策划书之策划的岗位职责

策划的岗位职责【篇一：策划部岗位职责表】策划部各岗位职责表?1)2)3)4) 策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿直接责任：统筹组织本部门的策划与设计工作负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作积极配合公司各部门运作管理及协调工作组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)? 策划专案1) 职务名称：策划专案策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：策划专案工作职责：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上级：策划经理本职工作：策划文案的撰写工作职责：协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。

（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）? 设计主管1) 职务名称：设计主管2) 直接上级：策划经理3) 直接下属：设计师4) 本职工作：负责所有项目的设计工作5) 直接责任：a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务? 设计师1) 职务名称：设计师2) 直接上级：设计经理3) 本职工作：平面设计4) 工作职责：a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作c) 设计资料的分类、管理工作d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）【篇二：策划岗位职责】策划总监岗位职责职责与要求策划总监岗位职责：1. 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；2. 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力3. 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制4. 策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5. 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6. 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。

7. 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；8. 持续分析相关文化产品营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；9. 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。

职位描述：1. 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历；2. 5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验；3. 曾与4a公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；4. 文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；5. 拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案；6. 工作细致，善于沟通、协调；有茶叶或文化产业成功策划案例优先。

7. 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。

8. 能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感9. 有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理策划经理岗位说明书策划经理岗位说明书【篇三：策划部门工作职责】1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责组织开展策划中心的各项工作2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程5、全面负责整个团队的业绩考核工作6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象7、加强与上级领导、相关部门的协作配合二、策划经理（2名）1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3、负责重要项目提案的撰写和提报4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、围绕方案撰写组织项目的市场调研6、负责策划部的市场研究和指导工作7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员三、策划文案（2名）1、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作2、负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的搜集和整理分析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作四、策划执行（2名）1、协助项目中心主任或项目策划经理完成项目市场调研工作2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作一、项目介入阶段之一、识别需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定项目工作范围4、描述提出方案或方法的基本原理5、项目组织的介绍6、项目完成所要求的进度计划7、确认项目执行困难产生的成本预算之二、确定课题1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标5、确认项目推广形式及具体执行方案之三、提交建议书，推广执行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推广计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备5、拟定合同，做好项目的开展准备工作二、项目启动阶段之一、确定项目领导小组1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）2、统筹项目分工及项目开展具体的细节3、项目开展过程中的流程及细节处理之二、确定项目实施计划1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备2、根据经验提出初步计划于要求3、准备项目开展所需要的资料等之三、确定项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段之一、调查分析与座谈1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链之二、调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段之三、完善项目执行1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。

2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案。