各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和学校规章制度，制定本考核制度。
第二条考核坚持客观公正、注重实绩、激励先进、促进工作的原则。
第三条考核对象为学校各部门在编在职员工。
第四条考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，其中德主要考核政治思想、职业道德等；能主要考核业务能力、专业水平等；勤主要考核工作态度、出勤情况等；绩主要考核工作实绩、完成任务情况等。
二、考核程序第五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核每年年底进行，任期考核每四年进行一次。
第六条考核分为个人自评、同事评价、领导评价、群众评价四个层次。
第七条考核采取定量与定性相结合的方法，分别计算德、能、勤、绩各项得分，累计得出总分。
第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各项得分占总分比例为：德20%，能30%，勤20%，绩30%。
第九条考核结果作为部门成员奖惩、晋升、聘任、培训的重要依据。
三、考核内容第十条德方面：1. 政治立场坚定，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规。
2. 职业道德良好，敬业爱岗，廉洁奉公，为人师表。
3. 团结协作，尊重领导，关心同事，爱护学生。
第十一条能方面：1. 业务能力较强，熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
2. 学习能力强，积极参加各类培训，不断提高自身综合素质。
3. 工作效果显著，成绩突出，具有较强的创新精神和实践能力。
第十二条勤方面：1. 工作态度端正，认真负责，积极主动，勤勉刻苦。
2. 遵守作息时间，按时到岗，请假制度严格。
3. 积极参加学校组织的各项活动，为学校发展贡献力量。
第十三条绩方面：1. 完成工作任务情况：按时按质完成部门分配的工作任务。
2. 工作实绩：在工作中取得显著成绩，得到师生和家长的认可。
3. 项目成果：参与或主持学校级以上项目，取得优异成绩。
四、考核组织实施第十四条学校成立考核领导小组，负责全校部门成员考核工作的组织实施。
2024年销售部门考核制度
一、考核目标考核目标是根据公司销售战略和目标进行设定的，主要包括销售额目标、客户满意度、市场份额和利润等方面。
通过考核，激励销售团队为实现公司战略目标而努力。
二、考核指标1.销售额目标：根据公司的销售计划和市场需求确定销售额目标，以达到或超过目标为考核标准。
2.客户满意度：通过客户满意调查等方式，评估销售团队在客户关系管理和服务质量方面的表现。
3.市场份额：通过市场调研等方式，评估销售团队在市场开拓和市场份额提升方面的表现。
4.利润目标：通过销售成本和销售收入之比，评估销售团队的盈利能力。
5.个人绩效：根据销售人员的个人销售业绩、客户关系管理、团队协作等方面进行评估。
三、考核方式1.定期考核：设立季度或半年度考核周期，对销售团队进行定期考核，及时调整销售策略和目标。
2.不定期考核：随时对特定项目或客户进行考核，以确保销售团队的灵活应对市场变化。
3.绩效评估：根据考核指标，对销售团队进行绩效评估和排名，根据排名发放奖金和晋升。
四、考核标准1.达成销售额目标：对销售额目标完成率达到或超过80%以上的销售团队给予奖励。
2.客户满意度：客户满意度排名前列的销售团队给予奖励，客诉率超过5%的销售团队处罚。
3.市场份额提升：市场份额提升率排名前列的销售团队给予奖励，市场份额下降率处罚。
4.利润目标达成：利润目标完成率排名前列的销售团队给予奖励，亏损的销售团队处罚。
5.个人绩效评估：根据个人销售绩效、客户关系管理和团队协作等方面进行评估，绩效排名前列的销售人员给予奖励，绩效排名末尾的销售人员处罚。
五、考核奖励1.奖金：根据销售绩效和考核排名，给予销售团队和销售人员相应的奖金。
2.晋升：根据销售绩效和个人发展，给予优秀销售人员晋升机会。
3.培训：对考核结果不理想的销售人员提供相应的培训和辅导。
六、考核反馈和改进1.考核结果反馈：对销售团队和销售人员进行考核结果反馈，指出表现不足和改进方向。
2.考核改进：根据考核结果和反馈意见，调整考核标准和制度，持续优化销售团队的绩效。
部门管理考核制度7篇
部门管理考核制度7篇部门管理考核制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
企业部门绩效考核管理制度5篇
企业部门绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的企业部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业部门绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
