企业愿景目标规划。

企业愿景目标的规划

各科室，各区队：

根据公司工作安排，各单位要认真做好2009年生产经营建议计划、基本建设、技术改造建议计划和2009—2013年五年滚动规划编制工作，正确把握安全与生产、规模和效益、速度和质量的关系，准确定位，科学制定本单位2009年各项建议计划和五年滚动规划。现就有关事宜通知如下：

一、原煤生产建议计划编制原则

（一）要通过制定五年滚动计划，确定今后五年的发展速度和努力方向，提出经营收入（分清主业和多经收入）、主要产品产量、效益等滚动规划，在保证健康稳定发展的基础上，合理确定2009年度建议计划。

（二）原煤产量安排原则。一要挖掘现有生产地区的潜力，充分发挥现有生产能力；二要坚持以风定产，不能超能力组织生产，做到全矿井、分水平、分采区均不超能力生产；三要正确处理采掘关系，以采促掘，以掘保采；四要做好产品结构调整，精心安排己组煤的采掘衔接，保证己组煤产量的连续稳产高产。

（三）开掘进尺安排原则。一是进尺计划安排既要保证与当年产量计划保持同步，又要保证长远发展稳产增产；二是掘进率指标先进合理，三个煤量稳中有升并与产量增长相适应；三是优化完善现有生产采区，确保现生产采区系统安全可靠，新投产采区按设计要求投产；四是优化布局，合理配采。

（四）2009年建议计划存在的问题，请按以下几个方面的顺序进行叙述：一是提升运输方面；二是矿井通风方面（包括一通三防和防突）；三是机电设备方面；四是综采综掘装备方面；五是“三下”

采煤方面；六是地质勘探方面；七是安全装备方面；八是其他方面。

（五）计划采用五年滚动编制方法。首先确定五年发展目标，并据此安排采区水平接替和发展项目建设顺序。

（六）编制格式。建议计划由编制说明、计划表格和图纸三部分组成。

1.编制说明主要包括以下几个方面

（1）2009年计划预计完成情况，经营收入、产量、进尺（包括重点工程）、瓦斯抽放、安全、成本、利润等主要指标完成情况，以及完不成计划的原因分析。

（2）2009年计划执行中存在问题及解决建议。

（3）2009年8月末现有生产采区基本状况、开拓准备采区工程及重点工程形象进度。

（4）2009年计划编制依据。

（5）2009—2013年主要指标安排。

（6）需要公司及上级主管部门解决的重大问题和其他需要说明的问题。

（7）存在问题与建议。

2.图纸要求：井上下对照图和采、掘工程平面图各1份。采、掘工程平面图

要用不同颜色注明，2007年前用蓝色，2008年用黄色，2009年用红色。2009年动用的采煤工作面要注明起止日期和储量，2009年施工的开拓进尺明细要在图上标出长度和起止日期。

二、地面生产经营单位建议计划编制原则

地面生产经营单位要根据集团公司总体发展规划，结合本单位的实际情况，组织安排主要产品产量、销售收入、利润等指标。计划编制要以加快发展，提高技术含量，增强市场竞争能力，不断提高盈利

水平，降低对煤炭主业的依赖度为原则。

（一）编制本单位五年（2009-2013）滚动规划，主要指标包括：主要产品产量、产品质量合格率、销售收入、成本、利润、在册职工人数、职工人均收入、其他主要综合经营指标等。

（二）完成2009年经营计划的主要措施

（三）存在问题及建议。

（四）地面生产经营单位年度建议计划由本单位计划部门上报集团公司生产部，各事业部、医疗集团下属单位建议计划由各事业部、医疗集团规划发展部门汇总后上报集团公司生产部。

三、基本建设及技术改造建议计划

各单位结合自身实际，上报2009年基建及技术改造项目建议计划，凡是在2009年开始进入前期准备阶段或具备开工条件的项目，均可作为建议项目上报。

（一）详细介绍项目基本情况和前期工作进展情况。

（二）项目申请报告、可研、初设、安全专篇的编制及批复情况，安全预评价编制情况，土地使用、城市规划、环评批复情况，项目资本金筹措情况及银行贷款承诺落实情况等。

（三）项目建设规模（矿井项目要填写地质储量、可采储量、服务年限等），厂址、开工或预计开工时间、预计竣工时间、建设总工期、总投资、资金组成。

（四）已开工的续建项目，要说明投资完成情况及主要工程形象进度。包括：截止2009年7月底资金到位情况，截止2008年底累计完成投资和形象进度，2009年1-7月累计完成投资及形象进度，2009年计划，预计2009年底完成投资及形象进度，2010年建议计划和预期达到的形象进度。

（五）存在的问题与建议。

（六）按所提供的附表格式认真填写《基建及技改项目单项工程汇总表》、《矿井基本情况表》（非矿井项目不填写）、《单项工程平衡表》和《煤炭资源规划表》（地测处填写）。

（七）瑞平公司下属单位建议计划由瑞平公司汇总后报生产部，人力资源部，下属单位建议计划由各计划科、企管科汇总后上报公司生产部。其他单位建议计划直接上报公司生产部。

四、计划表格

生产矿计划表格共十张，地面单位表格一张，基建及技改计划表格四张。请各单位按表格内容认真填报、汇总。

上述材料要求编制单位主要负责人签字并加盖公章，报送公司。

2009年3月1日出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。