结构优化和经济性(思路、流程及案例) ppt课件
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组织结构设计与优化培训教材ppt课件
销 售 管 理 部
区 域 业 务 推 进 部
客户体系区域
华东区
华北区
市机
场构
品 牌 部
管 理 中 心
产 品 规 划 设 计 中 心
研发体系
产 品 开 发 中 心
品 质 管 理 中 心
新 产 品 研 发 中 心
应 用 集 成 研 发 部
综 合 管 理 部
华南区
西南区
运营体系
商
人 力 资 源 部
财 务
部
管 理 学 院
企 划 部
IT 部
综 合 管 理 部
业 研 究 院
投资公司
参股 品牌 控股 加盟
渠道 伙伴
移 动金 互融 联事 事业 业部 部
南京 基地
组织级别设计
序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09
含义 集团公司 集团公司业务中心 集团公司职能部室 省公司 省公司业务中心 省公司职能部室 地级公司 地级公司职能部门 门店
议执行/档案管理 3 投资者关系管理 4 信息披露
总结-回顾课程内容
1.巧用名言,亮出论点。作者引用贴 切的名 言,巧 妙地提 出中心 论点, 言简意 赅,简 明易懂 ,便于 读者把 握主旨 。 2.古今对举,例证典型。为了让论点 得以有 力的凸 显,文 章采用 古今中 外的名 人名言 与事例 作为论 据,纵 横捭阖 ,让人 心服口 服,不 容置疑 。 3.句式多变,感情充沛。行文中,作 者多处 使用了 设问句 、反问 句和感 叹句, 分别起 到了不 同的表 达作用 ,字里 行间洋 溢着作 者的立 场、观 点与情 感,增 强了语 言的表 现力与 论证色 彩和力 度。
序号
部门职责
1 参与集团发展战略的制订 2 参与公司中长期战略目标与发展规划的制订 3 参与职能战略的制订,促进战略实施与落地 4 及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议 5 参与集团短期发展规划的制订 1 拓展多元化融资途径/建立战略合作关系 2 环境与策略建议/方案建议 3 开展融资相关事务性工作 1 完善企业法人治理机制(建议/推进/监控) 2 规范运作与股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决
万科结构优化和经济性
万科结构优化和经济性
25层一梯二单体
•楼板配筋:
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2020/10/31
•根据规范要求,断开 楼板上层配筋, 降低 钢筋含量.
万科结构优化和经济性
18层一梯二单体
•基础设计:
•布桩系数取值较规范值高20%,桩长可减少10%左右。
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2020/10/31
万科结构优化和经济性
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2020/10/31
万科结构优化和经济性
•钢筋量评估:建筑体量
•28 m •15 m
•35 m
•塔式住宅, 30 层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
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2020/10/31
•42 m
•板式住宅,30层
55 kg/m2 65 kg/m2
万科结构优化和经济性
2020/10/31
万科结构优化和经济性
•结构性能规范
•安全性: •楼面荷载承载力 •结构抗侧力 •风 •常遇地震
•舒适度及耐久度: •楼面变形 •楼板震动、隔音 •楼板及墙体裂缝
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2020/10/31
•国家规范 强制条文
万科结构优化和经济性
•结构优化思路
•结构定义/选型 •荷载取值
•结构方案经济性监控
•建筑专业 •-建筑体量
•规划专业 •-建筑层数
•结构方案设计 •结构经济性监测 •评估合理钢筋用量
•施工专业 •-混凝土材料
•结构的优化方案
•多专业结构经济性控制
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万科结构优化和经济性
•扩初、施工图
•结构设计优化
25层一梯二单体
•楼板配筋:
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•根据规范要求,断开 楼板上层配筋, 降低 钢筋含量.