学校部门评价考核制度
学校部门评价考核制度学校部门评价考核制度是指对学校各个部门的绩效进行定期评估和考核，以促进部门的发展和提高整体学校的绩效。
这一制度对于增强学校管理效能、提高师生满意度、促进学校发展具有重要意义。
本文将对学校部门评价考核制度进行详细探讨。
首先，学校部门评价考核制度对于提高学校管理效能具有重要意义。
通过对学校各个部门的绩效进行评价和考核，可以发现问题和不足之处，并针对性地提出改进措施和建议。
这样可以帮助学校部门及时调整工作方向和方式，合理分配资源，达到有效管理和优化服务的目的。
其次，学校部门评价考核制度对于提高师生满意度具有积极的推动作用。
通过对学校部门的评价考核，可以发现服务不规范、未能满足需求等问题，进一步改进学校服务质量，提高师生满意度。
只有部门工作得到认可和赞赏，才能够更好地满足师生的需求，促进学校教育教学和服务工作的顺利进行。
再次，学校部门评价考核制度对于促进学校发展具有重要作用。
评价考核制度可以倒逼各个部门不断努力，提高工作效率和质量，从而推动学校整体发展。
通过对部门的评价考核，可以发现潜力和优秀之处，并通过激励措施和资源倾斜来进一步培养和发展。
这样可以促进学校部门不断创新和进步，推动整个学校的可持续发展。
在构建学校部门评价考核制度时，有几个关键要素需要注意。
首先，评价指标的科学性和全面性是建立科学、公正的评价考核制度的基础。
评价指标应该能够比较客观地反映部门的绩效，包括工作效率、服务质量、工作创新等方面。
同时，也需要充分考虑到部门特点和目标要求，避免过于一刀切的评价指标，以免影响部门正常发展和工作效果。
最后，评价考核制度应该是透明和公正的。
部门评价考核结果的公布应该是公平公正的，避免偏袒或歧视一些部门。
同时，也需要建立相应的申诉和复议机制，让部门有机会提出异议和申诉，以保障评价考核的公正性和客观性。
总之，学校部门评价考核制度对于增强学校管理效能、提高师生满意度、促进学校发展具有重要意义。
部门考核制度方案
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以最新公告为准。
部门负责人：________
日期：________
（注：本方案为模板，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。）
3.对连续考核不合格的员工，将视情况给予培训、调岗或解除劳动合同等处理。
九、考核监督与申诉
1.考核过程中，部门负责人应确保考核的公正性，接受员工的监督。
2.员工如对考核结果有异议，可在得知结果后三个工作日内向部门负责人提出书面申诉。
3.部门负责人应在收到申诉后五个工作日内调查核实并给予答复。
4.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部申请复议。
八、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀员工给予适当奖励，并在晋升、培训等方面优先考虑。
3.合格及以上员工按照公司规定享受年终奖。
4.不合格员工给予警告、降职、调岗或解除劳动合同等处理。
九、考核监督与申诉
1.员工对考核结果有异议的，可向部门负责人提出申诉。
2.部门负责人应在收到申诉后5个工作日内调查核实，给予答复。
3.如有违规违纪行为，可向公司人力资源部或监察部门举报。
十、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
部门负责人：________
日期：________
（注：以上方案仅供参考，具体实施请根据公司实际情况调整。）
第2篇
部门考核制度方案
一、引言
为深化绩效管理，提升团队效能，确保组织目标与个人发展相结合，依据公司战略规划和人力资源政策，特制定本部门考核制度方案。
二、目标
部门管理考核制度有哪些7篇
部门管理考核制度有哪些7篇部门管理考核制度有哪些（篇1）一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
设备部考核制度
设备部考核制度背景信息为了提升工作效率、提高生产质量、保障企业稳定发展，设备部实行了严格的考核制度。
本文主要介绍了设备部考核制度的具体内容以及实行该制度的目的和效果。
考核内容考核周期设备部的考核周期为半年一次，即每年进行两次考核。
每次考核周期为半年，从上半年1月1日至6月30日，下半年7月1日至12月31日。
考核内容考核内容主要包括设备运维、设备维修、设备报废等方面。
具体内容如下：1.设备运维：设备部门应按照计划进行设备巡检、保养和维护，确保设备正常运行并及时处理设备故障，避免对生产带来影响。
2.设备维修：设备部门应对设备故障进行及时有效的维修和处理，并记录维修情况。
3.设备报废：设备部门应按照规定标准进行设备报废申请，并严格执行设备报废相关制度，确保设备报废程序合法合规。
考核标准设备部门工作考核采用打分制度，分值分别是100分。
