维修备件的库存管理策略分析

一
库存 策略 ，根据 该 设备 以往 的使用 情况 ，以月或 季 为单位 ，
设置 其安 全库存 量 为 曾经最 大用量 的百分之 九十 ，而 后根 据
、
维修 备件库 存 管理 的难 处
维修备件 的库存管理与 一般 的库存 管理相 比，其需求的决 企业 的 管理环 境 以及库 存结 构 ，对 该类 需求 的备 件进 行按 期
存 管 理效率 。
最大 限度地 降低 备件 储 备成本 ，并 有效 减少 资金 的 占用 。对
对于 计划 型需 求 ，因其 需 求稳 定可控 ，且一 般都 是标准 于维 修部 门和财 务 部 门来 说 ，则需 要重 视备件 品质 和 价格 等 件 ，因此进 货 的渠道 也 比较广 ，可 以在 较短 的时间里 到货 。 信 息的 收集 ， 以帮 助相 关技术 人 员对备 件进 行选 择 ，在保 证 所 以，在 一定 的订 货量 范 围之 内，用于 计划 型 需求 的订货 费 备件 规格 准确 的条 件下 ，实现 备件 的效 用最 大化 。如对一 些 ＠ 管理 观察 ・ ２ ０ １ ３ 年９ 月下旬出 版
的沟通 不充分 的情况下 ，备件 管理 人员常常 以增加备件 的库存 保 证备 件 的正常 供应 和储 备 。在结 算 的时候 ，则根 据协 议 中 来提 高维修备件 的供应 速率 。这会造成大量 的备件积存 ，浪 费 约定 的价格 和 实际发 生 的数量 来进 行 ，如此 既可 以缩减 备件 库存 资源 ，同时又令真 正急需 的备件得不 到高效 的供应 。随着 的流通 环节 ，也 可 以减少 物流 费用 ， 降低生 产成本 ，有 效提 产品 的不断发展 ，有些 设备 已经不再 生产 ，而企业仍 旧在使用 高生产 效 率 。而 在 同行 企业之 间 ，则可 以推 行分储 共用 的策 这些设备 ，因此便 需要 预先储备这些 设备的维修备件 ，以满足 略 ，跟 使用 同类 设 备 的同行 企业进 行合 作 ，签订 相关 协议 ， 日后 的维修工 作需求。而在新老设备 同时使用 的情况 下，两种 实现 关键 备件 的分 别储 备 ，共 同使 用 。如此 ，通 过库 存 的联 设备的维修备件均 要储备充足 ，以确保设备的正常运 行和 维修 。 合 既满足 了 自身 的生产 需求 ，减少 了生产风 险 ， 同时也分 散 二 、维 修备件 库存 管理 的策 略 １ ． 需 求分类 ， 区别订货 维 修备件 可 以按照 维修 工作 的实 际需求 进行 分类 ，一类 是根 据相 关技 术人 员和 设备 管理 人员 共 同制 定 的维修 计划 ， 了库 存 ，减 少 资金 占用 ，降低 生产成 本 。
３ ．积 极沟通 ，内部协 作
维 修 备 件 的 库存 管理 不 仅 仅 是备 件 管 理 部 门 的单 独 工
作 ，而应 该 是在与 生产 及财 务等 部 门进行 充分 的信 息交 流和
把其 中可预 测 、可控 制且 比较稳 定 的备件 需求 分离 出来 ，作 沟 通 的情况 下进行 。就 以维 修备 件 的需求 预测 而言 ，需 要根 为计 划 型需 求 。而另 一类则 是无 法预 测和 控制 ，通 常在 设备 据 生产 部 门对设备 使用 的具体情 况进 行确 认 ，这就 要求 生产
中不 同种类 备件 的价值 也有 很大 的区别 ，而备件 的库存是 由相 厂 家直 供 ，实现 备件 的零库 存 管理 ，根据 备件 的品种 、数量 应设 备的使用情况和维护状 况来决定 ，因此 ，在 与企业各部 门 以及使 用周 期来 制定 供货 计划 ，并签 订 相关 的供应 协议 ，以
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郭 迅
前言 ：库 存管 理 的 目标就 是在 保持较 高 的服务 水平 的基 用 和单 位备 件 的保管 费用 可 以看 成 是一 定的 ，而在 维修 计划 础 之上 ，有 效 降低 库存 的成本 。而相 较于普 通 的库 存 管理 ， 的周 期之 内 ，设 备 的需求 也可 以被 看作 是均 匀连 续 的， 因此 维 修设 备 的需求 不稳 定性和 难 以预测 性 以及繁 多 的种类 和较 可 以利用 Ｅ Ｏ ０ 模 型对 计划 型需 求 的备件 库存 进行 确定 ， 以制 长 的周 期性 ， 都 为其 库存 管理工 作带 来 了更高 的难度 和要 求 。 定最 佳 的订 货策 略 。而非 计划 型需 求 由于其 本身 需求 的不确 因此 ，为 了对 维修设 备 的库存 进行 有效 管理 ，本 文对 维修 备 定性 ，而 一旦缺 货 又会造 成 重大 的损 失 ，因此可 以实 施安 全 件 的库 存 管理策 略进行 了一 番分 析 。
发 生一 些突 发性 故障 ，需要 对 设备进 行抢 修 时 的备件需 求 ，
部 门定 期对 各设 备进 行检 查 ，分析 其耗 损程度 和损 坏频 率 ，
此 类 需求在 时 间和数 量上 都难 以预测 ， 因此其 需求 具有 很大 然 后通 过 以往 的采 购 成本和 周 期等 数据 ，制定 详 实 的备 件 需 的随机 性 ，把此 类需 求分 离 出来 ，作为 非计划 型 需求 。对这 求 计划 。而 后利 用这 份需 求计 划 ，备件 管理 部 门则需 要在 保 两类 不 同的需求 ，分 别实 施不 同 的库存 管理 策略 ， 以提 高库 障Ｊ Ｉ ￣ Ｉ Ｎ 生产 的基 础之 上 ，做好 备件 库存 管理 的相 关工 作 ， 以
继续保存 的 问题， 因此 ，维修备件 的预测需求和 实际需求经常 可 以采 取与 备件供 应商 和 同行企 业进 行联 合 的方式 来进 行库 会 出现较 大的 出入 。维修备件 的种类往往 比其 它库存要多 ，其 存 管理 。通 过与 供应商 加 强沟通 合作 ，对 部 分维修 备件 进行
定因素不是市场 ，而是企业 内部 的设备数量和设备质量 ，还有 盘存 通 过定 期订货 法 ，确定其 订货 量 。
设备 的运行状 况、运行环境 以及使用 时间等都会影 响到维修备
件 的需求 。设 备的更新换代 ，更 是会 直接影响到维修 备件是否
２ ． 加 强合作 ，联 合管 理 维 修备 件 的库 存 管理不 用局 限在 自己一 家企 业之 内，也