万科结构优化和经济性
18层一梯二单体
•基础设计:
•布桩系数取值较规范值高20%,桩长可减少10%左右。
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万科结构优化和经济性
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万科结构优化和经济性
•钢筋量评估:建筑体量
•28 m •15 m
•35 m
•塔式住宅, 30 层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
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•42 m
•板式住宅,30层
55 kg/m2 65 kg/m2
万科结构优化和经济性
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万科结构优化和经济性
•结构性能规范
•安全性: •楼面荷载承载力 •结构抗侧力 •风 •常遇地震
•舒适度及耐久度: •楼面变形 •楼板震动、隔音 •楼板及墙体裂缝
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•国家规范 强制条文
万科结构优化和经济性
•结构优化思路
•结构定义/选型 •荷载取值
•结构方案经济性监控
•建筑专业 •-建筑体量
•规划专业 •-建筑层数
•结构方案设计 •结构经济性监测 •评估合理钢筋用量
•施工专业 •-混凝土材料
•结构的优化方案
•多专业结构经济性控制
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万科结构优化和经济性
•扩初、施工图
•结构设计优化
《流程优化思路》课件
流程优化案例分享
企业流程优化成功案例
分享一个成功实施流程优化的企业案例。
优化实施中要注意的事项
探讨流程优化实施中需要注意的关键事项。
结束语
1 总结
2 展望未来流程优化的发展方向
概括全文,强调流程优化的重要性和益处。
讨论未来流程优化发展的趋势和方向。
《流程优化思路》PPT课 件
现代工作环境中,流程优化是提高效率和降低成本的关键要素。本课件将介 绍流程优化的重要性、核心方法以及实施流程中需要注意的关键点。
介绍
背景与重要性
了解PPT课件制作的背景和对传达信息的重要性。
流程优化的概念和意义
1 流程考量的重要性
探讨为何流程考量对组织的发展至关重要。
2 提升效率和降低成本的意义
解释流程优化如何提高工作效率和减少成本。
核心方法
流程分析和改进
深入了解如何对流程进行分析和改进。
五大流程改进方法
介绍五种常用的流程改进方法,以提高业务效率。
流程优化流程
1
流程文档的编制
如何编制符合标准的流程文档。
2
流程优化项目的开展
详述如何进行流程优化项目的开展。
3
流程的优化、实施及维护
解释流程优化的过程,以及实施过程中的关键问题。
流程优化实施
团队建设和高效沟通
探讨团队建设和高效沟通在流程优化中的重要性。
流程优化的角色和责任
说明流程优化中各个角色的职责和影响。
流程优化的效果评估
1 流程优化带来的益处和收益
2 评估结果的回顾和总结
分析流程优化对组织带来的益处和经济收 益。
总结流程优化实施后的评估结果并进行回 顾和总结。
最新完善组织架构及优化流程ppt课件
整个事业部为一个独立法人 各下属业务单位分别为独立法人 下属业务单位(独立法人)通过外包管理形式使用事业部的职能结构 下属业务单位经营风险规避作用 传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 SVA 风险投资事业部
事业部及事业部以下不设独立法人 包含多个事业部的股份公司为独立法人 事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
*
讨论内容
项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况
*
xxx股份过去的组织架构
主要问题
各下属公司直接对上,总经理面对30多个子/分公司,应接不暇 总公司被大量无战略意义下属公司困扰,无工作重点 各相关业务间缺乏协调合作,无采购、生产和销售的资源互用
xxx股份总经理
金星
广联
数字通信
飞跃照明
浦东
销售中心
凯歌 洗衣机
…
…
…
30多个下属公司
职能部门
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
通信设备
教育设备
模具
凯歌国际贸易
对外技术合作
秘书
管理剥离产企业职工
管理剥离企业剥离出的物业
计划年底采取人员和物业相分离的方式管理:人员归入管理分公司,物业归入物业分公司
业务方向 有待确定
法人实体
为营业本部领导提供行政支持
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
事业部及事业部以下不设独立法人 包含多个事业部的股份公司为独立法人 事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
*
讨论内容
项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况