其中设备运维方面得分30分，设备维修得分占50分，设备报废得分占20分。
考核标准具体如下：1.设备运维：每个月需要巡检所有设备至少一次，每次设备巡检得分5分，共30分。
2.设备维修：每个月需要受理维修任务并在规定时间内处理完毕，处理及时得分5分，维修质量得分30分，共50分。
3.设备报废：完成报废相关程序及时申请报废设备得分10分，期望报废明确得分5分，共20分。
目的和效果目的设备部考核制度的实行旨在：1.促进设备部门的运营，加强设备维护和维修力度，降低设备故障率。
2.提高生产效率，并有效保障生产质量，降低生产成本。
3.规范设备报废流程，防止因报废程序不规范而给企业带来损失。
效果本考核制度的实行已经取得了显著效果：1.提高了设备部门的工作效率和工作质量，降低了生产成本。
2.降低了设备故障率和报废率，有效维护了企业的正常生产和稳定发展。
3.促进了企业各部门之间的协作，增强了企业的整体竞争力。
设备部考核制度的实行对于企业的稳定发展和经济效益有着重要的促进作用。
对于企业的各个部门都是有益的。
部门主管工作考核制度(4篇)
部门主管工作考核制度一、引言部门主管是组织中的重要角色，他们负责领导和管理下属员工，推动部门的发展和目标的实现。
因此，建立一套科学合理的部门主管工作考核制度对于提高部门绩效和管理水平非常重要。
本文旨在介绍一套全面的部门主管工作考核制度，包括考核指标、考核方式、考核周期等内容，以期对组织建立和完善部门主管工作考核制度提供参考。
二、考核指标1. 绩效目标：部门主管负责实现的绩效目标是考核的重要指标之一。
绩效目标应与组织整体目标相一致，具备明确性、可衡量性和可达成性。
绩效目标可以包括部门的生产销售目标、质量标准、成本控制等。
2. 团队管理：部门主管负责管理和领导团队，因此团队管理能力是考核的重要指标之一。
团队管理能力可以从下属员工的工作表现、团队合作氛围、员工满意度等方面进行评估。
3. 决策能力：部门主管需要做出各种决策，因此决策能力也是考核的重要指标之一。
决策能力可以从决策的协调性、准确性、科学性等方面进行评估。
4. 沟通能力：部门主管需要与上级、下级、同事等多方进行沟通，因此沟通能力也是考核的重要指标之一。
沟通能力可以从沟通的及时性、准确性、有效性等方面进行评估。
5. 学习能力：部门主管需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
因此学习能力也是考核的重要指标之一。
学习能力可以通过参加培训、学习新知识等方面进行评估。
三、考核方式1. 自评：部门主管可以以自评的方式对自己的工作进行评估。
自评可以帮助部门主管总结工作经验，发现问题，并制定改进措施。
2. 上级评：部门主管的上级可以对其进行评估。
上级评估可以从工作绩效、团队管理、决策能力、沟通能力、学习能力等方面进行评估。
3. 同级评：部门主管的同级可以对其进行评估。
同级评估可以从工作合作、信息沟通、共享资源等方面进行评估。
4. 下级评：部门主管的下级可以对其进行评估。
下级评估可以从领导风格、团队气氛、工作氛围等方面进行评估。
5. 客户评：部门主管的客户可以对其进行评估。
部门及员工绩效考核管理制度
部门及员工绩效考核管理制度一、考核目的和原则部门及员工绩效考核管理制度的目的是通过对部门和员工的绩效进行全面、科学、公正的评价，及时发现问题，促进优秀人才的成长和发展，提高部门和企业的整体绩效水平。
本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，保证考核过程的透明性和客观性，确保评价结果的科学性和公正性。
二、考核内容和指标体系1.部门绩效考核内容部门绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）目标完成情况（2）团队合作能力（3）工作质量和效率（4）资源利用情况（5）人员管理和发展能力2.员工绩效考核内容员工绩效考核内容根据员工的职责和工作内容而定，主要包括但不限于以下几个方面：（1）工作质量和效率（2）工作态度和团队合作能力（3）专业能力和技术水平（4）自我学习和进步能力（5）工作安全和纪律三、考核方法和流程1.考核方法部门和员工绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方法，定期考核包括年度绩效考核和季度绩效考核，不定期考核根据具体情况进行。
考核方法主要包括评价、自评、互评、上级评，综合考虑考核对象与工作的匹配度。
2.考核流程（1）目标设定：根据部门和员工的工作职责和要求设定绩效目标。
（2）考核实施：采取不同的考核方法进行评价，员工进行自评。
（3）考核汇总：由相应的部门负责人进行评价和汇总，形成绩效考核结果。
（4）结果反馈：将考核结果进行反馈给被考核的部门和员工，并提供必要的改进意见和辅导措施。
（5）结果使用：绩效考核结果将用于激励和奖惩决策，以及员工的晋升和聘用。
四、考核结果的运用考核结果将运用于部门绩效考核和员工绩效考核的奖惩决策。