*
xxx股份过去的组织架构
主要问题
各下属公司直接对上,总经理面对30多个子/分公司,应接不暇 总公司被大量无战略意义下属公司困扰,无工作重点 各相关业务间缺乏协调合作,无采购、生产和销售的资源互用
xxx股份总经理
金星
广联
数字通信
飞跃照明
浦东
销售中心
凯歌 洗衣机
…
…
…
30多个下属公司
职能部门
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
通信设备
教育设备
模具
凯歌国际贸易
对外技术合作
秘书
管理剥离产企业职工
管理剥离企业剥离出的物业
计划年底采取人员和物业相分离的方式管理:人员归入管理分公司,物业归入物业分公司
业务方向 有待确定
法人实体
为营业本部领导提供行政支持
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组织变革部结构优化进程PPT模板
提升品牌形象:优化客户服务团 队结构,提升品牌形象和客户满 意度
促进企业可持续发展
提高组织效率:优化组织结构,提高决策效率和执行力 增强市场竞争力:适应市场变化,提高企业竞争力 提升员工满意度:优化工作流程,提高员工工作效率和满意度 推动创新:鼓励创新思维,推动企业技术创新和产品创新
感谢观看
组织变革部结构 优化成果预期
章节副标题
提高组织绩效
优化组织结构: 提高工作效率, 降低成本
提升员工满意度: 改善工作环境, 提高员工积极性
增强创新能力: 鼓励创新,提高 企业竞争力
提高决策效率: 优化决策流程, 提高决策质量
提升员工满意度
优化组织结构,提高工作效率
加强团队协作,提高员工归属感
加强团队协作, 提高团队绩效
优化人力资源配置
提高员工满意 度:通过优化 人力资源配置, 提高员工满意 度,降低员工
流失率。
提高工作效率: 通过优化人力 资源配置,提 高工作效率,
降低成本。
提高创新能力: 通过优化人力 资源配置,提 高创新能力, 推动企业持续
发展。
提高企业竞争 力:通过优化 人力资源配置, 提高企业竞争 力,应对市场
章节副标题
调整组织架构
设立新的部门:根据业务需求,设立新的部门,如市场部、研发部等。 合并或撤销部门:根据业务需求,合并或撤销某些部门,以减少冗余和重复工作。 调整部门职优化组织结构:根据业务需求,优化组织结构,以实现扁平化管理和快速响应市场变化。
组织变革部的未来规划:将继续关注市场变化和公司发展战略,不断优化组织结构,提高公司 的整体效率和竞争力。
组织变革部现状
组织变革部的 成立背景:为 了应对市场变 化和公司战略
第8章 经济结构调整与优化
国民经济比例严重失调、效率低下、浪费严重、投资成本高 而效益低成为这种畸形经济结构的基本特征。
此外,城镇大量失业人员的问题日益突出,城乡居民收入难 以提高,生活水平长期未能得到改善。
针对这一问题,中国政府于1979年提出了调整国民经 济的方针。通过调整固定资产投资的规模、结构和价 格以及相关财政政策等,调整了积累和消费的比例,加 快了农业和轻工业的发展,使得农业的基础地位开始 明确,轻工业与重工业之间的比例得到调整,能源供应 得到较好的改善。但是在这一时期,又出现了加工业 发展过快的新问题。由于基础设施、原材料工业跟不 上加工工业的发展速度,供求矛盾开始突出,加上农副 产品的供应增速跟不上城乡居民购买力的增长,通货 膨胀开始出现并越发严重。
世界经济再平衡的压力
2008年9月以来的国际金融危机表明,原有的世界经济循环模式 被打破,全球经济结构失衡亟待解决,再平衡是客观需要,也是 一个长期过程。从非均衡发展到均衡发展对各国经济都将产生 较大影响,非均衡发展的过程通常是一个加速发展的过程,再平 衡的过程往往是一个减速发展的过程,对我国经济增长不可避 免地会造成影响。推动经济结构调整是我们适应和推动世界经 济再平衡的题中应有之义。
经济结构调整主要包括产业结构、所有制结构、区域结构、产 品结构的调整,其中起决定作用的是产业结构的调整。
2、经济结构战略性调整的必要性
改革红利和传统比较优势逐渐弱化 对环境质量的要求空前提高 是缩小收入分配差距的必然要求 是应对代际消费倾向显著变化的反映 是实现国民经济可持续发展的长远措施
改革红利和传统比较优势逐渐弱化
首先,中国经济发展得益于渐进式的改革路线。过去40年来,中 国改革从易到难,从局部到全局,无论是价格改革,还是产权改 革,都极大地促进了生产力的提高,推动了社会经济的巨大发展。
此外,城镇大量失业人员的问题日益突出,城乡居民收入难 以提高,生活水平长期未能得到改善。
针对这一问题,中国政府于1979年提出了调整国民经 济的方针。通过调整固定资产投资的规模、结构和价 格以及相关财政政策等,调整了积累和消费的比例,加 快了农业和轻工业的发展,使得农业的基础地位开始 明确,轻工业与重工业之间的比例得到调整,能源供应 得到较好的改善。但是在这一时期,又出现了加工业 发展过快的新问题。由于基础设施、原材料工业跟不 上加工工业的发展速度,供求矛盾开始突出,加上农副 产品的供应增速跟不上城乡居民购买力的增长,通货 膨胀开始出现并越发严重。
世界经济再平衡的压力
2008年9月以来的国际金融危机表明,原有的世界经济循环模式 被打破,全球经济结构失衡亟待解决,再平衡是客观需要,也是 一个长期过程。从非均衡发展到均衡发展对各国经济都将产生 较大影响,非均衡发展的过程通常是一个加速发展的过程,再平 衡的过程往往是一个减速发展的过程,对我国经济增长不可避 免地会造成影响。推动经济结构调整是我们适应和推动世界经 济再平衡的题中应有之义。
经济结构调整主要包括产业结构、所有制结构、区域结构、产 品结构的调整,其中起决定作用的是产业结构的调整。
2、经济结构战略性调整的必要性
改革红利和传统比较优势逐渐弱化 对环境质量的要求空前提高 是缩小收入分配差距的必然要求 是应对代际消费倾向显著变化的反映 是实现国民经济可持续发展的长远措施
改革红利和传统比较优势逐渐弱化
首先,中国经济发展得益于渐进式的改革路线。过去40年来,中 国改革从易到难,从局部到全局,无论是价格改革,还是产权改 革,都极大地促进了生产力的提高,推动了社会经济的巨大发展。
结构优化与经济性-思路、流程与经典案例
15.5 m
混凝土量 钢筋含量 (m3/m2) (kg/m2)
0.45
68
0.48
64
七度抗震设防区 进深 = 15.5 米
42 m
34 层 户型: 140 + 90 m2
0.50
61
混凝土量 结构自重 基础造价
2020/11/24
14
合肥皖安
风荷载取值:
在2KM为半径的主导风向,范围内:
建筑物平均高度不大于9m时为B类, 建筑物平均高度9-18m时为C类, 平均高度大于18m时可取D类。
塔式住宅, 30 层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
2020/11/24
42 m
板式住宅,30层
55 kg/m2 65 kg/m2
7
结构方案经济性监控
建筑专业 -建筑体量
规划专业 -建筑层数
结构方案设计 结构经济性监测 评估合理钢筋用量
结构的优化方案
多专业结构经济性控制 2020/11/24
ke 为地震调整系数 kd 为体量调整系数 km 为材料调整系数
说明: •钢筋含量评估中,所采用的面积是总楼面面积(CFA),其数值较建筑面积(GFA)高3%左右。 •根据成本口的数据统计,框筒结构体系与剪力墙体系的经济指数相差很小。
2020/11/24
6
钢筋量评估:建筑体量
28 m 15 m
35 m
2020/11/24
17
合肥皖安
钢筋含量:
67 kg/m2
58 kg/m2
2020/11/24
18
案例2:上海地杰
2020/11/24
19
18层一梯二单体
组织结构调整与优化总结PPT
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
足客户需求
全球化趋势加速,企业需要 更加开放的组织结构来拓展
国际市场
企业发展阶段的需要
企业发展初期: 组织结构简单, 以快速响应市场 需求
企业成长期:业 务规模扩大,组 织结构调整以适 应发展
企业成熟期:优 化组织结构,提 高管理效率和运 营效果
企业衰退期:创 新组织结构,寻 求新的增长点和 发展动力
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
组织结构调整与优化总结
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
组织结构调 整与优化的 背景和意义
03.
组织结构调 整与优化的 目标和原则
04.
组织结构调 整与优化的 实施过程
05.
促进企业战略目标的实现
组织结构调整与优化能够更好地匹配企业战略,提高战略执行力。 优化后的组织结构能够更好地协调各部门之间的合作,提高工作效率。 组织结构调整有利于引进优秀人才,提升企业整体竞争力。 组织结构优化有利于降低企业运营成本,提高盈利能力。
对企业未来发展的影响
增强企业竞争力:优化组织结构 可以提高企业的运营效率和响应 速度,使企业在激烈的市场竞争 中在的问题和瓶颈
方案设计与评估 :制定多种方案 ,评估优劣,选 择最佳方案
资源整合:合理 配置人力、物力 和财力等资源, 确保实施顺利进 行
跟踪评估效果
评估指标:包括效率、满意度、员工流失率等 评估方法:采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方式 评估结果:对调整与优化前后的数据进行对比分析,得出各项指标的改善程度 后续改进:根据评估结果,制定针对性的改进措施,持续优化组织结构
现有组织结构优化思路(ppt 21页)
xx技术发展部现有组织结构优化图
技术发展部部长
开
技
发
术
科
科
科
科
长
长
项 目 外 事 管 理
实 验 室 研 究 员
实 验 室 研 究 员
产 品 设 计
项 目 管 理 员
内 勤 管 理 员
新 品 牙 膏 研 发 员
产产产 品品品调工 研研研香艺 发发发师员 员员员
质 量 检 验 科 科 长
质 量 管 理 员
xx未来组织结构优化图
总经理
副总经理
营销部部长 副部长
财务部部长 技术发展部部长 人力资源部部长 副部长
生产综合部部长 经理办公室主任 新型事业部部长 副主任
综国
海
打 合 内市 供 外 物
假 办 销场 应 贸 流
办 公 售科 科 易 科
主 室 科科 科 科 科
任 主 科长 长 科 长
任长
长
计 划 管 理
品 车 间 正 副 主
任
设 备 环 保 科 科 长
制
总
劳
管
务
工
车
科
科
间
科
科
正
长
长
副
主
任
生半 产成 统品 计库
基 建 主 管
搬 运 工
管
设
备统核
管计算
理员员
员
.