对于绩效优秀的部门，应予以鼓励和奖励，以激发其继续发展的积极性；对于绩效不佳的部门和员工，应给予必要的改进指导和培训，通过约谈、培训等方式进行引导和调整；对于长期表现不佳的部门和员工，应考虑相应的奖惩措施，甚至终止雇佣关系。
五、考核结果的监督和改进六、文件的解释和完善本制度的解释权和完善权属于有关管理层，对于本制度的修改和完善应通过相应程序进行，并通知相关部门和员工。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。
2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。
3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。
4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。
5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。
6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。
7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。
通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。
业务部绩效考核制度
业务部绩效考核制度一、考核制度的背景与意义：业务部作为一个组织中的核心部门之一，其业绩直接影响到整个组织的发展和利润。
因此，建立一套科学合理的业务部绩效考核制度是组织管理的重要举措之一、该制度能够激励业务部门员工的积极性和创造力，促进其工作质量和效率的提高，以达到组织目标和业务部门发展的需要。
二、考核指标的制定：（一）业务目标方面：1.销售额：销售额是业务部门最直接的业绩体现，可以设置每个季度或每年的销售额目标，并根据实际情况进行评估。
2.客户满意度：客户满意度是评价业务部门工作质量的重要指标，可以通过客户反馈、调研等方式进行评估。
3.新客户拓展：新客户的拓展是业务部门的重要任务，可以设置拓展新客户数量的目标，并根据实际情况进行评估。
（二）业务质量方面：1.产品质量：产品质量是业务部门工作质量的重要体现，可以通过产品退货率、质量问题投诉率等指标进行评估。
2.交付时间：及时交付是客户满意度的重要方面，可以通过交付时间的准确率进行评估。
3.问题解决能力：对于客户投诉或问题反馈，业务部门应具备及时解决的能力，可以通过处理时效和客户满意度评估。
（三）团队合作方面：1.团队合作精神：业务部门作为一个团队，团队合作精神是保障工作效率和团队氛围的重要要素，可以通过团队合作案例或评估问卷等方式进行评估。
2.沟通与协作能力：业务部门员工的沟通与协作能力对于业务推动和客户关系的建立非常重要，可以通过案例讨论和业绩评估来评估这一指标。
三、考核制度的执行与激励机制：（一）考核周期：可以根据实际情况制定考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次绩效考核。
（二）评估方式：绩效考核可以通过定量和定性相结合的方式进行评估，如通过销售额、客户满意度等指标进行定量评估，通过个人评语、团队评价等方式进行定性评估。
（三）结果奖惩：根据评估结果，可以设立相应的奖励和惩罚机制，奖励可以是奖金、晋升、荣誉等形式，惩罚可以是扣减绩效奖金、降职等形式。
部门主管工作考核制度(5篇)
部门主管工作考核制度一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)二、考核的内容和标准1、遇到问题，不能及时____员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____分。
2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。
扣____分。
3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。
扣____分。
4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。
扣____分。
5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~____分。
6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。
扣30~____分。
7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。
扣20~____分。
8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。
三、考核原则：1、不重复考核。
同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。
2、直接责任考核。
即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。
四、考核程序和方法：1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。
2、主管会成员。
经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。
业务主管考核办法第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条。
本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。
第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：(一)共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从____利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
部门考核制度评分范本
部门考核制度评分范本一、总则为了更好地激发部门员工的工作积极性、主动性和创造性，确保各部门工作的高效运行，提高整体管理水平，特制定本部门考核制度评分范本。
本评分范本适用于各部门员工的年度考核，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，满分100分。
二、考核内容与评分标准1. 德（20分）（1）政治思想：5分。
要求员工具备正确的政治思想，积极践行社会主义核心价值观，对公司忠诚，对事业热爱。
（2）职业操守：5分。
要求员工遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
（3）团队协作：5分。
要求员工具备良好的团队精神，积极配合部门工作，协助同事，共同完成任务。
（4）沟通协调：5分。
要求员工具备较强的沟通协调能力，能够处理好与同事、上级和客户之间的关系，为公司创造良好的工作氛围。
2. 能（30分）（1）业务能力：10分。
要求员工熟悉本职工作，具备一定的业务水平，能够独立完成工作任务。
（2）学习能力强：10分。
要求员工具备持续学习的意识和能力，不断提高自己的专业素养，适应公司发展需求。
（3）创新能力：5分。
要求员工敢于创新，提出改进措施，为公司发展贡献力量。
（4）管理能力：5分。
要求员工具备一定的管理能力，能够有效指导下属，提高团队整体绩效。
3. 勤（20分）（1）工作态度：5分。
要求员工认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务。
（2）工作纪律：5分。
要求员工遵守公司作息时间，按时出勤，请假、迟到、早退现象较少。
（3）执行力：5分。
要求员工具有较强的执行力，能够坚决贯彻部门领导的决策部署。
（4）工作计划与总结：5分。
要求员工能够认真制定工作计划，对工作进行总结，不断提高工作效率。
4. 绩（30分）（1）工作成果：15分。
要求员工在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
（2）项目完成情况：10分。
要求员工参与的项目能够按期完成，质量达到预期目标。
（3）个人成长：5分。
要求员工在工作中不断成长，提升自身能力。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
纪检部考核制度
纪检部考核制度
是指对纪检部门工作进行评估和评价的制度。
该制度旨在促进纪检部门的规范运行，提高纪检工作的质量和效率。
纪检部考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，如纪检工作的完成情况、案件办理质量、宣传教育工作、党风廉政建设等方面的表现。
2. 考核方式：采取定期考核和临时考核相结合的方式进行评估。
定期考核可以每年或每半年进行一次，临时考核可以根据需要进行。
3. 考核内容：考核内容应包括对纪检部门工作的全面评估，包括工作进展、工作态度、职责履行等方面的考核内容。
4. 考核结果：根据考核指标和考核内容，对纪检部门进行评分和排名，以评估纪检部门的工作情况和绩效。
5. 考核奖惩：根据考核结果，对表现突出的纪检部门进行奖励，如给予表彰、奖金等；对工作不合格的纪检部门进行处罚，如责令整改、停止相关福利待遇等。
6. 考核反馈：对考核结果进行及时反馈，提供明确的建议和改进意见，以便纪检部门改进工作，提高工作质量。
纪检部考核制度的建立和实施，有助于促进纪检工作的规范、高效运行，提高纪检工作的水平和效果。
同时，它也可以增
强纪检部门的责任感和使命感，激发纪检干部的积极性和创造性。
国企分部门考核制度范本