备
设 备 管 理
品 备 件 管 理
核 算 统 计
计 量 标 准 管 理
能 源 管 理
大 修 理 管 理
安 全 环 保 管 理
.
机电技 械器术 工工培 程程训 管管管 理理理
万科结构优化和经济性-思路、流程
混凝土量 钢筋含量 (m3/m2) (kg/m2)
0.45
68
0.48
64
七度抗震设防区 进深 = 15.5 米
42 m
34 层 户型: 140 + 90 m2
0.50
61
混凝土量 结构自重 基础造价
19.11.17
15 合肥皖安
风荷载取值:
在2KM为半径的主导风向,范围内:
建筑物平均高度不大于9m时为B类, 建筑物平均高度9-18m时为C类, 平均高度大于18m时可取D类。
项目地处合肥市区,建议风荷载地面粗糙度应由 原来设计中的B类改为C类。
设计风载可以降低30%。
19.11.17
16 合肥皖安
混凝土保护层:
混凝土保护层的减少,能够减少板配筋15%左右.
19.11.17
17 合肥皖安
地库底板
基础低板均安Ø16@200设计,过于保守,应该按照不同的 板跨进行调整,使底板配钢节省30%左右。
v.s.
建筑层数: 混凝土等级 混凝土量
11、18层 v.s. 25、33层
19.11.17
5 主要控制参数:
钢筋用量
80 60 40 20 0
5
无锡魅力四期14层 45 kg/m2
无锡魅力四期11层 40 kg/m2
上海四季花城14层 57kg/m2
上海四季花城11层 49 kg/m2
6
7
8
抗震等级
设计活载可以降低25%。
19.11.17
21 18层一梯二单体
结构选型:
结构上做到双拼,并且在凹 曹处加上连接板,可以使得 结构刚度增加,从而可以减 少结构墙体,减少外墙面 PC量,增加建筑使用率。 有助于设计经济性的提高。
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55 kg/m2 65 kg/m2
8
结构方案经济性监控
结构方案设计 建筑专业 -建筑体量 结构经济性监测 规划专业 -建筑层数 评估合理钢筋用量
施工专业 -混凝土材料
结构的优化方案
多专业结构经济性控制
9
扩初、施工图
•结构设计优化
安全性 舒适度
10
结构性能规范
安全性: •楼面荷载承载力 •结构抗侧力 •风 •常遇地震 舒适度及耐久度: •楼面变形 •楼板震动、隔音 •楼板及墙体裂缝
混凝土等级 混凝土材料 混凝土量
5
主要控制参数:
80
上海四季花城14层 57kg/m2 无锡魅力四期14层 上海四季花城11层 49 kg/m2 无锡魅力四期11层 40 kg/m2
80
72 kg/m2 上海吴泾
60
60
55 kg/m2 无锡魅力四期
钢筋用量
40
钢筋用量
45 kg/m2
49 kg/m2
24
地杰项目
结构优化汇总 明细
混凝土量 (mm3/m2) -35
-15 -50
钢筋量 (kg/m2) -4.0
-2.5 -1.0 - 7.5
荷载取值
结构选型 结构配筋
风载优化及 活荷载折减 结构双拼接 楼板配筋 总计
基础设计
布桩系数的合理 取值
桩长平均可以降低10%.