国企分部门考核制度范本一、总则第一条为了进一步完善国有企业（以下简称“国企”）分部门的考核制度，提高企业经济效益和核心竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有资产管理条例》等法律法规，制定本范本。
第二条考核制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持业绩与效益相结合、过程与结果相结合、激励与约束相结合，全面评价分部门的管理水平、经营成果和员工绩效。
第三条考核制度以分部门的年度经营目标为导向，充分运用绩效评价、财务分析、内部控制、员工满意度等手段，对分部门的整体工作进行全面评估。
第四条考核结果作为分部门及员工奖惩、晋升、培训等方面的依据，推动分部门持续改进工作，提高企业整体绩效。
二、考核指标体系第五条考核指标体系分为四大类：经营业绩类、管理效率类、服务质量类、可持续发展类。
（一）经营业绩类：包括销售额、利润总额、净利润、成本控制等指标，权重为40%。
（二）管理效率类：包括资产周转率、员工效率、信息化建设、内部控制等指标，权重为30%。
（三）服务质量类：包括客户满意度、产品合格率、售后服务等方面，权重为20%。
（四）可持续发展类：包括环保意识、节能减排、人力资源培养等指标，权重为10%。
第六条各类指标根据分部门的业务特点和实际需求设定，并根据行业标准、企业战略和发展目标进行调整。
三、考核流程第七条考核分为年初制定目标、日常监控、年终总结评价三个阶段。
（一）年初制定目标：根据企业发展战略和年度计划，分部门制定具体的经营目标和绩效指标，报上级审批。
（二）日常监控：通过财务报表、现场检查、员工反馈等途径，对分部门进行定期监控，发现问题及时反馈并督促整改。
（三）年终总结评价：分部门提交工作总结和绩效报告，上级部门组织专家进行评价，形成考核结果。
四、考核结果及奖惩第八条考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
（一）A级：分部门整体表现优秀，完成年度目标，具备较强的市场竞争力和创新能力。
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部门考核制度
一、目的：
通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。
二、对象：
本公司供应链管理中心部门（具体包括采购部、PMC部、）
三、原则：
1、公平、公正、全面、客观的原则；
2、可行性和实用性原则；
四、考核机构：
考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。
公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。
五、考核周期：
每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。
六、考核的形式：
1、部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自
评，最终由公司考核小组进行考评；
2、部门关联考核：各部门间关联工作的相互评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题。
此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据；
七、考核程序：
（一）部门关联考核：
各部门负责人每季度将与相关部门关联工作情况记录在《工作总结表》上，旨在及时有效的反馈问题并改进工作，起到相互促进的作用。
《记录表》于每月度结束前5日提交到相关主管部门，由人力资源部调查并分类统计，并把统计结果送总办呈总经理审阅。
（二）部门述职考核
1、述职报告书的内容：
①本季度部门工作目标完成情况（KPI指标的达成情况）；
②存在的问题及改进措施；
③成功的经验和失败的教训；
④希望得到的支持与协助
⑤下月工作计划书。
八、考核结果运用：
1、考核结果的构成：
月度考核成绩=关键绩效指标考核（67分）+重要交办事项考核（17分）+综合素质考核（16分）
月创新提案考核（加分）另算
考核等级：考核等级分为S、A、B、C、D四级，标准如下：
2、考核结果的运用：
①各部门等级系数决定各部门年终奖金的分配比例（详细参见《薪酬管理制度》）；
②各部门的考核成绩即为部门负责人的考核成绩，是部门负责人晋升、人事任免、奖金发
放、转正、培训、加薪等方面的依据（详细参见《员工考核制度》）；
③各部门考核成绩影响本部门员工的考核成绩（详细参见《员工考核制度》）；
九、附则：
1、附件：
1. 《部门管理制度》；
2. 《岗位职责说明》
3. 《工作情况记录表》；
4. 《部门考核评分表》；
2、本制度的解释权、修改权属于人力资源部；
3、本制度自颁布之日起执行，凡与本制度相抵触的，以本制度为准。
填写部门：日期：年月。