可见,从结构整体性上得到的经济性优化,要较纯粹的构件的优化
来得更加有效且合理。
25
地杰项目
结构优化汇总 (预估)
混凝土量 (mm3/m2)
钢筋量 (kg/m2)
合理值
优化前
优化后
优化量 合理值 优化前 优化后 优化量
400
420
370
-13%
59
64
56
-14%
26
案例3:地杰地下车库
27
地库
结构选型:
700 X 500
600 X 400
600 X 400
说明: •钢筋含量评估中,所采用的面积是总楼面面积(CFA),其数值较建筑面积(GFA)高3%左右。 •根据成本口的数据统计,框筒结构体系与剪力墙体系的经济指数相差很小。
7
钢筋量评估:建筑体量
28 m
15 m
42 m
35 m
塔式住宅, 30 层
板式住宅,30层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
500
150
上下主筋:18@100
典型梁尺寸:550 x 250 梁主筋:4 Ø 20 板主筋:8@200
坡道面积:1500 ~ 1700 m2
31
坡道
结构选型:
大板方案 结构方案 梁-板方案
混凝土量(m3/m2)
0.45
0.35
钢筋含量 (kg/m2)
施工简易度
0.39
施工简单,省却大量模 板搭建。
国家规范 强制条文
11
结构优化思路
结构定义/选型 结构整体稳定性 构件尺寸
荷载取值
结构经济性 数据
构件配筋
从结构的整体性出发,通过有效的材料分布,来实现结构优化。
12
结构优化思路
上部结构的设计及荷载取值 将影响地下室及基础设计
上部塔楼
±00 地下室 基础
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案例1:合肥皖安
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合肥皖安
方案阶段结构经济性初步评估
1
结构优化和经济性
- 思路、流程及案例
青岛思瑞远建筑设计咨询有限公司 2017.2.1
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结构优化
规划、方案
扩初、施工图
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规划、方案
•结构经济性评估 •多专业控制
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结构经济性:主控参数
地震 抗震等级: 7度 v.s. 6度
建筑平面长、宽:
建筑体量 建筑层数:
v.s.
11、18层 v.s. 25、33层
钢筋含量:
67 kg/m258 Fra bibliotekg/m219
案例2:上海地杰
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18层一梯二单体
活荷载取值:
设计中剪力墙的设计未考虑活载折减, 取值过大。
层数 1 2--3 4--5 6--8 9--18
折减系数 1.00 0.85 0.70 0.65 0.60
设计活载可以降低25%。
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18层一梯二单体
结构选型:
混凝土量 钢筋含量 (m3/m2) (kg/m2)
15.5 m
0.45 0.48
42 m
68 64 61
0.50
七度抗震设防区 进深 = 15.5 米 混凝土量
34 层
户型: 140 + 90 m2
结构自重 基础造价
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合肥皖安
风荷载取值:
在2KM为半径的主导风向,范围内:
建筑物平均高度不大于9m时为B类, 建筑物平均高度9-18m时为C类, 平均高度大于18m时可取D类。
0.29
一般
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总结
方案设计充分 结构定义正确
结构布置合理
构件配筋细致
33
40
40 kg/m2
20
20
0 5 6 7 8
0 4 11 18 25 32 39
抗震等级
层数
80
60
钢筋用量
53 kg/m2
上海吴泾 45 kg/m2
40
20
0 0.3 0.4 0.5
3
混凝土量 (m /m)
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钢筋量评估:
合理钢筋量 = ke x kd x km x 50 kg /m2 ke 为地震调整系数 kd 为体量调整系数 km 为材料调整系数
1.5 m
结构上做到双拼,并且在凹 曹处加上连接板,可以使得 结构刚度增加,从而可以减 少结构墙体,减少外墙面 PC量,增加建筑使用率。 有助于设计经济性的提高。
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25层一梯二单体
楼板配筋:
根据规范要求,断开 楼板上层配筋, 降低 钢筋含量.
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18层一梯二单体
基础设计:
布桩系数取值较规范值高20%,桩长可减少10%左右。
8100
150
8100
350
无梁大板方案
主次梁方案
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地库
结构选型:
无梁大板方案 结构方案 主次梁方案
混凝土量(m3/m2)
0.42
0.39
钢筋含量 (kg/m2)
施工简易度
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施工简单,省却大量模 板搭建。 较主次梁方案少 0.3m3/m2
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一般
土方开挖
一般
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案例4:其他基建
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坡道
方案一:大板 方案二:梁-板
项目地处合肥市区,建议风荷载地面粗糙度应由 原来设计中的B类改为C类。
设计风载可以降低30%。
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合肥皖安
混凝土保护层:
混凝土保护层的减少,能够减少板配筋15%左右.
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合肥皖安
地库底板
基础低板均安Ø16@200设计,过于保守,应该按照不同的 板跨进行调整,使底板配钢节省30%左右。
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合肥皖安